核心摘要:化工工艺管理生产计划成本考核细则,工艺更改必须有变更申请不得随意变更否则罚责任者元,根据材料组织到货情况给予元的罚款或奖励,调度室对安排的任务要检查落实重大项目通报有关部门及领导。

化工工艺管理生产计划成本考核细则2017-10-06 07:38:48 | #1楼回目录

化工工艺管理生产计划成本考核细则

一、总则

1.工艺管理是企业生产过程管理的重要组成部分,工艺文件是保证产品质量的重要手段之一,为此制定本工艺管理考核细则。

2. 工艺文件的编制应以设计文件、国家及各行业颁发的标准和规定及我厂厂标为依据,并与本厂工序能力的实际情况相适应,满足顾客的合同、技术附件及技术协议要求。

3.适用范围:机械厂各生产分厂。

二、工艺考核办法

1.工艺的编制必须符合相关的法规、标准规范的要求,不符合的每一项扣责任人50~100元。

2.工艺的编制必须有编制、审核、批准,有漏项的罚责任部门20~50元。

3.工艺的下发要有收发文登记,有受控章和分发号,没有的罚责任者20元。

4.工艺更改必须有变更申请,不得随意变更,否则罚责任者30~50元。

5.生产过程有不符合工艺要求的罚责任者50~100元。

6.需要进行工艺试验的(包括焊接工艺评定)必须在试验合格后才可编制工艺进行施工,否则罚责任部门100~200元。

7.生产分厂产品必须有相关的标准,工艺中所用标准必须为最新、有效的版本,否则每用一个作废标准罚责任部门50~100元。

8.审批的工艺不允许存在较多的低标准,若工艺的低标准重复超过3次,则罚责任部门每项20~50元。

9.已完工的焊接工艺评定的理化报告和试件必须在完工后2天内交技术部,否则罚责任部门每项30~50元。

10.设备制造前生产分厂所编制的工艺文件必须经过审批,工艺文件未经审批而设备制造开项罚责任部门每项100~200元。

产计划考核细则

1.生产部根据生产情况向各基层生产单位下达生产任务,各单位要正常接收生产任务,保证生产计划顺利下达。生产部根据接收情况给予50-500的罚款或奖励。

2.生产单位要按时完成生产计划,对于分期完成的生产任务,其进度要符合计划要求,对于不能按期完成生产任务和能够提前完成生产任务的单位,分别给予50-500元的罚款或奖励。

3.各基层单位要服从生产部对全厂生产的统一指挥协调,从而保证全厂生产顺利进行,对于不服从统一指挥而影响生产的情况,给予50-500元的罚款。

4.机关各部门要以生产为中心,本着服务生产,服务基层原则开展工作。如有推诿扯皮,教条主义现象,进而影响生产,罚款50-500元。

5.生产部要积极组织各基层生产单位进行生产,协调机关各部门工作,保证生产顺利进行。生产部工作人员要经常深入基层解决问题,为基层服务。如因工作不利影响生产,罚款50-500元。

6.物资供应站应积极协调有关部门,组织采购生产用料,保证生产正常进行。根据材料组织到货情况,给予50-500元的罚款或奖励。

7.质量管理部配合物资供应站对到货材料进行验收,保证材料及时发放。如因验收不及时而影响生产,罚款50-500元。

8.安全装备部要组织维护人员对生产设备进行维护管理,保证生产设备处于完好状态。根据设备管理情况给予50-500元罚款或奖励。

9.计划经营部要保证下达生产任务的图样、技术协议、经营计划及时准确,积极与客户明确

落实有关事项。根据情况给予50-500元罚款或奖励。

10.生产单位要加强值班管理,值班人员要按时向调度室报到,坚守值班岗位,及时处理解决各种事情,不能借故脱岗、串岗。

11.生产单位值班人员要服从生产调度安排的临时任务、紧急任务,积极组织人员、材料工装设备等,保证生产紧急任务顺利完成,并及时将完成情况向调度室汇报。调度室对安排的任务要检查落实,重大项目通报有关部门及领导。

12.生产部调度室要定期对值班情况进行讲评,对于脱岗、串岗、不服从调度指挥的给予罚款50-500元。

13.各部门每周要按时参加生产调度会,与会人员能够传达、落实会议精神,解决生产问题,对于缺席、迟到,不认真参加会议罚款50-200元。

14.基层各单位实行文明生产,严格各项管理加强检查和考核,做到工完料净场地清,当天的铁屑及一切废料一定要清扫干净,并运出厂房指定位置,对不清扫和不运到指定位置的一次罚50-100元,清扫不干净一次罚20-50元。

15.对所有备件或工件实行定置管理,整齐、规范,对不合格罚款20-50元。厂房内不准存放自行车,如有一次罚款5-10元,所有厂房要做到通道畅通,清洁,违者罚50-100元。

16.对于经检查考核好的单位给予一定奖励。

生产考核细则(补充)

一、计划要按期完成,对于无故拖期情况考核如下:

1.普通项目拖期1-5天,罚款50-200元,拖期5-10天罚款200-400 元,拖期10天以上罚款400-500元,情节严重的上报厂领导进行处理。

2.重点项目拖期1-5天,罚款100-500元,拖期5-10天,罚款500-1000元,情节严重的上报厂领导进行处理。

3.特急项目拖期每天罚款500元,情节严重的上报厂领导进行处理。

二、生产计划按期或提前完成给予奖励

1.重点项目提前1-5天,奖励200-600元,提前6-10天,奖励600-1200元。

2.特急项目每提前1天奖励500元。

三、在生产会及其它生产工作中安排布置的工作事项,各单位各部门要抓紧落实并及时回复。根据落实回复情况给予考核或奖励。

1.生产会上布置的工作落实不好每拖延1天罚款100元,回复不及时每天罚款50元。对于落实工作回复信息较好的给予50-200元的奖励。

2.在日常生产工作中安排布置的工作,如果落实不好每拖延1天罚款50元,回复不及时每天罚款20元,对于工作较好的给予20-100元的奖励。

3.每月生产数据统计中,生产计划完成率每降低一个百分点考核100 元,工时完成率每降低一个百分点考核200元。

4.生产车间完成临时追加计划,特急生产任务且表现较好,根据情况奖励100-1000元。 四、生产车间对于完成的生产任务要及时到成品库办理入库手续,每月20日前办理完毕,计划经营部统计员根据入库单确认生产计划完成率。对于入库不及时的情况进行考核。

成本管理考核细则

考核对象:生产分厂。

本《细则》实行月度和年终考核,由财务部提供考核信息。 考核内容(重点是成本员)

一、每月须按财务部下达的费用总额,按产品类别分配费用,对成本计算准确负责。

1.须与生产分厂的施工员配合,提供每月的工时数分配工资总额、其他直接费、制造费用等,工时数要有依据,分配额要准确。

2.须与生产分厂的材料员配合,分配材料费。材料员应根据产品实际耗用的材料在材料单上标明产品类别,成本员根据料单分配材料费,必须有依据,要准确。

3.与生产分厂的有关管理人员配合,可以直接分配的费用直接列支,要有依据,不可以随意摊销。

二、 产品(产成品、自制半成品)核算工作 与施工员配合办理入库单、出库单的同时,按照成本核算的方法确定成本价以及完工产品、在产品之间分配问题。核算方法要准确、合理,数据提供有依据,有明细,每月30日上报产品成本计算单,上报时须按统一格式,要按期、及时,不能拖欠。

三、每月与保管员配合,定期清查库存产品,包括在产品,产成品,自制半成品。成本员按产品类别上报的报表,应与保管的数量、金额、帐目一致,并且存货报表在次月5日前定期上报财务部,不能跨期。

四、每月应与财务部及时沟通,对是否符合本生产分厂的成本费用及时核对,并且及时与领导沟通,随时掌握本生产分厂的成本费用情况,以及更好地控制和降低,并及时提出解决的措施。不能跨月核对。

五、每月与结算人员、施工人员配合,按时登记每月的产值情况,与财务部的收入情况及时核对,对于多结与漏结的收入及时查找原因,及时反映不能跨期。

六、每月28日下午2时开结算会,不能迟到和缺席。

七、 财务部定期培训成本员,成本员要努力学习业务,每年定期考核。生产分厂定岗的成本员不能随意更换。

八、所有的资料不能随意存放,须按规格装订成册及存档,并建立存档手册。

九、每次临时通知的会议不能缺席,不能迟到。

十、所需要报销的成本费用不能跨月。 考核办法 对以上规定的考核范围成本员要贯彻执行,对有错误或不能按时完成的人员,每次扣50元。会议缺席扣50元,迟到扣20元。

生产计划考核细则2017-10-06 07:38:11 | #2楼回目录

生产计划考核细则

一、 企管部根据市场部旬销售滚动计划编制各事业部旬生产计划,市场部在每旬结束前三天将销售滚动计划下达企管部,企管部并于每旬结束前三天将旬生产滚动计划交各事业部;

二、 各事业部接到企管部的旬生产滚动计划后①按此计划编制外协旬送货滚动计划,不编制一次扣事业部当月得分5分。②按此计划编制各车间三天日生产滚动计划,不编制一次扣事业部当月得分5分。③各车间根据事业部滚动计划分解到班组并落实到个人,不分解到班组、不落实到个人扣车间当月得分5分。

三、 各事业部的计划人员根据各事业部的三天日装配滚动计划编制事业部内各车间及跨事业部的三日生产滚动计划,跨事业部下达的生产计划,必须明确加工件的名称、数量及完成时间并由加工部门领导签字确认。并交一份给企管部考核。不编制一次扣事业部当月考核得分1分;

四、 各事业部必须对外协厂家及内部生产车间的生产计划的完成制订考核细则进行考核 ,各事业部应在企管部考核之前考核各事业部内部生产完成情况,不考核的一次扣事业部当月考核得分5分;

五、 每月企管部对照各事业部的滚动计划对各车间进行考核,三天为一考核期(一金工为5天),有一个考核期未完成任务的扣当月考核得分1分;

六、 事业部各车间一月下来每个考核期均能完成任务,给车间当月考核得分加5分。

关于印发《内蒙古自治区安全生产年度行政执法工作计划编制细则(试2017-10-06 07:36:15 | #3楼回目录

关于印发《内蒙古自治区安全生产年度行政执

法工作计划编制细则(试行)》的通知

内安监政法字〔2017〕416号

各盟市安监局:

现将《内蒙古自治区安全生产年度行政执法工作计划编制细则(试行)》(简称《细则》)印发给你们,请按照《细则》的规定认真执行,编制好本级安全生产年度行政执法工作计划。同时指导旗、县、区按照本《细则》的规定,做好编制本地区安全生产行政执法年度计划工作。

有关执行《细则》中的问题,请及时反馈自治区安监局。 联 系 人:季文杰、张航远

联系电话:0471-4825127、4825114

传真:0471-4826786

内蒙古自治区安全生产监管

年度行政执法工作计划编制细则

(试行)

一、总则

(一)为科学履行安全生产监督管理职责,根据《安全生产监管监察职责和行政执法责任追究的暂行规定》及国家安监总局关于《安全生产监管年度执法工作计划编制办法》等有关规定,制定本实施细则。

(二)自治区行政区域内旗县级以上地方各级人民政府安全生产监督管理部门及授权、委托开展安全生产行政执法的组织或者机构(以下简称为:安全生产执法部门),编制安全生产监管年度执法工作计划(以下简称为:执法计划),适用本实施细则。

(三)安全生产执法部门编制的执法计划应当报本级人民政府批准,并报上一级安全生产执法部门备案。

根据授权或者委托开展行政执法的组织或者机构编制的执法计划,应当报授权、委托的人民政府或者安全生产执法部门批准。

(四)按照分级属地的原则,各级安全生产执法部门编制的执法计划应当相互衔接,避免在监管对象、内容和时间上重复或脱节。

(五)安全生产执法部门应当按照经过批准的执法计划开展

行政执法工作。

二、行政执法计划的编制

(六)安全生产执法部门应当按照统筹兼顾、突出重点、量力而行、提高效能的原则,编制执法计划。

(七)各级安全生产执法部门在有效的行政执法工作日内,应当综合考虑下列因素编制执法计划:

1.行政执法人员的数量;

2.负责直接监管的生产经营单位的数量、分布、生产规模及其安全生产状况;

3.道路交通状况、执法车辆和技术装备配备情况;

4.可委托中介机构或者可聘用相关专业专家情况;

5.年度需要重点监控企业和重大危险源;

6.自治区挂牌督办的重大隐患治理项目需实施行政处罚的案件;

7.上级委托调查处理的行政处罚案件;

8.必需的工作经费;

9.重点监督检查的地区、领域、行业和企业等事项;

10.影响执法计划执行的其他因素。

(八)执法计划的主要内容包括:

1.指导思想、工作目标和主要任务;

2.行政执法人员数量和执法工作日测算;

3.直接监管的生产经营单位;

4.执法检查;

5.行政许可;

6.听证、行政复议、行政应诉;

7.生产安全事故调查和处理;

8.安全生产宣传教育培训;

9.综合监管事项;

10.本级人民政府和上级安全生产监督管理部门规定的其他内容;

11.其他有关事项。

(九)主要任务应当根据国家、本级人民政府及上级安全生产执法部门的安全生产工作总体部署,结合本区域安全生产特点确定,包括执法检查、专项整治、打击非法违法、法制宣传等。

(十)按照分级属地监管的原则,各级安全生产监督管理部门对直接监管的生产经营单位应当列出名单,并作为执法计划的附录。涉及中央企业的,应当列出中央企业的分公司、子公司以及下属企业名称。涉及中外合资(合作)企业的,按在本区域的注册名称,列入执法检查名单。

(十一)根据监控企业情况,每年11月由各级安全生产执法部门列出非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、冶金、有色、建材、机械、轻工、纺织、烟草、电力等行业领域重点监控企业名单,并报上一级安全生产执法部门备案。

列出的重点企业监控名单,作为下一年度执法检查工作计划

中重点检查的对象。

(十二)执法检查除包括检查各类生产经营单位落实安全生产法律法规的情况外,应当列出本年度执法检查的重点领域、重点区域、重点单位和重点事项。列为重点单位的,应当明确执法检查的次数及检查时间。

(十三)行政许可应当包括行政许可的种类、实施行政许可的内设机构名称和负责人等。

(十四)安全生产宣传教育培训应当包括安全生产万里行、安全生产月等重点宣传事项以及安全生产教育培训的安排、重点内容等。

(十五)综合监管事项主要指参与地方人民政府及有关部门、上级安全监管执法机关组织的安全生产执法行动。

(十六)执法计划内容应当明确、具体,具有可操作性,并落实到安全监管执法机关各内设机构及负责人。

(十七)安全生产执法部门对生产经营单位开展行政执法检查时,应当根据执法计划的要求编制具体的现场检查方案。

现场检查方案应当明确检查的区域、内容、重点及方式等。 (十八)安全生产执法部门应当根据执法检查工作日确定本年度需要开展执法检查的生产经营单位数量和次数。按照分级负责、属地监管的原则,对直接监管的重点行业(领域)生产经营单位,应当每年至少覆盖1次;其他直接监管的生产经营单位,应当每两年至少覆盖1次。

执法检查应当符合两名以上执法人员共同参加的规定。 (十九)除负责直接监管的生产经营单位外,安全生产执法部门还应当按照一定比例对下级安全生产执法部门所负责的生产经营单位进行抽查。

(二十)安全生产执法部门的执法计划,应当按照国家安监总局制定的《编制办法》第8条的要求,测算本机关总法定工作日、执法工作日、执法检查工作日、其他执法工作日和非执法工作日。

其他行政执法工作日、非行政执法工作日,按照本机关前3年实际统计平均数测算。

三、编制程序

(二十一)各级安全生产监督管理局要指定一个内设机构编制本局年度执法计划。

(二十二)盟市、旗县两级安全生产执法部门初步拟订执法计划后,应当分别抄报自治区、盟市两级安全生产执法部门征求意见。自治区安全生产执法部门制定执法计划时,应当听取盟市、旗县级安全生产执法部门的意见。

(二十三)各级安全生产执法部门编制的执法计划,应当经本部门领导集体讨论通过后,于1月份报本级人民政府批准。

执法计划经本级人民政府批准后,应当于每年3月31日前报上一级安全生产执法部门备案。

授权或者委托开展行政执法的组织或者机构编制的执法计

划,应当经本组织或者机构领导集体讨论通过后,报授权、委托的人民政府或者安全生产执法部门批准。

(二十四)执法计划作出如下重大调整的,应当在作出决定之日起30日内按照《编制办法》的规定重新履行报批和备案手续。

1.对执法检查的重点领域、重点区域、重点单位和重点事项作出变更;

2.执法检查的生产经营单位数量增减幅度超过原计划的20%以上;

3.本级人民政府、上级安全生产执法部门和编制执法计划的安全生产执法部门认为需要报批的其他情形。

执法计划作出重大调整的,应当同时核定相应的工作量。 (二十五)执法计划进行部分调整或者变更的,安全生产执法部门应当及时制作有关文件,经分管领导、局长审查批准后存档备查。

(二十六)要进一步完善安监系统内部执法监督和执法监察工作制度,健全协调机制,自觉接受司法监督、民主监督和群众监督,始终将安全生产行政执法工作处于有效地监督之内。

四、附则

(二十七)总法定工作日,是指国家规定的法定工作日和本机关行政执法人员总数的乘积。纳入计算行政执法人员数量的比例,自治区级安全生产监督管理部门不得低于在册人数的60%,

设区的市级安全生产监督管理部门不得低于在册人数的70%,县级安全生产监督管理部门不得低于在册人数的80%;授权、委托开展行政执法的组织或者机构不得低于在册人数的90%。

(二十八)执法检查工作日,是指安全监管执法机关依照《安全生产监管监察职责和行政执法责任追究的暂行规定》第八条规定,对直接监管的生产经营单位开展执法检查活动的工作日,其数额为总法定工作日减去其他执法工作日和非执法工作日所剩余的工作日。即:

执法检查工作日=法定工作日-其他执法工作日-非执法工作日

(二十九)其他执法工作日,是指下列工作预计所占用的工作日:

1.实施行政许可;

2.生产安全事故调查和处理;

3.安全生产举报查处;

4.参与地方人民政府及有关部门、上级安全监管执法机关组织的安全生产执法行动;

5.重大安全生产隐患排查报告的受理、登记建档、跟踪监控、督促整改等;

6.有关报告、制度、安全措施的备案;

7.开展机动执法;

8.听证、行政复议、行政应诉;

9.上级安全监管机关安排的工作任务。

(三十)执法工作日是指执法检查工作日与其他执法工作日之和,即:

执法工作日=执法检查工作日+其他执法工作日。

(三十一)非执法工作日,是指下列工作预计所占用的工作日:

1.机关值班;

2.学习、培训、考核、会议;

3.病假、事假;

4.检查指导下级安全监管执法机关工作;

5.公务员法定年休假、探亲假、婚(丧)假;

6.参加党群活动。

(三十二)乡镇人民政府、街道办事处编制执法工作计划,参照本实施细则执行。

(三十三)本细则自颁布之日起实施。

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