中专创业计划书范文

中专创业计划书范文 | 楼主 | 2017-10-12 08:39:09 共有3个回复
  1. 1中国房产中介公司创业计划书范文
  2. 2创业计划书范文(中餐店)
  3. 3种植创业计划书范文

核心摘要:中国住宅总量需求至少来源于四个方,如果按亿人来算那么每年增加的人口就达万之多,不可能也不敢让房地产业停滞不前,这些税大部分是有关二手房市场但是会在一定程度冲击房地产市。

中国房产中介公司创业计划书范文2017-10-12 08:36:10 | #1楼回目录

房房产中介创业 计划书

策划人:王晴

班级:化工0931

学号:2017323309

一.房地产业现状

90年代以来,随着我国房地产业的迅猛发展,房地产中介服务行也随之日趋繁荣,经历从无到有、从小到大、从不规范到比较规范的发展过程,到上世纪90年代末在中国的大地上房地产中介服务机构实实在在成为房地产市场上的特殊行业以至市场发展的一股。

近年来,我国的房地产中介服务行业中出现了一些信誉较好的公司,他们机构规模逐步扩大,从业人员专业化水平显著提高,行业理论研究水平也不断提升,他们的出现为加速传播房地产交易信息和加快房地产商品流通起了积极的作用。但在当前房地产经纪行业入行门槛低、法律法规不够完善的环境下,也有一些无牌无照的中介违规经营,特别是只从事二手楼租售业务的中介,就一张桌子、一台电话、一本笔记本也可以开张营业。而现在房地产中介所普遍采用的经营模式和业务操作流程中存在诸多问题,如信息不对称、操作方式不公开等,给一些无良中介有了可乘之机,这严重影响了整个行业的诚信。作为一个刚刚进入发展期的行业,此时谁能出来做个诚信、服务顾客、阳光操作的房地产中介服务商,谁就能真正赢得顾客,赢得市场,DR房地产连锁服务公司之商业计划就是在这种市场环境下孕育而生的。

中国房地产业发展概况:2006年我国国民经济继续保持平稳快速增长。GDP增长率已经连续10个季度保持在9%以上。国民经济的快速发展是保证房地产行业发展的经济基础与前提;国民经济各行业的蓬勃发展带动了全社会对住房、写字楼、商业营业用房和工业用房等物业的投资与消费。国务院总理温家宝 5月17日主持召开国务院常务会议,研究促进房地产业健康发展措施,并针对存在的问题提出了关于促进房地产业健康发展的“国六条”;随后,作为“国六条”的实施细则,涉及税收、信贷、土地政策等15项措施开始正式实施,有关部门近日也相继出台了更具针对性的调控举措。这一阶段的宏观经济调控的指导思想,

已由“调控过热”转向“调控结构”;基于两个深层次的原因,未来房地产业将长期处于宏观调控的视野之中。房地产业开发投资完成额同比增长24.2%,比去年同期提升了0.7个百分点,开发企业资金来源中国内贷款大幅提升;土地开发规模以及商品房供应量有所回升;全国70个大中城市各类房屋销售价格涨幅均呈稳步下降态势,但仍然存在部分地区商品住宅销售价格偏高,经济适用住房数量持续下降,以及新建商品房空置面积居高不下等问题,也说明国家在控制房价过快上涨以及改善住房供应结构等方面的宏观调控措施还需要改善。

在此背景下,房地产业将融入整个国民经济持续快速发展的轨道中,行业发展将步入良性循环,市场供求形势将进一步得到改善;地方政府将继续增加普通住宅和经济适用房建设用地,规范房地产市场,抑制投资炒房,房屋的供给结构将进一步合理;房地产开发投资增幅将稳步回落,预计全年增速将在20%左右合理的区间内上下浮动;房价涨幅趋缓,但也有

出现大幅反弹上涨的可能。

房地产发展前景:我认为虽然政府现在开始关注房地产市场了,但是很可能在短时期内不可能出现老百姓所想的房价下降的情况,所以中国的房地产仍然是个暴利行业,以后的房地产会在稳步的前进,但是涨幅不会像2003-2006那样迅猛,房地产仍然会是中国经济发展的一个热点和焦点,也必将成为中国经济发展的一个助推器,可是这个助推器有一定的危险性,弄不好不仅伤了自己,也会成为中国的经济的阻碍,最可怕的是可能出现20世纪90年代日本房地产泡沫破碎,使的日本那骄横一时的经济现在也没有复苏,,没有走出经济大萧条的阴影。中国的房地产,中国的经济可是没有能力去承受这种人为的灾难。所以我认为政府会进一步加强对房地产业的监管,建立健全房地产的有关法律,使的房地产向更健康的方向发展。还有一点需要关注的就是外资的进入和加大投资力度,2006上半年中国房地产业企业利用外资167亿元,增长32.5%。,这是一个多么可怕的数字啊,国六条虽然规定

了限制了外资炒房,但是那些精明的外国投资者会放弃中国那么大的市场吗?我想答案很明显,那是一定不会的。外资一定会通过更多的渠道来分享中国房地产市常所以以后的房地

产会越来越激烈的,国内的房地产企业需要关注。

二、经营管理体制

公司的发起人王晴,女,2017年就读于常州工程职业技术学院,所属专业为应用化工,但是本人对房地产行业很感兴趣,利用课余时间了解房产行业。并走访过一些小型的房产中介公司,对他们的经营理念及经营方式都做了深的了解。

三、市场分析

SWOT分析

房地产企业的优势:

1需求旺盛:大量的数据表明在未来的20年中,房地产行业将会是一个充满发展前景的行业。从我国实行住房改革的七年来,商品房的销售金额平均的年增长速度达到31%,销售面积平均每年增长26.5%。特别是人们对于住宅的稳定持续大量的需求将会给这个行业带来不计其数的利润,也将给国家财政带来无数的税收。中国住宅总量需求至少来源于四个方

面:第一,现有城镇居民要求改善住房条件;或者城市家庭子女长大后成家对于住宅的需求。第二,大量农民涌进城市,我国城市化水平将会保持长期的高速发展。第三,城镇旧住宅拆迁带来对新房的需求。第四是中国每年1.2%的高人口出生率见,这部分人将是中国房地产行业长久发展的不竭动力。如果按13亿人来算,那么每年增加的人口就达1600万之多。以上因素综合起来,房地产行业将拥有巨大的市常

2政策支持:政府出台了国六条可能会对房地产业造成一定的冲击。可是政策旨在规范房地产市场而不是去打击房地产市场,政府会一如既往的去支持房地产业的发展,因为房地产现在已经可以说是中国经济的火车头,支柱。不可能,也不敢让房地产业停滞不前。与房地产相关的各种产业和与其有关的法律法规的建立和健全必将使房地产发展更健康,更迅速。如物业的发展壮大和有关物业的法律的建立

劣势

1 政府国六条的出台和有关部门的文件,必将会使得竞争更加激烈,尤其是出台了相关的税收,其中有营业税,土地增值税,契税,印花税,个税。这些税大部分是有关二手房市场但是会在一定程度冲击房地产市场,国家规定要建小户型住宅,更多建经济适用房,压缩房地产商的盈利空间。出台的有关文件规定了银行关于房地产的有关买卖的政策更加严格,房地产商不会像以往那样从银行轻易贷款了,现在局出现部分投资客拒绝还贷、甚至放弃房子的现象,因为首付20%,但房价跌幅已超过20%,也即说房子总价还抵不上贷款。如此一来,银行只能认倒霉,形成不良资产。其实个贷方面的违约风险还算是低的,如果开发贷款出现问题,银行可就惨了。而宏观调控一波强似一波的情况下,大批开发商或者主动退出或

者被迫破产将势不可免。房地产业蹿得越高,银行业可能就摔得越重,因为两个行业都非常依赖对方。可见银行是不会再容忍这种不良资产的进一步扩大最后造成经济泡沫的破碎的。

2外资的进入,我国的房地产商虽然很多,但是没有形成规模的企业,没有行业中的大鳄,没有旗舰,这一点是很可怕的,我国最大的北京首都开发控股公司,仅占中国房地产业的百分之五点二,可是香港的和黄集团却占了香港房地产业百分之六十多,这是多么可悲的现实对于中国房地产业来说,没有航母就没有与外资对抗的成本。也不可能形成规模经济,规模效应。

3人才的缺乏。虽然目前从事房地产业的人数很多,但受过专业教育和训练,经验丰富的房地产专家很少

4是缺乏合格的物业管理队伍。物业管理是与房地产业发展密切相关的行业,房地产业必须有物业管理的配合,才能有效的发展。

5与房地产业发展配套的交易市尝中介机构等还远没有达到健全和令人满意的程度。目前房地产一级市场在很多地区还不规范,交易秩序混乱的现象,坑害消费者的事例时有发生

机会

1对于房地产商来说2006年年末以及2017这一年来说,应该是充满了挑战与机遇的一年,那些大的开发商可以利用政府出台的相关政策来发展壮大自己,例如北京首都开发控股公司,万科集团,绿城集团,等大企业将可以更好的做大做强,因为现在的土地资源奇缺,相对来说这些大企业可以手中有大量的未开发的土地资源,这些都是资本,另外这些企业相对那些小企业来说可以更方便的获得贷款,房地产可是一个需要大量资金的一个行业,没有

资金的支持是不可能的,所以我认为未来的几年是中国房地产重新洗牌的一个时期,中国房地产快速发展和成熟的时期。

2社会配套条件基本具备。近几年与房地产业发展有关的房地产交易市尝房屋租赁制度、中介组织和中介服务市尝住房信贷制度、住房公积金和补贴制度都已建立并逐渐走向规范。

3 我国已加入WTO,各种条款的逐步实施,将促使房地产业按国际准则运作和发展,税收等方面国民待遇实施之后,将会有更多的境外资金进入我国的房地产业。

4居民的需求旺盛,这一时期是我国即将进入住房消费为热点的消费阶段

威胁

1 机遇是与挑战共存,也是与威胁相伴的,上面提过以后的几年将是我国房地产业快速发展,自我整合的时期,比将会形成行业的旗舰,同时也会淘汰一些在竞争中处于劣势的企业,这应该是整个行业的正常优化重组,对那些刚进入房地产的企业和那些小规模的企业来说都是一种严重的威胁。

2 中国进入WTO已经快五年了,一些行业保护已经要过去了,可能以前房地产行业没有真正感受到入世对行业的影响,可是现在真正的狼来了,我们是要与狼共舞还是被狼吃掉,这些都是很现实的问题,需要整个房地产商去面对。

3 虽然说现在可以说是需求旺盛的时候,可是由于现在国家出台了有关的房地产的文件和法规,大量的居民都持币观望,甚至有些认为明天的房价会大幅度的降下,我想这些都是房地产商们需要考虑的

4 我想最大的危险是会出现房地产经济泡沫的破碎,可以说这是任何人都不想发生的,包括普通的老百姓,因为那将意味着中国这艘巨型经济航母将会失去一个发动机,同时会发生触礁,后果是可想而知,银行的贷款将不会收回,与房地产相关的各种行业都面临着危机,如钢铁,矿业,水泥等行业都会发生可怕的灾难。

中国现在已经进入一个相当重要的时期,因为我们国家的人均GDP已经超过1300美元,根据其他国家的经验1300美元是个坎,如果能顺利迈过,那么将会快速的向发达国家迈进,可是如果不能顺利的迈过的话,那么将会影响国内的社会稳定,尤其中国应该注意,因为现在的中国社会财富分配已经相当的不公平了,而且我们的国家是社会主义国家,这点就更重要的了。应该说房子不是一般的产品,大部分人是需要用自己一生的财富来换取一所房子,所以政府也应该更加关注老百姓的需求,毕竟这个国家富人只占很小的部分,虽然他们占据了财富的绝大部分。房地产商们也应该关注老百姓的需求,不要忘记房子不仅仅是为富人建的奢侈品,更是一种安神立所的地方,只有关注百姓的需求,才能更好的发展企业,发展自身,才能避免泡沫的破碎

附:国六条”具体措施包括:(一)切实调整住房供应结构。重点发展中低价位、中小套型普通商品住房、经济适用住房和廉租住房。(二)进一步发挥税收、信贷、土地政策的调节作用。严格执行住房开发、销售有关政策,完善住房转让环节税收政策,引导和调节住房需求。科学确定房地产开发土地供应规模,加强土地使用监管,制止囤积土地行为。

(三)合理控制城市房屋拆迁规模和进度,减缓被动性住房需求过快增长。(四)进一步整顿和规范房地产市场秩序。制止擅自变更项目、违规交易、囤积房源和哄抬房价行为。(五)加快城镇廉租住房制度建设,规范发展经济适用住房,积极发展住房二级市场和租赁市场

创业计划书范文(中餐店)2017-10-12 08:36:58 | #2楼回目录

注:此计划书仅供参考!并不是让大家完全按此格式,也不一定写得如此详细,重要的是原创、可行、创新!

目录

第一部分:企业基本情

况···································3

1、 企业概括

2、 产品与服务

3、 市场与竞争

4、 销售与促销

5、 组织机构设置

第二部分:财务管

理········································10

1、 融资方案

2、 资产设备目录

3、 收支平衡分析

4、 现金流量计划

第三部分:成长与发展及风险分

析····························11

1、 初期目标及其风险分析

2、 中期目标及其风险分析

3、 远景目标及其风险分析

第四部分:附

件···········································11

1、 个人简历

2、 意向书

3、 法律文件

第一部分:企业基本情况

一、企业概括

1、企业名、企业简介

江苏1+1餐饮连锁有限责任公司是一家为人们提供早、中、晚三餐即时服务与配送的专业中餐企业。1+1即为顾客提供一对一得服务,力求让顾客满意,也是我公司快餐文化的体现。

2、公司的目标

公司目标是振兴中式快餐,对抗洋快餐,为人们提供称心如意的中餐服务。公司的核心价值是“标准化”,即采购标准化、检验标准化、生产标准化、服务标准化。

3、企业文化

团队精神、创新精神和责任意识。

二、产品与服务

产品:快餐服务、中式快餐衍生品、配送服务。

三、市场与竞争

我们先期开展了大规模的市场调研。主要调查中式快餐的发展情况,西式快餐的发展情况。

中式快餐的发展情况:优点:

1、新鲜的蔬菜;

2、以各类杂粮为主;

3、一日三餐,常吃些豆类食品;

4、一日三餐,吃植物油较多;

5、喜爱喝绿茶;

6、喜吃些新鲜的瓜果;

7、很少吃罐头及腌腊制品;

8、家庭式就餐,心情愉快;

9、吃饭用筷子。手脑并用;

10、常用姜、葱、蒜、辣椒、胡椒等佐料,具有杀菌消脂的作用。

缺点:1、小型化和简单化的企业模式发展潜力大,中式快餐的缺点“孝专、多、广”的路子应当重视和倡导。快餐以大众消费为主的特征定位和多元化、细分化和个性化的趋势,要求企业在发展模式选择上要与之适应,中式快餐的缺点以小店发展为主,走“孝专、多”的店铺发展路子,店铺小型化加上品种简单化的模式具有市场潜力和推广价值。专一才能专业,坚持专长才能向深度发展,简单化是标准化的前提。店面的大小是应依据当地市场与客源决定,但是市场的总体饱和度越来越大,在店铺密集、消费分散的现实情况下,如果过于追求店面大、品种多和装修华贵,往往造成经营成本加大,管理难度加大、操作控制复杂和投入回报慢的不利局面,与快餐特征也不相符。小型化加简单化的店态模式可以降低开发、设计、选址和投入的难度与压力,增加店铺的可复制性,也更加突出快餐的特点、个性与风格,选址方便,开店余地大,与区域客流需求适应强,更好地避免或降低企业经营中多而广、大而全造成的压力与风险。

简单化加小型化的模式更需要规模化与标准化的保证,对品质标准控制和集中采购配送的要求更高。企业人均消费低又要保证赢利的主要途径要靠赢得连锁规模效益,其中品种的现场加工快速、出售品质的优良、主要依托现场以成品、半成品加工为主,对产品标准化技术的开发要求高,对集中加工配送能力要求强,才能减少现场加工压力和风险,使单店选址面积小成为可行。同时,面积较大的快餐店为弥补成本利润低的问题,赢得更佳的服务和更大的效益,要逐步增强和探索便餐、休闲的结合功能,增加弹性服务,满足消费的个性化需求。发展中,企业不应过于追求单一固定的模式和自我理想模式而束缚不前,要更加贴近市场

种植创业计划书范文2017-10-12 08:38:34 | #3楼回目录

篇一:大学生创业计划书范文

大学生创业计划书——金银花种植

一、项目名称:金银花种植

二、产品特点以及功能

1.地理分布

除黑龙江、内蒙古、宁夏、青海、新疆、海南和西藏无自然生长外,全国各省均有分布。

2.生态环境

生于山坡灌丛或疏林中、乱石堆、山足路旁及村庄篱笆边,海拔最高达1500米。也常栽培。日本和朝鲜也有分布。在北美洲逸生成为难除的杂草.<神农本草经》称其“凌冬不凋”。在我国,北起东三省,南到广东、海南,东从山东,西到喜马拉雅山均有分布,故农谚讲:“涝死庄稼旱死草,冻死石榴晒伤瓜,不会影响金银花”。

3.生物学特性

金银花为多年生植物。茎细中空,叶对生、叶片卵圆形或椭圆形,花簇生于叶腋或枝的顶端,花冠略呈二唇形,管部和瓣部近相等,花柱和雄蕊长于花冠,有清香,初开时花白色,过2~3天后变为金黄色,故称之为金银花。浆果成对,成熟时黑色,有光泽。花期5~7月,果期9~10月。金银花生长快,寿命长,其生理特点是更新性强,老枝衰退新枝很快形成。

金银花喜温暖湿润、阳光充足、通风良好的环境,喜长日照。根系极发达,细根很多,生根能力强。以4月上旬到8月下旬生长最快,一般气温不低于5℃均可发芽,适宜生长温度为20~30℃,但花芽分化适宜温度为15℃,生长旺盛的金银花在10℃左右的气温条件下仍有一部分叶子保持青绿色,但35℃以上的高温对其生长有一定影响。对土壤要求也不严,适应性强;耐热、耐旱、耐盐碱,尤其耐寒,适宜ph值5.5~7.8,我国南北各地、山区、平原、丘陵均能栽培。

但以土质疏松、肥沃、排水良好的砂质壤土为好。。

金银花为喜阳光作物。花多着生于外围阳光充足的新生枝条上,且枝叶茂盛,易造成郁闭;因此,栽培上必须通过整形修剪,再加上肥水管理才能获得高产。

4.功能

金银花的作用除药用外,其美容、减肥和保健养生的作用更为神奇,对身体所起到的巨大保护和修复作用是十分显著的。金银花的功效具有解暑、醒酒、清脑、解渴、清除体内有毒物质,降脂、减肥、美容洁肤、预防衰老、延年益寿的效用。金银花能降压、降低血清胆固醇,增加冠脉血流量,预防冠心病和心胶痛;抑制脑血栓的形成;提高人体耐缺氧自由基,增强记忆,延缓衰老;改善微循环,清除过氧化脂肪沉积,促进新陈代谢,润肤祛斑。

疏热散邪作用,对外感风热或温病初起,身热头痛、心烦少寐、神昏舌绛、咽干口燥等有一定作用。

凉血止痢作用,对热毒痢疾、下痢脓血、湿温阻喉、咽喉肿痛等有解毒止痢凉血利咽之效。 金银花所含绿原酸的生物活性,能促进人体新陈代谢、调节人体功能、提高免疫力。

三、植物栽培

1.生物学特性

喜温和湿润气候,喜阳光充足,耐寒、耐旱、耐涝,适宜生长的温度为20-30。℃,对土壤要求不严,耐盐碱。但以土层深厚疏松的腐殖土栽培为宜。金银花的栽培栽培技术用种子和扦插繁殖为主。种子繁殖:4月播种,将种子在35-40℃温水中浸泡24h,取出拦2-3倍湿沙催芽,等裂口达30%左右时播种。

在畦上按行距21-22cm开沟播种,覆土1cm,每2d喷水1次,10余日即可出苗,秋后或第2年春季移栽,每1hm2用种子15kg左右。扦插繁殖:一般在雨季进行。在夏秋阴雨天气,选健壮无病虫害的1-2年生枝条截成30-35cm,摘去下部叶子作插条,随剪随用。在选好的土地上,按行距1.6m、株距1.5m挖穴,穴深16-18cm,每穴5-6根插条,分散形斜立着埋土内,地上露出7-10cm,左右,填土压实。

也可采用扦插育苗;。

在7-8月间,按行距23-26cm,开沟,深16cm左右,株距2cm,把插条斜立着放到沟里,填土压实,栽后喷一遍水,以后干旱时,每隔2d要浇水1交通,半月左右即能生根,第2年春季或秋季移栽。

2.田间管理

每年春季2-3月和秋后封冻前,要进行松土、培土工作。每年施肥1-2次,与培土同时进行,可用土杂肥和化肥混合使用。每次采花后追肥1次,以尿素为主,以增加采花次数。合肥混合使用。每次采花后追肥1次,以尿素为主,以增加采花次数。

合理修剪整形,是提高金银花产量的有效措施,可根据品种,墩龄、枝条类型等进行,如鸡爪花,主干明显,枝多不着地,冠幅80-120cm,剪枝要去顶,清脚丛,打内膛,修剪过长枝、病弱枝、枯枝、向下延伸枝,使枝条成丛直立,主干粗壮,分枝疏密均匀,花墩呈伞形,通风透光好,新枝多,花蕾多。剪枝:一是冬剪,从12月翌年2月下旬均可进行。二是生长期煎,是在每次采花后进行,头茬花后剪夏梢,第3次9月上旬三茬花后剪秋梢。以轻剪为主。

在寒冷地区种植金银花,要保护老枝条越冬。一般在地封冻前,将老枝平卧于地上,上盖蒿草6-7cm,草上再盖泥土越冬,次年春萌发前去掉覆盖物。病虫害防治 病害有褐斑病,除减少病源、加强管理外,在发病初期可用3%井冈霉素5×10-5(50ppm)液连续喷治2-3次。

虫害有圆尾蚜,可用化学药剂防治。咖啡虎天牛,可在7-8月,气温在25℃以上晴天,在田间释放天牛肿腿蜂防治,效果良好。尺蠖可在幼龄期用化学药剂防治。。

四、市场需求分析及预测

2004~2017年产新前,金银花价格一直在30元(山东货,下同)上下徘徊。由于持续多年低价,药农放松了管理,产量一直增加不大,同时,库存也不断下降。

2017年5月,金银花产新之际,无论是产区商贩还是市场经营户,手中货源明显显少。2017年产新后,在产区商贩和市场经营户大力购货的带动下,金银花价格便由38元一路上扬至50~55元。由于金银花价格上涨,各产区药农加大了采收量,又因尚有少量库存支撑,50多元的价格一直持续到2017年产新前。

2017年产新初期,南方凉茶厂在湖北、山东等产区大量购货,产地商贩更是积极参与收购,由此带动金银花价格一路攀升至80元左右,河南、河北和湖南货也随之大幅上扬。在利益的驱使下,有商贩在金银花中掺叶、梗以及喷水增加重量。由于金银花质量出现问题,供给厂家的货多被退回,以致金银花产新途中销售陷入困境,价格也小幅跌落。篇二:创业(公司)各种项目计划书范文样本

首先我先说下,个人通过长时间网上整理后发出,全部是个人劳动成果。如果

有喜欢的可以不用下了。谢谢。

--暂时免费要的就快下.买的书中转换

来的很全

创 业 项 目 计 划 书 样 本

? 计划目运作情况,阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料 ? 开。未经本人同意,不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。

一、项目企业摘要

创业计划书摘要,是全部计划书的核心之所在。 *投资安排*拟建企业基本情况*其它需要着重说明的情况或数据(可以与下文重复,本概要将作为项目摘要由投资人浏览)

二、业务描述

*企业的宗旨(200字左右) *主要发展战略目标和阶段目标

*项目技术独特性(请与同类技术比较说明)

介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标,主要包括: 1、研究资金投入 2、研发人员情况 3、研发设备

4、研发产品的技术先进性及发展趋势

三、产品与服务

*创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容:

1、产品的名称、特征及性能用途;*介绍企业的产品或服务及对客户的价值2、产品的开发过程,*同样的产品是否还没有在市场上出现?为什么?3、产品处于生命周期的哪一段 4、产品的市场前景和竞争力如何

5、产品的技术改进和更新换代计划及成本,*利润的来源及持续营利的商业模式 *生产经营计划。主要包括以下内容:

1、新产品的生产经营计划:生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况,劳动力和雇员的情况,生产资金的安排以及厂房、土地等。 2、公司的生产技术能力 3、品质控制和质量改进能力 4、将要购置的生产设备 5、生产工艺流程

6、生产产品的经济分析及生产过程

四、市场营销

*介绍企业所针对的市尝营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等, *目标市场,应解决以下问题: 1、你的细分市场是什么? 2、你的目标顾客群是什么?

3、你的5年生产计划、收入和利润是多少?4、你拥有多大的市场?你的目标市场份额为多大? 5、你的营销策略是什么?

*行业分析,应该回答以下问题: 1、该行业发展程度如何? 2、现在发展动态如何?

3、该行业的总销售额有多少?总收入是多少?发展趋势怎样? 4、经济发展对该行业的影响程度如何? 5、政府是如何影响该行业的? 6、是什么因素决定它的发展?

7、竞争的本质是什么?你采取什么样的战略? 8、进入该行业的障碍是什么?你将如何克服? *竞争分析,要回答如下问题: 1、你的主要竞争对手?

2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略? 3、可能出现什么样的新发展?

4、你的核心技术(包括专利技术拥有情况,相关技术使用情况)和产品研发的进展情况和现实物质基础是什么? 5、你的策略是什么?

6、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在? 7、你能否承受、竞争所带来的压力?

8、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势? *市场营销,你的市场影响策略应该说明以下问题: 1、营销机构和营销队伍

2、营销渠道的选择和营销网络的建设 3、广告策略和促销策略 4、价格策略

5、市场渗透与开拓计划

6、市场营销中意外情况的应急对策

五、管理团队

*全面介绍公司管理团队情况,主要包括:

1、 公司的管理机构,主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖 惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来

2、 要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神 *列出企业的关键人物(含创建者、董事、经理和主要雇员等) 关键人物之一*企业共有多少全职员工(填数字) *企业共有多少兼职员工(填数字) *尚未有合适人选的关键职位? *管理团队优势与不足之处? *人才战略与激励制度?

*外部支持:公司聘请的法律顾问、投资顾问、投发顾问、会计师事务所等中介机构名称。

六、财务预测

*财务分析包括以下三方面的内容:

1、过去三年的历史数据,今后三年的发展预测,主要提供过去三年现金流量表、资产负债表、

损益表、以及年度的财务总结报告书 2、投资计划:

(1) 预计的风险投资数额 (2) 风险企业未来的筹资资本结构如何安排 (3) 获取风险投资的抵押、担保条件 (4) 投资收益和再投资的安排 (5) 风险投资者投资后双方股权的比例安排 (6) 投资资金的收支安排及财务报告编制 (7) 投资者介入公司经营管理的程度 3、融资需求

创业所需要的资金额,团队出资情况,资金需求计划,为实现公司发展计划所需要的资金额,资金需求的时间性,资金用途(详细说明资金用途,并列表说明)

融资方案:公司所希望的投资人及所占股份的说明,资金其他来源,如银行贷段等。 *完成研发所需投入? *达到盈亏平衡所需投入? *达到盈亏平衡的时间?

项目实施的计划进度及相应的资金配置、进度表。 *投资与收益

*简述本期风险投资的数额、退出策略、预计回报数额和时间表?

七、资本结构*目前资本结构表

*本期资金到位后的资本结构表

*请说明你们希望寻求什么样的投资者?(包括投资者对行业的了解,资金上、管理上的支持程度等)

八、投资者退出方式

*股票上市:依照本创业计划的分析,对公司上市的可能性做出分析,对上市的前提条件做出说明

*股权转让:投资商可以通过股权转让的方式收回投资

篇三:创业大赛创业计划书范例

客家野菜 创业计划书

所 在学 校:惠州学院

指 导老 师:xx副教授、xxx副教授 创业小组成员:xxxxx xx 联 系电 话:?? e-mail 地 址:?? 联 系地 址:??

copyright 2006 客家野菜创业小组第1页,共54页

目录

客家野菜 创业计划书 目录

第一章 执行概要 1.1 创业背景和项目的简述 1.2 公司基本情况及管理团队 1.3 市场分析与营销策略 1.4 产品、服务、制造

1.5 投资、财务及风险分析 第二章 企业介绍 2.1 企业理念 2.2 公司简介 2.3 公司情况

2.4 企业的总体战

2.5 企业的具体发展战略 初期(1-2年) 中期(3-5年) 长期(5-10年) 2.6 创业机遇

第三章 产品与服务 3.1 产品介绍与开发 3.1.1 初期产品介绍

3.1.2中期和后期产品策划 3.2 产品包装 3.3 定价策略 3.4 服务

1 2 6 6 6 7 7 7 8 8 8 9 略9 11 11 12 13 13 14 14 14 16 16 17 17 18 19 19

3.5.1 产品优劣势分析

3.5.2 产品的市场前景预测 3.5.3 产品的品牌和专利

copyright 2006 客家野菜创业小组第2页,共54页第四章 市场分析和营销策略 4.1 市场分析

4.1.2 市场微观环境 4.1.3 竞争分析

4.1.4 企业能力分析

4.1.5 消费者市场和组织市场分析 4.2 市场营销策略 4.2.1 目标市场战略 4.2.2 市场开发战略 4.2.3 品牌战略 4.2.4 分销策略 4.2.5 促销策略 4.2.6网络营销策略 第五章 产品生产 5.1 产品的安全战略管理 5.2 生产基地选择 5.3 生产设备 5.4 生产要点 5.5 生

产流程 5.6 质量控制 第六章 管理团队

6.1 企业文化

6.1.1 公司经营理念 6.1.2 公司形象(ci) 6.1.3 公司愿景 6.2 公司治理结构

6.2.1 公司成立相关背景及性质 6.2.2 初期公司组织结构图及说明 6.2.3 人员、薪酬、激励及绩效考核 6.2.4 中后期公司的组织结构 第七章 投资分析

7.1 投资资金使用预测

7.1.1 第一年预测投资费用明细表 7.2 资金筹集 7.3 债务的偿还

7.4 经营销售敏感性分析

copyright 2006 客家野菜创业小组第3页,共54页

2020 21 21 22 22 23 23 25 26 26 27 28 30 30 31 31 31 32 33 33 33 33 34 34 34 34 34 36 39 41 41 42 42 43 43第八章 财务分析 8.1 主营产品收入 8.2 主要费用预算表

8.2.1 融资租入固定资产折旧 8.2.2 固定资产折旧 8.3 工资分配表

8.4 预测利润及利润分配表 8.5 预测资产负债表 8.6 相关财务分析 8.7 雷达图分析

第九章 风险预测与控制 9.1风险预测 9.2风险控制 总结 (一)、建议烹饪方法 (二)、机器设备 一、gxj高压清洗机 二、蔬菜平板速冻机 三、气调保鲜库 四、生产线图例布置

(三)、公司章程 绿光客家野菜

有限责任公司章程 第一章总 则

第二章公司名称和住所 第三章公司经营范围 第四章公司注册资本

第五章股东的姓名(名称)、出资方式、出资额、 第六章股东的权利和义务 第七章股东转让出资的条件

第八章公司的机构及其产生办法、职权、议事规则 第九章公司的法定代表人

第十章财务、会计制度、利润分配及劳动制度 第十一章公司的解散事由与清算办法 第十二章股东认为需要规定的其他事项 (四)、公司主要职位说明

copyright 2006 客家野菜创业小组第4页,共54页

444445 45 45 46 46 47 48 49 51 51 51 531 1 2 2 2 3 4 4 4 4 4 4 5 5 5 6 6 8 8 9 9 10

回复帖子
标题:
内容: