计划的意义正确的是

计划的意义正确的是 | 楼主 | 2017-11-08 13:38:58 共有3个回复
  1. 1如何正确的对待自己的创业计划 生意街
  2. 2人类基因组计划的目的和重要意义
  3. 3有效的计划和控制――企业培训PMC的意义和应用基础

核心摘要:如何正确的对待自己的创业计划,阌糜幸桓龇裼谀愕母鋈斯叵低,你还要考虑成就感爱价值感等潜在回报,人类基因组计划的目的和重要意义,人类基因组研究将促进生物学的发展,生物信息学和计算生物学就是在带动下产生的新兴学科。

如何正确的对待自己的创业计划 生意街2017-11-08 13:37:45 | #1楼回目录

如何正确的对待自己的创业计划

1、你能否写下你的创业构想和创业计划?你应该能用很少的文字将你的想法描述出来。根据多年成功创业者的经验,不能将这想法变成自己的语言的原因大概也是一个警告你还没有仔细地思考吧!

2、你真正了解你所从事的行业吗?许多行业都要求选用从事过这个行业的人,并对其行业内的方方面面有所了解。否则,你就得花费很多时间和精力去调查诸如价格、销售、管理费用、行业标准、竞争优势等等。

3、你看到过别人使用过这种方法吗?一般来说,一些创业成功的大型公司经营方法比那些特殊的想法更具有现实性。有经验的企业家中流行这样一句名言:“还没有被实施的好主意往往可能实施不了。”

4、你的想法经得起时间考验吗?当未来的企业家的某项计划真正得以实施时,他会感到由衷的兴奋。但过了一个星期、一个月甚至半年之后,将是什么情况?它还那么令人兴奋吗?或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它。

5、你的想法是为自己还是为别人?你是否制定了长期创业计划和长期发展计划呢,你是否全身心地投入到这个计划的实施中去?

6、你有没有一个好的网络资源?开始办企业的过程,实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。为了找到合适的人选,你应该有一个服务于你的个人关系网。否则,你有可能陷入不可靠的人或滥竽充数的人之中。

7、明白什么是潜在的回报?每个人投资创业,其最主要的目的就是赚最多的钱。可是,在尽快致富的设想中隐含的决不仅仅是钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。如果没有意识到这一点,那就必须重新考虑你的计划。

创业的成败在于你的选择,如果选择创业这条路,你会憧憬成功的景象,而不会想到万一失败的问题因为一开始就想到失败,未免太消极也太不吉利了。然而,往坏处打算尽管令人不愉快,却是创业之初应该考虑清楚的。

把经营能力学好以外,你还需要为这个店铺选择一个好地址,选址也是一个让众多生意人头疼的地方,这里我推荐你去咨询下生意街小秘书,他们都是来自各行各业的精英,他们知道什么行业最适合在什么地方开店,还会教你这行业的生意技巧,让你更好的融入这行业,有时间你可以去看看!

人类基因组计划的目的和重要意义2017-11-08 13:36:47 | #2楼回目录

人类基因组计划的目的和重要意义

人类基因组计划(human genome project, HGP)是由美国科学家于1985年率先提出,于1990年正式启动的。这个项目的预算高达30亿美元,并由多国的科学家参与,我国的科学家也参与其中。这个计划设想在2005年之前,要把人体内约10万个基因的密码全部解开,同时绘制出人类基因的谱图。换句话说,就是要揭开组成人体4万个基因的30亿个碱基对的秘密。人类基因组计划与曼哈顿原子弹计划和阿波罗计划并称为三大科学计划。

什么是基因组?基因组就是一个物种中所有基因的整体组成。人类基因组有两层意义:遗传信息和遗传物质。要揭开生命的奥秘,就需要从整体水平研究基因的存在、基因的结构与功能、基因之间的相互关系。人类基因组研究具有重大的科学价值,人类基因组的破译和解读将导致新的医学革命和生物学革命,并对人类社会产生积极的影响。

人类基因组计划的重要作用首先体现在与人类生命息息相关的医学领域,它的伟大意义不仅仅是引导医学的一次重大革命,将人类感知生命的里程提高到分子水平阶段,更为重要的是它将给人类的生存能力和生命、生活质量带来突飞猛进的提高。人类基因组图谱的确定将大大加速人们对疾病基因的鉴定。HGP的最初提出时的一个主要目的就是要解决包括肿瘤在内的人类疾病的分子遗传学问题。

HGP的主要研究内容是人类的DNA测序,包括四种谱图:遗传图谱、物理图谱、序列图谱、基因图谱。此外还有测序技术、人类基因组序列变异、功能基因组技术、比较基因组学、社会、法律、伦理研究、生物信息学和计算生物学、教育培训等目的。

为什么选择人类的基因组进行研究?因为人类是在“进化”历程上最高级的生物,对它的研究有助于认识自身、掌握生老病死规律、疾病的诊断和治疗、了解生命的起源。测出人类基因组DNA的30亿个碱基对的序列,发现所有人类基因,找出它们在染色体上的位置,破译人类全部遗传信息。人类的基因决定人的生老病死,个人基因图谱是指科学家通过实验手段获得有关个人的遗传基因信息而绘制的基因图谱,它存在于人体每一个细胞内的脱氧核糖核酸分子即DNA分子中,一个人一生只需要做一次基因测序就可以绘制出个人基因图谱,从这个图谱中就可以发现人体的某些特质以及疾病信息,科学家们就可以根据这些信息尽早的为有生理缺陷的人作医疗,但同时所引发的问题也是值得人们考虑的。在人类基因组计划中,还包括对五种生物基因组的研究:大肠杆菌、酵母、线虫、果蝇和小鼠,称之为人类的五种“模式生物”。HGP的目的是解码生命、了解生命的起源、了解生命体生长发育的规律、认识种属之间和个体之间存在差异的起因、认识疾病产生的机制以及长寿与衰老等生命现象、为疾病的诊治提供科学依据。

人类基因组研究将促进生物学的发展。该计划的实施将极大地促进生命科学领域一系列基础研究的发展,阐明基因的结构与功能关系,细胞的发育、生长、分化的分子机理,疾病发生的机理等。人类基因组的研究将使人们发现许多新的人类基因和蛋白质。迄今为止,人们只知道很少人类的正常基因和疾病基因。人

类基因组的作图和测序的成功,将会确定出大量新的基因及其编码的蛋白质。人类基因组的研究特有利于对生物是如何进化的理解。如果我们知道了人类和其他生物基因的全序列,就可以追溯出人类多数基因的起源。

人类基因组的研究将促进生命科学与信息科学相结合,刺激相关学科的发展。生物信息学和计算生物学就是在HGP带动下产生的新兴学科。例如,生物芯片是涉及计算机、微电子、化学等多学科的交叉技术,具有高通量、微型化和自动化等特点,主要应用于基因表达测序、疾病诊断、药物筛癣基因突变及多态性分析等领域。生物芯片的发展一方面依赖于人类基因图谱的破解,另一方面也将促进该计划的实施。

除了科学价值外,人类基因组研究还具有重大的技术经济价值,医药、保舰农业和食品制造等产业将率先因此发生革命性变革。随着基因组序列的解读和疾病基因的发现,科学家可以依据已知的基因序列和功能找出控制某种疾病的基因,并针对相应的靶位进行药物筛选,有望找到治疗心脑血管疾并糖尿并癌症等目前人类主要疾病的基因药物。人类疾病相关的基因是人类基因组中结构和功能完整性至关重要的信息。对于单基因病,采用“定位克卤和“定位候选克卤的全新思路,导致了亨廷顿舞蹈并遗传性结肠癌和乳腺癌等一大批单基因遗传病致病基因的发现,为这些疾病的基因诊断和基因治疗奠定了基矗对于心血管疾并肿瘤、糖尿并神经精神类疾病(老年性痴呆、精神分裂症)、自身免疫性疾病等多基因疾病是目前疾病基因研究的重点。

基因研究会对我们现有的医疗模式产生重大影响,医生可根据各人不同的基因序列特征进行有效指导,对病人的缺陷基因进行纠偏、补救,就可以最大限度地防病于未然。人类的保健模式将从“生了病后再治疗”的消极模式转变为“预防”、“预测”的积极模式。

人类基因组研究将给传统农业和食品制造业带来崭新的变化。运用最新的生物工程技术对牛奶、肉类和其他农产品进行改良,必定会成为农业和食品制造业的主流。

人类基因组计划对于人类来说意义重大,这项计划的成功意味着人类生活的又一个进步。在研究的同时,也要注意对它的合理运用,要有高度的社会责任感,不冲破道德伦理的底线。人类基因组计划在启动伊始,便重视这一计划可能对社会、法律、伦理方面的冲击,特别注重这一方面的研究,并形成主流意见。特别是HUGO(国际人类基因组组织)的几个重要声明,充分体现了现代自然科学的“求真”、“求善”及对社会的高度责任感。

有效的计划和控制――企业培训PMC的意义和应用基础2017-11-08 13:38:00 | #3楼回目录

PMC是英文Product Material Control的缩写形式,意即为生产与物料控制。是生产企业为了适应企业外部环境的变化,在企业内部实施专业分工的产物。它的主要工作职责就是在生产企业中负责生产、物料计划的制定和进度的控制。在实际应用中,还可以根据企业的需要和专业分工的原则把PMC再次细分为PC和MC。 PC指的是生产控制,主要负责生产计划的制定和生产进度的控制;MC指的是物料控制,主要负责物料计划的制定、请购、调度和控制。

从细分后PC和MC所承担的工作职责来看,不管PMC是否会被再次细分。它作为一个整体在企业分工体系中的分工是不会改变的,都是在生产企业中统筹、指挥和调度企业的生产运作,履行计划和控制的工作职能。在当今这种多品种小批量的精益生产时代,它的这种工作职能从根本上决定了PMC在生产企业的生产运作中发挥的作用将会越来越重要,成为现代生产企业生产运作体系的核心。其核心地位主要表现如下:

一、PMC是企业生产运作体系的指挥调度中心。它是连接市场销售和生产运作体系的枢纽部门,对外要满足市场的销售需求,对内要保证企业生产运作的平稳、有序。这是由PMC在企业分工体系中所承担的工作职责决定的。PMC的生产、物料计划是在PMC对市场的销售需求、企业生产资源等相关资料进行综合分析之后制定,是对企业生产运作体系的总任务、总目标的合理分解。为企业生产运作体系中的各个部门提供了清晰、明了的任务和目标。

各部门只需关注和完成自身的任务和目标,即可保证企业的生产运作体系能够紧密的围绕市场销售需求进行高效、有序的生产运作,顺利的完成总认为、达成总目标。当然,在企业实际的生产运作中,虽然PMC已经在计划中预留了一定的回旋的空间,但仍有可能因为市场销售需求的变化、生产进度异常等因素的影响,需对企业的生产运作进行局部的调整。此时,相应的部门不得擅自做主,必须严格按照PMC针对这种情况综合分析之后发出的调控指令去进行调整。这样,才能够真正的保证企业在生产平稳、有序的基础之上,做到及时准确的响应市场的销售需求。

二、PMC是企业生产运作体系的信息处理中心。它上接市场销售、工程研发等部门,能够及时准确的掌握所有订单及技术资料的变动信息;下对生产运作体系各部门,能够第一时间接收到企业生产运行状况的相关信息。只有对这些信息进行全面系统的分析,PMC才能够制定出合理可行的计划,指导企业进行高效、有序的生产运作;只有准确的掌握市场销售需求的变化和企业实际的生产进度,PM

C才能有针对性的调控企业的生产运作,及时的满足市场的销售需求。并且,企业生产运作体系中的所有信息只有流经PMC,经由PMC进行综合处理,才能够保证企业的生产运作体系始终处于受控的状态。即便生产运作出现了偏差,也能够及时的得到纠正或补救。否则,企业就容易出现信息孤岛,极易造成企业生产运作的失控,陷入生产混乱的境地。

虽然,目前国内很多的生产企业都意识到了PMC的重要性,也都成立了PMC部门,但是,在大部分生产企业的实际应用中,PMC并没有发挥出应有的作用,企业的生产运作体系仍旧是处于一种失控的状态。譬如:生产与计划脱节、生产紊乱、经常性的停工待料、品质问题也频繁出现……导致客户急需要货,而企业却又无法如期交货,只能陪着小心,找着借口,用着善意的谎言来脱延货期。这样势必造成企业资源的严重浪费、影响企业的声誉。面对这种情况,很多企业都只是简单的把其归咎为PMC做得不好。至于是哪里没有做好、是什么原因没有做好却又毫无头绪。

其实,造成这种局面的真正原因并不是因为PMC本身做的不好,主要还是在于很多企业对PMC的认识比较肤浅,对于如何去用好PMC没有一个清晰、准确的认识。导致企业在PMC的实际运作中容易走极端。要么是极度弱化PMC的职能,仅仅只是用PMC协助市场销售或生产部门的工作,根本就没有PMC发挥其全局统筹、指挥调度功能的机会和空间;要么就是极度强化PMC的作用,在生产运作体系中不管大事小事,只要是影响到生产的,PMC就必须去主导跟进解决,这样眉毛胡子要一把抓的畸形应用,主次不分也导致PMC也无法充分的发挥其全局统筹、指挥调度的作用。所以,企业生产出现混乱完也就在所难免了。

企业要想摆脱这种局面,重新对企业的生产运作体系进行有效的掌控,首先需要对PMC有一个清晰、准确的认识。

PMC是生产运作体系的核心,发挥着全局统筹、指挥调度的作用,这是由PMC在企业分工体系中所承担的工作职责决定的。如果在实际的运用中,生产企业不能确保PMC在生产运作体系中的核心地位,而仅仅只是把PMC定位为市场销售或生产部门的辅助,那么,PMC将受到市场销售或生产部门的限制,根本就不具备充分发挥其全局统筹、指挥调度功能的基础和环境。而且,没有了PMC的统一指挥和调度,企业生产运作体系各部门也就失去了清晰、明了的任务和目标,导致企业的生产运作陷入混乱与无序。所以,在实际的应用中,必须确保PMC能够真正的承担和行使其计划和控制工作职能,这是由专业分工的原则所决定的。

不管PMC在生产运作体系中的作用有多重要,它也仅仅只是企业生产运作体系的一部分。企业在企业内部实施专业分工的目的,就是为了把专业的事交给专业的人处理,以此来提高企业的运转效率。如果不管生产运作中出现什么问题,都要由PMC去主导跟进解决。这跟把锋利的斧头丢到一旁,偏偏用菜刀去劈柴有什么本质的区别呢?还能有什么效率可言呢?所以,在实际的应用中,必须确保PMC只需承担其计划和控制的职能,这是由专业分工的基础:各负其责所决定的。

只有对PMC有了一个清晰、准确的认识,生产企业才能够在生产运作体系中对PMC进行准确的定位,才能够从制度上为PMC进行有效的计划和控制创造条件。

第一、在组织架构上必须保持PMC的独立性,这是PMC进行有效计划和控制的前提条件。很多企业想当然的认为只要把PMC和生产部门归属于同一大部管理,就能够加强PMC与生产部门之间的沟通,有利于发挥PMC全面统筹、指挥和调度的作用,保证企业生产运作的高效和有序。虽然这样做是确实是能够加强PMC 与生产部门的联系,但它同时也会让PMC失去公正的立场,削弱了PMC对市场需求的响应。这是因为,当PMC与生产部门归属同一大部管辖的时候,PMC就再也无法站在企业全局的高度来看待问题,而是被迫以其所处大部利益为重,有意无意的偏向生产部门。

即便真是因为生产部门的原因影响到了出货,PMC也绝对不会或是不敢暴露真实的原因,而是找出了种种客观的理由向市场销售部门申请延期。长此以往,PMC最终只会沦落成为生产部门的附庸,丧失全局统筹的地位和作用。所以,生产企业只有让PMC、市场销售和生产部门在组织架构上相互独立,PMC才能够从全局的角度去合理的指挥和调度企业的生产运作,及时准确的响应市场的销售需求。。

第二、PMC必须具有充分的指挥调度权,这是PMC能够进行有效计划和控制的基本条件。如果PMC没有充分的指挥调度权,企业生产运作体系中各部门出于部门自身利益的考虑,就不可能严格的按照PMC的计划和调控指令行事,整个生产运作体系中异常状况不断出现。在这样的生产运作中,PMC并不是在指挥和调度企业的生产运作,而是在不断的救火,以减少或避免局部异常对总任务、总目标的影响。“巧妇难为无米之炊”,如果没有充分的指挥调度权,即便企业组建起了最优秀的PMC团队,也只会束手束脚,无法发挥多大的指挥和调度作用。

第三、准确的BOM和产能资料,这是PMC进行有效计划和控制的核心资料。因为只有准确的BOM和产能资料,PMC才能制定去出合理可行的计划

,才能准确的调控企业的生产运作。如果BOM不准,这就极有可能影响到企业的实际生产,造成整个计划无法如期达成,甚至有可能把货出给了客户,客户投诉之后才知道 BOM的存在问题,影响企业的声誉。如果没有准确的产能资料,PMC就无法制定出合理可行的计划,无法准确的指挥和调度企业的生产运作,不是计划太紧造成库存过高、生产无法如期完成,就是计划太松造成物料短缺、生产停拉。最终都将导致的都是企业的生产运作陷入混乱。

生产企业只有在生产运作体系中对PMC进行准确的定位,并且从制度上为PMC的计划和控制职能的履行提供基本的保证。PMC才能够进行有效的计划和控制,在生产运作体系中真正的发挥其全局统筹、指挥和调度的作用,保证企业在生产运作平稳、有序的基础之上,及时准确的响应市场的销售需求。

绩效(Performance)

什么是绩效

“绩效”一词来源于管理学,不同的人对绩效有不同的理解。有的人认为,绩效是指完成工作的效率与效能;有人认为绩效是指那种经过评估的工作行为、方式及其结果;更多的人认为绩效是指员工的工作结果,是对企业的目标达成具有效益、具有贡献的部分,在企业的管理中常被用在人力资源的研究评估中。

绩效是组织为实现其目标而开展的活动在不同层面上的有效输出。

综上所述:绩效是成绩与成效的综合,是一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。在企业中,员工的绩效具体表现为完成工作的数量、质量、成本费用以及为企业作出的其他贡献等。

绩效的特点

它具有多因性、多维性和动态性。

1、多因性

多因性是指一个人的绩效的优劣取决于多个因素的影响,包括外部的环境、机遇,个人的智商、情商和它所拥有的技能和知识结构,以及企业的激励因素。

2、多维性

多维性就是说一个人绩效的优劣应从多个方面、多个角度去分析。才能取得比较合理的、客观的、易接受的结果。

3、动态性

动态性即一个人的绩效随着时间、职位情况的变化而变化的。

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