项目具体实施计划

项目具体实施计划 | 楼主 | 2018-02-12 09:10:28 共有3个回复
  1. 1爱生学校项目具体实施工作计划
  2. 2玩具体验店经营项目商业计划书
  3. 3具体某一项目的内部审核计划及检查表

核心摘要:爱生学校项目具体实施工作计划,三教务处负责制定教师培训计划,玩具体验店经营项目商业计划书,公司管理体系文件项目部管理体系文件,质量目标职责权限人力资源文件控制,审核组内部沟通及审核资料整理。

爱生学校项目具体实施工作计划2018-02-12 09:07:44 | #1楼回目录

爱生学校项目具体实施工作计划

教师要热爱每一个学生,是对每一个教师的基本要求,让学校成为爱生学校,这是一个理念的更新。为此,学校制定爱生学校项目实施计划,旨在推进红河中学实践以学生为本的新理念,改善教与学的关系,密切学校、家庭和社区的联系,为学生身心健康发展营造良好的氛围,为素质教育探索新的模式,为新时期学校教育教学工作探索更为行之有效的方法和手段。

一、大力宣传。让全体师生明确CFP的目的、意义,并向全社会宣传CFP的内容,达到共同参与的目的,宣传活动由学校办公室负责具体实施。

二、成立CFP执行小组。制定实施规划、计划,规划、计划由校务委员会讨论拿出草案后,由办公室负责制定。

三、教务处负责制定教师培训计划。修改完善教师成长档案,学校教学常规、考核制度及与教学相关的其它规章制度,尤其对共享远程教育资源的课程安排,网络使用要有明确的管理措施。

四、政教处要负责设计以“爱生学校”项目为核心内容的主题班会,成立心理咨询室,由校医兼职对学生进行心理辅导。尤其要在性别平等、身心健康、关爱生命、珍惜生活方面设计一些具有教育意义的主题班会,建立“弱势群体档案”,详细登记,制定帮扶措施,使弱势群体得到学校的关爱,做好学生成长记录袋,填写好学生综合素质评价报告册。

五、治保处负责制定与学生安全相关的安全管理制度,尤其要有明确的女生安全管理措施,定期召开安全工作会议,举办安全教育讲座,和政教处联系设计有关安全问题的主题班会,加强法制教育,要经常请法制副校长向学生宣讲法律法规,定期检查排除师生生活、学习、工作环境中的安全隐患,制定各类安全应急预案,设计《学生安全责任书》,并代表学校和学生家长签订安全责任书,加强门卫管理,保证师生人身安全。

六、总务处要树立服务育人的意识。保障后勤供应,保证学校教育教学工作的正常进行。为此,总务处要负责卫生工作,针对师生生活的场所,要制定相关的卫生制度,尤其是要加强与师生身体健康有密切关系的食堂管理,食堂消毒要有明确记载,进购原料要有购物凭证,营销食品要统一限价,确保食堂安全万无一失,净化、硬化、绿化、美化校园,为师生营造良好的生活环境。负责校舍维修,发现问题及时解决。负责联系接通宽带网,为教师备课,学生学习提供有力的资源帮助,积极争取资金,开工建设师生宿舍楼及阶梯教室,尽早建成师生浴室,为广大师生提供良好的生活条件。

七、工青妇要发挥群团组织的优势,利用国旗下讲话,妇女座谈会,教职工代表大会,对“爱生学校”的核心内容进行宣讲,并协助学校抓好本项工作。

总之,“爱生学校”项目的实施,对推动我校的教育教学工作,提高学生的素质,培养学生的个性特长,以达全面发展的

目的,意义重大,希望各负责本项目的处室,严格按计划办事,按期完成工作任务,使“爱生学校”项目在我校生根、开花、结出丰硕成果。

红河中学“爱生学校”管理委员会

2017年3月1日

爱生学校项目具体实施工作计划

红河中学

“爱生学校”管理委员会

2017年3月1日

玩具体验店经营项目商业计划书2018-02-12 09:10:13 | #2楼回目录

玩具体验店经营项目商业计划书

在我国经济保持快速增长和家庭结构只有一个小孩的大背景下,儿童玩具消费呈现出快速增长的趋势,越来越多的父母乐意花钱在孩子身上,从而不断刺激了我国玩具市场的发展。 同时,玩具市场发展迅猛,不单仅仅是儿童玩具还有成年人的玩具及老年人玩具,随着人们的生活水平不断的提升,玩具越来越受人们的青睐,玩具市场存在很大的发展空间。 更有业内人士预测,2017年中国婴童产业经济将超过2万亿元,远景规模可达到3万亿元。在如此巨大的需求背景下,玩具体验店项目市场前景巨大。

为此,普思策划编制的该玩具体验店经营项目商业计划书,是立足建立玩具销售及玩具体验场所,以体验带动销售,通过强调玩具的的高端性,智能性,趣味性来引导顾客的消费欲望。

玩具体验店经营项目商业计划书目录

第1章项目简介

1.1 项目概况

1.2项目背景

1.3项目实施

第2章行业及市场

2.1行业情况

2.2市场潜力

2.3行业竞争分析

2.4收入(盈利)模式

第3章经济评价

3.1基础数据

3.2成本及费用估算

3.3投资回报估算

3.4 盈利能力分析

3.5 财务评价结论

第4章风险控制

4.1市场风险

4.2经营风险

具体某一项目的内部审核计划及检查表2018-02-12 09:08:40 | #3楼回目录

管理体系审核计划

编号:NBSH-2017-001

1、受审核部门

项目部所有职能部门

2、审核性质

内部审核

3、审核目的

对XXXXX项目部管理体系的保持及工程实施过程中的工程质量、材料、机械设备、文件资料、分包方等管理情况进行审核,验证管理体系在海阳核电循环水取排水工程、设备海运码头工程施工过程中运行的符合性、有效性,识别改进需求。

4 、审核依据

GB/T19001:2017;公司管理体系文件;项目部管理体系文件;

国家及行业适用法律、法规、标准要求。

5、产品/服务范围

6、审核范围

质量管理有关的过程和活动。

7、审核组成员

组长/组员

8、审核时间

2017年06月25 日~06月26日

9、 日程安排

受审核部门及条款

审核员

06月25日

9:00~9:30

首次会议

全体

9:30~10:30

质量保证部

Q

质量方针 http://chddh.com 质量目标 http://chddh.com 职责、权限5.5.1不合格品控制 http://chddh.com 内部审核 http://chddh.com 数据分析 http://chddh.com 持续改进 http://chddh.com 纠正措施 http://chddh.com 预防措施8.5.3

13:30~16:30

综合办公室

Q

质量目标 http://chddh.com 职责、权限 http://chddh.com 人力资源6.2文件控制4.2.3

机械设备部

Q

质量目标 http://chddh.com 职责、权限 http://chddh.com 资源管理6

06月26日

9:00~11:30

工程管理部

Q

文件的要求 http://chddh.com 管理职责5/质量目标 http://chddh.com 职责、权限与沟通 http://chddh.com 管理评审 http://chddh.com 产品实现的策划 http://chddh.com 生产和服务提供 http://chddh.com 生产和服务提供控制 http://chddh.com 生产和服务提供过程确认 http://chddh.com 顾客财产 http://chddh.com 产品防护7. http://chddh.com 监视和测量装置控制 http://chddh.com 顾客满意 http://chddh.com 监视和测量 http://chddh.com 不合格的控制 http://chddh.com /数据分析 http://chddh.com 持续改进 http://chddh.com 纠正措施 http://chddh.com 预防措施8.5.3

物资管理部

Q

质量目标 http://chddh.com 职责、权限 http://chddh.com 采购 http://chddh.com 不合格的控制8.3.1

合同管理部

Q

质量目标 http://chddh.com 职责、权限 http://chddh.com 资源管理6.1

14:00~15:30

施工现场检查

全体

各部门通用审核条款:文件管理、记录管理、信息交流与沟通

15:30-16:30

审核组内部沟通及审核资料整理

全体

16:30-17:00

未次会议

全体

说明与备注

审核组长/日期: 年 月 日 管理者代表:年 月 日

注:如因故造成审核计划不能按时实施,将以计划调整的方式临时通知。

内部审核检查表

审核部门/人员

质量保证部

审核日期:

标准要求

审核方法

记录

符合性

是√

否×

质量管理手册:

5.5.1.5质量保证部的职责和权限

a)负责组织质量管理手册的编制、修订并解释质量手册,在实施中通过检查、监督、监查验证质量手册的有效性;

b)组织编制、修订管理程序,验证质量管理程序的有效性;

c)负责工作程序和质量计划的质保审核;

d) 负责对不符合项的管理,查明有损于质量的情况,并对纠正措施的实施进行跟踪和验证;

g)进行

质量状况报告编制,总结报告施工质量状况;

不符合项控制程序:

5.3质量保证部负责:

a)不符合项的归口管理;

b) 统计汇总管理范围内的各类不符合项,并按要求向工程公司提交不符合项清单;

7.1.4调查。

质量保证部进行现场调查,同时会同监理、业主相关人员确认不符合项情况,并初步确认其分类。督促相关部门编制处理方案。

7.2.1 C1类不符合项的审查

C1类不符合项的处理方案由项目部自己审查和处理,并接受监理单位及工程公司的监督。现场发现的C1类不符合项处理完毕后,项目部应将不符合项处理报告递交监理单位,由监理单位报送工程公司备案。

7.4.1 C1类不符合项的验证和关闭

不符合项已按批准的方案实施处理,并已形成表明其处理符合要求的各种证据材料后经项目部质量检验人员验证后方可关闭。

质量保证监督控制程序:

5.2质量保证部负责

b)根据工程公司相关监督计划及本工程的实际情况编制年度、月度监督计划

d)按计划实施监督,填写监督检查单

文件控制程序:

7.3.2质保部要建立所辖区域的有效文件清单并保存;

纠正措施控制程序:

5.3项目部质保部根据所辖区域内已发现偏差、缺陷或其他不期望情况发出CAR或OBN;评价责任部门制定的纠正措施,验证实施情况,并按有关规定要求进行关闭。

7.5 对纠正措施实施情况的验证

由项目经理部/质量保证部对纠正措施的执行过程监督检查,对完成结果进行验证,并将关闭CAR或OBN。

检查质量管理手册的修订情况,是否对质量管理手册进行了培训。

是否对管理程序进行了修订,验证质量管理程序的有效性;

工作程序和质量计划是否进行了质保审核;

是否对纠正措施的实施进行跟踪和验证;

是否进行了质量状况报告编制。

验看不符合项台帐,是否及时更新,查看不符合项处理结果。

已发生的不符合项是否通知工程公司、项目公司确认。并及时验证不符合项。

是否将不符合项处理报告递交工程公司

查看不符合项的分类、处理和关闭是否合理,是否符合程序要求。

查看不符合项的关闭是否有质量检验人员的验证。

是否编制年度、月度监督计划。

查看监督检查单、监督报告、纠正措施要求和观察意见及验证关闭等记录。

查看相应清单文件

查看发出的CAR或OBN,

查看CAR或OBN关闭情况。

内审员:日期:

内部审核检查表

审核部门/人员

工程管理部

审核日期:

标准要求

审核方法

检查记录

符合性

是√

否 ×

质量管理手册:

5.5

.1.7工程管理部的职责和权限:

f)负责编制、审核施工计划,并组织实施;

7.2由工程管理部对施工的产品进行标识,标识尽最大可能用实体标识,砼构件在指定的位置上将浇注日期、构件编号、工程名称、检验状态用油漆进行标识,经检验合格后分类堆放

7.4施工过程

7.4.1.2依据施工组织设计编制并报批分项工程施工方案,进行技术交底;

7.4.1.4编制完成施工计划、施工流程和形象进度控制图及主要部位的结构示意图;

物项标识与可追溯性控制程序:

7.2由工程管理部对施工的产品进行标识,标识尽最大可能用实体标识,砼构件在指定的位置上将浇注日期、构件编号、工程名称、检验状态用油漆进行标识,经检验合格后分类堆放。

特殊工艺的控制程序:

5.4工程管理部负责特殊工艺的技术方案的制定,协调工程公司和业主间的接口关系;

对特殊工艺和过程进行工艺评定,并存留香瓜记录。

文件控制程序:

7.3.2工程管理部要建立所辖区域的有效文件台帐、清单并保存;

质量记录控制程序:

7.2.2记录的要求

记录的文字要精练、简洁,字迹清楚,内容完整,数据准确,及时。字迹要用黑色,兰色钢笔和水笔,不能用圆珠笔。

人员培训管理程序:

7.4.4 工程管理部提供试验人员、施工、计划、 统计、测量等人员的业务技能培训计划及要求,并负责组织实施培训与考核。

成品保护控制程序:

7.4施工阶段产品防护

工程管理参与成品实现的全过程,在施工过程中队产品进行保护。必要时项目部根据规范、标准、设计文件、制造商的要求和现场条件,制定防护措施,对成品进行维护,并做好维护记录

纠正措施控制程序:

7.3评价纠正措施

项目经理部/工程管理部针对找出的偏差、缺陷或其他不期望情况产生的原因,拟定纠正措施,其内容应与问题的严重性和质量影响程度相适应,并对其进行适宜性和有效性的评价,制订专项管理方案,按职责权限批准。方案中要明确:措施的具体内容、资源需求和实施步骤、涉及的部门、执行负责人和完成任务的时间限制等。

工程施工管理程序

7.2.工程计划管理

7.2.1项目部按工程项目总体进度计划、节点工期和设计要求编制施工进度计划,按规定要求上报工程管理单位。

7.2.2 工程管理部对各阶段性施工计划进行审核评价,结合工程实际情况和上级要求进行综合平衡,编制项目部阶段性施工进度计划,报分管生产经理审批后,交办公室成文下达,并监督实施。

施工方案管理程序

6.2.3 施工方案编制和报送

——施工方案在该项工作计划开工前报送项目监理机构/分公司

——施工方案由各工程管理部人员编制,工程管理部负责人、安全部负责人审核、项目技术负责人批准。

——在报送施工方案时应同时填写《施工方案报审表》(见附录A),非为一般施工方案报审表和重大施工方案报审表,报送监理机构。施工方案报审表需填写一式四份原件。

——未批准的施工方案、工程管理部在收到修改意见5天内,完成施工方案的修订升版并再次报送,直至该施工方案得到审查认可。

——方案通过审批并同意后,项目部报送方案CFC版备案。

6.5.1在施工方案实施前必须进行技术交底。重大施工方案交底前,必须通知监理机构、分公司。

验看该部门材料文件资料的管理情况;

查看施工计划的编制、审核和实施情况

现场查看扭王字块的标识,不符合的扭王字块的是否用红油漆、实体或标牌标记“禁用”或“不合格”字样,并做好记录。

查看分项工程施工方案编制,技术交底情况

查看编制完成的施工计划、施工流程和形象进度控制图及主要部位的结构示意图情况。

可查看块体预制标识情况。

查看是否及时编写特殊工艺的技术方案,

是否进行了工艺评定。查看相关记录及清单。

查看方案、交底、验收记录、等文件是否建立台帐。

台帐有没有更新至最新版

抽查3~5份相应的记录,

查看培训计划和培训记录

是否制定防护措施,查看成品维护记录

针对不符合项是否制定了纠正措施实施计划。

对潜在不合格(不符合)是否制定预防措施。

检查施工进度计划的编制及报批情况。

检查阶段性施工计划的编制、审核及评价情况。

查看施工方案的编制、审批、报送情况

方案CFC版备案是否齐全。

查看技术交底情况,

交底格式要统一,内容要有针对性。

内审员:日期:

内部审核检查表

审核部门/人员

机械设备部

审核日期:

标准要求

审核方法

检查记录

符合性

是√

否 ×

质量管理手册

5.5.1.8机械设备部的职责和权限:

a)负责机械设备的管理、使用、保养、维修确保机械设备的正常运转;

b)负责对工程机械设备的使用和维修管理,编制、审核强制保养计划;

文件控制程序:

7.3.2机械设备部要建立所辖区

域的有效文件清单并保存;

监视与测量装置控制程序

7.3.1新购监视与测量装置的检定/校准

b).经检定/校准合格的监视与测量装置,由机械设备部建立分台帐并入计量总帐。

c).经检定/校准不合格的监视与测量装置,不得投入使用

查看机械设备的台帐及其保养、维修记录、计划

检查是否建立清单台帐,

查看监视与测量、计量器具台帐

检查仪器的检验/校准情况。

内审员:日期:

内部审核检查表

审核部门/人员

物资管理部

审核日期:

标准要求

审核方法

检查记录

符合性

是√

否 ×

质量手册:

5.5.1.6物资管理部职责的职责和权限

b)收集市场供应信息,提供供货商名单及参与对供货商进行资格评价;

h)负责材料文件资料的管理;

7.3.1采购信息

7.3.2.2用于工程主体的和对施工过程、工艺、结构有影响的原材料、配件构件、设备、工程分包,依据对工程项目的影响程度,按项目部评价和选择供方,保持评价记录,确保采购产品满足要求;

物项标识与可追溯性控制程序

5、职责

5.3物资管理部负责对原材料的标识和管理;

是否建立供货商名单及参与对供货商进行资格评价;

验看该部门材料文件资料的管理情况;

查看评价和选择供方的记录

检查现场材料标识、保护情况。

检查材料进、出库台帐是否更新至最新版

各种材料管理跟踪情况。检查钢筋、水泥材料跟踪台帐。

内审员:日期:

内部审核检查表

审核部门/人员

合同管理部

审核日期:

标准要求

审核方法

检查记录

符合性

是√

否 ×

工程分包管理程序

5、职责

5.1项目部计经部负责对项目部所属各单位工程(劳务)分包管理控制情况进行监督、检查和管理;

6.3分包商评价和选择:

6.3.1必须对所有工程分包商进行评价

查看相关清单台帐是否齐全。

检查对分包商评价情况,

查看相关评价记录

合格供方资格评审记录

内审员:日期:

内部审核检查表

审核部门/人员

综合办公室

审核日期:

标准要求

审核方法

检查记录

符合性

是√

否 ×

质量管理手册:

5.5.1.9综合办公室的职责和权限

b)编制培训程序,编制培训计划,组织对员工进行进场教育,进行质保安全和专业技能培训;

c)办理相应岗位的上岗资格证书,并保管有关人员资质的文件;

4.2 文件控制

4.2.3.1文件和资料发布前,

由授权人批准发布,确保文件是充分的,适宜的。

4.2.3.2在管理评审和内部审核中,评审管理体系文件。管理体系文件在修改和换板时,要进行标识,并得到再次批准、发布。

4.2.3.3确保在使用处获得适用的文件是有效版本,对于外来文件要经过项目经理或授权人批阅后,根据项目经理或授权人的审批意见,再发给相关部室使用。

文件控制程序:

5.3综合办公室负责发文及收文

5.3.1发文,对项目部发至工程公司及业主文件进行编号后登入发文登记本中,审核文件内容是否清晰及流水号是否断号,文件标题是否与内容相符,编制日期是否有效,页码标注是否与发文相符。编、审、批是否签署,检查完后盖章并主送或抄送给业主及工程公司。

是否编制项目部中长期培训规划和年度计划,是否进行了进场教育、质保安全和专业技能培训。

按名单抽查质检和部分特种作业人员资格证书。

查看文件的发布情况。

管理体系文件在修改和换板时,是否进行标识,并得到再次批准、发布。

查看使用处文件的版本及外来文件的处理流程是否符合相关规定。

检查文件收发情况。

5.3.2 收文,对业主及工程公司的来文进行登记。收到的图纸及程序文件要加盖“FOR USE” 及“受控”章。

7.3.2综合办公室要建立项目部有效文件受控的总清单并保存;

5.6 关于下发的电子文件,办公室进行统计,并建立电子文件分发台帐。存在电子文件作废的情况,将有办公室统一通知各分发人员进行电子文件删除。并建立作废电子文件清单分发电子文件持有人员。

人员培训管理程序:

5.2 综合办公室负责建立项目部人力资源总台帐,通过建立相关人员的学历、职称、上岗证书和工作经历及培训情况,证实从事影响产品、活动和服务质量管理工作的人员是能够胜任的。

7.2.3综合办公室要建立本区域的人力资源台帐(含外部劳务和聘用人员),台帐要反映人员的学历、职称、培训情况和按要求提供的岗位资格证明等情况;

7.2.4半年统计一次《管理人员、工人工种情况结构表》和《员工岗位标准》并按综合办公室规定上报。

7.4.2 综合办公室提供项目经理、微机操作、网络技术人员的业务技能的培训计划及要求,并负责组织实施培训与考核。

检查文件受控情况,抽查图纸、程序文件的受控情况。是否加盖受控章,或作废章进行状态标识。

查看电子文件管理情况。

查看文件作废情况,是否建立作废文件清单。

验看人力资源总台帐。

。是否开展了相关培训,查看培训记录。

查看记录。

查看培训计划和培训记录。

内审员:日期:

内部审核会议签到表

审核部门名称: 项目部所有职能部门□首次会议

日期: □末次会议

审核组成员:

受审核单位参加人员:

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