如何制定计划并且坚持

如何制定计划并且坚持 | 楼主 | 2017-11-12 19:38:58 共有3个回复
  1. 1如何制定目标,并坚持
  2. 2如何制定计划
  3. 3如何制定计划

核心摘要:其实真的有些人可以做到一个月内减掉斤呢,四修改记录在案针对计划不如变化,好样的既然是可行的那么全力以赴,如果希望能够保证目标是现实的那么就要尊重现实遵守常识,常识还告诉我们减肥的唯一有效方法是运动并且要坚持运动。

如何制定目标,并坚持2017-11-12 19:36:28 | #1楼回目录

制定任何目标的时候,首先要确定的是:我想制定的这样一个目标是否真的现实呢?

制定一个现实的目标非常重要,这是最终可能成功的根本保障。很多人之所以失败,实际上是注定的——因为他们的目标首先是不现实的。

如果希望能够保证目标是现实的,那么就要尊重现实、遵守常识。

比如,我们常常看到有些人宣称:“我要一个月内减肥减掉20斤1可是这样的目标基本上是不现实的。你可以节食一个月,甚至依靠减肥药去消除食欲,然后确实一个月内减掉了二十斤,但是这是无效的,因为任何人都做不到常年节食。因此,没有多久就肯定坚持不下去了,然后就开始体重反弹,最终,曾经制定的目标不仅没有达成,甚至可能会出现比原先还差的情况。

其实,真的有些人可以做到“一个月内减掉20斤”呢。——我所认识的一些健身教练为了参加健美比赛,确实可以在三个星期之内减脂、脱水最终甚至可以从95公斤减到75公斤*—然而,这对大多数普通人来讲,实际上是根本不现实的。并且,事实情况是,即便是这些健美先生在赛季过后也会重新补充营养,重建体重直至赛前的体重状态。

常识还告诉我们,减肥的唯一有效方法是运动,并且要坚持运动。所以,一个真正现实的目标不能是“我要一个月内减肥减掉20斤1而应该是“这个月内我要每天都去做有氧运动,每天至少45分钟1——这样的目标是现实的,所以当然是可行的。既然是可行的,于是就很容易实施,而最终保证目标的实现。 同样的道理:

“我要发财1肯定不是现实的目标,现实的目标可能应该是“我要通过这半年的努力,让老板再给

我加一些薪水1

“我要学好英语1 肯定不是现实的目标,现实的目标可能应该是“我这个月要背单词1甚至,“我要好好休息”都不见得是现实的目标,现实的目标可能应该是“我休假三天,一定要看看

那些买来但没来得及看的那些DVD。”

话说要树立远大理想 可是还是要立足现实 明白自己现在目前要做什么以前的自己确实那种不切实际的话说了不少 发现自己连一件完整的事 做下来都是很不容易 缺少的正是坚持 坚持两个字好说 但是就是难做不过我想成功的基本 正是坚持! 发表此话 希望自己从现在起 应该对自己讲的每句话负责

如何制定目标

2017年10月23日 星期二 18:26

设定目标流程:

一.设定可行的目标

二.制定具体的计划

三.反复强化目标记忆

四.修改记录在案(针对计划不如变化)

五.永不轻言放弃,坚决贯彻执行

1.设定可行的目标:

|Message|

(1)你确定你能实现这个目标?

(ture)好样的,既然是可行的,那么全力以赴:)

(false)嗯..再考虑一下吧:)

2.制定具体的计划:

添加可量化的目标链.|Hint|可用性,可修改性.

3.反复强化目标记忆:

主动:(打印,提醒手写)随手贴,手机短信定时提醒,手机语音定时提醒(男/女声),手机桌面生成,即时通讯工具定时提醒.

监督:把目标告诉好友.

4.修改记录在案:

目标可修改,并形成结果比对,得失分析。

5.确定已完成项,提醒下一阶段目标:

可通过手机短信,即时通讯工具回复等方式.|Hint|奖励(积分,物品),激励(荣誉,措辞)。

———————————————————————————————— 文章:如何制定目标

<一>

制定任何目标的时候,首先要确定的是:我想制定的这样一个目标是否真的现实呢?

制定一个现实的目标非常重要,这是最终可能成功的根本保障。很多人之所以失败,实际上是注定的——因为他们的目标首先是不现实的。

如果希望能够保证目标是现实的,那么就要尊重现实、遵守常识。

比如,我们常常看到有些人宣称:“我要一个月内减肥减掉20斤1可是这样的目标基本上是不现实的。你可以节食一个月,甚至依靠减肥药去消除食欲,然后确实一个月内减掉了二十斤,但是这是无效的,因为任何人都做不到常年节食。因此,没有多久就肯定坚持不下去了,

然后就开始体重反弹,最终,曾经制定的目标不仅没有达成,甚至可能会出现比原先还差的情况。其实,真的有些人可以做到“一个月内减掉20斤”呢。——我所认识的一些健身教练为了参加健美比赛,确实可以在三个星期之内减脂、脱水最终甚至可以从95公斤减到75公斤*—然而,这对大多数普通人来讲,实际上是根本不现实的。并且,事实情况是,即便是这些健美先生在赛季过后也会重新补充营养,重建体重直至赛前的体重状态。

常识还告诉我们,减肥的唯一有效方法是运动,并且要坚持运动。所以,一个真正现实的目标不能是“我要一个月内减肥减掉20斤1而应该是“这个月内我要每天都去做有氧运动,每天至少45分钟1——这样的目标是现实的,所以当然是可行的。 既然是可行的,于是就很容易实施,而最终保证目标的实现。

<二>

如果你制定的目标确实是现实的,那么成功就有了一定的保障。而目标除了一定要现实之外,还要有另外一个重要的属性:“具体。”

制定的目标一定要具体,因为我们只能根据具体的目标去制定具体的计划。如果你不知道具体做哪些事情才能够让老板愿意给你加薪水,那么你加薪梦想肯定会泡汤;如果你不知道应该背哪些单词、应该背多少个单词,而是从字典的任意一页——比如157页——开始任意背1500个单词,这样的目标就算实现了也实际上没什么效用;如果你不能确定到底要看哪几部片子,那么休息的内容就变得极其空洞,或者看了几部片子之后却很倒霉地发现那些片子其实很没劲。不要觉得自己的目标不够伟大。尽管我们从小被教育应该拥有“伟大的理想”,但实际上,那只不过是空洞的教育而已——并且已经无数次被证明为荒谬。其实,那些所谓拥有“伟大理想”的人往往会最终沦落为这样一种人:他们会在人过中年之后平静地接受自己实际上碌碌无为的人生,而后经常慨叹“ 年轻的时候,我也努力过……”

所以根本没必要因为自己的目标不伟大而觉得自己渺校如果,你制定的每一个目标尽管看起来很渺小,但是你竟然能最终实现每一个小的目标的话,最终积累起来,不知不觉已经完成了很多事情,有了很多的成就——在别人眼里,尤其是那些不知所以然的人的眼里,你已经很“伟大”了。

所以,当确定自己的目标真的现实之后,第二件事情就是要确定自己的目标是否具体。动手把自己的目标变得更加具体一些事需要花时间的,但却是非常值得的时间花费。 <三>

把自己已经确定好的、确定是现实的并且已经相当具体的目标用纸笔写下来是很重要的一件事情。千万不要以为自己知道就可以了。

每个人都有不同程度的惰性——这是人类的基因所决定的,甚至不是大脑可以控制的。我们的惰性几乎可能以任何形式发作。如果你不把你的目标写下来,那么,很可能从某一天开始你就“忘记”了你曾经制定的目标——这次,惰性的具体表现形式是让你“合理地”觉得并且相信“我还有那么多其他重要

的事情做呢”——直到有一天你突然想起来“唉呀!一个月过去了,我怎么忘了这件事儿呢?1而这样的念头过后,放弃几乎成了再自然不过的事情. 所以,一定要把已确定之目标写下来。甚至可以写到很多张“随手贴”上然后贴到很多你每天必然能看到的地方,比如镜子右上角、马桶正对面的墙上、冰箱里放酸奶的地方什么的这种“反复地强化目标记忆”是非常重要的。这会使你不由自主地觉得已经确定的这个目标是最重要的事情——当然事实上肯定是,否则的话,你怎么会有这样的目标呢?!

有的时候,为了逼迫自己一定不要忘了目标,可以把目标告诉身边所有的人——这样,就算是为了面子,也不可能放弃这个众所周知的目标的。当然,这样做有一定的风险:如果最终竟然真的失败了,那么除了承受失败的痛苦还要丢面子。然而,对有些人来讲,没有压力就没有动力,所以,也不失为一个还算不错的方法。

<四>

把目标记录在案还基于另外一个考虑,就是崔健描述的那种情况:“计划没有变化快。”真正现实的、具体的,即,可能实现的目标往往是动态的,因为我们不是生活在一个静态的世界里,并且,我们自身也在不停地变化。

有这样的可能性:随着计划的不断实施,我们慢慢发现原本看来很现实的目标其实并不现实,或者原本看来具体的目标其实并不具体;也有这样的可能性:随着时间的推移,我们竟然发现已制定的目标并不是我们真正想要的;或者还有这样的可能性:突然发生了某些事情,导致原目标不得不暂时搁置,因为该突发事件更加紧急……

某种意义上来看,生活的全部乐趣实际上就在于生活拥有这样的“不确定性”。如果,一切都是确定的,那么“惊喜”从何而来呢?(所以,就算算命先生真的会算命,也只不过是在破坏你的生活。)

如果你是“拥有记录在案的目标”的那种人,生活中的各种意外对你来讲只不过是正常的事情而已。你会平静地、现实地、客观地修改你的记录;而“修改”本身当然依然要记录在案。这样的记录不仅让你知道你从何而来,现在处于何处,还让你清楚地知道你究竟要向往何处。如果你是“没有记录”的那种人,更可能的情况是你会一不留神就随波逐流,任凭命运摆布而无能为力。终究有一天,你会体会到生活的尴尬和痛苦,但对你来讲,这些尴尬和痛苦的唯一“合理的”解释就是那些“造化弄人”或者“人算不如天算”之类的鬼话。

不要害怕变化。变化是正常的。做事的时候,肯定会遇到变化。如果你去做事但没有遇到任何意外,那你不是在做事,肯定是在做梦。

<五>

最后一个重点就是要清楚达成目标的最关键、最基本之原则:目标一旦制定,就一定要坚决贯彻执行,不达目的,决不罢休。

“永不轻言放弃”其实并不是永远适用的,也不是适用于任何情况的。但是,因为前面我们已经确定过自己的目标确实是现实的、也确定过自己的目标肯定是足够具体的,“永不轻言放弃”就是一句真正适用于我们的箴言了。

下午三点钟,按照计划你应该用接下来的一个小时去背60个单词了。可是这时候电话响了。一个朋友说他搞到一些外快,想请朋友们吃饭,说你不去的话就太扫兴了……这时候你最正确的选择是告诉他你现在手头有非常要紧的事儿,脱不开身,请你的朋友谅解;要不改天你请客作为补偿——反正不能耽误计划。

或者,如果你真的确定能够从当天其他时候(比如吃饭回来的晚上)腾出一个小时弥补当前的时间损失,那么你可以选择去,并且不扫朋友的兴;但是关键在于你是否真的能确保当天的计划当天完成?其实,后面这种情况几乎不存在,因为更可能的情况是当你回来的时候已经喝得烂醉,直接爬到床上不省人事了。——所以,还是不要去得好,做自己应该做的事情去。一定给自己的目标制定一个“最后期限”。然后再仔细确定达成目标的每一个详细步骤,并且给这些步骤也加上“最后期限”。无论如何都要在最后期限到达之前完成已经制定的计划。刚开始可能很不习惯,然而,一旦习惯了,就会发现其实并不费劲。更重要的是,一旦你养成“在最后期限之前完成计划”的习惯,你就会发现你肯定比大多数人拥有更多的成就——因为这是大多数人一辈子都学不会的事情,尽管这样说有些夸张,但这确实是不可辩驳之事实。 目标管理如何制定目标

2017-04-02 08:16

自从被誉为“现代管理之父”的彼得·杜拉克在他的《管理实践》一书中首次提出“目标管理”这一思想以来,越来越多的企业把目标管理法作为本企业的绩效考评方法。作为一捉管理哲学。目标管理既是一种激励手段,又是一种结果考评法,其核心就是企业的某个部门目标或个人目标,然后以这些目标为基础对部门或员工进行绩效考核。然而,在现实中你会发现,同样是采用目标管理法的企业,它们在具体的实施过程中却相差很大,其中一个很重要的方面就是不同的企业在制定业绩目标时所采用的方法不一样。总的来说,有以下几种方法制定业绩目标。

1、逐年递增法

它是根据员工以往业绩制定一个递增百分比,从而确定下一阶段的目标。企业要成功运用逐年递增法,关键之处在一要恰当地确定这个递增百分比,因为百分比定得过高或过低都不会有激励作用。虽然不同的行业,不同的企业这个百分比可能不一样,但是有一个数字可以作为重要的参考指标,那就是本企业所在行业这一业绩指标的增长

百分比,然后再根据本企业所在行业的位置以及发展阶段,最终确定一个较为合理的百分比。

逐年递增法的优点在于:每次的目标总高于以往的成就,有进取心,可以促使企业不断发展壮大。特别是同一岗位。但工作环境或工作条件不同的员工,就较适合用这种方法,例如:企业各个地区的销售人员由于销售机会不均衡,就不能用绝对指标,而应采用这种相对指标,当然,它也有缺点,那就是它可能不适用于一些较成熟的行业和没有财务指标的岗位。对于处在产品生命周期成熟或衰退阶段的企业来说,整个行业的销售额已经基本稳定或有下降的趋势,那么采用逐年递增法来制定企业销售人员的销售额增长百分比显然不适用了。

2、目标分解法

它是根据企业总目标逐层分解,来确定每个部门或员工需要实现的目标。假如一家银行明年的一个重要目标就是提高呆坏帐回收率目标首先分解为各分行应实现的呆坏帐回收率目标,然后再往下分解为各支行,分理处要实现的呆坏帐回收率目标最终可以分解为每个信贷员要实现的呆坏帐回收率目标,目标分解法的优点在于,企业总体目标比较明确,并且能与每个部门或员工个人的目标挂钩。当然,它的缺点也是显而易见的,那就是企业总目标分解过程复杂繁琐,费时费力,而且还缺乏一个统一的分解指标。

3、上限平均法

它一般是指将同一岗位的前1/3业绩优良者平均值,作为被考核员工应实现的目标。假如某企业以销售额作为指标对本企业销售人员进行绩效考核A、B、C、D、E、F为其销售人员,他们本年度的销售额分别为140、120、110、160、130、180、D、F就是本企业前1/3业绩优良者,他们的平均销售额为170那么这企业就可以以170作为其销售人员下一年度的销售目标。可以看出,采用上限平均法,可以促进业绩落后者向业绩优良者靠拢,但是,它的缺点在于,对业绩优良者缺乏更高的要求,可能导致这部分人的业绩不能进一步提高;另外,它不适用于不同员工的工作环境或工作条件相差很大的岗位。

4、平均加合法

它是指对同一岗位各个员工的业绩取平均值,再乘以一个改进系数,并以此作为被考核部门或员工的业绩目标。例如;同样是上面提到的企业,其销售人员A、B、C、D、E、F、本年度的平均销售额为140,再乘以一个改进系数 1.05或1.10就得到147或154,那么这个企业就可以以147或154作为其销售人员下一年度的销售目标。可以看出,采用平均加合法体现了同一岗位的整体目标,减弱了工作环境或工作条件差别对员工业绩的影响,而且可以使业绩落后者看到实现目标的希望。但是,它的缺点也是明显的,那就是它所确定的目标往往不够积极,并且对业绩优良者也缺乏更高的要求。

5、浮动目标法

与前面4种方法不同,采用浮动目标法制定业绩目标时,其业绩目标不能事先确定,而是事后确定。所谓浮动目标法,就是将同一岗位所有员工下一年度的平均业绩乘以一个百分比或系数,并以此作为本岗位所有员工下一年度的业绩目标,这个百分比或系数一般是80%~100%,耐用根据环境的变化,这个系数应做相应的调整。一般来说,在整个行业都不景气时,这个系数一般选在80%~90%;反之应为90%~100%。它与平均加合法的不同之处在于;平均加合法是根据同一岗位所有员工上一年度的平均业绩乘以一个改进系数作为员工下一年度的业绩目标,而浮动平均加合法则根据同一岗位所有员工下一年度平均业绩再乘以一个系数作为所有员工下一年度的业绩目标,因而它是不能事先确定的。根据企业采用的是绝对目标还是相对目标,浮动目标法可以分为浮动平均加合法和浮动递增法。

(1)浮动平均加合法

它是一个绝对指标,是指企业根据同一岗位所有员工的下一年度平均业绩(它是一个绝对量)乘以一个系数并以此作为本岗位所有员工下一年度的业绩目标。例如:某企业的销售人员A、B、C、D、E、F第一年的销售额分别为140、120、110、160、130、180、第二年由于外部环境变坏,整个行业都不景气,这个企业也不例外,A、B、C、

D、E、F的销售额都不同程度地下降了,分别为120、110、100、155、125、160、那么第二年他们6人的平均业绩为128,再乘以90%,为

115,那么这个企业就可以以115为其销售人员第二度的业绩目标。可以看出,虽然他们6人的销售额都比上年有所下降,但那主要是外部环境变化的结果,应该说A、D、E、F的业绩都是不错的。

(2)浮动递增法

它是一个相对指标,是指企业根据同一岗位的所有员工下一年度的业绩增长百要比取平均值,然后再乘以一个系数并以此作为这个岗位所有员工下一年度的业绩增长目标。例如:企业某个岗位有甲、乙、丙、丁四个员工,他们本年度的业绩增长率分别为18%、30%、15%、25%,那么他们四个人的平均增长率为22%。假如他们是在整个环境不景气的情况下取得的,那么22%乘以80%为17.6%,则甲、乙、丁三人都算完成了目标。当然,假如整个行业的形势都很好,那么22%应乘以95%为20.9%,则只有乙和丁的业绩还可以。

因此可以看出,浮动目标法可以综合反映市场行情,减弱外部环境的剧烈变化对员工业绩影响;另一方面,它又可以促进内部竞争,提高整个岗位的绩效。当然,它也是有条件的,那就是同一岗位员工的工作环境或工作条件应相差不大;另外,它还可能引发激烈的内部竞争,有损内部的团结。

综上所述,制定业绩目标的方法很多,但是没有哪一种方法适用于所有行业,所有岗位。因此,企业应根据本企业所处的行业以及不同的岗位选用不同的方法来制定业绩目标,而且,现在的趋势是把几种方法结合起来使用,可以更加全面和准确。

人生如何制定目标,达成目标。

2017-02-29 22:07

一个人要享受到成功、快乐的人生,必须在过程中有清晰的方向和目标,并且能够经常达到这些目标。这就需要首先定出正确的目标,然後做有效的行为。因此,人生成功的步骤,可以归纳为三点:

1.确定想要的到底是什麽;

2.清楚知道现在的行为模式能否得到它;

3.找出更有效的行为模式去增加效果。

这三点骤看之下,似乎是老生常谈,但是细想之後,你会发现其实并不是如此简单:

1.确定想要的到底是什么 ,

一个人的成功只可以用自己的标准去量度。用别人定的标准,就会感到迷惘、辛苦、而且筋疲力荆我们在成长的过程中已经习惯了与人比赛,每个父母都灌输类似的价值观给下一代。一般的情况是:每一个人都要经历读书的阶段,然後步入社会,找份工作,有所表现,冀望升级、入息丰厚和出人头地。这样表现出的是勇往直前、但是如果内心未曾培育出足够的自我价值作出有效的支持,则表面一如常人,而内心之疲乏、恐惧与彷徨,无法驱使他去做到口中所说的目标,其痛苦难以言喻。我们的意识层次追求的目标,往往与潜意识所追求的不同。若此,这个人不会全力以赴地实现目标,而只含有敷衍式的行为,同时,心中老是不能安定,会有很多逃避式的行为。因此一个良好和有效的目标,必须是意识和潜意识都同时支持的。

2.清楚知道现在的行为模式能否得到它勤奋努力在我们的文化中是美德。在小孩子成长的过程中我们不断地灌输一个概念给他们:在工作中,甚至人生里面,我们必须不断地勤奋努力。我们这个心态没有甚麽不对,但是我们必须同时告诉孩子们"正确的做法"。知道做法是否正确很容易:有没有效果?

是否每天我们都更接近想得到的东西?是否每天我们都多一分成功快乐?所有做法都只可以由有没有效果来决定其正确性(是否符 "三嬴"也很重要,但已经包括在效果一词之内)。 如果只是勤奋努力而不顾效果,我们付出的精神时间和其他的资源只含白白地浪费了。这正是今天社会很多人的写照;每天的工作是重复同样的行为,感到十分疲倦。但越来越不满意所得到的,感到距离目标越来越远,每天可以感受的成功快乐越来越少。所有的飞机、船、汽车、甚至太空船,在前进时都是不断地在修正其方向去确保能达到目标。人生也是一样,达到目标需要不断地去做修练

3.找出更有效的行为模式去增加效果 不少人常常坚持某一个做法,虽然这做法已经无法达到目标。而他们的解释不外乎有两个:

其一,"未曾到终点,怎样知道这样做没有效果?"

这说法之中的"终点"二字,我怕指的是人生终结,若然,这些人注定一生失败了!正确的做法,应该见到效果,甚至应该每天都感受到一分成功与快乐。

其二,"我知道这样做没有效果,但我没有更好的做法。这"更好"二字显示出说话的人如何在欺骗自己:没有效果的方法竟是"好"的标准!这才可以把"更好"二字用在其他方法上。怪不得他们不愿改变了。这些人已经深陷於"勤奋努力"的谬误意义之中:必须做些什麽,虽然那已经证明是无效的。其实,无效的做法,还不如不做。

不做起码可以省下精神、时间、资源,更可以好好地思考、研究和学习。以找出新的突破。任何新的做法都比无效的方法多一份机会。也许最有效的做法就是去学习"跳出那样的思想框框"。

如何制定人生目标和实现目标

2017-02-26 09:48

http://chddh.com

拿破仑.希尔成功黄金定律二

目标对于成功的价值

第一、目标能够使你看清自己的使命

第二、目标能让你安排事情的轻重缓急

第三、目标引导你发挥潜能

第四、目标使你有能力把握现在

第五、目标有助你评估事业的进展情况

第六、目标为你提供了一种自我评估的重要手段

第七、目标使你未雨绸缪

第八、目标使你把工作重点从工作本身转到工作成果上

把你的理想分成工作、家庭与社交三类。

回答下面问题找到自己的答案。

你想完成哪些事?想要成为什么样的人?哪些东西才能让你满足?

请回答

1、10年后的工作

你希望达到哪一种入收水平?

你希望寻求哪一种程度的责任?

你希望拥有多大的权力?

你希望从工作中获得多大的威望?

2、10年后的家庭:

你希望你的家庭达到哪一种生活水准?

你希望住上哪一类房子?

你喜欢哪一种旅游活动?

你喜欢如何抚养你的小孩?

3、10年后的社交:

你希望拥有哪种朋友?

你希望参加哪种社团?

你希望获得哪些社团的领导职位?

你希望参加哪些社会活动?

制定人生目标必须注意:

一、你的目标必须是长期的。

没有长期的目标,你也许就会被短期的种种挫折所击倒。设定了长期的目标后,起初不要试图去克服所有的阻碍。就像你早上离家不可能等路口所有的交通灯都是绿色你才出门,你是一个一个地通过红绿灯,你不但能走到你目力所及的地方,而且当你到达那里时,你经常能见到更远的地方。

二、你的目标必须是特定的。

一个猎人,当他面对树上的一群鸟时,如果说他能打下几只鸟的话,那么他肯定不是向这群鸟射击,几只鸟的收获一定是猎人瞄准特定目标的结果。

三、你的目标一定要远大。

一旦你确定只走1公里路的目标,在完成还不到1公里时,你便有可能感觉到累而松懈自己,因为反正快到目标了。然而,如果你的目标是要走10公里路,你便会作好思想及其他一切必要的准备,并调动各方面的潜在力量,一鼓作气走完7、8公里后,才可能会稍微松懈一下自己。

四、你必须实践自己的目标。

五、你的人生大目标并不一定要详细精确。只要有个较明确的方向和大致程度要求就可以,例如立志做个卓越的科学家、立志做个大企业家或是立志做个改变世界的政治家等等。

制定目标基本原则:

一、你必须确定你的目标和起跑线。要走出迷宫除了地图和指南针外,你还要知道知自己所处的位置。

当你一个人最终坐下来后,你就可以向自己提以下的问题,并把答案写下来:

1 我拥有怎样的才干和天赋?

(1)什么工作我能干得最好?

(2)我能比我认识的人都干得好吗?

2 我的激情是什么?

(1)有什么东西特别使我内心激动,使我分外有冲劲去完成?

(2)假若有,这种冲动的激情是什么?

3 我的经历有什么与众不同的地方?

(1)我都干过哪些和别人不一样的事?

(2)我的与众不同能赋予我特别的洞察力、经验和能力吗?

(3)我能作出什么不寻常的事情?

4 我所处的时代和环境有什么特点?

理想往往来自人生的独特环境、地理与政治气候,历史、经济、文化背景以及许多其他因素都可能起作用。记下所有可能对你的机遇产生影响的东西。

5 我与什么卓越人物有来往?

你可以与之合作的那些人的才干、天赋与激情一定会带给你靠单独工作找不到的机遇。 6 我期望何种需要得到满足?

要知道,满足某种需要的欲望往往能激发人的理想。

7 在我的一生中,我可以想像的并且自己能作出的最伟大的事情是什么?

上面的过程一旦可能,你最好每年都做一次。如果有必要,做完了后你也可以重做一次。

隔了几年后,你可能发现自己的理想已经改变了。如果几年来你抱着同一个理想,而且你觉得这个理想远超过自己的能力,那么你很可能已确定了人生的一个很好的理想了。在未来的岁月中,你也许发现,这个理想会有小小的修正或补充,但不会完全改变。

其次留出几个小时的时间,用来回顾你最近所干过的事(比如生意上的)。

你这样做的目的是发现你以前从未思考过的新打算。这样做的时候,其指导原则与上面第一项活动相同:

找个安静的地方,带上所需的用品。然后,向自己提出下面这些问题,并尽可能写出答案: 1 我有什么才干、天赋或财力目前为止还未派上用场?

2 我所处的特殊环境和时代对我的工作或事业可能产生什么影响?

3 对上一个问题,我的答案能带来什么机遇?

4 假若我有无限的财力,而且我确信我的努力都能成功,那么我的生意上的目标是什么?(记住,一定要有远大的目标!)

5 我的熟人中有谁的目标和我的目标近似?我和他们是否可以互相提携?

二、你必须把目标清楚地表述出来。切记,你在表述你的人生目标时,一定要以你的梦想和个人的信念作为基矗

三、把整体的目标分解成一个个易记的目标单元。

表达目标的方式多种多样。目标可以用业绩表示(如推销1000件某种产品),也可以用时间表示(如每周3次,每次锻炼1个小时)。目标可以涉及人生的领域,视你想取得什么成就而定。拿破仑·希尔列举了一些可能的目标领域。

个人发展;

身体健康;

专业成就;

人际关系;

家庭责任;

财务安排。

想到什么目标不妨先写下来。起初,你没必要判断这些目标是不是能够实现,也不要管它们是长期的还是短期的。这个阶段重要的是有创意,有梦想。把能想到的都写下来后,再对照你的人生目标仔细地检查一下。其后,不妨问自己两个问题:

其一目标是否使自己向确定的理想迈进了一步?

如果你发现这些目标之中有什么与你的人生目标和你的理想不符合,一般来说你可以有两种选择:

1、把它去掉、忘掉;

2、重新评估你的人生目标,考虑改写。

二者必居其一。

其二你已经记下了为实现理想必须达到的2个至5个目标了吗?

这个问题能帮助你弄清楚你所定下的目标是不是齐全了。如果发现你的理想要求你达到另外几个目标,就把这几个也写下来。当你把目标都记下来后,你就可以着手制定走向成功的战略了。

四、你的短期目标不但要有激励价值,而且要现实可行。

五、你的中短期目标应尽可能具体明确,并有具体的时间限制。

六、你必须行动起来。否则一切都成为空想。

七、你应该定期评估计划的执行情况。

定 期评测进展,这和你的行动同样重要。随着计划的进展,你有时会发现你的短期目标并没有使你向长期目标靠拢;也许,你可能发现你当初的目标不怎么现实;又也 许你会觉得你的中长期目标中有一个并不符合你的理想及人生的最终目标。不管是怎样的情况,你都需要作出调整。你可以把下面这句话贴在最能引起你注意的地 方:

“我现在做的事情会使我更接近我的目标吗?”

八、你应该庆贺自己已取得的成就

当一切都已经成为现实之后,一定要记住抽点时间庆祝已取得的成就。

拿破仑·希尔成功学历来相信奖励制度。

你取得预期的成果后,你自然应该奖励自己,善待自己。小成果小奖,大成果大奖。 但是绝不能在完成任务之前提前消费,奖励自己。

最好,当你取得一项重大成就时,一定要把对自己成功的庆贺办得终身难忘。

如何定制你自己的价值连城的个人成功计划

拿破仑·希尔的成功学为你提供了一个“价值连城的个人成功计划”方案,在此我们不妨提供给你,供你研习参照。

第一、你应该使自己的想学明确可见。

明确你自己想达到什么具体目标,把它清楚的描述出来并写下来,然后专心一致地实现它。 第二、制定实现目标的计划,并定出最后限期。

你应该为你的计划制定出详细的实施步骤和详尽的时间表,规划出不同时期的进度,例如每小时的、每日的、每月的。

千万别忘记,有组织的工作和持续的热情是力量的源泉。

第三,对于希望要取得的人生企求,你应该保持真诚的态度。

积极的心态(PMA心态)是人类一切活动的原动力。成功的欲望会给你植入“成功意识”,成功意识又反过来培养出越来越强的成功习惯。

第四,你应该无限信任自己和自己的能力。

你无论做什么事,内心要有绝对成功的信心。

你应该随时想着自己的长处而不是短处,想着自己的能力而不是困难。

第五,你应该要有把计划进行到底的坚强决心。

坚定的决心是任何别的东西都无法代替的。

以下是制定个人成功计划的具体步骤:

1 把你在确定自己人生理想时写下的东西多看几遍。

温习是一次再思索。

你可以以你已经写下的人生理想为基础,写出一份陈述。陈述要写得简单,但要包括你想做的一切。

陈述应该包括:

(1)我人生活动的重点是什么?

(2)我想做这些事情的原因是什么?

(3)我打算如何做到这些事情?

在这里我们提供了几个可能的答案兹录于后,仅供你参考:

我打算以行医来服务公众,目的是尽最大努力地帮助一些不幸的人改善他们的生活; 我期望通过爱护、教导和培养别人来帮助他们找到自己的人生目的,作出他们的贡献;

我期望通过向顾客提供最好的产品和服务,以达到生意成功,收入不菲。这样,我能够用赚得的钱来照顾家人及其他人;

我希望投身于国家的武装力量,保家卫国;

写好了目标陈述后,你最好在最初几周每天看一次,看看这份陈述是否准确代表你的人生目标。 2 花几个小时来检查一下自己,看自己是不是能走出已确定的远大目标。

你能够以从人生的总体目标开始,找到实现人生总体目标所必须达到的那些主要目标。 你也许会想出数百个主要目标。

但是你一定要花一些时间仔细检视这些人生主要目标,看看你是否真的觉得它们很重要。 3 你也可以花1个小时的时间把每一个人生的具体目标仔细地阅读一遍。

阅读的时候,你也可以把一个具体的人生目标分解成几个必须达到的中长期目标,甚至将其分解成每周、每月可以执行的任务。

这些活动将帮助你描绘成功的蓝图。

4 这样处理过每个人生目标之后,你就会懂得要成功就必须做什么。

把每天、每周、每月的活动组织一下。

5 评估你的目标。

确定你的目标是否现实。弄清哪几个目标是需要你与别人合作才能达到的。记下需要别人帮助的目标,以及可以给你提供帮助的人。

如何实现你的目标

在实现你的目标前再次确认:

一、你的目标是否已经很确定、是否量化,例如一年后我要拥有100万。

二、你是否坚强的决心,相信你自己可以创造奇迹。

宜且要时时记住,

“这件事对我的目标是否有帮助”。

倘若答案是否定的,你自己不必去做;如果是肯定的,就要加紧推进。

我们没法一下子成功,只能一步步走向成功。

所谓优良的计划,就是自行确定的每个月的配额或清单。

想想看,你该如何才能提高自己的效率。

现在开始“30天改善计划”

你可以在你计划的标题下填入你1个月以内必须做到的事情,1个月以后再检查一下进度,并再次建立新的目标。

例如,你可以在你的计划中写上:

1 改掉这些习惯(举例说明)

(1)不按时完成各种事情。

(2)消极性的话语。

(3)每天看电视超过60分钟。

(4)无意义的闲聊。

2 养成这些习惯(举例说明)

(1)每天早上出门前检查一下自己的仪表。

(2)每一天的工作都在前一天晚上就计划好。

(3)任何场合尽量赞美别人。

3 用这些方法来增加工作效率

(1)尽量发掘下属的工作潜力。

(2)进一步学习公司的业务。(例如,尽量弄清公司的业务有哪些?顾客又是哪些人?)(3)提出三项改善公司业务的建议。

4 用这些方法来增加家庭的和谐

(1)对太太(丈夫)为你做的小事表示更大的谢意,不可像往常一样认为理所当然。

(2)每周一次带家人做些特别的活动。

(3)每天固定安排1小时和家人相处在一起。

5 用下面的方法来培养个性

(1)每周花两个小时阅读自己本专业的杂志。

(2)阅读1本励志书籍。

(3)结交4个新朋友。

(4)每天静静思考30分钟。

数学教育目标的制定如何体现素质教育思想

2017-11-06 13:14

教学目标要在素质教育思想的指导下,根据《九年制义务教育全日制小学数学教学大纲》(以下简称《大纲》)的要求,结合教学内容和学生特点制定。笔者认为在制定教学目标时,教师要处理好“两个关系”,注意体现“四性”。

一、处理好三类目标之间的关系以及显性目标与隐性目标之间的关系 根据素质教育的思想,教学目标可以分为三大类,即教养目标、发展目标

与教育目标。教师在结合数学自身的特点和小学生心理发展的具体要求,处理好小学数学素质教育课堂教学三类目标的关系时,应遵循“将智能发展目标放在首位,以基本知识、基本技能等教养目标为主线,同时渗透德育教育、情感教育等非智力因素教育目标”的原则。前苏联教育家斯托利亚尔曾经指出:“在列举数学教学目标时,我们把学生的发展(思维的、智力活动的)放在首位。”“一定的发展只能是特别设计的有目的的教学的结果,所以我们把用‘数学思维’这个名称统一起来的思维活动结构的发展作为数学教学的特殊的首要目的。”素质教育要求我们将学生培养成为“会认识、会做事、会做人”的合格公民。

这无疑也要求我们将发展目标放诸首位。小学数学教材是根据数学知识自身的发展规律,同时结合小学生的年龄特点与认知水平来编排的。这些知识是小学生将来作为劳动者所必须掌握的。因此,小学数学教学目标应以教养目标为主线,使学生在掌握知识、形成技能的同时,智能得到充分的发展,并使学生在认识、理解、运用数学知识的过程中受到思想品德教育,感受数学的美,体验到成功的乐趣,同时使得探索精神、合作精神、良好的学习习惯等各种非智力因素得到培养,以形成健康的个性。

教学目标有显性与隐性之分。显性目标是指《大纲》明确提出来了的教学要求。一般地说,教养性目标是显性的。隐性目标是指那些需要教师在教学设计时认真思考才能确定的教学目标。一般来讲,智能发展目标和思想品德教育、情感培养等非智力因素方面的教育目标是隐性的。处理好这两种目标之间的关系,一是教师要认真钻研《大纲》,领会《大纲》精神,制订好显性目标;二是教师要在认真分析教学内容及学生特点的基础上,结合教学过程的设计,将隐性目标显性化,形成具体的教学目标。这样,教师施教的三类素质教学目标就会清晰地浮现在自己的脑海中,明确指挥自己的教学行为,从而达到素质教育的目的。

二、体现全面性、针对性、过程性和明确性

柳斌同志指出,素质教育有三个要义:一是面向全体学生;二是使每个学生的德、智、体、美全面发展;三是让学生主动发展。根据第二要义,教学目标应包括知识技能目标、智能发展目标和非智力因素目标;再考虑到小学数学教学内容的逻辑连续性和整体性,小学数学教学目标还应有学期(年)目标、单元目

标和课时目标。因此,全面性就是指小学数学教学目标的制定要从学生的发展和时间的积累两个维度去构建。(教学目标的二维平面结构如图3所示。)

同时,教学目标的制定要考虑到学生的个别差异,增强针对性,使每一个学生都得到最大限度的发展。一般来说,基本知识、基本技能目标具有强制性,要求每一个学生都必须达到,而智能发展目标和非智力因素目标落实到学生身上是有差异的。教师在制定教学目标时要充分分析每一个学生的现有水平和潜在水平,在其最近发展区内确立教学目标。

过程性则是指教学目标的制定要注意结合教学过程将教学目标具体化。教学目标是“教学中师生预期达到的学习结果和标准”,是“路标”,它表现为具体的、特殊的、部分的价值。而教学目的是《大纲》规定的教学要求,具有方向性,表现为终极的、普遍的、整体的价值。教学目的只有转化为具体的“路标”才能有效实施,否则很有可能变成空洞的口号。“路”是什么?“路”就是过程!一方面,教学目标决定着教学活动的开展;另一方面,作为“路标”的教学目标的制定也要结合教学过程,尤其是隐性目标的显性化更是如此。以上两方面的关系应该是:教学目的——教学过程初步安排——教学目标——较完善的教学过程。

明确性一是指教师对于教学目标的含义要明确。教师只有明确了教学目标的真正含义,才能围绕教学目标组织教学活动,保证教学目标的达成。二是指教学目标的表述要外显,尽量使用操作性强、意思明确的语句,水平词的使用要准确,便于测控。

以上是笔者对如何制定好小学数学素质教育课堂教学目标的几点认识。下面是有关“平均数问题”的教学目标设计,供读者对照参考。

(1)使学生理解平均数概念,能说明平均数就是把几个大小不同的数通过“移多补少”方式变成大小相同的数后所得到的数;初步掌握求平均数的方法,理解求平均数就是“把几个大小不同的数合并成一个数再平分”的过程;能根据加法和除法的意义推出求平均数的公式;能根据有关数据直接运用公式求平均数;部分学生还能运用公式解思考题。

(2)通过让学生自己解决“怎样将4个杯子里的水变得一样高”的问题,培养学生的分析能力、类比推理能力和勇于解决问题的探索精神。

(3)通过让学生说明平均数概念,总结求平均数的过程和公式,培养学生抽象概括的能力。

(4)在让学生直接利用公式解决平均数问题和逆用公式解决思考题的过程中,培养学生的综合能力与逆向思维能力。

(5)通过学生小组活动、比赛,培养学生的协作精神和竞争意识。 如何制定事业目标

2017-03-31 09:51

笔者认为,所有的销售员都得给自己拟定一个事业目标,让自己清楚,每天忙忙碌碌究竟是为了什么?

目标是什么?

每个人所认定的价值都不一样,而这价值是由需求决定的。每个人的需求也是不一样的,做事业规划,首先要确定的一个问题就是:你想要什么?

不见得所有人都是要钱要权,在人生价值日趋多样化的今天,尊重每个人的个体差异,亦属正常。我们不能用一个统一的价值观来约定大家的目标,所以在销售员制定事业目标之前,首先要想清楚,你最终想要什么,这份事业能够帮你实现你想达到的目标吗?

为什么要制定目标?

为什么要制定目标?许多销售员工作了很多年也一直没有一个事业目标,不也做得挺好吗?但是我们要看到,当今的社会环境和商业环境与过去大不一样了,闭着眼睛就能发财的日子早已经过去,空白领域越来越少,竞争对手反应越来越快,竞争手段更新速度也是日新月异,对细节的讲究和策略的运用也正在变得普遍,我们已经不能再用老眼光来看待问题了。

就像一场战争,我们得提前知道自己是为什么而战。

▲制定目标是为了使资源得到合理配置和使用

▲制定目标是为了避免无谓的浪费和走弯路

▲制定目标是为了更好地进行提前积累

▲制定目标是为了给自己一个希望

▲制定目标是为了给自己找到精神寄托

▲制定目标是为了增强自己的抗风险能力

▲制定目标是为了使自己知道,自己每天都在向既定的目标前进,生活和工作也因此更有意义。

如何制定事业目标?

⒈盘点现在所拥有的

在销售员确定自己的目标后,接着就得把自己当前所处的环境状况和所拥有的资源分列整理出来,与目标进行对比分析,最后得出后期工作的重点。 当前所处的环境状况包括:

▲行业现状和未来发展趋势

▲竞争对手的情况和状态

▲上下游客户的情况和状态

▲本地市场的消费特性的变化趋势

销售员当前所拥有的资源包括:

▲人力资源

▲可用现金流

▲渠道资源

▲客户资源

▲积累的管理和销售经验

▲积累的品牌资源

在制定具体的事业规划之前,销售员得把当前的环境因素和资源因素逐一分列清楚。就像上战场打仗之前,得把战场环境和自己当前所拥有的武器弹药等装备的情况都了然于心一样。

⒉所缺资源从哪里来

当然了,打仗得有武器弹药,做销售也得有本钱,这本钱也就是我们常说的资源。一个人所拥有的资源必然是很有限的。那么,资源从哪里来呢?就是从你身边的人脉中来。每个人都有人脉,或多或少而已,这人脉中蕴藏着金钱、人力、渠道、信息、客户、专业技术等等。也就是说,人脉中几乎蕴藏着你所需要的一切。

当然了,光拥有人脉是不够的,销售员还必须得对自己的人脉进行经营和管理,才能从人脉中不断获得资源。所以,销售员除了着力扩大自己的人脉以外还必须要懂得维护好这些人脉资源。某种意义上讲,维护好了这些人脉资源就等于维护好了事业的生命线。。

其实,不管销售员在销售什么,到最后都不难发现,其实你赚来的钱,都是从人脉中得来的。

⒊策略设计这世界上没有所谓的大事,所有的大事都是由若干件小事所组成的。认真地做好每一件小事,整合在一起就成了大事。如何来做好这每一件小事?这就是策略。

从计划到目标之间,往往没有直线可以走,差不多都是弯弯曲曲的路,而这中间的每一步,也都不会是水到渠成的,销售员要想做好销售必须提前把每一步都进行详细地设计。

⒋意外变故的应对方案

市场惟一不变的特性就是变,一帆风顺的好事谁都想,但现实中可没那么多的好运气,各种的意外、变故随时都有可能发生。所以,销售员在制定事业目标时,还必须考虑到意外变故,把当前能想到的意外变故都罗列出来,并有针对性地制定这些意外变故发生时的应对策略,或是替换备选方案,甚至还包括退路。 ⒌计划的表现形式

一切计划和策略完成以后,销售员自然要按照计划来行事,也就是说,得依靠这个既定的整体计划和策略来安排自己每一天的具体工作。但我们不可能每天都把制定好的计划和策略拿出来温习一次,这里就涉及到整体计划的表现形式。 笔者建议以“图形化”的形式将整体计划表现出来,将计划中分步骤、分阶段的部分单独做成图表。概括地说就是大图显示整体进度和战略,小图显示具体的本阶段行动方案和策略。并且,这些图的尺寸越大越好。销售员可以把它们张贴在墙上,每天抬眼可见,并及时标注各相关方面的进度,做到对整体规划和进度状况了然于心。

⒍寻找执行动力

制作计划容易,但如何去执行这些规划,直至达到所想要的目标?

在执行计划的过程中,销售员需要不断地去思考一个个问题,执行一个个方案,这是需要一定的驱动力来作为支撑的。这驱动力从哪里来呢?

人类最大的敌人是自己,同时最大的驱动力也是来自于自己。驱动力的产生,除了实现目标的欲望外,还有就是来自销售员对自己的信心。任何一个人都不要指望别人来给你信心,信心都是自己培养出来的,它来自自己对自己的认可。销售员可以通过成功完成一些任务来增强信心。科学证明,无论被实现的任务本身是大是小

如何制定计划2017-11-12 19:36:42 | #2楼回目录

如何制定计划

制定计划应该遵循以下步骤:

1、明确你的目标

在制定计划之前,你首先要清楚的知道自己希望工作达到的目标是什么。最好能够精确的定义你的目标,这个定义要包括时间标准、最终目的、实现效果等要素,比如:在一个月之内完成客户的第一阶段需求,并得到客户的好评;或者:在两周之内看完《***》这本书,并且写出一篇高质量的读后感。要记住,如果你的目标不明确的话,那么什么样的计划都帮不了你,因为你根本不知道自己想要什么。而且,目标不明确的你,制定出来的计划也不具有可实施性和可度量性(关于可实施性和可度量性将在下面解释)。

2、确定完成你的目标可以分成几步

好了,现在你已经明确了自己的目标了,可是这样就可以开始做计划了吗?可能你已经发现了,只有一个明确的目标是不行的,因为它看起来好像离你很远,尤其是当你在制定一个长期计划的时候,这种感觉会很明显。对于一个大目标,一般是不容易把握从开始到实现它的整个过程的,所以,你得把这个大家伙切分一下,把它分成几个小部分。比如上面的那个例子:在一个月之内完成客户的第一阶段需求,并得到客户的好评。可以这样把它分成几步

用一个星期的时间做前期的设计

用两个星期的时间来实现前面的设计

用剩下的时间来做小幅度的修改和完善

好了,分成了几个步骤之后我们再来看一看,现在离我们最近的那一步是:用一个星期的时间做前期的设计。嗯,好像这个就比较容易把握了。对吧?

3、细化你的计划

你已经成功的把你的计划分成几个小步骤了吗?光这样还不够,只做了步骤的切分还不足以让你的计划完全可以实现。下面我们来讨论制定计划过程中的核心内容:可实施性和可度量性。先来看看这两个术语的意思:

你的计划中的一个任务是可实施的,指的是这个任务有着明确的定义,这包括了该任务的实现条件、实施者、需要的时间、最终的效果。比如:在前期设计完成的前提下,由小李把第一个模块实现,要求时间是三天,实现后的模块的功能包括……。这就是一个可实施的任务。而:三天之内实现第一个模块,就不是一个可实施的任务。

你的计划中的一个步骤是可度量的,指的是这个任务的目标有一定的量化指标,可以衡量你的计划是否实现了。比如说你在制定一个写作计划,那么:在一个月之内写出三篇关于领导艺术的文章,就是一个可度量的任务,而:在一个月之内写几篇关于领导艺术的文章,就不是。

好了,了解了什么是可实施性和可度量性之后,我们就可以开始细化

我们的计划了。拿出你刚才划分好步骤的计划书,把每一个步骤细化为一系列的可实施和可度量的任务。这样,你就拥有了一个列表,这个列表上有一个总体目标,有几个比较大的步骤,有很多的可实施和可度量的细化的任务。如果你已经做到了这一步,那就继续看下面吧。

4、为你的计划打上时间戳

你的计划书是不是已经初见模样了呢?可是你还缺点东西,那就是每一个细化任务的时间戳。注意,这个时间戳和前面的每一个任务的完成时间可不是一个概念。完成时间是一个时间段,比如:三天。而时间戳是一个绝对时间:比如:11月20日晚八点。好了,明白了这一点,现在就开始给你的计划打上时间戳吧。

这一步是比较难的。因为各个任务之间可能存在着一定的依赖关系,而且它们还有可能有交替、重叠等情况。而这些具体的情况,往往是因人而异,因目标而异的。所以没有一种通用的办法来安排你的时间戳。

不过也别气馁,有一个比较不错的办法:你可以按照项目的进度,一天一天的往后安排,虽然即使这样做要想很合理的安排时间戳依然是一个不容易的任务,但至少你有了一个线索。。

好了,把时间戳加到你的任务列表上吧。

5、建立追踪机制

嗯。好了,你的计划应该已经制定完成了。接下来你要建立一种追踪机制,也就是说,你要有一个方法,随时的知道自己的计划实施到了哪一步,哪些任务已经完成了,哪些任务正在进行中,哪些任务遇到了障碍等等。这是十分必要的。接下来在你学习如何调整你的计划的时候你就会发现这一点。

一种常见的追踪机制是使用你刚才刚刚写好的任务列表。在每个完成的任务头面打上一个对号,在每一个遇到问题的任务前面画一个叉,把每一个完成的任务用红笔划掉。当然,使用什么符号是你的自由。这个任务列表你要每天都看一次,最好带在身边。

这样方便你随时记录和思考。。

感觉这个方法有点简陋吗?但它确实十分有效。

6、按计划行事

该有的你都有了,现在你可以开始按计划行事了。记住,如果你不去做,再好的计划也帮不了你。

7、在工作进行中适当的调整计划

我们当中聪明的人不少,但却很少有人能预见未来,所以,在你开始工作时,会发现很多计划中没有考虑到的情况。而这些考虑外的因素常常会阻碍计划的进展。这个时候,你需要动态的调整你的计划。一个一成不变的计划是没有意义的,因为哲学家告诉我们,世界是不断发展变化的。计划也是一样的。不是说计划没有变化快吗?那么我们就让计划也变化吧。

使用你的追踪机制,看一看哪些任务没能按

时完成,哪些任务提前完成了,从中找出那些影响你进度的问题,解决它们,然后适当的调整你的计划,继续实施它。当然,这很可能让你的计划书变得很乱,别那么懒,把它重新抄写一遍,费不了多少时间。

以上就是制定计划的大体步骤了,如果你能完全按照上面的方法去做,那么过不了多久,你一定能成为一个有始有终的人。

下面还要谈一谈在制定计划中容易走入的误区,纸烟我之前就经常犯这样的错误,所以拿出来让大家看看,不要犯同样的错误啊:

目标不明确:连自己要什么都不知道,怎么去实施呢?

想当然:有时候你觉得事情是那样的,可它不一定是。怎么办呢?你可能得先做做调查,听听了解这件事的人是怎么说的。

好高骛远:别想一口吃成个胖子,那些一年写好几百本书的作家们多数都是在为了赚钱而凑字数,你以为真的有神人吗?

急功近利:冷静点,别只看眼前,好好的想一想怎么做才最有利于你实现目标,而不要因为眼前的一点小利益而轻易改变

过于死板:计划应该灵活,不要在一开始就定死了所有的事情,天有不测风云,就算你是个老手,也要考虑到一旦计划失误的情况

不具有可实施性:这个错误很容易犯,而这也是造成很多的团队不能正常完成他们的计划的一个主要原因,有时候是因为实施者不明确,有时是因为时间不明确

不具有可度量性:这个最容易犯,而有的时候一些任务的确不容易量化,所以,朋友,你得多动动脑筋埃

如何制定计划2017-11-12 19:38:18 | #3楼回目录

如何制定计划

制定计划应该遵循以下步骤:

1、明确你的目标

在制定计划之前,你首先要清楚的知道自己希望工作达到的目标是什么。最好能够精确的定义你的目标,这个定义要包括时间标准、最终目的、实现效果等要素,比如:在一个月之内完成客户的第一阶段需求,并得到客户的好评;或者:在两周之内看完《***》这本书,并且写出一篇高质量的读后感。要记住,如果你的目标不明确的话,那么什么样的计划都帮不了你,因为你根本不知道自己想要什么。而且,目标不明确的你,制定出来的计划也不具有可实施性和可度量性(关于可实施性和可度量性将在下面解释)。

2、确定完成你的目标可以分成几步

好了,现在你已经明确了自己的目标了,可是这样就可以开始做计划了吗?可能你已经发现了,只有一个明确的目标是不行的,因为它看起来好像离你很远,尤其是当你在制定一个长期计划的时候,这种感觉会很明显。对于一个大目标,一般是不容易把握从开始到实现它的整个过程的,所以,你得把这个大家伙切分一下,把它分成几个小部分。比如上面的那个例子:在一个月之内完成客户的第一阶段需求,并得到客户的好评。可以这样把它分成几步

用一个星期的时间做前期的设计

用两个星期的时间来实现前面的设计

用剩下的时间来做小幅度的修改和完善

好了,分成了几个步骤之后我们再来看一看,现在离我们最近的那一步是:用一个星期的时间做前期的设计。嗯,好像这个就比较容易把握了。对吧?

3、细化你的计划

你已经成功的把你的计划分成几个小步骤了吗?光这样还不够,只做了步骤的切分还不足以让你的计划完全可以实现。下面我们来讨论制定计划过程中的核心内容:可实施性和可度量性。先来看看这两个术语的意思:

你的计划中的一个任务是可实施的,指的是这个任务有着明确的定义,这包括了该任务的实现条件、实施者、需要的时间、最终的效果。比如:在前期设计完成的前提下,由小李把第一个模块实现,要求时间是三天,实现后的模块的功能包括……。这就是一个可实施的任务。而:三天之内实现第一个模块,就不是一个可实施的任务。

你的计划中的一个步骤是可度量的,指的是这个任务的目标有一定的量化指标,可以衡量你的计划是否实现了。比如说你在制定一个写作计划,那么:在一个月之内写出三篇关于领导艺术的文章,就是一个可度量的任务,而:在一个月之内写几篇关于领导艺术的文章,就不是。

好了,了解了什么是可实施性和可度量性之后,我们就可以开始细化我们的计划了。拿出你刚才划分好步骤的计划书,把每一个步骤细化为一系列的可实施和可度量的任务。这样,你就拥有了一个列表,这个列表上有一个总体目标,有几个比较大的步骤,有很多的可实施和可度量的细化的任务。如果你已经做到了这一步,那就继续看下面吧。

4、为你的计划打上时间戳

你的计划书是不是已经初见模样了呢?可是你还缺点东西,那就是每一个细化任务的时间戳。注意,这个时间戳和前面的每一个任务的完成时间可不是一个概念。完成时间是一个时间段,比如:三天。而时间戳是一个绝对时间:比如:11月20日晚八点。好了,明白了这一点,现在就开始给你的计划打上时间戳吧。

这一步是比较难的。因为各个任务之间可能存在着一定的依赖关系,而且它们还有可能有交替、重叠等情况。而这些具体的情况,往往是因人而异,因目标而异的。所以没有一种通用的办法来安排你的时间戳。

不过也别气馁,有一个比较不错的办法:你可以按照项目的进度,一天一天的往后安排,虽然即使这样做要想很合理的安排时间戳依然是一个不容易的任务,但至少你有了一个线索。。

好了,把时间戳加到你的任务列表上吧。

5、建立追踪机制

嗯。好了,你的计划应该已经制定完成了。接下来你要建立一种追踪机制,也就是说,你要有一个方法,随时的知道自己的计划实施到了哪一步,哪些任务已经完成了,哪些任务正在进行中,哪些任务遇到了障碍等等。这是十分必要的。接下来在你学习如何调整你的计划的时候你就会发现这一点。

一种常见的追踪机制是使用你刚才刚刚写好的任务列表。在每个完成的任务头面打上一个对号,在每一个遇到问题的任务前面画一个叉,把每一个完成的任务用红笔划掉。当然,使用什么符号是你的自由。这个任务列表你要每天都看一次,最好带在身边。

这样方便你随时记录和思考。。

感觉这个方法有点简陋吗?但它确实十分有效。

6、按计划行事

该有的你都有了,现在你可以开始按计划行事了。记住,如果你不去做,再好的计划也帮不了你。

7、在工作进行中适当的调整计划

我们当中聪明的人不少,但却很少有人能预见未来,所以,在你开始工作时,会发现很多计划中没有考虑到的情况。而这些考虑外的因素常常会阻碍计划的进展。这个时候,你需要动态的调整你的计划。一个一成不变的计划是没有意义的,因为哲学家告诉我们,世界是不断发展变化的。计划也是一样的。

不是说计划没有变化快吗?那么我们就让计划也变化吧。 使用你的追踪机制,看一看哪些任务没能按时完成,哪些任务提前完成了,从中找出那些影响你进度的问题,解决它们,然后适当的调整你的计划,继续实施它。当然,这很可能让你的计划书变得很乱,别那么懒,把它重新抄写一遍,费不了多少时间。。

以上就是制定计划的大体步骤了,如果你能完全按照上面的方法去做,那么过不了多久,你

一定能成为一个有始有终的人。

下面还要谈一谈在制定计划中容易走入的误区,纸烟我之前就经常犯这样的错误,所以拿出来让大家看看,不要犯同样的错误啊:

目标不明确:连自己要什么都不知道,怎么去实施呢?

想当然:有时候你觉得事情是那样的,可它不一定是。怎么办呢?你可能得先做做调查,听听了解这件事的人是怎么说的。

好高骛远:别想一口吃成个胖子,那些一年写好几百本书的作家们多数都是在为了赚钱而凑字数,你以为真的有神人吗?

急功近利:冷静点,别只看眼前,好好的想一想怎么做才最有利于你实现目标,而不要因为眼前的一点小利益而轻易改变

过于死板:计划应该灵活,不要在一开始就定死了所有的事情,天有不测风云,就算你是个老手,也要考虑到一旦计划失误的情况

不具有可实施性:这个错误很容易犯,而这也是造成很多的团队不能正常完成他们的计划的一个主要原因,有时候是因为实施者不明确,有时是因为时间不明确

不具有可度量性:这个最容易犯,而有的时候一些任务的确不容易量化,所以,朋友,你得多动动脑筋埃

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