贸易公司发展计划书

贸易公司发展计划书 | 楼主 | 2017-12-29 19:10:50 共有3个回复
  1. 1电源贸易公司的创业计划书
  2. 2商贸贸易公司商业计划书
  3. 3led电源贸易公司的创业计划书

核心摘要:主要代理经销电源生产企业的产品,公司简介概况主要影响商业理念,我们的公司是一个普通的贸易商抄世界驰名,在行业市场上取得永久的地位是我们的主要目标,公司将利用先进的技术和为用户提供高品质的产品组合。

电源贸易公司的创业计划书2017-12-29 19:09:09 | #1楼回目录

创业计划书:

一、企业概况创业计划书

创立杰奎琳电子贸易有限公司,工商注册资金20万元。经营范围:LED灯杯电源,LED天花灯电源,LED投光灯电源,LED洗墙灯电源,LED开关电源,LED台灯电源,LED全系列电源及电子商务,批发兼零售。现在主要从事LED驱动电源贸易活动。主要代理、经销LED电源生产企业的产品。主要销往各LED成品灯制造业,批发给同类贸易公司及流通市常公司将建有自己的网站,能够同客户进行交流、沟通。

二、创业计划的个人清况

我是杰奎琳电子贸易有限公司的法人代表。今年25岁,男,大专文化,未婚。原在中山市鸿迪电子有限公司工作。从事LED电源的销售,有丰富的销售经验。现在为了建立自己的事业为以后的生活规划,我选择了创业,并做我熟悉的事,进行LED电源贸易活动。

三、市场评估

a)进入市场销售,首先要有行业中的一线品牌,主要两点:

(一)进入市场用品牌产品带动其他产品。

(二〕消费者需要名牌产品。但品脾产品,利润不丰厚。在10 %左右。例:碧生源减肥茶系列。

b)代理二线品牌,首先是优秀的品质,同时在价格上能够同一线品牌产品争夺市场份额,并能有足够的利润,在33%左右。

四、市场营销计划

1、把本企业经背的产品以品牌产品带动其他产品,按超市的形态。推动各类超级市场适合产品,(大卖厂与连锁便利超市应在商品分布及特定消费人群进行商品分割)。按分类和计划,把消费者便利(居民区内)为主的产品,副食调料、蔬菜罐头推向津工超市股份有限公司的228个便利店,而物美便利超市的55个店是以原万家利超市及各区的食品店为主收购的超市,推出州更附近居民消费的产品,再加上流动购买力的消费的产品。例:加上些休闭食品。

2、物美综合超市14个店(包括大荣超市十个店)。物美大型超市1个店、米兰3个店、世纪联华超市四个店、新一佳超市、鑫茂超市、五和超市、好收成超市等以全品进入销售。

3、经营的产品进入了超市,其营销并没有结束,按系列产品中的单品进行促销。以单品促销带动系列产品的销售,同时安排业务员巡店,及时补充货品,并保证在超市订单下达后的24小时内送货到店。

4、按时对帐。同超市各部门搞好相应关系,为及时按期收回贷欲。

5、及时解决消费者因质量等问题投诉的各种难题,及时同生产厂家沟通,为售后做好一切服务。同生产厂家执行好合同内容。争取他们在市场营销中,给予更大的支持和力度。

6、把所经销的产品,分销给同等的商贸公司,把那些本企业投有进入的超布,让他们进行营销。例:天津市开发区天味食品有限公司,把我们的产品打入到家乐福超市5个店、北京6个店。

商贸贸易公司商业计划书2017-12-29 19:10:10 | #2楼回目录

商贸贸易公司商业计划书

拟定人:公司:××商贸股份公司

目录

1 概述 .............................................................................

......................................... 1

1.1 公司简介 ........................................................................................... 1 1.2 概况 ................................................................................................... 2 1.3 主要影响 ........................................................................................... 6 1.4 商业理念 .............................................................................

.............. 6

2 组织结构 .............................................................................

................................. 7

2.1 管理及人员 ....................................................................................... 7 2.2 团队主要组成 ................................................................................... 7 2.3 年度人员分析与费用........................................................................ 8 2.4 管理机构 .............................................................................

.............. 8

3 产品组合 .............................................................................

................................. 8

3.1 选择产品组合 ................................................................................... 8 3.2 销售预测 ......................................................................................... 10 3.3 分析当前产品组

合.......................................................................... 104 市场分析 .............................................................................

............................... 14

4.1 市场分析 ......................................................................................... 14 4.2 目标市场 ......................................................................................... 15 4.3 市场研究计

划 .............................................................................

.... 16

5 分销与服务 .............................................................................

........................... 17

5.1 分销职能的构成 ............................................................................. 17 5.2 目前销售渠道分

析.......................................................................... 18

5.3 客户服务与支持 ............................................................................. 19

6 竞争 .............................................................................

....................................... 20

6.1 当前产品组合的竞争地位 .............................................................. 20 6.2 我们主要的竞争对手...................................................................... 20 6.3 采取的对策 .............................................................................

........ 21

7 广告与促销 .............................................................................

........................... 21

7.1 目标与策略 ..................................................................................... 21 7.2 下一年的媒体组

合.......................................................................... 22

7.3 广告代理信息 ................................................................................. 22 7.4 下一年广告效果评

测...................................................................... 228 营销人员 .............................................................................

............................... 23

8.1 营销员工数 ..................................................................................... 23 8.2 理想的销售团队 ............................................................................. 23 8.3 非销售人员 ..................................................................................... 24 8.4 200 年营销人员费用....................................................................... 24 8.5 人力资源发展计

划.......................................................................... 249 优势劣势分析 .............................................................................

....................... 25

9.1 优势 ................................................................................................. 25 9.2 劣势 ................................................................................................. 26 9.3 问题和可能性 .............................................................................

.... 26

10 目标与策略 .............................................................................

......................... 27

10.1 概述 ............................................................................................... 27 10.2 介绍:新产品组

合........................................................................ 27 10.3 每个产品线组的市场目标 ............................................................ 28 10.4 销售目标 ....................................................................................... 29 10.5 各销售渠道的的销售目标 ............................................................ 29 10.6 营销策略 ....................................................................................... 3010.7 价格政策 .............................................................................

.......... 30

11 销售计划 .............................................................................

............................. 31

11.1 未来三年的销售计划 .................................................................... 31 11.2 销售目标 ........................................................................................ 32 11.3 图表表示 .............................................................................

........... 33

12 营销预算 .............................................................................

............................. 36

12.1 营销费用 ....................................................................................... 36 12.2 市场预算图表 .............................................................................

.. 37

13 活动时间表 .............................................................................

......................... 42

13.1 表

一 ............................................................................................... 42 13.2 表

二 ............................................................................................... 43 13.3 表

三 .............................................................................

.................. 43

14 评估与过程控制 .............................................................................

................. 44

14.1 结果 ............................................................................................... 44 14.2 按金额计算的结果........................................................................ 451 概述

1.1 公司简介

⑴.业务描述

我们的公司是一个[普通的贸易…][商抄.]世界驰名。我们cc和市场在 。越来越多的人对有兴趣,这就决定了 的需求也开始增长。面对 预期的需求,abc公司为增加 和雇佣而正在寻求财政支持。

⑵.公司构成

公司由 创建于19 年。公司形式是(将是)[独资企业、有限公司(ltd)、合资公司、 有限责任公司],注册在 。公司目前有名员工。

⑶.主管 [和秘书]

[总经理/ceo/主管]是先生/女士,业务秘书是 先生/女士

⑷.日常管理者

负责公司日常管理工作的是先生/女士,他/她每天/每周/每月向主管和董事会报告。⑸.商业目标和任务

在 [行业/市场]上取得永久的地位是我们的主要目标。在未来 年内我们希望在[本地/地区/国内/全球]建立我们的知名度,我们将为目标市场提供[高质量/高水平/低价格/服务好]的产品作为我们的首要任务。 ...

⑹.商业理念

依靠我们的经验和[技能],abc公司能够取得比较高的满意度。 abc公司将利用先进的技术和 ,为用户提供高品质的产品组合。 ...

所有公司都需要有这些理念。

⑺.地理位置

我们公司位于[地址],之所以选择这里是因为[价格低/地段好/明显],这个地方还可以为我们提供能满足客户需要的员工。

⑻.地域市场

abc公司在下列市场[本地、地区、美国、欧洲、全球、…]的主要目标是在 年内达到市

场占有率 %。 …

⑼.前景

因为我们团队的经验、我们周密计划、目标市场的潜力、我们的策略、我们的产品等等,使我们的公司的未来充满希望 …

1.2 概况

⑵.⑶.

0.60.40.2

⑷.

⑸.图表表示

111100

200_200_200_

⑹.

1.2100

⑺.图表表示

000

1

200_

200_

200_

⑴.内部发展

⑵.外部因素

⑶.政策选择

1.4 商业理念

⑴.股东

为了刺激未来的投资,在abc公司每年将拿出利润的%作为对股东的投资回报。⑵.客户

通过产品研发及改进实现客户的高度满意,通过不变的品质控制来达到用户的高忠诚度。⑶.员工

在平均之上建立奖励额外贡献的薪酬体系,对于再教育与培训,基层员工与经理一样会得到鼓励和财政支持。

⑷.销售

⑸.地位

⑹.价格政策

⑺.战略联盟

⑻.许可(证)

abc公司已经得到了如下所需的许可证: ……

⑼.产品优势

⑽.竞争优势

⑾.广告与促销

为了进一步扩大市场,abc公司考虑采用大众媒体如电视、电台、和报纸来做广告,伴以

免费样品派送和礼券的派送。要使活动成功需要的费用是促销期间销售收入纯利润的百分之 。abc公司计划在头一年花费纯利润的。基于这个决定,广告和推广可能会起到一定效果,我们估计费用为:

⑿.资金需求

2 组织结构

2.1 管理及人员

{插入你的流程图或使用下表}

我们选择一种向营销主管报告的集中式的营销部门。营销主管必须富有经验,他/她对市场计划与职责划分负责。一个销售经理负责销售部门,一个广告经理负责广告及市场推广部门。各产品组由产品经理和/或地区经理负责并向销售经理报告。 市场计划每年由营销主管认真拟定。为此要求全年各季度均需向各部门收集市场数据。计划[新]需与主管讨论并经其同意后方可确定完成。

[每周/每月要召开各种层次的经理会议讨论和收集各种结果、过程并形成报告,主管要收集整理这些周/月报]

2.2 团队主要组成

2.3 年度人员分析与费用

2.4 管理机构

⑴.行政部门

行政部门由 领导。他们计算出每年的收益和赔付率及象纳税申报单一样的平衡表[每天用计算机填写表单]

⑵.偶然事件

防止主管/经营者的个人行为所引发的任何事件对业务的影响以确保公司经营的连续性:。

⑶.信息

[在过去这个工作是非常杂乱和费时的]对每天/周/月的数据进行处理及重构,是非常有意义的事。当需要时信息变得非常重要。

⑷.服务与客户支持

认真处理好客户的投诉。将服务稳定在一个客户满意的水平

⑸.其他 … …

3 产品组合

3.1 选择产品组合

abc公司的产品组合是深的/浅的和小的/大的。选择这种组合是基于以下因素: 1) 竞争形势需要 2) 每个产品的费用低

3) 产品有足够需求/大的需求 4) 营销相似/不相似

产品线 1. ..............

? .......

特点:好处:

特定销售建议:

? .......

特点:好处:特定销售建议:

产品线 2. ...............

? ....... ? ....... ? .......

? ....... ? ....... ? .......

3.2 销售预测

3.3 分析当前产品组合

下表中列出了当前产品组合和每个产品的营业额比较,营业额及毛利润(gpm)的预根据增长率和市场份额现有的产品也可以细分为四个类别。a代表‘差的产品’(低增长、高市场份额),b代表明星产品(高增长、高市场份额),c代表问题产品(高增长、低市场份额),d代表排除的产品(低增长、低市场份额)

⑴每个产品类别的一般策略

产品线 1: ..............

[产品1]在用户群得分不好[甚至是坏]

[产品2]在用户群得分不好[甚至是坏]

产品线2: ...............

[产品1]在用户群得分不好[甚至是坏]

[产品2]在用户群得分不好[甚至是坏]

产品线3: ................

[产品1]在用户群得分不好[甚至是坏]

[产品2]在用户群得分不好[甚至是坏]

结论:客户群的购买占总营业额的最大部分。同时客户群和 对营业额的贡献很校[应该可以考虑将其淘汰出市场]

⑶当前产品组合的客户评价

这可以帮助我们得出下面结论: 价格 质量

配送时间 服务 其他

⑷每种产品目前供货商的情况

⑸候选供货商

如果/当目前的供货商有问题时,abc公司已经安排了备选的供应商。这些供应商产品的质量、价格、配送时间、付款期限和服务均经过认可。如果在我们的系统中他们的目录几个是不变的。[这些供应商已经提供给abc公司]

4 市场分析

4.1 市场分析

abc公司通常用下面的方法考察和分析市场:

? 现有用户与潜在用户的调查

? 从分支机构和/或合作伙伴获取信息 ? 收集 .…报告

? 参观展览、展示会, ……

? 收集竞争者的产品目录、价格表和宣传册

在美国/英国/欧洲/国际每年的市场需求高于百万美金。

市场同时也展现出了相当大的增长/下降/稳定性[约 %]。特别是表现出了可观的增长,

达 %。在的影响下会可以预见未来的增长/下降。

市场上的直接竞争对手有 家。竞争对手a(和b)是市场的主导者。他们占有市场份额的%。[这是abc公司努力的目标,在未来年内使公司产品的市场占有率达到 %]总市场

目前,在有家大的的厂商占椐了比较大的市场份额(达 %),abc公司在(不在)其中。如果公司能发展适合需求的产品,销售方案表明在未来3到5年内abc公司的市场份额将上升到 %。这个增长归于产品在 市场上的流行及abc公司的信誉及产品品质。

4.2 目标市场

⑴. 客户分析

我们的客户是个人/商业用户。

个人用户: 男/女, 平均年龄是, 他们的平均收入水平是,商业用户: 在这里描述你将销售的商业用户的销售水平等相关的问题.

⑵. 目标市场客户 [统计学]

⑶. 目标市场商业客户统计

⑷.最重要的产品/市场组合

客户群计划销售额是:

4.3 市场研究计划

abc公司的市场研究将根据计划持续进行,可以准确获知市场的趋势和可能的变化。⑴. 市场研究的目标和策略

产品线 1 : ......................

产品线 2 : ......................

⑵. 下一年的市场研究计划

⑶. 200__年市场研究费用

计划费用占总销售额的% 计划费用占总营销费用的%

5 分销与服务

5.1 分销职能的构成

⑴在产品展示橱窗内的产品展示 展示产品库存控制在最小并经常更换

⑵提供及时配送 库存足够的热销产品 比较大的产品几天内送到 大量定货保证在两周内送货 ⑶服务... ⑷.... ... ... 配送 费用

服务与支持

5.2 目前销售渠道分析

⑴.分销渠道目标

产品线 1: ......................

1.我们希望在未来三年内建立1000家零售点,零售我们所有产品线。2.……产品线 2: ......................

1.我们通过将产品a发布到全球

产品线3: 1.… 2.…

⑵. 销售策略

目标因为 原因未实现 调整目标: ...

调整策略:

5.3 客户服务与支持

计划改进…

6 竞争

6.1 当前产品组合的竞争地位

产品线1

产品线2

产品线3

abc公司与其他竞争对手比较的优点: 产品线1… 产品线2... 产品线3...

不必改变目前的策略就可保持这些优势 abc公司与其他竞争公司比较的缺点 产品线1 产品线2 产品线3

这些缺点在短期内构成/不构成威胁[,但在长期会更明显]。 根据对当前产品组合竞争地位的分析我们可以推断如下:

产品 竞争对手a 竞争对手b 竞争对手c 产品线1 性能/价格比 接受度 分销渠道好 高 集中

合理 一般 不集中

不好 低 集中

abc好 高 集中产品线2 性能/价格比 等等… 产品线3 性能/价格比 等等….

6.2 我们主要的竞争对手

我们的主要竞争对手是:

这个市场的竞争不激烈/中等/很激烈,与我们的竞争对手比较我们的优势与弱点(区域、大孝声誉、服务、产品、价格、包装、分销渠道、人员)

6.3 采取的对策

7 广告与促销

7.1 目标与策略

产品线 1 : ......................

产品线 2 : ......................

产品线 3 : ................…..

7.2 下一年的媒体组合

7.3 广告代理信息

自己的广告部门:

负责所有产品线[产品线1的产品a][和产品线2的产品b]的媒体组合

外围代理商:

负责[所有产品线][产品线1][和产品线2]的媒体组合。特别是与 在 方面的合作,需要签定合同,联系人是先生/女士。

7.4 下一年广告效果评测

200 年广告费用

200 年广告费用

200 年促销费用

8 营销人员

8.1 营销员工数

8.2 理想的销售团队

8.3 非销售人员

8.4 200 年营销人员费用

销售人员总数____________ 非销售人员总数____________ 行销部总员工数____________

全体销售人员总费用¥ ________ 非销售人员总费用¥ ________ 营销人员总费用¥ ________

销售人员费用占全部市场预算的________% 非销售人员费用占总市场预算的________%销售人员总费用占销售额的________% 非销售人员总费用占销售额的________%

8.5 人力资源发展计划

目标

1.…… 2. …… 3. ……策略

1. …… 2. ……3. …… i. 年人力资源发展计划

200 年人力资源发展费用 人力资源发展费用占:

总销售额的 _______% 总市场预算的_______%

计划费用是市场平均水平的 %

200年人力资源发展费用 人力资源发展费用占:

总销售额的 _______% 总市场预算的_______%

计划费用是市场平均水平的 %

9 优势劣势分析

9.1 优势

[优势(开始:)]

1) 一个具有清晰目标和策略的市场计划 2) 一个合适的组织结构3) 理想的分销效率

4) [过去几年的投资正在还清。]

5) 对产品组合及购买力进行了详细分析 6) 良好的政策及税收管理体制 ...

9.2 劣势

9.3 问题和可能性

10 目标与策略

10.1 概述

10.2 介绍:新产品组合

公司的产品组合是深的/浅的和小的/大的。选择这个组合的原因如下:

产品线 1. ......................

? ....... ? ....... ? …… ? …… ? ……

特殊的销售建议: ……

产品线2. ......................

? ....... ? ....... ? .......

特殊的销售建议: ……

产品线 3. ................…..

? ....... ? ....... ? …… ? ……

特殊的销售建议: ……

产品线 4. ................…..

? ....... ? ....... ? …… ? ……

特殊的销售建议: ……

产品线5. ................…..

? ....... ? ....... ? …… ? ……

特殊的销售建议: ……10.3 每个产品线组的市场目标

产品线1: ......................

产品线2: ......................

产品线 3: ................…..

所有产品线销售比例

产品线1 % 产品线3 %

产品线2 % 产品线4 %

现存产品线的销售预期%

新产品线销售预期

新产品线的平均毛利润预期%

现存产品线的平均毛利润%

所有产品线的平均毛利润%

10.4 销售目标

所有产品线销售比例

产品线1 %产品线3 %

产品线2% 产品线4%

现存产品线的销售预期 %

新产品线销售预期%

新产品线的平均毛利润预期%

现存产品线的平均毛利润%

所有产品线的平均毛利润 %

10.5 各销售渠道的的销售目标

10.6 营销策略

人员及营销理念

所有的市场策略均需与各阶层人员讨论。这种方式可以使公司员工能信奉公司的理念和策略并向外部传播。直到策略被重视并贯彻下去达到预期的成效。

10.7 价格政策

价格目标与策略

通常我们希望价格保持在我们希望的水平,为达到营销目标我们采取[突破策略/补偿价格策略/价值策略/折扣价格策略/面议价格]。一般用的策略是[收获/维持]策略。产品线 1 : ......................

产品线2 : ......................

产品线 3 : ................…..

战略性产品的价格

11 销售计划

11.1 未来三年的销售计划

下面的销售表是未来三年的计划。abc公司的[计划/预测]是对过去年的全面营销分析基础上提炼出来的。

11.2 销售目标

⑴.全部产品线销售的比列

⑵.所有分销渠道的销售目标

11.3 图表表示

第二年: 每个产品线的销售额

第三年:每个产品线每月销售额

12 营销预算

12.1 营销费用

12.2 市场预算图表

营销预算

{如果安装有excel表,双击下面的表格}

13 活动时间表

13.1 表一

13.2 表二

13.3 表三

14 评估与过程控制

14.1 结果

{如果你喜欢的话可以用下面的电子表格否则就删除它}

结果

14.2 按金额计算的结果

{如果喜欢的话你可以用下面的电子表格,否则可以删除}

led电源贸易公司的创业计划书2017-12-29 19:10:40 | #3楼回目录

创业计划书:

一、企业概况创业计划书

创立杰奎琳电子贸易有限公司,工商注册资金20万元。经营范围:LED灯杯电源,LED天花灯电源,LED投光灯电源,LED洗墙灯电源,LED开关电源,LED台灯电源,LED全系列电源及电子商务,批发兼零售。现在主要从事LED驱动电源贸易活动。主要代理、经销LED电源生产企业的产品。主要销往各LED成品灯制造业,批发给同类贸易公司及流通市常公司将建有自己的网站,能够同客户进行交流、沟通。

二、创业计划的个人清况

我是杰奎琳电子贸易有限公司的法人代表。今年25岁,男,大专文化,未婚。原在中山市鸿迪电子有限公司工作。从事LED电源的销售,有丰富的销售经验。现在为了建立自己的事业为以后的生活规划,我选择了创业,并做我熟悉的事,进行LED电源贸易活动。

三、市场评估

a)进入市场销售,首先要有行业中的一线品牌,主要两点:

(一)进入市场用品牌产品带动其他产品。

(二〕消费者需要名牌产品。但品脾产品,利润不丰厚。在10 %左右。例:碧生源减肥茶系列。

b)代理二线品牌,首先是优秀的品质,同时在价格上能够同一线品牌产品争夺市场份额,并能有足够的利润,在33%左右。

四、市场营销计划

1、把本企业经背的产品以品牌产品带动其他产品,按超市的形态。推动各类超级市场适合产品,(大卖厂与连锁便利超市应在商品分布及特定消费人群进行商品分割)。按分类和计划,把消费者便利(居民区内)为主的产品,副食调料、蔬菜罐头推向津工超市股份有限公司的228个便利店,而物美便利超市的55个店是以原万家利超市及各区的食品店为主收购的超市,推出州更附近居民消费的产品,再加上流动购买力的消费的产品。例:加上些休闭食品。

2、物美综合超市14个店(包括大荣超市十个店)。物美大型超市1个店、米兰3个店、世纪联华超市四个店、新一佳超市、鑫茂超市、五和超市、好收成超市等以全品进入销售。

3、经营的产品进入了超市,其营销并没有结束,按系列产品中的单品进行促销。以单品促销带动系列产品的销售,同时安排业务员巡店,及时补充货品,并保证在超市订单下达后的24小时内送货到店。

4、按时对帐。同超市各部门搞好相应关系,为及时按期收回贷欲。

5、及时解决消费者因质量等问题投诉的各种难题,及时同生产厂家沟通,为售后做好一切服务。同生产厂家执行好合同内容。争取他们在市场营销中,给予更大的支持和力度。

6、把所经销的产品,分销给同等的商贸公司,把那些本企业投有进入的超布,让他们进行营销。例:天津市开发区天味食品有限公司,把我们的产品打入到家乐福超市5个店、北京6个店。

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