公益创业计划书范文

公益创业计划书范文 | 楼主 | 2017-10-11 18:39:14 共有3个回复
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公益创业计划书范文2017-10-11 18:36:58 | #1楼回目录

篇一:大学生创业策划计划书_范文模版

创 业 策 划 书

项目名称:香yoyo奶茶店

负 责 人:仙草百搭

所在班级:queen

联系电话:13217917490

2017年12 月5 日

第一部分:摘要

公 司 简 介

公司名称:香yoyo奶茶店

主要产品:奶茶

业务范围:销售奶茶,果汁,饮料等

营销策略:

(1) 促销计划和广告策略

(2)价格策略

公司战略目标:

第一、二年:建立自己的品牌,收回初期投资,积累无形资产,第二年后开始盈利。尽管在南昌奶茶店很多,但是我们会提高公司知名度,使市场占有率最大化,。预计本阶段在南昌的市场占有率达到20%;

第三、四年:进一步扩展公司项目,开发新品与规范流程两手抓。使公司拥有一定品牌影响,扩大公司影响范围,为以后占领更大市场打下基矗预计本阶段在南昌的市场占有率达到40%,并开始建立省内连锁分店,向经济较好的地区扩展。第五、六年:对公司进行进一步完善,扩大建设规模,随着公司不断壮大,打造一个国际知名的奶茶公司

核心竞争力分析:我公司推出的奶茶饮品除了结合了香飘飘,优乐美,相约等奶茶的各种优点,不仅注重于产品的质量,口感,包装,我们的产品更加注重对身体的调养,真正做到健康,好喝的茶饮料。这是我们的优势,也是我们战胜其他品牌,战胜周围其他店面,成为“奶茶之王”的一个重要法宝。

消费者特征与习惯

1.消费者特征

青年人是主力军,且调查显示,女性最常喝奶茶的比例高于男性,这与女性消费者看重奶茶饮品的健康、时尚特性不无关系,因为奶茶对皮肤有滋润美白功效,其中的椰果是粗纤维食品,既可以填饱肚子,又绝对不含脂肪,所以美容瘦身是女性多于男性选择奶茶的主要原因之一。

2.消费者需求

既然是奶茶店,就一定要在保证店面的清洁与舒适,光这还远远不够,还要把店布置的富有特色,不落俗套,所以店面装修很重要,让消费者在外面就有种想进来逛逛的欲望。当然这只是表面的包装,奶茶的质量跟包装才是顾客最看中的,所以制作奶茶的每一道制造工序都会经过安检局的严格检验,绝不会出现掺假,缺斤少两的现象。

由于消费者大都是年轻情侣,所以一定要给他们营造一个舒适,安静,浪漫,优雅的气氛,尽管是一杯奶茶,也能品出幸福的味道。可以开展一些有特色的促销活动:比如,情侣买可赠送情侣对勺;买三杯以上获赠可爱的饰品;小店要有自己的特色,比如有卡通形象,或者制造供情侣用的y型吸管。。。。。可以在店名上方加几个小射灯,最好是发粉色光,晚上看起来很漂亮,温馨。

第二部分:公司概述

公司名称:香yoyo奶茶店

公司类型: 股份制公司

公司宗旨:热情·竭诚·质优

公司业务:

主营业务:奶茶

兼营业务:果汁,饮料

公司的短期目标:积极发展

第一阶段:通过广泛的宣传,促销,吸引顾客

第二阶段:公司发展处于上升阶段,通过热情周到的服务树立良好

的品牌形象,一方面留住原有的顾客,另一方面开拓新

的客源。

第三阶段:针对不同的顾客的需求,不断的推出新的品种

公司的长期发展目标:占领100%的客源市场,为消费群体提供最优质的服务,实现利润的最大化。

公司的经营理念:以创新灵活的经营模式来吸引广大消费群体 以无可挑剔的优质服务来满足广大消费群体以安全舒适的环境来方便广大消费群体 以公益感恩的企业文化来回报广大消费群体 公司的企业文化:

全心全意的服务于广大的消费群体,让他们在安全舒适的环境中体验轻松与美味。让奶茶的凉爽驱走你夏日的酷暑!让奶茶的温暖驱走冬日的严寒!

公司的独创性:

经过对广大消费群体的调研,对奶茶市场的独立分析,采取和广大消费群体间相互协作的方式,已浪漫的气氛,温馨的环境,选择的多样,营造具有思维和经营上的创新之处 奶茶店的设备:

封口机,封口膜,杯子,吸管,搅拌机,饮水机,容器

第三部分:产品介绍

珍珠奶茶发源于台湾剩于冰奶茶内加入粉圆。煮熟的粉圆外观乌黑透亮 ,遂以“珍珠”命名,故称“珍珠奶茶”。如今已遍布全球,是休闲饮品的品种之一。深受消费者欢迎。 珍珠奶茶不仅口味鲜美。

而且口感新鲜,。现场制作。由多种原料配成。品种多,口味佳。

植物蛋白等营养丰富。奶茶有红豆奶茶麦香红茶。茉香奶茶等等。添加物有珍珠,椰果。

沙冰。刨冰等,更有各种水果奶茶,西瓜奶茶,木瓜奶茶等等。我们奶茶店还退出招牌奶茶。篇二:公益创业计划书组 长:王凯。

成 员:李心雷、阮冀玥、刘旭文

曾圣翔、腾仕窍、藕天赐

日 期:2017年6月20日目录

前言.....................................................3

一、 摘要................................................3

二、 团队背景............................................3

三、 行动方案............................................5

四、 盈利模式............................................8

五、 管理规划............................................9

六、 行动进展...........................................11

七、 附录...............................................12

一、摘要

本项目定位服务于考公务员辅导,为同学提供一个交流、分享经验的平台,为大家提供一个

良好的学习环境。我们的团队名称是公务员交流会,专注于打造一个集体学习的环境氛围,组织大家统一资料一起学习,定期汇报进展,集体讨论难题,分享资讯和研讨重要文件(如两会报告等政府文件),并邀请有经验学长带来经验分享会。

项目之初是由组长王凯在创业管理课上提出的,之后经过种种探索和考虑之后确立了公务员辅导这一定位。团队组长是王凯。团队成员有:阮冀玥,刘旭文,曾圣翔,藕天赐,李心雷,滕仕窍,两两合作。

项目的实施分为三个阶段,初始阶段着重于项目定位的讨论,和团队能力的分析,最终确立了考公务员辅导这一项目重点。项目第二阶段为具体的实施阶段,项目第三阶段主要是针对本次公益项目的总结和学习。

项目的盈利模式主要有中公教育校园代理,公务员辅导讲座和教辅资料代理者三种方式,因项目仍在实施过程中,还未有盈利收入。

因本项目的公益性和可持续性,我们希望不会因为此届团队人员的变迁而使项目受到影响,每年都会进行换届的活动,以保持团队的活力,更好的服务于天商的学子

二、团队背景

(一)团队名称及涵义

团队名称:公务员交流会,涵义:我们团队主要是以辅导我校考公务员的学生为主,为同学提供一个交流、分享经验的平台,为大家提供一个良好的学习环境。同时,我们要求大家统一资料一起学习,定期汇报进展,集体讨论难题,分享资讯和研讨重要文件(如两会报告等政府文件),并邀请有经验学长带来经验分享会。

(二)团队的标志(logo)

我们的团队标志是一群人手挽手拥抱公务员,寓意着我们团队“公考团队,与你同行”的口号,红白色的明显对比也是我们带领大家前进

(三)团队的使命

定位服务于考公务员辅导,我们区别与校外的考公务员辅导课程,我们打造的是集体学习的环境氛围。因为准备公务员考试存在一定的难度,大家容易松懈乃至放弃,我们组织大家统一资料一起学习,定期汇报进展,集体讨论难题,分享资讯和研讨重要文件(如两会报告等政府文件),并邀请有经验学长带来经验分享会。

(四)团队的目标

我们团队主要是以公益为主,所以我们的目标就是希望可以给有需求的人提供一个很好的平台,满足大家的需求。通过各种活动形式(比如:经验分享会、交流会、提供一些信息、大家一起阅读相关政府新闻以及重大活动等等)来提供大家的水平,希望通过这个平台帮助更多的人。我们以后还是会继续做下去,如果把这个项目做大以后,我们将考虑和一些教育机构进行合作,在帮助他们宣传的同时,进一步扩大我们自己团队的实力。

(五)团队的历史

我们这个项目首先是由王凯的在创业管理课上提出的。主要是给考考公务员的同学提供帮助,组织大家一起学习共同促进,分享公务员方面的资讯,共同讨论难题和研读时事热点。对这个公益项目有兴趣的同学都踊跃加入进来,一共有七个人,这个小组就成立了。大家都积极讨论,提出意见,集体协商,是一个积极团结的团队。

(六)团队的组织架构

团队组长是王凯。团队成员有:阮冀玥,刘旭文,曾圣翔,藕天赐,李心雷,滕仕窍,两两合作。每次有任务,大家定好时间,或是在放学后一起讨论本次任务如何进行,何时进行,从哪里开始进行。每个人平均分工,极力配合自己的搭档,每次做完工作后在群里讨论,交流意见和结果,说明在执行过程中遇到哪些问题,如何解决等。组长汇总结果,调整和确定方向。大家再一起讨论具体的行动方案,提出建议。

(七)团队主要成员的相关资历

主要成员,王凯,拥有丰富的管理经验,曾创立天津商业大学国学社,志愿弘扬传统文化,提高学生综合素质,任期期间发展良好,摸索出公益组织发展的核心和经验

三、行动方案

(一)行动背景(问题陈述)

1. 准备解决的问题

公务员复习是一个很艰难的过程,懈怠是最影响复习效果之一。因此,备考公务员的成员首先需要的是学习氛围。其次,这是非课程学习,遇到难题也没办法请教老师,学生缺少指导。最后,公务员考试的竞争激烈和人生意义犹如高考,科学备考方法才是考中的保障

2. 问题的表现及影响

懈怠带来的问题就是同学们常常到了最后进行突击考试,而事实是我们同样也需要日积月累的知识,这是同学们最后无法弥补的。直接影响是错过大部分时间,也没有充分准备。 公务员的行测题有很多思路大家自己不能理解,需要积思广益,需要交流和引导。常常因为大家怎么不理解最后变得厌烦,跳过,心烦意乱等表现。不仅仅表现在未来考试这道题不会写,重要的是影响备考时注意力集中性和有效性。

备考方法通常大家都是看两本辅导书,有的人看的很快忘了,有的人看的很慢没进展。这是最简单的方法问题,其次忽略了搜集资讯,积累经验技巧。

3. 解决问题的意义

国考报名人数150万,但最后参考人数只有110万,被刷下去的人都是没信心的人,根本问题是没有复习好。常常是因为以上三个问题,尤其第一个懈怠问篇三:公益创业计划书 公益创业计划书

一、概要

“才子计划”特训营活动是由才子计划团队发起,面向高中学生的公益创业培训活动。她旨在帮助高中学生拓展视野,培养能力,顺利实现中学到大学的过渡,赢在大学的起跑线上。同时,她也是大学生公益与创业相结合的一次勇敢尝试。

“才子计划”团队将向着打造公益与创业相结合的具有良好声誉的培训机构的目标奋进,并将这样的活动延续下去,造福即将迈入大学的莘莘学子。

二、团队描述

1.团队的名称

我们的团队名为“才子计划”,主要有两种含义:第一是我们的成员都是名校的精英学生,我们的活动是他们梦想的载体;第二是我们的目标是为帮助高中生顺利完成高中向大学的过渡,培训未来的精英,我们要成为他们精英之路的一个起点或者台阶。

2.团队的宗旨

帮助中学生优化学习方法,扩展视野,为大学生活提前做好准备,顺利实现高中向大学的过渡,赢在起跑线上。

我们第一期的目标是把名校的理念带入长沙,成为长沙市教育培训的值得信赖的品牌,影响长沙的教育理念和格局。

3.团队的目标

在1年内完成组织的制度与规范建设。并在2017 年暑假,组织我们的第一期培训。同时,充分拓展与长沙市政府和各大学校联络及项目合作,积累各种社会资源,丰富开展活动的经验,树立组织的良好声誉。在2017年,注册成为正式的组织。扩大我们的影响范围,并开发更多的项目。

我们的长期目标是把这种模式推广到全国,帮助全国的高中生顺利完成向大学的过渡,并通过我们的努力,改变部分地区的教育理念和教育面貌。

4.团队的结构

5.团队经营策略

以公益创业为导向,以精英成员成就精英学生。

三、产品与服务

1.产品与服务

在2017年暑假,组织20位左右名校学生(其中清华北大10位左右),到长沙组织长沙市的优秀中学生,参加特训营活动。一起度过15天左右的时间。我们的活动分为两个环节,第一个是文化课堂,第二个是特色公益培训。

文化课堂

每天上午9:00到12:00,按照年级分成不同的班(每班不超过20人),由有经验的优秀名校大学生以专题形式授课。对于高一高二的同学,培训数学、英语、文综和理综,以讲解学习方法为主;对于高三毕业的同学,培训一些大学基础课程和基本技能。小班教学有利于授课老师与学生的充分交流,使上课学生在学习方法上获得突破,以取得在以后学习中事半功倍的效果。特色公益培训

凡参加第一个环节的学生可以自愿免费参加。该环节主要在培训期间的下午展开,形式灵活多样。

①讲座形式:用以介绍大学生活及文化,探讨人生及职业规划,启发中学生对大学及人生的思考,提早为大学生活及社会生活做长远规划,特别有助于高三毕业生完成由中学到大学的顺利过渡。

②预开大学兴趣课程:对大学课程做简单的讲解和介绍,让中学生提前了解大学课程的特点,引导中学生提前适应大学里的课程学习,更有助于高三毕业生提前适应大学学习。③带领参与的学生外出参观:在游览的过程中,使参与的中学生和大学生充分平等自然地交流,使中学生在轻松的游览过程中畅所欲言。培养参与的学生对家乡的热爱,并对中学生思想素质的提高起到潜移默化的作用。

2.我们的优势与特色

相对于传统的培训机构,我们的优势有三个方面:

一是我们的培训是大学生公益创业活动,还可以获得国家政策和支持多方公益支持,能有效降低学生参加培训的成本;

二是我们身上的名校光环让我们更容易获得社会承认;

三是我们都是在校学生,与学生的年龄很接近,易于相互交流和理解。

我们的特色是多种教学手相结合,多媒体教学、普通话教学、研讨式教学等,让高中生提前熟悉大学的教育方式,缩短进入大学后的适应过程。

四、市场分析

1.市场状况

我们计划在公益教学培训行业发展,选择目的标地点为长沙市。主要原因学生逐渐产生对枯燥的学校教育的反感,也没有找到适合的学习方法。他们迫切需要得到有经验的学长们的指导与建议,寻找到中学阶段好的学习策略与思维;与此同时,提前了解一些大学生活方面的信息,以弥补严重的信息不对称,做好以后向大学生活过渡心理和思想上的准备,以期尽量降低大学里学习和生活方面转型所花费的成本。

据目前的市场分析,现阶段,家长对子女教育的需求不断增长。据统计,目前教育投入接近家庭收入的一半。家长总是想方设法让自己的子女获得更好的教育。

从学生角度来看,他们也迫切感受到在现阶段社会里知识的重要。大多数学生能够根据自身的条件,竭力继续学习。目前升学压力的不断加大,他们对更高的教育水准、以及对更好的学习方法的渴求与日俱增。

从政府角度来看,据近年的趋势可看出,中央财政与地方财政不断加大对公共教育的投入与支持。这既是政府政绩的评价指标,也是社会的福祉所在。

综上所述,在需求方面,公益教学培训行业的需求量巨大。它既迎合了家长对子女学习水平提升的需求,学生对多样化教学方式的需求,又弥补了政府在教育投入与发展方面的不足。从成本收益角度分析,以上三方在各自获得巨大的收益时,所付出的成本与传统教育途径相比大大减少。因此,不难看出,公益教学培训市场前景广阔,在未来的几年里必将大大发展。因此,我们的进入,将在该市场尚未成熟的基础上获得巨大的发展空间,抢先占领市场,扩大影响,树立品牌。

从供给方面来分析。鉴于长沙市地区的具体情况,目前从事公共教育培训的组织机构较少,且规模和影响力都不大。目前市场上占主导地位的仍是各种商业性质的私人家教培训,但规模都不大,只局限于周围可影响的较小范围;且师资都是以在校的教师为主,缺乏青年成员,虽经验上有优势,但与学生之间的信任度和交流度不高,教学效果不是很好。据观察,在过去几年,类似公益教学培训的组织也有很多,由在校大学生组织的也不少。但都只是局限于小规模的地区,且多为民间行为,未得到官方和社会的广泛认可。因此影响力都比较有限,规章制度不健全,且教学效果一般,由此导致延续性不够。由此可以看出,长沙市的公益教学培训市场开发度并不高,发展空间十分大,这也给我们的组织提供了巨大的成长空间。

2.市场优势

那么我们组织在公益教学培训市场上的优势又在哪里呢?与上述其他组织相比我们的优势主要体现在一下几个方面:

我们的活动理念:我们组织的目标不是以赢利为目标,而是为了给长沙市的有志青年学生们提供公益性的服务。在学校课程教育方面,注重以传授学习方法与经验为主,知识性讲授为辅;同时介绍丰富多彩的课外知识,介绍大学生活方面的相关感受。这一点是其他传统家教培训与以前的类似活动所没有做到或做好的一点。

我们的成员特色:我们组织的成员大都是各个名校的在校学生,都是从中学生活中走出来的佼佼者,有着比较丰富的学习经验和有效的学习方法。这对于中学生是迫切需要的东西。且年龄差距不大,较利于彼此的沟通,保证了较好的学习效果。

我们的外部性优势:鉴于我们活动的公益理念和良好的效果预期,可以得到政府、学校、企业等的支持和帮助,这将很大程度的减少我们活动的成本,便于我们的既有资源充分利用。我们成员的社会人脉较好,可以以此扩大活动影响,便于突破地域限制,有利于我们组织的长远发展。

3.市场发展战略:

我们组织计划长期从事公益教学培训事业,精心准备第一期培训,以期获得出色效果。然后再次基础上,更加有效地做好2、3期的培训。在此期间,将活动的影响遍及整个长沙市地区,成为颇具影响力的公益品牌。这将更加有利于得到社会的认可、政府的承认、企业和学校的支持。为了做大做强,我们组织将开发内部潜力,努力打入长沙地区以外的市场,将我们的影响扩大到更大更广的范围。在此阶段,逐渐培养起我们稳定的战略合作伙伴、消费群体。

五、竞争分析

1.竞争描述

目前我们主要的目标市场是长沙市地区。在公益教学培训市场上,我们主要的竞争者有已有的此类活动组织、商业性的家教培训组织等。

从上面的分析可以看出,这两个主要的竞争者与我们相比有它们各自的比较优势:已有的此类活动组织的优势在于它们先于我们进入市场,积累了经验,培养了消费群体,打造了自己的社会关系网络。但正如上面所说的,鉴于它们的活动规模和影响力,上述优势只是局限在局部地区和局部人群,没有扩展开,因此其市场份额较小,也给我们留下了大量的发展空间。

商业性的家教培训组织的优势在于:它们的技术、经验、针对性。它们大多是由一些经验丰富的在校教师授课,对应试教育有较强的针对性。虽然它们单个的规模和影响力较小,但数量较多,占领了大量的市场份额。虽然我们是两种完全不同性质的组织,即一个是商业性的,一个是公益性的,看起来没多大冲突,但从消费者角度来看,时间的机会成本是一个重要因素。

毕竟学生的课余补习时间是有限的,他们不得不在我们和商业性的家教培训组织之间做出权衡取舍。但从成本角度上看,我们有着巨大的优势。商业性的组织收费较高,而我们的收费较少,这将是家长考虑的一个重要因素。。

由此看出,我们进入的市场存在着较激烈的竞争。

2.竞争战略

鉴于上述分析的市场竞争性,我们要想成功打入市场,并站稳脚跟,获得长远发展,我们必须做出我们的差别性产品,制造出我们的竞争力。那么我们的竞争性在哪里呢?这就是上面分析的我们的市场优势。这些因素是已有的此类组织较难以完全具备的,是商业性家教培训组织无法具备的。因此,我们所应该做的就是,充分发挥出我们的竞争优势,充分配置资源,并尽量弥补我们的不足,积累经验、培养消费群体、打造我们自己的社会关系网。

六、营销策略及宣传

1.营销计划

“才子计划”暑期特训营活动是定位于利用暑期时间组织各名校大学生为长沙市初高中学生提供文化培训及拓展视野训练服务的半公益性质组织。通过对长沙市的教育现状及家教市场分析,我们发现这样高水准的文化培训机构或组织在长沙尚属首次。

考虑到长沙市各家长对于优质文化培训的迫切需求,“才子计划”暑期特训营第一期活动预定招生人数为200—300人。相对于我们的竞争对手,如各教育培训机构而言,我们有着高素质的队伍,较为新颖的培训形式,更为前沿的视野,所以只要宣传工作做得到位,我们应该可以迅速占领市场,实现上述预定招生目标。

2.宣传战略

借鉴2017年“家教补习班”的成功宣传经验,我们为“才子计划”暑期特训营制订了全方位的立体宣传战略,大致分为三个阶段:

(1)初期宣传,这个阶段的宣传将在五月份展开,届时将会由我们制作极具吸引力的宣传单和易拉宝在长沙市各人流量大的地段派发宣传单和展示易拉宝,向各位家长及学生介绍我们的活动,留下初步印象

(2)中期宣传,这个阶段将会在六月初展开。通过前期宣传给家长和学生留下初步印象,中期宣传将把宣传重点放在我们成员简介和活动具体形式上,让各位家长和学生更深入地了解我们的活动,使他们持续地关注我们的活动。形式仍然以派发传单和展示易拉宝为主,同时配合报纸、网络甚至电视台等方式。

(3)后期宣传,这个阶段将会在六月末和七月初展开。在这个阶段里,我们将会把活动的报名开始及截止时间、场地等信息通知给各家长及学生。采用的宣传形式除了宣传单和易拉宝外,还将选择学生流量最多的公交车路线进行为期两周的公交车载广告宣传。通过这样的宣传战略,我们可以拥有较大的宣传覆盖面,达到较好的宣传效果。

3.合作伙伴

在这次活动中我们拥有以下合作伙伴:

(1)长沙市新世纪学校:新世纪学校能够为我们提供优良的场地及教员的住宿,同时,利用新世纪学校良好的地理位置和知名度,我们能够吸引更多的学生参加我们的活动。

(2)长沙市团市委:作为大学生的一次半公益性质的创业活动,长沙市团市委为我们的活动提供了大力的支持,在宣传等各方面为我们提供不少指导。

(3)湖南大学学生会:湖南大学学生会对长沙市场极其熟悉度,并且拥有在长沙举办各种活

动的宣传组织经验,这为我们的宣传工作提供了极大的帮助。同时湖南大学与团市委有多次合作经验,利于宣传工作的顺利展开。

4.定价战略

由于我们活动的半公益性质,我们都把历练自己作为这次活动的主要目的,所以定价不会很高。通过对长沙市家教市场的分析,我们将收费方式定为按科目收费。我们将提供数学、英语、物理等科目的培训服务,学生将按照自愿原则选择科目,每科目收费暂定为200—400元。

主要针对高三毕业生的拓展视野训练将对每个高三毕业生收取200元左右。对于已经参加文化培训的学生,他们也可以自愿参加,完全免费。

5.市场沟通

从宣传工作开始起,我们将一直进行对市场的密切沟通。除去活动开始前的宣传,在活动开始后,我们将采取一系列的措施与学生和家长保持良好的沟通:

(1)在活动开始时将举行一次讲座,邀请各位优秀大学生与家长及学生面谈学习经验及学习历程,以自己的亲身经历激起家长及学生的共鸣,为后面和学生及家长建立良好关系做好铺垫。

(2)在活动的进行过程中,通过出游等方式与学生面对面交流,在自然、平等、和谐的氛围中加深了解,和学生建立良好的关系。

(3)在活动的进行过程中,加强与家长的交流,多向家长汇报学生的情况,通过发现学生的特长及特点,向家长提出具有建设性的与孩子沟通的技巧及建议,从而巩固家长对我们的信任。

(4)在活动结束时,做一次总结报告会,向家长及学生总结活动的方方面面,为来年第二期活动做好铺垫。

七、财务分析(略)

八、风险及应对措施

关键的风险有两个方面:

a由于宣传工作的不到位以及随着家教市场的扩大各个培训机构竞争激烈而引起的生源严重不足。

我们的活动是有市场的,我们的团队也是极为优秀的,我们会全力推进前期的宣传工作。团队要专门设立相应的负责人并聘用相应的顾问老师,保证宣传的力度突出我们的优势,以期在激烈的市场竞争中脱颖而出

中国房产中介公司创业计划书范文2017-10-11 18:36:38 | #2楼回目录

房房产中介创业 计划书

策划人:王晴

班级:化工0931

学号:2017323309

一.房地产业现状

90年代以来,随着我国房地产业的迅猛发展,房地产中介服务行也随之日趋繁荣,经历从无到有、从小到大、从不规范到比较规范的发展过程,到上世纪90年代末在中国的大地上房地产中介服务机构实实在在成为房地产市场上的特殊行业以至市场发展的一股。

近年来,我国的房地产中介服务行业中出现了一些信誉较好的公司,他们机构规模逐步扩大,从业人员专业化水平显著提高,行业理论研究水平也不断提升,他们的出现为加速传播房地产交易信息和加快房地产商品流通起了积极的作用。但在当前房地产经纪行业入行门槛低、法律法规不够完善的环境下,也有一些无牌无照的中介违规经营,特别是只从事二手楼租售业务的中介,就一张桌子、一台电话、一本笔记本也可以开张营业。而现在房地产中介所普遍采用的经营模式和业务操作流程中存在诸多问题,如信息不对称、操作方式不公开等,给一些无良中介有了可乘之机,这严重影响了整个行业的诚信。作为一个刚刚进入发展期的行业,此时谁能出来做个诚信、服务顾客、阳光操作的房地产中介服务商,谁就能真正赢得顾客,赢得市场,DR房地产连锁服务公司之商业计划就是在这种市场环境下孕育而生的。

中国房地产业发展概况:2006年我国国民经济继续保持平稳快速增长。GDP增长率已经连续10个季度保持在9%以上。国民经济的快速发展是保证房地产行业发展的经济基础与前提;国民经济各行业的蓬勃发展带动了全社会对住房、写字楼、商业营业用房和工业用房等物业的投资与消费。国务院总理温家宝 5月17日主持召开国务院常务会议,研究促进房地产业健康发展措施,并针对存在的问题提出了关于促进房地产业健康发展的“国六条”;随后,作为“国六条”的实施细则,涉及税收、信贷、土地政策等15项措施开始正式实施,有关部门近日也相继出台了更具针对性的调控举措。这一阶段的宏观经济调控的指导思想,

已由“调控过热”转向“调控结构”;基于两个深层次的原因,未来房地产业将长期处于宏观调控的视野之中。房地产业开发投资完成额同比增长24.2%,比去年同期提升了0.7个百分点,开发企业资金来源中国内贷款大幅提升;土地开发规模以及商品房供应量有所回升;全国70个大中城市各类房屋销售价格涨幅均呈稳步下降态势,但仍然存在部分地区商品住宅销售价格偏高,经济适用住房数量持续下降,以及新建商品房空置面积居高不下等问题,也说明国家在控制房价过快上涨以及改善住房供应结构等方面的宏观调控措施还需要改善。

在此背景下,房地产业将融入整个国民经济持续快速发展的轨道中,行业发展将步入良性循环,市场供求形势将进一步得到改善;地方政府将继续增加普通住宅和经济适用房建设用地,规范房地产市场,抑制投资炒房,房屋的供给结构将进一步合理;房地产开发投资增幅将稳步回落,预计全年增速将在20%左右合理的区间内上下浮动;房价涨幅趋缓,但也有

出现大幅反弹上涨的可能。

房地产发展前景:我认为虽然政府现在开始关注房地产市场了,但是很可能在短时期内不可能出现老百姓所想的房价下降的情况,所以中国的房地产仍然是个暴利行业,以后的房地产会在稳步的前进,但是涨幅不会像2003-2006那样迅猛,房地产仍然会是中国经济发展的一个热点和焦点,也必将成为中国经济发展的一个助推器,可是这个助推器有一定的危险性,弄不好不仅伤了自己,也会成为中国的经济的阻碍,最可怕的是可能出现20世纪90年代日本房地产泡沫破碎,使的日本那骄横一时的经济现在也没有复苏,,没有走出经济大萧条的阴影。中国的房地产,中国的经济可是没有能力去承受这种人为的灾难。所以我认为政府会进一步加强对房地产业的监管,建立健全房地产的有关法律,使的房地产向更健康的方向发展。还有一点需要关注的就是外资的进入和加大投资力度,2006上半年中国房地产业企业利用外资167亿元,增长32.5%。,这是一个多么可怕的数字啊,国六条虽然规定

了限制了外资炒房,但是那些精明的外国投资者会放弃中国那么大的市场吗?我想答案很明显,那是一定不会的。外资一定会通过更多的渠道来分享中国房地产市常所以以后的房地

产会越来越激烈的,国内的房地产企业需要关注。

二、经营管理体制

公司的发起人王晴,女,2017年就读于常州工程职业技术学院,所属专业为应用化工,但是本人对房地产行业很感兴趣,利用课余时间了解房产行业。并走访过一些小型的房产中介公司,对他们的经营理念及经营方式都做了深的了解。

三、市场分析

SWOT分析

房地产企业的优势:

1需求旺盛:大量的数据表明在未来的20年中,房地产行业将会是一个充满发展前景的行业。从我国实行住房改革的七年来,商品房的销售金额平均的年增长速度达到31%,销售面积平均每年增长26.5%。特别是人们对于住宅的稳定持续大量的需求将会给这个行业带来不计其数的利润,也将给国家财政带来无数的税收。中国住宅总量需求至少来源于四个方

面:第一,现有城镇居民要求改善住房条件;或者城市家庭子女长大后成家对于住宅的需求。第二,大量农民涌进城市,我国城市化水平将会保持长期的高速发展。第三,城镇旧住宅拆迁带来对新房的需求。第四是中国每年1.2%的高人口出生率见,这部分人将是中国房地产行业长久发展的不竭动力。如果按13亿人来算,那么每年增加的人口就达1600万之多。以上因素综合起来,房地产行业将拥有巨大的市常

2政策支持:政府出台了国六条可能会对房地产业造成一定的冲击。可是政策旨在规范房地产市场而不是去打击房地产市场,政府会一如既往的去支持房地产业的发展,因为房地产现在已经可以说是中国经济的火车头,支柱。不可能,也不敢让房地产业停滞不前。与房地产相关的各种产业和与其有关的法律法规的建立和健全必将使房地产发展更健康,更迅速。如物业的发展壮大和有关物业的法律的建立

劣势

1 政府国六条的出台和有关部门的文件,必将会使得竞争更加激烈,尤其是出台了相关的税收,其中有营业税,土地增值税,契税,印花税,个税。这些税大部分是有关二手房市场但是会在一定程度冲击房地产市场,国家规定要建小户型住宅,更多建经济适用房,压缩房地产商的盈利空间。出台的有关文件规定了银行关于房地产的有关买卖的政策更加严格,房地产商不会像以往那样从银行轻易贷款了,现在局出现部分投资客拒绝还贷、甚至放弃房子的现象,因为首付20%,但房价跌幅已超过20%,也即说房子总价还抵不上贷款。如此一来,银行只能认倒霉,形成不良资产。其实个贷方面的违约风险还算是低的,如果开发贷款出现问题,银行可就惨了。而宏观调控一波强似一波的情况下,大批开发商或者主动退出或

者被迫破产将势不可免。房地产业蹿得越高,银行业可能就摔得越重,因为两个行业都非常依赖对方。可见银行是不会再容忍这种不良资产的进一步扩大最后造成经济泡沫的破碎的。

2外资的进入,我国的房地产商虽然很多,但是没有形成规模的企业,没有行业中的大鳄,没有旗舰,这一点是很可怕的,我国最大的北京首都开发控股公司,仅占中国房地产业的百分之五点二,可是香港的和黄集团却占了香港房地产业百分之六十多,这是多么可悲的现实对于中国房地产业来说,没有航母就没有与外资对抗的成本。也不可能形成规模经济,规模效应。

3人才的缺乏。虽然目前从事房地产业的人数很多,但受过专业教育和训练,经验丰富的房地产专家很少

4是缺乏合格的物业管理队伍。物业管理是与房地产业发展密切相关的行业,房地产业必须有物业管理的配合,才能有效的发展。

5与房地产业发展配套的交易市尝中介机构等还远没有达到健全和令人满意的程度。目前房地产一级市场在很多地区还不规范,交易秩序混乱的现象,坑害消费者的事例时有发生

机会

1对于房地产商来说2006年年末以及2017这一年来说,应该是充满了挑战与机遇的一年,那些大的开发商可以利用政府出台的相关政策来发展壮大自己,例如北京首都开发控股公司,万科集团,绿城集团,等大企业将可以更好的做大做强,因为现在的土地资源奇缺,相对来说这些大企业可以手中有大量的未开发的土地资源,这些都是资本,另外这些企业相对那些小企业来说可以更方便的获得贷款,房地产可是一个需要大量资金的一个行业,没有

资金的支持是不可能的,所以我认为未来的几年是中国房地产重新洗牌的一个时期,中国房地产快速发展和成熟的时期。

2社会配套条件基本具备。近几年与房地产业发展有关的房地产交易市尝房屋租赁制度、中介组织和中介服务市尝住房信贷制度、住房公积金和补贴制度都已建立并逐渐走向规范。

3 我国已加入WTO,各种条款的逐步实施,将促使房地产业按国际准则运作和发展,税收等方面国民待遇实施之后,将会有更多的境外资金进入我国的房地产业。

4居民的需求旺盛,这一时期是我国即将进入住房消费为热点的消费阶段

威胁

1 机遇是与挑战共存,也是与威胁相伴的,上面提过以后的几年将是我国房地产业快速发展,自我整合的时期,比将会形成行业的旗舰,同时也会淘汰一些在竞争中处于劣势的企业,这应该是整个行业的正常优化重组,对那些刚进入房地产的企业和那些小规模的企业来说都是一种严重的威胁。

2 中国进入WTO已经快五年了,一些行业保护已经要过去了,可能以前房地产行业没有真正感受到入世对行业的影响,可是现在真正的狼来了,我们是要与狼共舞还是被狼吃掉,这些都是很现实的问题,需要整个房地产商去面对。

3 虽然说现在可以说是需求旺盛的时候,可是由于现在国家出台了有关的房地产的文件和法规,大量的居民都持币观望,甚至有些认为明天的房价会大幅度的降下,我想这些都是房地产商们需要考虑的

4 我想最大的危险是会出现房地产经济泡沫的破碎,可以说这是任何人都不想发生的,包括普通的老百姓,因为那将意味着中国这艘巨型经济航母将会失去一个发动机,同时会发生触礁,后果是可想而知,银行的贷款将不会收回,与房地产相关的各种行业都面临着危机,如钢铁,矿业,水泥等行业都会发生可怕的灾难。

中国现在已经进入一个相当重要的时期,因为我们国家的人均GDP已经超过1300美元,根据其他国家的经验1300美元是个坎,如果能顺利迈过,那么将会快速的向发达国家迈进,可是如果不能顺利的迈过的话,那么将会影响国内的社会稳定,尤其中国应该注意,因为现在的中国社会财富分配已经相当的不公平了,而且我们的国家是社会主义国家,这点就更重要的了。应该说房子不是一般的产品,大部分人是需要用自己一生的财富来换取一所房子,所以政府也应该更加关注老百姓的需求,毕竟这个国家富人只占很小的部分,虽然他们占据了财富的绝大部分。房地产商们也应该关注老百姓的需求,不要忘记房子不仅仅是为富人建的奢侈品,更是一种安神立所的地方,只有关注百姓的需求,才能更好的发展企业,发展自身,才能避免泡沫的破碎

附:国六条”具体措施包括:(一)切实调整住房供应结构。重点发展中低价位、中小套型普通商品住房、经济适用住房和廉租住房。(二)进一步发挥税收、信贷、土地政策的调节作用。严格执行住房开发、销售有关政策,完善住房转让环节税收政策,引导和调节住房需求。科学确定房地产开发土地供应规模,加强土地使用监管,制止囤积土地行为。

(三)合理控制城市房屋拆迁规模和进度,减缓被动性住房需求过快增长。(四)进一步整顿和规范房地产市场秩序。制止擅自变更项目、违规交易、囤积房源和哄抬房价行为。(五)加快城镇廉租住房制度建设,规范发展经济适用住房,积极发展住房二级市场和租赁市场

物流公司创业计划书范文2017-10-11 18:37:22 | #3楼回目录

物流公司创业计划书范文【完整版】

物流公司创业计划书第一部分概述

一、背景

美国专家预言:本世纪将是物流的世界,谁掌握了物流就等于掌握市场的主动权。

我国近些年物流业发展迅速,形成了一些著名的有实力的物流公司,如中铁快运,中远集团,中外运集团和中储集团等。著名生产性企业海尔开始介入物流行业。专业化的第三方物流公司发展迅速,物流配送社会化,专业化日益明显。

沿海大城市群的区域性物流圈格局正在形成,北京,深圳,广州,上海等地区都在勾画区域性物流圈。深圳市规划建设了以国际物流为导向的六大物流园区。广州市正在启动建设四大物流中心。上海市把物流作为产业替代、结构升级的新兴产业,正建设集国际、区域和市域三个层面并举的综合物流基地。北京市把物流业发展作为提升北京经济辐射聚集能力的重点战略。

徐州市第十三届人民代表大会第一次议上,市长潘永和所作的政府工作报告中明确提出:制定实施《徐州现代物流业发展规划》,重点建设淮海综合物流园、香山物流配送中心、惠客隆物流配送中心、九里物流中心、金山桥物流中心和新沂物流中心等“一园五中心”工程,加快构筑区域性物流中心框架。

我们将目标选定在一个有开发潜力市唱—中原地区,选择一个有良好的基础设施的城市—新沂,依靠当地优惠的政策,一切从零开始,凭借我们的能力,依靠我们的技术去发展该地区的物流产业,进而联合国内市场,进军国际市常

二、公司简介

公司将是该地区的第一家第三方物流公司。公司致力于整合地区的物流资源优势,使地方的有利条件充分发挥,形成完备的物流系统,为地方的经济建设提供可靠的保障,及有力的支持。公司将在一到三年内对地区性的物力资源进行整合,形成以四省(苏鲁豫皖)五市(徐州、临沂、连云港、宿迁、淮安)交界处的服务一流、设备完备、技术先进、管理到位的地区性的物流公司。

三、我们的服务

服务形式:主要业务包含物流的基本业务即运输、保管(即仓储)、代加工、包装及配送。 服务优势:综合利用资源,减少资源浪费,取代“各自为战”的现有局面。

四、区域优势分析

新沂市是新兴的交通枢纽城市,京沪高速、霍连高速从境内穿过,陇海铁路与哈三铁路在此交汇形成铁路枢纽,这将给我们的企业提供交通的优势。

境内的工业发展迅速,有良好的工业基础,农产品丰富。周边地区的工业状况良好。新沂周围的五个地级市,有6000万人口。

这将为我们的企业提供广阔的市常

五、市场分析

初期,我们所面对的新沂市场是一个完全开放的市场,我们的任务是将本地的现有资源进行整合,形成完整的物流体系。与周边的物流企业协作,国内的生产厂商联合,逐渐扩大规模,完善服务业务和运作及管理水平。

优势在于:新沂市尚无一家第三方物流公司,市场完全开放,政策支持,有办企业的优惠条件。

六、市场营销

营销目标:以最快的速度进入本地市场,并在周边地区取得一定的市场份额。本着用心服务的原则,与国内的厂商和客户建立良好的合作伙伴关系。

营销策略:凭借过硬的服务,较低的价位去开拓市常公司将在创业初期采用如下策略:以服务赢得市场的经营策略,完善自身的服务水准。根据市场的需要制定灵活的价格策略,与客户培养良好的伙伴关系,提升公司的区域影响力。广告的宣传将我们的品牌打出,用服务支撑我们的品牌。通过电子平台,建立可靠的信息支持系统,为我们公司的决策和服务提供有力的保障。

七、公司组织与人力资源

公司成立之初采用树型结构与横向工作相结合,建立完善的部门,依靠项目经理与各个部门通力合作,完成我们的服务。各级管理人员形成一个团队,明确职责,各尽其能。建立有效的激励机制,为员工建立良好的工作环境。

我们相信“我为人人”的服务理念,物流的服务从实质上将依然是为人服务。人不仅是公司以外的客户群,在公司内部我们人尽其才,才能确保物尽其用,本着尊重人,团结人,服务人的理念塑造企业文化。

我们将于附近的大学联合,定期培训我们业务骨干,不断提高员工素质,将人的成长视为企业成长的基础,对人的继续教育永远视为企业可持续发展的关键。

八、风险分析及对策

我们已经认识到,机遇与挑战并存。我们将全面分析公司所面临的风险,制定出行之有效的对策,使公司走上可持续发展的道路,

充分考虑市场准入及退出的细则,保证投资商得到应有的收益。

九、财务分析

公司将享受新沂市特殊的三年免税政策。

公司总投资1200万,前三年平均资产回报率达到68%,四年内将收回全部投资。

我们将根据市场的变化及周边地区客户的情况,及时调整财务指标,制定切合实际的预算方案。

建立财务审核及监督体系,确保资产的不流失,即投资的收益最大化。

实现财务系统电算化,完善基本财务制度,提高财务人的业务水平。

物流公司创业计划书第二部分公司

一、创业背景

我国经济飞速发展的今天,市场日趋完善,商品日渐丰富,不论是生产性企业,还是商业,只要把握好了物流这一环节就等于掌握了通向全身的命脉。电子信息时代,信息发达,各地的市场的竞争就是时间的竞争,是时间要求我们以最快的速度完成我们客户所需要的服务。

整个苏北和鲁南的经济发展为物流的发展提供一个广阔的空间,我们正是抓住了新沂地区,新兴的交通枢纽城市,良好的工农业基础为依靠,优惠的创业政策为后盾,使我们的创业有了以很好的平台。

二、公司的创立

中原物流公司致力于整合地区物流资源,公司设在新兴交通枢纽城市---新沂,是面向周边地区的地区性物流公司,主要业务:对产品运输、保管(即仓储)、代加工、包装及配送。公司采取有限责任公司的组织形式,公司的权益由投资商所有。

三、公司的发展规划

第一年,公司成立,建立仓储、办公场所,完成业务流程设计,信息平台的建设,在新沂地区建成最初的业务关系网络,并试着向周边地区发展。

第二年开始,将与周边地区公司合作,共建区域性物流网络。逐步与国内外的企业联系业务,成为其在鲁南苏北地区的物流服务提供商。

长期计划,将公司发展为中原地区最具实力的,业务覆盖全国,涉及海外业务,技术设施齐备的物流公司。

四、公司的组成及管理

公司创建人员为本院的四名学生,分别是电子商务专业,财会专业。我们将聘请周玉泉老师为公司物流技术顾问,原新沂铁路货运主任郭景民先生为业务发展顾问。

公司将招聘一些物流技术人员,有电子商务平台开发经验的计算机人员和有相关工作经验的人员,来组建最初的公司。

我们将以人为本,本着“我为人人,人人为我”的服务理念,创造人性化服务的物流企业,以提高员工素质,增强团队理念为企业生存之根本,创造一流的服务,一流的企业。

五、公司的服务理念

我们的服务宗旨是:更便捷,更安全,更准时的物

流服务。

我们的目标是将公司建设成为,以新沂市为中心方圆150公里范围内较大物流公司。公司经营范围国内外物流中介,运输服务、电子物流、管理服务、包装物流的综合性物流公司。

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