员工福利计划方案

员工福利计划方案 | 楼主 | 2017-10-11 13:39:05 共有3个回复
  1. 1员工福利计划方案设计
  2. 2对员工的培训计划方案做得好才是最大的福利
  3. 3对员工的培训计划方案做得好才是最大的福利

核心摘要:一员工福利制度的涵义及作用,案例真正的关心来自员工福利,第二节职业年金计划方案设计,资料员工储蓄及退休福利基金计划,案例大通曼哈顿银行的培训之道,第三节员工职业生涯开发模式。

员工福利计划方案设计2017-10-11 13:38:34 | #1楼回目录

员工福利计划方案设计

第一章 员工福利

第一节 员工福利概述

一、月工福利的涵义及发展

二、员工福利的特点

三、员工福利的类别

第二节 员工福利管理

一、员工福利管理的原则

二、员工福利管理的内容

第三节 员工福利制度

一、员工福利制度的涵义及作用

二、制定员工福利制度的依据和原则

三、建立员工福利制度的注意事项

四、改革和完善我国国有企业员工福利制度

[资料]X X集团员工福利管理规定

[案例1] 真正的关心来自员工福利

[案例2] 员工福利----一种新的激励机制

第二章 员工保险福利计划方案设计

第一节 员工失业保险福利计划方案设计

一、员工失业保险概述

二、员工失业保险方案设计

三、失业保险基金

第二节 员工医疗保险福利计划方案设计

一、员工医疗保险概述

二、补充医疗保险

三、员工医疗保险方案设计

四、医疗保险基金

第三节 员工工伤保险福利计划方案设计

一、员工工伤保险概述

二、员工工伤保险方案设计

三、工伤保险基金

[案例1] 因失业补偿标准引发的争议

[案例2] 争取医疗补助,切实维护员工权利

[案例3] 一起工伤事故的处理

第三章 员工退休福利计划方案设计

第一节 员工退休福利概述

一、退休福利的分类

二、固定收益退休金计划

三、固定投入退休金计划

四、员工退休福利的特点

第二节 职业年金计划方案设计

一、职业年金计划的类型

二、职业年金计划的覆盖范围及运作方式

三、政府在职业午金计划中的作用

四、职业年金计划的作用

五、职业年金计划的发展趋势

第三节 其他退休福利计划方案

一、逐步退休法概述

二、逐步退休法的优势

三、逐步退休法存在的问题

[资料1] 员工储蓄及退休福利基金计划

[资料2] 员工退休福利基金办法

第四章 员工培训福利计划方案设计

第一节 员工培训慨述

一、员工培训的概念及原则

二、员工培训的类型

三、员工培训的影响因素

四、员工培训的媒介

第二节 员工培训福利计划方案设计

一、员工培训系统模型

二、分析培训需求

三、明确培训目标

四、培训计划及实施

五、评估培训效果

第三节 员工职前培训福利计划方案设计

一、员工职前培训的必要性

二、员工职前培训的内容

三、员工职前培训的实施

四、员工职前培训的跟踪检查及评估

第四节 员工在职培训福利计划方案设计

一、员工在职培训的优劣分析

二、员工在职培训的主要类型

三、员工在职培训的方法

四、员工在职培训的实施方案

第五节 员工离职培训福利计划方案设计

一、员工离职培训的概念

二、员工离职培训的方法

三、员工外派培训方案

四、员工函授培训方案

[资料]X X公司员工培训管理规定

[案例1] 大通曼哈顿银行的培训之道

[案例2] 十年树木 百年树人----IBM的终身教育

第五章 员工职业生涯开发福利计划方案设计

第一节 员工职业生涯开发褐利计划概述

一、员工职业生涯开发的涵义

二、员工职业生涯开发的娄型

三、员工职业生涯开发的目标及意义

第二节 员工职业生涯开发福利计划的基本要素

一、员工职业生涯开发福利计划实证分析

二、员工职业生涯开发福利计划的基本要素

第三节 员工职业生涯开发模式

一、传统职业开发观念

二、现代职业开发现念及模式

第四节 员工职业生涯开发福利计划方案设计

一、员工职业生涯开发福利计划没计方案

二、员工职业生涯开发设计方案中应注意的问题

第五节 职业锚

一、职业锚的涵义

二、职业锚的类型

三、职业锚的重要作用

[案例1] 一个高科技公司的人才谋略

[案例2] 员工发展的动力----工作设计(见电子书《人力资源管理》)

[案例3] 个人规划与企业规划的完美结合(暂无相关资料)

第六章 员工健康服务福利计划方案设计

第一节 员工健康概述

一、员工健康的内涵

二、影响员工健康的因素

第二节 员工生理健康服务福利计划方案设计

一、粉尘污染

二、场地温度

三、噪音大小

四、推动强度

五、照明采充

第三节 员工心理健康服务福利计划方案设计

一、员工心理疾病的表现形式

二、引发心理疾病的因素

三、员工心理健康服务福利计划方案

[资料]X X公司员工健康检查办法

[案例1] “把干毛巾拧出水来”的公司

[案例2] 圣彼得堡时报社----一个温馨的环境

第七章 员工额外酬劳福利计划方案设计

第一节 员工奖金福利计划方案设计

一、奖金的概念

二、奖金的分类

三、实行奖金福利计划应注意的问题

第二节 员工津贴福利计划方案设计

一、津贴的特点

二、津贴的分类

三、津贴的实施

四、津贴的竞争优势

第三节 员工其他额外酬劳福利计划方案设计

一、利润分享计划方案

二、成本分享计划方案

三、收益分享计划方案

[资料1] x x公司津贴管理制度

[资料2] 某研究所绩效津贴的设计与实施

第八章 自助餐式福利计划方案设计

第一节 自助餐式福利概述

一、自助餐式福利的涵义

二、自助餐式福利的特点

三、自助各式福利的类型

四、自助餐式福利的优劣

第二节 自助餐式福利计划的设计实施

一、实施自助餐式福利计划的要求

二、实施自动各式福利计划的步骤

[案例1] TRW公司的福利创新

[案例2] 公司“自助餐福利”深入人心

第九章 员工持股褐利计划方案设计

第一节 员工持股福利计划概述

一、员工持股福利计划的概念

二、员工持股福利计划的理论基础

三、员工持股福利计划的类型

四、员工持股福利计划的特点及优势

第二节 员工持股福利计划要素设计

一、员工持胜资格确认及设置

二、股权种类

三、股票来源

四、员工认购股份的资金来源及认购价格

五、股份预留与回购

六、员工持股管理机构

第三节 员工持股福利计划方案实施

一、员工持股福利计划的操作流程

二、员工持股福利计划的实施方案

[资料]XX集团职工持股会章程

[案例1] 联想的股份制改造

[案例2] 西北航空公司的员工持股计划

第十章 员工股票期权福利计划方案设计

第一节 员工股票期权福利计划概述

一、股票期权福利计划的概念

二、股票期权福利计划的参与者

三、股票期权福利计划的理论基础

四、股票期权福利计划的类型

五、提高股票期权福利计划激励效应的措施

第二节 员工股票期权福利计划要素设计

一、股票来源

二、资金来源

三、赠予条件、数量

四、行权价格、时间

五、考核监督

第三节 员工股票期权福利计划方案实施

一、授予

二、获权

三、行权

四、处置

五、取消

[资料] X X公司期权计划实施细则 附录:

附录1 失业保险条例

附录2 医疗保险国际劳工标准{1927年通过的《疾病保险公约(工业)(第24号)》和《疾病保险公约(农业)(第25号)》,1969年的国际劳工大会对第24号和第25号公约进行了修订,通过了《医疗照顾和疾病补助公约(第130号)》和《医疗照顾与疾病补助建议书(第134号)》}

附录3 各省市企业职工持股试行办法比较

对员工的培训计划方案做得好才是最大的福利2017-10-11 13:38:18 | #2楼回目录

对员工的培训计划方案做得好才是最大的福利

--明阳天下拓展培训

“对员工的培训计划方案是对员工最好的人文关怀,对员工的培训计划方案是对企业最好的自我关怀”,这是2004年我在为汾酒集团进行企业文化咨询项目时为汾酒集团确定的对员工的培训计划方案观。

企业的所有工作都是通过员工来完成的,员工是企业最重要的资源。从员工角度讲,对员工的培训计划方案可以有效增强员工个人的综合能力,提高员工的知识水平及基本技能,可以端正员工的工作态度,树立正确的人生观和价值观,不断发现自身的潜能,从而使员工生活更加美满、事业更加成功,因而对员工的培训计划方案被看成是一种长期的、影响深远的福利和一种更高层次上的人文关怀;从企业角度讲,对员工的培训计划方案可以有效强化组织的核心能力,增强团队的协作水平,是凝聚员工最有效的手段之一,是吸引人才、留住人才的配套措施,是形成企业核心竞争力的有力保障,是提升企业形象的重要步骤,同时训练有素的员工可以更高效有序地完成工作,因而对员工的培训计划方案也被看成是对企业最好的自我关怀。

对员工的培训计划方案对于企业健康稳步发展所带来的好处毋庸质疑。对员工的对员工的培训计划方案就是一种投资,而且是一种风险最孝收益最大的战略性投资。虽然员工对员工的培训计划方案并不是提高企业竞争力的唯一途径,但员工对员工的培训计划方案却

是提高企业竞争力的重要手段。只有通过对员工的培训计划方案才能使员工的素质得到提升,只有通过对员工的培训计划方案才能使管理者的意图得到贯彻,只有通过对员工的培训计划方案才能使公司的制度得到具体落实。

松下幸之助讲过一句话:“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。教育是现代经济社会大背景下的杀手锏,谁拥有它谁就预示着成功,只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人,才会对教育置若罔闻。”

东京迪斯尼对员工对员工的培训计划方案高度重视,并成为持续发展的重要保障手段。在迪斯尼,清洁工是游客碰面最多的人,他们的工作形象直接影响着游客对迪斯尼的印象,因而东京迪斯尼对即使是只工作两个月时间的暑期清扫工,也要花上三天时间对员工的培训计划方案他们如何扫地和服务。

对员工的培训计划方案是企业给员工的最大的福利,但这种福利会带来什么效果则完全取决于员工自己。作为一个受训者,你是知识的买方,买与不买的决定权掌握在你自己手中;而作为员工,你却成了能力的卖方,购买与否的决定权掌握于他人之手。对于每一次对员工的培训计划方案,你的着眼点一定要放在如何迅速地将买进的知识转化为自己的能力,只有这样,企业送给你的福利才会发挥最大的效用。

对员工的培训计划方案能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而言,对员工对员工的培训计划方案得越充分,对员工

越具有吸引力,越能发挥人力资源的高增值性,从而为企业创造更多的效益。有资料显示,百事可乐公司对深圳270名员工中的100名进行一次调查,这些人几乎全部参加过对员工的培训计划方案。其中80%的员工对自己从事的工作表示满意,87%的员工愿意继续留在公司工作。对员工的培训计划方案不仅提高了职工的技能,而且提高了职工对自身价值的认识,对工作目标有了更好的理解。

对员工的培训计划方案能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象,增强企业盈利能力。美国权威机构监测,对员工的培训计划方案的投资回报率一般在33%左右。在对美国大型制造业公司的分析中,公司从对员工的培训计划方案中得到的回报率大约可达20%-30%。

更多相关信息,请访问明阳天下拓展培训网站!

对员工的培训计划方案做得好才是最大的福利2017-10-11 13:38:37 | #3楼回目录

对员工的培训计划方案做得好才是最大的福利

“对员工的培训计划方案是对员工最好的人文关怀,对员工的培训计划方案是对企业最好的自我关怀”,这是2004年我在为汾酒集团进行企业文化咨询项目时为汾酒集团确定的对员工的培训计划方案观。

贾思远——国家级行政文秘专家,著名公文写作专家!

企业的所有工作都是通过员工来完成的,员工是企业最重要的资源。从员工角度讲,对员工的培训计划方案可以有效增强员工个人的综合能力,提高员工的知识水平及基本技能,可以端正员工的工作态度,树立正确的人生观和价值观,不断发现自身的潜能,从而使员工生活更加美满、事业更加成功,因而对员工的培训计划方案被看成是一种长期的、影响深远的福利和一种更高层次上的人文关怀;从企业角度讲,对员工的培训计划方案可以有效强化组织的核心能力,增强团队的协作水平,是凝聚员工最有效的手段之一,是吸引人才、留住人才的配套措施,是形成企业核心竞争力的有力保障,是提升企业形象的重要步骤,同时训练有素的员工可以更高效有序地完成工作,因而对员工的培训计划方案也被看成是对企业最好的自我关怀。

对员工的培训计划方案对于企业健康稳步发展所带来的好处毋庸质疑。对员工的对员工的培训计划方案就是一种投资,而且是一种风险最孝收益最大的战略性投资。虽然员工对员工的培训计划方案并不是提高企业竞争力的唯一途径,但员工对员工的培训计划方案却是提高企业竞争力的重要手段。只有通过对员工的培训计划方案才能使员工的素质得到提升,只有通过对员工的培训计划方案才能使管理者的意图得到贯彻,只有通过对员工的培训计划方案才能使公司的制度得到具体落实。

松下幸之助讲过一句话:“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。教育是现代经济社会大背景下的杀手锏,谁拥有它谁就预示着成功,只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人,才会对教育置若罔闻。”

东京迪斯尼对员工对员工的培训计划方案高度重视,并成为持续发展的重要保障手段。在迪斯尼,清洁工是游客碰面最多的人,他们的工作形象直接影响着游客对迪斯尼的印象,因而东京迪斯尼对即使是只工作两个月时间的暑期清扫工,也要花上三天时间对员工的培训计划方案他们如何扫地和服务。

对员工的培训计划方案是企业给员工的最大的福利,但这种福利会带来什么效果则完全取决于员工自己。作为一个受训者,你是知识的买方,买与不买的决定权掌握在你自己手中;而作为员工,你却成了能力的卖方,购买与否的决定权掌握于他人之手。对于每一次对员工的培训计划方案,你的着眼点一定要放在如何迅速地将买进的知识转化为自己的能力,只有这样,企业送给你的福利才会发挥最大的效用。

对员工的培训计划方案能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而言,对员工对员工的培训计划方案得越充分,对员工越具有吸引力,越能发挥人力资源的高增值性,

从而为企业创造更多的效益。有资料显示,百事可乐公司对深圳270名员工中的100名进行一次调查,这些人几乎全部参加过对员工的培训计划方案。其中80%的员工对自己从事的工作表示满意,87%的员工愿意继续留在公司工作。对员工的培训计划方案不仅提高了职工的技能,而且提高了职工对自身价值的认识,对工作目标有了更好的理解。

对员工的培训计划方案能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象,增强企业盈利能力。美国权威机构监测,对员工的培训计划方案的投资回报率一般在33%左右。在对美国大型制造业公司的分析中,公司从对员工的培训计划方案中得到的回报率大约可达20%-30%。

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