创业计划书从创意到方案

创业计划书从创意到方案 | 楼主 | 2017-11-11 15:38:58 共有3个回复
  1. 1创业计划(从创意到执行方案)目录
  2. 21创业设计考核方案_创业计划书要求
  3. 3精品创业计划——从创意到执行方案(DOC 44页)-定

核心摘要:本章小结复习题应用题注释附录初筛评价表,本章小结复习题应用题注释附录全面可行性分析,产业分析与创业计划书其他部分的关系本章小结复习题应用题注释,终结性考核改为课程设计设计一份创业计划书。

创业计划(从创意到执行方案)目录2017-11-11 15:36:49 | #1楼回目录

创业计划

从创意到执行方案

第一部分 启动过程

第1章 为什么计划

引言

撰写创业计划书的理由

本章小结/复习题/应用题/注释

第二部分 前期工作

第2章 商业创意的形成与初筛 引言

2.1 三大最常见的商业创意源泉 2.2 形成创意的方法 2.3 初筛

本章小结/复习题/应用题/注释 附录2A 初筛评价表

第3章 可行性分析

引言

3.1 可行性分析模板 3.2 产品/服务的可行性

3.3 产业/目标市场可行性分析 3.4 组织可行性分析 3.5 财务可行性分析

本章小结/复习题/应用题/注释 附录3A 全面可行性分析

第三部分 撰写创业计划书

第4章 介绍性材料、执行概览和企业描述

引言

4.1 封面与目录 4.2 执行概览 4.3 企业描述 4.4 挑选企业名称

本章小结/复习题/应用题/注释

第5章 产业分析

引言

5.1 产业定义

5.2 产业规模、增长速度和销售预测 5.3 产业特征 5.4 产业趋势 5.5 远期的前景

5.6 产业分析与创业计划书其他部分的关系本章小结/复习题/应用题/注释

第6章 市场分析

引言

6.1 市场细分和目标市场选择 6.2 购买者行为 6.3 竞争者分析

6.4 年销售额和市场份额预测 本章小结/复习题/应用题/注释

第7章 营销计划

引言

7.1 总体营销策略 7.2 价格策略

7.3 销售过程和促销组合 7.4 渠道与销售

本章小结/复习题/应用题/注释

第8章 管理团队和公司结构

引言

8.1 管理团队 8.2 董事会 8.3 顾问委员会 8.4 其他专业性人士 8.5 公司结构

本章小结/复习题/应用题/注释

第9章 运营计划与产品开发计划

引言

9.1 运营计划 9.2 产品开发计划

本章小结/复习题/应用题/注释

第10章 融资计划

引言

10.1 资金明细表

10.2 假想的说明表

10.3 预计的财务报告

10.4 比率分析

本章小结/复习题/应用题/注释

第四部分 推介创业计划书

第11章 充满信心地介绍创业计划书 引言

11.1 准备并发表精彩的创业计划书演讲 11.2 创业计划书的演讲内容

11.3 创业计划书演讲范例

本章小结/复习题/应用题/注释

1创业设计考核方案_创业计划书要求2017-11-11 15:36:37 | #2楼回目录

《创业设计》课程考核方案

导学中心经管导学部 杨波

《创业设计》是开放教育(专科)工商管理专业(工商企业管理方向)专科的职业延展课,是一门选修课。因为课程内容具有较强的灵活性、综合性和实践性,传统的形考及终考不适合这门课程。本学期根据课程需要,进行考核改革,制定如下考核方案。

一、课程性质和考核目的

《创业设计》是开放教育(专科)工商管理专业(工商企业方向)专科的职业延展课,是一门选修课。开设本课程的目的,是要求学生通过本课程的学习,能够掌握创业设计的相关理论知识,培养学生创业意识和创业能力。

二、设计思路

1.总的设计思想是:注重过程,引导学习,鼓励思考,加强实践。

2.形成性考核占40%,终结性考核占60%,形成性考核及终结性考核均分别要求及格。

3.终结性考核改为课程设计,设计一份《创业计划书》。

三、具体设计方案

1.形成性考核共4次,主要内容结合教材,以论述题、案例题为主。

2.终结性考核采用写《创业计划书》的形式,取代考试形式。

3.学生自选项目,查阅、收集相关资料,撰写一份《创业计划书》,字数不少于3000字。

4.独立完成,不得抄袭及网上下载。

5.要包括以下内容

①公司基本情况(公司名称、成立时间、注册资本,公司地点、电话、联系人。) ②主要管理者情况(姓名、性别、年龄、学历/学位、毕业院校,行业从业年限,主要经历和经营业绩。)

③产品/服务描述(产品/服务介绍,产品技术水平,产品的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势。)

④行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来三年市场销售预测。)

⑤营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略。)

⑥融资说明(资金需求量、来源、用途、使用计划,退出方式。)

⑦财务预测(未来三年或五年的销售收入、利润、资产回报率等。)

⑧风险控制(项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。)

精品创业计划——从创意到执行方案(DOC 44页)-定2017-11-11 15:37:26 | #3楼回目录

Preparing Effective BusinePlan

An Entrepreneurial Approach

创业计划——从创意到执行方案

布鲁斯 R·巴林杰

推荐序

? 创业技能的五个关键环节

1. 策划商业商机

2. 围绕创业商机组织创业团队

3. 依靠创业团队设计创业方案

4. 利用创业方案整合社会资源

5. 利用社会资源运作创业项目

第一部分启动过程

第1章为什么创业

? 撰写创业计划书的两大主要原因

内部原因:迫使创业团队一起努力工作,全力以赴地解决风险创业的各个细节。 外部原因:与外界进行新创企业家之方面的沟通,如投资家和银行家。 创业计划书对凝聚团队具有重要作用

创业计划书写作指南

创业计划书多数建议在25-35页之间(不包括附录)

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