新员工培训计划书

新员工培训计划书 | 楼主 | 2017-11-24 18:39:15 共有3个回复
  1. 1新员工入职培训方案计划书
  2. 2精典·新员工入职培训计划书
  3. 3新员工入职培训计划书

核心摘要:解决新员工寻求方案与解决问题的能力,四川精典汽车贸易有限公司成立于年月日注册资本亿元人民币,帮助新员工适应工作群体和规范鼓励新员工形成积极的态度,这需要部门的负责人或资深员工的指导和帮助。

新员工入职培训方案计划书2017-11-24 18:38:48 | #1楼回目录

新员工入职培训方案

为了满足公司业务发展的需要,更快的促进公司的成长,打造一支高素质、高效率、高执行力团队,使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力及竞争能力,特制定本培训方案。

一、培训目的

本方案属于新员工入职制度之一,为规范新员工入职培训管理,帮助新入职员工快速溶入公司企业文化, 树立统一的企业价值观念和员工行为模式,认识并理解公司相关规章制度,培养良好的工作心态与职业素养,为胜任本岗位工作打下坚实的基矗

二、培训责任部门

新员工入职培训由人事行政部负责组织,技术研发部、市场部、财务部及工程部配合。

三、培训对象

公司新入职员工

四、培训时间

新员工入职培训自入职第一天开始,为期7天,课时详细培训时间见《培训计划明细表》。

五、培训地点

公司培训室

六、培训目标

1、使新员工在入职前对公司历史、企业文化、发展情况及相关政策等有一个全方位的了解与认识,从而认同公司的文化及业务发展趋势,坚定自己的职业选择,理解并认同公司的日常行为管理规范,树立统一的企业价值观念和员工行为模式。

2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作程序、工作要领和工作方法,尽快进入岗位角色。

3、使新员工了解公司相关规章制度与日常行为管理制度,培养良好的职业素养,为胜任岗位工作打下坚实的基矗

4、加强新、老员工之间,新员工与新员工之间的沟通,使新员工更快的融入到团队当中,增加团队凝聚力。

5、提高新员工对产品的认知与理解,加强新员工的专业技能。

6、解决新员工寻求方案与解决问题的能力。

七、培训内容

1、企业的发展历史及现状。

2、企业文化介绍

3、企业组织架构及部门职责

4、企业规章制度

5、企业当前的任务,具体工作流程

6、工作岗位介绍、业务知识、技能和技巧培训

7、安全培训

试用期采用师徒制一带一顶岗培训

八、培训实施

1、新员工入职培训由人事行政部主导,其他部门配合。

2、培训讲师:根据培训内天,设计到各部门专业领域知识的,由各部门指定培训讲师,制定相关课件实施讲课。

3、当前培训结束后,由培训师布置课后作业,并抽检验证培训效果。

4、培训过程中,要求有《培训签到表》,《培训记录表》,《培训心得记录表》等表单,并存档。

5、入职培训结束后,经考核合格后方可上岗。

附件:培训计划明细表

精典·新员工入职培训计划书2017-11-24 18:38:23 | #2楼回目录

新员工入职培训计划

——四川四川精典汽车贸易有限公司

学院: 管理科学学院 __

专业: 人力资源管理

教师: 王昕

姓名: 王欣

学号: 201707060125 __

四川精典汽车2017年新员工入职培训计划

一、培训情况简介

1、培训背景:

四川精典汽车贸易有限公司成立于2002年9月28日,注册资本1.5亿元人民币。精典汽车以丽都汽车生活广场 、二手车中心、服务连锁 、保险连锁、品牌4S站作为支撑,包括精英会俱乐部在内,形成了全方位立体式的汽车产业结构,涵盖了售前、中、售后全方位立体产业链,并全面融入客户的汽车生活。

目前,精典汽车已培育了数量高达30万人的忠诚客户团体,并已成为中国西部汽车服务业的主导型企业和全面系统的汽车生活服务商。随着公司规模的不断扩大,公司面向高校,招聘了25名应届毕业生,并于2017年入职。

2、培训目的:

①帮助新员工尽快融入公司文化,树立统一的企业价值观,行为模式,了解和认同公司的发展战略。

②让新员工了解公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适应工作环境。

③让新员工熟悉岗位职责,工作流程,与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。

④培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。

⑤帮助新员工适应工作群体和规范;鼓励新员工形成积极的态度。 ⑥让新员工了解公司提供给他的相关工作情况及公司对他的期望。

3、培训对象:

①行政管理人员10名,其中男女各5名。

②行政内勤5名,其中3女2男。

③整车销售代表10名,其中男女各5名。

4、培训时间

新员工入职培训期共1个月,其中包括:

①第一周的脱岗培训,主要为员工入职后的公司基本情况及相关制度和政策的培训和员工团队合作能力及素质培训。

②后期在岗指导培训,主要为部门职能与岗位指责及知识技能的培训。

5、培训地点:

①公司会议室②公司素质拓展训练场地③新员工所在岗位

6、培训方式:

①脱岗集中授课:人力资源部有计划地组织培训师对新员工进行针对性的集中授课,使新员工能够便利掌握公司要求的应知应会学习内容。 ②拓展训练:采取户外拓展训练的方式,提高团队凝聚力,同时让新员工之间有一个更好的交流。

③在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,以确定该员工培训方向,并指定专人实施培训指导,人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。

7、培训教材:

《员工手册》、《岗位指导守则》、《培训指南》等。

二、培训内容

1、新员工基础培训

①主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容,学习的方式实行集中培训,并由公司的管理者和人力资源部门主讲,帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业,从而尽快找准自己的企业中的定位。

②职业培训:主要包括社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等,培训的方式是集中培训,讲师根据企业实际情况,内外部均可。

2、拓展培训

拓展活动旨在培养新员工的团队意识,通过游戏和运动加强员工之间的配合和信任,使员工的团队合作能力、协调能力和应变能力得到提升。

①十人九足:以组为单位共五个队伍。每个组的所有人排成一横排(由组长负责指挥),相邻的人把腿系在一起,一起由起点跑向终点(半个篮球场),根据时间长短进行积分统计。

②你来比我来猜:以组为单位,五人一组,由三人做出动作,另两人根据动作猜出所比意思,规定时间内答题多者为胜。

③同舟共济:五人一队,每队发到九块地毯拼片,拼成一个正方形,然后逐渐减少拼片的块数,看哪队人能在拼片上坚持的时间最久。可以让对手来选择减少那一块,以增加难度和对抗性。

3、技能培训

①理论培训:主要包括办公软件培训包(word,excel,PPT,SPS)、形象气质培训、营销培训、行政培训。

②在岗培训:采取在岗培训的方式,员工进入实际的工作岗位,并在实际工作中发现问题,解决问题,从而提高员工的业务能力。这需要部门的负责人或资深员工的指导和帮助。

三、培训的考核与评估

1、培训考核:

①基础培训期间:出勤率占5%;现场互动发言10%

②拓展培训期间:团队成绩占30%

③技能培训期间:理论学占10%;在岗培训占25%

④其他考核形式:同级间员工互评占10%;主讲人和领导对员工的评价占10%;

2、培训效果评估:

通过对培训对象、培训主体、培训对象的工作领导进行调查,分析经过培训后被培训者是否改正培训要改善的地方,工作是否得到了改良,自身是否得到了完善。

四、培训流程

新员工入职——制定培训计划——培训前的准备——实施培训计划——培训考核与效果评估——淘汰不合格者——成为正式员工

五、培训注意事项

1、天气:拓展训练或者需要在室外进行的项目需要考虑天气问题,

最好提前准备备选方案。

2、材料及道具准备:学习资料,音响等设备的准备。

3、为了保证实际效果,新员工培训实施之后应及时进行记录归档和效果评估。

新员工入职培训计划书2017-11-24 18:38:41 | #3楼回目录

新员工入职培训计划书

一:培训目的:

1. 使入职新员工对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的企业文化,坚

定自己的职业选择,理解并接受公司的理念和行为规范。

2. 使员工明确自己的岗位职责,工作任务和工作目标,掌握工作要领,工作程

序和工作方法,尽快进入岗位角色。

3. 帮助员工适应工作群体和规范:鼓励员工形成积极的态度。

二:培训对象:

公司所有员工

三:培训期间:

新员工入职培训,一般在入职一周内进行培训,包括集中岗前培训及后期的岗位指导培训,行政部根据具体情况确定培训日期,确定员工签字。 四:培训方式:

1. 岗前培训:准备培训资料,表示对新员工的欢迎,按照公司的有关制度和行

为规范解答新员工的问题。

2. 在岗培训:新员工实际工作部门负责(参观工作环境:介绍部门环境与工作

内容:讲解岗位要求:工作流程:工作待遇:)

五:培训教材:

员工入职手册、各部门《岗位职责手册》等

六:培训内容:

1. 企业概况(公司、历史、背景、使命等)

2. 公司组织架构及各部门负责人

3. 各相关部门工作关系介绍

4. 公司管理制度,人事制度

5. 公司基本的财务政策

七:培训考核与评估

建立在职人员培训档案,通过培训的方式检查新员工接受效果。

回复帖子
标题:
内容: