计划运营管理书籍

计划运营管理书籍 | 楼主 | 2017-11-07 14:39:02 共有3个回复
  1. 1企业运营管理计划书
  2. 2北京企业管理研修学院运营计划书
  3. 3新沂湘王府大酒店运营管理计划书

核心摘要:导读一项目简单描述目的意义内容运作方式,十一网站优势资源内容模式技术市场等,四传统行业市场状况网站市场资源的基,二从市场细分看竞争者市场份额,二网站开发进度设计与阶段目标。

企业运营管理计划书2017-11-07 14:38:46 | #1楼回目录

导读:一. 项目简单描述(目的、意义、内容、运作方式)

一. 项目简单描述(目的、意义、内容、运作方式)

二. 市场目标概述

三. 项目优势及特点简介

四. 利润来源简析

五. 投资和预算

六. 融资方案(资金筹措及投资方式)

七. 财务分析(预算及投资报酬)

第一章 项目背景

一. 项目的提出原因

二. 项目环境背景

三. 项目优势分析(资源、技术、人才、管理等方面)

四. 项目运作的可行性

五. 项目的独特与创新分析

第二章 项目介绍

一. 网站建设宗旨

二. 定位与总体目标

三. 网站规划与建设进度

四. 资源整合与系统设计

五. 网站结构栏目板块

六. 主要栏目介绍

七. 商业模式

八. 技术功能

九. 信息资源来源

十. 项目运作方式

十一. 网站优势(资源内容模式技术市场等)

十二. 无形资产

十三. 策略联盟

十四. 网站版权

十五. 收益来源概述

十六. 项目经济寿命

第三章. 市场分析

一. 互联网市场状况及成长

二. 商务模式的市场地位

三. 目标市场的设定

四. 传统行业市场状况(网站市场资源的基础)

五.市场定位及特点(消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析市场规模、市场结构与划分,特定受众等

六. 市场成长(网站pageview与消费者市场)

七.本项目产品市场优势(对于特定人群的市场特点的省事、省时、省力、省钱等)

八. 市场趋势预测和市场机会

九. 行业政策

第四章 竞争分析

一. 有无行业垄断

二. 从市场细分看竞争者市场份额

三. 主要竞争对手情况

第五章商业实施方案

一. 商业模式实施方案总体规划介绍

二. 营销策划

三. 市场推广

四. 销售方式与环节

五. 作业流程

六. 采购、销售政策的制定

七. 价格方案

八. 服务、投诉与退货

九. 促销和市场渗透(方式及安排、预算)

1. 主要促销方式

2. 广告公关策略、媒体评估

3. 会员制等

十. 获利分析

十一. 销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。

十二. 市场开发规划,销售目标(近期、中期),销售预估(3-5年)销售额、占有率及计算依据

第六章技术可行性分析

一. 平台开发

二. 数据库

三. 系统开发

四. 网页设计

五. 安全技术

六. 内容设计

七. 技术人员

八. 知识产权

第七章 项目实施

一.项目实施构想(公司的设立、组织结构与股权结构)

二.网站开发进度设计与阶段目标

三.营销进度设计与阶段目标

四.行政管理部门的建立、职工的招募和培训安排

五.项目执行的成本预估

第八章 投资说明

一. 资金需求说明(用量期限)

二. 资金使用计划(即用途)及分期

三. 项目投资构成和固定资产投资的分类

四. 主要流动资金构成

五.投资形式(贷款利率利率支付条件转股-普通股、优先股、任股权对应价格等)

六. 资本结构

七. 股权结构

八. 股权成本

九. 投资者介入公司管理之程度说明

十. 报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算) 十一. 杂费支付(是否支付中介人手续费)

第九章 投资报酬与退出

一. 股票上市

二. 股权转让

三. 股权回购

四. 股利

第十章风险分析与规避

一. 政策风险

二. 资源风险

三. 技术风险

四. 市场风险

五. 内部环节脱节风险

六. 成本控制风险

七. 竞争风险

八. 财务风险(应收帐款坏帐亏损)

九. 管理风险(含人事人员流动关键雇员依赖)

十. 破产风险

第十一章 管理

一. 公司组织结构

二. 现有人力资源或经营团队

三. 管理制度及协调机制

四. 人事计划(配备招聘培训考核)

五. 薪资、福利方案

六. 股权分配和认股计划

第十二章 经营预测

一. 网站经营

1.访问人数成长预测

2.会员增长预测

3.行业联盟预测

二. 销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据 第十三章财务可行性分析

一.财务分析说明

二.财务数据预测

1. 收入明细表

2. 成本费用明细表

3. 薪金水平明细表

4. 固定资产明细表

5. 资产负债表

6. 利润及利润分配明细表

7. 现金流量表

三. 财务分析指标

反映财务盈利能力的指标

a. 投资回收期(pt)

b. 投资利润率

c. 投资利税率

d. 不确定性分析

一.附件

1. 主要经营团队名单及简历

2. 专业术语说明

3. 企业形象设计宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等)

二.附表

1. 市场受众分析(人群分布数量等)表

2. 互联网成长状况表

3. 主要设备清单

4. 互联网市场调查表

5. 预估分析表

6. 各种财务报表及财务预估表

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北京企业管理研修学院运营计划书2017-11-07 14:38:36 | #2楼回目录

北京企业管理研修学院运营计划书 我们的核心目标:要用10年的时间,把北京企业管理研修学院打造成“哈佛商学院”、打造成中国的“清华、北大”、打造成中国的“黄埔军校”。办出具有中国未来特色的大学!下面是我的运营计划:

一:建立学院的留学通道,走特色办学的道路。启用“3+1” 本硕连读模式即3年本科毕业+一年出国留学拿国家承认的硕士毕业证,成为一名真正享有国家特殊待遇的“海归”,比公办大学缩短了一年的时间!具体操作如下: 本硕连读,即专科读网络教育,同时独立本科读北京大学的人力资源管理本科专业或者是对外经济贸易大学的采购与管理本科专业,本科段科目大概是14科,这2个大学的自考通过率在95%以上,而且是一年可以考5次,3年可以考15次,平均一次才考一科,所以通过率是95%以上,这么多的考试机会,就算补考也不耽误毕业,3年下来专、本科毕业证都可以拿到,同时申请泰国的东盟斯坦福国际大学的出国留学,

泰国东盟斯坦福国际大学无需入学考试,全中文授课,况且留学费用才6万元一年,相当于欧美等国家留学费用的四分之一。一年毕业颁发中国教育部承认的MBA硕士研究生的毕业证和学位证,回国享受“海归”的待遇:即解决北京市、上海市等地户口,创业免税免房租并且无偿提供国家创业基金、优先购买政策房等优厚待遇!况且留学期间我们可以为学生提供勤工俭学的机会,这样学生几乎不花钱就完成了学业,当然,对于家庭富裕的孩子,我们可以把他们送到欧美等国家留学!

“3+1” 本硕连读模式是目前民办大学最具特色和前景的办学模式,目前中国的民办大学尚未启用这个模式,而我们北京企业管理研修学院将开启这一历史的先河!成为“3+1” 本硕连读模式的先驱!

二:成立劳务输出公司。学院培养的毕业生及巨思特培养的学员将是我们集团的宝贵人力资源,我们可以跟各猎头公司及其他用人单位合作,成为中国企业输送高端人才的劳务公司!

三:成立MBA商学院。向教育部申请颁发国家承认的MBA毕业证书!这是一个可以颁发国家认可的MBA毕业证书的商学院!为我们自己的毕业生、为我们巨思特培训的企业高管们颁发我们的MBA商学院毕业证书!

四.成立基础教育研究院,即中小学课外辅导中心。在北京先试行成立一家中小学课外辅导中心,把它做成一个旗舰店,然后迅速在北京市各城区扩展,随后以北京、上海、广州、深圳为核心向全国的二、三线城市辐射扩展!争取在10年内在全国开办100家中小学课外辅导中心!

五.成立幼教联盟学院。即发展中国的幼儿教育!

六.成立出版社。将我们的教育理念和教学成果编程图书和音像制品,让全世界的读者跟我们一起分享!

新沂湘王府大酒店运营管理计划书2017-11-07 14:37:59 | #3楼回目录

新沂湘王府大酒店运营管理计划书

新沂湘王府运营管理主要分为以下几个部分:

一、公司的前期工作

1、确立新沂湘王府经营目标;

—— 把新沂湘王府经营为本区域最好的娱乐场所!

2、掌握新沂湘王府的市场定位;

—— 以高端客人为主体,以会员形式经营;

3、制定新沂湘王府的经营计划;

—— 一年内回收所有新沂湘王府的资金投入;

4、做好新沂湘王府的企业文化;

—— 让客户找到回家的感觉;

5、制定新沂湘王府的人事组织架构图;

二、公司的内部管理

1、做好前期资金投入的成本合算;

—— 由财务部完成;

2、准确计算出公司经营的零线保本点;

—— 由营业部和财务部负责完成;

3、制定新沂湘王府各项服务的收费标准(包含各项物品价格);

—— 由总经办制定,各营业部门提供相关的参考资料和见意;

4、新沂湘王府各个营业部门的收费模式;

—— 以服务和菜肴获得消费者的认可;

5、各营业部门的成本、毛利分析;

—— (1)运营成本(2)各项毛利率

6、制定新沂湘王府的各项规章制度;

—— 由各个部门提供给总经办审批执行,员工手册由总经办制定,

各部门制定的规章制度以员工手册为依据,期制度不得与员工手册

有砥触,否则不具备制度效力;

7、建立完善的公司财务制度;

—— 由总办和财务部制定,报董事会审定;

8、完成前期新沂湘王府的各项表格;

—— 由各个部门提供原始表格,报总经办审批印刷;

9、做好各项成本控制工作;以最小的投入,

完成最大的效益值(在合理的范围内运营);

—— 由财务部对每个部门每个月的各项运营成本进行核算,同时和营业收入进行比校,将结果报总办审阅;

10、长期不懈地做好员工培训工作;

—— 由人事部负责计划与考核,各部门负责培训和落实;

11、做好康中心的物品保管、保养及盘点工作;

—— 领用物品需按公司规定的程序操作,实行部门负责制,各自负责保管,责任到人;每月由总办和财务部门负责盘点,部门负责人应及时安排及配合;

12、做好酒店的质检工作。

—— 由总经办负责,同时组建公司的卫生小组,助总任组长,对公司各个区域进行不定期的卫生大检查;发现问题直接追究其管理负责人;并上报总经理;

新沂湘王府大酒店总办

二00八年5月28日

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