核心摘要:如何建立培训体系与制定年度培训计划分答案,培训最大的获益者是企业对员工来讲是无关紧要的,企业应该如何制定企业培训计划,在安排培训的时候努力使受训组的组成成员多样化。

如何建立培训体系与制定年度培训计划100分答案2017-11-25 09:06:16 | #1楼回目录

如何建立培训体系与制定年度培训计划100分答案

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单选题

1. 培训体系与职业生涯规划的对接的重点是确保个人在组织中的进步,其表现和潜力符合个人发展的需要 √

A 是

B 否

正确答案: B

2. 企业培训中最容易建立的是绩效考核体系,最难建立的是培训体系。 √

A 是

B 否

正确答案: B

3. 在企业的发展中,招聘的策略可以随时变化,培训的策略一般固定不变 √

A 是

B 否

正确答案: B

4. 培训要个性化,不能对特点各异的广大群众提供“单一尺码”课程 √

A 是

B 否

正确答案: A

5. 考察组织长期目标、短期目标、经营计划来判定知识和技术需求主要通过培训需求的组织分析完成 √

A 是

B 否

正确答案: A

6. 培训最大的获益者是企业,对员工来讲,是无关紧要的 √

A 是

B 否

正确答案: B

7. 培训能不能带来竞争优势,关键在于培训范围的大小 √

A 是

B 否

正确答案: B 8. 企业按发展阶段可以依次分离散、整合、聚焦三个阶段 √

A 是

B 否

正确答案: A

9. 根据冰山理论,露出水面的冰山表示 √

A 价值观

B 知识技能

C 性格特质

D 自我定位

正确答案: B

10. 对内训师的素质要求包括 √

A 政治素质

B 身体素质

C 业务素质

D 以上都包括

正确答案: D

11. 培训体系所包含的体系包括 √

A 组织学习体系

B 人力资源发展、职业规划体系

C 课程开发体系、讲师筛选内训师培养体系

D 以上都包括

正确答案: D

12. 反映评估的主要目的是 √

A 确认技能转化为工作实践

B 发展课程目标

C 修改课程

D 培训与公司目标的结合正确答案: C

13. 培训需求分析的手段包括 √

A 工作分析

B 测评中心、核心小组

C 面试、个人发展计划

D 以上都包括

正确答案: D

14. 做好培训的两个基本点是 √

A 培训需求分析

B 培训效果评估与反馈

C 以上都包括

D 以上都不正确

正确答案: C

15. 企业培训体系的组成部分包括 √

A 培训机制

B 培训管理与实施人员

C 培训课程

D 以上答案都包括正确答案: D

企业应该如何制定企业培训计划2017-11-25 09:07:06 | #2楼回目录

企业应该如何制定企业培训计划

--明阳天下拓展培训

企业培训对于企业和员工来说是非常重要的,那么企业应该如何进行培训呢?如何才能持续有效地鼓励员工学习和接受新的管理和技术理念?提供高质量与多样化的企业培训是激励员工这样做的关键。而高质量的员工培训课程能够激励员工不断地学习新的东西并使组织变得更为高效。

可以说一个全面的员工培训计划包括新聘员工培训、对工作总的看法和提高工作效率的必要技巧。其中,新聘员工培训提供了一个基本的对岗位的了解和该岗位在组织中的重要性。新员工对岗位与其他职能部门之间的联系及工作环境了解越多,就越了解自己所在岗位在组织中的重要性及压力。

另一方面,一个全面的员工培训计划也包括持续教育。最有效的员工培训计划是让培训成为每一个部门每一个员工的职责,并成为一个不能忽视的重要职能,在制度、工作流程与技术上对这一职能予以支持。新聘员工培训的另一个形式包括新员工与在职员工一起进行的适应岗位的培训,一般称之为在岗培训或企业培训。这种企业培训方式使新员工能够发现岗位工作的不同方面,同时,也使新员工有机会与在职员工发展工作关系。

必须提醒的是,部门的持续教育计划和新聘员工培训一样重要。遗憾的是,在实践中,只有40%的企业做到了这一点,导致组织必须不断提醒员工关于各方面的工作流程与概念。这一持续教育可以是正

式的,也可以是非正式的,一般情况下,非正式的方式会多一些。

制订一个持续性的员工培训计划时,管理层必须将他们期待得到的结果优先考虑。不可避免的一个问题是,拟订中的计划是用于提升员工的工作技巧还是需要协助员工个人的发展?

实际上,不少企业在制订员工企业培训计划时都会夹在两难之中。对管理层来说,最重要的分歧在立足于培养未来的管理层成员还是解决员工目前工作技能的问题。如果管理层期望的产出只是提升技巧而不考虑员工的发展,培训工作会很好做,HR只考虑如何让员工知道怎样将工作做得更好即可。这时培训的产出肯定是积极的,制订员工培训计划也不用考虑市场竞争因素,寻求一些能解决问题的培训课程即可,这种培训从严格意义上说,并不是一个持续性培训。

制订持续性的员工企业培训计划时,期待的产出应综合考虑技巧性与员工个人能力的提升。这种员工企业培训计划将使员工有机会发展管理技巧、更好地理解他们的职位与岗位的能力,和如何使自己更好地适应企业里的各种关系。

因此,制订员工培训计划时必须考虑的几个要点。在安排培训的时候,努力使受训组的组成成员多样化。这可以显著提高讨论的质量。如果可能,做一个绩效面谈的随机取样,了解一下员工对个人发展的需求。另一种办法是收集企业培训需求评估或与员工沟通,征求他们的意见,哪些技能适合他们,他们希望得到哪些方面的发展。

不管如何,确定什么内容的培训是非常重要的,它直接关系到课程的选择、培训理念的贯彻等。把溶合学习的理念引进到部门。鼓励

员工充分利用不同的资源提升学习水平。当培训警示和集中式培训直接来自管理层的时候,会改变员工对互联网、图书馆或是部门内部学习持旁观态度的看法,通过与其他员工的沟通也不失为学习的一个极为宝贵的资源。

所以企业培训对于企业来说是非常重要的,只要做好了企业培训,才能更好的为企业和员工进行服务。

更多相关信息,请访问明阳天下拓展培训网站!

如何建立培训体系培训与制定年度培训计划2017-11-25 09:08:18 | #3楼回目录

如何建立培训体系培训与制定年度培训计划

(5月19日培训知识点)

培训需求:

一、分析组织:企业经营规划,3-5年,以至更远要达到什么目标,目前的差距,就是培训需求;

二、分析职位,根据职位要求,胜任素质模型与现在人员的对比,产生培训需求;

三、分析人,谁该接受培训,谁该淘汰

培训需求分析:

1、一年一次就够;

2、绩效考核产生培训需求;

3、突发事件产生培训需求;

4、员工自己分析培训需求。

未来12个月你达到什么能力,应怎样达到,现在什么都不干,到时能达到吗?

培训需求鉴定方法:核心小组法,请至少一位副总级领导及相关权威专家组成核心小组,确定培训需求

企业最需要的培训需求是AQ培训和压力管理培训

茫、盲、忙:茫然,没有目标;就会造成盲目,不分轻重缓急;结果是忙碌,天天在救火

“吃垮必胜客”的案例说明培训表面技巧很容易,但不是根本,根本是软能力,是心理素质,是冰山下面的部分,就如同秘书进行电脑培训一样,表面技能培训了,她反而不行了,是心理薄弱环节——这一最需要培训的地方没有培训

培训评估的四个层面:

1、你喜欢这门课吗?

2、通过培训你学到了东西了吗?

3、你学到的东西促进你改变了吗?

4、你的改变给组织带来哪些收益

通过此次培训我们培训组织中可改进的:

1、培训前进行一次有关此次培训内容的测试,培训后再进行一次培训,作用一是引导培训,二是了解通过培训员工学了哪些东西;

2、培训中利用课间与学员沟通,了解学员的对老师和课程的看法,与老师沟通,了解老师的需求,促进双方调整,以改善培训效果;

3、培训后促进学员拟定改进计划,将学员学习的内容、表现及改进计划发给他们领导,监督学员应用;

4、1个月、3个月、6个月,了解学员学后的应用与改进,收集通过培训成功改善工作的案例,促使学习转化和应用。

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