公司年度培训计划

公司年度培训计划 | 楼主 | 2018-01-02 12:10:50 共有3个回复
  1. 1公司2017年度公司培训计划
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  3. 3饲料公司年度培训计划

核心摘要:生产太忙有部分员工不能到训,由于生产太忙培训的效果及有效性还还有待提高,开阔眼界拓展思路掌握信息汲取经验,第一培训对象生产管理人员和操作人员,第二培训对象质量管理人员和质量检验人员。

公司2017年度公司培训计划2018-01-02 12:08:04 | #1楼回目录

公司LOGO

起草:

审核:

批准: 2017年XXXXXX GMP培训计划 日期:日期:日期:

2017年GMP培训计划

一、培训计划概要

2017年是公司接受新版GMP认证的重要一年,这对本公司质量管理体系运行机制、质量管理水平、员工素质的提升提出了更高的要求。

依照《2017版药品生产质量管理规范》及其实施细则的要求,为了加强对员工进行有关法律、法规、职业道德、药品知识、岗位技能知识培训教育,不断提高员工整体素质和企业经营水平,结合本公司今年整体经营规划,公司特制订了2017年新版GMP认证培训总计划。

二、培训工作目标:

1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力,不断提高企业的GMP管理水平。

2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力,提高对法规及GMP的解读,组建一个团结协作、创新的集体。

3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,熟知GMP相关知识,能够运用在工作中。

4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,强化严格履行岗位职责的意识,熟悉的掌握本岗位的相关规程,能够胜任本职工作。

5、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗的工作步伐,进一步规范管理。

通过对在岗人员进行针对性的GMP知识和岗位培训,全面强化在岗人员的质量意识,提升工作技能,深入了解GMP实施意义及其基本要求。

三、培训原则:

从2017年8月份公司新文件系统生效后,公司将新文件系统结合新版GMP,组织了一系列培训,提高了员工水平与素质,但也存在一些问题,主要包括:

①、生产太忙、有部分员工不能到训。

②、基础培训多数为开卷考核,不能准确了解培训对象是否掌握和理解。 ③、由于生产紧张部分培训不能按时完成。

④、由于生产太忙,培训的效果及有效性还还有待提高。

针对以上不足,我们考虑将针对性、有效性、实用性定为培训工作的根本原则。

坚持自主培训为主,外委培训为辅。整合培训资源,建立健全以公司质量部门为中心,搞好基础培训和常规培训,通过外委培训提高相关专业培训。

四、培训内容、时间安排:(具体安排见附表)

1、公司领导与高管人员

①、接受国家食品药品监督管理局组织的相关新版GMP法规、规范的高级学习,以及国家有关政策法规的研究与解读。

②、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策能力和经营管理能力。通过到国内成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座等。

2、中层管理干部

①、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。

②、新版GMP法规培训,专业知识培训。

③、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。了解生产经营情况,将相关知识运用到实际工作中。

3、各部门、车间专业技术人员

①、由副总经理、中层管理人员定期进行专题技术讲座,进行新版GMP以及相关质量管理知识等专项培训,培养创新能力,提高专业水平。

②、组织专业技术人员进行自学,开阔视野,不断的提高自身能力。 ③、加强对外出培训人员的严格管理,培训后要写出书面材料报人事部,必要时将一些新知识在公司内进行学习、推广。

4、员工

①、第一培训对象:生产管理人员和操作人员。

培训内容:《2017版药品生产质量管理规范》、《生产管理规程》、《工艺规程》、

《岗位操作规程》、安全消防知识等。

②、第二培训对象:质量管理人员和质量检验人员。

培训内容:《2017版药品生产质量管理规范》、《质量管理规程》、《质量操作规程》、《质量标准》和《检验规程》等。

③、第三培训对象:储运管理人员、仓库保管人员、采购人员。

培训内容:《2017版药品生产管理规范》、相关物料储存与发放制度、安全消防知识、岗位职责培训等。

④、第三培训对象:开发部人员、营销人员。

培训内容:《2017版药品生产管理规范》、《药品注册管理办法》、《药品管理法》等相关法律法规。

⑤、第四培训对象:财务部人员、管理部人员、办公室人员、企业管理办公室人员。

培训内容:《2017版药品生产管理规范》、《岗位职责》、《职业道德》、《安全消防知识》等。

⑥、第五培训对象:设备管理人员、维修人员、设备操作人员。

培训内容:《2017版药品生产管理规程》、《设备管理规程》、《设备操作规程》、《设备档案》等。

5、新员工入厂培训

对新招聘员工进行公司的企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识等培训。试用期结合绩效考核评定成绩,考核不合格的予以辞退。

6、转岗职工培训

对转岗职工进行继续培训,按新岗位要求进行法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神等方面的培训。同时随着公司的扩建,内部岗位的增加,及时进行专业技术培训。

除以上安排外,还将组织员工参加盛市药品监督管理部门组织的相关培训教育。

五、培训形式及模式:

1、培训形式:

岗位培训(主要针对员工岗位操作技能的培训,包括对岗位质量职责的讲解,

操作规程的讲解及示范等)、知识普及性培训、专业技能培训。

2、培训模式:

内部培训、集体授课(主要通过集中学习,提高员工对新版GMP的认识、药品基础知识、管理规范的认识和掌握)、现场培训、考试与考核相结合。

六、培训相关要求:

1、培训应有确定的目的、受培训的人员以及培训内容,并选择适宜的培训考核方式。

2、培训负责人应做好培训工作的统计与归档工作,对培训工作做好详细记录,并建立培训考核档案。

3、培训要求有讲义,有考勤,有记录,有考核,有评价。年底由质量部做出培训总结。

七、培训效果评估:

对培训效果开展收集分析、评价和改进工作。主要通过访谈的形式与参培人员进行交流,以了解培训内容、培训方式、讲课质量等方面的数据,掌握培训取得的实际意义和价值,以便于对整个培训全过程进行综合评价和改进,进一步提高员工培训的水平。

八、考核奖惩办法:

1、要求全体员工要积极参加公司安排的质量教育、业务学习,每次培训要建立考勤制度,对无故缺勤和迟到早退者将按旷工处理,并在当月工资中扣除。

2、每阶段安排的学习、培训工作完成后,将进行总结、考试,考试成绩将作为公司有关岗位聘用、员工晋级、加薪的重要依据。

3、对不积极参加公司组织的各项培训,考试成绩差,不能胜任本岗位工作的员工将予以辞退。

附表:

2017年生产部GMP培训计划 2017年质量部GMP培训计划 2017年管理部GMP培训计划 2017年开发部GMP培训计划 2017年营销部GMP培训计划 2017年工程部GMP培训计划 2017年新员工入职培训计划

某公司2017年度培训计划2018-01-02 12:09:12 | #2楼回目录

某公司2017年度培训计划

摘要

在2017年度培训需求调查分析的基础上,结合公司的经营战略和实际工作情况,确定了公司2017年度的培训工作重点是:

1、 引入内部培训师培训课程,逐步建立一只XXX自己的内部培训师队伍。

2、 在公司战略人才培训方案的基础上,引入系列课程,采用多种方式,着力提高中高层管理人员的管理技能。

3、 结合公司2017年度各个项目开展情况,根据设计、研发和工程区域的实际工作困难点,引入高水平的专业老师跟进项目1-2天,在了解项目的基础上进行理论提升。

4、 加强培训评估工作的开展,落实培训后续的跟进工作,切实提高培训工作的实际效果。 本计划包括:公司级内训21场,共259课时(内部培训师系列培训4次,合计12天,84个课时;管理技能理论提升系列培训3次,合计6天,72个课时;结合项目的专业提升培训5次,合计10-15天,70-105个课时。新员工入职培训2次,合计4天,28个课时;职业素养培训2次,合计2天,14个课时;外出拓展训练2次,合计4天)。外出学习96人次,共192天课时,外出考察120人次,共240天课时,费用预算总182.95万元。

目录

第一部分 前言 3

第二部分 年度培训计划概述 3

第三部分 年度培训内容 4

第五部分 年度培训计划表 7

第六部分 年度培训费用预算 8

第一部分前言

2017年11月中旬,人力资源部在全公司范围内进行了年度培训需求调查。该培训需求调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查。(调查详细内容参见附件《2017年度培训需求调查分析报告》)

通过这次调查明确了以下几个2017年度培训工作需要注意的方面:

1. 培训时间的安排。根据培训现状、培训需求分析,2017年的培训时间应尽量安排在一天以内,尽量少占用周日休息时间。

2. 培训对象的确定。缩小培训范围,明确培训对象有利于培训效果的提升。

3. 培训效果的评估。深入开展培训效果的评估,加强培训后的跟进工作,确实将培训的内容落实到实际的工作中。

4. 培训的形式。减少枯燥的课堂讲授,增加和现有工作项目相关的案例分析、研讨会等培训形式,以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。

5. 培训的内容。职业化、专业化应是2017年度培训的主题。无论是普通员工还是中层管理人员,自我减压、时间管理、沟通技巧等职业素养的培训都应列入2017年度的培训目标。对于专业的培训,则必须和项目、工程紧密结合,从公司实际工作的实践出发引入课程。 第二部分 年度培训计划概述

在年度培训需求调查分析的基础上,人力资源部结合公司2017年培训工作的实际开展情况,确定了下列2017年度的公司培训工作重点:

一、建立学习型组织——加快内部培训师的培养

建立学习型组织,加快公司内部各种知识的积累与分享是打造XXX核心竞争力的必由之路。结合目前公司的实际情况,建立完善公司内部培训师制度,逐步培养一只内部培训师队伍。

二、提高个人职业素养,打造团体执行力——着重提升中高层管理技能

在实施公司战略人才培养-“雄鹰”计划的基础上,对中高层管理人员进行重点培养,通过各种培训方式,全面提升其管理能力。

三、结合项目实际,适度理论提升——切实提高技术人员专业水平

为了摆脱专业培训单纯理论讲授,与公司实际结合不紧密的缺陷,2017年度准备采用新的培训方式,即根据各项目的实际需要,聘请行业专家深入公司2天(或1天),紧跟项目,以解决项目实际问题,然后用1天时间有重点的进行理论提升。

四、逐步实施培训效果评估管理办法——切实提高各种培训效果

对于公司的各种培训全面推行一级评估,大力推广二级评估,逐步尝试三级评估。 第三部分 年度培训内容

一、建立学习型组织——加快内部培训师的培养

针对内部培训师要求掌握的技能的不同,对其进行四个层次的逐级培养:富有感染力的演讲者、培训现场指挥家、专业课程设计师、培训项目管理专家。

对于不同层级的培训目标的培训对象、培训内容核心产出和培训时间见下表:

层级 培训对象 培训内容 核心产出 培训时间

一、富有感染力的演讲者 新培训师:需要进行演讲的管理者/技术专家/销售代表等 1) 演讲内容提炼和设计技巧

2) 起承转合的演讲逻辑

3) 富有感染力的演讲技巧 能够设计有逻辑性的演讲内容和能够富有热情的演讲者 2天培训,1天试讲

二、培训现场指挥家 有过一定授课经验的培训师(50课时以上) 1) 成人学习原理与培训互动原则

2) 培训破冰与培训氛围创造

3) 培训互动技巧(提问/追问/反馈)

4) 培训方法使用技巧(讨论/案例分析/角色扮演等)

5) 应对培训突发事件 具有良好培训互动能力的培训师 2天培训,1天试讲

三、专业课程设计师 有过一定授课经验的培训师(50课时以上)

有明确的课程开发或课程优化任务 1) 培训标准与培训目标设定

2) 培训方法选择

3) 互动式培训内容开发(案例/练习等)

4) 培训文件制作(讲师用书/PPT/学员用书等) 合格的课件

能够开发课程的培训师 2天培训,1天试讲

四、培训项目管理专家 培训经理/培训项目规划专员/专职/资深的培训师

有丰富的授课经验(200小时以上)

有丰富的课程开发经验(20课时以上)

有过一定的培训项目策划和评估经验 1) 能力标准建设

2) 课程体系设计

3) 课程开发管理与审核

4) 训练体系设计

5) 培训能力转化与评估体系设计 典型岗位的课程与训练体系(能力标准/课程内容/训练体系/评估体系) 2天培训,1天试讲

根据公司目前内部培训师的师资情况,以培养15-20人的内部培训师队伍为宜。

二、提高个人职业素养,打造团体执行力——着重提升中高层管理技能

根据公司战略人才培养方案,针对不同层次的战略人才采用不同的培训方式和内容。

(一)对于普通员工,鉴于公司处于高速发展期,新进员工数量较多,所以对普通员工的培训重点主要放在入职培训、职业规划和职业素养方面。

1、新员工入职培训。每年举办2次。根据招聘的情况安排在春节后的4月和高校毕业后的9月份两个招聘高潮的后期。

2、职业生涯规划培训。每年举办1次。放在春节过后的3月,使各层次员工在职业发展方面有明确的目标。

3、员工职业素养培训。每年举办2次。上半年和下半年各一次。

4、拓展训练。为了缓解员工工作压力,提高员工的团队合作意识,每年举办2个批次。

5、自主知识积累。年中举办一次各部门自主积累展示会,以达到知识共享的目的。

(二)对于中高层管理人员则以“提高个人职业素养,打造团队执行力”为目标,采用下列三种方式提升其管理技能:

1、引入管理技能理论提升系列课程:

序列 方式 内容 时间

一、自我管理 理论讲授 角色认知 一天半

时间管理

有效沟通

专题研讨 轮岗、兼职、外派培训的思考 半天

二、绩效管理 理论讲授 目标管理 一天半

激励

绩效管理

专题研讨 轮岗、兼职、外派培训的思考 半天

三、团队管理 理论讲授 领导 一天半

教练

授权

团队建设

专题研讨 轮岗、兼职、外派培训的思考 半天

2、外部标杆企业考察活动。了解标杆企业项目管理、流程运作情况。

3、研讨会。内部管理问题的专题研讨会。

(三)对于高层管理人员,在参加管理技能理论提升系列课程、外部考察和研讨会外,还进一步采用外派参加研修班、公开课来提高其管理水平。

三、结合项目实际,适度理论提升——切实提高技术人员专业水平

为了进一步提高专业培训的针对性,进一步加强培训内容和和公司项目开展的紧密结合程度,2017年度的专业内部培训主要对下列内容采用新的培训方式进行专业提升:

1、 房地产建筑节能与外墙保温

2、 设计管理与产品创新

3、 中小户型住宅产品设计

4、 PMP项目管理通用课程

5、 房地产工程项目管理体系的建立与实施

6、 景观设计

7、 其它

第五部分 年度培训计划表

一、公司年度内训计划

根据上文对各个主题的培训安排,编制2017年度公司级培训课程计划表如下: 月份 课程主题 培训对象 课时 形式 讲师 费用

1月 内部培训师培训1 内部培训师 21 讲授/演练 外聘 4.5

2月 管理技能理论提升1 中高层管理人员 14 讲授/讨论 外聘 4

3月 结合项目的专业提升1 研发/技术/工程 14/21 研讨/讲授 外聘 5职业生涯规划 全员 7 讲授/讨论 外聘 0.5

4月 内部培训师培训2 内部培训师 21 讲授/演练 外聘 4.5

新员工入职培训1 新员工 14 讲授 内部 -

5月 管理技能理论提升2 中高层管理人员 14 讲授/讨论 外聘 4

结合项目的专业提升2 研发/技术/工程 14/21 研讨/讲授 外聘 5 6月 员工职业素养1 全员 7 讲授外聘 1

拓展训练1 全员(部分) 14 活动/讨论 外聘 2

7月 内部培训师培训3 内部培训师 21 讲授/演练 外聘 4.5

结合项目的专业提升3 研发/技术/工程 14/21 研讨/讲授 外聘 5 8月 管理技能理论提升3 中高层管理人员 14 讲授/讨论 外聘 4

自主知识积累展示会 全员 7 研讨 内部 -

9月 结合项目的专业提升4 研发/技术/工程 14/21 研讨/讲授 外聘 5新员工入职培训2 新员工 14 讲授 内部 -

10月 内部培训师培训4 内部培训师 21 讲授/演练 外聘 4.5

拓展训练2 全员(部分) 14 活动/讨论 外聘 2

11月 结合项目的专业提升5 研发/技术/工程 14/21 研讨/讲授 外聘 5房地产行业战略研讨会 中高层管理人员 7 研讨 内部 -

12月 员工职业素养2 全员 7 讲授外聘 1

费用合计(估算) 61.5万

说明:

1、 以上培训安排届时有可能会根据公司实际情况予以适当调整。

2、 每月详细授课安排与方案会在每月5日之前予以公布。

3、 周六下午14:00-16:00为公司规定培训时间,公司没有统一安排培训的,由各部门按部门年度培训计划自行组织专业知识学习。

二、外出学习及外出考察

1、研发、营销、经管区域每季度外出公开课不低于一次,外出考察不低于1次;

2、高层人员每季度外出学习不低于一次;

3、经管中心每季度外出学习不低于一次;

4、其它区域依据工作计划和目标参加公开课及外出考察。

第六部分 年度培训费用预算

单位:万元 支出项目 预算费用

内训 公司内训讲课费 61.5

外聘讲师交通费 5.6

讲师住宿费 1.4

参训者餐费 0.8

其它会务支出(场地/资料/杂费) 7.25

部门培训 2*22=44

外训 外出学习费用(学费/食宿/交通) 8*12*0.4(2天)=38.4外出考察费用(杂费/食宿/交通) 10*12*0.2(2天)=24 费用合计 182.95

某房地产有限公司

人力资源部

饲料公司年度培训计划2018-01-02 12:09:31 | #3楼回目录

饲料公司

安全生产教育培训计划

根据《安全生产法》、《安全生产培训管理办法》的有关规定及要求,为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,认真开展安全生产教育培训和安全操作技能培训,按照“统筹组织分层次、分系、大规模、大力度”安全培训的要求,采取有力措施,切实把培训工作抓出成效。是切实加强安全生产教育培训工作,为企业的安全生产工作提供有力保障特

制定安全教育培训计划如下:

一、培训工作的指导思想

指导思想:

坚持“安全生产”指导原则和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,认真贯彻落实《安全生产法》、《安全生产培训管理办法》等法律法规和有关要求,紧紧围绕公司安全生产工作部署,明确安全生产教育培训目标,实现公司安全生产教育培训工作实现规范化、制度化、科学化管理。

二、培训教育工作的目标

通过安全生产教育培训,新进人员全面接受安全生产教育培训,使安全生产素质和管理水平明显增强,“三违”明确下降,力争生产部所有工作人员在生产中做到百分百安全。

三、培训内容

1.国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准;

2.安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识;

1

3.应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求;

4.典型事故和应急救援案例分析

5.其他需要培训的内容。

四、培训教育工作的时间

1.安全管理人员和技术人员每年不少于40学时

2.其他管理和技术人员每年不少于20学时

3.特殊工种每年不少于20学时

4.其他职工每年不少于15学时

5.待、转、换岗重新上岗前,接受一次不少于20 学时的培训

6.新工人的公司、部部、班组三级培训教育时间分别不少于15学时、15学时、20学时

五、教育和培训的形式与内容

按等级、形式和工作性质分别进行,管理人员的重点是安全意识和安全管理水平,作业人员的重点是遵章守纪、自我保护和提高防范事故的能力。

(一)新工人三级安全教育

部门对新工人和调换工种的工人必须按规定进行安全教育和技术培训,经考核合格方准上岗。

三级安全教育是每个刚进部门的新工人必须接受的首次安全生产方面的基本教育。对新工人和调换工种的工人,必须按规定进行安全教育和技术培训,经考核合格,方准上岗。

部门组织新工人被分配到各部门前一周每天上午9:00至11:00 部门级教育是新工人被分配部门以后进行的安全教育。教育内容如下:2

1.工人安全生产技术操作一般规定; 2.部门安全管理规章制度 3.安全生产纪律和文明生产要求

班组级分配到班组前一周每天下午14:00至16:00

岗位教育实行工人被分配到班组后开始工作前的教育,教育内容如下:

1. 本人从事工作的性质,必要的安全知识,设备及安全防护设施的性

能和作用

2. 本工种的安全操作规程

3.班组安全生产的要求和劳动纪律 4.本工种事故案例剖析,易发事故部位及劳动防护用品的使用要求

(二)经常性安全教育

在做好上述培训和教育工作的同时还必须把经常性的安全教育贯彻于工作当中,并根据接受教育对象的不同特点,采取多层次、多渠道和多种方法进行

六、培训评价

1.了解熟悉公司的管理方针、目标、质量、安全和环保意识、相关法律、法规管理体系的标准、员工纪律。

2.安全教育和培训要体现全面、全员、全过程的原则,覆盖施工现场所有人员,确保只通过安全教育的人才能上岗。

饲料公司 2017-1-13

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