广告公司创业计划书

广告公司创业计划书 | 楼主 | 2018-02-06 12:40:33 共有3个回复
  1. 1广告公司创业计划书广告公司创业计划书 (4000字)
  2. 2广告设计公司创业计划书
  3. 3广告设计公司创业计划书

核心摘要:广告公司创业计划书广告公司创业计划书,合理性和可实现性第六章财务分析,但与外国大型广告集团的年营业额数据相比差距极为巨大,公司团队整体实力需要作进一步提升,我们需要不断地学习要学会活学活用。

广告公司创业计划书广告公司创业计划书 (4000字)2018-02-06 12:38:53 | #1楼回目录

广告公司创业计划书广告公司创业计划书

?第 一 章 前言????????????????? ???????????? 1

第 二 章 公司描述 ??????????????? ???????????? 1

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公司性质 ???????????????????? ????????

公司宗旨 ???????????????????? ????????

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第 三 章市场分析 ???????????????? ???????????? 3市场描述 ???????????????????? ????????

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计划费用 ???????????????????? ????????

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资金来源 ???????????????????? ????????

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计划费用 ???????????????????? ????????

公司收入 ???????????????????? ????????

财务报表 ????????????????????? ???????

第 七 章创业团队 ???????????????? ???????????? 9

创业团队简述 ??????????????????? ???????

创业计划表述 ???????????????????第一章 前言

随着国内经济的发展,广告行业也在不断完善和扩大,我们创办广告公司的重点在于业务,经营手法的创新,这是未来广告公司与众不同之处。首先,我们的广告公司既向市场推出广告类服务,同时提供了对广告业有兴趣的南阳理工学院在校大学生实践和操作的平台。我们把未来广告公司投入商业运作,但不以赢利多少为惟一创业目的,能在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。其次我们拟与南阳其他大中型广告公司合伙组建未来广告公司,共同受益,共同承担风险。我们将与合伙的广告公司签订南阳理工学院广告人才长期推荐合同。

合伙公司需要哪一方面的人才,需要这个人具备哪一方面的技能,以此为基础合伙公司帮助我们在接触广告公司运营中着重训练学生的这方面素质和能力,使我们的学生素质能力各项均达到合伙广告公司的要求标准。这个训练过程我们将在学生在校阶段就可以培训完成,学生毕业后就可以直接到合伙广告公司中工作。未来广告公司的发展策略,一方面增强了我们的技术力量,为实现市场效益创造了条件;另一方面公司的市场行为可以丰富学校的教学资源,它产生的社会效应也将在一定程度上提高我校的知名度,从而形成良好的互动,促进南阳理工学院有关学科的发展。我们将不断努力进取

广告设计公司创业计划书2018-02-06 12:37:43 | #2楼回目录

2017~2017学年第一学期

期末作业

创业计划书

广告设计公司创业计划书

一、前言

随着国内广告行业也在不断完善和扩大,针对我的考研方向(新闻传播学之

广告方向),特此设计创办一家广告设计公司。首先,广告公司向市场推出广告类服务,同时提供的对广告同行之间广告耗材的销售,这是本公司前期发展的主要盈利模式。

二、公司描述

1.公司名称:雅亮广告设计公司

2.公司性质:广告耗材的销售,后期广告的设计,喷绘,创意为一体的媒介性合资广告公司。

3.广告宗旨:主要面向与武汉以及周边地区的广告同行的耗材销售,后期以帮助客户获取经济效益为己任,把客户有限的资金进行最经济的策划和设计,让客户以最低的广告成本,达到最佳的传播效果。

4.公司目标:成功建成一座广告设计的商业大厦,以及实现大学生的创业梦想。

5.创业理念:在起步之初积极发展潜在的客户,组织一条稳当可行的广告耗材销售路线。从吸引小客户做起,以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作关系,逐步扩大自己的经验和名气。

6.公司服务:

6.1专业化的广告耗材销售服务

---为客户提供最好的耗材质量,以最快的方式提供货物。

---成立每部的研究机构,逐渐开创自己的理论架构和知识体系,建立自身的文化内涵。

---逐渐与大型的广告公司成为长期的战略合作伙伴,以最稳定的方式获得大客户的信任和满意。

6.2个性化的业务服务

---成立一家专业化的广告耗材销售公司,同时以专业化的知识进行广告制作。

---为客户提供高质、低价的广告耗材。以及制作公司的销售广告,楼盘设计,公司标志等高水平的广告。

---用专业的眼力鉴别材料,做到真正的优质价廉。

三、市场调查

1..市场描述

广告行业是我国的新兴行业,几年以来公司的数量、营业额和从业人员的增长速度可观。按照专家的预测,中国广告市场在未来10年左右有望成为全球三大广告市场之一。但与外国大型广告集团的年营业额数据相比,差距极为巨大。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大并在短时间内不会有大的变化。

武汉是湖北的一线城市,商品交易活跃,商业网点密集。在广告有很大的前景的同时,更需要做个具体的市场调查。

2.目标市场

主要针对武汉的各大广告公司进行耗材销售,现在大多数乡镇的广告公司都是从武汉的市中心拿货,还有很大的发展前景。

3.建设进度

雅亮广告设计公司从筹建到资金到位需要3个月的时间,前两个月主要针对潜在的客户的挖掘,以及与各大广告公司的联系和商谈,建立初步的合作关系。第二个月在前一个月的基础上,根据客户需求进行进货。第三个月,我们将联系在武汉的客户,并尝试建立长期的合作伙伴关系。

四、公司经营

1.公司业务

初期的业务内容大体分为:

1.1主要针对各广告公司的耗材销售。

1.2进行简单的文字复樱

成熟期后的业务还包括:

1.3开始设计制作:广告平面设计。商铺招牌制作。广告喷绘。产品包装设计。展示制作。

1.4公司转型,逐渐形成广告设计公司,不单单只是销售广告耗材,同时为广大客户进行广告宣传设计。

2.经营策略

2.1对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题,管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。

2.2加强公司形象,提高知名度,让消费者对公司产生认同感,提高消费者的

满意度。

2.3创造区域优势。以区域型的经营使其在区域的相对规模变大,在区域内取得较高的竞争地位,求得生存的空间,奠定获利的基础,再求经营范围的扩大。

2.4初步建立一个稳定的客户群。在主流广告公司做广告宣传。

2.5把雅亮广告公司向武汉各地推广,公司利润将趋向稳定化。

3.成本核算

俗话说得好,“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作,减少后期运作中出现的意外状况。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。

4.经营障碍

1.资金不足导致公司基础建设落后。

2.处于资金投入期和市场开拓起步期,是获得利润十分困难的主要原因。

3.公司团队整体实力需要作进一步提升。

4.知名度不高。

第五章 公司管理

1.人力资源

现在初步确定3个人愿意共同合作进行创建这个公司,有广告设计人才,有销售精英,这样我们还是很有实力的。

广告设计公司创业计划书2018-02-06 12:40:09 | #3楼回目录

广告设计公司创业计划书

第一章前言

随着国内经济的发展,广告行业也在不断完善和扩大,我们创办广告公司的重点在于业务,经营手法的创新,这是我们广告公司于众不同之处。首先,我们的广告公司即向市场推出广告类服务,同时提供了对广告同行之间广告耗材的销售,这是我们公司前期发展的主要盈利模式。

第二章公司描述

(一)公司名称

心扬艺路广告有限公司

(二)公司性质

主要着手于广告耗材的销售、后期广告的设计、喷绘、印刷、创意为一体的媒介性合资广告公司。

(三)公司宗旨

主要面向于太原以及周边县市的广告公司同行的耗材销售,以互利合作的销售方式为广大的广告设计同行带来进货的方便,后期以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任,旨再通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道,把客户有限的资金进行最经济的策划和设计,让客户以最低的广告成本,达到最佳的传播效果。

(四)公司目标

作为一家广告公司显然要朝着多方面发展,在现有基础之上,发展成为一家集户外广告、电视广告、建筑装饰、园林绿化、亮化、景观布展、工艺品制作、LED电子、布展、影视摄制与制作、大型策划为一体的综合性公司,或拥有更多自己的项目。同时要有自己稳定的签约客户群,不仅是大的客户一些中小客户也要正确对待,保证客户群的稳定性。同时拓展自己的客户范围,不仅仅局限太原本地,更要向周边省市区渗透性扩展。同时培养更多年轻人实现创业梦想。

(五)创业理念

心扬艺路广告有限公司目前处于调查研究和起步的阶段,但是我们形成一个共识,即在起步之初积极探索发展模式和方向,走一条有资金特色的路子,通过有效的资本运作,发展潜在的客户,组织一条稳当可行的广告耗材销售路线,诚信为本。为以后在当地形成强有力的广告集团做好充分的准备。从最初吸引小客户做起,以精益求精的务实态度与客户建立良好的、长期的合作伙伴关系,逐步扩大自己的经验和名气,一点一点划分属于我们的“势力范围”。我们将努力在每一个细节之中,都融入一丝不苟的敬业精神,通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势,从研究大众市场出发,具体落实为我们的每一个客户提供最快速、专业化的服务, 做到细心到位。只有不断进取,不断超越自己,才是心扬艺路广告有限公司发展的关键。

(五)公司服务

成立一家专业化的广告耗材销售公司,同时以专业化的技术进行广告制作。

为客户提供高质量、低价格的广告耗材。以及为客户制作公司的销售广告。

成立内部的研究机构,逐渐开创自己的理论架构和知识体系,建立公司的文化内涵。

要逐渐与大型的广告公司成为长期的战略伙伴,以最稳定的方式获得大客户的信任和满意。

市场描述

当前中国广告业正处于一个发展的阶段,在这个发展过程中充满机遇和挑战,也同样充满困难和险阻。我们需要不断地学习,要学会活学活用。如果我们能够做到服务于大众,从最基础的业务做起,那么我们就可以由一些简单的宣传单;印刷品等开始作起。通过这样一个过程逐渐的增加公司知名度,在作的过程中寻找机会和机遇。国外知名广告公司的经验固然是宝贵的,但如何将其变成适合我们国情,符合我们特点的“经验”是我们学习的关键。不能完全的“模仿”,只能“取其精华”来弥补我们的不足。以它们为我们的

发展目标和方向。以每一名员工为发展道路上的“财富”,以每一位客户为我们的“亲人”。一步步踏踏实实的发展壮大。

目标市场

主要针对太原市各大广告公司进行耗材销售,现在大多数太原市周边的广告公司都是从太原拿货,这有很大的发展前景。这个需要具体广告公司数字,针对性的对太原周边的县市进行具体调查。

筹建进度

心扬艺路广告有限公司从筹建到资金到位需要10—30天的时间,在这期间主要针对潜在客户的挖掘。以及与各大广告公司的联系和商谈,建立初步的合作伙伴关系。之后根据客户的需求进行备货。同时采集市场信息、落实合适的经营场所,以及简单的办公设备与工具.

公司经营

主要针对各广告公司的耗材销售,进行简单的打字、复英广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、LED灯箱展示制作。

经营策略

1、对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题,管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。

2、加强公司形象,提高知名度,吸引客户,同时借助形象的提升,增强市场竞争力,以此为策略的基本方向,让消费者对公司产生认同感,提高消费者的满意程度。

3、创造区域优势。其主要的策略是以区域型的使其在区域的相对规模变大,在区域内取得较高的竞争地位,求的生存的空间,奠定获利的基础,再求经营范围的扩大。

4、初步建立一个稳定的客户群。能够在太原主流广告公司做广告宣传,影响力开始向整个山西覆盖。 成本核算

俗话说的好,不打无准备之战。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。

经营障碍

1、资金不足导致公司基础建设落后。

2、作为新起步的广告公司,处于紫荆投入期和市场开拓初始起步期,是获的利润十分困难的主要原因。以及广告耗材的定价和送货途径。

3、公司团队整体实力需要进一步提升。

4、公司知名度不高,合作伙伴对公司的种种质疑。

第四章公司管理

人力资源

现在初步计划XX人共同合作进行创建这个公司,有广告设计的人才,有销售人才,有团队凝聚力,有共同的创业激情与价值认同观,这样我们还是很有实力的

(四)计划费用

固定投资 (单位:元)

公司租赁费用

10000 (一年)

二手广告喷绘机

30000

刻字机

6000

扫描仪、打印机、复印机 3000

电脑3台

10000

活动庆典广告装饰用品 10000

公司装修费用

5000

对外宣传广告费

2000

日常经费

10000

其他

5000

合计

91000

每月开销:(单位:元)

工资(按当月营业收入提成) 1000——3000

电费、电话费

500

税金

500

设备维护及修理费

200

业务经费

300

员工培训费用

300

合计

2800——5800

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