创业计划书范文文库

创业计划书范文文库 | 楼主 | 2017-11-14 17:38:48 共有3个回复
  1. 1微型企业投资创业计划书(免费)_百度文库
  2. 2创业,商业计划书范文
  3. 3创业计划书范文模版

核心摘要:篇一大学生创业商业计划书范本,本创业商业计划书所涉及的内容均可具体协商,完成本创业商业计划书后请提交给实训老师,确保专业质量可与任何市面所谓咨询机构做对比,确保专业质量可与任何市面所谓咨询机构做对比。

微型企业投资创业计划书(免费)_百度文库2017-11-14 17:37:10 | #1楼回目录

微型企业投资创业计划书(免费)_百度文库xiaohuixiaoziy蜻蜓点水 一级(20) |我的文库 |我的消息(1/1) |百度首页

退出 我的文库我收藏的文档 我收藏的文辑 我的书签 我上传的文档

新闻网页贴吧知道MP3图片视频百科文库 帮助

全部 DOC PDF PPT XLS TXT

文库首页 教育专区 PPT专区 专业文献 应用文书 文库合作 百度阅读 阅读开放平台 百度文库 >专业文献 >

下载收藏分享加入文辑微型企业投资创业计划书(免费) 没什么说的,有帮得到的,就拿去用 没什么说的,有帮得到的,就拿去用<<隐藏

下载本文档需要登录,并付出相应财富值。如何获取财富值?

大小: 48.0KB

所需财富值: 0

喜欢此文档的人还喜欢

1765人阅读 微型企业创业投资计划书 1902人阅读 微型企业创业投资计划书(样本) 3885人阅读 重庆微型企业投资计划书(样本) 1800人阅读

微型企业创业投资计划书(范本) 5778人阅读 重庆市微型企业政策条件

当前文档信息

4.5已有59人评价

浏览:4087次下载:713次

贡献时间:2017-07-13

贡献者: jy02266295 初试锋芒 二级

文档关键词

文档关键词暂无

更多收录此文档的文辑

微企

创建者:vgvxygynuj 收藏量:628

微企

创建者:zjmccdcmwh 收藏量:628

微企

创建者:cqykczvdfl 收藏量:628

微企

创建者:xoixreqqsn 收藏量:628

微企

创建者:UIMeet 收藏量:0

更多相关推荐文档

投资创业

24人评 11页

计划书

41人评 2页

投资创业理念

10人评 2页

投资创业须知

6人评 2页

想做投资创业吗

4人评 2页

更多同分类热门文档

如何看懂电路图

46126人评 45页

Linux系统命令及其使用...

54504人评 39页

Excel使用技巧大全(超...

341352人评 95页

管理大师德鲁克管理学精髓

144395人评 62页

CAD技巧120个绝对实用

115146人评 36页

如要投诉或提出意见建议,请到

百度文库投诉吧反溃 &copy;2017 Baidu使用百度前必读文库协议

创业,商业计划书范文2017-11-14 17:36:17 | #2楼回目录

篇一:大学生创业商业计划书范本

创业/商业计划书

公司名称: 马鞍山星辉光电科技有限责任模拟公司 所属院校: 安徽工业大学 指导老师:许醴

【主联系人】翟健健 【职 务】总经理 【电话号码】18855525279 【传真号码】

【地 址】安徽工业大学东校区机械工程学院 【邮政编码】243000

日期

保密须知

本《创业/商业计划书》内容属商业机密,所有权属于本公司,其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》后,在7个工作日内予以回复,确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划书》,即为承诺同意遵守以下条款:

1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目,请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回;

2. 未经本公司许可,贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人;

3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。

【其他事项说明】

本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。

本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的 经营分析与预测,不作为实际商业融资依据。

完成本《创业/商业计划书》后请提交给实训老师

2 / 17

? 该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有

目录

1.0执行摘要 ................................................................................................................ 3 1.1公司概况 ............................................................................................................ 3 1.2注册资金 ............................................................................................................ 4 1.3商业模式(盈利模式) ........................................................................................ 5 2.0市场分析 ................................................................................................................ 6 2.1市场定位与目标客户 ............................................................................................ 6 2.2市场预测(市场占有率) ..................................................................................... 6 2.3竞争分析 ............................................................................................................ 6 2.4项目swot分析 .................................................................................................. 6 3.0营销策略 ............................................................................................................... 7 3.1产品特

征 ............................................................................................................ 8 3.2产品定价 ............................................................................................................ 8 3.2销售渠道......................................................................................................... 8 3.3宣传推广................................................................................................. 9 4.0人员与组织结构 ...................................................................................................... 9 4.1组织结构 ............................................................................................................. 9 4.2管理团队 ............................................................................................................. 9 4.3部门/岗位职责 ................................................................................................... 10 5.0财务分析报告 ....................................................................................................... 10 5.1固定资产:生产经营所需设备、工具和办公家具.............................................. 10 5.2原材料/商品采购 ............................................................................................... 11 5.3销售与管理费用预测 ......................................................................................... 11 5.4启动资金需求 .................................................................................................... 11 5.5启动资金来源.............................................................................. 12 6.0月利润预测................................................................................................ 11 7.0风险分析与对策 .................................................................................................... 13 8.0企业的愿景 .......................................................................................................... 14 9.0附录 ..................................................................................................................... 14 9.1附表1:经营第一年利润表.................................................................. 15 9.2附表2:第一年度的现金流量

表 ......................................................................... 16

9.3《创业/商业计划书》评估表 ................................................................................ 0

1.0执行摘要

1.1 公司概况

3 / 17

? 该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有

,1.2注册资金

4 / 17? 该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有

1.3商业模式(盈利模式)

1.4投资收益评价

5 / 17

? 该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有篇三:创业计划书范文44

商业计划书范文

代写各种策划方案,前供职投资机构策划分析师,现供职某投资机构,专业角度策划投融资、商业计划、可行性研究报告、投资建议书等金融类方案,并兼可为企业提供各种金融、投融资解决方案。确保专业,质量可与任何市面所谓咨询机构做对比。同时兼可为项目方提供相应投融资辅导,合适项目可与引荐投资目录

定义

计划书要思考的问题

创业计划书意义

计划书内容(一)封面

(二)计划摘要

(三)企业介绍

(四)行业分析

(五)产品(服务)介绍

(六)人员及组织结构

(七)市场预测

(八)营销策略

(九)制造计划

(十)财务规划

(十一)风险与风险管理

编写步骤

写作技巧

相关概念

计划书范文

中国科技创业计划大赛

代写各种策划方案,前供职投资机构策划分析师,现供职某投资机构,专业角度策划投融资、商业计划、可行性研究报告、投资建议书等金融类方案,并兼可为企业提供各种金融、投融资解决方案。确保专业,质量可与任何市面所谓咨询机构做对比。同时兼可为项目方提供相应投融资辅导,合适项目可与引荐投资图书信息基本信息

内容简介

作者简介

图书目录定义

计划书要思考的问题

创业计划书意义

计划书内容 (一)封面

(二)计划摘要

(三)企业介绍

(四)行业分析

(五)产品(服务)介绍

(六)人员及组织结构

(七)市场预测

(八)营销策略

(九)制造计划

(十)财务规划

(十一)风险与风险管理

编写步骤

写作技巧

相关概念

计划书范文

代写各种策划方案,前供职投资机构策划分析师,现供职某投资机构,专业角度策划投融资、商业计划、可行性研究报告、投资建议书等金融类方案,并兼可为企业提供各种金融、投融资解决方案。确保专业,质量可与任何市面所谓咨询机构做对比。同时兼可为项目方提供相应投融资辅导,合适项目可与引荐投资中国科技创业计划大赛图书信息

基本信息 内容简介作者简介图书目录展开 编辑本段定义

创业计划书是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和

要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。 通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。 编辑本段计划书要思考的问题

通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要,接下来是创业计划书的具体章节,一般分成十大章。第一章:事业描述。必须描述所要进入的是什么行业,卖什么产品(或服务),谁是主要的客户,所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有,企业要用独资还是合伙或公司的形态,打算何时开业,营业时间有多长等。第二章:产品/服务。

需要描述你的产品和服务到底是什么,有什么特色,你的产品跟竞争者有什么差异,如果并不特别为什么顾客要买。第三章:市常首先需要界定目标市场在哪里,是既有的市场又有的客户,还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后,决定怎样上市、促销、定价等,并且做好预算。

第四章:地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大,但是如果要开店,店面地点的选择就很重要。第五章:竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析:。

1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析,这样最省力。竞争分析可以从五个代写各种策划方案,前供职投资机构策划分析师,现供职某投资机构,专业角度策划投融资、商业计划、可行性研究报告、投资建议书等金融类方案,并兼可为企业提供各种金融、投融资解决方案。确保专业,质量可与任何市面所谓咨询机构做对比。同时兼可为项目方提供相应投融资辅导,合适项目可与引荐投资方向去做:谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。第六章:管理。

中小企业98%的失败来自于管理的缺失,其中45%是因为管理缺乏竞争力,目前还没有明确的解决之道。第七章:人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求,并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算,所需人事成本等。第八章:财务需求与运用。

考虑融资款项的运用、营运资金周转等,并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。。

第九章:风险。不是说有人竞争就是风险,风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等,并注意当风险来时如何应对。第十章:成长与发展。下一步要怎么样,三年后如何,

这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的,所以在规划时要能够做到多元化和全球化创业计划书是将有关创业的想法,借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量,往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢?要依目标,即看计划书的对象而有所不同,譬如是要写给投资者看呢,还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写,计划书的重点也会有所不同。

编辑本段创业计划书意义

创业计划书是一份全方位的商业计划,其主要用途是递交给投资商,以便于他们能对企业或项目做出评判,从而使企业获得融资。创代写各种策划方案,前供职投资机构策划分析师,现供职某投资机构,专业角度策划投融资、商业计划、可行性研究报告、投资建议书等金融类方案,并兼可为企业提供各种金融、投融资解决方案。确保专业,质量可与任何市面所谓咨询机构做对比。同时兼可为项目方提供相应投融资辅导,合适项目可与引荐投资

创业计划书范文模版2017-11-14 17:36:15 | #3楼回目录

创业计划书之模版

一、公司概况

(一) 公司介绍

详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成

1. 主要股东

股东名称 出资额 出资形式 股份比例 联系人 联系电话

2. 团队介绍

对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍

3. 组织结构

4. 员工情况

(二) 经营财务历史

(三) 外部公共关系

战略支持、合作伙伴等

(四) 公司经营战略

近期及未来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目标

二、产品及服务

(一) 防卤漆产品、服务介绍

(二) 防卤漆核心竞争力或技术优势

(三) 防卤漆产品专利和注册商标

三、行业及市场

(一) 行业情况

防卤漆行业发展历史及趋势,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制

(二) 市场潜力

对防卤漆市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析

(三) 行业竞争分析

主要竞争对手及其优劣势进行对比分析,包括性能、价格、服务等方面

(四) 收入(盈利)模式

业务收费、收入模式,从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润

(五) 市场规划

公司未来3-5年的销售收入预测(融资不成功情况下)

四、营销策略

(一) 防卤漆目标市场分析

(二) 防卤漆客户行为分析

(三) 防卤漆营销业务计划

(1)建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略

(2)广告、促销方面的策略

(3)产品/服务的定价策略

(4)对销售队伍采取的激励机制

(四) 防卤漆服务质量控制

五、财务计划

请提供如下财务预测,并说明预测依据:

未来3-5年防卤漆项目资产负债表

未来3-5年防卤漆项目现金流量表

未来3-5年损益表

六、融资计划

(一) 融资方式

详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金,公司能提供多少,需要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限

(二) 资金用途

(三) 退出方式

七、风险控制

说明该防卤漆项目实施过程中可能遇到的风险,及其应对措施。包括:技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等

回复帖子
标题:
内容: