玩具公司创业计划书

玩具公司创业计划书 | 楼主 | 2018-02-06 10:40:31 共有3个回复
  1. 1《Toys桃叶斯玩具公司》创业计划书
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核心摘要:强新奇有趣开拓思路激发创造力,资金来源股东每人出资万元共万元贷款万元,元成本元成本元毛利元毛利元毛利元毛利元毛利元,公司名称童话儿童益智玩具出租公司,进货渠道严格把关明确与进货商或厂家的责任关系。

《Toys桃叶斯玩具公司》创业计划书2018-02-06 10:39:14 | #1楼回目录

Toys桃叶斯玩具公司

创业计划

级材料学10班

姓名:化迎新

学号:S15080502017

前言

中国是全球玩具大生产国之一。据相关资料显示:目前我国14岁以下城市人口达8000万人,城市儿童人均年玩具消费额为35元,儿童玩具消费总额高达28亿元。因此,平常人眼中感觉很普通的玩趋势。加强了孩子和玩局限性,赋予玩具“听”、

目录

一、公司简介..........................................................................................1

二、市场分析.............................................................................................................................1

1、市场前景

2、市场需求分析

3、竞争分析

三、产品介绍1、产品主打系列

2、产品特色

四、发展战略4

六、财务分析5

八、计划总结6

一、公司简介

Toys桃叶斯玩具公司属于股份制有限责任公司,从事高档毛绒玩具系列、充气玩具系列、遥控系列、益智系列等多种系列玩具的生产与销售。主要是进行玩具的生产、包装、出售、维修,面向主要对象是14岁以下儿童,公司将完成玩具的生产、出售、营销、玩具展览Toys1、市场前景

然而,业当玩具成为中国儿童的必需品时,中国的玩具市场就会出现拐点,目前中国的玩具市场还是节假日消费或送礼消费,随着80后父母的增多,玩具也逐渐成为中国孩子的消费必需品。

中国的玩具消费群体非常庞大,当中包括儿童和成人,根据2017年的数据显示,14岁以下的少年儿童及婴幼儿有2.9亿,另外,15~64

1

岁的成年人有8.9亿。随着收入水平上升,人们对玩具的消费也在提升,可供挖掘的市场潜力巨大,从传统的中、低档次的电动型、拼装型、装饰型玩具向追求新颖的电子型、智慧型玩具且高等毛绒布制装饰型玩具转化。

2、市场需求分析

玩具是孩子的天使,父母对自己孩子的投入是心甘情愿的,展。

玩具只是供儿童游戏,对玩具的认知发智力,启发想象力的工具。中国是个礼仪之邦,而且非常注重礼节,在各个不同的风俗节日里,人们都喜欢把玩具当作一种礼品。因此,这就为Toys桃叶斯提供了一个很大的发展平台。

3、竞争分析

当今时代,各行各业的竞争都非常激烈,如果我们要想在激烈的

竞争中不轻易被淘汰,就应该要有一种先入为主的优势,本公司供销一体,全力以赴让成本降到最低,从而将售价降到最低。再者Toys桃叶斯将与学校、幼儿园等合作,以扩大销路,这一营销途径是全新的。另外,玩具造型活泼可爱,极具流行性,能够很好地抓住儿童的心,让孩子的喜好引导消费,同时价格低廉,将实用和轻松完美结合,具有关注儿童为主,能引起父母关注。

1、产品主打系列

2强、新奇有趣、开拓思路,激发创造力。

四、发展战略

1、Toys桃叶斯创业初期,采用的战略为增长型战略。通过提高产品的市场占有率扩大原有产品的销售范围等来实现增长,一定时期进行促销。

初期:开始联系、聚集客户、试运行3~6个月、开发潜在顾客,在这段时间内站稳脚步。按照从小到大,从近到远,从易到难的步骤来规划,逐步丰富产品或种类,适应顾客新需求,扩大自己在市场的份额。

正式运营期:在原有基础上不断创新,扩大市场领域,并延伸到壮大。

商场如战场,Toys1)顾客/了解顾客///客户关/2)互利互惠;③诚意合作,共同发展;

3)员工关系营销策略:①造就良好的员工信念;②满足员工不同层次的需要;③建立良好的沟通氛围;

4)网络营销策略:设完整在线销售管理系统的企业网络,以及通过专业电子商务平台开展在线销售等方式。建立网站,利用网络平

台增加公司的知名度和销售量。

六、财务分析

1、投资财务:公司注册资本75万元。资金来源:(1)股东每人出资10万元,共30万元;(2)贷款45万元。

2、支出:购买产品及设备、产品维修工具费用:150000元;本店其他开支(固定资产折旧、水电、税费)办公用具(电脑、收银台)300003、盈利状况

60元毛利60元

元/台

元成本3035元成本25元毛利10元毛利30元毛利35元毛利10元毛利25元

的投入,之后不用重复计算装修费和营业执照费用等,以及市场需求的扩大,销量的增多,预计两年后可有利润结余。

七、风险评估

玩具对儿童的伤害是本行业的最大风险,为避免此类风险,可采取以下方法:(1)原材料进货渠道严格把关,明确与进货商、厂家的

责任关系;(2)对客户以及顾客详细说明玩具的使用方法;(3)明确与销售方的责任关系。

竞争者的出现,是公司主要的市场风险,当一个项目被发现巨大市场空间时,必会引来竞争者。为了能让企业在市场中生存和壮大,因此在推出玩具时,要实行严格统一的管理模式,建立自身的品牌,工厂照明,灾,注意用电安全。为保证财产安全,Toys的童年记忆。

玩具公司创业计划书2018-02-06 10:38:37 | #2楼回目录

玩具公司创业计划书

出版与传播系 会展2班 王菁(1103521161)

第一章 前言

第二章 公司概述

第三章 市场分析

第四章 公司经营

第五章 经营管理

第六章 财务分析

第七章 风险评估

第八章 创业团队

第一章 前言

中国是全球玩具第一大生产国。我国玩具行业是从上世纪80年代后发展起来,70%以上还是来料加工和来样加工,自主开发和创新的能力不强,能够以自创品牌出口的还为数不多,要从依附式发展转向自主式发展还需要一定的过程。玩具智能化成为玩具行业的发展新趋势。高科技智能化玩具不仅满足了儿童的好奇心,加强了孩子和玩具的互动,同时也激发了孩子的求知欲。玩具企业将计算机、电子、通讯等领域内的先进技术“嫁接”到玩具产品中,突破了传统玩具的局限性,赋予玩具“听”、“说”功能,与人进行互动。

智能化玩具的形式多样、内容丰富、寓知于乐,可以与孩子们进行“情感”交流,进而培养孩子良好的习惯,并在愉悦中学习、体会生活,真正达到寓教于乐的目的。而且玩具已经不在仅是儿童的专利。据中国玩具协会统计,约64%的成人消费者表示有兴趣购买适合自己的玩具,估计成人休闲益智玩具市场每年约值500亿元人民币。传统玩具的市场日趋下滑,益智类、成人类玩具的出口已不断呈现增长趋势。

第二章 公司概述

1.公司名称:童话DIY儿童益智玩具出租公司

2.公司性质:民营企业

3.公司宗旨:诚信为本,科技领先,质量第一,顾客至上

4.公司目标:打造代表在校大学生创业成果的优秀形象

5.创业理念:打造一个可持续发展的玩具之家,一盈利为目的,服务至上,以一家公司为模版,进一步发展连锁企业,打造全国知名的租赁公司品牌,我们可以用较少的投资去承担较低的风险,用最好的产品和服务去扩大自己的品牌效应,逐步发展自己的玩具王国。

6.公司服务:建立完善的服务体系,为顾客提供良好的玩具“租玩”服务。

第三章 市场分析

1.市场描述:玩具是孩子的天使,孩子是父母的心肝宝贝。父母对自己孩子的投入是心甘情愿的,但是由于各种原因父母并不能完全满足孩子对玩具的占有欲望,同时,由于孩子的天性,对玩具喜新厌旧,一个几百块的玩具也许玩几天就不感兴趣了。而市场上层出不穷的新的玩具,都是孩子永不满足的需求,这样促使了儿子玩具出租行业的萌芽和发展。

2.目标群体:玩具出租主要的目标群体是0~12岁的儿童。由于出租玩具的种类繁多,档次繁多,适合于各种不同层次的家庭的孩子。

3.建设进步:

(1)开办初期,市场上竞争者较少,可以采取相对高价高促销的策略,以保证尽快收回成本获得利润。进入成熟期后,随着一些效仿者的加入,竞争的激烈,再降低成本,吸引顾客。

(2)做好促销宣传。可以采取针对家长、儿童双管齐下的方法。针对儿童,印刷一些带有卡通人物的传单,文字不需要多,但要有煽动力;针对父母,制作的传单要侧重玩具的经济实惠,玩具要定期消毒,卫生有保证,还可以采取赠送入场券,开业前5天采取折价服务等方法打开市常

(3)经营者可提供一种“租玩”服务,即家长只需按玩具价值交一些押金,便可以让孩子把玩具带回家,玩够了再还回来,按天数交适量的租费即可。

4.竞争市场:目前上海出租儿童玩具的公司或店铺规模发展都不大,这是一个新兴行业,我们应该有一种先入为主的优势,特别是对发展连锁加盟店尤其有利。

第四章 公司经营

1.公司业务:玩具租赁,玩具出租连锁加盟店

2.营销策略:

(1)销售物品:店内货物定位为三类摆放:①一婴幼儿类(童车。童床、学步车类)②儿童玩具类(遥控类、体育类、学习类、拼装类、音乐类)③销售类

(2)顾客消费选择:消费卡依次分为年卡、季卡、月卡(会员制),也可以一次性消费,上缴对应的租金。

(3)顾客优惠原则:采取积分制,每租一次玩具都上传到电脑里积分,达到一定的分数就可以获得礼品。

(4)握住顾客的心即让他放心,在一个租赁的玩具店里不只是交易那么简单,健康育儿的知识资料、讲座、交流都会给顾客心灵上的舒适。

3.经营障碍(市场风险预测):

(1)竞争者的出现,是本店主要的市场风险,当一个项目被发现巨大市场空间时,必会引来竞争者。

(2)玩具对儿童的伤害是本行业的最大风险

第五章 经营管理

1.玩具更新换代快,要紧跟潮流,不断更新,一适应小顾客追求新奇的心理。

2.玩具使用寿命一般不长,容易坏,因此,在开业之前,应当结合其寿命进行详细的成本核算,定出底线,保证获利。

3.地点最好设在幼儿园、小学附近,方便孩子们玩耍。

4.健康卫生是关键,严格执行“出租物品专业消毒房”方案:为了让顾客知道自己租到的产品是干净的,高品质的,在店内建立消毒房,租赁到期的物品都要经过保养消毒后才能再度使用。

第六章 财务分析

1.成本预算:

(1)办理工商、税务登记等费用:1200元

(2)店铺(100平方米)租金及押金:10000元

(3)装修: 10000元

(4)购产品及维修保养费用: 30 000元

(5)公司其他开支: 10000元(水费、电费、管理费、工商管理、税费、卫生费及流动资金得等)

(6)工资首月:1800*4

(7)广告宣传费:1000

总计约:70 000元左右

2.盈利状况

(1)销售会员卡是本店的主要收入来源,会员卡有效期为1年,实行计名制。

(2)赔偿金收入(因顾客归还玩具时,有些玩具可能会由于关键部位的断裂,重要配件的丢失损坏等原因,按照我们的赔偿比例表,按比例赔偿)

(3)销售玩具

(4)连锁加盟店的收入连锁加盟的收费为每家3万元

第七章 风险评估

1.玩具对儿童的伤害是本行业的最大风险,为避免此类风险,可采取以下方法:

(1)进货渠道严格把关,明确与进货商或厂家的责任关系

(2)向小孩家长详细说明玩具的使用方法

(3)明确与被租方的责任关系

2.竞争者的出现,是本店主要的市场风险,当一个项目被发现巨大市场空间时,必会引来竞争者。为了能让企业在市场中生存和壮大,因此在推出玩具出租加盟店时,要实行五个统一管理模式,建立自身的品牌,提高服务质量和准确掌握市场行情也是增强竞争力的有利方法。

第八章 创业团队

1.创业团队简述:本团队人数4人,一名担当店长,负责与顾客的各项工作:一人担当会计,负责店铺收支问题:一名玩具维修保养员,负责玩具维修保养工作:一名市场策划,负责店面宣传和连锁加盟店的策划。

2.创业计划表述:这份关于玩具出租创业计划书大概描述了创业者的经营理念,由于个人惊艳尚浅,也许计划书内容尚不完善,但人希望呈现给大家一份完整而清晰的创业计划书,疏漏之处,恳请指正。

玩具公司创业计划书2018-02-06 10:38:36 | #3楼回目录

玩具公司创业计划书

一、项目介绍

项目名称:XX儿童玩具出租连锁加盟店

经营范围:以出租婴幼儿童车、童床和儿童玩具为主,兼售卖婴幼儿重玩具

项目投资:10万元

回收成本期限:6个月

样板店地址:XX花园小区内

项目概况:先组建“XX儿童玩具出租连锁加盟样板店”,在此基础上,创办一个以社区为依托、以下岗失业人员创业为目的的儿童玩具出租连锁加盟公司。

企业宗旨:让孩子更聪明,让家长更省钱,让加盟者更成功!

二、市场分析

(一)市场需求分析

玩具是孩子的天使,孩子是父母的心肝宝贝。父母对自己孩子的投入是心甘情愿的,但由于各种原因,又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望。同时,由于孩子的天性,对玩具喜新厌旧,一个几百元的玩具玩几天就不感兴趣了。而市场上层出不穷的高价玩具,都是孩子永不满足的需求,这样促使了"儿童玩具出租行业"的萌芽和发展。

比如婴幼儿大都需要童车,而中档童车价格大约在300——500元之间,高档一点的在1000元左右,而一部质量较好的童车起码可以用三五年,家庭购买的童车平均使用期为一年左右,不买童车不行,买吧,用完后又很难处理,而且又浪费。相似的用品不仅仅局限于童车,还有童床,学步车,儿童玩具,等等。如果开一间婴幼儿童玩具租赁中心,既给家庭减少费用,又给孩子带来更多的玩具,生意肯定兴拢

(二)目标群体分析

玩具出租主要的目标群体是0——12岁的。儿童,由于出租玩具的品种繁多,档次繁多,适合于各种不同层次的家庭孩子。由于选址在新开发的成熟小区,家庭状况一般在小康水平或小康水平以上,对出租玩具的承受能力均没有任何问题。

(三)竞争对手的分析

目前广州市出租儿童玩具的公司或店铺寥寥无几,这是一个新兴的行业,我们应该有一

种先人为主的优势,特别对发展连锁加盟店尤其有利。

三、成本预算

(一)样板店的成本预算

样板店启动资金大约在7万元左右,具体安排:

(1)办理工商、税务登记等费用: 1200元

(2)店铺(50平方米)租金及押金: 9000元

(按租金3000元/月,两押一租)

(3)装修: 10000元

(4)工资(1个月): 6 800元

(5)购买产品及维修保养费用: 30 000元

(6)咨询顾问及资料费: 3 000元

(7)公司其他开支: 10000元

(水费、电费、管理费、工商管理、税费、卫生费及流动资金得等)

总计:70 000元左右

(二)组建连锁加盟店的费用预算

组建2——3个连锁加盟店,主要费用开支是策划费和连锁加盟店主的培训费和管理费。

(1)策划费:(2)店主培训费:(3)管理费:总共:总成本预算(启动资金):四、盈利状况1

(一)样板店业务收入来源

(1)销售会员卡是本店主要的收入来源,会员卡有效期为1年,实行计名制。

(2)赔偿金收入(因顾客归还玩具时,有些玩具可能会由于关键部位的断裂,重要配件的丢失损坏等原因,按照我们的"赔偿比例表",按比例赔偿)

(3)销售玩具

五、盈利状况2

2.连锁加盟店的收入

从第二季度开始,筹建连锁加盟店,争取一个季度筹建一个连锁加盟店,连锁加盟的收费为每家3万元。

这样,头半年即前6个月收入可达10万元,即可收回成本。

六、市场风险预测

(一)竞争者的出现,是本店主要的市场风险

当一个项目被发现巨大市场空间时,必会引来竞争者,为了能让企业在市场中生存和壮大,因此在推出玩具出租加盟样板店时,要实行"五个"统一的管理模式(即统一形象设计,统一宣传资料,统一会员卡销售,统一营销管理,统一售后服务)建立自身的品牌。提高服务质量和准确掌握市场行情也是增强竞争力的办法。

(二)玩具对儿童的伤害,是本行业的最大风险为了避免此类风险,可采取以下三种方法:(1)进货渠道严格把关,明确与进货商或厂家的责任关系;(2)向小孩和家长详细说明玩具的使用说明;

(3)明确与被租方的责任关系。

(三)对玩具损害程度的鉴定,是处理客户关系的一大风险

必须从日常的经验和生产厂家,逐步完善玩具损害程度的鉴定标准,明细化与客户的责任关系。

七、行业相关法律法规

(1)根据《中华人民共和国全同法》第233条规定:租赁物品危及承租人的安全或不健康的,即使承租人订立合同时明知该租赁物品质量不合格,承租人仍然可以随时解除合同。

(2)根据《中华人民共和国产品质量法》的相关规定,所租赁或销售的产品一定要符合国家规定,质量合格,并对相应的防范做到应尽的告知义务,以避免不必要的损失。

(3)根据《中华人民共和国劳动法》规定,与员工签订劳动合同,交纳相应的社会保险。

(4)依法纳税,合法经营。

八、人员机构配置

职员及岗位职能

(1)样板店经理1名:负责整个样板店的管理及玩具的采购工作;

(2)店员2名:负责与顾客的各项工作,2人各兼出纳与会计;(3)玩具维修保养员1名:负责玩具维修保养工作;(4)市场策划2名:主要样板店的策划和连锁加盟店的策划;(5)老板1名:统筹全盘,负责战略性规划。

总共7名,要求持证上岗的,必须持证上岗。全部为本市的下岗失业人员。

九、自身优势(1)本人的工作经验本人有3年儿童玩具厂的工作经验和5年的市场营销经验。(2)本人的社会资源与一批儿童玩具厂和行内人士有良好的关系。(3)本人教育背景本人大专毕业,专修市场营销,工作后不断进修,对企业管理和市场分析有一定的特长。(4)本人的资金支持

自主创业愿望已久,启动资金已完全到位。

十、环境及地理优势

广州地处珠江三角洲的中心城市,玩具市场非常活跃,儿童玩具生产厂家很多,品种繁多,货源充足,交通方便,信息灵通。

十一、市场营销策略

(一)市场营销的基本策略

以新的成熟的小区为依托,以样板店为龙头,以帮助下岗失业人员创业或再就业为目的,争取3年内成为广州市儿童玩出租行业的品牌连锁加盟公司。

首先,组建"XX儿童玩具出租样板店"

(1)选地址:以金碧花园小区为样板店。该社区入住率达80%,已人住8 000余户人家。区内只有一家以出租电动玩具的小型玩具店,经营效果不错。

(2)样板店布局定位:定位于超市与幼儿园、游乐场之间,既要保证玩具的货架式摆放,一目了然,要留出足够的空间供小孩在现场玩耍。

(3)店内货物定位分三类摆放:

①以婴幼儿类(童车、童床、学步车类)

②儿童玩具类(大制类、遥控类、体育类、学习类、拼装类、音乐类等)

③销售类

(4)展示厅内标识物的放置:收银台后面放置服务公约、赔偿表、会员登记表和业务介绍说明,维修部放置遥控器。

(5)严格执行"出租物品专业消毒房"方案:为了让顾客知道自己租到的产品是干净的,高品质的,在店内建立消毒房,赁到期的物品都要经过保养消毒后才能再度使用。

(6)销售模式:以"玩具出租会员制"为动作模式:采取年卡的形式,年卡200元/张。

(7)加大前期的宣传力度:因玩具出租是新事物,样板店又刚开业,所以前期营销的重点是让样板区所有0——12儿童家长道有一个玩具出租店开业了。

(8)媒体的炒作:玩具出租是个新事物,对很多新闻媒体来说很有采访价值,所以样板店开业后,应跟当地的媒体联系,引起媒体兴趣,以达到我们在当地轰动的效应。

(二)连锁加盟店的组建

以市场需求为原则,以样板店的经营状况为依据,分步骤、分阶段地开发连锁加盟店。对所有的连锁加盟店坚持"五个"统一的管理模式,力求所有连锁加盟店的玩具共享。

十二、项目可行性分析

(一)社会需求分析

孩子对玩具的喜爱和好奇,以及家长又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望,会促进"玩具出租"行业的发展。

(二)项目规模的可行性分析

小规模的玩具出租店,投资不大,风险较小,以样板店先行的策略更为稳妥。

(三)行业发展趋势分析

随着近期北京、上海等地的玩具出租公司开业并相继火爆,给广州市场会带来一定的影响。从另一角度分析,广州民的理性消费观念比北京、上海市民的理性消费观念要强,儿童玩具的出租更迎合广州市民的消费理念,行业发展趋势看好,只要抓住了机遇,就可能会成功。

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