核心摘要:把你的计划分成一个个小计划然后一个个小计划去达成,把你的计划分成一个个小计划然后一个个小计划去达成,根据以上第一大点提到的几个方向结合第二点工厂的信息基。

做为一名PMC怎么样来保证生产计划的完成2017-10-06 11:38:34 | #1楼回目录

首先你得了解何为生产计划,然后是如何来制定生产计划,再是如何维护及管控、执行好你的计划,而这里面最重要的就是维护和管控、执行好计划,大概如下:

一、何为生产计划:生产计划是指什么时候在什么地方?做什么东西?做多少?由谁来做?什么时候要完成的一个作业计划。

二、如何制定生产计划:

1、你得了解工厂的人、机、料、产能、流程、良率、原材料库存等等基础信息。

2、根据以上第一大点提到的几个方向,结合第二点工厂的信息基础,编排出你的生产计划,计划最好是打个折扣,因为要知道往往计划没有变化快,所以要想计划的完成率较高,最好是计划数量和时间上打个9折。

3、计划制定完后要把计划信息及时公布到位,相关需要根据PMC计划展开工作的部门或人员你一定要及时告诉他们,最好是再一一确认追踪一次。

三、计划的落实与执行、追踪;(这点非常重要),如果一个计划做得再完美,不去落实、追踪进度的话,一般工厂最后的结果肯定是计划与实际完全不一样,所以计划排出后的过程追踪至关重要。

1、随时了解到你计划的产品流程动态,多去追踪现场生产状况,最好是看到实物和实际数据。

2、把你的计划分成一个个小计划,然后一个个小计划去达成。

3、多把计划完成状况与生产主管沟通了解,让其了解并重视,同时让其配合到你的计划达成。

4、也要多多了解制程中的良率状况,不要到最后做出产品来大堆的不良品,计划还是达不成。

5、其它事项自己把握吧。。

我补充一点:所有的计划都是必须去跟进与落实到实处!在跟进协调过程沟通技巧最为重要。

做为一名PMC怎么样来保证生产计划的完成2017-10-06 11:38:47 | #2楼回目录

首先你得了解何为生产计划,然后是如何来制定生产计划,再是如何维护及管控、执行好你的计划,而这里面最重要的就是维护和管控、执行好计划,大概如下:

一、何为生产计划:生产计划是指什么时候在什么地方?做什么东西?做多少?由谁来做?什么时候要完成的一个作业计划。

二、如何制定生产计划:

1、你得了解工厂的人、机、料、产能、流程、良率、原材料库存等等基础信息。

2、根据以上第一大点提到的几个方向,结合第二点工厂的信息基础,编排出你的生产计划,计划最好是打个折扣,因为要知道往往计划没有变化快,所以要想计划的完成率较高,最好是计划数量和时间上打个9折。

3、计划制定完后要把计划信息及时公布到位,相关需要根据PMC计划展开工作的部门或人员你一定要及时告诉他们,最好是再一一确认追踪一次。

三、计划的落实与执行、追踪;(这点非常重要),如果一个计划做得再完美,不去落实、追踪进度的话,一般工厂最后的结果肯定是计划与实际完全不一样,所以计划排出后的过程追踪至关重要。

1、随时了解到你计划的产品流程动态,多去追踪现场生产状况,最好是看到实物和实际数据。

2、把你的计划分成一个个小计划,然后一个个小计划去达成。

3、多把计划完成状况与生产主管沟通了解,让其了解并重视,同时让其配合到你的计划达成。

4、也要多多了解制程中的良率状况,不要到最后做出产品来大堆的不良品,计划还是达不成。

5、其它事项自己把握吧。。

我补充一点:所有的计划都是必须去跟进与落实到实处!在跟进协调过程沟通技巧最为重要。

做为一名PMC怎么样来保证生产计划的完成2017-10-06 11:37:24 | #3楼回目录

一、何为生产计划:生产计划是指什么时候在什么地方?做什么东西?做多少?由谁来做?什么时候要完成的一个作业计划。

二、如何制定生产计划:

1、你得了解工厂的人、机、料、产能、流程、良率、原材料库存等等基础信息。

2、根据以上第一大点提到的几个方向,结合第二点工厂的信息基础,编排出你的生产计划,计划最好是打个折扣,因为要知道往往计划没有变化快,所以要想计划的完成率较高,最好是计划数量和时间上打个9折。

3、计划制定完后要把计划信息及时公布到位,相关需要根据PMC计划展开工作的部门或人员你一定要及时告诉他们,最好是再一一确认追踪一次。

三、计划的落实与执行、追踪;(这点非常重要),如果一个计划做得再完美,不去落实、追踪进度的话,一般工厂最后的结果肯定是计划与实际完全不一样,所以计划排出后的过程追踪至关重要。

1、随时了解到你计划的产品流程动态,多去追踪现场生产状况,最好是看到实物和实际数据。

2、把你的计划分成一个个小计划,然后一个个小计划去达成。

3、多把计划完成状况与生产主管沟通了解,让其了解并重视,同时让其配合到你的计划达成。

4、也要多多了解制程中的良率状况,不要到最后做出产品来大堆的不良品,计划还是达不成。

5、其它事项自己把握吧。。

我补充一点:所有的计划都是必须去跟进与落实到实处!在跟进协调过程沟通技巧最为重要。

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