超市个人计划与目标

超市个人计划与目标 | 楼主 | 2017-11-12 11:38:58 共有3个回复
  1. 1超市目标设定依据和资金运作计划
  2. 2“大型超市保安打算”个人工作计划
  3. 3个人,联盟,大型网络社区超市计划书草案

核心摘要:超市目标设定依据和资金运作计划,企业可以通过作业改善追求效率的做法实现生产力目标,务收支及时间表为财务资金运用依据,资金来源的可靠性即财务的可行性,大型超市保安打算个人工作计划共篇。

超市目标设定依据和资金运作计划2017-11-12 11:36:39 | #1楼回目录

超市目标设定依据和资金运作计划

一.超市目标设定依据

目标设定必须依赖超市过去1—3年的经营环境变化来设定。此外,超市本身所具备的条件以及经营者的领导特质,也是目标设定的主要依据。

1. 设定营业目标

以各据点分类进行分析,即可设定分公司营业目标,其计算方法是以去年的营业实绩加上目标成长率即可,其中目标成长率还必须加上物价成长的数字才算正确。而接下来再将各分公司的目标加总起来,即可得到全公司的目标。

2. 为达成营业目标,需再细分商品部目标

若以部门区别为目标,则全公司营业目标可细分为水产、畜产、农产、日配、一般食品、糖果饼干、日用品、烟酒、米、衣料、书、文具以及其他专柜等。

3. 设定部门内分类的销售目标

根据过去中分类的销售资料,将今年所要淘汰的产品予以剔除。

4. 增列新分类的销售目标

5. 设定全公司、分公司、部门的毛利率目标

企业今年度的采购政策、定价方法以及损耗皆会影响毛利率,其中尤以损耗的控制对毛利率目标的实现最为重要。

6. 劳动生产力目标设定

企业可以通过作业改善,追求效率的做法,实现生产力目标。

7. 费用目标

除了租金、水电、折旧等固定费用,因限于合同的规定,无法立即改变以外,人力、包材、维修杂项开支等,皆可通过管理来降低。

8. 存货目标

零售业者,为提供消费者多样化的选择,需有适当库存标准;但若库存太高,将造成营运资金的积压,而使资金周转不佳、商品老旧、鲜度不良、作业效率低落。因此制定适当的存货周转天数,并根据销售来设定存货目标有其必要。

9. 损益目标

企业能否快速成长,须视损益目标的达成率而定,故损益目标永远是企业最终的目标。

二.超市资金运作计划

1. 资金运用依据

营业方案、开店方案、采购方案、研究发展方案、人力资源以及其他方案中所需要的财

务收支及时间表为财务资金运用依据。

2. 资金财务规划范围

投资计划及下列项须运用重大资源的有关方案,均需含有财务规划部分,以确保资源运用方向的正确性。

其规划范围如下:

(1) 降低成本方案;

(2) 增加营业额扩充方案;

(3) 新商品发展方案;

(4) 品质改进方案;

(5) 销售及配销方案;

(6) 部分设备更新方案;

(7) 研究发展方案;

(8) 管理制度设立方案;

(9) 其他适当方案。

3. 资金提供协助及标准

财务会计部门应与企划部门合作,共同协助其他责任单位,编拟重大资源投入方案,并提供适当财务标准,以有利于各责任单位及上级单位评审。

4. 资金运用评估技术

财务会计及企划部门须依照前一条(资金提供协助及标准)提供编拟资源投入方案。同时,选择下列适用评估技术方法:

(1) 现金报酬率法;

(2) 回本期间法;

(3) 投资报酬率法;

(4) 风险分析模拟法;

(5) 其他适当方法。

5. 资金运用审查要点

重大资源投入方案的审查应注意下列几项要点:

(1) 与事业经营目标及策略一致;

(2) 评估技术应视投入方案性质而异;

(3) 评估基准及优先顺序的排列;

(4) 资金成本的高低;

(5) 收入与成本计算的准确性,即经济可行性;

(6) 资金来源的可靠性,即财务的可行性;

(7) 其他相关的标准。

6. 一般资金运用方案内容

事业之财会部门,须就下列一般财务工作,选取合适的项目,规划其内容、步骤、时间、人力及经费等项目。

具体项目如下:

(1) 普通会计及成本会计; (2) 内部审核及外部查帐; (3) 预算; (4) 投资及重大资源投入方案的协助; (5) 现金管理、信用、收款、索赔及理赔; (6) 与金融界关系; (7) 股息发放及盈余缴库; (8) 保险及养老金管理; (9) 薪资支付; (10) 财产管理; (11) 税捐及法律; (12) 其他适当事项。

“大型超市保安打算”个人工作计划2017-11-12 11:37:35 | #2楼回目录

精选范文:“大型超市保安打算”个人工作计划(共0篇)一、治安灾害事故预防要点1搞好宣传教育。要利用各种机会。向店员进行教育,提高店员维护和遵守规章制度的自觉性,保证安全。2领导和店员认真落实安全责任制。切实防止治安灾害事故的发生。

3坚持安全检查。发现不安全的问题,应及时协同有关部门加以解决。4及时总结超市各部门的预防治安灾害事故的经验。要认真查清事故的原因,判明事故性质,对制造破坏事故的犯罪分子要严厉打击,对玩忽职守的直接肇事者要报告上级,分清情况给予处理。

二、安全检查要点有节、假日检查,安全检查的形式和方法有各种各样。从检查的时间上分。季节性检查和定期检查。从检验范围上分,有自我检查、联合检查、互相检查和不定期的抽查等。

有四个阶段。开展安全检查的程序。准备阶段。制定检查计划、目的要求、检查方法。

检查阶段。深入被检单位,以看、听、问的方法进行认真细致的检查。整改阶段。研究整改措施,及时解决。

总结阶段。报告上级领导,备案存查,对检查中发现的重大问题及时解决。三、聚众斗殴处理要点对超市危害很大,成帮结伙聚众斗殴。一旦发现和发生这类事件,就要采取果断措施处理解决。

其办法是1抓住苗头。解决在萌芽阶段。凡是成帮结伙聚众斗殴的总是事前互相串联,纠集人马,准备工具或约定斗殴时间、地点,这些前兆只要我日常工作中注意收集、观察,把耳目搞灵,事先是可以发现的发现有聚众斗殴的迹象,就要迅速组织力量,加强防范,掌握动向,及时做好充分瓦解和疏散工作,把事件消灭在萌芽之中。2发生这类事件。

迅速组织人员赶赴现场,及时制止。对未斗殴起来的要驱散,对正在斗殴撕打的要责令或强制他放下械具,停止武斗,发现伤者,要及时送往医院抢救治疗。3聚众斗殴事件平息后。

并组织人员对参加斗殴的逐个登记,逐个进行调查核实,查清斗殴原因,进行调解,或送交公安机 关处理。四、保护盗窃现场要点除在外围现场设岗,盗窃现场的保护方法。不准无关人员进入外,重点是保护好犯罪分子经过的通道、爬越的窗户、打开的箱柜、抽屉等,现场保护人员不准从犯罪分子进出通道通行。对被打开或破坏的锁头,爬越的院墙和窗户,盗取财物的箱柜、抽屉都要妥善保持原状,以免留下新的痕迹,对撒落在地上的衣物、文件、纸张和作案工具等物品,一律不准接触和移动。

还要注意现场周围有无犯罪分子徘徊逗留、坐卧的地方以及车辆或其他运输工具等痕迹,如有也要加以保护。五、超市营业区保安监控要点1掌握活动于商场范围的客人动态。注意发现可疑情况,并及时报告。2重点保护珠宝柜、银行、古董柜等。

3提高警惕。4收银员应认真验证钞票、信用卡。5营业柜内商品(包括展示陈列商品)由本柜营业员负责保护。谁负责”6保安员无特殊情况不得进入营业柜内。

发生案件。同时保护好现常六、突发事件管理要点1保安部对火灾等突发事件制定“应急处理方案”发生突发事件时员工必须无条件地听从总经理或有关领导的指挥调动。2员工一旦发现可疑情况及各类违法犯罪分子的活动。3商场如发生偷窃、抢劫、凶杀或其他突发性事件。

及时保护好现常除紧急抢救伤员外,不得进入现常4当公安、保安人员进行安全检查和处理案件时。如实提供情况。七、停车及“士”载客管理要点1超市的停车场的交通、治安、收费均为保安部负责。2超市停车场是收费公共停车常不负责保管,凡占泊位停车的车辆(排队候客的出租车除外)均应照章交费,乱停乱放的车辆均酌情给予处理。

3保安部派岗。4士”车辆应按指定位置排队候客。5严禁“士”司机使用商场内部电话或设施。劝阻不听者可通知保安部处理。

6调度员、门童、行李员等不得与“士”司机攀拉关系、收受贿赂、提供方便。7凡违反商场规定的士”司机。直至宣布为“不受欢迎的人”。

[“大型超市保安打算”个人工作计划(共0篇)]

个人,联盟,大型网络社区超市计划书草案2017-11-12 11:37:11 | #3楼回目录

一 网络社区超市的前景.

火热的电子商务现状,是良好的契机.阿里巴巴, 淘宝, 凡客, 京东等电子商务平台的成功;促使国美,苏宁等大型卖场进驻电子商务的平台.

传统超市有14亿的消费人群,网络超市的消费人群有多少呢?

中国网民超过5.3亿(2017年底),淘宝网的注册用户超过3.7亿(2017年1月7日).仅以淘宝注册用户来界定网络消费人群,也是一个庞大的群体.并且这些群体相对集中,经过近十年的线上购物体验已经有良好的网络消费素质.也就是说一旦网络超市平台构建推广,这就是一个成熟的市场.

1 传统超市竞争激励

就以现居住的小区为例,周边知名超市有红旗超市 ,互惠超市2家, 舞东风超市,喔喔超市.另外个体小超市不下4-5家,并且还在增加.这样的竞争有多大?不言而喻!

另外一个比较具体的问题,知名超市的加盟费用不低;并且现在铺面的租金可以说是与日俱增.一个位置不算好的月租金都是120元每平方米(一年以前80元)….无论是对超市还是消费者都是不小的负担.2 传统超市转变成网络超市的条件已经成熟

无论是淘宝网,还是京东/拍拍/等等线上平台;早就有了日常用品(副食/调料/主食/家居日用等等)的卖家.当然这些卖家实现交易的直接基础有三个.A 销售平台; B 物流配送. C 安全的资金流动.

而传统超市现在已有配送服务,如买一袋50斤的大米;或者消费

到一定额度都会配送.(有里程限制,一般是一公里以内).大型的超市都有自己的购物平台,但是重视不够/实现有一定的困难(这个困难个人理解主要涉及到加盟商,和资金如何分配.).如成都的红旗超市 ,舞东风等等都有自己的购物平台;却没有充分利用起来,至少其平台的知名度不够.对于安全的资金,可以构建线上平台;也可以实现货到付款.京东的成功很大程度上得益于自己的物流配送与货到付款.

3 网络社区超市的优点

A.传统超市有14亿的消费人群,但这消费人群被很多的商家分割.网络超市有超过5个亿的潜在消费人群,并且暂时还未被其它商家分割.

B.网络超市的构建对本传统超市没有负面影响,只有增益效果.

二 网络社区超市的构建

对于这个平台的构建,小生以为有三种方法.

1 个体超市老板组建联盟

2 大型联盟超市或卖场的主动实现

3 巨量资本的进驻运作构建新的网点.

前面两种方法都基于现有的超市网点来实现,接下来谈谈这两个方法的具体实现.

1 个体超市老板组建联盟

A 首先是选取实施的网点,个人建议以上班族居多的小区也就是白领小区作为起步网点.白领小区有几个优点

a 接受新生事物能力强,并乐于接受

b 大多白领都有网络购物的经历

c 越来越紧凑的生活节奏,使的他们的购物时间越来越少.尤

其是副食/调料/主食等.

d 人群集中度高,便于推广与实施.

B 选择白领小区周边的超市洽谈联盟事宜.主要统一线上的销售货品的品种与价格.(默认联盟已经形成)其实很多商品都是每个超市都有的.商讨联盟规则.

C 平台的构建. 因为资金与权属原因个人建议前期以淘宝网,拍拍网为线上展示平台;分别注册相应的账户.例如: 成都星星超市东光小区店/成都星星超市交大花园店/////

D平台的实现. 把商定的产品以统一的价格展现在平台上.具体超市网店的由该点的联盟成员负责销售/派送/收款(支付宝或货到付款).

E 平台的推广这里的推广应当以小区为主要推广范围.发传单给每位到店铺购物的消费者.做社区广告,在小区门口树立临时广告栏;或者卖其小区的广告业务(这个成本高一些).

F 为什么要以联盟的形式做网络社区超市 握紧的拳头有力量,有影响/有穿透力的事物才容易让人记住.相比个人开店而言,更容易让人接受与争论!

未完待续!

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