科室工作计划范文

科室工作计划范文 | 楼主 | 2017-10-13 10:09:14 共有3个回复
  1. 1科室2017年工作总结及2017年工作计划 优秀范文
  2. 2科室2017年工作总结及2017年工作计划 优秀范文
  3. 32017年医院科室工作计划范文

核心摘要:科室年工作总结及年工作计划,六按时收集汇总年各部门第一二三季度经营创收报表并上报领导,下列的直接经营创收项目中也想了不少了办法费了不少精力做,四各移动电信运营商在单位台站设立基站项目。

科室2017年工作总结及2017年工作计划 优秀范文2017-10-13 10:06:58 | #1楼回目录

科室2017年工作总结及2017年工作计划

2017年科室的全体人员在上级领导的正确领导下,不怕困难,顽强拼搏,努力工作,基本完成了领导交给的各项任务,现在把科室2017年的工作总结及2017年的工作计划简述如下: 科室2017年工作总结

一、利用一切可以利用的积极因素,充分准备,想方设法,灵活攻关,以较低的成本,较高的效率,较快的速度,圆满完成了单位的高新技术文化单位申报工作,让单位可以较快享受到了较优惠的税收政策。

科室从年初开始就在单位及有关单位的大力支持下,积极进行申报高新技术文化单位的准备工作,较高质量地认真编写了数百页的申报材料,同时以节约为原则,有的放矢地进行了大量、艰苦、有效的攻关工作,为成功申报高新技术单位打下了坚实的基矗经过不懈的努力,仅用了半年多的时间,就获得了高新技术文化单位的申报成功。

二、做好户外广告的招商、户外广告设置证的申报、户外广告施工工作。

户外广告在公司的经营创收中占相当的份量,从2004年4月28日后广告位一直空闲,开发科努力寻找客户。2017年初准备了几个宣传集团形象的方案供集团领导参考,集团决定不做后,积极配合公司领导达成与湛视传媒合作。之后,技开科协助领导完成户外广告设置证的申报工作,目前正积极组织实施户外广告工程。1

三、注意方法,提高效率,较好地完成了经营创收的各项管理工作。

(一)认真监控各单位已签合同的履行情况,大力督促各单位积极追收到期合同款,及时续签到期合同。科室直接追收回到期合同款107.1718万元,其中广宽6万元,网通17.5万元,光通8.5万元,广告公司2.672万元,深圳电视台72.4998万元。

(二)充分调查研究,认真核算比较,字斟句酌、精益求精、反复修改,较高质量地起草了较符合目前实际情况的、可操作性较强的经营创收有关规章制度的修改方案,该修改方案已于10月14日顺利获得公司主任办公会议的通过。

(三)经反复计算、修改,顺利完成了2004年各部门经营创收提成方案。

(四)草拟了十类合同范本,并已交法律顾问修改。

(五)按时完成了2017年公司各部门第一、二、三季度经营创收奖的核算任务,正确地对2004年公司各部门经营创收奖进行了年终核算。

(六)按时收集汇总2017年各部门第一、二、三季度经营创收报表,并上报领导。

(九) 认真审阅各部门提交的拟签合同清样,及时提出修改意见。

四、努力寻找新的直接创收门路,大力拓展新的经营创收渠道。下列的直接经营创收项目中,也想了不少了办法,费了不少精力,做 2

了大量工作:

(一)与广州恒信息有限责任公司合作开展电信增值业务项目;

(二)与法国电信公司合作进行广播电视信号跨国传输项目和电视车项目;

(三)与叶国集团合作开展手机电视项目;

(四)各移动电信运营商在单位台站设立基站项目;

(五)琶洲大厦有线电视及无线上网项目;

(六)美国公司立体电视节目在番禺地球站上星项目;

(七)香港电视台节目在番禺地球站上星项目;

(八)夏华之声在单位台站增设小调频发射点项目;

(九)广州万鑫玻璃科技有限公司在522台设立玻璃加工厂项目;

(十)神风汽车公司在522台设立配件中转仓库项目;

(十一)代理节能产品项目。

五、充分准备,周密组织,成功召开了2017年度单位经营创收工作会议和2017年年中经营创收工作会议。

(一)跟随单位分管领导到各部门进行认真调研,并根据平时在经营创收管理工作中认真的信息积累,较客观全面地掌握了各部门去年经营创收的情况和今年经营创收的打算,较合理制定了2017年各部门经营创收指标草案,较高质量地拟写了2017年度单位经营创收工作会议工作报告初稿,为成功召开了2017年度单位经营创收工作会议做了较充分的准备。

(二)认真设计和印制会议资料,细心挑选和布置会议场地,组织周密,协调 3

科室2017年工作总结及2017年工作计划 优秀范文2017-10-13 10:08:56 | #2楼回目录

科室2017年工作总结及2017年工作计划

2017年科室的全体人员在上级领导的正确领导下,不怕困难,顽强拼搏,努力工作,基本完成了领导交给的各项任务,现在把科室2017年的工作总结及2017年的工作计划简述如下: 科室2017年工作总结

一、利用一切可以利用的积极因素,充分准备,想方设法,灵活攻关,以较低的成本,较高的效率,较快的速度,圆满完成了单位的高新技术文化单位申报工作,让单位可以较快享受到了较优惠的税收政策。

科室从年初开始就在单位及有关单位的大力支持下,积极进行申报高新技术文化单位的准备工作,较高质量地认真编写了数百页的申报材料,同时以节约为原则,有的放矢地进行了大量、艰苦、有效的攻关工作,为成功申报高新技术单位打下了坚实的基矗经过不懈的努力,仅用了半年多的时间,就获得了高新技术文化单位的申报成功。

二、做好户外广告的招商、户外广告设置证的申报、户外广告施工工作。

户外广告在公司的经营创收中占相当的份量,从2004年4月28日后广告位一直空闲,开发科努力寻找客户。2017年初准备了几个宣传集团形象的方案供集团领导参考,集团决定不做后,积极配合公司领导达成与湛视传媒合作。之后,技开科协助领导完成户外广告设置证的申报工作,目前正积极组织实施户外广告工程。1

三、注意方法,提高效率,较好地完成了经营创收的各项管理工作。

(一)认真监控各单位已签合同的履行情况,大力督促各单位积极追收到期合同款,及时续签到期合同。科室直接追收回到期合同款107.1718万元,其中广宽6万元,网通17.5万元,光通8.5万元,广告公司2.672万元,深圳电视台72.4998万元。

(二)充分调查研究,认真核算比较,字斟句酌、精益求精、反复修改,较高质量地起草了较符合目前实际情况的、可操作性较强的经营创收有关规章制度的修改方案,该修改方案已于10月14日顺利获得公司主任办公会议的通过。

(三)经反复计算、修改,顺利完成了2004年各部门经营创收提成方案。

(四)草拟了十类合同范本,并已交法律顾问修改。

(五)按时完成了2017年公司各部门第一、二、三季度经营创收奖的核算任务,正确地对2004年公司各部门经营创收奖进行了年终核算。

(六)按时收集汇总2017年各部门第一、二、三季度经营创收报表,并上报领导。

(九) 认真审阅各部门提交的拟签合同清样,及时提出修改意见。

四、努力寻找新的直接创收门路,大力拓展新的经营创收渠道。下列的直接经营创收项目中,也想了不少了办法,费了不少精力,做 2

了大量工作:

(一)与广州恒信息有限责任公司合作开展电信增值业务项目;

(二)与法国电信公司合作进行广播电视信号跨国传输项目和电视车项目;

(三)与叶国集团合作开展手机电视项目;

(四)各移动电信运营商在单位台站设立基站项目;

(五)琶洲大厦有线电视及无线上网项目;

(六)美国公司立体电视节目在番禺地球站上星项目;

(七)香港电视台节目在番禺地球站上星项目;

(八)夏华之声在单位台站增设小调频发射点项目;

(九)广州万鑫玻璃科技有限公司在522台设立玻璃加工厂项目;

(十)神风汽车公司在522台设立配件中转仓库项目;

(十一)代理节能产品项目。

五、充分准备,周密组织,成功召开了2017年度单位经营创收工作会议和2017年年中经营创收工作会议。

(一)跟随单位分管领导到各部门进行认真调研,并根据平时在经营创收管理工作中认真的信息积累,较客观全面地掌握了各部门去年经营创收的情况和今年经营创收的打算,较合理制定了2017年各部门经营创收指标草案,较高质量地拟写了2017年度单位经营创收工作会议工作报告初稿,为成功召开了2017年度单位经营创收工作会议做了较充分的准备。

(二)认真设计和印制会议资料,细心挑选和布置会议场地,组织周密,协调 3

2017年医院科室工作计划范文2017-10-13 10:07:06 | #3楼回目录

2017年医院科室工作计划范文

关于2017年医院科室工作计划范文

XX年医教科围绕医院工作计划,认真落实各项计划内容,圆满完成医教科各项既定任务。本着加强医疗质量管理,防范医疗安全,协调并处理医疗纠纷,抓好进修、实习生的管理,抓好继续医学教育的职能,为了使我院医疗工作再上新台阶,XX年我院医教科特制定如下工作计划:

一、把狠抓"医疗质量、确保医疗安全"作为医教科工作的重点,全程监控医疗过程中每个质量环节

1、以强化医疗质量控制为手段,认真落实医疗核心制度,实施医疗质量的动态过程管理,加强环节质量控制,严格标准,定期检查,奖惩结合,切实整改,提供优质便捷医疗服务,创建质量品牌优势。增强质量意识,建立现代医学模式的科学的医疗服务质量观;开展质量教育,端正质控心态,推行全面质量管理方案。认真完成XX年12月11日启动的《医疗质量专项整治活动》,并针对活动中发现的问题积极整改。

2、防止医疗纠纷,确保医疗安全。

(1)严格依法执业,规范执业行为。

(2)认真履行行业准入制度,把好异地执业准入关。

(3)严格执行医疗纠纷、医疗事故处理预案,实行医疗缺陷责任追究制。

(4)认真组织学习并全面贯彻落实医疗卫生法律法规、医疗制度及医疗操作规程,严格按医疗操作规程开展医疗活动。

(5)加强对纠纷多发科室的巡查,加强对问题医生的重点督导。

3、加强学科建设,创建学科品牌优势,增强核心竞争力,力求快速实现我院实力增长由资源依赖型向能力依赖型转变。继续把妇产科作为我院重点学科发展,加快人才引进步伐及人才培养力度,培养合理人才梯队,为申报市级重点专科做好准备;其次,做好乳腺外科建设工作,将其作为我院的特色重点专科培养;增设疼痛门诊,拓展骨科业务范围;巩固发展血液净化中心工作,将血液净化中心做大做强。

4、加强门诊建设,规范专科、专家门诊,改善专家门诊诊室条件,力争将内科专家门诊、糖尿病专科门诊规范到位。

5、以加强住院医师管理为着眼点,抓好"三基三严"工作,强化内涵建设,挖潜增效,内强素质,外树形象,强化医师业务培训与技术考核,探索建立岗位考评机制和激励机制,提高全院医师技术水平及工作积极性。

(1)不定期对住院医师基本理论知识、基本技能操作进行抽考,成绩记入年终考评。

(2)每年进行两次三基知识闭卷考试。对考试成绩优异者,给予奖励。

(3)对新入院医技人员进行岗前培训,尤其是法律、法规及医疗文书书写规范的培训。

(4)对参加执业医师考试的大学生重点强化培训。

6、加强对医疗环节的全程监控。每月对全院医疗文书(申请单、报告单、处方、门诊病历、住院病历)抽查2-3次,并对医疗过程进行不定期抽查,对检查中存在的和潜在的问题及时反馈,提出处理意见和整改措施,并进行追踪检查。每季度或半年召开一次医疗质控专题会,对医疗不合格项进行处置并在医院局域网上公布。

7、负责突发公共卫生事件的指挥和协调。并在6月底进行一次突发公共卫生事件应急演练。

8、抓好传染病疫情上报、登记和管理工作,并对传染病知识进行一次考试。

9、负责医疗投拆的接待、登记和协调处理工作。并力争作到每起纠纷有原因分析、

整改措施。进一步完善医疗纠纷的处理办法,将医疗纠纷的处理措施进一步明确化。

9、加强临床用血工作的管理,确保成份用血率≥95%

10、加强药品使用管理工作,注重抗生素的合理应用,定期督查临床医生是否合理应用抗生素。发现问题及时整改。组织相关专业知识讲座。

二、医疗业务目标计划

开拓医疗市场,加强与上级医院和下级医院的联系。

1、加强与上级医院医务部门的联系,力争多取得上级医院业务技术的支持。

2、加强与乡镇卫生院及社区卫生服务中心(站)的联系,尽力为他们提供技术指导。

3、继续抓好重大疾病出院后上门访视工作。

4、组织一次进修医生联议会。

三、抓好继续医学教育工作,抓卫技人员"三基"培训,加大督促和考核力度,努力营造良好的学习氛围

1、组织院内(副)主任医师、业务骨干开展专题讲座。

2、根据科室专业发展需求,选派医师到上级医院进修学习。

3、卫技人员"三基"年度考核2次。加大初级医师技能考核力度。注重人员岗位职责、规章制度、相关法律知识考核。

4、抓好进修生、实习生的管理工作。

5、抓好医学科研、论文、新技术、新项目的收集、整理工作。注:

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