物料计划员工作职责

物料计划员工作职责 | 楼主 | 2017-10-10 08:39:06 共有3个回复
  1. 1物料计划员工作职责
  2. 2物料计划员的工作职责
  3. 3生产部物料计划专员工作职责

核心摘要:分析月度报告并制定改善措施,每天核实仓库常用物料对于低于安全库存的需作出申购,跟进备料生产部的生产进度及现场半成品库存情况,每天核实仓库常用物料对于低于安全库存的需作出申购。

物料计划员工作职责2017-10-10 08:37:23 | #1楼回目录

物料计划员工作职责

1.合理维护ERP的参数,分析和及时处理MRP的计划订单.

2.依照客户需求和预测编制物料需求计划,确保物料按时.按质.按量的供应,以满足生产要求

3.参与MRB及物料的异常处理,协调ECN的有效执行,控制呆滞的物料的产生

4.推行JI转载自百分网 http://chddh.com ,请保留此标记T及VMI项目,合理控制库存量.

5..分析月度KI报告,并制定改善措施

6.根据生产计划制定物料需求计划

7.提供有关生产流程所需物料之供应状况报告,供各部门参考;

8.制定生产计划并跟进生产进度及物料供应,协调相关部门并监控生产计划完成情况;

一、日常物料的计划与跟进

1、每天核实仓库常用物料,对于低于安全库存的需作出申购

2、接到外贸订单,核实现有材料不能满足订单需提前备货的

3、产品订单的申购(计算产品规格,核实仓库库存)

4、与采购跟进有关材料的到货情况

二、备料生产部生产指令的的制定及跟进

跟进备料生产部的生产进度及现场半成品库存情况

三、材料分析类

1、所有包装材料申购单的审核工作

2、物料月用量统计

3、月计划物料(主料)预测、分析、请购

物料计划员的工作职责2017-10-10 08:38:34 | #2楼回目录

一、物料计划员岗位职责

① 在生产部门经理的领导下从事1.5MW车间的生产计划管理以及日常生产的各种物料供应的协

调组织工作。

② 负责根据销售的要货计划,结合车间的实际生产能力和设备状况,编制公司的月度生产计划,

报部门经理审核。

③ 负责检查各部门生产作业计划的完成情况,并将计划执行情况定期向生产部门经理汇报。④ 对生产过程中出现的一些问题应及时处理,处理不了的,必须立即向生产部门经理汇报。⑤ 完成部门经理临时安排的其他工作。

车间物控主要职责是什么?

其实主要目的就是为了降低成本,提高生产效率.车间物控部门的主要职责有

1、物料的分析计算及物料计划的制定

2、物料的请购

3、存量的控制

4、物料进度的控制

5、物料报废的预防、控制及处理

6、物料盘点的监管等

物控员的职责是:

1. 物料的分析与计算

2. 物料的请购

4. 存量控制

5. 有关部门之间事务的沟通协调

一、日常物料的计划与跟进

1、每天核实仓库常用物料,对于低于安全库存的需作出申购

2、接到外贸订单,核实现有材料不能满足订单需提前备货的

3、产品订单的申购(计算产品规格,核实仓库库存)

4、与采购跟进有关材料的到货情况

二、备料生产部生产指令的的制定及跟进

跟进备料生产部的生产进度及现场半成品库存情况

三、材料分析类

1、所有包装材料申购单的审核工作

2、物料月用量统计

3、月计划物料(主料)预测、分析、请购

生产部物料计划专员工作职责2017-10-10 08:37:36 | #3楼回目录

生产部物料计划专员工作职责

1、交期控制:订单评审后,接到正式订单,务必请外贸部发出电子档订单,将之保存至订单文件夹(可要求生产计划转发)、记录产品上线时间、物料到料时间,填写交期控制表

2、物料申购:

A、组装材料申购:收到正式订单之后,协调生产计划,确认要生产车体、遥控器的货号及数量,按规定物耗并扣除库存量后进行物料申购,在K3中下达物料申购单;

B、包装材料申购:核对订单量及仓库库存,确保库存经过仓库的签字确认后,进入K3下达物料申购单,注意物料申购作业中注意:生产计划提出有库存产品无须生产的产品,须去找对应仓库、对应品管确认库存产品的贴纸是否还可用,包括车身贴纸、遥控器贴纸、电池组贴纸、充电器贴纸、甚至包装盒贴纸; 注意不得遗漏任何可能出问题的物料问题;

3、物料跟踪:

A、根据订单交期、产品计划上线时间(生产计划)、物料采购周期,须做好物料到位跟踪,、 形成书面化物料到位进度记录,有效协调采购、IPQC,督促物料的及时到位,及物料到位异常 的通知(生产计划),以便计划调整;

每款产品的物料申购均需打印出形成跟踪记录,并分发一份至经理处;

B、沟通记录保存,电话记录、邮件、等内容均需良好保存。

4、实时库存掌控:建立塑料件、电子件、五金件、辅料、包材五项材料手工账目,以利与K3进行 核对,并利于生产计划及本身工作的及时性;

5、现场物料管控督促:

A、对现场物料的领、退、换、借、摆放存储、标示、防护等行使监督权,重点

协助电子、组装线各主管的物料管控工作,监督确保做一款产品清完一款产品,督促现场养成 日清月结之工作习惯;

B、每天下午3点定时巡线,记录各车间物料管理工作之缺陷,并协调车间主管及时解决之, 对各车间物料管理行使督促、要求之权利,以利物耗降低等要求;

6、物耗统计及组装品质分析统计:

根据现场提报之借料,从K3导出借料记录,每月总结一次,形成物耗记录

根据品检日报,品质异常报告等每周总结一次,形成组装品质分析统计记录;

7、每日列出工作清单,分清工作重点,逐项完成,确保生产持续运作、确保交期达成;

8、工作零失误、勤于思考、有效沟通,协调、工作积极,勤勉、高度负责,持续改进,追求卓越;

9、寻求上级资源支持、完成上级交办事项、月底递交工作汇报;

夹量,越;

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