装饰工程施工组织计划书

装饰工程施工组织计划书 | 楼主 | 2018-02-10 19:10:33 共有3个回复
  1. 1装饰工程施工组织计划书
  2. 2华润住宅楼公共区域装饰工程 施工组织计划
  3. 3装饰工程施工组织计划[1]

核心摘要:建筑装修饰工程施及验收规范,建筑地面工程施工及验收规范,国家有关工程建设的其它规范规程及技术标准,保证重点统筹安排遵守招标文件的规范也投标书的承若,组织有节奏均衡和连续地施工。

装饰工程施工组织计划书2018-02-10 19:08:45 | #1楼回目录

施工组织计划书

第一章、编制说明及工程概况

第二章、施工方案和工艺

第三章、工期及进度计划

第四章、劳动力安排计划

第五章、施工机械装备

第六章、成品保护的保证措施

杭州云想文化创意有限公司 二零一六年五月

第一章、编制说明及工程概况

第一节编制说明

本单位能有幸参加桐庐区形象展示中心二楼展厅装修工程的投标感到十分荣幸,在此表示衷心感谢。

一、 编制目的

本施工组织设计体现我单位对桐庐区二楼展厅装修工程施工的总体构思和部署。若我单位有幸中标,我们将进一步完善细化施工组织设计和施工方案,并拟在本工程中实施品牌战略,以“一流的施工技术.一流的项目管理.一流的施工速度,一流的施工设备”投入到本工程的施工中去,确保优质.高速安全.文明的完成施工任务,向建设单位提交一份满意的答卷。

二、编制依据

1、桐庐区形象展示中心二楼展厅装修设计施工招标图纸,.图纸答疑及现场踏勘情况。

2、国家现行法律.发现.包括《中华人民共和国建筑法》.《中华人民共和国招标投标法》.《建设工程质量管理条例》及其他国家.省.有关法律.法规。

3、国家最近颁发的新版工程施工质量验收规范与新版《建设工程施工质量验收统一标标准》.现行的有关技术标准及省市有关规定。

4、国家现行的有关建设工程现场管理规定.安全技术规范也操作规程.省市有关安全.文明.消防等规定.

5、单位的质量体系《程序文件》.《质量手册》.《技术标准》也管理制度

6、类似工程项目施工经验资料。

三、 参照的有关技术规范.标准

1.《敲墙工程安全施工图》JNCZJZ-2017-299

2、《建筑内部装修设计规范》GB500222-95

4、《建筑装修饰工程施及验收规范》JGJ73-2003

6、《公共建筑节能设计标准》GB50189-2005

9、《室内装修工程质量规范》QB1838-93

11、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99

12、《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88

13、《建筑地面工程施工及验收规范》(GB50209-2202

14、《木结构工程施工质量验收规范》GB52209-2002

15、建筑工程装饰施工质量验收统一标准》GB50300-2001

16、《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50302-2002

18、《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001

国家有关工程建设的其它规范、规程及技术标准。

四、 编制原则

1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策,严格执行工程建设程序。

2、保证重点,统筹安排,遵守招标文件的规范也投标书的承若。

3、遵循建筑施工工艺及其他技术规律,坚持合理的施工程序和施工顺序。

4、采用流水施工方,工程网络计划技术和其他现代管理方法。组织有节奏,均衡和连续地施工。

5、充分利用先进施工技术,科学地确定施工方案,严格控制工程质量,确保安全施工,努力缩短工期,不断降低工程成本。

6、科学地规划施工平面图,减少施工用地,合理储存建设物资,减少物资运输量。

五、编制内容

桐庐区形象展示中心二楼展厅装修工程设计施工图所表达的全部内容(详工程量清单)

第二节工程概况

一、工程概况

1、本工程为桐庐区形象展示中心二楼展厅装修工程。总建筑面积约450㎡

2、本工程设计施工图包括的主要施工工艺

地面工程:地面自流平。

电器工程:LED灯具,LED显示屏,LED筒灯,机器人讲解等。

二、 本工程施工特点,重点,难点

1、本工程工目标,而实物量大,需投入大量的人力,财力从而要求必须发挥我单位的综合指挥能力。

2、为了达到本工程的质量标准,如何通过严格的过程控制,程序控制和环节控制,确保工程质量达到客户要求是本工程核心任务之一。

3、本工程要求的工期为100日历天,公司如何通过有力的保证措施,有效的控制,实行计划管理,使工程按期或提前完工。是本工程控制重点之一。

4、本工程位于杭州市桐庐区供电局,在工期十分紧的情况下,对搞好现场文明施工提出很高的要求。合理的现场平面布置,材料设备堆放等等问题,处理好施工和安全设施之间的关系,有利于现场施工管理和统一协调,以满足工程的需要,创造良好的安全文明施工环境和作业条件,是本工程十分重要的任务。

三、本工程的施工目标

一 、质量目标

确保施工一次性校验,达到“合格”标准

二、工期目标

通过有力措施确保工期在100天内完成。

三、安全控制目标

公司将投入足够的安全经费,采取切实可行的安全措施,以“安全无小事”的态度通过严密的安全管理社绝施工现场发生伤亡事故。

四、工程成本造价控制目标

公司将始终在为业主服务的角度,树立工程全局观念,通过优秀的人才,科学的管理,先进和设备,经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署,有效的组织,管理,协调和控制,使本工程成本和造价得到最为有效的控制:通过业主,设计单位,监理公司和工程相关各方共同努力优化施工组织和安排,使工程各个环节衔接紧密,高效顺利的地控制等各个方面,提出行之有效的合理化建议和方案,加强“过程”,“程序”和“环节”控制,追求“过程精品”,避免不必要的诉改,浪费,尽最大努力减少和节省工程成本和造价,使业主的每一分工程建设资金都发挥出最佳的效益和效果护和

第二章、安全施工方案和工艺

第一节安全措施防护

关于桐庐区形象展示中心二楼展厅安全措施如下: 1.

2.凡进入施工现场的安全防护用具及机械设备实行验收或准用证制度,未领取验收合格通知书或准用证的安全防护用具及机械设备不得使用。

3.建立、健全安全检查制度,定期和不定期的对施工现场进行安全检查,及时发现和消除

事故隐患,确保安全生产。

4.各项工程在施工前由项目技术负责人编制好各项工程安全技术专项方案,并向各作业班组长做书面安全技术交底,在由作业班组长向操作人员进行岗前安全技术交底和安全教育,并做好交底记录入档。

5.所有从事安全管理工作和特种工作业人员,必须经上级有关部门培训合格后持证上岗。

6.进入施工现场必须戴好安全帽,高空作业系好安全带,穿好防滑鞋。凡非本单位人员进入施工现场必须进行登记批准,严禁将小孩带入施工现场

7.施工现场不准赤脚,不准穿托鞋、高跟鞋,不准穿裙子,不准光膀子女职工作业要将长发绑扎好后戴好安全帽。

8.工作期间不准嬉笑打闹,不准在脚手架上看书、睡觉,不准在脚手架上爬上爬下,不准乘提拦上下,不准动用非本工种的机具设备,不准由高处向下抛扔物品,不准任意拆除安全防护设施,不准随意在施工场所吸烟,不准酒后上岗。

二、施工重点

防止自流平平整度不够,塑胶地板接缝错开,气鼓,清爽,随本工程施工大量的关键,为此本工程中在施工中特采取以下措施

1、加强基层处理:铺垫层灰前,将基层清理干净,除区落地灰,垃圾等并用水冲洗干净,刷素水泥浆一道,确保垫层也基层粘接牢固.

2、保证结合层砂浆质量,采用干硬性砂浆,水泥采用大厂325#水泥,砂浆拌合均匀。

第二 节 乳胶漆墙面施工

一、主要工序为:清扫→填补缝隙,局部刮腻子→磨平→第一遍满刮腻子→第二遍、刮腻子→磨平→第→遍乳胶漆→复补腻子→磨平(光)→第二遍乳胶漆→磨平(光)→第三遍乳胶漆。

二、施工要点

1.刮腻子:遍数可由顶面平整程度决定,一般为两遍。

2.顶面基础处理:防锈漆,牛皮纸。白乳胶,网格布,拉法基,901胶水。

3.顶面刮腻子程序:找平腻子,腻子粉。

4、刷第一遍乳胶漆:乳胶漆在使用前先用箩筐过滤。使用新排笔时,将活动的排笔毛拔掉、乳胶漆使用前应搅拌均匀,适当加水稀释,防止头遍漆刷不开。逐渐向 另一头推进,要上下顺刷,互相卸接,后一排笔紧接前一排

笔.避免出现干燥后接头,等第一遍乳胶漆干燥后复补腻子,腻子干燥后用砂纸磨光,清扫干净。

5、刷到二遍乳胶漆操作要求同第一遍。使用前乳胶漆要充分搅拌,不宜加水或少加水,以防露底,干燥后用砂纸磨平打光并扫干净,刷第三遍乳胶漆。

第五节纸面石膏板吊顶

一 、构造做法及材料

1、构造做法:吊顶龙骨有两中构造,中、小龙骨紧帖大龙骨,底面吊挂(即不在同一水平面)称双层构造:大、中龙骨底面在同一水平面,或不设大龙骨直接挂中龙骨称单层构造。后者仅用于轻型吊顶。纸面石膏板板缝处理(祥见施工图)。

2、纸面石膏板。纸面石膏板是以建筑为石膏为主要原材料,掺入适量的特殊功能的钎维和外加剂构成的特殊的芯材,并与特殊的护面支牢固的结合在一起的建筑板材。必须强调指出的是吊顶用纸面石膏板的厚度为9mm.

3、嵌缝腻子与接缝带。轻纲龙骨接承载能力分上人龙骨和下不上人龙骨。按用途分用

大龙骨、中龙骨=小龙骨。接系列分类有uc38,uc50,uc60三个系列,此三个系列依次为轻型、中型和重型龙骨。

轻型系列:不能承受上人荷载。

中型系列:能承受偶然上人荷载,可在其上铺设简易检验马道。

重型系列:能承受上人检修80kg集中荷载可在其上铺设永久性检验马道,有特殊要求的马道,如上人次数频繁,或有超重荷载,则需将马道自行吊挂在顶板上,与吊顶系统分开。 操作程序:

弹标高线→固定吊杆→安装大龙骨节→按标高线调整大龙骨→大龙骨底部弹线(拉线)→固定中、小龙骨安装纸面石膏板→纸面石膏板是、饰面→清洁。

3、施工要点

(1)根据设计之吊顶高度在墙上放线,其水平应许偏差+5mm。

(2)吊杆安装。

A、吊杆的选择。一般地讲,轻钢龙骨吊杆可依据标准图,轻型吊顶选用Ф6,中型、重型选用Ф8。如果设计有特殊要求,荷载较大,则需经结构设计与验算确定。

B、依据设计或标准图确定吊点间距。一般地不上人吊顶间距1200-150mm,上人吊顶间距900-1200mm。

C、吊杆的固定。对于现浇混疑土顶板可在结构施工时预埋吊杆或预埋铁件,使吊杆与铁件焊接。在旧建筑物或混疑土圆孔板下可用射钉枪将吊点铁件(小角铁)固定,射钉时需加垫片,射钉必须牢固(如果射钉尾部带孔则视情况可省铁件而用射钉的孔眼固定吊杆。或者按吊点位置下膨螺栓。

D、吊杆安装时,上端应与埋件焊牢,下端应套螺纹,配好螺帽,端头螺纹外露不少于3mm。

(3)龙骨安装

A、龙骨可用焊接办法与吊杆焊牢。但最好是用吊挂家与吊杆连接,拎紧螺钉卡牢。大龙骨可用连接见接长。安装好后要进行调平,考虑吊顶的起拱高度,不小于房间短向跨度的1/200。

B、中龙内用吊挂件与大龙内固定。中龙内间距依板材尺寸而定。当间距大于800mm时,中龙骨间应增加小龙骨,其应与中龙骨平行,并用吊挂件与大龙骨固定,其下表面面与中龙骨在同一水平面。

C、在板缝接缝处应安装横撑中、小龙骨,横撑龙骨用平面连接件与中小龙骨固定。

D、最后安装异形顶或窗帘盒处的异形龙骨或角铝龙骨 。

(4)纸面石膏板板材固定

A、固定纸面石膏板可哟能否感自攻螺钉直接用自攻螺钉枪将其与龙骨固定。钉头应嵌入板面0.5-1mm。钉头涂防锈漆后用腻子找平。自攻螺钉用5*25或5*35十字沉头自攻螺钉。纸面石膏板接缝处理,如果是密缝,则石膏板应留3mm板缝,嵌腻子,贴玻璃纤维接缝带,再用腻子刮平顺。如果需要留缝,一般为10mm,此缝内可按设计要求刷色浆一道,也可用凹形铝条压缝。

B、固定装饰石膏板等板材时,应先将板就位,用电钻(钻头直径略小于自攻螺钉直径)将板和龙骨钻通,再用自攻螺钉固定。自攻螺钉间距不大于200mm.

三、 质量验平

(一)保证项目,U形轻钢骨架罩面板工程的质量检验保证项目见下表。

U形轻钢骨架罩面板工程质量保证项目内容:

1、轻钢和罩面板的材质品种,规格以及吊顶造型等的基层构造固定方法符合设计要求。检验方法 :观察尺量检查。检查龙骨,罩面板产品证明书。

2、轻钢骨架的龙骨安装位置造型尺寸正确,连接牢固,无松动,变形,吊拉杆和连接

件应符合产品组合的要求 。检验方法: 观察与尺量检查。

3、罩面板与龙骨连接紧密牢固。为制作各式造型吊顶,纸面石膏板连缝应按设计要求进行板缝处理,为防止板材受潮变形,板材表面应预先涂刷一层防水涂料 。检验方法:观察与尺量检查。

(二)基本项目。U形轻钢骨架罩面板工程的质量检验基本项目如下。

U形轻钢罩面板工程质量基本项目内容

1、罩面板的固定方法应符合设计与拼装图册要求,与龙骨连接紧密,表面平整,不得有污染,折裂,缺棱掉角,锤印等缺陷,照面板排列前应有设计,朝向一致,不透缝,接缝均匀,美观,钉眼用相同颜色的腻子封眼补平。 检验方法: 观察与拉线尺量检查

2、纸面石膏板固定应在自由状态下固定,不易有弯曲,凸鼓等缺陷。自攻螺钉头略埋入板面,并不使纸面破损,钉眼作防锈处理并用腻子抹平。检验方法: 观察与拉线尺量检查

3、罩面板压条应平直,接口严密不翘曲,用胶粘时,胶粘剂类型应按所用罩面板的品种配套选用。粘结的罩面板不得有脱层:胶合不得有创透之处,接缝横竖须直,宽度一致,压条平直,接口严密不翘曲

(三)允许偏差:木骨架或U形轻钢骨架罩面板工程的允许偏差和检验方法按行业标准。 十一 、电路安装工程施工

一、 电气安装

1、配管配线

(1)、按照设计要求,找谁设备设施坐标标高,进行电气管道敷设放线注意与其它安装分部的配合,保证安装工程顺序利进行。

(2)、设电气管线,按规范要求,凡直线段管长超过30m,或者管长超过20M有个弯,管长超过15m有两个弯,管长超过8m有三个弯时,给穿线造成困难的地方。采用加大一级管径或增设拉线盒的措施。

(3)、按照工艺操作规程进行配管,转弯,接头连接和进箱盒连接。管口接线盒,灯头贺4,开关盒处,采取管堵帽,金属管帽,泡沫塑料堵口等措施,分别对不同的管口,盒口进行保护性堵塞以防止杂物掉入线管。

(4)、线管过变形缝的措施依照标准图D463(二)做法处理

(5)、管线配合后,隐蔽前要组织对照图纸的验收检查,确保配合无误。

(6)、凡需要进行剔槽,打洞配合处理的地方。应先划定位。再剔槽,打洞,特别是打洞的地方一定要会用同建设,监理,设计方确定是否影响建筑物结构后再进行施工,剔槽工艺必须在装饰抹灰前进行。

(7)、穿线前,用压缩空气吹扫管内杂物,并安上管护口保护

(8)、注意线路色标和线路编号要求,相线A B C 对应黄 绿 红色BV线。 工作零线用蓝色,保护零线用花色

(室内强电布线均为灯线BV1.5-插座BV2.5、地线BVR1.5、空调线BVR4)

(9)、穿线和接线结束,应用500V摇表检查线路缘并严格记录。绝缘点阻不得小于0.5MΩ

(10)、穿线严格按照工艺规程进行。不得损伤绝缘层和路线有扭结

2、灯具安装

(1) 灯具安装在装饰完成后进行,根据不同场所的要求,分别采用预埋件固定,

膨胀螺栓固定,灯具及支架牢固端正,位置正确。

(2) 灯具安装要与装修线条,花饰吻合,协调,感观美观。嵌入式灯具应固定

在专线设的框架上,边缘紧贴顶棚面:矩形灯具的边缘应与顶棚面的装饰

线平齐,对称安装时,其中心轴线应相互平行。

(3) 接线连接应紧密,灯具表面清洁,内外干净明亮,吊杆垂直。

(4) 灯具安装前对系统进行绝缘测试和检查,灯具安装后进行通电试验。

3、开关, 插座标高控制

(1) 认真审查图纸找出电气,装饰工程有毛盾的地方

(2) 根据轴线确定图纸上所有接线盒的位置。

(3) 墙体施工中,控制开关,插座标高。

(4) 控制由板进入墙体电线管位置,固定接线盒。

4、 开关,插座安装

(1)暗开关,暗插座安装必须线搞好暗管的埋设,应该到位置准确,管道畅通,暗埋的开关盒,插座盒做到横平竖直,注意埋设平整,不能偏斜。盒子面口应与墙面的粉刷层平齐保持一致。埋设盒子不要发生凹凸不平

(2)暗插座,暗开关的盖板应即贴墙面,四周无缝隙。

(3)单相二孔插座:面对插座的是右极接相线,左极接零线,单相三孔及三相四孔插座的接地或接零线插孔均应在上方

5配电箱,柜安装

(1) 暗装配电箱安装,应先预埋体,箱体开孔孔径合适,切口整齐安装位置准确:根据

需用再暗箱芯,箱芯和箱体应统一编号,避免以后安装出错。安装时箱盖紧贴墙面。

零线经汇流排连接无绞现象。管口用锁紧螺母固定,护口圈齐全,排列整齐美观。

(2) 配电箱柜预埋件机械强度不够。应作加固措施。保证配电箱柜安装可靠

(3) 配电箱柜安装调试结束后,应对各控制开关回路作标志编号。

(4) 配电箱内外应油漆完整,保持清洁,注重美观。

(5) 配电箱内回路编号清楚,接线排列整齐。色标应正确。

6、室内钢管的力管支,吊架设置间距不大于下表:层高(m ) 每根立管每层安设支,吊架 层高小于或等于5m 1层高大于5m不小于2个

注意:当排水塑料管立穿楼板处,安装后将封闭,则穿楼板处可将其计入承件,钢支架的管卡与排水塑料外壁之间村厚度为1㎜的橡胶皮。

7、室内钢管的横管支,吊架设置最大间距,钢管支,吊架最大间距不大于如下:

公称直径DN 15 20 25 32 40 50 70 80 100 125 150

钢管支,吊架最大间距(m)

2.5 3 3.5 4 4.566 6.5 7 8

第三章 、工期及进度计划

第一节 总工期及进度计划安排

一 、 工期要求

依据甲方提出的工期要求,经过测算,我公司向项目部提出工期要求:

1、开工前期完成熟悉图纸工作,解决从图纸中发现的问题,与设计电位进行沟通后以文字形式进行修改。

2、进行材料样品的认定与封样,对主要材料拟订供应商,编制材料供应计划和进场,确定材料保管地点和管理人员,确保材料质量和可靠供应。

3、选定施工队,制定劳动力保证计划。

4、制定详细的施工进度计划,作为工程进度的指导性文件,必须具备可操作性以及实践性等特点,施工过程中紧扣进度计划,并在施工工程中根据实际情况进行跟踪,检查,调整等。

5、整个工程总工期计100天。

二、 施工进度计划表(附后)

第二节工期保证措施

一、 以完善的计划保证体系来保证

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权,控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调空计划。施工总进度计划为总体实施计划,专业分包招标计划和进场计划,技术保障计划,商务保障计划,物资供应计划,质量检验与控制计划,安全防护计划及后勤保障一系列计划,使进度计划管理形成层次分明,深入、全面,贯彻始终的特色。

二 、 以人,财,物来保证

1、在本工程上,将委派施工过类似大型工程项目,具有承包经验和能力的优秀项目经理和从事项目总、承包管理的各类专业人员组成项目经理部,从组织机构上保障工程施工需要。

2、我公司除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑,服务和控制外,还具有门类齐全,实力强大的专业化公司的所形成的施工保障能力,同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。

3、我公司具备良好的资信,资金状况和腹约能力,被授予“重合同”守信,组织,协调,实施的控制的经验和水平,在线工程上不折不扣地实行专款专用,多年来,我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。

4、我们本身拥有齐全的施工机械设备资源,包括门类齐全,性能先进的各类施工机械设备,测量仪器设备,检验实验设备,能满足大型复杂工程的需要。

三 、 以合理的工序安排,严密的逻辑性计划,科学的穿插衔接来保证

正如前面施工进度计划所述,本工程幕墙采取分阶段验收,以保证能按时完成施工,在我们已编制的计划内,根据各工序的专业特点,统筹安排了各工序的合理穿插,从而为竣工赢得了时间。

四、以全面完整的施工技术工艺及措施来保证

1、编制有针对性的施工组织设计,施工方案,“方案先行,样板引路”是我公司施工管理的特色,本工程将按照方案编制计划,指定详细的,有针对性和可操作性的转项施工方案,从而实施在管理层和操作层对施工工艺,质量标准的熟悉和掌握,使工程有条不紊的按期保质地完成。

2、采用流水施工

根据本来工程施工总进度网络和阶段计划目标要求,才用流水施工方式进行组织施工,节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法,其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺,压缩或调整各施工工序个一个流水段上的持续时间,实现节拍的流水均衡流水,在实际施工中,我公司将根据各阶段施工内容,工程量以及季节的不同,采用增加资源投入,加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。

3、广乏采用新技术,新材料,新工艺。

先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证,我公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术,工艺,材料和机具和计算机技术等先进的管理手段,提高施工速度,缩短施工工期,从而保证各阶段工期目标和总体工期目标

4、现场技术负责人和各专业工长要充分了解和掌握设计文件,与设计单位保持密切联系,及时解决设计文件作出现的各项技术问题,保证设计文件的正确和施工的连续性。在施工中,

抓住分项工程关键工序的施工是保证计划实施的关键,为此,我们在施工中,将编制关键工序施工进度计划,合理计划插穿作业。

五、以可靠承包管理手段来保证

1、采用成建的劳务分包,引入竞争机制,信誉良好,实力强的优秀施工队伍上保证工程按期完成的基本条件,本工程拟通过招标方式选择与我公司长期合作,具有一级或二级资质的成建制队伍作为劳务分包,以确保工期目标的实现。

2、发挥综合协调管理的优势,对各施工队伍进行有效的组织,管理,协调和控制,

3、我们将以和约为控制手段,以总控计划依据,发挥综合协调管理的优势,调动各施工队伍的积极性,使各施工队伍密切合作和相互配合,相互支持,尤其是交叉施工的合理,有效衔接,利用我们长期以来所形成的管理手册对各施工队伍进行组织。协调,管理和控制,在计划,工期 ,质量,安全,文明施工,成品保护,物质管理,技术管理,和约管理等方面建立了一整套管理规定,施工样板制,CI管理制度,材料堆放申请制度,总平面管理制度,日作业计划和材料日进场平衡制度高,为加强现场制度化建设提供了依据。

4、加强对设计的协调工作:我公司具有较强的深化设计能力,但我刊号

第四章、劳动力安排计划

一、 劳动力技能要求与培训制度

本工程的装饰效果是对我公司加工,材料制造,施工技术,施工管理水平的综合放映。根据工程进度安排,结合我单位施工同类工程的经验,我们将配备足够的劳工力,合理利用,以满足工程施工要求。

1、 技能要求

对参加施工的工人,木工,泥工,吊顶工,电焊,水电工等操作人员全部须具有专业操作证放可上岗。

项目部对工人分工种,专业可施工工作面以及施工安排编班,分组。同专业工种按班的编制进行管理,班的编制可分解为若干小组。一个施工班,设一个班长,一个施工小组设一个组长。班组按制对应到相应的专业进行归口管理,在专业分管工长的指挥管理下从事施工。

2、 劳动力培训

(1)、培训内容

1)企业规章制度的再教育。

2)宣贯国家法律、法规,作尊纪守法的公民。自觉约束行为,作为企业形象的活广告。

3)加强纪律性、组织性。遵守地方管理规定,言行举止符合社会公德要求。

4)应知应会培训:劳动态度、敬业精神、施工操作技能、工艺程序、标准规范规程等的培训。

5)技术培训:学习掌握相关专业的设计施工图纸、技术文件、技术标准、规范规程要求,特别是《建筑装饰装修工程施工验收规范》GB50205—2001、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205—2001、《建筑地面装饰工程质量验收规范》GB20205—2002以及我公司ISO三标合一程序文件中有关《建筑装饰施工和服务运行程序》、《过程的监视测量控制程序》、《产品的监视测量控制程序》、《不合格品控制程序》、《不符合控制程序》的有关要求,明确施工对象的特性,熟练应用机具设备,严格按工艺流程、组织部署要求,从事施工操作活动,用精湛的技术向建设单位奉献高质量的艺术产品。

二、 劳动力的安排

为确保工程达到预期的目标,在工程开工后我单位保证充足的劳动力供应,确保关键工序

的施工完成和各工序之间衔接紧密,施工高峰期间保证64人左右的劳动力,为工程如期保质量的完成创造人力条件。

劳动计划表

工种人数

水电工 4

油漆工 6

普工4

库管2

漆料工 10

泥工 6

木工8

第五章、施工机械装备

一、机械装备要求

为确保本工程能够按时完工,我们要求:(1)机械、机具数量充足;(2)质量可靠;

(3)维修及时;(4)电力保障四项基本条件

二、机械设备配备

公司按项目机具需用计划,安排施工所需的各种专业工种需用机具。

第六章 、成品保护的保证措施

一、成品保护总体布署

成品保护是一项艰巨的系统工作,内容多,涉及参建的诸多专业工种。装饰成果是建筑产

系统里的最后产品,成品保护的成败对工程能否顺利开展,能否及时投入使用产生直接影响,应引起各方面的高度重视。

从装饰施工开始直至交付业主使用为二装成品保护期,在此期间,各专业应密切配合,相互合作,既作好自身产品的成果保护工作,也应加强他人的成果保护。必须建立成果保护、监督、检查执行组织机构,组建一支各专业工种派员共同参加的执法队伍,履行成品保护的责任,形成

以装饰成果保护为纽带的成果保护体系。

1、 项目部成立专业半成品、成品保护组,由项目经理任组长,项目技术负责人任副组长 成员有质安管理员、各专业施工工长、班组长、班组质安员。半成品、成品保护小组要加强对施工人员成品保护教育工作,宣传灌输成品保护制度,树立成品保护思想;尤其是加强施工人员、操作人员行为的管理,培养规范自觉的成品保护习惯。

2、 半成品、成品保护小组负责半成品、成品保护统一指挥调度,并配备2-3名专职半成品、成品保护员,对半成品、成品保护工作进行监督检查,发现问题或隐患,有权要求其立即停工,整改合格后才允许复工。半成品、成品保护员要做好日常工作日志,

二、生产加工阶段产品保护措施

1、加工半成品保护

⑴、要制定专门的加工半成品保护方案,防止意外损坏,影响工程施工正常开展。

⑵、在运输途中,除要用有效的措施如泡沫、木箱进行保护外,还要进行可靠捆绑,并派专人跟车,发现成品损坏隐患,应采取措施及时进行纠正,消除隐患后才能够继续进行运

输。

⑶、半成品入库验收后,对易损或易划伤物品如玻璃、纸面石膏板要合理安排进行堆放,挂上标识提醒注意损坏、划伤物品,并派专人巡视。

2、施工过程中的产品保护:

⑴、每一分项工程完成并经质安员检验后,移交下一分项工程作业人员。作业人员必须在确认上一分项成品、半成品完好后,方可进入下一分项工程施工。

⑵、如在检验交接中发现成品、半成品损坏现象,必须追究操作人员责任,进行整改处理后,再予交接。

⑶、当不同工程交叉作业时,由施工工长明确交叉作业各方应承担的防护责任和防护内容,一旦发现有成品、半成品被损坏,应及时追究责任并予以修复。

⑷、在施工过程中,项目部派专人巡视,守护成品,加倍防护措施。玻璃安装后,应及时做好标识,防止损坏。

⑸、在施工过程中,根据半成品材料的性质和特点做好半成品的堆放工作,避免半成品的翘曲、变形、损坏。

⑹、各种材料和加工定货,在运输、入库、保管存放等环节中,由材料部门妥善管理,并制定具体管理办法。

⑺、加工定货材料要求厂家必须有可靠的包装保护措施。

3、工程完工后,由项目经理、工长指定专人对产品进行保护,定人定点分区域管理,发现损坏要及时报告处理

⑵、对进入施工现场的作业人员要进行成品、半成品保护教育,制定严格的管理制度和惩奖措施,确保工程产品完好无损地交付业主使用。

⑶、玻璃安装好后应有醒目标记。

4、防火防盗措施。

⑴、加强防火措施:仓库、油漆对方及加工厂地按消防防火规定设置灭火器材;动用明火需取得动火证,并具有效的放火保证措施;严禁厂内私自用火取暖、煮饭、烧水;严禁厂内吸烟;装饰场地易燃物品要及时转运;设置明显放火标志;

⑵、加强防盗措施:按有关治安制度执行。

5、成品保护注意事项:

⑴、天面板块安装时,若地面已施工,移动滑梯夏应包橡皮防止损伤地面板材。 ⑵、安装天面灯具是,安装人员应戴手套,防止污染天面。

⑶、地面石材、地砖施工时,应搭跳板供施工人员通行。

⑷、地面石材、地砖施工完毕,应用锯末或层板或彩条不进行保护,防止地面饰面表面光泽受损或划伤。

二零一六年五月十八日

华润住宅楼公共区域装饰工程 施工组织计划2018-02-10 19:07:46 | #2楼回目录

华润2#、3#住宅楼公共区域装饰工程

施工组织计划

编制日期:2017-11-16

编制单位:中航长江建设工程有限公司赣州分公司

一、编制说明

1、 编制依据

(1) 招投标书、合同等文件。

(2) 华润《置地》赣州分公司提供的设计说明、要求及设计图纸。

(3) 国家现行建筑装饰施工技术、验收规范、标准。

(4) 双方对图纸会审纪要。

(5) 本工程施工现场和周边环境。

(6) 本公司有关技术管理、质量管理、安全管理、文明施工管理等文件。

2、编制内容:合同范围内承诺的一切工作。

3、编制目的:为确保工期、施工质量、施工安全、特编制对工程有针对性的施工组织方案。用以指导施工,向业主提交放心、满意的优良工程。

二、工程概况

1、本项目是华润置地赣州分公司在建工程2#、3#楼。即二栋33层的高楼住宅公共区域的墙面粉刷,地墙面瓷砖(含大理石)饰面。天棚吊顶、照明安装等合同标明的事项。

2、本工程公共区域精装修共分为四部分。

(1)地下一、二层大堂及电梯厅。

(2)首层大堂、电梯厅。

(3)标准层电梯厅、走道及连廊。

(4 )物业用房。

3、具体开工日期以与土建交接日期为准。

三、施工布置

1、施工组织架构

根据本工程的规模和特点。我公司将其列入公司2017年底重点管理项目,

并以公司的实力为后盾,加强组织领导。从人、财、物上保证项目的需要。成立具有丰富施工经验的项目管理部。在项目经理的领导下,做到有计划的组织施工、管理,确保工程的工期、质量、安全、文明施工取得优良成绩。

(1) 项目管管理部组织架构

施工员

项目经理————技术负责人————设计员与资料员

材料员

质检员

安全员

(2) 主要施工管理人员

项目经理:杨和平(工程师)技术负责:刘德文材料员:胡文昌安全员:庄玉山

2、施工任务划分

1、粉刷工程由 熊祖莱 班组承担。

2、墙面刮瓷工程由 万建明 班组承担。

3、瓷砖铺贴工程由 熊忠连 班组施工。

4、天棚吊顶工程由 李大毛 班组承担。

5、电气安全工程由 丁永华 班组承担。

6、项目材料由材料员负责统一调配。

3、目标管理

根据本工程特点,项目经理部全体参加施工的人员必须给予高度重视,制定出严格的质量、安全、工期、成本、文明工地的控制措施,密切与各单位之间的联系,强化项目管理,精心组织施工,确保优良、高效、安全生产、文明施工等各项目标全面实现,具体目标为:

(1)、质量目标:确保各单位工程质量合格率100%,其中分部优良率75%以上,确保优质工程。

(2)、工期目标:总工期 50天。(其中粉刷26天、瓷砖铺贴34天、天棚工程20天、灯具安装15天梯次交叉施工。)

(3)、安全生产目标:杜绝死亡、重伤、火灾、中毒、倒塌事故,严格按建设部制定的"一标五规范"组织施工,创建安全生产、标准化现常

(4)、文明施工目标:文明施工管理达到国家关于建设工程施工现场管、内业资料管理、技术资料管理的标准。做好施工图变更修改标识,竣工时交给生产技术科。

(5)、为业主提供一流服务:同业主、质量监督单位、其他专业施工单位保持良好的合作关系,让业主满意。

4、做好与土建、消防、门窗、电梯等专业施工单位的协调配合

(1)、工程质量的优劣以及工程进度的快慢,取决于土建及其它安装等专业施工单位的协调配合,因此项目部全面负责整个工程的质量和进度,应认真做好与上述单位间的协调配合工作,并指定专人分管此项工作。

(2)、项目经理部与班组施工负责人组成现场管理机构,统一协调和制定施工计划。参考其他专业施工单位施工计划进行编制,以符合进度要求。

(3)、项目经理部应按消防、门窗、电梯安装等专业施工单位的施工顺序统筹安排进出场事宜,协调梯次交叉作业的工序搭接,调配垂直运输设备的使用时间、各班组施工的施工用水用电。

(4)、技术质量管理,各工序施工单位应各自对其所施工项目的工程质量、

技术资料负责,竣工初验前一周内将施工同步产生的竣工原始资料交给项目部统一汇总,再交给有关上级部门审核。

5、集中优势建设优良工程

本工程作为本公司的重点项目,项目部有决心在公司的领导,严格按国家《建设工程质量管理条例》和建设部《工程建设强制性条文》(房屋建筑部分)有关施工质量和安全的规定,以及国家、建接部和省市有关部门制定的法规施工,将在技术施工力量及物资供应上给予重点保证,建立以公司为首的工程管理体系,按照国际1S09002质量体系的要求施工。

6、施工总平面布置

详施工总平面布置图。(详见华润置地提供的图纸)

四、施工准备

1、施工组织

(1)、本工程施工以内墙、地面、墙面等瓷砖(大理石)铺贴为主、照明安装、天棚工程配合施工。

(2)、整个工程分四部分:地下一、二层;首层大堂;标准层;物业用房。通过平衡协调及调度,紧密地组织成一体。

(3)、根据总平面布置图,施工采取科学、文明的施工措施,确保施工安

全。

2、质量目标

按现行国家验收规范《建筑安装工程质量检验评定一标准》、《建筑工程质量检验评定标准》,工程质量达到优良等级。优良率75%以上。观感率85%以上。

3、劳动力组织

木工16人,粉刷工20人,铺瓷砖工30人,其他18人。

4、工程辅料配备

我公司为保证工程早日竣工,对本工程采用梯次交叉施工,项目材料根据施工进度分批次配置到位。

5、施工用电布置

按土建一队给出的接线点布置。

6、施工用水布置

按土建一队给出的用水点布置。

五、主要分部分项工程的施工方法和技术措施

1、施工流程,

施工顺序如下所示:

基准线定位复核———照明线路布线———水泥沙浆粉刷————瓷砖(大理石)铺贴———天棚制作——灯具安装

2、成品保护措施

(1)、项目经理要做到合理安排工序,科学管理,抓好全体员工的思想教育工

作,精心组织,文明施工。

(2)、凡参加施工的各班组均应共同遵守。制定严密的梯次交叉作业计划,互

不影响,确保各类的饰面铺贴优良。

(3)、做好成品保护检查记录、建立成品保护小组,设专人分区段管理。

(4)、制定成品保护奖惩条款,并坚决执行。

(5)、收尾阶段,加强安全保卫,成品保护及清洁卫生工作。

六、保证工程质量措施

1、质量控制目标:认真按技术规程和图纸要求精心施工,严格按各工序工艺作业,认真防治质量通病,工程质量确保达到优良。

2、质量管理体系

(1)、公司明确工程项目经理是工程质量第一负责人,对整个工程项目的

工程质量负责。

(2)、建立三级质量检验管理体系,公司质安部、项目质安员、现场班组长,

都要监督检查各工序的施工质量。

(3)、公司定期组织有关人员对工程质量和安全文明施工进行检查。

七、文明施工措施

(1)、贯彻执行公司(关于加强施工现场管理严格奖惩的决定》,抓好现场文

明施工管理。

(2)、项目部设立管理小组,文明施工责任到人。

(3)、施工现场每天有人清扫,集中堆放、及时清除垃圾,搞好场容场貌使

其整洁、美观。

(4)、施工现场管理人员、施工人员必须持牌(胸卡);方能进入放工现常

(5)、搅拌机平台保持干净、清洁,搅拌砂浆、切割石材的各种施工废水必

须按平面布置规定的位置引排。

八、安全生产措施

1、按《建筑施工安全检查标准》和安全操作规范的要求组织标准化施工,施工过程中应结合实际,正确执行公司制定的各种安全措施,强化安全责任制,形成从公司经理到项目经理、安全主管部门、施工负责人及班组长为主体的安全体系,按各级人员职责定期检查安全责任制的贯彻执行。随时检查防范,及时处理好施工过程中的事故隐患不断完善事故施工现场的安全设施,确保施工过程中人身、机械、材料的生产安全。

2、对容易发生重大伤亡施工的环境,必须加强检查,把事故消灭在萌芽状态之中。工作面上应有足够的亮度,在操作区域选用安全的照明设备,危险区域应有警示标志。

3、坚持不戴安全帽不准进入施工现场,不准从楼层向下抛物。

九、工期控制措施

按工程施工总进度计划图,严格控制各班组的开工、完工时间。确保各阶段的施工进度按施工进度计划图中的控制时间完成。施工过程中制定周、旬、月施工进度计划;检查具体的完成情况。根据本工程的特点,分梯次交叉作业,不仅要从人力、财力上确保工期,同时还要在施工过程中积极认真地与业主和设计、土建、消防、门窗、电梯等安装单位联系、确保质量和安全。

十、技术经济指标

1、 施工周期:50天;

2、 劳动强度:30人/天;

3、 施工用电总容量:20KW;

4、 工伤安全事故发生率:杜绝重大安全质量事故的发生;

5、 文明施工指标:合格。

装饰工程施工组织计划[1]2018-02-10 19:07:42 | #3楼回目录

装饰工程施工组织计划

第一部分施工组织计划编制说明

李子坝派出所装饰工程有如下特点:

1.本工程为办公空间装修,质量要求高。

2.本工程为第一次装修。

3.本工程工期较紧凑,在同一工作面上存在结构装饰、机电、电话等工种。配合与协调工作顺利是竣工的保障。

针对本工程特点,编制施工组织如后,希望能以全面的控制计划保证为客户如期营造出高质量的办公环境。

第二部分 工程概况

1、 工程概况

工程名称:新世界商场vip服务中心装饰工程

工程地址:重庆市渝中区李子坝

施工面积:980平方米

2、施工组织计划依据和范围

2.1编制依据

2.1.1甲方所提出功能要求。

2.1.2投标方所设计意念。

2.1.3国家、重庆市现行的有关设计、施工规范、规程等文件。

2.1.4重庆市政府部门有关的建筑施工现场安全文明施工管理要求。

2.2本施工组织计划依据平面图编制。允许根据现场情况及施工图作局部调整。

第三部分 施工总体部署

本工程施工重点、要点

1.1树立为业主服务、为业主着想的精神,一切以业主利益为重。

1.2抓好工程质量管理,质量目标的实现。

1.3安全生产与工程质量放在第一位,防火措施是重中之重。

1.4合理组织安排施工,确保进度目标的实现。

1.5做好工程宣传以及标准化的管理,以达到文明施工,标化工地的目标。

1.6根据现场情况,合理使用机械对工期较为重要。

2. 施工准备

2.1施工技术准备

2.2图纸会审及交底

本工程中标后,由项目经理带队组织有关技术人员、施工管理人员对施工现场进行勘察,在最短的时间内熟悉施工现场情况,同时在项目技术负责人主持下,组织施工、技术、质量管理人员,认真学习合同内容、施工图纸、施工规范、操作规程及有关甲方和监理下发的文件,召开施工图纸会审和技术交底会议。

a. 会审:组织有关施工人员详细查看施工图纸,了解设计意图,核对土建、装饰、水电等各工种图纸的节点、尺寸和相互关系,然后由项目工程师组织图纸会审会议,并将会议内容形成纪要归档。

b. 交底:在充分了解施工图纸和设计意图的基础上,由项目经理主持,组织设计师及专业工程师向各施工队长、班组长、材料部门、质检部门讲解设计构思及施工工艺要求(对有特殊工艺要求的工序提出具体的技术措施方案),使每个管理人员和施工负责人都明确设计意图和施工工艺要求、质量要求,并将交底内容整理成文,签字、印发至各部门、各施工队及各班组。

2.2.1施工方案

根据施工图纸、技术要求、规程规范及交底的内容,结合工程实际情况,编制施工方案,

施工方案必须开工前制订出来,逐级上报有关部门,并由公司总工程师审批,完善后报送甲方及监理审批后,方可进行施工。

2.2.2质量保证计划

根据工程的施工特点和各工序质量控制要求,为确保工程的施工质量,针对工程实际情况,制订详细的项目质量保证计划,明确工程施工的质量目标和方针,控制施工质量的不同关键部位,编写重要施工工序的作业指导书,明确工程资料的归档办法,确保本工程优质高效完成。

2.2.3劳动力组织

a.本工程一经中标,立即组织一套完整健全的项目管理班子,项目管理班子配备情况详见项目组织架构表。

b.挑选经验丰富且吃苦耐劳的优秀施工队伍参加本工程施工。特殊工种均有国家劳动监管部门颁发的操作上岗证。

2.3机械设备、仪器、仪表配备和物质材料管理

2.3.1设备要根据本工程总的施工顺序并结合当前施工阶段的施工内容、施工进度提前安排施工机具进场到位。

2.3.2物资和材料管理:

现场设临时仓库,施工用常规物资(包括各类施工具、仪器仪表备品备件等)分类有序码放,以便查找;施工用建筑材料视施工阶段进展情况计划进场时间,但均保证提前进常对于构成工程实体的所用材料事先编制详尽的物资需求计划、物资储备计划、物资供求计划、申请、订货计划、采购加工计划,所有材料须经业主、监理审核确认,所有物资供求计划、采购加工计划,所有材料须经业主、监理审核确认,材料从来源到入库,进行“三把关”,杜绝不合格材料。所有物资进场后要分类别堆放,做好必要的存储保护措施,做好规范标识,建立入库、出库、库存明细帐和材料领用制度。

第四部分 进度计划及保证施工进度措施

1. 进度目标

依据建筑物的特点、现场情况以及我公司施工经验,我们确定本工程项目施工总工期为 41天。

2. 进度计划编制说明

根据现场情况及工期要求,采用各工种同时平行施工的方法。根据工程特点及组织施工的劳动力安排均衡合理,缩短施工工期,均衡劳动力和材料供应。详细计划安排见工程总进度计划表。

3. 劳动力计划和工程进度计划

3.1劳动力计划:计划安排计划总人数13人,每周工作7天,每天工作11小时。

施工人员计划表

木工4人

油工2人

油漆组

装饰工程

木工组

杂工组

瓦工组

瓦工2人

杂工2人

施工人员 2人

现场电工0人

空调消防1人

安全监督

3.2工程进度计划表(见附表)

3.3装饰工程施工进度计划编制说明

1.编制依据

A.根据设计图所计算出的工作量;

B.施工现场其它工种的施工进度;

C.甲方对施工工期的要求。

2.现场现状分析

A.工程为一装工程;

B.空调、消防等改造同期进行;

C.多种施工交叉,现场提供给装修的施工作业面减少。

3.施工难度

A.工期较紧凑。

B.与电、空调、消防、弱电、家具等各工种的配合。

4. 保证施工工期措施

4.1组织保证措施

4.1.1由项目总监主持召开每一周三次的项目经理部会议,对本工程进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡,解决施工过程中的各类矛盾和问题,使本工程顺利进行。

4.1.2项目经理部以周计划控制分部分项工程进度,按计划要求每周召开一次平衡调度会,及时解决劳动力,施工材料、设备调度问题,确保工程按计划实施。

4.1.3在本工程施工期间,按工程进度需要,适当减少节假日、休息日,并配备足够的劳动力。

4.1.4为加快施工进度,视施工进度需要,配备足够的设备和材料,保证工程施工顺利进行。

4.1.5加强施工进度,视施工进度需要,配备足够的设备和材料,保证工程施工顺利进行。

4.2技术保证措施:

4.2.1充分发挥我公司施工技术水平,运用先进技术,依靠技术领先确保工程建设的顺利、快速进行。

4.2.2编制详细的施工进度计划,根据设计和现场条件以及业主对阶段节点完成要求,从施工流程搭接安排上进行优化。

4.2.3进行多方案比较,优化施工方案,积极选用建设部推广的新技术、新材料,以技术先行为指导思想,向技术要效率,促进工程进度的顺利完成。

4.2.4找出施工全过程的特殊及关键工序,落实合理有效的施工方法和措施,着重投入机械设备和劳动力,安排好每一阶段的施工流程。

4.2.5建立及完善质量保证体系,将工程质量落实到每一个施工管理人员和操作人员,加强分部分项施工前的技术交底,特别是特殊关键工序,并在施工过程中的监督控制,做到一次成优,减少因返工而延误的工期,并加强成品的保护,减少因管理防护不当,而产生的损坏污染返修现象,从而来提高工作效率,保证工期。

第五部分安全生产及文明施工实施控制措施

1. 安全生产及文明施工工作目标

确保安全生产无事故,重大责任安全事故为“零”;文明施工、标化管理,确保达到“文明工地”。

2. 安全保证体系及措施

2.1施工现场应严格执行《安全生产规定》和各有关安全生产文件,健全和落实工程安全责任制,切实做好“安全第一”和“预防为主”的方针,做到安全生产和文明施工。

2.2所有参加施工作业的人员必须经安全技术操作培训合格后,方可进入现场进行施工。特殊工种必须持有操作证上岗作业,严禁无证上岗。各工种、工序施工前均应由专职安全员进行书面交底。

2.3专职安全员根据工程施工特点,结合安全生产制度和有关规定,经常进行现场检查,如发现严重的不安全情况时,有权勒令停止施工,并立即报告项目经理,经处理后方可继续施工。

2.4确保临边安全,对施工现场的空洞、竖井、二层以上未砌筑的外墙边沿均应加设防护栏杆,防护栏杆不应底于1.1米高并搭设牢固。

2.5施工现场各种用电器具及有关机械设备,都必须按安全规定设置二级漏电保护装置。每次使用前,尤其是受潮淋水后,都必须由电工检查,确认性能可安全靠的情况下方可使用。结构楼层竖向及水平的输电电缆都必须严格按用电设备的机械性能及供电要求进行选择电缆规格。同时必须时刻注意保护好电缆的安全工作,严防破损、漏电。现场机电维修人员应该经常检查设备触电开关。

2.6施工现场夜间施工时,必须配备足够亮度的夜间照明灯光,现场电工加强值班,及时修复损坏的灯具,确保施工部位的照明需要。选择作为上下通道的楼梯,应在每层休息平台上设36V低压安全照明灯,确保楼梯通道的使用安全。移动照明灯具,必须用手持式专用移动行灯。

2.7工程施工过程中,专职安全人员应经常监督检查工作面的安全设施,杜绝、消灭有关的违章行为。

2.8脚手架搭设标准:横平竖直,连接牢固,底脚着实,支撑挺直,畅通平坦,安全设施齐全、牢固。

2.9脚手搭设时,必须与结构有牢固的拉结点,脚手架上的垃圾必须及时清理干净。脚手架上砌墙或粉刷不得上下二排脚手架同时进行施工,堆载不得超过270公斤/平方米,脚手架的搭设好后,必须由专职安全员检查合格,挂牌后方可施工。

2.10施工现场必须建立严格的脚手架分阶段派专人维修保养制度。

2.11施工现场任何人严禁擅自拆除施工用脚手架,安全防护设施和施工现场安全标志。如确需拆除,须由项目部负责人会同技术人员商议后,并采取相应措施后,方可由有关工种进行操作。

2.12在低压线路中严禁利用大地作零线供电,不得借用机械本身钢结构做工作零线,保护零线上不加装熔断器或断路设备。

2.13电气装置遇到跳闸时,不得强行合闸,应查明原因,排除故障后再行合闸。线路故障的检修应由专职电工负责,非专业人员不得擅自开箱合闸。

2.14气焊钢瓶在存放和使用时,须距明火10M以上,并避免在阳光下曝晒,搬动时不能碰撞钢瓶,并有盖帽。氧气、乙炔瓶安放时,间距应大于5M,且不准置于高压线下。

2.15严格动用明火审批手续,动用明火必须做到“两证一器一监护”的要求。施工现场必须建立防火档案,按施工总人数的10%比例建立消防组织,并开展正常活动。

2.16发生事故及事故苗子,必须做到“三不放过”即事故(苗子)原因分析不清不放过,事故(苗子)责任者和群众没有受到教育不放过,没有防范措施不放

过。

3.安全管理目标网络

1.保证机械安全运行机

2.坚持规范操作持证械

上岗 管

理消防管理体系及措施

4.1由项目副经理、安全员组成消防安全工作小组,具体负责实施防火安全工作。加强消防意识和消防指导,认真贯彻消防制度,经常开展消防活动,定期进行防火检查。

4.2工地与地区消防组织挂钩,及时把工程情况进行通报。

4.3工地设立联防小组,以预防为主。施工作业区按100平方米设置1只灭火器,消防水源处的道路应保持畅通。料具间等临时设施均应设置灭火器具。

4.4施工现场应严格按当地消防部门《施工现场防火规定》等文件规定实行。定期检查灭火设备和易燃物品堆放处,消除火警隐患,休息室、更衣更要注意防火。

4.5加强对电焊、气焊设备的整治,注意防火防爆。现场动用明火前,必须按规定办妥动火证,并加强防范工作。冬期施工,应对消防设备器具进行认真检查,对水管进行保暖措施,外露水管要包二层草包或草绳。

4.6在进行焊割作业中必须严格执行“十不烧”规定。

4.7施工现场未经批准不得任意动用明火。如须动用明火,需办理相应手续,落实监护措施。

4.8非电工严禁擅自拉设电线。

4.9禁止擅自使用非生产性电加热和煤油炉等明火器具。

4.10消防器材不得挪作它用,周围不准堆物,保持道路畅通。

4.11重点部位(油漆间、木库、木工间)必须建立“严禁吸烟”、“严禁动火”等有关规定,有专人管理,落实责任,按规范设置警示牌,配置相应的消防器材。

4.12加强警卫人上岗职责,每天下班后对工地临时设施进行一次防火巡查,发现火苗、火种隐患及时采取措施,且立即报告有关领导部门进行处理。

5.现场文明施工及标准化管理体系及措施

5.1文明施工及标准化管理体系和措施:

5.1.1文明施工管理是全面体现一个企业的现代化管理水平,体现一个企业的精神状态,也是杜绝安全事故发生的治本途径。

5.1.2强调全员管理概念,对进入现场的所有人员进行必要的讲课及宣传,强化文明施工意识,做到谁施工谁负责。

5.1.3当天落手现场料清、分部分项工完料清,推行定额消耗包干制,明确施工队伍和班级承包责任制。加强施工过程中落手清的检查、考核和奖罚。

5.1.4仓库做到帐物相符,进出仓库有手续,凭单收发,堆放整齐,保持仓库整洁,专人负责管理。

5.1.5加强工地治安综合治理,做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场治安防范措施有力,重点要害部位防范设施有效到位。

5.1.6做好社区服务工作。工地有专人负责协调与所在地居委会、市政交通、环卫等单位的横向关系,定期主动召开会议,听取他们对工程建设环境的有关意见,保证工程文明施工。

5.1.7现场施工人员均佩戴胸卡,胸卡以工作部门、单位为依据,按一定规则统一编号。

5.1.8工地现场除留有仓库值班人员外,任何人不得在工地留夜。

5.2图牌、布告栏的管理

5.2.1对安全生产作业工作做到七牌二图。

5.2.2现场必须布置安全生产标语和警示牌,做到无违章。

5.2.3施工区、办公区应挂标志牌,危险区设置安全警示标志。

5.2.4根据现场的要求设置广告栏。

5.3现场文明标准化管理网络(见附图)

6.环境保护措施

6.1工程施工过程中,应尽量减低噪音,以减少对周围环境的影响。

6.2派专业人员进行交警、巡警、环卫、街道市容等各外单位的协调工作,确保工程的顺利进行。

6.3有组织地进行建筑垃圾的清理、外运工作,确保现场的整洁。

6.4临边洞口必须围设安全围护栏杆,高度不小于1.1m,绑扎安全密目网,确保立体作业安全。

第六部分 施工组织机构及施工管理

1.项目管理组织构图

项目总监项目经理财务组

安全组

工程组

设计组

主设计师:

质检组

会计:

出纳:

材料员:

设计师:

现场设计师:

木工组:

油工组:

瓦工组:

空调消防组:

杂工组:

电工组:

质检员:

2.技术力量配备

2.1管理人员配备情况

2.1.1项目正副经理,由具有丰富的施工管理经验,曾经担任过多个大型工程的项目经理资质的人员承担。

2.1.2项目副经理分别配置装饰和机电安装的专业项目副经理,负责各分块的管理。

2.1.3项目内部设项目主任工程师、技术、质量监督、安全监督等专业技术人员。

2.2劳动力调配

2.2.1本工程按施工进展情况及工序分类,及时配备充足的技术工人进常

2.2.2在技术工人中设质量监督工,对关键工序进行全过程旁站监督以确保工程质量全过程受控。

2.2.3本工程配备技术工人,平均技术等级为4.8级。

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