天使融资计划书范本

天使融资计划书范本 | 楼主 | 2017-11-07 16:38:54 共有3个回复
  1. 1如何写好天使轮融资的商业计划书
  2. 2如何写好天使轮融资的商业计划书
  3. 3融资计划书范本

核心摘要:如何写好天使轮融资的商业计划书,摘自金戈在知乎话题如何写好商业计划书中的评论,简要说明产品或服务的定位特色差异化等区分现有产品或服务的,需要较详细介绍核心主创团队的学习和工作经历。

如何写好天使轮融资的商业计划书2017-11-07 16:36:15 | #1楼回目录

如何写好天使轮融资的商业计划书?

“不同行业的好的商业计划书的标准不同:

比如对于IT行业或许一个好的业务模式和一个好的执行团队(尤其是创始人)是最重要的;而对于连锁消费行业既有财务、店面状况和优势区域就很重要。

不同阶段的好的商业计划书标准也不同:

比如初创期的企业会更偏重于业务方向和团队;而成熟期的企业很重要的是财务数据和战略规划。

总之,好的商业计划书的目的是打动看你商业计划书的人,而最能打动他的地方是你和他关注的其他企业之间相比最大的比较优势。知道自己相比其他项目的优势(不要说外在优势——例如市场巨大,是内在优势)是什么是写出一个好商业计划书的核心关键。”

——摘自金戈在知乎话题《如何写好商业计划书?》中的评论

基于此,我想总结一下平时自己在看TMT行业的早期天使轮项目时关注的点及对于一份好的商业计划书的看法。

注意事项:

1、向投资人展示的BP最好在10页左右,以PPT的形式呈现;

2、将一个事情用简明精练的语言表述清楚,并清晰完整的呈现出来,本身就是一项重要的能力;

3、除非是有FA介入不让留联系方式,否则,一定要在PPT中标明主创的联系方式,后期朋友帮忙转发BP或推荐时,都容易让投资人联系上主创。

第1页:项目名称和一句话介绍

一个好的名称就是品牌传播的第一要素(建议尽早注册相关域名、商标)。 用一句话概况要做的事情:(1)可以借助对标企业:中国的airbnb、中国的Uber;快递行业的滴滴打车、货运行业的滴滴打车;(2)可以描述具体的事情:上门推拿、上门美甲;1小时专人跑腿送货、30分钟外卖众包配送。 第2页:项目简介

在一句话概况的基础上:

1、简要说明做的产品或服务,帮助用户解决什么痛点或提供什么价值。

2、简要说明产品或服务的定位、特色、差异化等区分现有产品或服务的。

3、简要说明目标用户群是哪一类人,用户基数有多大。

第3页:项目现状

简要说明项目从什么时候开始、目前的进展及数据情况(若有):不同类型的项目,核心指标是不一样的;通常包括但不限于app的下载数量、公众号的粉丝数、注册总用户数、每天新增用户数、日活跃用户数、订单数、交易金额等,最好以图表形式呈现。

第4页:行业规模

概述所在行业或细分领域的市场规模,最好是引用相对比较权威的数据并注明出处,比如:根据国家统计局的数据,2017年餐饮行业是**万亿,其中**品类或**市场是**亿元;根据**行业协会的数据,2017年物流行业是**万亿,其中货运行业是**亿元,同城货运是**亿元。

第5页:竞争对手

以图表的形式分析对比当前或潜在的竞争对手的现状和特点。包括但不限于竞争对手的成立时间、团队规模、业务特点、用户数量、活跃用户数、交易规模、优缺点及融资进展等

第6页:团队介绍

早期天使投资,除了看重创业方向,最重要的还是看团队。需要较详细介绍核心主创团队的学习和工作经历。

建议以下格式:姓名、年龄、目前职位、个人能力特点

05-09年,**大学学士,**专业,简要说在校期间做过什么

09-13年,**公司,**部门**岗位,简述主要工作职责、带过多少人团队 13-14年,创立**公司,主要做的方向、融资情况、团队规模、项目结果 第7页:股权结构

公司各股东的持股比例及截至目前的资金投入情况,每个月大致的运营成本。 第8页:融资意向

(1)融资金额;(根据一段时间内的资金需求计算得出)

(2)出让股权比例;(有了股权比例方便计算出估值)

第9页:近期目标

有资金投入后,近期半年至一年的时间,大概可以做到什么样的目标。核心指标是用户数、订单量、营业收入等。

参考资料:Yingyu○aK2VC

1、华兴资本合伙人杜永波《手把手教你如何写商业计划书》

http://chddh.com

2、《3W投资总监教你怎么写出一份让投资人心动的商业计划书》

http://chddh.com

3、《周鸿祎:如何撰写商业计划书》

http://chddh.com

4、《如何写好商业计划书?》

http://chddh.com

如何写好天使轮融资的商业计划书2017-11-07 16:37:33 | #2楼回目录

如何写好天使轮融资的商业计划书?

“不同行业的好的商业计划书的标准不同:

比如对于IT行业或许一个好的业务模式和一个好的执行团队(尤其是创始人)是最重要的;而对于连锁消费行业既有财务、店面状况和优势区域就很重要。

不同阶段的好的商业计划书标准也不同:

比如初创期的企业会更偏重于业务方向和团队;而成熟期的企业很重要的是财务数据和战略规划。

总之,好的商业计划书的目的是打动看你商业计划书的人,而最能打动他的地方是你和他关注的其他企业之间相比最大的比较优势。知道自己相比其他项目的优势(不要说外在优势——例如市场巨大,是内在优势)是什么是写出一个好商业计划书的核心关键。”

——摘自金戈在知乎话题《如何写好商业计划书?》中的评论

基于此,我想总结一下平时自己在看TMT行业的早期天使轮项目时关注的点及对于一份好的商业计划书的看法。

注意事项:

1、向投资人展示的BP最好在10页左右,以PPT的形式呈现;

2、将一个事情用简明精练的语言表述清楚,并清晰完整的呈现出来,本身就是一项重要的能力;

3、除非是有FA介入不让留联系方式,否则,一定要在PPT中标明主创的联系方式,后期朋友帮忙转发BP或推荐时,都容易让投资人联系上主创。

第1页:项目名称和一句话介绍

一个好的名称就是品牌传播的第一要素(建议尽早注册相关域名、商标)。 用一句话概况要做的事情:(1)可以借助对标企业:中国的airbnb、中国的Uber;快递行业的滴滴打车、货运行业的滴滴打车;(2)可以描述具体的事情:上门推拿、上门美甲;1小时专人跑腿送货、30分钟外卖众包配送。

第2页:项目简介

在一句话概况的基础上:

1、简要说明做的产品或服务,帮助用户解决什么痛点或提供什么价值。

2、简要说明产品或服务的定位、特色、差异化等区分现有产品或服务的。

3、简要说明目标用户群是哪一类人,用户基数有多大。

第3页:项目现状 简要说明项目从什么时候开始、目前的进展及数据情况(若有):不同类型的项目,核心指标是不一样的;通常包括但不限于app的下载数量、公众号的粉丝数、注册总用户数、每天新增用户数、日活跃用户数、订单数、交易金额等,最好以图表形式呈现。

第4页:行业规模

概述所在行业或细分领域的市场规模,最好是引用相对比较权威的数据并注明出处,比如:根据国家统计局的数据,2017年餐饮行业是**万亿,其中**品类或**市场是**亿元;根据**行业协会的数据,2017年物流行业是**万亿,其中货运行业是**亿元,同城货运是**亿元。

第5页:竞争对手

以图表的形式分析对比当前或潜在的竞争对手的现状和特点。包括但不限于竞争对手的成立时间、团队规模、业务特点、用户数量、活跃用户数、交易规模、优缺点及融资进展等

第6页:团队介绍

早期天使投资,除了看重创业方向,最重要的还是看团队。需要较详细介绍核心主创团队的学习和工作经历。

建议以下格式:姓名、年龄、目前职位、个人能力特点

05-09年,**大学学士,**专业,简要说在校期间做过什么

09-13年,**公司,**部门**岗位,简述主要工作职责、带过多少人团队 13-14年,创立**公司,主要做的方向、融资情况、团队规模、项目结果 第7页:股权结构

公司各股东的持股比例及截至目前的资金投入情况,每个月大致的运营成本。 第8页:融资意向

(1)融资金额;(根据一段时间内的资金需求计算得出)

(2)出让股权比例;(有了股权比例方便计算出估值)

第9页:近期目标

有资金投入后,近期半年至一年的时间,大概可以做到什么样的目标。核心指标是用户数、订单量、营业收入等。

参考资料:Yingyu○aK2VC

1、华兴资本合伙人杜永波《手把手教你如何写商业计划书》

2、《3W投资总监教你怎么写出一份让投资人心动的商业计划书》

3、《周鸿祎:如何撰写商业计划书》

4、《如何写好商业计划书?》

融资计划书范本2017-11-07 16:38:31 | #3楼回目录

XXX公司(或XXX项目)

商 业 计 划 书

年 月

(公司资料)

地址

邮政编码

联系人及职务

电话

传真

网址/电子邮箱

报告目录

第一部分 摘要

(整个计划的概括) (文字在2-3页以内)

一. 公司简单描述

二. 公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)

三. 公司目前股权结构

四. 已投入的资金及用途

五. 公司目前主要产品或服务介绍

六. 市场概况和营销策略

七. 主要业务部门及业绩简介

八. 核心经营团队

九. 公司优势说明

十. 目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还十一. 融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)

十二. 财务分析

1. 财务历史数据(前3-5年销售汇总、利润、成长)

2. 财务预计(后3-5年)

3. 资产负债情况

第二部分 综述

第一章 公司介绍

一. 公司的宗旨(公司使命的表述)

二. 公司简介资料

三. 各部门职能和经营目标

四. 公司管理

1. 董事会

2. 经营团队

3. 外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)

第二章 技术与产品

一. 技术描述及技术持有

二. 产品状况

1. 主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)

2. 产品特性

3. 正在开发/待开发产品简介

4. 研发计划及时间表

5. 知识产权策略

6. 无形资产(商标/知识产权/专利等)

三. 产品生产

1. 资源及原材料供应

2. 现有生产条件和生产能力

3. 扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力

4. 原有主要设备及需添置设备

5. 产品标准、质检和生产成本控制

6. 包装与储运

第三章 市场分析

一. 市场规模、市场结构与划分

二. 目标市场的设定

三. 产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

四. 目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和) 产品排名及品牌状况

五. 市场趋势预测和市场机会

六. 行业政策

第四章 竞争分析

一. 有无行业垄断

二. 从市场细分看竞争者市场份额

三. 主要竞争对手情况:公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占 率等)

四. 潜在竞争对手情况和市场变化分析

五. 公司产品竞争优势

第五章 市场营销

一. 概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)

二. 销售政策的制定(以往/现行/计划)

三. 销售渠道、方式、行销环节和售后服务

四. 主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等),各级资格认定标准 政策(销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等)

五. 销售队伍情况及销售福利分配政策

六. 促销和市场渗透(方式及安排、预算)

1. 主要促销方式

2. 广告/公关策略、媒体评估

七. 产品价格方案

1. 定价依据和价格结构

2. 影响价格变化的因素和对策

八. 销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。

九. 市场开发规划,销售目标(近期、中期),销售预估(3-5年)销售额、占有率及计算依据

第六章 投资说明

一. 资金需求说明(用量/期限)

二. 资金使用计划及进度

三. 投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)

四. 资本结构

五. 回报/偿还计划

六. 资本原负债结构说明(每笔债务的时间/条件/抵押/利息等)

七. 投资抵押(是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证)

八. 投资担保(是否有抵押/担保者财务报告)

九. 吸纳投资后股权结构

十. 股权成本

十一. 投资者介入公司管理之程度说明

十二. 报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算)

十三. 杂费支付(是否支付中介人手续费)

第七章 投资报酬与退出

一. 股票上市

二. 股权转让

三. 股权回购

四. 股利

第八章 风险分析

一. 资源(原材料/供应商)风险

二. 市场不确定性风险

三. 研发风险

四. 生产不确定性风险

六. 竞争风险七. 政策风险 八. 财务风险(应收帐款/坏帐) 九. 管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖)十. 破产风险 第九章 管理 一. 公司组织结构二. 管理制度及劳动合同三. 人事计划(配备/招聘/培训/考核) 四. 薪资、福利方案五. 股权分配和认股计划 第十章 经营预测增资后3-5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据 第十一章 财务分析 一. 财务分析说明二. 财务数据预测 1. 销售收入明细表2. 成本费用明细表3. 薪金水平明细表4. 固定资产明细表 5. 资产负债表6. 利润及利润分配明细表 7. 现金流量表8. 财务指标分析 1) 反映财务盈利能力的指标 a. 财务内部收益率(FIRR) b. 投资回收期(Pt) c. 财务净现值(FNPV) d. 投资利润率 e. 投资利税率f. 资本金利润率g. 不确定性分析:盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析2) 反映项目清偿能力的指标a. 资产负债率 b. 流动比率c. 速动比率 d. 固定资产投资借款偿还期

一. 附件 1. 营业执照影本 2. 董事会名单及简历 3. 主要经营团队名单及简历4. 专业术语说明5. 专利证书/生产许可证/鉴定证书等 6. 注册商标7. 企业形象设计/宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等) 8. 简报及报道9. 场地租用证明10. 工艺流程图 11. 产品市场成长预测图 二. 附表 1. 主要产品目录 2. 主要客户名单 3. 主要供货商及经销商名单 4. 主要设备清单5. 市场调查表 6. 预估分析表7. 各种财务报表及财务预估表

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