企业军训计划方案

企业军训计划方案 | 楼主 | 2017-10-13 10:39:05 共有3个回复
  1. 1企业新员工军训计划方案
  2. 2企业年度培训计划[企业培训方案]
  3. 3企业年度培训计划[企业培训方案]

核心摘要:拓展训练中心分水上项目和场地项目两种。

企业新员工军训计划方案2017-10-13 10:38:40 | #1楼回目录

企业新员工军训计划方案

上海奉贤企业培训基地位于美丽的东海之滨,上海南部边陲奉贤区境内。上海奉贤企业培训基地系上海市奉贤区教育局、武装部批准的“上海市军训基地”之一。去年已有上海市区诸多企业、大学生来基地参加军政、内训。

“基地”占地面积436亩,住宿、教学用房建筑面积约4万余平方米,军训场地充足,一次可安排4000余名学员同时住宿、训练。基地内各种设施完善,环境优良,配套设备到位,其中:

学员空调住房400余间(系一期工程,总建筑面积约8000余平方米,全部满员可容纳30000余人同时住宿)。

教师空调双标房40间,三人间大床房40间。

学员餐厅(一批可容纳2000余人同时用餐)。

教师餐厅(可同时容纳200余名教师用餐、能提供自助式用餐设备)。 学员浴室2座(每座可一次容纳600余名学生同时沐浴)。 学员大礼堂(可容纳1000余人)。独立室内会常

学员小礼堂(可容纳400余人)。独立室内会常

会议演讲厅(可容纳300余人)。独立室内阶梯型配置,全装饰。 标准教室40余间(每间可容纳60余人)。

阶梯教室3间(每间可容纳200余人)。

室内体育馆1座(占地约800平方米,多功能用途)。

“贵宾接待室”3间(每间可容纳60-80余名教师开会、培训)。 “基地”以每批4000人为接待目标,为便于分散管理,除以1:1配

备专用教学场地外,还为学员野外活动有效展开,配置了各种类型的室外活动场地:

大操场(占地16000余平方米,配备400米标准跑道,有“司令台”)。 网球场(占地600余平方米,2个标准网球场地)。

篮球场(占地1800余平方米,4个标准篮球场)。

拓展训练中心(分水上项目和场地项目两种)。

综上所述,“基地”内学员生活、活动设施配套齐全。是企业内训培训的理想场地,(“基地”提供给学员空调住房,全部8—10人间,40人住一单元,生活配套设施全部在单元内。并配备专业管理人员)。 除此之外,“基地”周边农业资源非常丰富,闻名上海的星火农嘲都市菜园”(观光农业园区)、“申隆生态园”(休闲农业观光园区)、16000亩“上海海湾国家森林公园”(模拟自然、回归自然、复合混交林,四级有景)、上海奉贤海湾“铁板沙滩”。即与基地成邻而居,这些景区为学员参观、考察、活动提供了有利有效的便利条件。 联系人:翁老师

TEL:①③⑨①⑦⑤⑦④〇⑧⑥

扣扣:⑤肆肆①柒③③③捌

企业年度培训计划[企业培训方案]2017-10-13 10:36:08 | #2楼回目录

企业年度培训计划

从满足企业经营需要的角度讲,企业培训大致有四个方面的目的:长期目的,即满足企业长期经营对人力资源的需要而采取的培训活动;年度目的,是为了满足企业年度经营对人力资源需要而采取的培训活动;再次是职位目的,是为了满足员工能高水平完成本职工作需要对职位所需知识、技能、态度、经验而采取的培训活动;最后是个人目的,是为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的培训。因此,企业在制定年度培训计划时,就必须根据这四个方面的需求来进行策划,其具体步骤为:

最重要的一步:需求调查,即根据培训的不同目的,展开培训需求调查。对于企业长期培训计划,需向总经理一级的领导进行调查,通过分析企业经营战略、人力资源开发战略和与总经理面谈的方式,确定相应的培训目标。

对于满足年度经营计划需要的项目,要向各部门调查,以面谈和分析部门年度工作计划的方式,确定各部门通过培训来配合和推动的项目。

对于满足岗位职业技能需求的项目,要向各级管理者和他的下级进行调查,以分析绩效评估表、进行技能项目需求调查表、重点人群的抽样面谈的方式,确定员工岗位技能差距和重点的技能培训项目。

对于个人职业生涯需求的培训项目,需向员工及其管理者调查,以分析职业生涯规划表、管理者与下级面谈结果的方式,确定培训方式。

在根据需求来进行调查后,可以开展以下几个步骤:

第二步:分析数据,总结差距和根源-也就是明确组织能力、员工素质技能与业务目标要求的差距;明确差距的根源及解决方法;明确通过培训可以解决的差距及培训解决办法。

第三步:制定培训解决方案,步骤如下:明确方案涉及的培训项目;评估现有的培训资源;人手、资金、课目、师资等;确定培训重点项目和常规项目,确定培训工作的重点;确定培训需进行的课程开发、师资培养、建设系统、确定培训计划和培训预算。

第四步:培训计划的沟通与确认 这要求做好培训报告。首先,明确报告的目的。这主要是获得培训相关的部门、管理者和员工的支持,以便培训计划的落实。其次,要说明报告的内容。如培训的出发点、培训要解决的问题、培训的方案和行动计划、希望得到的支持等。

再次,要注意报告的方法。报告方法是否得当,关系到培训计划能否在培训部门内部,获得统一的认识。也关系到主管领导和公司管理层对培训经理、培训时间、培训效果追踪的承诺。。

良好的计划是成功的一半。当培训计划是在为企业经营和业务发展提高帮助,是在为管理者提高整体绩效时,培训将发挥出最大的作用

2017.1.20

企业年度培训计划[企业培训方案]2017-10-13 10:37:28 | #3楼回目录

企业年度培训计划

从满足企业经营需要的角度讲,企业培训大致有四个方面的目的:长期目的,即满足企业长期经营对人力资源的需要而采取的培训活动;年度目的,是为了满足企业年度经营对人力资源需要而采取的培训活动;再次是职位目的,是为了满足员工能高水平完成本职工作需要对职位所需知识、技能、态度、经验而采取的培训活动;最后是个人目的,是为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的培训。因此,企业在制定年度培训计划时,就必须根据这四个方面的需求来进行策划,其具体步骤为:

最重要的一步:需求调查,即根据培训的不同目的,展开培训需求调查。

对于企业长期培训计划,需向总经理一级的领导进行调查,通过分析企业经营战略、人力资源开发战略和与总经理面谈的方式,确定相应的培训目标。

对于满足年度经营计划需要的项目,要向各部门调查,以面谈和分析部门年度工作计划的方式,确定各部门通过培训来配合和推动的项目。

对于满足岗位职业技能需求的项目,要向各级管理者和他的下级进行调查,以分析绩效评估表、进行技能项目需求调查表、重点人群的抽样面谈的方式,确定员工岗位技能差距和重点的技能培训项目。

对于个人职业生涯需求的培训项目,需向员工及其管理者调查,以分析职业生涯规划表、管理者与下级面谈结果的方式,确定培训方式。

在根据需求来进行调查后,可以开展以下几个步骤:

第二步:分析数据,总结差距和根源-也就是明确组织能力、员工素质技能与业务目标要求的差距;明确差距的根源及解决方法;明确通过培训可以解决的差距及培训解决办法。第三步:制定培训解决方案,步骤如下:明确方案涉及的培训项目;评估现有的培训资源;人手、资金、课目、师资等;确定培训重点项目和常规项目,确定培训工作的重点;确定培训需进行的课程开发、师资培养、建设系统、确定培训计划和培训预算。

第四步:培训计划的沟通与确认 这要求做好培训报告。首先,明确报告的目的。这主要是获得培训相关的部门、管理者和员工的支持,以便培训计划的落实。其次,要说明报告的内容。如培训的出发点、培训要解决的问题、培训的方案和行动计划、希望得到的支持等。

再次,要注意报告的方法。报告方法是否得当,关系到培训计划能否在培训部门内部,获得统一的认识。也关系到主管领导和公司管理层对培训经理、培训时间、培训效果追踪的承诺。良好的计划是成功的一半。

当培训计划是在为企业经营和业务发展提高帮助,是在为管理者提高整体绩效时,培训将发挥出最大的作用。

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