幼儿园投资计划书

幼儿园投资计划书 | 楼主 | 2018-02-10 11:40:30 共有3个回复
  1. 1幼儿园投资幼儿园商业计划书的编制
  2. 2大上海幼儿园项目投资计划书
  3. 3幼儿园投资计划书

核心摘要:幼儿园投资幼儿园商业计划书的编制要点,幼儿园商业计划书执行总结是对整个商业计划的简单描述,执行总结一般不应该超过两页以免引起阅读者的反感,幼儿园的全职员工兼职员工人数哪些职务空缺。

幼儿园投资幼儿园商业计划书的编制2018-02-10 11:38:19 | #1楼回目录

幼儿园投资幼儿园商业计划书的编制要点

幼儿园投资幼儿园商业计划书的编制要点

私立幼儿园作为民办教育的一种重要形式,近十年来在我国得到了迅速发展,促进了整个幼儿教育事业的繁荣,如今幼儿园市场竞争十分激烈,而商业计划书在激烈的竞争中也有着举足轻重的地位,下面我们就看下幼儿园商业计划书的编制要点。

1.幼儿园商业计划书执行总结

幼儿园商业计划书执行总结是对整个商业计划的简单描述。幼儿园概述、目标市场的描述和预测、产品和服务、竞争优势与竞争策略、盈利能力预测、团队概述、财务预测等。通过看执行总结,投资者应该能够了解整个计划的大体情况,以便决定是否要阅读计划的完整内容。没有兴趣的投资者看完执行总结以后就可以放弃进一步的接触。因此执行总结是整个商业计划非常关键的部分,除了简洁地描述整个计划之外,应该尽量突出商业计划中最吸引人的卖点,尽可能引起投资者的兴趣。执行总结一般不应该超过两页,以免引起阅读者的反感。

2.幼儿园概况

这一部分要介绍幼儿园的主营产业,产品和服务,幼儿园的竞争优势以及成立地点时间,所处阶段等基本情况,还可以进一步阐述幼儿园的经营宗旨、经营目标、价值观和远景规划等基本的问题,让读者清楚幼儿园的经营理念。

3.产品或服务

介绍幼儿园的产品或服务,描述产品和服务的用途和优点,有关的专利,著作权,政府批文等。本部分应该着重分析本幼儿园的产品或服务所具有的与众不同的特点和市场定位,让投资者确信幼儿园所提供的产品或服务具有强劲的吸引力,在投放市场以后可以迅速占领市场份额。另外,对于技术性幼儿园而言最好把幼儿园的研发能力进行一定的描述,证明幼儿园具有持续发展的能力。因为投资者投资的期限可能比较长,他必须相信幼儿园具有持续的发展和变革的能力来应付市场的变化,才会作出长期投资的决定。

4.市场状况

清晰地描述行业市场的状况是成功的商业计划的关键要素之一。因为风险投资者通常在寻觅的是一些市场前景广阔、难以复制的的商业计划。本部分必须对幼儿园的市场定位、市场容量、竞争和各自的竞争优势、估计的市场份额和销售额、市场发展的走势进行清晰的描述,尽可能引用行业的数据进行表述。必须对市场进行细分,因为随着分工的深入,单一的产品不可能占领一个完全的市场,因此在撰写商业计划的时候不可以笼统地描述幼儿园的市场定位。

5.竞争情况及市场营销

分析现有和将来的竞争对手,他们的优势和劣势,以及相应的本幼儿园的优势和战胜竞争对手的方法,对目标市场作出营销计划,包括产品或服务的定价和分销,广告和提升、规划和开发计划、开发状态和目标、困难和风险等等。竞争对手的状况对于新进企业在行业竞争中的成败是至关重要的,对手在规模、技术领先性和研发、管理能力上的优势可能使得后来者进入的强大障碍,勉强的进入可能会以失败告终。因此,在本部分要尽可能分析竞争对手的实力,确信本幼儿园在未来的竞争中可以找到立足之地。

6.管理团队

对幼儿园的重要人物进行介绍,包括他们的职务,工作经验,受教育程度等。幼儿园的全职员工,兼职员工人数,哪些职务空缺。优秀的管理团队通常也是风险投资者评估项目最关键的因素,因为一个一流的商业创意没有一流的团队进行运作往往也不会取得成功,而且往往是团队比创意更加重要。对于团队的介绍重点在于通过人员以往的成功经历突出他们的企业家精神和出色的管理能力,注意团队成员之间的分工和互补。一个有人格魅力的管理团

队更容易获得投资者的青睐。

7.财务预测

幼儿园目前的财务报表,今后几年年的财务报表预测,主要是盈利预测和现金流量,投资的退出方式(公开上市,股票回购、出售、兼并或合并)。财务预测必须预测到幼儿园的盈亏平衡年度以后,告诉投资者幼儿园大概的盈利时间。财务预测要尽可能的以现实为依据,主要集中在近两年的预测。

8.资本结构

幼儿园目前及未来资金筹集和使用情况,幼儿园融资方式,融资前后的资本结构表。

9.幼儿园商业计划书附录

支持上述信息的资料:管理层简历,技术资料、销售手册,产品图纸、媒体对本幼儿园的报道等,以及其他需要介绍说明的地方。

大上海幼儿园项目投资计划书2018-02-10 11:39:03 | #2楼回目录

目录

一. 投资计划

1概述

2幼儿园办学宗旨和理念

3、.东风路地段幼儿教育紧迫性分析 4幼儿园组建方案

5幼儿园校舍情况说明

6幼儿园运作体制

7幼儿园办学形式

8组建流程

9幼儿园工作人员结构

10幼儿园运营

11幼儿园班级设置

12幼儿园经营项目

13市场推广方案

14投资估算和资金筹措

15前期开办费用

16日常成本分析

17资金筹措

18资金用运计划

19社会效益分析

20风险分析

21结论

二. 办园理念

1办园宗旨

2办园目标

3园所文化

4幼儿园特色

5园风

6教风

7学风

三. 幼儿园管理制度

1、

2、 幼儿园管理概述 幼儿园目标管理

3、幼儿园规章制度

4、幼儿园保育工作管理

5、幼儿园教育工作管理

6、幼儿园教育环境的创设

7、幼儿园人事工作和教务工作管理

8、幼儿园总务后勤工作管理

9、幼儿园教师队伍管理

10、幼儿园与小学教育衔接

一.东风路大上海幼儿园投资计划书

一.概述

本计划书通过分析目前黄石市东风路大上海地段幼儿入园困难的实际情况,计划成立幼儿园,以满足该路段幼儿教育市场的旺盛需求。使得投资人获得一定的投资回报,同时取得良好的社会效益。

计划书详细分析了东风路段幼儿教育供给严重稀缺的状况,同时拟租赁小区的配套幼儿园为经营场所,成立一个股份制幼儿园。计划书详细说明了幼儿园的组建过程,并对公司的市场运营进行了简单分析,根据目前其他幼儿园的投资和经营成本,对本幼儿园的投资和日常经营成本进行了测算,同时,预测了幼儿园的经营收入,计算出了公司的利润,通过财务分析取得了静态投资回报率,最后,分析了该计划的分险,以及规避分险的方案和方法。

二、幼儿园办学宗旨和理念

以“热爱、尊重、理解、信任幼儿,造就健美、聪慧、活泼、自信、富于爱心、勇于创造的新一代”为育人宗旨,以创建一所高起点、高标准、高水平、高质量的立足社区、服务社会,人民满意的黄石学前教育一流名园为办学目标。根据幼儿年龄特点和发展需要,建构并采用基本课程、兴趣课程、辅助课程相结合的多元课程新模式,对儿童实施身体、认知、社会性等全面发展教育,同时结合积极自主地开展“双语教学”、“家园、社区合

作”、“婴幼儿早期教育”等实验。

三、.东风路地段幼儿教育紧迫性分析

东风路地段是原冶钢生活区,始建于50年代,有居民3000多户,区内原有一个占地面议2000平方米的幼儿园。市委、市政府为彻底改造这个已有半个世纪的小区,改善居民生活条件,改善市容市貌。于前几年招商引资上海海泰房地产公司投资,兴建十三栋高层住宅楼,并还建学校幼儿园等附属工程。目前该幼儿园就是还建的一部分。随着住户的入住,幼儿园筹建乃重中之重,直接关系到该地段幼儿能否按期入园的大事,影响到社会和谐稳定。因此,尽快建园乃当务之急。

四、幼儿园组建方案

黄石海泰房地产公司(以下称海泰公司)将于建成的幼儿园出租给“东风路大上海幼儿园”,按照“拆建还建”的原则,海泰公司将幼儿园装修好后移交幼儿园经营,园方则迅速办理资格证,营业执照等进行运营。。

五、幼儿园校舍情况说明

幼儿园经营场所要求,面积要求为1500平方米,共需12个教师,每个教室面积估计80平方米,配有50平方米卧室,同时有卫生间、洗漱间等。必须一个根据国家新标准设计的现代化的幼儿园校舍。

幼儿园可承担的房租在8万/年。

六、幼儿园体制

幼儿园采取独资形式进行运营,负责组建幼儿园管理制度进

行管理,建立标准的财务制度,遵守国家法律法规,在市区教育局的具体指导下合法经营。

七、幼儿园办学形式

采取园方独资经营,基本工作暴扣租赁幼儿园场地、市场营销、财务管理、校舍的日常维护等幼儿园的外部事务,五幼负责建立幼儿园教学大纲,组建、招募和培训教师队伍,开发教育产品,对老师进行管理等。

八、组建流程

园方拟于10月中旬组成筹建工作小组,签订意向租赁合同→创办幼儿园→配合海泰公司进行装修→签订正式的租赁合同→进行幼儿园的各项审批工作→建立教师队伍→进行内部装修→开学

以上为简要的组建流程,整个组建流程估计需要6个月。

九、幼儿园工作人员结构

幼儿园工作人员预聘约70名教职员工:其中园长1名,副园长1名,班级组长3名,正式幼教师24名,助教12名,保育员12名,炊管人员10名,医务室人员2名,财务室2名(会计1名,出纳1名),保安人员2名,维修工1名,以上人员面向社会招聘择优录用,必须具备幼教工作经验,有较强责任心。

十、幼儿园运营

幼儿园以“东风路大上海幼儿园”的名义面对社会,该幼儿园按照国内先进幼儿园结构进行班机设置和经营项目规划。另外在某些方面,做出自己的特色。

十一、幼儿园班级设置

幼儿园编制为:6个班(大、中、小各2个班),一层为小班、中班,二层为大班。每班各为30人,共计180名孩子。 十二、幼儿园经营项目

除了正常的幼儿教育外,幼儿园课外经营项目有:

0—3岁亲子早期教育

3—6岁幼儿教育

会员制24小时托管

0—1岁亲子瑜伽

0---6岁感统运动教学

2---12岁英语教学(含外教)

2---8岁蒙台梭利教学

2---6岁美劳教学

3---6岁幼儿科技课程

3---12岁幼儿舞蹈、芭蕾、形体训练

4---8岁幼儿 千字童幼儿游戏识字

3---6岁幼儿泥塑

十三、市场推广方案

幼儿园在各种媒体上发表一些文章,同时在周边小区作宣传活动,已免费咨询幼儿教育知识的形式对幼儿园进行宣传,在活动中接受预报名。

十四、投资估算和资金筹措

总投资为:

资金筹措主要靠股东出资解决,另外可以寻求银行贷款。 十五、前期开办费用(以下数据均为估算)

1、租金:8万(租金为每月交一次)

2、公司组建费用如开办费、审批费用等:20万

3、幼儿园土建、水电等装修费:万元

4、幼儿教育设备如玩具、桌椅等费用:40万

5、管理费用,如组建期间的办公费、宣传费、人员工资等:40万

6、不可预见费用:10万

共计:108万元。

十六、日常成本分析

1、人员工资每月共计:6万元

幼儿园教职员工薪金平均计算每名约合1500元∕月,含保险,则每名教职员工每月的工资成本为:2000元∕月左右

2、幼儿园经营所需的能源费用(煤、水、电、气)约:1.5万元∕月

3、幼儿园经营管理费用约:2万元∕月(如广告宣传活动,笔墨纸张,新增教具,财务费用等等)

4、房屋租金:7000万元/月

共计:10.4万元

十七、资金筹措

幼儿园运作资金主要以现金方式出资,同时申请商业贷款等多方筹措。

十八、资金用运计划

资金投入以月为单位,每月1日为投入时间点,假设投入开始时间为1月1日,投入时间共计6个月。

各项费用投入方式为:

1、租金: 8万,一次性投入

2、公司组建费用如开办费、审批费用等:20万,分五次投入

3、幼儿教育设备如玩具、桌椅等费用:40万,第5和6月平均投入

4、管理费用:40万,每月平均投入

5、不可预见费用:10万,每月平均投入

十九、社会效益分析

该项目能够为社会创造60个就业机会,同时解决了黄石幼儿教育的资源不足的问题,为大量的幼儿提供良好的教育的机会,为社会、为国家人才的培养做出了最基础的贡献。

二十、风险分析

1、生源不足的风险

可能存在幼儿上学不便导致生源不足,公司可采用班车接送,以便达到辐射到更远的社区,增加生源。

2、幼儿安全问题

幼儿园必须强制幼儿上保险,保险费由幼儿父母承担,或提

高学费,变相收取保险费用。

在各个细节做好安全防范工作。

3、运营的正常风险

作为一个幼儿园实体,必然存在一般的财务分险、管理分险等。

二十一、结论

通过该计划书的分析,我们完全有信心并有责任办好大上海幼儿园。

二.大上海幼儿园办园理念

(一)办园宗旨:用爱养育、用心教育

用爱养育:正处在生长发育期的幼儿是稚嫩的,需要幼儿园全体教职工的精心呵护,因此我园倡导全体教职工都能以爱孩子

为工作前提做好保育工作,让孩子在幼儿园这个温暖的家园的健康成长。

用心教育:幼儿教育是充满艺术和智慧的工作,在教育中需要教师灵活、创造性的展开,我园倡导教师全心放在幼儿教育岗位上、潜心钻研教育业务、精心组织教学活动、耐心辅导幼儿学习。通过全体教职工的用爱养育、用心教育,不断提高我园的保育教育质量,为办人民满意的幼教事业作出我园的贡献。

(二)办园目标:推行优效管理、锻造优质师资,创设优美环境,培育优秀新人。

科学有效的管理是幼儿园工作顺利开展的良好保障,我园倡导管理的效益,通过多种手段促进不断细化制度、强化常规、柔化方式,使各项工作科学、规范、和谐地开展。要将办园思路、教学理念最终落实到每一个幼儿身上,必须依靠教师,我园通过丰富多彩的师德教育及教研活动,促使教师不断学习、反思,不断提高自身修养,更新教育观念,提高自身素质与教育教学水平,获得专业化的发展。优美的环境能给孩子以美的熏陶和享受,我园在政府的大力支持下,易地新建了一所全新的现代化幼儿园,我园将不断创设、丰富校园环境,充分发挥环境的教育价值。优效的管理、优质的师资、优美的环境最终都要落实到孩子的发展上,我园能从孩子的生理和心理特点出发,开展深入扎实的特色教学实践促进孩子健康成长,努力将他们培养成优秀的新人。

(三)园所文化:仁爱

黄石市青铜之乡,千年的青铜文化蕴育着几代黄石人,我园

从青铜文化内涵中提炼并结合幼儿园的实际,形成了以“仁爱”为主线的园所文化并全方位地诠释和践行,使幼儿园成为全体师生的心灵家园。我园从以下三方面进行了提炼;一、领导爱老师,就是实实在在地为老师做好服务工作;二、老师爱孩子,就是踏踏实实地管理好每一个孩子的生活和学习;三、孩子爱同伴,就是大家互相关心帮助,让爱在大家的心中传递。

(四)幼儿园特色:“做中学”实践操作特色课程

我园在促进每一个孩子发展的前提下,对学校的特色进行了思考定位。我们认为,作为幼儿园的特色,一是要适合自己的才是最好的,二是要将课题研究、园本课程建设与特色幼儿园的创建结合起来,三是要符合孩子的年龄和学习特点。通过不断的思考、实践、反思、再实践的过程,我园在“做中学”的科学实践理念引领下逐步形成了“做中学”的实践操作特色课程,以区域为主阵地,让孩子在快乐的做做玩玩中动手、动脑、创造、创新,获得各方面能力的提高。我园充分利用园舍空间,给每个班创设了充分的区域活动场地,并落实经费,购买了大量的必备设施,给区域活动的开展提供了物质保障。我园还大力开展区域活动的研究,在十五和十一五期间我园分别以《操作材料与幼儿创造性发展》、《幼儿园区域活动有效性研究》为幼儿园课题,从区域活动的材料提供、区域活动的实施过程研究、区域活动中教师的指导等方面进行了深入的研究,让区域真正成为幼儿发展的良好阵地。

(五)园风:求实、超越、团结、奉献

求实是指所有的工作要取得实效,不搞花架子、空架子;超越是指要在原有的基础上不断地向前发展,取得较大的进步;团结是指同事之间各项工作要互相配合、互相帮助、共同发展、奉献是指要热爱幼儿教育事业,把自己的精力全身心的放在工作上。

(六)教风:平等、支持、执着、善思

平等是指教师与幼儿之间是平等的;支持是指教师在教育中要做个耐心的观察者,在幼儿需要帮助的时候给予恰当的支持;执着是指对自己的探索和努力要不断追求不断努力,以取得实效;善思是指在工作中要不断学习、不断思考,不断提高自己的专业水平。

(七)学风:动手、动脑、创造、创新

我园的学风是基于我园的教学特色提出来的,我园倡导幼儿实践操作能力的培养,在活动中幼儿必须动手动脑,在动手动脑的过程中不断进行地创造、创新。

三.大上海幼儿园管理

(一)幼儿园管理概述

幼儿园的管理就是按照党的教育方针和教育规律,有效地组织幼儿园的人力、物力、财力、时间、信息等,积极开展教育教学活动,贯彻保教结合的原则,把幼儿培养成为体、智、德、美全面发展的一代新人。

1、幼儿园管理基本内容

幼儿园管理工作者--目标原则--制度方法--政治思想工作,保育管理工作,教育管理工作,人事、教务管理工作,后勤管理工作,内外事务管理工作,信息搜集、储存、传递、输出-----评估--实现有效目标

2、幼儿园管理基本手段

目标管理、计划管理、规章制度管理、量化管理、岗位职责管理、评估管理

3、幼儿园组织机构图

(见附图)

4、幼儿园管理工作的特点:

幼儿园任务的双重性,幼儿教育具有地方性、群众性,幼儿园以游戏为基本活动形式,保教相结合,家园相互配合

5、幼儿园管理基本原则

社会主义方向性原则,整体性原则,民主管理原则,教育性原则,保育和教育相结合的原则,一切为了孩子的原则,规范化原则

6、幼儿园管理过程的基本环节

计划: 要有社会主义方向性,既要全面又要突出重点,内容要具体,任务要明确,分工要落实

实施: 要组织全员教职工去实施,要统一指挥,协调各种关系 检查: 要以计划为标准,领导与群众相结合,要以大量的典型

事实材料为依据,要在检查的基础上提出下一步改进措

施总结: 要在检查的基础上进行,要以教育理论为指导,总结经验教训,探索规律

(二)、幼儿园目标管理

1.类型:层次:总体目标,部门目标,个体目标

时间:远期目标,中期目标,近期目标

内容:思想政治工作目标,教育目标,教学目标,卫生

保健目标,教务工作目标,教育科研目标,总务后

勤工作目标

2.制定目标的依据

根据党和国家的方针、政策及上级指示,根据科学理论,根据教育部“三个面向”的指导方针,根据幼儿园的教育目标,根据幼儿园的主客观条件

四新:新任务,新要求,新突破,新起点

五明确:明确要求,明确措施,明确实施者,明确时间,明确标准

3.实施目标管理的过程

制定目标,目标分解,实施目标,评估目标

(三)、幼儿园规章制度

1、制定规章制度的基本原则

政策性原则,科学性原则,教育性原则,严肃性原则,稳定性原则,适应性原则,民主性原则,简明性原则

2、贯彻规章制度的注意事项

宣传教育,反复训练,在执行中调动教职工的自觉性,领导成员必须带头遵守,必须严格要求,加强督促、检查、评比

(四)、幼儿园保育工作管理

生活作息制度的制定和执行

定期健康检查及全日健康观察制度

卫生和消毒:室内外环境,幼儿生活用品、玩教具,幼儿个人卫生,工作人员个人卫生

疾病防治

膳食管理:制定科学食谱,讲究膳食烹调,注意饭食卫生,照顾幼儿进餐,加强膳食管理员的领导

体格锻炼

(五)、幼儿园教育工作管理

1.幼儿园教育工作管理的基本内容

品德教育管理:提高全园教职工对德育工作的认识,加强品德教育的计划性,把品德教育渗透到幼儿一日活动之中,全园教职工都要做幼儿的表率,坚持正面教育,严禁对幼儿体罚或变相体罚,争取家长配合

教育教学工作管理:

①.计划的制定

除依据国家有关教育法规的基本精神外,还应注意:坚持全面发展,坚持教育与保育相渗透的原则。注意对幼儿活动过程的设计与安排,不能只追求活动结果。注重幼儿的个体差异。不但注重

各种教育内容的纵向系统,还要考虑各种教学内容与活动之间的横向联系

园长必须加强对制定计划的指导:端正教师的教育思想,分析上学期的教育工作,找出存在问题,保证教育计划的连续性,帮助不同年龄的班级制定好计划

教育计划的类别:学期教育计划:本学期对幼儿体、智、德、美诸方面的基本要求。

各种课程的主要内容和方法

设计。

逐月逐周大致的框架安排、要

求。

节日和其他全园性活动。一日

生活常规的要求。

周计划:本周本班保健和教育工作要点

家长工作重点

对个别儿童的工作

一周内幼儿在园时间的全部日程

教育活动安排:一日活动安排紧凑,重视对幼

儿的照顾

户外活动形式多样,符合幼儿

年龄特点

开展多种游戏活动

教学内容、形式、方法符合幼

儿年龄特点

②.对备课的要求及指导

园长对备课工作的管理:建立备课制度,每次备课制定1-2个重点,解决1-2个实际问题,批阅、指导

备课的要求:教学目的具体、明确,教具准备充分,使用恰当、直观、形象,重点、难点突出,教学环节衔接自然

③.对准备游戏活动的要求

全面开展各类游戏活动,采用合适的领导方法

对新授游戏要写出名称、目的、准备、玩法、规则等,

复习的游戏要写出名称、主要目的,需加深的要求和要强调的规则

游戏的内容要丰富

安排游戏注意事项:动静交替,户内外活动交替,知识传授与能力培养结合,集体活动与个别活动交替

④.积极进行课程改革

⑤.教育工作的检查、分析和总结

抓好检查、分析是提高教育质量的重要环节:参加教研、备课活动,定期全面检查和抽查备课本,坚持定期听课、看活动,组织群众性的相互检查,进行适当的评比和考核,组织适当的比赛活动,个别班级的全面检查或单项检查

抓好教育教学工作的总结:全面总结:基本情况:名称.班级.男女幼儿总数.比例.教师情况

幼儿健康状况:出勤率.多发病.传染

病病史及矫正情况。

智力和能力,课程内容的教学实际掌

握情况幼儿品德行为及遵守行为规

则情况家长工作

专题总结

⑥.教育资料的积累:教育资料,教育文件,优秀教案,工作计划,经验总结,科研成果,优秀论文,自制玩教具,优秀幼儿作品,各类活动照片、音像磁带等

⑦.教研工作:加强教师的业务学习,加强教研组的建设,抓幼儿园的科研工作

幼儿一日活动的管理:抓好一日活动的管理:抓好教师一日活动的计划内容安排,抓好教师在一日活动中对各项活动的准备工作,抓好教师在一日活动中的组织和主导作用

抓好一日活动的质量管理:内容要丰富,形式要多样,组织要严密,注意动静交替

计划要具体,目的要明确

要使幼儿的集体活动和幼儿

的自选活动及幼儿的自由活

动有机结合

给幼儿创设良好的心理、物质

环境

要贯彻保教结合的原则

2.抓幼儿园教育工作管理应处理好三个基本关系:事务工作管理

和教育工作管理的关系,集中管理和经常性管理的关系,教育实践与教育研究的关系

(六)、幼儿园教育环境的创设

1、幼儿园教育环境创设的原则:安全卫生原则,目标性原则,启发性原则,主体性原则,灵活性和多变性原则,面向全体幼儿的原则,全面原则

2幼儿园教育环境创设应注意的问题:各种活动区要有明显的界限和标志,各活动区安排要合理,要创设开放性的教育环境,为幼儿创设良好的心理环境,教师要在活动中发挥主导作用

3、幼儿园教育环境创设的主要内容

充分利用自然环境

创设学习教育环境:角色游戏区:娃娃家、商店、医院,建筑结构活动区:积木区、插塑,认知区,美工区,图书区,表演活动区,科学实验区,自然角区,饲养角区,其他室外环境的创设:球类、戏水类、戏沙类、体育游戏器械等

社会环境

(七)、幼儿园人事工作和教务工作管理

幼儿园人事工作管理原则:坚持工作需要和知人善任相结合的原则,注意人员搭配合理,劳逸相对均衡

幼儿园教务工作管理内容:招生、编班,安排课表、一日活动作息时间表及值班表,幼儿园文书、档案管理

(八)、幼儿园总务后勤工作管理

抓好总务后勤人员的政治思想素质和业务素质的提高

当家理财,抓好财务管理和财产管理:

财务管理:勤俭办园,做好预决算的审核、检查、督促,建立严格的财务管理制度

财产管理:进行爱护公共财务的思想教育,建立固定资产帐,建立财务验收、报销制度,建立物品报修、报废及赔偿制度 园舍和设备管理

(九)、幼儿园教师队伍管理

幼儿教师应具备的素质:政治素质,良好的师德,个性心理素质,文化知识素质,身体素质,

能力素质:表达能力,组织能力,教育教学能力,管理幼儿的能力,观察、分析、评价能力,科学思维与创造能力,综合能力,社会交往能力,学习能力

幼儿教师应具备的基本功:读,说,写作,唱歌,弹琴,跳舞,写字,绘画,制作,玩,做体操

(十)、幼儿园与小学教育衔接

1.逐步缩小幼儿园与小学的差距:缩短午睡时间,减少自由活动时间,教育活动延长到35分钟,对重点知识进行复习,小学一年级初每天5节课,关心学生身体健康,小学一年级初增加游戏,开设兴趣小组

2、带领幼儿参观小学

3、家长与幼儿园密切配合,做好入学前的准备工作

召开家长会,家长做好幼儿入学前准备,培养幼儿独立生活能力,培养幼儿是观念,培养幼儿做事专心,

幼儿园投资计划书2018-02-10 11:39:26 | #3楼回目录

幼儿园投资计划书

幼儿园投资计划书

1.0概述

本计划书通过分析目前北京幼儿教育市场供给稀缺的现象,计划成立幼儿园,以满足目前幼儿教育市场的旺盛需求。使得投资人获得丰厚的投资回报,同时取得良好的社会效益。计划书详细分析了北京幼儿教育供给严重稀缺的状况,同时拟租赁小区的配套幼儿园为经营场所,成立一个幼儿园教育有限公司。公司为股份制。公司与北京市第五幼儿园合作办学方式来经营该幼儿园,即:北京市第五幼儿园提供所有师资力量和教学章程;幼儿园教育有限公司出资,同时进行市场运营;双方共同对幼儿园进行内部管理;双方按照一定比例分红。计划书详细说明了公司的组建过程,并对公司的市场运营进行了简单分析,根据目前其他幼儿园的投资和经营成本,对本幼儿园的投资和日常经营成本进行了测算,同时,保守的预测了公司的经营收入,计算出了公司的利润,通过财务分析取得了静态投资回报率,最后,分析了该计划的分险,以及规避分险的方案和方法。

通过该投资计划书的分析,投资成立幼儿园教育有限公司,能取得良好的经济效益和社会效益,是一个很好的投资项目。

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幼儿园投资计划书

2.0幼儿教育行业分析

幼儿教育是我国学制的第一阶段,是基础教育的有机组成部分,目前尚未划入义务教育范围。它对幼儿实施德、智、体、美诸方面全面发展的教育起到重要的作用。在完善社会主义市场经济体制的背景下,随着国家政治、经济、现代化建设的突飞猛进,教育改革不断的深化,给幼儿教育改革和发展带来了前所未有的机遇。

中国的幼儿教育发展在1995年达到一个高峰,然后进入近十年的数量滑坡、质量下降阶段,2002年后出现逐渐回升的势头。2017年学前教育进一步发展,幼儿园数、在园幼儿数、幼儿园园长和教师数均有增加。2017年,全国共有幼儿园13.37万所,比上年增加0.46万所,在园幼儿(包括学前班)2474.96万人,比上年增加126.13万人。幼儿园园长和教师共103.2万人,比上年增加8.01万人。

中国从2005年左右开始迎来了新的一轮生育高峰,第四次“婴儿潮”峰值开始凸现。随着20世纪70年代末、80年代婴儿潮时期出生的人群逐步进入适婚年龄,中国每年约有2700万新生儿。从7岁之前都是幼儿教育阶段,其中市场空间不言而喻。 2.1幼儿教育市场现状分析

在中国幼教市场日益开放的情况下,幼儿教育这个市场吸引着越来越多的国外幼教机构,诸多国外知名品牌幼教机构纷纷登陆中国,并逐渐成为国内幼教机构的强劲竞争对手。另一方面,诸多国外的先进幼教理念,诸如蒙台梭利教育、多元智能理论、感觉统合理论等幼教理论纷涌而至,先进幼教理论的导入提升了幼教品牌的核心竞争力。

改革开放30年以来,我国民办教育的发展取得了有目共睹的成就。尤其是在学前教育领域呈现出了极为迅猛的发展态势,积累了大量的成熟或未成熟的实践、理论经验,这些成就与

经验不仅仅是对民办幼儿教育发展的激励和促进,更是对我国学前教育整体发展的有益贡献。2017年底全国共有民办幼儿园77616所,占全国幼儿园总数的60.1%,在园儿童868.75万人,占全国在园幼儿的36.99%。在全国民办教育体系中,学前教育发展速度最快,有着广阔的发展前景和现实需求。

幼儿园投资计划书

2.2北京幼儿教育市场需求分析

目前,北京的幼儿教育资源尤其稀缺。由于北京的政治和经济地位,吸引的大量毕业生和年轻人来“淘金”,谁着人口的增加,以及适婚人群基数的增大,婴儿出生人口逐步增加,需要教育的婴儿越来越多。目前北京的幼儿园的规模无法满足,婴儿日益增长的需要,然而知名的幼儿园资源则少之又少。

北京知名的公立幼儿园有:东城区东华门幼儿园、北京蓝天幼儿园、北师大实验幼儿园、北京市第一幼儿园、北京六一幼儿园、北京新世纪幼儿园、北京市第五幼儿园等,这类幼儿园学费在1000元以下,但是招生人数太少,如果要进入这样的幼儿园,跟高中生靠北大和清华难度差不多。

民办幼儿园历史虽短却占尽风头。北京幼儿园是随着新建小区的增加而多起来的,这是因为,根据国家有关规定,住宅小区的建筑面积达到一定规模时,必须配套建设幼儿园。这就为幼儿园的产生提供了硬件。在北京,民办幼儿园的崛起是近几年的事情,但是,与国办幼儿园比较,它们更充满活力,在北京的新建小区中占有一席之地。而在民办幼儿园中,尤以伊顿、博凯、金色摇篮、汇佳、小牛津等幼儿园最为知名。这类幼儿园除了要进行适当的选拔外,主要是学费太高,基本上每月要3000-5000不等。 3.0幼儿园组建方案

幼儿园拟以租赁方式进驻一家小区,同时成立幼儿教育公司来运作该幼儿园,以公司名义与北京市第五幼儿园签订合作办学协议,以北京第五幼儿园的分校的名义对幼儿园进行运作。 3.1幼儿园校舍情况说明

幼儿园经营场所要求,面积要求为3000平方米,共需12个教师,每个教室面积估计60平方米,配有50平方米卧室,同时有卫生间、洗漱间等。必须一个根据国家新标准设计的现代化的幼儿园校舍。

我们公司可承担的房租在150万/年。 3.2幼儿园公司体制

公司为股份制,按照股东的出资比例占有公司股权,同时给予高级管理人员管理股份。建立股东会,聘请专业的幼儿教育管理人员对公司进行管理。建立标准的财务制度,每季度股东会聘请审计公司对的帐务进行审计。

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3.3幼儿园办学形式

采用民办公助,与五幼联合,即:公司拟与北京市知名幼儿园(即:北京市第五幼儿园,该幼儿园情况详见附件1)进行教育合作,我公司对出资,建立幼儿园,包括租赁幼儿园场地、装修、市场营销、财务管理、校舍的日常维护等幼儿园的外部事务,五幼负责建立幼儿园教学大纲,组建、招募和培训教师队伍,开发教育产品,对老师进行管理等幼儿园内部事务。 3.4组建流程

签订意向租赁合同→成立公司→与五幼签订合作办学协议→签订正式的租赁合同→进行幼儿园的各项审批工作→建立教师队伍→进行内部装修→开学

以上为简要的组建流程,整个组建流程估计需要6个月。 幼儿园的组建条件和审批流程详见附件2 3.5幼儿园工作人员结构

幼儿园工作人员编制约70名教职员工:其中园长1名,副园长1名,班级组长3名,正式幼教师24名,助教12名,保育员12名,炊管人员10名,医务室人员2名,财务室2名(会计1名,出纳1名),保安人员2名,锅炉工1名,以上人员择优录用,必须具备幼教工作经验,有较强责任心。 3.6幼儿园办学宗旨和理念

以“热爱、尊重、理解、信任幼儿,造就健美、聪慧、活泼、自信、富于爱心、勇于创造的新一代”为育人宗旨,以创建一所高起点、高标准、高水平、高质量的立足社区、服务社会,人民满意的首都学前教育一流名园为办学目标。根据幼儿年龄特点和发展需要,建构并采用基本课程、兴趣课程、辅助课程相结合的多元课程新模式,对儿童实施身体、认知、社会性等全面发展教育,同时结合积极自主地开展“蒙太梭利教育中国化”、“双语教学”、“家园、社区合作”、“婴幼儿早期教育”等实验。 4.0幼儿园运营

幼儿园以北京市第五幼儿园分园的名义面对社会,该幼儿园基本上按照北京市第五幼儿园总园的结构进行班机设置和经营项目规划。另外在某些方面,做出自己的特色。 4.1幼儿园班级设置

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幼儿园编制为:12个班(大、中、小各四个班),一层为小班,二层为中班,三层为大班。每班各为40人,共计480名孩子。 4.2幼儿园经营项目

除了正常的幼儿教育外,幼儿园课外经营项目有: 0—3岁亲子早期教育 3—6岁幼儿教育 会员制24小时托管 0—1岁亲子瑜伽

0---6岁感统运动教学

2---12岁英语教学(含外教) 2---8岁蒙台梭利教学 2---6岁美劳教学 3---6岁幼儿科技课程3---12岁幼儿舞蹈、芭蕾、形体训练 4---8岁幼儿 千字童幼儿游戏识字 3---6岁幼儿泥塑 4.3市场推广方案

公司借助北京市第五幼儿园的名气,在各种媒体上发表一些文章,同时在周边小区作宣传活动,已免费咨询幼儿教育知识的形式对幼儿园进行宣传,在活动中接受预报名。 5.0投资估算和资金筹措

总投资为:

资金筹措主要靠股东出资解决,另外可以寻求银行贷款。 5.1前期开办费用(以下数据均为估算)

1、租金:3*12.5=37.5万(假设房租为150万元/年,租金为每三个月交一次)

2、押金:12.5万

3、公司组建费用如开办费、审批费用等:10万

4、幼儿园土建、水电等装修费:3000㎡*600元/㎡=180万元 5、幼儿教育设备如玩具、桌椅等费用:70万

6、管理费用,如组建期间的办公费、宣传费、人员工资等:45万 7、不可预见费用:30万 共计:385万元。 5.2日常成本分析

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