核心摘要:二七区年前三季度网格化管理,前三季度全区共开展培训余次受训人达人,在问题办理上实行法定商定指定的三定原则,六是定期召开联席会议适时开展联合执法着力解决复杂疑难问题。

2017前三季度网格化管理工作及下一步工作计划2017-10-10 11:06:55 | #1楼回目录

二七区2017年前三季度网格化管理

工作情况及下一步工作计划

2017年以来,二七区网格化管理长效机制工作,持续围绕“深化规范提升”这一主题,深刻把握市、区2017年长效机制工作要点,坚持与群众路线教育实践活动相结合,不断深化条块融合,强化督查考核,规范平台流程、提升平台效率,积极推进标准化体系建设,逐步形成了依靠网格推进各项工作落实的新机制,解决了一大批重点领域的突出矛盾和问题,进一步提升了群众的认知度和参与范围。截至9月30日,全区通过信息平台上报各类问题123265件,解决121931件,处置率达 98.92% 。

一、主要开展的工作

(一)立足平台建设与运用,大力解决实际问题。

一是完善平台基础数据库建设。共完成常住人口61.41万人、常住户18.68万户的系统导入和纠错工作,做好企业(个体商户)30892家的分配工作,完善66个组织机构信息,充实基础数据库;督促15个一级网格、168个二级网格、623个三级网格完成组织管理中机构管理任务,补充完善机构设置、职责描述和单位概况;完成1057名区下沉人员、916名区派群众队工作队数据信息,为信息平台扩能提效提供了数据支撑。

二是规范平台流程。下发《关于规范信息录入和上报的 1

通知》、《未报问题核查通报》。充分利用《未报问题核查通报》对应发现尽发现、应上报尽上报的问题进行双重核查。市社管办通过网络舆情进行核查,区级通过舆情监控进行二次提醒,如仍然未录入,将在考核中被双倍扣分。

三是调整职能部门下沉人员。4月份,区长效办、区社管办按照“按需下沉”的原则,对全区职能部门下沉人员进行了调整。调整后的下沉部门33个,下沉人员1057名。从而使得职能委局下沉人员与办事处“块”上的工作结合得更加科学、更加合理,深度推进条块融合。

四是大力开展业务培训。开展DIY(自助式)菜单式培训,即区级信息平台技术人员对全区的一级网格、区直部门、下沉人员开展阶段性培训之后,再由各部门根据自己需要,在此基础上,总结自己工作中的薄弱点提出申请,邀请区级平台做“1+X”培训,挑一个主线,其他任意搭配。区级平台做到“人员上门,技术上门,服务到位”。前三季度,全区共开展培训10余次,受训人达1500人。规范业务流程,提高业务素质。

五是实行条块问题发现“同等义务”、问题裁决“三定”原则。在问题发现上我区坚持条块负有“同等义务”,坚决改变过去“块”上发现“条”上解决的“有分无合”现象。在问题办理上实行“法定”、“商定”、“指定”的“三定”原则。对于文件有明确规定(法律法规、上级红头文件等)的进行“法定”交办;对于涉及三个部门及以上单位因职责难 2

以界定的进行“商定”;对于因职责调整、机构合并或社会问题衍生的无主事项,实行“指定”原则。这样就形成了网格化管理事件中简单“小脖走“法定”,复杂“中脖走“商定”,疑难“大脖走“指定”的工作模式,并取得积极的效果。

六是定期召开联席会议,适时开展联合执法,着力解决复杂疑难问题。区社管办制定了联席会议、联合执法办法,优化“三级联合执法体系”,由区、乡(镇)办、(村)社区三级,根据各自权限各开展相应的联合执法,有针对性地让各级分别承担难易有别、性质各异的联合执法任务,消化不同类别不同层次的社会问题。前三季度,全区各级共召集联席会议107次,组织联合执法106次,解决了一些群众关注的热点、难点问题。如:绿城花园破墙开店问题,顽固反复,单独通过块上力量和条上力量都无法解决,最终由区社管办牵头,社区、办事处、区级三级联动,召集办事处、工商、规划、公安等部门通过两次以上联合执法,使该小区围墙恢复如初。

(二)召开推进大会,下发管理细则。

6月20日,全区长效机制工作推进大会召开,会上下发了《二七区职能部门下沉人员管理实施细则》、《二七区网格长队伍管理实施细则》、《二七区群众工作队管理暂行办法》和《二七区“坚持依靠群众推进工作落实”长效机制运行监督管理暂行办法》,对全区“三支队伍”的管理监督、职责 3

任务、工作制度、考评激励等提出了具体意见,制定了实施细则。特别是细化了一、二、三级网格长和职能部门分管领导、下沉人员的职责及责任追究,提出了网格指导员与网格长同责、职能部门分管领导和下沉人员同责。各单位按照文件要求,根据自己工作实际,分别制定了相应的管理细则。

(三)积极与上级沟通联系,多渠道协商,促进问题解决。

今年以来,市社管办就我区上报问题共召开联席会议5次,帮助我区协调解决因修建京广快速路造成的建中街办事处永安社区京广路46号院污水堵塞问题,蜜蜂张办事处和平新村社区铁工里路窨井堵塞问题等,受到我区群众的高度赞许。群众自发制作写有“信息平台搞得好,联席会议是个宝”的锦旗,由区社管办代为赠送市社管办、市建委。

(四)拓展“内督外查”功能,加强督查问责力度。

7月份,我区挂牌成立了由长效办、社管办牵头,会同区纪委(监察局)、区委组织部、区绩效办、区委督查室、区政务督查室组成的效能稽查组,具体负责全区“三支队伍”工作稽查的组织、计划、实施。截至9月份,效能稽查组共开展稽查工作9次,编发稽查通报9期,责任追究8人。

加强平台流转问题处置解决力度,对所有经区级平台流转的事件,除历史遗留问题、重点涉访涉诉问题以及特殊情况外,要求件件落实。平台推动不了的问题,填报《流转督办单》,转交督查科进行督查督办,开展“真督实查”,严格

问责。区社管办还与区委宣传部信息中心积极对接,由信息中心对网络媒体进行监控,发现涉及我区的问题事件,第一时间转区社管办,由区社管办督查科进行跟踪督办。1-9月份,我区共接市社管办督查件16件,已办结15件,申请挂起1件。下发督查通报16期,共追责13人。办理区级内部督查20起,已办结15起,正在办理5起。

截止9月份,我区承办市社管办督查件同比去年有所下降,同时加大了责任追究力度。

(五)继续推进网格化管理标准体系建设。

2017年始,根据河南省质量技术监督局关于转发《国家标准委关于下达2017年度国家级服务业标准化试点项目的通知》(豫质监办字[2017]3号)有关精神,我区对原“网格化管理标准体系试行版”全面修订,体系设计全部调整,共分4个体系8章27小节,目前文本修订工作正在进行中。

(六)信息宣传工作有特色,效果好。

下半年,《郑州日报》以《二七区上下联动清占道》、《多方联动治顽疾》等为题,多次对我区通过联合执法解决老大难问题进行报道。今年前三季度,郑州市社会公共管理信息平台共刊发我区信息简报和工作动态169篇。除此之外,区社管办还编发《二七区社会公共管理工作简报》20期。

(七)严格考核,注重结果运用,加大奖惩力度。

为促进网格长顺利开展工作,提高网格化管理水平,由区政府出资为全区三级网格长及乡镇办长效办主任、平台操

作员重新配备“社管通”信息终端。 8月6日,出台了《二七区三级网格长综合评价办法》,区政府一次性向全区2017年第三季度优秀三级网格下拨工作经费19.2万元(以后每个季度都下拨),充分调动了基层网格人员的积极性、主动性和创造性,激发了其主动履职、干事创业的热情。

二、第四季度着重解决的问题

虽然我区的网格化管理工作有了大幅的规范提升,取得了一定的成绩。但是,在实际工作中我们还是遇到了这样那样的棘手问题,我们的网格化管理工作还存在一定的差距和不足,有待第四季度着重解决。

(一)网格化管理长效机制工作责、权、利的科学划分问题。一是在实际工作中“把职权留给自己,把责任推给基层”、“揽权不管事”的问题依然存在。二是职能交叉严重,对于风险较大、利益较小的事件有些执法部门互相推诿、踢皮球。三是疑难问题监管主体不明。比如小旅馆、午托部、私立幼儿园问题等。

(二)条块融合问题。虽然我们在条块融合上下了不少功夫、做了不少努力。例如:按需下沉、更换下沉人员、下发管理考核办法、加强督查、落实激励奖惩等等,但是仍然存在下沉不到位、履职不到位、融合不到位等问题。

(三)居民自治工作难以突破,作用发挥不明显。一些社区群众的认同感、归属感不强,参与社会事务的主动性不强、积极性不高,加之工作开展方式、待遇等方面的原因,

作用发挥不明显。

(四)考核奖惩问题。存在“老好人”思想,责任追究不到位,考核结果运用不到位。

三、2017年工作打算

2017年,我区的网格化管理工作,要在以下几个方面下功夫,实现突破,取得进展。

(一)在继续深化条块融合、解决问题上下功夫。针对条块融合存在的问题进一步梳理,制定出条块责任具体细则,实现履责常态化,推动条块融合,使问题应解决尽解决。

(二)在加大督查、责任追究上下功夫。效能稽查组经常深入基层明察暗访,加强对网格人员、部门下沉人员履职情况的督查,加大责任追究力度。

(三)在网格化考核评价机制上下功夫。一是加强与上级沟通建立第三方参与考评机制;二是强化、规范上下考评机制。下对上考评机制,重在加大份额;上对下考评机制,重在监管把关。三是建立有效的激励机制。

(四)在努力深化社区群众自治上下功夫。按照“双基双治”要求,建立网格化管理体系与群众自治组织有效衔接、互为支撑的基层治理新结构,加大群众评议在网格化管理考核中的权重。

(五)在学习先进经验上下功夫。注重学习先进地区经验,如:“枫桥经验”等。整合社会化管理信息平台前端、强化后端,拓宽社会公共管理信息来源渠道,实现资源共享,

让信息平台充分发挥统筹作用。

(六)在规范标准化体系成果上下功夫。加强与市社管办及市质监局等有关单位沟通对接,积极探索,开拓创新,推动网格化管理标准体系建设。

四、几点建议

(一)在网格化管理中实施政府购买社会化服务的方

式。网格长作为划片的负责人,对网格内所有的事务要面面俱到,任务重,责任大。建议政府借鉴上海闵行模式,网格长统一从大学生中招聘,通过政府购买社会化服务的方式,使网格长既有工作热情也有工作能力,而且做到专职、专业、专注。

(二)对下沉单位和下沉人员管理考核上应该动“真

格”。现有的考核机制仍然停留在“见见面、打打分”,甚至没见面也要打分的层面。部分局委还是考核办事处的主体单位,掌握着“一票否决”或其他权利,形成不对称的强弱关系。建议在对下沉单位和下沉人员管理考核上动“真格”。

(三)水电气暖等公共企业应纳入网格化管理。在社会公共管理信息平台上,涉及到水电气暖等民生问题较多,还有悬挂于各条街道树隙间纵横交错的各类线缆等,网格长无从辨认归属单位,也协调不动这些企业,造成很多“无头”事件搁置无法交办。建议市政府将涉及民生的一些大企业纳入到网格化管理的子系统,通过一定的安全技术准入平台进行交办,并制定相应的同责考核机制。

正式上班后一个季度的工作规划和计划2017-10-10 11:08:19 | #2楼回目录

正式上班后一个季度的工作规划和计划

———安全管理担当

生产安全,是当今公司普遍关注的一个重要的问题,它不仅影响到公司财产和员工生命安全,更影响到公司稳定和发展。

炎热的夏季已经来临,安全生产意识就变得尤为重要,第三季度更是我们安全生产工作的重点。第二季度工作即将结束,第三季度是安全生产事故的高发期。首先要总结上季度安全工作情况,根据公司实际情况制定下季度的工作计划,现结合夏季第三季度的情况制定第三季度的大体的工作计划。还需要根据公司情况制定每个星期的安全计划和每月的安全工作计划。

一、进行安全生产和消防检查大检查

做到一星期一小查一小结一整改、一个月一大查一大结一整顿。

1、消防安全责任制度要落实到位,做到常抓不懈,时刻做好安全防范工作

2、做好自查、巡查、自改工作,发现隐患问题保证及时整改,避免不安全事故发生;

3、加强消防宣传培训力度,提高员工的消防安全意识和自防自救能力;

4、各单位与安全部门要共同携手,做好生产区安全工作,打好夏季安全生产仗。

二、要做到“六防”工作。

1、防天气炎热,造成中暑。

各部门要做好防暑降温的准备工作;即做好清凉,饮水的供应工作;配足夏季常用药品;调整夏季工作时间;保证环境通风良好。

2、防劳保穿戴不规范,造成生产事故的发生。

各类工种要严格执行本岗位的安全操作规程,工人要严格遵守劳保用品穿戴规定,任何不符合安全管理要求的装束和行为要坚决制止。

3、防雨水,产生漏电现象,防止意外事故的发生。

要做好防涝、防霉的准备工作;对所有的排水系统要进行疏通检查,并做好用电器具的检查保养工作。

4、防机器设备发生故障。

要对所有的设备进行详细检查,室外操作要有防晒措施,发现有不安全现象要及时排除事故隐患。

5、防火灾事故发生。

要经常检查消防器材的使用敏感度,在易发生火灾部位要布置得力的消防措施,加强员工的防火责任心。

6、防生产现场管理混乱。

管理人员要做好工作现场物品的定量管理,工作环境要有卫生感、整齐感、安全感,严格按照作业指导书要求去做,彻底改变“脏、乱、差”现象;做到生产秩序井然,养成文明管理、文明生产的良好习惯。

二、做好安全生产工作的宣传和生产、消防安全演练,组织职工上2至3次专题安全教育课。

1、学习消防安全20条

2、逃生自救常识

3、防火常识 4、灭火常识

5、干粉灭火器使用方法 6、开展“十个一”活动:

读一本安全生产书籍,提一条安全生产建议;自查一起安全隐患,写一篇安全生产心得体会;做一件预防安全事故的实事,看一次安全生产教育片;接受一次安全生产培训,说一次安全生产事故教训;当一天安全检查员,参加一次安全生产签名。动开展以来,该公司各单位积极组织,结合自身实际情况,认真把“十个一”活动落到实处。

7、生产、消防安全演练根据公司实际情况在定。(见附一)

附一:

公司消防演习方案

为提高员工的消防意识,检验公司消防设施的功能,增强员工在紧急情况下的应变能力,自我防护能力,使每个员工都懂消防知识,遇到火警、火灾和突发安全事件时知道怎样报警,怎样扑救,怎样疏散人员,怎样抢救伤员物资,故公司安监室计划进行消防演习,实施方案如下: 一、人员安排 (1) 总指挥:XX

副总指挥:XX (2) 组 员:安保 (3)参加人员:公司员工 (4) 摄影:人事部 二、演习项目:XX (1) 应急疏散 (2) 火灾扑救

三、疏散集中地:空旷场地 四、前期准备:

(1) 消防知识及逃生小常识橱窗宣传。 (2)对员工进行消防知识培训。

(3)对公司消防设施进行检查。 五、各部门紧急疏散具体行动安排:

1、指挥小组成员接到火警通知后,立即到达指挥中心,指挥小组由公司安监室主任负责,火警现场由安监室负责。 2、通过事故广播发出紧急疏散通知:

1) 根据演习楼层每层分为三个防火区域情况,首先进行水平疏散,把物资和人员转移到同一楼层其它安全的防火区域。广播内容:“请注意,该层发生紧急情况,请遵从公司安监室人员的指挥,疏散到安全区域”。 2) 根据火警现场情况,下达演习区域全部疏散命令,疏散次序为着火层,着火层以上各层和着火层下一层,着火层以下各层,广播内容:“请注意,该区域内发生了紧急情况,请遵从公司安监室工作人员的指挥,从最近的疏散通道立即撤出大楼

3.通过电话、对讲机随时了解火灾现场及各区域人员疏散情况、检查报警系统、消防加压水泵和送排风系统的运行情况。 4.指挥有关部门和人员采取相应的行动。 5.确认全部人员疏散完毕后发出演习结束通知。 7.指挥小组领导到疏散集合地点进行演习总结。 六、火灾扑救具体安排:

1、由人事部通知各部门消防演习地点XXX。 2、根据地形清理现场,准备好引火物。 3、发放工作服、消防器材 4、听安全员的讲解

5、开始演习 灭油火

点燃油火;使用灭火器灭火

油盆起火,使用干粉灭火器时,先将灭火器倒置摇晃几下,再将保险销子拨掉,将喷头对准火的根部,按下开关进行灭火。 6、结束演习(宣布) 7、清理现常 8、总结

医学院社工委员2017年春季工作计划格式.(1)2017-10-10 11:08:32 | #3楼回目录

医学院K0512525支部社会实践与志愿者工作委员

2017年春季工作计划

在新的学年里,社会实践部将根据我院团委工作重点,实践团委学生会“上情下达,下情上达,全心全意为同学服务”的宗旨,坚持以“创建实践型学生会”思想为指导,坚持“走出去”与“请进来”相统一结合,步步为营、扎实的开展好工作,坚持“保持特色,力求创新”的原则,争取取得更大的成绩,使我们的工作更上一个新的台阶,社会实践部将重点做好以下几个方面的工作:

工作:

(一)、要积极配合好学生会的整体工作大局,同时在时间不冲突的前提下开展好本部门的日常工作,争取能创出有特色的品牌活动项目,扩大我院学生会在学生中的影响力。

(二)、积极配合学校和院里的各项社会实践活动,加强各部的交流与合作,调动部门成员的工作积极性和主动性。

(三)、内部建设:

对选拔的干事,要着重培养他们的工作能力,让他们在组织中得到锻炼。具体措施如下:

志愿者工作:

一、校区活动

(1)积极搞好校区清洁卫生,看见垃圾就清理。 社会实践

(2)积极参加学校文艺演出。

为校区服务,学习雷锋热爱祖国,无私奉献,全心全意为人民服务的精神。

二、献血活动

为了充分发扬团结友爱、互助、进步的志愿,服务精神,发挥共青团员的作用,让更多的病人能够通过输血治疗得到康复,让更多的家庭欢声笑语。

三、“学雷锋”青年志愿者服务

为传承与弘扬雷锋精神,有青年志愿者开展“为人民服务”活动,将全心全意为人民做好事。

K0512525支部梅凯策

二〇一三年三月十二日

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