人员培训计划怎么写

人员培训计划怎么写 | 楼主 | 2017-11-25 07:39:16 共有3个回复
  1. 12017年门店POP书写人员培训计划
  2. 2写字楼每年工程部技术人员的培训计划及内容
  3. 3撰写培训计划书(以销售人员培训为例)

核心摘要:写字楼每年工程部技术人员的培训计划及内容,大厦的供电系统的线路走向及供电设备的容量使用中注意事项,大厦日常设备维修中的注意事项以及安全生产的与归程规范,撰写培训计划书以销售人员培训为例。

2017年门店POP书写人员培训计划2017-11-25 07:38:19 | #1楼回目录

2017年门店POP书写人员培训计划

一、 培训目的:

规范公司标价签的管理,提高POP书写水平。

二、 培训时间及地点:

时间:3月18日下午2:00

地点:营运部二楼

三、 培训老师及对象:

老师:连 艳许志新

对象:门店POP书写人员,每店限一人

四、 培训内容及安排

1、 POP规范书写。

2:00——4:45 连 艳

2、《门店书写的POP流程与要求》及《门店问题POP》(幻灯)

4:50——5:20 许志新

五、负责部门及工作要求:

负责部门:人力资源部

工作要求:培训老师沟通、培训人员召集、物料准备、培训效果评估。 人力资源部物料准备:POP专用墨水20瓶(红色)、废报纸若干、粉笔10支、黑板一块、POP1O张。(POP书写笔由学习人员自备)。附表:《书写流程》 2017年3月12日

写字楼每年工程部技术人员的培训计划及内容2017-11-25 07:36:21 | #2楼回目录

写字楼每年工程部技术人员的培训计划及内容

1月份:中央空调末端系统(盘管风机及风柜)维修及保养时的注意事项,各个配件名称及工作原理及各类故障的处理方法。

2月份:中央空调的开机、停机的步骤及运行时的注意事项,大厦设备的容量及功率。中央空调发生故障时的应急处理机处理方法及故障类型的判断及处理方式。

3月份:风冷式小型中央空调的调的开机、停机的步骤及运行时的注意事项。及供冷位置,发生故障时的应急处理机处理方法及故障类型的判断及处理方式。空调配件名称及各大配件的作用及原理。 4月份:大厦供配电房的位置及大厦供电设备的名称及大厦现在的供电资源。大厦的供电系统的线路走向及供电设备的容量使用中注意事项。怎样判断是市电停电、还是自己单位的设备故障引起的停电所采取的应急措施。停、送、转电的操作步骤及注意事项。

5月份:物业管理服务必须的意识、礼仪、礼貌、着装要求。大厦日常设备维修中的注意事项以及安全生产的与归程规范。

6月份:公司的规模及实力,规章制度及公司的企业文化、个人的发展规划。大厦日常设备受到极端天气影响的应急处理方法与步骤,快速的处理办法。

7月份:大厦供电设备受到外界因素影响的情况下,对供电设备的应急处理方法及步骤,怎样快速恢复供电

8月份:发电机的工作原理及发电机开机和停机的流程,停电、送电的流程。发电机在运行中的注意事项,在运行时发生故障的紧急处理

方法。

9月份:大厦消防设备的操作步骤及大厦消防设施的位置和水管的走向、阀门的位置,消防器材的使用及发生火灾的应急处理方法和步骤 10月份:高层电梯的运行原理及安全使用与应急处理,电梯困人时的解救被困人员的步骤及安全要领。电梯困人时求援演练。

11月份:电梯的各个安全回路开关的作用,安全开关在运行时的作用及原理。怎样正确、经济、安全、有效使用电梯与应急处理,电梯困人求援演练。

不定时进行培训及讲解针对不同的突发事件的处理及怎样快速有效的解决方法,怎样把损失降至低。

撰写培训计划书(以销售人员培训为例)2017-11-25 07:38:02 | #3楼回目录

撰写培训计划书(以销售人员培训为例)

一、培训目的

1、职业培训能提高员工的工作能力。

2、职业培训有利于企业获得竞争优势。

3、职业培训有利于改善企业的工作质量。

4、职业培训有利于高效工作绩效系统的构建。

5、职业培训要可以满足员工实现自我价值的需要,在现代企业中,员工的工作目 的更重要的是为了“高级”需求----自我价值实现。培训不断教给员工新的知识与技能,使其能适应或能接受具有挑战性的工作与任务,实现自我成长和自我价值,这不仅使员工在物质上得到满足,而且使员工得到精神上的成就感。

二、培训主题

上下结合,齐心协力,开拓进取,共同进步。

三、培训形式

聘请外部讲师内训,这是最常见的培训方式之一,即选择一位来自外部培训公司的或自由职业的讲师,运用一定的专业培训设备和技巧对员工进行培训。该方法具有一定的优点,如将员工特定空间里学习,避免了各种可能的干扰,学习效果相对较好;培训师由专业培训经验,了解成人学习的特点,善于使用专业的培训技术和技巧,容易调动学习者的学习兴趣;;外来培训人员可以带来新的观念、知识和技能;外聘讲师更容易对员工形成权威感,有利于员工接受培训师的观点。

四、主办部门和培训对象

人力资源部主办,相关部门协办。培训对象为全体销售员工。

五、培训内容和目标

主要是以下几个方面:A、销售人员对自己时间的安排,如何安排时间可以达到效率最大化;B、销售的准备工作—更多的了解客户、了解你的真正需求、了解你的竞争对手等等,相应的制定你的销售计划;C、销售过程中着装、言谈举止等方面礼仪的培训;D、定时做工作总结报告、整理客户资料。

以上这些方面单独展开的话都可以做一个相关的主题培训。

六、培训的步骤、时间、地点和主持人 画出图表

七、要求及注意事项

1、考勤:每日上课提前5分钟签到,请假必须履行手续,否则按旷课登记培训后员工的考勤、成绩计入学员培训档案。迟到扣5分,旷课扣15分

2、上课:手机关机或调成振动,出现一次课堂手机响铃扣操作5分,两次10分,以此类推。

3、做作业时,不准相互交换意见,不许抄袭,违反者总考核分视为不及格。

3、安全:严禁单独外出,确有情况须报班主任同意,特别请妥善保管贵重物品。 备注:总分为50分,四十分口头警告,三十分严重警告,20分停止查看,10分开除

八、本次培训应达到的目标

1、增强员工凝聚力

2、完善员工履历调查

3、了解员工所掌握的技能

4、使员工详细了解公司的管理、产品、技术情况,掌握有关营销知识、技能和法规要求

5、使员工掌握合同的签订秩序

6、完成建立营销体系的基础工作。

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