采购计划员工作内容

采购计划员工作内容 | 楼主 | 2018-02-07 17:10:29 共有3个回复
  1. 1采购计划员的工作职责
  2. 2计划员工作总结内容格式
  3. 3计划员每月工作内容

核心摘要:原材料查明原因做相应的退货或其他消化处理减少呆滞物料的数量,原材料到货的抽检工作确保产品品质符合公司产品要求,型号数量价格交货时间并且由供应商签字,点击库存库存报表库存过帐清单弹出界面。

采购计划员的工作职责2018-02-07 17:08:06 | #1楼回目录

采购计划员的工作职责:

1. 每天早上10点之前完成前日销售情况统计表,具体表格如:

2. 每天12点之前分析前日销售变动情况,如有异常及时与销售部人员沟通落实情况,并

及时制定补货计划提交领导审核后转交采购员下达采购订单。

3. 对于采购中遇到的突发状况及时与销售及领导沟通,以便其做相应的对策调整。

4. 优化库存。库存中呆滞成品及时上报领导并与销售部门联系,有效消化库存。对于呆滞

原材料查明原因,做相应的退货或其他消化处理,减少呆滞物料的数量。

5. 每月月底沟通过与销售部门沟通下月预计活动产品数量,并结合上月的产品销售情况,

制定下月的采购计划,上报公司领导审核并转交采购员下达采购订单。

6. 利用陈夫孟制定的产品表,并结合下月采购计划表,计算下月订单原材料用量,并考虑

原材料库存情况,制定下月的原材料采购计划,并转交采购员下达下月的原材料采购计划。

账目管理员的职责:

1. 每日录入成品及原材料的各类表汇总表,今日事今日毕。

2. ERP操作。

3. 供应商付款手续的办理,并将信息及时录入ERP与资金结算表,随时把握供应商的账目

信息。

4. 每月1日起负责与各个供应商的对账工作,如有价格异议与采购员沟通解决,保证账目

的准确性。

5. 每月20日前制定供应商的付款明细表,提交领导审核,以便采购员提出付款申请。

6. 新品编码。新品到货后负责新品的编码,并将信息及时传递到各个品牌经理,并录入

ERP及E店宝软件。

成品核算员工作职责:

1. 关键型号产品及新款产品的成本核算工作,并形成产品用量表,方便采购员价格谈判及

计划员原材料订购计划的制定。

2. 来料检验。原材料到货的抽检工作,确保产品品质符合公司产品要求。

3. 成品到货检验。抽检到货产品,确保到货产品为我们所定的产品品质,包括用料,外观

及细节的质量问题,原则是每箱抽检一个。

4. 泰安供应商的跟单工作,必要时到泰安工厂跟踪订单进度情况。

采购员的职责:

1. 根据计划员提供的采购计划,分解并下达采购订单到各个供应商,订单下达时确定产品

型号、数量、价格、交货时间,并且由供应商签字。

2. 跟踪订单,统计到货数量,随时把我订单的完成情况,特殊情况及时反溃

3. 到货后ERP操作录入到货单,协助及时入库。

4. 质检反映的质量问题,及时反馈到各个供应商,并做好反馈记录,并在月底形成对于供

应商质量的记录表,形成对于供应考核依据之一。

5. 月底统计各个供应商的订单完成情况,并形成统计表格,作为供应商考核的又一依据。

6. 价格管理。2017年价格与供应商重新确定,形成表格并要求各个供应商签字留档。后续

价格变动需与供应商签订价格调整函。

7. 原材料订货前需各方询价,把握原材料的价格的变动趋势,最终下达采购订单。

8. 新开发产品的价格谈判问题。

计划员工作总结内容格式2018-02-07 17:10:04 | #2楼回目录

工作总结

尊敬的领导:

自调生产部以来,从事自卸车生产计划已近半年,主要负责生产前的任务安排及生产过程中的组织协调工作,感觉在工作能力及思想觉悟上有了明显提高;对生产管理的理解,也随着时间的推移不断加深。

原来一直将生产计划简单的理解为命令—执行,然而事实远不是那么简单。生产指令的下达,需要很多前提的保证,考虑的越周密,那就意味着其可行性越高,如同一场战役,计划的越详备,胜算也就越大。生产指令下发以后,也并不意味着一切万事大吉,还必须随时准备应对生产过程中所产生的突发事情,因为它影响到生产指令的有效执行,所以必须在尽可能短的时间内将其解决掉。如果你具备很强的组织协调能力,那么处理这些事情就将变得轻松很多。因此我将在今后的工作中不断提高这方面的能力,以期最终达到能够用有限的资源,在最短的时间之内,去最大限度的解决问题。

现在随着工作的不断深入,我逐步意识到沟通的重要性,调查的重要性,总结的重要性。

首先没有很好的沟通,便无从谈起有效的组织协调生产,欠准确的表达,很可能导致你与他人之间的信息传递产生障碍,轻则会导致产品滞留,重则会影响生产进程。如何做好沟通,我的法宝就是“走群众路线”,多去观察他们,尽可能的去理解他们的说话方式,习惯他们的表达方法,然后以他们更易接受的方式去表达我的意图,最终

准确的进行信息传递。

其次近半年来的工作让我明白,没有经过调查的就不应去轻易下结论。只有经过调查才能去伪存真,从而更好的认识事物本来的面目;才能有助于分析问题,解决问题。而且我认为调查研究应该也是生产管理中一项很重要的内容,没有现场的调查,取证,便不可能很好的认识生产中各个环节间的内在联系及其背后的客观规律。一旦我们认识了其背后的联系及规律后,那么便可以很好的用来指导生产了。

这些天的工作让我明白了调查研究重要性的同时,也让我懂得了总结归纳的重要意义。生产过程中遇到的每一个问题,在被解决后,我都会尝试着将其归纳总结,希望能够找到一些共同点,以便更好的去解决以后生产中将会遇到的其他问题,我觉得这样的方法是好的,并且以后会一直这样坚持做下去。

最后衷心感谢有关领导,这半年来的耐心指导及热情关怀;今后的日子里,我会以坚定的信心,昂扬的斗志,百倍的努力投入到我的工作中,以期能为重汽华威公司未来的发展发光发热。

此致

敬礼

XXX

2017年8月9日星期二

计划员每月工作内容2018-02-07 17:07:31 | #3楼回目录

计划员每月工作内容

一、计划员职责

1、从6TOP、烟台、沈阳获取采购数据;

2、更新本公司现有库存及在制品数据,进入SAP系统查询6TOP(02仓)、烟台(47仓)、沈阳(50仓)成品库存数据;

3、结合上一步查询数据,制定未来一个周期(每天、每周、每月)内的生产计划; 4、要求生产计划员需随时掌握各生产线的产能,及关键采购物料的安全库存和采购周期等;(比如一个产品的BOM清单比例)

5、处理生产现场的异常情况,如缺料、设备故障、人员不足等引起的短线,需及时调整生产计划;

6、销售预测也是会随时变更的,有必要时需及时调整生产计划,满足销售变动需求。 一、工作时间表的安排

每周的工作内容(为下一周做的准备)

1、每周四——每周六电话或者邮件形式,要求6TOP、烟台、沈阳传送下周采购需求数据;每周一到华普协调系统查询当周需求量(或者每周六查询下一周)

2、更新本公司现有库存及在制品数据,进入SAP系统查询6TOP(02仓)、烟台(47仓)、沈阳(50仓)成品库存数据;(库存表格一打印出来填写相关数据进去)3、结合上一步查询数据,制定更改下一个星期的发货数据(),并发送邮件给仓库( http://chddh.com )、制造主管( http://chddh.com )、mft( http://chddh.com )、质检( http://chddh.com )、物流主管( http://chddh.com )

4、每周四根据6TOP、烟台、沈阳需求数据变动量和SAP查询数据,及时调整制造生产—计划单(2017草稿脚垫生产计划.xlxs),并发送邮件给仓库( http://chddh.com )、制造主管( http://chddh.com )、mft( http://chddh.com )、质检( http://chddh.com )、物流主管( http://chddh.com )。 5、参照及仓库地毯库存,有必要时对地毯下一周采购量做相应调整(2017年地毯采购最近一期的电子档),调整后发送邮件给仓库( http://chddh.com ),制造主管

( http://chddh.com )、地毯部计划员( http://chddh.com )、物流主管( http://chddh.com )←(地毯采购尽量保证下一周的数据无改动,这样一周就发一次地毯采购给地毯部!)。

6、每周二—四查询本周的原材料库存,计算库存是否可以满足下一周的生产需求(必须先减去本周还需要的库存量),如果不够需下一周的原材料的采购订单。

7、每周五早上打开仓库成品的查询2TOP、烟台、沈阳需求的零件号的库存(主要的零件号431、430、788、789、186、187、192、143、5631、433、434、435、099、100、925、926),看是否能满足下周发货,不够跟催曾传稳主任加快生产,包装入库。

8、销售预测也是会随时变更的,有必要时需及时调整生产计划,满足销售变动需求。

每周相关工作的步骤:

SAP进入查询库存方法

1、 打开SAP软件输入账号,密码

2、 点击库存→库存报表→库存过帐清单,弹出界面→

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