生产计划部门介绍

生产计划部门介绍 | 楼主 | 2017-10-06 10:09:10 共有3个回复
  1. 1投标产品生产能力、计划及工艺的介绍
  2. 2ERP基本模块介绍之一主生产计划
  3. 3全功能电源电池充电器综合生产创业计划介绍

核心摘要:九投标产品生产能力计划及工艺的介绍,每套服装做到领子平服左右面领平整驳头宽窄领嘴大小左右面对,仓库根据合格记录或标识办理入库手续,根据物资的重要程度在相应的规程中规定不同的验证方式。

投标产品生产能力、计划及工艺的介绍2017-10-06 10:07:24 | #1楼回目录

九、投标产品生产能力、计划及工艺的介绍

(1)技术实力和生产水平

(一)设计、制作水平

本公司制服年生产设计能力约500万套(件、条),实力雄厚,现有管理人员106人,专业工程技术人员278人,其中获高级技术职称的有19人,中级技术职称的有65人,初级技术职称194人。有获得武汉市服装设计“金剪奖”的设计师一名,“银剪奖”设计师二名,具有很强的量体套穿及设计能力。本公司曾参与了我国多种行业服装如工商服、铁路服、烟草等产品的设计研究工作,并是全国最先采用电脑辅助设计系统的公司之一,引进了美国格柏公司最新的计算机服装CAD系统和成套的生产和整烫设备,其设计能力、制作能力和整烫能力均能够充分满足各类制服生产的技术要求。

(二)为切实执行好各项技术标准,使产品实物质量合格率达到100%,我公司将按照ISO9001:2017质量管理体系要求强化质量保证体系,管好“人、设备、材料、方法、环境”等影响质量的五大因素,强化四个体系的正常运转,确保产品质量目标的实现。

我公司严格按照标准和工艺要求组织生产,及时将生产情况与贵方沟通,随时欢迎贵方到生产现场监督检查制服生产质量和督促生产进度,发现问题及时有效解决,确保服装生产质量和合同期限交货。主动接受贵方对我单位生产的产品品质及服务水平的认定,我单位将依据贵方评定的结果制定严格持续的改进措施,确保客户满意,不断提高服务水平。

(三)产前准备:工艺分解培训

(1)服装标准研究:召开标准宣贯会,使技术部门、检验部门以及各生产车间技术人员吃透标准并在工艺技术要求、规格尺寸、材料的使用、试验方法、标志、包装方法、运输及储存等方面严格按铁道部制服标准执行。保证所有货物质量、工艺不低于样品的质量、工艺。

(2)制订工艺指导书:根据贵方要求及国家相关行业标准并结合我厂设备、技术优势制定工艺指导书。做好标准、图纸、实物“三核对”工作。

(3)工艺要求:我公司生产的投标产品按产品标准执行;产品做工精细,线条整齐。每套服装做到领子平服、左右面领平整,驳头宽窄领嘴大小左右面对

称,止口平挺,不搅不豁,衣摆两下角元顺、方正、大小一致。前方胸部挺括,面里服帖,各部位缝纫、锁眼、钉扣整齐、牢固;生产过程中保证面辅料、半成品和成品的卫生、清洁。

(4)技术保障制作中使用美国格柏系统自动裁床进行面料裁剪;德国坎尼吉赛贴合机及日本羽岛粘合机粘合,达到外观平整挺括、不起泡、不脱胶的效果;日本重机全自动光源定位开袋机开袋,达到针面平整、袋角流畅、北部平服、线条顺直,符合人体曲线要求;然后意大利吸腰定型设备进行吸腰定型,达到吸腰定位准确,服帖大方的效果;德国杜克普电脑上袖机自动上袖,达到袖子前园后登,顺势均匀,前后一致的效果。整烫中,以日本重机整烫流水线进行整烫,达到衣服胸部挺括饱满,里衬服帖,久不走样的效果。

(5)工序安排:工序安排均衡合理,生产节奏有序,流水通畅,工序质量稳定。

(6)人员培训:所有员工经过严格的产前培训,并取得上岗资格。

(四)产前准备:号型管理分析

(1)常规体型:按标准严格进行。

(2)特殊体型:单量单裁,合理调整。

(五)产前准备:设备维护控制

(1)检测设备:具备第三方检验资格的单位监定合格,方能使用。

(2)裁剪设备:按照三级保养要求保养,确保设备性能稳定。

(3)缝制设备:按照三级保养要求保养,确保设备性能稳定。

(4)整烫设备:按照三级保养要求保养,确保设备性能稳定。

(六)产前准备:原材料质量控制

(1)供应商选择控制:所有面辅料全部按铁道部指定生产企业选定。

(2)材料检验控制:对采购的主辅料实行全数检验,确保材料质量稳定优质,对我们不能完成的面料理化检测指标委托国家有资质的第三方检测机构进行检测。

(七)生产过程控制

(1)生产环境控制:仓库实行5S管理方法,确保原主料、成品、半成品存储科学、摆放有序,防潮、防蛀、防霉等工作落实到位;生产现场管理有序,车

间保持清洁卫生无污染,确保半生品、成品洁净整洁。

(2)人员控制:所有员工严格的岗前培训,考核合格取得上岗资格;工人制作中道道工序把关,工艺精良,把质量问题解决在萌芽状态,确保产品质量稳定优质,不低于样品质量。

(3)领料控制:领料员在领料时,要对材料批次等规格数据进行核实,杜绝领错材料或不同批次的材料流入车间。

(4)环节控制:通过自动裁剪,确保裁片和样板一致,检查裁片质量,做到不合格裁片不流入缝制工序。缝制时严格按净样板和标准工艺要求操作,半成品由巡检和专职检验员检验,确保每道工序符合产品要求,成品整烫定型后有专职检验员逐项检查,合格品加盖检验章,进入包装过程。

(5)敷衬控制:对敷衬裁片进行检测,严格控制粘合机的温度、压力、时间,确保敷衬裁片剥离程度达到要求,同时保证不渗胶,做到与匹配试验相符指标。

(6)关键工序控制:对敷衬、上领子、上袖子、开口袋等关键工序重点监督检查,确保关键工序质量持续稳定。

(八)产品的监视和测量程序

(1)目的:对进货过程和成品的测试实施有效控制,防止未经测试的产品或未经检验证合格的产品投入使用或出厂。

(2)适用范围:适用于公司出货、半成品和成品的检验和测试。

(3)职责:质检中心是质量检验的管理部门,负责按产品的检验规程对进货、半成品和成品进行验证和检测,并做好检验记录。负责制定检验过程、测试操作规程。明确检验项目,检验方法,判断依据等。

(4)工作程序

①进货检验

a、对生产购进物资,仓库保洁员核对货单,确认物料名称、规格、数量等无误码率,包装无损后,填写“送检单”交质检中心。

b、质检中心根据《原材料检验规程》进行全数或抽样验证或送有关部门检测。

②仓库根据合格记录或标识办理入库手续;

验证不合格时,检验员在物料上贴“不合格”标签,按《不合格品控制程序》进行处理。

④采购产品的验证方式

验证方式可包括检验、测量、观察、工艺验证、提供合格证明文件等方式。根据物资的重要程度,在相应的规程中规定不同的验证方式。

⑤半成品的监视和测量

a、过程检验

对生产过程中的半成品,检验员依据《半成品检验规程》进行检验,对合格品盖上合格品章,对不合格品执行《不合格品控制程序》。

b、巡回监视

生产过程中巡检员应对操作者自检进行监督,认真检查操作者的作业方法,使用的设备、辅具等是否正确,根据需要进行抽检,并将结果及时反馈给操作者,发现不合格品应执行《不合格品控制程序》。

c、半成品检验中,发现批量不合格品,检验员应根据情况及时通知操作者注意加强控制,并通知车间进行纠正并采取相应的措施。

⑤成品的监视和测量

a、确认所有规定的进货检验,半成品检验完成并合格后才能进行成品的监视和测量活动。

b、检验员依据《成品检验规程》进行检验,合格盖上“合格品”章,不合格品按《不合格品控制程序》执行。

⑥监视和测量的记录

a、在监视和测量记录中应清楚地表明产品是否已按规定标准通过了测量和监视,记录应表明合格品放行的授权责任者。对不合格品应执行《不合格控制程序》。

b、监视和测量记录由质检中心负责保存。

ERP基本模块介绍之一主生产计划2017-10-06 10:07:35 | #2楼回目录

对一个企业而言,经营计划的制订与否、效率高低通常会直接关系到该企业生产、经营效率的高低。ERP作为一个利用现代企业的先进管理思想,同时借助信息技术手段,为企业提供经营、决策的全方位、系统化的管理平台,其设计思想自然也是以计划为主线而展开的。一般来说,ERP计划管理体系大致可以分为销售计划、生产加工计划、主生产计划、能力需求计划和物料需求计划等几个层次。其中,主生产计划(简称MPS)是ERP系统计划的牵头模块,它是物料需求计划、能力需求计划和成本运作的主要模块,它决定着企业未来的工作负荷、库存投资、生产安排和交货时间,为车间制造与采购等工作提供计划方向,贯穿直到完成交货为止的整个生产制造过程。

具体来说,主生产计划在管理中主要行使以下几项基本功能:

1.把企业生产大纲同具体的作业计划联系起来。主生产计划就是通过对被制造的产品进行详细的计划,来决定企业“将要生产什么?生产多少?何时完成?”。它比生产大纲或生产规划更加细而具体,是切合实际的、可实施的计划。

2.主生产计划把企业管理层计划、物料需求计划、能力需求计划与日程计划连在一起,并且在整个计划过程中始终贯穿了财务成本控制的概念,对企业资源进行一体化的、全过程的计划。

3.为生产计划管理者提供了一个“控制工具”。主生产计划是企业管理者控制之下最重要的一组计划数据,基于此,企业管理者对整个生产经营过程就有了控制、评价的依据。

一般来说,制订主生产计划遵照如下程序:首先,企业通过客户订单、预测、备品备件、厂际间需求、客户选择件及附加件、计划维修件等多种信息途径,准备产品需求信息,确定产品总需求。然后,企业根据总需求、现有库存量、企业计划等要素条件对需求产品进行搭配组合,确定每一个具体产品在每一个具体时间段的生产计划,提出初步的MPS.接着,企业要对初步的MPS进行可行性论证,对关键资源进行平衡。一般采取的是粗能力计划核算的方法,即以关键资源为计划对象,评价主生产计划对关键资源的总影响如何,从而决定所需能力并测定出主生产计划是可行还是不可行的方法。如果某个部门或某个关键工作中心的负荷超出可用能力过大,就要对主生产计划采取必要的调整或改变生产时间,重新进行模拟直到基本满意为止。这个过程一般要反复多次,调整后的主生产计划由主生产计划员确认后,才能作为提交批准或运行物料需求计划的根据。最后,企业负责部门对主生产计划进行相应的审核、批准,以保证主生产计划符合企业的经营规划。

值得一提的是,主生产计划编排后不是一成不变的,主生产计划应是一个随着市场变化不断增加或减少的持续式的滚动计划,但这并不意味着企业生产计划人员可以低估它的价值。

总之,主生产计划在ERP系统中有着十分重要的作用,制订恰当合理、切合实际的主生产计划将能够帮助企业有效地减少库存、提高交货的及时率和生产效率。

全功能电源电池充电器综合生产创业计划介绍2017-10-06 10:07:45 | #3楼回目录

环保型全功能电源电池充电器

综合生产创业计划介绍

学校:辽宁工程技术大学

团队负责人:陈丛飞

联系方式:15041864589

环保型全功能电源电池充电器综合生产创业计划介绍

(暨民用小型生活专利产品研究开发及综合服务创业计划介绍)

民用小型生活专利产品研究开发及综合服务有限责任公司是一个提议中的公司,是环保型全功能电源电池充电器综合生产的载体,它拥有全功能电源电池充电器专利及可能有的其它许多专利技术,同时将转化大量的学生专利小产品及其他社会人员的一切可行的专利,提倡科技为本的绿色生活新理念,为人类提供尽善尽美的新型的、实用的产品及相应的多种销售服务、响应国家号召的公益服务等广泛服务。 我国日常生活小商品每年至少有1000亿人民币的市场需求,其中小电器商品至少400 亿。公司成立初期以生产实用新型全功能电源电池充电器为主,同时生产一定量的实用新型类及其它多种小商品,中期开始深入涉及服务,批发销售小商品,进货与生产相结合,广泛了解市场,及时供应,以满足迅速发展的日常生活小商品市场的需求。本公司使用投资建厂解决方案,针对解决相对高技术类日常生活小商品大部分刚投入市场时价格较高的问题、影响提高人们环保积极性和环保水平的问题。

公司注重短期目标与长远战略的结合,中长期目标将逐步拓宽产品领域,涉足几乎各类日常生活小商品的生产和服务,可以包括有:家庭电器用小产品、塑料制品、纸业、新型日产用品、环保包装材料、快餐用具等,形成以自主专利产品为核心的多元化经营集团公司。本公司以中型规模进入市场,该阶段在不同地点分建数厂,发挥小厂优势,同时具备专利等,又较小厂有更多优势。初期对市场份额的争夺,主要靠该专利,该专利具有极大优势,日后横纵向全方位发展及先期已有优势可对同类后进入者起到极大遏制作用。现今小厂受地域和思想等影响,同时几乎无机会如此一次性大量投入,至很少如此发展,而大厂远没有我们在群众中深入、灵活,同时我们注重地方政策的利用,在信息、公关方面较大投入抢占优势,更灵活销售,足有小厂一样的利润。

现今手机充电器使用标准接口几乎只限于为手机直接充电,各种

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电池充电仍然需用众多不同种类的充电器,该产品基本解决了该问题,而且功能更多,更响应国家号召,其前景明显大于只有通用插口的充电器。本产品用户的重要部分为手机使用者,而专家预计今年手机使用量将达到两亿部。

本厂产品采用与大厂竞争定价,与小厂竞争质量的策略进入市常总体上产品生产成本约略高于小厂,综合至少约是大厂的的二分之一;广大群众的生活水平已经提高了很大幅度,平均定价后较两者更适当(市场可接受价格为较作坊产品高不少),而且升、降价空间较大。

公司将在全国不断设立区域生产、分销中心,与其他生产商、代理商、经销商等一起建立健全的生产及营销网络。产品进入市场的过程中将使用一切现有的小商品的供销政策及促销活动,必须注重公益活动的开展和国家号召的响应。适当提高后的作坊生产的技术是制备本厂具有恰好质量的产品的关键。

在建设初期,公司设在一个或几个不发达的中小城市,即可为他们创收,公司又会受到优惠政策,并且更有市常

公司成立初期共需资金至多500万(再多也可以,暂以500万计)。其中风险投资共340万,相应大学适当可投入一些资金,短期借款80万。其中用于固定资产投资280万,流动资金220万。另外,联合几家中小厂商设备及资金入股不会低于80万。

股本规模及结构暂定为:公司注册资本500万。外来风险投资入股共340万(68 %);短期借款80万(16 %);联合几家中小厂商设备及资金入股80万(16%)。

第二年估计盈利400万人民币,由于本公司的不断加速壮大、产品种类加速增多等的特点,以后每年销售利润率将不断变化,约40%左右,第二年资产报酬率为50%左右,最初投资回收期可为二、三年。

风险资金撤出时采用收购方式比较适合本公司。

实用新型全功能电源电池充电器:响应国家号召,进行手机充电器生产使用统一化。防止各类手机有各自类型充电器以至回收困难,使用不便,造成大量浪费。解决电池低温充电时短时间充完也很快用完的问题。并与现今手机充电接口改成USB接口的号召实施相应。本

充电器结合市面上变压器、万能充电器、电池充电器等装置结构,产生鸡尾酒效应,解决现今一大问题。

本公司的民用小型生活专利产品研究开发及综合服务本身的优越性能,以自主专利为重点,可优先抢占相应市场,各种产品、服务相配合,多种产品同时生产,不断扩大再生产;对相应专有技术与人才的抢先合作;成本优势;资源可获性强;新型产品符合政府政策的发展方向等。生产价格与其他小厂无异,大大削弱小作坊的低价商品的冲击,同时用优势遏制小厂,尽力将其间并,扩大自己实力及竞争力,逐渐加大规模,增多产品种类,良性循环。

本专利竞争优势主要在于创新、实用、简便,有国家政策支持。

股本结构中,风险投资方面,我们打算引入2—5家风险投资共同入股,以利于筹资,化解风险,并为以后可能的上市做准备。资金、设备入股为联合厂家入股,减轻固定资产带来的压力。

公司初期需要外借资金,用作流动资金,同时考虑到合理的负债比例,所以只借贷80万。

资金主要用于购建生产性固定资产(280万),以及生产中所需的直接原材料、部件 、直接人工、制造费用及其它各类期间费用等(220万)。(注:从第二年开始逐年加大追加固定资产投资,据情况而定,用于购买相应各类设备)

投资回收期:第二年只用部分利润还一部分债务,据形势加大贷款,期间拉动更多工厂入股,资金入股,扩大再生产。原始总债务基本二年还清。

盈亏平衡分析:小厂一般一年回本。本厂也近于此。不出严重事故,只是赢利多少的问题。而我们的目的是要不断的扩大再生产,赢利少了都属于亏损。注重隐性盈亏平衡。

投资回报:根据对未来公司经营状况的预测,公司能保持很高的利润增长,拟从净利润中提取合理比例的资金作为股东回报。为此,公司第一年不分红,第二年以后每年分红为净利润的30%。

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