生产计划部岗位职责

生产计划部岗位职责 | 楼主 | 2017-10-06 12:39:07 共有3个回复
  1. 1生产计划部岗位职责汇总(最新)
  2. 2生产计划部经理岗位职责
  3. 3生产计划部内部岗位职责变动

核心摘要:负责综合平衡年度生产任务审核周月度生产计划,熟悉成本预算了解生产进展情况,在完成后做好本工程的成本汇集工作,负责产品发货的通知及发货确认工作,完成本主管领导交办的临时性任务。

生产计划部岗位职责汇总(最新)2017-10-06 12:38:22 | #1楼回目录

生产计划岗位职责

1、做好生产计划的综合平衡工作,合理安排,节约各项资源,降低制造成本,提高生产效率;

2、负责根据生产任务或订单的要求,依据计划情况编排制定工程单号,及要求完工日期,并下达到各职能部门及生产单位;

3、负责下达月、周指导性生产计划,采用项目管理的方法,逐项落实,实施过程监控;

4、及时调整生产计划,保证重大项目的供货,对于可能出现的问题及时反馈;

5、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实,依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况,合理调整生产计划达成出货要求。

生产调度岗位职责

1. 在部门经理的领导下,根据年、季、月度生产计划和公司各项任务要求并组织检查、落实和考核

2. 负责综合平衡年度生产任务,审核周,月度生产计划

3. 检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作

4. 根据生产需要合理调配劳动力,督促检查原材料等情况

5. 检查各生产环节的零部件,投入和产出进度,及时发现生产进度计划执行过程中的问题,并积极采取措施加以解决

6. 贯彻执行公司的安全管理制度,确保安全生产,杜绝重大人身伤亡事故的发生

7. 提高产品质量,降低产品成本

8. 领导交办的其他事情

统 计 员 岗 位 职 责

1、帮助生产经理做好月出勤考核、分配工作。

2、熟悉成本预算,了解生产进展情况。

3、做好生产成本动态管理,发现问题,及时分析,汇报给经理,把好成本控制关。

4、每月20日前交员工考勤表。

5、有准备的按时参加每周一次的工作例会。

一、成本管理

1、编制项目组的目标成本并检查落实情况。

2. 每周一向材料员收取上周消耗材料及库存的统计报表,向设备员收取上周所发生设备费用,作好成本分析,并将结果上报生产经理。

3、按时做好生产成本统计、核算、分析工作,并将当月成本报表在月底前送交分公司主管领导,核准施工成本台帐,并提出成本控制的方法和要求。

4、在完成后做好本工程的成本汇集工作。

二、统计管理

1、准确及时上报统计报表

2 、进行统计分析和预测,提供所需的数据和情况,为生产经理提供统计资料及分析资料。

3 、完成统一制定的统计调查任务和统计报表,并按统计工作的内容、方法和指标体系,对之进行全面系统的收集、整理和分析。

4、“月产值报表的编制”

在经理授权范围内,当月的18日统计员将本月的产值报表上报分公司生产部,产值考核期的期限(上月的21日至本月的20日),并在当月的月底之前上报本月产值的工、料、机分析表。

5、 “生产工人人工分析使用月报表编制”

报表要求:a、根据当月的日历工作日。

b、生产工人工日使用及非生产工人工日使用(开会、学习、休息及病事假)。

三、 合同管理:

1、配合生产部经理进行合同的洽谈及签定工作。

2、负责各种帐簿,合同及有关技术资料的整理、保管、归档工作,正确使用并妥善保管各种资料。

3、做好成本预算、统计管理、合同管理等工作。

生产计划部经理岗位职责2017-10-06 12:37:06 | #2楼回目录

生产计划部经理岗位职责

1、在技术副总经理经理领导下,负责公司生产计划的制定,并对生产全过程实施有效控制,确保生产任务保质、保量、按期完成;

2、制定生产管理制度及考核办法;

3、依据计划项目任务书和市场信息及时编制任务通知单、生产作业明细表并及时下达,对生产任务通知的正确性、及时性负责;

4、依据任务通知单对生产各阶段的进度实施监控,并做好生产进度记录;

5、及时协调或解决生产过程中出现的问题,确保生产进度正常、有序进行,若遇重大问题应及时向主管领导汇报并得到有效解决;

6、负责生产加工定额和外协加工费用的核算以及费用控制管理工作;

7、负责单机产品生产成本及合同项目的制造成本核算管理工作;

8、负责统计生产计划(月度)、生产加工定额(月度)的完成情况统计并据此实施考核;

9、负责原材料、外购件、电气库及半成品库、成品库的管理工作;

10、负责产品发货的通知及发货确认工作;

11、严格按公司有关生产管理、质量管理的要求开展工作,努力学习业务知识,创新管理方法;

12、履行机械设计部、电气部项目调度职责;

13、负责本部门日常管理工作,承担部门员工的能力及职业操守培训工作,并对其工作实施考核。

14、完成本主管领导交办的临时性任务。

生产计划部内部岗位职责变动2017-10-06 12:37:37 | #3楼回目录

生产计划部内部职员工作安排

一、目的:为了更好更快的完成各项任务,最大限度的发挥各个员工的专业水平,对生产部办公室人员做职责上的从新分工。

二、生产部长:设定1人。对本部门及车间的安全、质量、职业健康负责,负责对本部门员工的考核,负责订单的按期完成,公司各项指标的达到,部门之间的沟通协调,领导交代的临时任务等。

三、生产部副部长(总调度):设定1人。负责订单的跟踪,关闭。物资的催缴,各车间的生产安排,以及因订单交付问题而对车间的考核工作。负责与物资采购部、安质环保部、检测中心,各车间的沟通协调工作。

四、生产部副部长(主计划):设定1人。负责订单的下发,ERP的管理工作,ERP出现的各类问题,及ERP的培训工作,负责车间订单关闭中各类问题的考核。负责与市场部、技术部、仓储物流部、各个车间的沟通协调工作。

五、技术负责人:设定1人。负责图纸管理,流转卡管理、QC小组、各类技术性问题,负责对车间的图纸管理、流转卡使用等内容进行考核。负责与技术部、安质环保部、检测中心、研发中心、各个车间的沟通协调工作。

六、6S负责人:设定1人。负责本部门及各车间的6S,负责对车间及部门的6S进行培训,对现场检查,针对6S不合格项对车间进行考核,负责与安质环保部、后勤保障部、综合办公室、各个车间的沟通协调工作。

七、ERP专员:设定2人。负责订单的下发,ERP的管理工作,ERP出现的各类问题,对生产部副部长(主计划)负责。

八、技术员:设定3人。负责图纸管理,流转卡管理、QC小组、各类技术性问题,对技术负责人负责。

九、调度员:设定3人,第①人负责对口物资采购部及安质环保部,跟踪所有物资的到位情况,建立表单,跟踪检验进度,并将检验结果及时告知车间,便于第一时间进行排产。第②人负责铸锻车间、模具车间及钢结构车间,从第①人处得到消息之后,安排钢结构车间原材料的下料工作,并安排锻造车间的排产工作,根据订单交付时间安排模具车间的开模修模的先后顺序。第③人负责金工车间及装配车间,从第①、②人处得到消息之后安排金工车间、装配车间工作。对生产部副部长(总调度)负责,按照生产部副部长(总调度)的要求来安排各车间生产,确保订单按期交付,由调度员向总调度汇报各车间订单完成情况及配合程度,由总调度对车间及相关部门进行考核。

十、内勤:设定1人,负责办公室的人员考勤,配合生产部部长完成公司下达的各项指标,做会议纪要,负责本部门三体系审核工作,对生产部部长负责,负责与综合办公室、后勤保障部的沟通协调工作。

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