技术型管理者如何制定计划

技术型管理者如何制定计划 | 楼主 | 2017-11-13 08:38:48 共有3个回复
  1. 1《技术型管理者如何制订计划》观后感
  2. 2PTC040302 技术型管理者如何制订计划试题
  3. 3技术型管理者如何制订计划 试题答案

核心摘要:技术型管理者如何制订计划观后感,理想的创造实践的创造能量的创造形式的创造,管理目标成本目标绩效目标产能目标,追求细节完美主要关注过程学会抓大放小解决所有问题,时间资源信息资源环境资源人力资源。

《技术型管理者如何制订计划》观后感2017-11-13 08:37:20 | #1楼回目录

《技术型管理者如何制订计划》观后感

要制定计划,我认为首先要先了解为什么做计划:

为什么做计划?

我们谁也不知道明天会怎样,但明天肯定会与今天不同,计划是一种生存策略,它会让你获得成功的机会,俗话说机遇只属于做好准备的人,虽然计划不能保证你成功,但能让你为将来做准备。总的来说,计划有以下几个功能:

1. 团队行动的依据;

2. 有目的、有共识减少不必要的沟通协调;

3. 事情可充分准备,工作执行顺畅;

4. 参与进行工作控制;

5. 可改善团队绩效评价的基准。

计划六大要素:

WHAT——做什么?即目标与内容

WHY ——为什么做?即原因

WHO——谁去做? 即人员

WHERE——何地做? 即地点

WHEN——何时做?即时间

HOW——怎样做?即方式和手段

了解了计划的以上特征以后,就要掌握做计划的方法,结合自身,我认为可以以SMART的方式进行分析:

Specific——明确的

Measurable——可以量度的

Achievable——可以达成的

Relevant——相关的

Time Bound——有时间性的

只有符合以上几点的计划,才对我们的工作有指导性且助于我们达到目标。

报告人 黄小华

2017/07/13

PTC040302 技术型管理者如何制订计划试题2017-11-13 08:37:07 | #2楼回目录

单选题

1.事物的产生都要经过两次创造,第一次是愿景的创造,第二次则是: 回答:正确

1. A

2. B

3. C

4. D 理想的创造实践的创造能量的创造形式的创造

2.通常来说,企业的年度策略目标分为两组,分别是成果目标和: 回答:正确

1. A

2. B

3. C

4. D 管理目标成本目标绩效目标产能目标

3.为了确保团队目标的达成,下列各项管理者的做法中,正确的是: 回答:正确

1. A

2. B

3. C

4. D 追求细节完美主要关注过程学会抓大放小解决所有问题

4.企业在制订计划时可以利用的资源主要有三种,其中不包括: 回答:正确

1. A

2. B

3. C

4. D 时间资源信息资源环境资源人力资源

5.下列选项中有一项不属于企业的软环境资源,它是: 回答:正确

1. A

2. B

3. C 生产设备国家政策公司政策

4. D 部门支持

6.下列选项中,对于企业目标一致性描述错误的是: 回答:正确

1. A 所有目标都是上下衔接的体系

2. B 所有目标都处于同一层级上

3. C 所有目标都有向上或向下的指向性

4. D 有统一完善的命令系统

7.下列选项中,与企业目标具体性原则相悖的是: 回答:正确

1. A 量化描述

2. B 精细管理

3. C “倒算账”的计算方式

4. D 管控中间环节

8.管理者在制订计划时,要做好前期与下属的目标认定沟通,对此下列做法中错误的是:

1. A 自上而下压任务

2. B 做好目标的衔接

3. C 进行深度讨论

4. D 取得下属的承诺

9.企业在设定目标时,应当把握“KISS”原则,它的意思是: 回答:正确

1. A 宏伟远大

2. B 简单明确

3. C 详细全面

4. D 服务社会

10.下列选项不属于制订计划的五个要诀的是: 回答:正确

1. A 团结协作

2. B 详尽实际

3. C 过程追踪 回答:正确

4. D 明确责任

11.对于某个计划目标,可以从三个维度进行分解,下面选项中不属于这三个维度的是: 回答:正确

1. A

2. B

3. C

4. D 层级分解功能分解空间分解时间分解

12.运用SWOT方法确立目标时,“S”(企业内部优势)与“O”(企业外部机遇)结合起来可以制订( )战略。 回答:正确

1. A

2. B

3. C

4. D 经营扩展管理创新

判断题

13.在制订计划的过程中,管理者可以随时对目标进行更改。此种说法: 回答:正确

1. A

2. B 正确 错误

14.企业制订目标要关注前提性,指的是企业内部的条件要能够支撑计划的实施。此种说法:回答:正确

1. A

2. B 正确 错误

15.条块式的管理能够增强企业目标的协调性。此种说法: 回答:正确

1. A

2. B 正确 错误

技术型管理者如何制订计划 试题答案2017-11-13 08:37:25 | #3楼回目录

课后测试 如果您对课程内容还没有完全掌握,可以点击这里再次观看。 观看课程

测试成绩:100.0分。恭喜您顺利通过考试!

单选题

1. 事物的产生都要经过两次创造,第一次是愿景的创造,第二次则是: √A

B

C

D 理想的创造实践的创造能量的创造形式的创造

正确答案: B

2. 通常来说,企业的年度策略目标分为两组,分别是成果目标和: √A

B

C

D 管理目标成本目标绩效目标产能目标

正确答案: A

3. 为了确保团队目标的达成,下列各项管理者的做法中,正确的是: √A

B

C

D 追求细节完美主要关注过程学会抓大放小解决所有问题

正确答案: C

4. 企业在制订计划时可以利用的资源主要有三种,其中不包括: √A 时间资源

B 信息资源

C 环境资源

D 人力资源

正确答案: D

5. 下列选项中有一项不属于企业的软环境资源,它是: √

A 生产设备

B 国家政策

C 公司政策

D 部门支持

正确答案: A

6. 下列选项中,对于企业目标一致性描述错误的是: √

A 所有目标都是上下衔接的体系

B 所有目标都处于同一层级上

C 所有目标都有向上或向下的指向性

D 有统一完善的命令系统

正确答案: B

7. 下列选项中,与企业目标具体性原则相悖的是: √

A 量化描述

B 精细管理

C “倒算账”的计算方式

D 管控中间环节

正确答案: C

8. 管理者在制订计划时,要做好前期与下属的目标认定沟通,对此下列做法中错误的是:A 自上而下压任务√

B C

D 做好目标的衔接进行深度讨论取得下属的承诺

正确答案: A

9. 企业在设定目标时,应当把握“KISS”原则,它的意思是: √

A

B

C

D 宏伟远大简单明确详细全面服务社会

正确答案: B

10. 下列选项不属于制订计划的五个要诀的是: √

A

B

C

D 团结协作详尽实际过程追踪明确责任

正确答案: A

11. 对于某个计划目标,可以从三个维度进行分解,下面选项中不属于这三个维度的是: √A

B

C

D 层级分解功能分解空间分解时间分解

正确答案: C

12. 运用SWOT方法确立目标时,“S”(企业内部优势)与“O”(企业外部机遇)结合起来可以制订( )战略。 √

A 经营

B 扩展

C 管理

D 创新

正确答案: D

判断题

13. 在制订计划的过程中,管理者可以随时对目标进行更改。此种说法: √

正确

错误

正确答案: 错误

14. 企业制订目标要关注前提性,指的是企业内部的条件要能够支撑计划的实施。此种说法:

正确

错误

正确答案: 错误

15. 条块式的管理能够增强企业目标的协调性。此种说法: √

正确

错误

正确答案: 错误

回复帖子
标题:
内容: