装饰公司创业计划书

装饰公司创业计划书 | 楼主 | 2018-02-06 11:10:28 共有3个回复
  1. 1创意无限装饰工程公司创业计划书
  2. 2装饰公司的创业计划书
  3. 3家园装饰公司创业计划书

核心摘要:住房消费需求的拉动为房地产业的发展提供了广阔的市场前景,四职能部门董事会由股东会选举董事组成是公司经营决策机构,及时处理好工地的投诉及售后工程维修,抓好劳动力的合理流动和安排。

创意无限装饰工程公司创业计划书2018-02-06 11:07:36 | #1楼回目录

第一组(风华队)

创意无限装饰工程公司指导老师:张 莉

所学专业:室内设计

创业团队(第一组):蒋艳 闫红 浦娟

李萍 冯琴 张瑜 霍子文

陈晓凡

第一组(风华队)

目 录

第一章、执行概要

第二章、公司介绍

第三章、产品及服务

第四章、市场机会分析

第五章、营销计划

第六章、财务计划

第七章、创业风险

第八章、经营预测

第一组(风华队)

创意无限装饰工程公司

创业计划书

第一章:执行概要

改革开放以来,我国的经济实现了迅猛的腾飞,每年GDP的增长率都保持在7%以上,到上个世纪末,我国城市居民已基本达到了小康生活水平。随着经济的进一步发展,居民收入的提高以及住房分配制度改革的推动,居民的消费结构发生了变化,居住消费占家庭支出结构的比重已上升到10%,仅次于实物消费支出,居第二位。在当前阶段,商品住宅房的开发与销售占据了我国房地产市场的绝大部分,其直接表现为个人购买商品房的比例呈现急剧上升态势。同时由于银行房贷的方便和快捷,是房地产业出现了多年未见的供不应求的局面。住房消费需求的拉动,为房地产业的发展提供了广阔的市场前景。

大众消费水准的不断提高,直接诱发了人们对生活情趣更高层次的追求;时尚、品质、个性,越来越成为个人家居生活中不可或缺的重要主题;家饰重要性的突显使得馈赠家居饰品已成为单位、个人赠送的时髦方式。国内家饰市场的需求空间在强劲的消费拉动下变得空前宽广。与强大需求空间相对中国家饰市场现状是:绝大多数中、小城市家饰类专营店几乎完全空白,为数极少的商场专柜,又存在品种单一,产品陈旧落后,等种种弊端。

综合两方面的分析,我们可以得出装饰工程这个行业是非常有前景的。但同时也有很多竞争。我们也要看到当前家装市场鱼龙混杂,整个行业内装饰公司众多,竞争日益激烈,起步较早的大点公司现在吃的是品牌,但是广告成本、管理成本非常高,导致价格高昂,但是直接用于生产的资金太少,装饰质量很难保证。大部分小公司现在就是拿价格拉业务,能蒙就蒙,一旦抓到业务,偷工减料降低成本,在一些大众不熟悉的材料上大做文章,误导消费者。因此,我们所创建的创意无限装饰工程公司应该是一家强调以用户环保需求为出发点,真真切切替用户考虑。给予用户以环保精细的装饰服务。相信我们的公司应该能够在激烈的竞争环境中独树一帜。

第二章:公司介绍

一、公司简介

创意无限装饰工程公司是一家从事环保精细装修的公司。公司本着“以人为本,客户至上”的原则愿为顾客提供精细的服务。公司拥有专业技能的设计人员和施工技术人员,同时公司实行全面的质量管理,对方针目标的实施,制定了完整的文件和作业知道书,一般工程可实现“一站式服务”,即工程实行封闭式的管理;文明施工,做到让业主放心、省心。工程施工过程中实行分级管理,各负其责,管理工作有条不紊的进行。感谢您选择了创意无限装饰,为您服务是我们的荣耀,我们将以最好的设计、最优的质量,回报您对本公司的支持。

企业类型:服务类

所在地区:江苏省 苏州市 昆山市

联系方式:18888176636

电子邮件: http://chddh.com

成立日期:2017年7月

创业人数:8人

第一组(风华队)

二、公司投资人背景资料

投资人:蒋艳 蒲娟 闫红 李萍 张瑜 冯琴 霍子文 陈晓凡

资产:50万

三、公司业务范围

家装精细装修设计与施工、高档办公环境装修、形象门店设计装修、商场展柜制作等。 四、职能部门 董事会:由股东会选举董事组成,是公司经营决策机构。负责制定本公司的总体战略。对公司的经营计划、投资方案作出决策。任免总经理和财务经理。

总经理(蒋艳):公司的最高决策层,负责指定公司的总体发展战略,决定下一级领导的人选,决定企业经营总计划,定期开管理会研讨发展计划,对资金的流动具有总控制权,下属决策部为公司经营管理方面的精英集团,负责企业发展蓝图的策划。

市场部 (李萍):做好对外的宣传工作,利用一切有利条件宣传公司的优势,并及时向公司反馈信息。

设计部{(闫红)各部门兼设计人员}:负责为客户“量身打造”室内装饰方案,为了使设计取得预期效果,室内设计人员必须抓好设计各阶段的环节,充分重视设计、施工、材料、设备等各个方面,并熟悉、重视与原建筑物的建筑设计、设施设计的衔接,同时还须协调好与业主和施工单位之间的相互关系,在设计意图和构思方面取得沟通与共识,以期取得理想的设计工程成果。

工程部(陈晓凡):协调总经理副总经理统一安排工程任务,监督、审核工程任务的正常进行,狠抓工程进度、质量、安全,以及公司形象。积极参与施工队伍的扩建、整合、改制以及对施工队伍的培训。把握好工地材料用量的审核关,做到不偷工偷料,不浪费材料。及时处理好工地的投诉及售后工程维修。

财务部(张瑜):负责建立公司日常会计与税收管理,每个财政季度末向副董事长汇报本年财政情况并规划下个季度的财务工作;负责公司资金的筹集、使用和分配;负责日常会计工作与税收管理,每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。

人事部(冯琴):负责制定公司人事管理制度,实施并提出合理化意见和建议,合理配置劳动岗位控制劳动力总量;负责人事考核、考查工作;建立人事档案资料库,规范人才培养、考查选拔工作程序,组织定期或不定期的人事考核、选拔工作;编制劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排。

行政部(霍子文):负责公司的行政管理,合理配置公司管理人员和施工部管理人员。协调部门与部门之间的关系。

企划部(蒲娟):与设计部、市场部紧密配合做出有利于公司将来发展的策略。

五、公司宗旨

宗旨:精细装修,精细服务。

第三章:产品及服务

一、产品

1、产品描述:创意无限提供的产品是高品质的装饰设计和高环保的施工。因此我们提供给顾客的产品是高品质和高环保的。同时我们采取一些质量管理控制,能够保证提供给您的是优质的装饰设计和施工保证。

2、特点:① 环保 ② 时尚 ③ 前卫 ④ 艺术化 ⑤ 人性化

二、定价原则

1、定价应基于我们的市场定位:三类目标群体;

2、定价基于市场需求导向和我们的生产成本;

三、服务

建立完善的服务网络,为顾客提供全面优质的服务。

1、 售前服务

采用各种媒体及宣传工具和交流手段(例如各种广告、展览、交流会进行宣传讲解等)使顾客了解产品的高效能,适用情况以及先进的技术。达到了解情况、掌握信息、培养顾客购买欲望的目的。

2、 售中服务

建立完善的销售网络,指导顾客使用,解答顾客关于产品和使用的咨询。订货售货形式不拘泥于定式,以方便顾客为指导原则。

3、 售后服务

我们的售后服务的主要形式有:建立信息交流及反馈渠道,包括销售渠道中的反馈和电子商务网络反溃做好产品质量、服务的反馈信息处理,开通电话咨询,建立客户档案,定期拜访及保持联系,稳定长期业务关系,对使用本公司装饰的用户实行质量跟踪记录,请用户提意见或建议,最大程度满足顾客需要,适时举办信息交流会,搭建沟通桥梁。

四、我们保证的装修准则: 1、保护结构原则:首先要保证家庭居住环境的安全。为了家人和他人的安全,一定要保护结构。 2、个性化原则:首先,尊重并行使你的自主权。其次,要突出你家的特征。

3、经济性原则:从自身条件出发,结合居室的结构特点,精心设计,把不同档次的材料进行巧妙组合,充分发挥其不同质感、颜色、性能的优越性,就能达到既经济又实用的美化原则。

4、实用性原则:实用性是指居室能最大限度地满足使用功能。一是为居家者提供空间环境;二是最大限度提供物品储藏的需要。把为生活服务的功能性放在重要位置,一定要给使用者在生活中留下方便、舒适的感觉。

5、美观化原则:美观化是指居室的装饰要具有艺术性,特别是要体现个体的独特审美情趣。

6、习惯性原则:家庭装修要的艺术美的追求,但必须以尊重主人的生活习惯为前提,艺术取向要与生活价值取向相一致,与生活习惯相和谐。

7、环保性原则:搞装修也要树立环保意识。在材料的选配上应首选环保材料,特别要在采光、通风、除臭、防油等方面下功夫。

为了使业主的居室完全远离有害空气的污染,本公司在装修过程中为业主推荐的都是具有十环标志(符合国家环境保护总局颁布的环境标志产品要求)的环保装饰材料。在施工结束后,

再请专业的环保公司免费为业主作空气检测,保证使业主的室内空气达标,让业主住得放心、舒适。

第四章:市场分析

一、市场背景 改革开放以来,我国的经济实现了迅猛的腾飞,每年GDP的增长率都保持在7%以上,到上个世纪末,我国城市居民已基本达到了小康生活水平。随着经济的进一步发展,居民收入的提高以及住房分配制度改革的推动,居民的消费结构发生了变化,大众消费水准的不断提高,直接诱发了人们对生活情趣更高层次的追求。 1、时尚、品质、个性,越来越成为个人家居生活中不可或缺的重要主题。

2、家饰重要性的突显使得馈赠家居饰品已成为单位、个人赠送的时髦方式。

3、室内装修进入更新期 。

4、第三产业和房地产业飞速发展 。

5、青年结婚进入高峰期 。

6、新农村建设与农民消费观念改变 。

二、市场竞争现状

1、竞争者

从全国整体的装饰市场来说,整个市场的潜力是非常大的。但同时竞争也是非常激烈的。有靠品牌优势的知名企业,也有靠性价比的杂牌队伍。由于创意无限是刚刚成立的新公司,因此,此阶段的工作任务是开拓本土市常让创意无限能够在本地区,尤其是焦作地区能够立足。当前,在焦作市场上,比较有名的装饰企业主要有,嘉禾装饰、雅庭装饰、澳华等。

还有后来之秀,东易日胜。而且他们占据的市场份额非常大。因此,创意无限要想分得一份羹的话,要花费很大的工夫。。

2竞争产品

装饰行业的竞争力主要体现在装饰的设计能力和施工的能力上面上。具体来说,则是表现在企业的品牌上。尤其是大品牌公司已经是非常深入人心。如果我们想超越他们的话,只能提供的是比对手更精致的设计和更优质的服务。只有这样才能能够立足。也只有这样我们才能取得不败的动力。

三、竞争影响力量分析

1、在行业现有竞争者中的地位

在装饰行业中,装饰企业的能力主要表现在企业的设计能力和施工能力上。而这些是靠企业的品牌管理来实现的。作为新兴的企业我们只能充分挖掘我们的优势。打环保高效的旗帜来树立我们在家装装饰企业中的新形象。通过此来逐步建立自己的品牌。而环保个性恰恰是现有一些企业所不足的,因此我们的市场前景还是很乐观的。

2、由于装饰行业是个很有市场前景的行业。目前,很多房地产企业和些专业的建筑设计单位,也开始进入装饰行业。希望在此分得一杯羹。房地产企业拥有市常在售房的时候推销自己的装饰的业务,往往能够达到先入为主的效果。专业的设计单位,由于他们的技术优势上进行设计。

因此他们的拥有很强的设计技术能力。这是一般企业所不具备的。对待这么的一支力量,我们不能够小看。因此我们可以采取外聘和内部发展的方式来提高的我们的设计能力。

同时也要完善施工的质量管理,使得公司整体实力提升,在行业的发展中不断前行,把潜在竞争者的威胁降低到最校。

3、供应商的还价能力

装饰材料的选择也是装饰的一个重要环节,我们的原材料选择是非常严格的。主要表现在两个方面:①环保材料的选择。②经济型材料的选择。③高档材料的选择。要根据我们的客户需求,选择不同档次材料。我们要从我们三方面的需求,选取几家生产厂商,建立合作伙伴的关系,确保材料的稳定供应。

4、顾客的还价能力

顾客对待产品向来都是以挑剔来实现自我利益最大化的,无论是从性能上,价格上,品质上都要选择对自己有利的组合。而且当前的装饰类企业比较多,因此他们的讨价还价能力还是很强的。我们如何才能够吸引他们呢?唯一能够靠的是我们的优质服务。

四、SWOT分析

1、优势

a、创新的理念

就技术和施工而言,当前的装饰行业走到了一个瓶颈阶段,即任何企业经过一定的努力和创新都是能够获取相等的技术和施工能力的。因此,我们更重要的是强调的一种理念。即我们能够给我们的顾客能够提供什么样的一种生活或者说起居文化。

b、良好的市场前景

环保型的家装装饰开始成为装饰的主导。因此,在大多数企业还没有打这张牌的时候,我们可以从这方面出发。把这作为我们的一个优势,可见其良好的市场前景是非常乐观的。

2、劣势

由于本公司刚建立,还在起步阶段。公司的社会认可度不高是我们很重要的劣势。从市场和消费者的心理来说,对我们的了解都是未知数。对于这个方面,我们可以配合以我们的营销方案。在营销中推广我们的企业。同时我们要重视我们每一个客户,即要在顾客心里知道,我们是全心全意的为他们服务的。

3、机遇

a、当前环保的主题,为我们提供了一个能够利用的优势。当前环保的意识开始深入人心。同时这也为我们带来了更大的一个市常带来一个环保装饰的大市常

b、国家发展的方向与环境保护政策在城市的强化实施,不仅给了我们的持续发展提供了基础,而且也提供了潜在需求。

c、国民经济的高速增长将推动“装饰市潮的市场进一步扩大。

4、威胁

装饰企业的挑战主要来自同行业的竞争者和潜在竞争者。要想在这激烈的竞争中处于不败的地位,我们只有不断的提高我们的竞争力。只有这样我们才能够经得起挑战。才能够在这个行业中生存。

第五章:营销计划

一、目标策略 目标消费群分三类:

1、第一类为中端消费群,年龄在28—35岁之间,他们是城市的主流,在人口比例中占据人数最多,是具有相对稳定工作固定收入的人群,在装饰选择上追求价廉物美,所以我们要锁定这第一类人群为重点推广对象,在广告宣传上重点突出创意无限装饰的装饰风格(环保、时尚、前卫、艺术化、人性化),而且要打出高品位不等于高价位的口号。第一类是我们的主要广告及推广目标。

2、第二类为高端消费群,年龄在35—50岁之间,经济富裕、且有固定资产的外企、合资企业高级白领、私人企业主、国企领导、高级公务员。这一类人在经济上比较富裕,只要装修的品位高,价格高一些不会太过计较。

3、第三类为低端消费群,是城市低收入的工薪家庭,目前焦作家装市场上此类人群也占

很大比例,他们在装修上更看重的是简易、舒适、便宜。因此我们要做有针对性地做广告宣传,对这类人群中的广告要注重对装修价位的实价相告,价位力求比同类装饰业都低一些,同时在装修质量上也要有所保证,服务的承诺上要让消费者放心,没有后顾之忧。 二、营销策略

总目标:高端做形象,低端做市场,中端做利润 1、 品牌建设与市场推广相结合,力度相当。

2、将各种资源进行整合,形成一股整合的力量。

3、品牌建设与市场推广相呼应,形成一个强大的系统工程。

4、 要有针对性的投放广告,防止力量分散。

5、 广告内容上要突现出“差异化”,即突出创意的优势。

6、广告风格要大气,具有震撼力。

三、广告策略

方案1 报纸广告:做创意无限装饰报纸平面广告,主要做创意无限装饰的形象广告,主要诉求点:环保、健康的家家居生活。

方案2 户外广告:与创意无限装饰店招同时推出,建议在街道口、鲁巷、航空路等周边发布户外广告。可以借助交站牌旁的灯箱广告。

方案3电梯广告:高档商务大厦办公楼里上班族一般都属于中高档收入阶层,在大楼电梯里面做电梯广告。

方案4刊物广告:白领小资类的消费群体很喜欢翻阅杂志,因此我们可以选择这类杂志来突现我们的品位生活。

四、执行说明

在此需要提到的是,由于企业战略是一项复杂的系统工程。因此,在具体的战略实施过程中可能遇到一系列的问题,主要体现在,市尝人力资源、组织结构、部门设置等上。我们任务是围绕总体的工作目标,来进行一系列的调整。确保总体目标任务的完成。

第六章:投资和财务分析 一:财务预算

1、品牌推广:各种认证、许可证、商标、广告费约8万元。

2、资料费:公司人员对需要不断地更新知识并保持随时掌握相应管理领域最前沿的知识和信息,建立和更新公司的资料系统和公司完成业务量系统是非常重要的。预计费用3千元/年。

3、设备费:现代、适用的设施是装饰所必须的;包括:多媒体投影仪(幕)、电脑、笔记本电脑及打印机、复印机、传真/电话等办公设施。还有一些施工设备如冲击钻、混凝土打孔机、太阳灯、粉墙机、客货两用车等。初步预算前期投入约需10万元。

4、交通与通讯:作为业务开发需求,特别是新项目、客户服务,交通工具(费用)与通讯费应适当考虑;对于项目开发和咨询人员通讯费初步定为补助100元/月,每人年发生额1200元。业务用车一部:18万元含日常费用。

5、启动资金:需适当考虑前期调研、公司的成立、专家队伍的组建、骨干人员的培训的费用,约5万元。

6、职工工资支出:含公司八名管理人员、施工部施工人员等。

7、公司日常管理费用:业务招待费用、办公耗材、电话费用等。

第七章:创业风险

结合资料和昆山市装潢公司投资项目的实际情况,可得出本项目投资计划的风险因素。按风险的来源,可将风险分为六大部分:来自项目管理的风险、来自项目设计的风险、来自项目材料供应的风险、来自项目施工的风险、来自项目饰后服务的风险和来自其他因素的风险。

第八章:经营预测

1、 初期(1~3年)

争取在1-3年的时间内能够在焦作市场站稳,并形成自己的品牌。

此阶段的主要工作有:

⑴择址建立四家品牌店

⑵完成质量管理系统的初步建立

⑶装饰设计与施工资质的申请工作

⑷开始计划实施企业信息管理系统

2、 中期(4~6年)

进一步的推广公司,深化在顾客中的地位,使创意无限装饰能够进入品牌装饰的行列。开始拥有自己的忠实客户。

此阶段的主要工作有:

⑴创意无限装饰品牌的管理和建设

⑵进一步推动质量管理和资质申请工作

⑶完善供应链的管理,进一步提高工作效率

⑷着手公司的多元化经营战略的研究

3、长期(5~10年)

完成公司提出的总体战略的目标,开始开拓更大的市常同时也要开始进行多元化战略的考虑。 此阶段的主要工作有:

⑴品牌的管理

⑵提高质量管理的

⑶开拓更大的市场,着手多元化战略。

第一小组风华队创业计划书书写完毕!

谢谢张莉老师指导!

蒋艳(第一组)

日期:2017年6月12号

装饰公司的创业计划书2018-02-06 11:07:52 | #2楼回目录

@开装修公司的投资分析

一、投资情况分析

注册30万公司:1万元左右

营业面积120-160平方米:租写字楼,租+押金,租金按50元/平,大约6千房租,设备全的话,押金两个月大约1,2万,共:1.8万

开业前装修:大约10万

购置办公设备:桌、椅、电脑等。按10套计算,一套按4千,共计:4万

员工工资:6-10人,1名运营主管4千,1名业务主管4千,技术2名,平均2500工资,5千/月,业务4名,底薪8百,提成按4千算,工资7200元。客服2名,要2千元,这里共计:1.42万。

网站建设:4千

网站推广:百度竞价5600元,其他推广,如报纸,短信群发等,大约2千/月,共计7600元

流动资金:5万元

预算总共费用:24.38万元

二、市场分析

随着人们生活水平的不断提高,人们对居室要求已不仅仅局限于居住,更要求美观舒适,特别是搬入新居之后,往往要对居室加以改造和装饰。一般人由于受各种条件及审美观的限制,对居室的装潢往往缺少独特的眼光。因此,往往求助于专门的装修公司。

我国的家装业是一个利润较大的行业。我国的住宅建设,特别是城镇住宅建设,经历了近20年的连续增长之后,已颇具规模。随着人们生活水平的提高和住房制度改革的推进,居住消费占总消费的比重迅速提高,人们越来越关注居住环境的改善。我国的家居装饰业应运而生,10年来发展很快。

家装潜力巨大。据统计,这几年全国家居装饰业的总产值为1200亿元,是20世纪90年代的40倍,年均递增45%,大体上每两年翻一番,相当于全国城镇住宅年投资总额的30%。有一种大胆的估计:家居装饰在未来两三年内将达到2000亿到3000亿元,即相当于住宅投资总额的一半左右。这不是虚张声势或盲目乐观。

家装公司是从1998年发展起来的,发展到今天已有较大的进步,该行业也成为社会上

一个较热门的行业。人们都想给自己营造一个安逸舒适的空间,对居室环境的要求也越来越高。近年来房产开发商开发出大量的户型,也为家装行业的发展带来广大的空间和无限的商机。据专家分析,家装市场在未来几年内仍有较大的发展潜力。

三、地址选择

家庭装修公司的理想选址一般在新建成的居民住宅区、建材市场或大型居住区的聚集地。

四、特色门面设计

家庭装潢公司与其他行业不同,格外重视公司的门面;,它不仅仅从一个侧面展示了企业的形象,也在消然地输出一种理念。对于正在选择装潢公司的人来说,装潢公司的门面;可作为一种很好的参照物;,下面提供几种样式供参考。

1、追求后现代主义;

后现代主义;将设计突出地表现出来,传达的是一种设计理念。因此,在装修的时候保留空间功能的完整,而不必做过多的修饰。比如墙面的处理,铆钉都裸露在外,只是用色彩来重现建筑的美;不规则的几何形体错落有致,金属得到了设计师的偏爱,这些都表现出了后现代主义;的理念。

2、向往简约古典主义;

装潢公司总是喜欢突出自身的个性,通过装饰好自己的门面向顾客展示自己对设计的独到见解及敬业精神。简约的古典主义;使设计风格显得高雅,如果能再配上周边的环境,将会使整体设计更具风雅。

3、返璞归真,沧桑怀旧

在钢筋水泥般的城市住久了,人们便开始向往自然的风光,追忆沧桑岁月,斑驳的砖墙,苍老的木柱木螺,凹凸不平的松木地板,落地的大铁门锈迹斑斑,上面是一排排赤裸的铆钉,开启时吱吱呀呀地响,仿佛是历史的脚步。这样的设计正迎合了那种饱经沧桑岁月人的一种心理。

4、艺术与商业的完美结合

这种设计容易给人一种年轻、严谨、现代化的印象。使用尽可能少的元素组合成针对性最强、包容性最大的空间,以传达给观者严谨的专业能力与平和的感受,以达到艺术与商业的完美结合,这是众多年轻人的追求。顶面和柱体的白色、墙与地的灰色以及门面外灯箱的黑白用色,是个性的张扬;开敞式的、便于各部门之间文件的交流布局,又兼顾了商业空间的共性。这是艺术与商业完美结合的现代化特征。设计的精髓却始终不能丢,越是做得少;了,越需要精细地推敲。

家园装饰公司创业计划书2018-02-06 11:09:19 | #3楼回目录

家园装饰公司创业计划书

一、执行总结

二、市场分析

三、公司战略

四、公司运营

五、市场营销

六、投资与财务分析

七、风险分析

执行总结:

1、公司名称:家园装饰

2、注册资金:50万

3、资金来源:自筹

4、公司宗旨:创造一个温馨的家,是我们共同的目标。

5、公司理念:用心、细心、诚心、创新

6、公司简介:材料、工程设计、施工等一条龙服务的装潢公司,使得客户装潢不再东奔西走,忧心忡忡,家庭装潢为本公司的主营业务,公司发展初期市场为西安市主城区,后期以西安市为据点,向周边省市乃至全国发展。加强人才培养、扩大公司的业务经营能力,以家庭、门面、办公室装修为主线,争取承接到更高投资的大型项目,并取得甲级资质,通过付出的诚信和努力赢得百姓的赞誉的口碑。打造自我的价值品牌。该投资项目资金投入量少,回收期快,利润高,随着中国经济的发展,该行业具有较好的市场前景和发展潜力。 市场分析

近几年来,我国的装饰装修市场发展迅猛,从而拉动了相关产业

的高速发展,新型装饰材料不断涌现,消费者的需求量不断扩大,但是在我们看到发展的同时,也看到许多与行业发展不利的因素存在。如装饰房屋合同陷阱多,施工偷工减料,以次充好,环保指标不达标,装修工人无证上岗等违规操作使消费者蒙受巨大损失等情况屡见不鲜,同时也使行业信誉降低。在未来两三年家装行业仍有较大市场,家装市场缺乏的是真正能提供装潢材料、工程设计、施工等一站式服务的老百姓信得过,具有一定品牌的装潢公司,我们的企业正是要抓住这样的机遇做好做大做强我们的一站式服务装潢品牌。

投资与财务分析

公司股本结构中,总投入50万,初期投入资金20万,风险投资15万,长期贷款15万。

风险投资占30%,准备引入1—2家风险投资共同入股,为分散风险,提高效益,合理增加负债,优化公司内务结构,20万为启动资金,主要用于公司门面装潢、办公室用品购置等。15万资金用于公司给客户提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务。本公司的产品是技术型服务,是一项投资少、回收快、收益大的项目。 组织管理

市场部:做好好对外的宣传工作,利用一切有利条件宣传公司的优势,并及时向公司反馈信息。

设计部:负责客户“量身打造”室内装饰方案,为了使设计取得预期效果,室内设计人员必须抓好设计各阶段的环节,充分重视设计、施工、材料、设备等各个方面,并熟悉、重视与原建筑物的建筑设计、设施设计的衔接,同时还须协调好与业主和施工单位之间的相互关系。在设计意图和构思方面取得沟通与共识,以期取得理想的设计工程成

果。

工程部:安排工程任务、监督、审核工程任务的正常进行。狠抓工程进度、质量安全、以及公司形象。把握好工地材料用量的审核后关,做到不偷偷料、不浪费材料,及时处理好工地的投诉及售后工程维修。

行业特点:

1、建筑装饰产业相比较于土建、房地产等行业规格较校

2、装饰行业缺乏高技术含量,不需要规格投资及大型机具设备,入门门槛较低,同时装饰相对企业的投资压力比较校

3、装饰工程生产周期短,生产要素简单,需要管理的人员较少。 我们保证装修准则:

保护结构原则:首先要保证家庭居住环境的安全。为了家人和他人的安全,一定要保护结构。

个性化原则:首先,尊重并行使你的自主权;其次,要突出你家的特征。

经济性原则:把不同档次的材料进行巧妙组合,充分发挥出不同质感、颜色、性能的优越性。就能达到既经济又实用的美化原则。

实用性原则:一是为居家者提供空间环境,二是最大限度提供物品储藏的需要。

环保性原则:搞装修一定要有强烈的环保意识。在材料的选配上应当选环保材料,特别要在采光、通风、除臭、防油等方面下功夫。

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