生产计划考核办法

生产计划考核办法 | 楼主 | 2017-10-06 08:09:04 共有3个回复
  1. 1年度安全生产实施计划和考核办法1-2-1.1
  2. 2长虹公司开掘战线生产计划考核办法
  3. 3安全生产年度工作计划和考核办法

核心摘要:四深入开展好安全生产专项整治工作,年安全生产工作将继续本着安全第一预防为主,现结合国家有关安全法律法规要求特对年度安全工作作如下安排,加强对安全生产关键装置重点部位的管理。

年度安全生产实施计划和考核办法1-2-1.12017-10-06 08:06:26 | #1楼回目录

2017年度安全生产工作计划(公司级) 为了贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,强化安全生产目标管理。结合公司实际,特制定2017年安全生产工作计划,将安全生产工作纳入重要议事日程,警钟长鸣,常抓不懈。

一、全年目标

全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,工伤事故发生率低于厂规定指标。

二、指导思想

要以公司对2017安全生产目标管理责任为指导,以工厂安全工作管理制度为标准,以安全工作总方针“安全第一,预防为主。”为原则,以部门、班组安全管理为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以纠正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口,落实各项规章制度,开创安全工作新局面,实现安全生产根本好转。

三、牢固树立“安全第一”的思想意识

各单位部门要高度重视安全生产工作,把安全生产工作作为重要的工作来抓,认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,进一步增强安全生产意识,出实招、使真劲,把“安全第一”的方针真正落到实处,通过进一步完善安全生产责任制,首先解决领导意识问题,真正把安

全生产工作列入重要议事日程,摆到“第一”的位置上,只有从思想上重视安全,责任意识才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落实安全责任,整改事故隐患,严格执行“谁主管,谁负责”和“管生产必须管安全”的原则,力保安全生产。

四、深入开展好安全生产专项整治工作

根据公司现状,确定出2017年安全生产工作的重点部门、重点部位,完善各事故处理应急预案,加大重大隐患的监控和整改力度,认真开展公司级月度安全检查和专项安全检查,公司每月进行一次安全检查,班组坚持班中的三次安全检查,并要求公司领导及管理人员加强日常安全检查,对查出的事故隐患,要按照“三定四不推”原则,及时组织整改,暂不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出对压力容器、管道等重要部位的安全防范,做好专项整治工作,要严格按照《安全生产法》、《中华人民共和国职业病防治法》强化专项整治,加强对岗位现场的安全管理,及时查处违章指挥,违章操作等现象,最大限度降低各类事故的发生,确保公司生产工作正常运行。

五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作

公司采取班前班后会、墙报等形式,对员工进行安全生产教育,提高员工的安全生产知识和操作技能,定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识,做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育,提高员工安全生产意识和自我保护能力,防止

事故的发生,特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证,做到100%持证上岗。认真贯彻实行《安全生产法》,认真学习公司下发的关于安全生产的文件精神。不断规范和强化安全生产宣传工作,深入开展好“安康杯”竞赛活动,充分利用好6月份的全国安全生产月活动,通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作,加大宣传力度,达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性,增强安全意识和自我保护意识;引导车间、班组建立安全文化理念,强化管理,落实责任;将安全生产与保工厂稳定、和谐、发展紧密结合起来,做到安全生产警钟长鸣。

2017年安全生产工作将继续本着“安全第一,预防为主。”的方针,按照“谁主管、谁负责”的原则,进一步分清责任,从维护公司发展的大局出发,保持艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风,严格履行公司的安全生产工作部署,控制指标,积极行动,把安全生产工作抓紧、抓好,为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。

2017年度安全生产工作计划(部门)

2017年,公司安全工作紧紧围绕公司生产发展的主旋律,本着不断规范、深化的要求,进一步体现“以人为本、安全第一”、“本质安全、超前预防”的理念,抓住重点和薄弱环节,采取源头把关、全过程控制措施,立足防范,强化监督。现结合国家有关安全法律法规要求,特对2017年度安全工作作如下安排:

1、利用各种形式和渠道,加强对国家有关安全生产法律、法规、条例的宣传和学习,加强对公司各项安全生产规章制度的宣传和学习,提高员工安全意识和素质,为全年安全生产打下良好的基矗

2、重点加强对转岗人员及新进厂员工安全教育工作。

3、认真执行厂部开展的“反三违”、“安全活动月”等活动,做到有措施、有落实、有记录。

4、按照公司要求做好节假日的安全部署、落实工作。每月进行一次安全学习。

5、每月末进行一次联合安全检查,对查出的安全隐患等情况进行整改,落实责任人,规定整改期限。

6、根据公司安全目标,制定生产部全年工亡、重伤及多人中毒事故为“零”;重大设备、操作事故为“零”;重大火灾、交通事故为“零”;重大环境污染事故为“零”;并层层分解,最终落实到班组,落实到每位员工。

7、根据国家和安徽省及公司的有关要求,完成安全标准化工作。

9、严格“三级”安全教育和转岗安全教育,使其了解现场存在的危险因素,熟知岗位安全操作规程;班前会必须提醒、交待作业安全注意事项;班中严密巡查、监督其作业行为;结合岗位实际,认真开展每周班组安全活动,不断提高全员的安全防范意识。

10、全力以赴,打好年修攻坚战。加强现场安全工作,对现场用电、电器等安全使用进行检查,确保安全。坚持“保安全、保质量、保进度”的原则,强化检修人员尤其是外协人员的安全环保意识,加强对现场的监督检查。加强对安全生产关键装置、重点部位的管理。针对年度大修和月、定修的项目进行有重点的管理,编制好检修方案,并经审批才能施工。做到准备充分、组织到位、措施得力、责任到人。

11、教育好生产部全员做好交通安全和消防工作。加强消防检查;强化交通安全意识。

12、加强动火作业管理,对区域内的动火必须实行动火证制度。 13加强对危化品的安全管理。

14、做好安全环保工作。按照安环部的要求,采取切实可行的措施将安全标准化生产工作落到实处。

15、加强安全隐患的整改工作。按照要求对检查中发现的安全隐患认真进行整改,并做好记录,对无法整改的安全隐患制定出整改计划。

16、加强安全考核工作。严格按照厂部、车间等制度进行考核,以提高各班组的安全责任意识。

生产部

2017年2月25日

2017年度安全工作计划(班组级)

2017年协助生产部坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,切实做好安全生产工作,保证班组安全生产班组零事故。为了规范安全生产工作,提高员工的安全素质,带动整个班组安全生产管理的提升,降低或避免生产性意外伤害事故的发生,将继续切实搞好安全生产工作,协助车间主任开展安全生产班组零事故建设。特制定2017年安全生产工作计划:

一、 班组安全生产方针:安全第一,预防为主,综合治理,全员参

与,控制风险,持续改进。

二、 班组安全生产工作目标:人事伤亡事故为零,火灾事故为零,

生产事故为零,设备事故为零,安全隐患整改率达100%。最终实现2017年全年度安全生产班组零事故目标。

三、 班组安全生产工作任务及实施方案:

(一)、认真学习车间安全生产管理规定,完善班组安全生产责任制。

1、认真贯彻执行车间下发的各种安全生产文件,班组长、安全员要及时将公司、生产部有关安全会议精神贯彻落实到班组,传达到每一位职工,增强班组职工安全生产意识。

2、健全安全生产责任制,班组长、负责工序流程的组员在生产工作的同时要负责相应的安全问题。谁生产,谁负责安全。职工在自已的岗位上要认真履行各自的安全生产职责,增强安全生产意识,加强安全生产管理,落实全员安全生产职责制。

3、定期召开班组安全生产会议,总结安全生产工作,根据存在的安全隐患制定整改和预防措施,班组成员互相交流安全工作经验,传达安全生产方面的文件,布置有关安全工作,安全员每周及时通报生产部安全检查情况。

(二)、加强宣传教育工作,确保班组级安全培训取得实效,切实提高职工的安全知识水平,增强职工的安全生产忧患意识,保证生产安全顺利地进行。

1、每月在完成生产任务后,利用生产空闲时间对职工进行相应的安全知识培训,熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识,并经考核合格后方可上岗,做好职工安全培训记录。

2、对换岗、转岗、复工人员,班组内要进行安全技能和岗位操作方法的培训,经考核合格后才能上岗作业,并且建立相应的安全培训记录。

3、积极配合生产部及有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业安全技术培训工作,已持有相关资格证书的职工要定期进行复审,做到持证上岗。

4、使组员能够熟练掌握小型工伤的紧急处理措施,将伤害控制在最小程度。正确使用劳动卫生防护用品,预防生产作业中的伤害。

5、加强安全用电知识,在使用配电箱、线轴之前做好检查工作,防范触电事故。

6、加强事故处理防范,在突发事故中正确熟练地采取自救和互救措施。

7、通过各种形式(警示牌、宣传板等),使职工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施,明确在危害发生时的救护措施。

(三)、狠抓安全生产管理,严格执行各项安全规章制度和安全操作规程,确保安全文明生产,定期进行安全自查,落实隐患整改责任及措施。

1、继续建立健全班组生产设备台帐、安全设施台帐及工具台帐,定期检修保养,定期检测,确保相关证件齐全。

2、标准件、零部件合理存放,并设立醒目的分级存放标志,确保安全生产现场整洁,无绊脚物,无杂物。

3、作业设备防护设施要及时保养维护,做好保养维护记录。

4、班组内每周进行一次安全自查,将安全隐患列入安全隐患台帐,及时制定整改措施,落实整改责任,本班组无能力整改的要立即向上级部门报告,研究、制定、落实整改责任及措施,建立单位安全自查记录及安全整改记录。

总之,2017年 生产班班组安全生产工作又进入了新的一年挑战任务,班组在抓生产、促效益的同时抓好安全生产基础工作,积极维护班组集体利益,确保组员生命财产安全,为建设“2017年度班组安全零事故”奠定坚实的基矗

生产班组

2017年2月25日

安全生产考核办法

(总分20分)

1、安全领导组织健全、安全生产逐级负责制和岗位责任制落实到位;(2分)

2、定期进行安全教育,并做好教育记录;电工、电气焊工、起重工等特殊作业人员,做到持证上岗;(1分)

3、对指挥部下发的安全技术交底,能够及时细化,并下发到作业工班;(2分)

4、有结合本工地实际的安全、质量标准化工地建设办法,现场各种安全警示牌齐全、位置得当;(1分)

5、作业人员“三宝”配备齐全,性能良好,购入“三宝”要有“安全许可证”;(1分)

6、各单位租赁设备,司机要持证上岗,设备要符合安全要求;(1分)

7、各单位要配备专职安全员,每个工班要配兼职安全员,专兼职安全员必须跟班作业,做好安全记录,且佩带安全袖标;(1分)

8、要建立安全日常检查制度,对发现问题及时下发《劳动安全

监察通知书》,限期改正,逾期不改者,给予罚款处理;(2分)

9、防洪组织健全,措施得力,有详细防洪工作记录;(1分)

10、建立水文、天气预防记录,对突发事件要及时做出应急措施;(1分)

11、既有线施工附近措施完善,有防止材料机具不损坏,电线管路不被损坏的措施,既有线安全施工标识齐全;(2分)

12、仓库符合危险品管理要求,危险品登记表记录详细,无被盗,丢失和私藏事故,易燃易爆品杜绝安全隐患;(2分)

13、无职工因工重伤事故,轻伤要控制在5‰以下,杜绝任何非安全事故发生。(2分)

2017年2月25日

生产部与班组长安全目标责任书(电子存档) 为认真做好我车间2017年的安全生产工作,确保我车间及全体职工的生命财产安全,根据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的要求,按照 “一级监督一级,一级对一级负责”的原则,车间主任与班组长签订如下安全目标责任书。

一、工作目标

1、重大人身伤亡事故为零。

2、重大火灾事故为零。

3、重大爆炸事故为零。

4、重大交通事故为零。

5、重大生产事故为零。

6、重大设备事故为零。

7、轻伤率小于3‰。

8、最大限度地减少一般事故,安全隐患的整改率达100%。

9、职工工作、生活环境符合国家法律、法规规定的各项工业卫生标准。

二、责任内容

1、贯彻执行公司和车间对安全生产的指令和要求,全面负责本工段(班组)的安全生产。

2、组织职工学习并贯彻执行公司、车间各项安全生产规章和安全技术操作规程,教育职工遵章守纪,制止违章行为。

3、组织并参加安全活动,坚持班前讲安全、班中查安全、班后总结安全。

4、负责对新工人(包括实习、代陪人员)进行岗位安全教育。

5、负责班组安全检查,发现不安全因素及时组织力量消除,并报告上级。发生事故立即报告,并组织抢救,保护好现场,做好详细记录,参加事故调查、分析、落实防犯措施。

6、搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作,使其经常保持完好和正常运行。督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具,正确使用灭火器材。

7、搞好班组安全生产竞赛,表章先进,总结经验。

8、抓好班组建设,提高班组管理水平。保持生产作业现场整齐、清洁,实现文明生产,并做好班组的思想政治工作。

三、考核

如发生事故,按照公司事故管理规定、安全管理考核标准进行考核;造成严重后果,构成犯罪的,给予相应的行政处分,并移交司法机关进行处理。

四、附则

1、本责任书有效期限为一年,即:2017年1月1日至2017年12月31日。

2、本责任书期一式两份,甲乙双方各执一份。

甲方(车间主任)签字:

乙方(班组长)签字:

2017年元月

长虹公司开掘战线生产计划考核办法2017-10-06 08:08:44 | #2楼回目录

2017年度长虹公司掘进进尺管理及考核办法

为切实抓好长虹公司开掘战线的安全质量工作,以质量保安全,以安全保效益,以项目带动为抓手,提高单进水平,逐步实现抽、采、掘接替平衡,促进我公司安全高效生产,从而圆满完成各项年初梨园矿下达的生产经营任务,开掘战线根据上级要求,结合本战线实际,特制定本管理及考核办法。

一、指导思想

以长虹公司发展战略为统领,以落实科学发展观为指导,深入贯彻党的十八大精神,以提高工程质量、提高单进水平为着力点,进一步增加质量意识、效益意识、发展意识、责任意识,丰富“提质增效”的内容,使之成为绩效考核中的激励因素之一,切实提高开掘巷道工程质量,在推动年度掘进计划完成、推进长虹公司“提质增效、创先争优”的进程中立新功。

二、成立单进考核管理小组

组长:总经理党总支书记

副组长:副总经理

成员:各部室正职

三、促生产、保接替所采取措施:

1、合理工序穿插、优化劳动组织。在掘进队组实行定编定员定任务,将任务指标层层分解到班组,对每一个工序,每一个循环的组织、穿插、时间都进行现场测算,对完不成循环个数的掘进迎头进行班后分析、查找原因、制定针对性措施。

2、健全完善机制,加大奖惩力度。为充分调动各单位对标先进、掘进提效的积极性,进一步健全、完善工资分配制度和高掘、高效奖惩机 1

制,一切围绕对标先进、生产提效开展工作,奖优罚劣,让先进从经济上得到实惠,落后者经济上受到损失,形成良好的竞争机制。

3、积极开展创新和“四新”推广,质量标准化动态达标。在矿开展的创新活动中,积极发动掘进线的干部、职工认真组织,调动一切可以调动积极因素。

4、对掘进区队在重点工作面掘进期间进行重点保护。尤其在材料、车皮、设备、人员、政策等给予保证,保证重点区队掘进人员从事掘进工作,坚决不干与掘进无关的工作。

5、要加强掘进工作面的组织、协调,每周召开不少于二次分析协调会,重点解决施工过程中实际困难,协调好各方面工作。

6、加强对重点工作面的地质变化情况预测预报工作,努力控制由地质条件突然变化而诱发的各种事故的发生。

7、超前掘进工作面的组织、协调、提高掘进开工率。实现无间隙开窝,掘进工作面开工前,超前协调、准备,安装。

8、合理优化工作面设计、巷道支护参数,提高掘进进尺及打钻进度。

9、加强对技术工种人员的培训和学习,提高、机修电工、打钻等技术工种的技术素质,发挥他们在掘进过程中的作用,以提高掘进单进水平。

10、提高重点区队职工的劳动效率。对重点掘进区队劳动力进行整合,减少辅助和后勤人员,提高掘进单进水平。

四、生产任务分解:

按照梨园矿每月下达掘进计划进行逐层分解落实,并层层任务、责任、考核落实到人。长虹公司开掘战线每月在矿下达计划的基础上再逐 2

头面按时间、支护形式、断面、地质条件等方面调整施工方案、工程进度、施工组织。

1、按目前U型钢支护及断面、不执行防突措施的巷道,全煤时日进度必须保证8棚,半煤岩时日进度必须保证6棚,全岩时日进度必须保证4棚,(按25天计算每月必须完成140米、100米、70米、)。

2、按目前U型钢支护及断面、执行防突措施的巷道,除去执行区域、局部防突措施时间后,全煤时日进度必须保证6棚,半煤岩时日进度必须保证5棚,全岩时日进度必须保证4棚。(掘进期间因出现瓦斯异常等情况时,必须得到战线及相关领导认可同意后,可减免当班掘进进尺)。

3、按目前工字钢支护及断面、不执行防突措施的巷道,全煤时日进度必须保证9棚,半煤岩时日进度必须保证7棚,全岩时日进度必须保证6棚,(按25天计算每月必须完成150米、120米、100米、)。

4、按目前工字钢支护及断面、执行防突措施的巷道,除去执行区域、局部防突措施时间后,全煤时日进度必须保证8棚,半煤岩时日进度必须保证6棚,全岩时日进度必须保证5棚。

5、施工锚喷、锚杆支护或裸巷时,在每月矿下达的生产计划基础上再另定掘进进度。

6、需巷修巷道整修时,因地质条件、运输方式等方面因素无法准确核定,可按每月所需维修巷道具体情况另定。

7、按目前执行局部措施的各条巷道,必须保证在1.5个单班内将钻孔打完(含校检)。在校检不超的情况下,必须保证再掘进0.7米进尺。(打钻期间因瓦斯异常,出现夹/顶钻/喷孔等情况时,必须得到战线及相关领导认可同意后,可延长打钻时间)。

8、按目前执行的深孔前探措施时,六个单班(含移钻、拆钻时间)必须结束打钻。(打钻期间因瓦斯异常,出现夹/顶钻/喷孔等情况时,必须得到战线及相关领导认可同意后,可延长打钻时间)。

9、按目前执行巷帮泄压措施孔进度每天必须保证成孔20个。

10、各巷道执行探放水等其它方面的措施时,按实际情况可在每月生产计划中进行调整进尺。

五、进尺(含非进尺)任务管理制度:

1、各头面必须现场交接班,尤其是在执行深孔或浅孔措施时,做到人员交接、钻机不停。发现一次因无交接班造成钻机停时,对当班打钻人员罚款200元。

2、各头面必须完成当班所定的生产(含非进尺)任务,对当班未完成进尺及打钻任务的。发现一次对该班组按棚/钻孔进行罚款,少完成一棚罚款200元;少完成打钻任务的,按比例罚款100~300元。并对当班跟班队干罚款50元。

3、防突队在执行深孔措施期间,因内部原因造成移/拆钻、打钻时间延长时,超一个单班,对防突队当班打钻人员罚款200元,以此类推。因外部原因而影响打钻时间时,对其影响单位罚款200元。

4、无论在正常生产期间或执行深孔或浅孔措施时,施工人员对当班生产进度、打钻孔数、深度有弄虚作假时,发现一次对其责任者罚款200~500元。

5、各头面延续皮带时间为2个单班;因其它情况(内/外部)影响当班生产(含非进尺)进度时,必须于当天/班及时汇报给战线领导,由战线领导平衡时间或根据现场实际情况减免生产任务。对战线领导不予认

可的各种影响因素的,按影响生产时间对其或责任单位进行罚款或责任落实。

6、各头面因停头迎检需经党政或战线领导同意认可后,可适当减免当天/班生产(含非进尺)任务。

六、奖惩办法:

生产计划:

1、月底由战线根据各头面进尺完成情况进行考核,圆满完成当月下达生产(含非进尺)计划时,可上报劳资部门按原定单价给予结算计件工资。超额或欠额完成生产任务时,在区队计件工资额中实行上下浮动。按照实际完成任务的百分比计发该项工资,超额完成任务1%,则增加该项工资1%;欠完成任务1%,则减发该项工资1%(以此类推)。非进尺考核(打钻)必须经领导进行审批。

生产任务工资计算公式为:

生产任务实得工资﹦区队计件工资额±(区队计件工资额×超额/欠额百分比)

2、各区队管理人员工资随生产完成情况进行考核,圆满完成当月生产下达计划时,可上报劳资部门按原定方案给予结算工资。超额或欠额完成生产任务时,在总工资额中实行上下浮动。按照所属区队实际完成任务的百分比计发其工资。

管理人员工资计算公式为:

实得工资﹦核算总工资额×生产任务超额/欠额百分比

工程质量:

公司每月底对当月工程进行一次全面验收,验收评定分为精品、优良、

合格三个等级。

1、当月被评定为精品工程的巷道,对区队在总工资额上增加5%。

2、当月被评定为优良工程的巷道,对区队在总工资额上不奖不罚。

5、当月被评定为合格工程的巷道,对区队在总工资额上减发5%。工程质量工资计算公式:

工程质量考核奖罚工资﹦区队总工资额×增/减百分比)

七、考核组织机构

公司成立考核组织机构,由总经理、党总支书记、副总经理、各业务部室组成,每月的月底进行考核,形成考核结果表,参与考核人员必须在考核结果表上签字,方可报劳资部门按照考核结果造表发放工资。

八、本办法从2017年3月起实施。

长虹公司2017.2.22

安全生产年度工作计划和考核办法2017-10-06 08:07:10 | #3楼回目录

安全生产年度工作计划和考核办法

1、公司安全生产方针:

本公司安全生产管理方针:“安全第一 , 预防为主 ,综合治理”。

2、本年度安全生产工作目标

通过规范的安全管理,力争避免全年生产特、重大事故的发生,科学管理安全生产工作,实施安全生产等级评定工作;具体内容有:

1)按照法律法规规定提取和使用安全生产费用和风险抵押金。具体费用列支、使用、财务报账等详见公司《安全费用使用台帐》;

2)加大对各生产车间重点部位、场所的安全技术改造,增加安全设施的投入。对陈旧、无安全保障的防护栏、防护网等安全防护设施进行技术改造。各车间、部门要设专人进行管理。各车间每周进行一次检查并做好记录,班组例行每日进行检查并做好记录。

3)加强公司各类员工的安全生产知识和能力的教育和培训。职工安全教育培训覆盖率达到100%;

4)应急预案演练保证每年组织不少于3次,重点部位事故应急救援预案演习每年至少1次。消防演习每年不少于2次。

5)年度召开安委会成员会议4次,每季度一次。开展公司内部安全生产大检查12次,生产车间、科室安全检查每周一次。班组安全检查每日进行。

6)公司在安全生产工作临时研究的事项,列入公司年度工作目标。

3、考核办法

1)公司安全管理办公室负责全年度安全生产目标执行、完成情况的考核。

2)公司向各级、各部门签发目标考核责任书;责任书一式两份,责任书中要明确安全方面的注意事项。公司留存一份,责任部门一份。

3)各部门单位要依据公司总的目标责任制定自身的年度安全工作计划和工作措施,以确保目标的有效实施;各部门单位的年度安全工作计划报公司安全管理办公室备案。生产车间、部门负责人必须在目标责任书上签字。

4)公司对目标责任书内容每季度进行一次考核,年终进行综合考核。

5)对发生事故,严格追究相关责任人的责任,并按照事故大小,对生产车间、部门负责人进行罚款、降职使用、处分、开除等处理。负有刑事责任的,移交司法机关处理。

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