创业计划书风险分析

创业计划书风险分析 | 楼主 | 2017-10-05 13:09:06 共有3个回复
  1. 1创业计划书互联网公司风险分析
  2. 2创业计划书风险分析
  3. 3大学kab创业计划书模板风险分析部分

核心摘要:电子商务的一个突出特点是用户流量决定业务状况,如果缺乏良好的管理和组织那么就无法保证平台的正常运行,篇一创业商业计划书风险分析部分,线下受影响要看公司所在地的周围环境。

创业计划书互联网公司风险分析2017-10-05 13:07:47 | #1楼回目录

第八部分风险分析

8.1市场风险及防范

(1)市场培育时间长,初期起步较慢,必须有xx个月的累积期。网络平台的搭建,需要足够多的注册用户,而其长期运营需要较多的活跃用户。因此,一个挑战是,项目前期需要累积大量广告商和消费者,并在后期不断培育他们的使用习惯,使之成为长期用户。因此,需要通过积极有效的市场推广去积累大量用户,通过简洁新颖的用户界面、有趣的线上活动、有吸引力的奖励和互动的社区模式等方法提高用户黏性。

(2)互联网已成为许多公司开拓市场的切入店,特别是移动互联网端,竞争异常激烈。本项目的业务和和服务新颖,但面对迅速发展的互联网行业,也有一定的风险。一方面,竞争对手较多,和各个团购网站、淘宝、天猫等平台都有一定的业务上的重叠,这会对我们的发展有冲击;另一方面,存在行业恶性竞争的可能性。电子商务的一个突出特点是用户流量决定业务状况。一些电子商务平台,尤其是实力较大的电商,会投入大量资金,以超低折扣甚至完全免费的方式,吸引更多的客户和消费者,从而引发恶性竞争。

为此,要突出平台特色,打造与众不同的服务体验。在市场推广时,着重展示本平台的特色之处,向用户传输实用、有趣的理念,从而区别于其他平台。以深度体验,提升用户黏性;以全面服务,提升平台口碑,应对行业恶性竞争。。

8.2技术风险及防范

(1)可复制性较大。由于在互联网时代下,信息可得性和技术可模仿性变高,使得项目被复制的可能性加大。因此,防止商业模式被复制是另一项挑战。应对被模仿的根本方法是打造自身核心能力,在平台搭建和运营的过程中,主动积极地掌握有价值、稀缺的、不易被模仿的和不可替代的资源,培育可持续的竞争优势;注重核心能力的培育。注重产权只是保护也是有效的防范措施。在运营过程中,对公司的知识成果、管理成果和商业模式要做到有效保护。

(2)平台设计要求高。信息时代下,消费者更加注重自身信息和隐私的保护,因此在注册新用户以及其他线上操作时,警惕性会比较高。同时,平台也会受到互联网上的信息盗娶网站攻击等行为。因此,要选择有实力的软件开发商,要

求平台设计周密详尽,在支付入口、个人信息等关键问题上,搭建安全方案,打消用户安全顾虑。

8.3 管理风险及防范

由于创业团队是新成立的,所以在项目开发过程中,未必能够进行有效的管理。如果缺乏良好的管理和组织,那么就无法保证平台的正常运行。一般来说,创业团队成员容易出现沟通不充分、经验缺乏、职能重叠等问题。因此,一方面创业团队要通过项目培训等措施不断学习总结,吸取其他电商平台的失败教训和成功方法,为自身成长积累经验;另一方面,通过设计合理的职能结构,合理分配任务和职责,明确每个人在团队中的权力和责任,从而最大限度的消除沟通障碍。给予他们充分的自由度,与此同时,必须保证团队成员和整个项目的目标是一致的。再者,要建立有效的激励体制,充分调动成员的积极性。

创业计划书风险分析2017-10-05 13:08:33 | #2楼回目录

篇一:创业、商业计划书风险分析部分

公司风险分析

世界上没有100%安全的事,创业更是如此。

具体风险因素对公司的影响

环境风险

自然方面:自然灾害如地震、风暴等,对公司影响比较轻;对公司影响主要是公司的地理位置的选址。公司运营模式分为线上、线下。线上主要是运用现计算机技术开展活动,线下是公司的服务场所。自然灾害对线上的影响弱、基本没什么影响。线下受影响要看公司所在地的周围环境。

公司预设在广州市海珠区,经济发达,交通便利,属于亚热带地区,自然灾害比较少。但附近中小生产企业小,会增加公司业务的宣传成本,也不利于外出寻找商家。 政策方面:广东地区大学生创业可享受小额担保贷款政策,贷款额度最高不超过5万元,对合伙经营或组织起来就业的,可按规定适当扩大贷款规模,从事当地政府规定微利项目的,可按规定享受贴息扶持。

人文方面:附近高校多,有充足的人才后备资源。现代电脑科技的发展为公司运营提供可行性的设备。以及广告的历史文化底蕴深厚。

经济方面:近代生产企业热衷于品牌战略,各种大大小小的广告出现在日常生活中,这为我们公司在广告行业中淘金提供了契机。但怎样在金融危机下生存发展这是公司要解决的重大问题。经济的不乐观与萧条,让市场缺少活力。从而阻碍公司的业务开拓。 经营风险 信息来源:由于信息主要通过两种渠道收集,即线上和线下。

收集信息的难度比较大,很难收集到完整的信息,网上虚假的信息多,如不谨慎就会给广告位供应商或广告位需求商提供错误的信息,造成误会甚至损失。线下走访公司企业所花费的费用比较大,造成成本增加。 设备更新:公司运营过程中,由于设备的折旧,设备运作效率将会慢慢减低,这将影响广告信息的匹配效率。。

信息匹配:信息的多种多样,需要配对合适的广告平台,如果信息匹配错误,也就是说服务得不到消费者的要求,就会影响公司的营运。

信息更新:新产品的不断出现,广告匹配需求商对广告也会出现不同的要求,如果公司的平台信息过时,公司就很难在已有的信息平台里找到适合商家所要的广告匹配信息。 信息规模:规模大,广告匹配信息就健全,给顾客提供多种选择的 权力。有利于公司的发展。如果信息规模小,就很难满足顾客的需求。信息结构:信息的合理结构,有利于平台的维护,提高运营效率。混乱的信息结构会降低公司的运营效率,影响工作进程。

管理决策:管理者的决策错误会给公司带来损失。

投资回收:资金投入是为了创造比原来更多的财富,即涉及公司的盈利问题,公司营业收入 要及时收回,才会为公司提供便利的营运资金。

市场风险

创业市场的风险主要是在市场实现环节,由于市场的不确定性而由此导致创业失败。 通货膨胀:会导致物价变动,使资产负债表所反映的资产价值低估,不能反映公司的真实财务状况;使企业收益情况不真实;由于固定资产价值低估,造成提取折旧不足,实物资产生产力减损;再者由于收入高估,成本费用低估,使利润虚增,税负增加,资本流失。通货膨胀使物价上涨,材料和工资费用增加。以及通货膨胀会使预测、决策及预算不实,将使财务控制失去意义。

竞争对手:本公司虽然是为众多中小型生产企业提供新型的服务,但我们的公司却是一个投入比较小,回报率较高的新型公司;所以这将会有许多的竞争者出现,公司将面临同行们的众多挑战。这对公司的生存发展产生威胁。

消费者爱好:公司提供的消费平台能够适合广告匹配需求商的要求,是公司生存的必要前提。

一定要掌握好消费者的爱好,充分收集必要的信息,做到消费者喜欢与信赖。不然收集到过多的没有使用价值的信息,影响公司的正常运营。

市场前景:经过市场的调查,有百分之五十六的中小企业希望在广告宣传方面得到支持帮助。昂贵的广告费、让许多企业不得不望而却步。本公司就是基于这个市场的空白,为众多靠自己的能力没有办法通过广告来推广自己商品的企业提供可行性渠道。总体看来,市场前景是光明的。

产品的推广:广告信息匹配平台为广告位需求商提供的信息可以说是一种新型的产品。怎样向社会推广公司的产品影响到公司业务的发展。

知名度:品牌知名度是关键的品牌资产,但是仅凭知名度却无法增加销售额,对新产品而言更是如此。在竞争激烈的细分市场中,提升品牌知名度并使其产生实际的销售收益对企业至关重要 。作为新成立的公司知名度小,对扩展公司的规模有一定的制约。

财务风险俗话说:不是有钱就有了一切,但是,没有钱什么事业做不成。因此,要想创业,除了具备创业家家的素质和选择合适的技术项目外,还需要资金。但资金不能实施供应就可能导致创业失败。

资金筹集:这对企业的建立起到至关重要的作用,企业能否能建立,要看资金的筹集情况而定。

资金需求量的预测:合理的资金安排会给企业带来更多的货币价值收益,合理的资金安排要基于资金的预算,。资金需求量的预测过少,将会影响到企业的日常运营情况,而预测过多,多余的资金测得不到充分的利用。

资金投资:公司本来规模比较小,公司用来投资的资金不多,所以公司在起步阶段做的投资也比较少,因此资金的投资对公司影响不大。

营运资金的管理:货币资金包括现金、银行存款和其他货币资金。公司在运营中要管理好各类资金。资金混乱会造成公司财务管理困难。影响公司的各种经济活动。

收益分配管理:收益分配要遵守应有的规定,收益分配不合理,不仅对公司的利益造成损害,而且会给国家的财政收入带来损失。

财务的预算:财务预算失误,会使公司不能有效地使用资源及统一协调各种经营活动,也就不能以期产生更多的利润。

财务控制:财务控制是以消除隐患、防范风险、规范经营、提高效率为宗旨。财务控制必须是全方位的。无目的、不充分、不及时、不经济的财务控制会使财务控制费用的浪费。 财务分析:财务分析在理财循环中起着承上启下的作用,即是对已完成的理财活动的总结,又是对下一循环财务预测的前提。对财务分析的错误会让理财循环活动中断,影响公司的正常运营。

财务费用:要处理好财务的各种相关费用,合理规划利息支出。财务费用是公司的支出费用,会减少公司的利润。

其他风险

专利:是发明创造人或其权利受让人对特定的发明创造在一定期限内依法享有的独占实施权,是知识产权的一种。这对以提供广告信息匹配平台的公司来说,影响比较校 技术:公司的业务主要是网络完成,熟练的电脑操作技术能提高公司的运营效率。以及广告制造技术也影响着公司的发展。员工:员工的素质,员工们的能力,以及员工们的团结性都直接制约着公司的发展。每个职员都掌握着公司的部分财富,职员的流失也是公司财产的损失,这会导致公司人员结构的重组。

防跨越:公司的位置如果被客户跨越了,那就说我们的公司就没有存在的必要性,所以如何做好防跨越的问题,对公司的生死存至关重要。

复制问题:作为公司的另一个重要的影响因素,复制问题的出现将会加大其他公司对本公司

业务的竞争度。减少公司的利润。篇二:挑战杯创业大赛计划书风险分析及对策部分 第七部分风险分析及对策

7.1风险分析

原材料供应价格的风险

随着公司不断的扩展和壮大,原材料是否能及时供应,原材料的价格和质量是否能够稳定,是否有更适合我们公司产品的原材料的出现,或者我们的原材料是否考虑从海外进口更合我们需求,还有原材料到达工厂时的成本是否比以前升高等等,这些都将影响我们公司产品的正常生产和我们公司的正常盈利。

技术风险

随着社会的进步和技术的不断地更新,led行业的技术

也在不断的更新,再加上竞争者的技术也在不断加强,各种各样的led产品不断的涌现,这对我们公司的技术造成一定的威胁。另外,由于高新技术开发研究的复杂性,很难预测研究成果向工业化生产与新产品转化过程中成功的概率,技术风险的具体表现为:

(1)产品的生产和售后服务的不确定性。产品开发出来后,如果不能成功地生产出产品或进行大批量生产,仍不能完成风险投资的全过程。

(2)技术寿命的不确定性。由于现代知识更新的加速和科技发展的速度日新月异,致使新技术的生命周期缩短,我们的技术或产品被另一项更新的技术或产品所替代的时间是难以确定的。当更新的技术比预计提前出现时,原有技术将蒙受提前被淘汰的损失。(3)配套技术的不确定性。一项新的技术发明后,往往需要一些专门的配套技术的支持才能使该项技术转化为商业化生产运作,如果所需的配套技术不成熟,也可能带来风险。

管理风险

管理风险是指在风险企业中,尽管我们的管理机制已经很健全,但是还是会出现一些不可控制的风险。

(1)在企业的决策过程中本来存在不可避免的风险,比如:现实与预期的不一致性,这是我们决策过程中不可避免的风险。既然是不可避免的,那我们要做的就是把它对我们公司的影响降低到最低水平。

(2)我们企业主要是以技术创新为主,企业的增长速度比较快,如果不能及时地调整我们企业的组织结构,这样就会造成企业规模高速膨胀与组织结构落后的矛盾,成为风险的根源。

(3)虽然我们公司对预期的市场容量做了测定,但是市场是在不停的变化之中,我们的词定不一定精确,致使实际的生产水平与实际的市场容量不一致而产生风险,所以这种生产风险是不可避免的,而且贯穿于整个生产过程。

市场风险

进入市场是我们产品最终的目的,在进入市场前尽管也做了全方面的市场调查,但是如果我们企业生产的新产品或服务与市场不匹配,不能适应市场的需求,就可能给我们企业带来巨大的风险。这种风险具体表现在:市场的接受能力难以确定。由于实际的市场需求难以确定或者市场预测的失误,当公司推出所生产的新产品后,新产品可能由于种种原因而遭市场的拒绝。例如:市场上和我们的新产品相似的产品,或者我们的产品得不到消费者的喜爱,或者新产品的性质和样式不适合这个地区的风俗习惯等等。

市场接受的时间难以确定。我们公司生产的产品是全新的识别系统,产品推出后,顾客由于不能及时了解其性能,对我们的新产品持观望、怀疑态度,甚至做出错误的判断。因此,从我们的新产品推出到顾客完全接受之间有一个时滞,如果这一时滞过长将导致企业的开发资金难以收回,导致以后的生产的资金周转的困难。

竞争能力难以确定。公司生产的产品常常面临着激烈的市场竞争,这种竞争不仅有现有企业之间的竞争,同时还有潜在进入者的威胁。

市场经济的逐步开放和壮大,市场瞬息万变,公司对市场信息的把握加大,生产led芯片的产商逐年增多,由于我们产品面临的是一个完全竞争市场,公司的利润面临着下降。 人力资源风险

我们公司在人力资源方面采取以人为本的理念,人才是我们公司发展的动力和源泉。由于不可避免的存在内部奖励机制和约束机制不尽健全的地方,企业可能存在导致人才流失而影响公司经营的风险。虽然我们公司在人力资源方面非常重视,但人才的流失是不可避免的。另外,随着公司经营规模的不断扩张,公司对中高级管理人才、技术人员、尤其是高新技术领域的高水平人才的需求将大量的增加,人力资源的问题将日趋突出,从而影响公司的快速的可持续发展,因此公司存在人力资源的风险。

融资风险

本公司主要采用长期借款融资和风险投资融资两种融资方式。采用长期借款融资方式,融资速度快,融资弹性大,但融资风险较高。因为长期借款要负担固定的利息费用,并按期归还本息,企业进行长期借款融资时会加大企业的财务风险,使企业的偿债能力降低。另外,长期借款融资的融资数量有限,数量往往受到贷款机构贷款能力的限制。

财务风险

对于目前国内的led芯片厂商来说,初期的基础设施和生产设备的投资相当庞大,正是由于初期投资规模较大,给企业的运营带来了相当大的压力,目前一些企业甚至是亏损运营。因此,如果不能在保证质量和盈利的前提下降低芯片的成本,加速市场的推广,使规模尽快达到盈亏平衡点,那么对企业的影响将会是十分严重。本公司购建超净厂房、动力气体辅助设设备、废气废液处理设备的投资1400万一步到位;建设一条拥有两台mocvd外延炉的外延芯片生产线及其他必需芯片工艺设备、测试分选设备;其投资额超过2000万元人民币。这样的固定资产其折旧和相关运行费用占了很大的比例,成为制约高亮度led芯片成本下降的主要因素。企业的设备折旧和财务成本压力很大,同时这些设备的运行成本也相当高。在没有达到收支平衡之前,企业需要有相当大的流动资金投入。

针对led芯片生产及销售的特点,产量停滞、原材料价格上升以及昂贵的精密仪器大型设备的更新维护费用支出和企业内部管理费用的支出都会对企业盈亏平衡造成影响构成风险。 不合理的资本结构,过高的资产负债率,会导致偿债能力低下,企业融资信誉下降,到期债务无法清偿,陷入严重的债务危机,易引发企业破产风险。本公司规模较大,产品生产销售费用支出比较大,举债经营必须面对较大的财务风险。

企业的生存风险

企业的生存风险主要有两类:破产风险和兼并风险。由于企业可能的经营不善,会造成企业财务风险,无法清偿到期债务,致使企业停业和倒闭的可能性;同时由于某种原因,在激烈的竞争中,企业可能会出卖自己的产权以保全财产,从而可能会丧失独立法人资格生存的可能性。

来自外界环境的一些特殊风险

在风险投资的过程中,还存在一些由于社会的、政治的、经济的及自然的环境变化等不可预见的因素所引起的风险。风险投资属于长期的股权投资,整个投资过程持续的时间比篇三:挑战杯创业计划竞赛——风险分析

第八部分:风险分析与对策

一、风险分析与对策

医疗器械行业特殊,新兴企业进入门槛高。随着世界经济一体化进程的不断加快,技术壁垒的终将被打破,一旦行业竞争失败,公司将难以立足市场,有清盘的可能,损失大。主要风险因素包括:技术风险、市场风险、政策与法律风险、建设与运营风险、财务风险等方面(如图):

(一)技术风险: 对策:

(二)市场风险:公司刚刚成立,营销网络空白,创新产品的推广速度难以预测,加上现有市场竞争较为激烈,市场推广速度达不到估计的目标,达不到销售预期。市场模仿力很强,科技发展日新月异,不排除在技术上更具竞争力的对手的出现。 对策:公司将加大产品的宣传力度,树立高端产品形象,努力保证产品的质量和售后服务,并根据市场变化采取适度降价策略,同时加强研发力度,以保持技术的领先优势。建设公司的网站,利用网络平台等其它辅助策略拓展销售市场,以保证销量。

(三)政策和法律风险:医疗器械行业较为特殊,国家会出台相关的政策对该行业进行调控,会对企业的经营状况造成影响。

对策:根据国家相关政策的出台,适当的调整企业相关的规章制度,以保证企业能够适应国家政策的改变。与此同时,我们会聘请相关的专家担任公司的顾问,帮助企业应对外部环境的变化,增强自身调节能力。

(四)建设与运营风险:由于公司新成立,团队比较年轻,缺乏实际运营经验,可能出现误判形势的决策,存在经营管理风险。

对策:聘请第三方顾问,同时充分发挥年轻团队的创新能力,减少决策失误的可能性,并高薪吸引有丰富经验的管理、营销、财务专家加入公司,将风险降到最低。与供货厂商、建设单位签订合同,有效转移部分风险。此外做好企业文化建设和员工激励机制,给员工高度的认同感和归属感。 (五)资金风险:初期预计资金不能及时到位。

对策:企业第一期使用资金数量较小,创业人员可自筹部分资金,减小风险;在后续经营过程中,可到银行进行贷款;另外可通过合同约束投资人按期将资金投入。准确估计项目的投资规模和进度,及时筹备资金。考虑收入、成本与预期值可能的重大变化,从而对财务现金流有准确安全的筹划,对可能出现现金流短缺的情况,及早准备。

二、结论

综上所述,公司的风险还是比较小的,只要在初期有足够的资本投入,结合高新的技术,在优秀的创业团队的努力下可以迅速实现资本的扩展,不断开拓市

场,不断发展现有生产规模,在5年之内把公司发展为影响力较大的企业。

大学kab创业计划书模板风险分析部分2017-10-05 13:07:53 | #3楼回目录

风险分析

一、 资源风险

对搞旅游来说,旅游资源即各大小旅游景点对企业显得尤其重要。各大小旅游景点有各自的特色,当然其中部分景点会有相同的地方;每个景点都会有各自不同的经营理念、服务理念。而对情侣这些大学生来说旅游景点的软实力显得十分重要。即在前期选择要进行合作的旅游景点时须对其进行充分的考察,进行全方位的综合分析与评价,从而更好地为公司后期的良好发展鉴定坚实的资源基矗

二、市场不确定性风险

我们针对的主要是省内在校大学和往届毕业大学生(但毕业后在本省工作),其次就是省外大学生。根据对周围同学的提问与了解,得知:在短假期间,大多数人会选择在省内旅游;在长假期间选择去外省旅游。但总体比较分析可知人员流动性并不大,所以市场与省内的旅游事业密不可分。

三、 投资上市风险

首先,旅游企业一般注重品牌发展,缺乏资本市场的意识。资本市场过去重视高科技、高成长性产业,对门槛较低、科技含量低、劳动力比较密集的餐饮业,风险资本投入热情不高。此外,从业者对融资的意识比较淡漠,缺乏对资本市场的学习和了解,上市动机不强烈。

其次,旅游企业普遍存在“规模孝收入少、利润少、净资产少”

等问题,旅游业的现金流大,但难沉淀形成优质资产,财务硬指标不符合上市的法定条件和要求。

最后,旅游企业大都是民营企业,政府和金融机构支持力度不太大。旅游企业还面临财务规范管理不到位、高素质人才缺乏等问题,很难跨入上市门槛。

就目前的情况来看,提出上市的旅游企业均是在连锁行业做得比较有特色的一批。这也就构成了市场竞争力度加大,旅游企业在各方面争先的行为,虽然形成了一个良性竞争的趋势,但将与沉淀资产的目的相去甚远,上市需求也就遥遥无期了。

四、成本控制风险

在公司成立初期,资金、成本对公司来说是重中之重。成立初期应严格按照之前的策划内容、规定进行使用资金以完成既定目标,同时控制好经营成本。如果生意中有较好的现金流、充足的现金储备以及良好的信用度时则需考虑是否按照既定计划继续经营。这时会出现不同的备选方案,不同的备选方案所存在的风险大小不同,当备选方案与公司的发展目标相同时需要对备选方案进行详细评估。

五、竞争风险

现在社会上存在众多的旅游公司,规模或大或小,资质雄厚或刚刚起步,类型各种各样,发展目标也不尽相同。但是为在校大学生情侣假期外出旅游服务的旅游公司却不多,所以公司在前期发展的时候在应对市场竞争上不存在比较大的压力。但是在公司发展壮大之后在社会上引起良好的回应时则会激起同行之间的模仿,从而加大竞争压

力,为此公司在后期必须为自己的良好生存发展再出别具一格的经营

模式,以占领大学生情侣假期旅游的市场份额。

六、政策风险

应对《陕西省旅游管理条例》和 陕西拾十一五”旅游业发展专项

规划等方向性政策法规熟悉了解,以便对公司下阶段的发展指明正确

发展方向。同时应密切关注陕西省政府对旅游业下发的相关通知,即

经常登陆陕西省旅游政务网查看旅游新闻、政策法规等内容,从而在

政策方面能很好的做到规避风险。

七、财务风险(应收账款、坏账)

1.首先要增强风险意识.对赊销有一个正确的认识.重视现金流的

作用,不能只看收益而忽视风险,而风险恰恰是我们应重点关注的方面.

有条件的企业应设臵专职机构进行风险管理,为企业预警并提供专业

的方法和措施以应对风险。

2.完善信用政策.应收账款赊销效果的好坏依赖于企业的信用政

策.信用政策包括信用标准,信用条件和收账政策三个方面.信用政策

的制定应符合成本效益原则,例如,为了扩大赊销规模.企业拟决定放

宽信用条件,应比较放宽条件前后给企业带来的相关收益和成本.若

放宽政策后产生的差量收益大于原政策,说明放宽政策是可行的:反

之,维持现政策不变.针对不同的客户也应设臵不同的信用额度.确定

合理的收账方法.对所有的坏账不应一概而论。

3.加强法律意识和创新意识,学会应收账款风险转移.例如,签订有

担保的销售合同,可大大降低坏账发生的可能性,即使对方无力偿还,

担保可以保证大部分款项的收回;尽可能使用银行承兑汇票等应收票

据,最好是不附追索权的;出售或抵押应收账款,在应收账款到期前将

款项抵押或出售给金融企业或投资机构.企业虽然损失了贴现利息,但

将收款的不确定性变为确定的现金流,对企业来说也没有太大损失。

八、管理风险(含人事、人员流动等)

人员流动风险一般情况下都会影响项目进度,可能导致必须重新定

制计划。严重时甚至会导致项目无法进行。对于项目中的人,需要平

时多观察,多进行交流,了解员工对于项目及公司的想法。一般情况

下,当项目核心人员在有离职想法之前都是因为心中有着很多对于公

司的不满之处,而核心工作人员一般工作年限都不少,敢于也愿意与

项目管理人员沟通交流。管理人员需要仔细了解这些情况,并积极沟

通,必要时答疑解惑,尽力让员工安心。对于人员流动风险,一定要

采取主动防御的方法,而不是当人员离开的时候再去解决。加强同类

型人才的培养和储备,鼓励核心人员多把一些任务继续分配下去,即

使花更多的时间也要去做。提倡团队代码共享,多进行讨论,并对所

有重要工作进行详细评审,使不止一个人熟悉该项工作。对于每一个

关键的技术人员都指定一个后备人员,偶尔可以把工作安排给后备工

作人员,使风险降到最低。

九、破产风险

美国财务专家阿尔曼在上世纪六十年代,发明出一种通过多变模式

来预测公司破产风险的分析方法,被称为Z值分析法。

在Z值模型中的5个变量是X1(营运资产/总资产)、X2(留存收

益/总资产)、X3(息税前利润/总资产)、X4(所有者权益/总负债)、

X5(销售收入/总资产)。这5个变量的权重分别是0.717、0.847、3.11、

0.42和0.998。

也就是说,破产风险系数Z值

=0.717(X1)+0.847(X2)+3.11(X3)+0.420(X4)+0.998(X5)

根据实证分析,阿尔曼提出判断破产风险的几个临界值,当Z值大

于2.9时,表明不存在破产风险,当Z值小于1.2时,表明公司存在

较高的破产风险,当Z值介于1.2和2.9之间时被称之为“灰色区域”,

表明公司的财务状况不理想,存在一定的破产风险。 防范:A.遁度举债经营,降低破产风险(1.结构适当;2.数量适

度。3.时阐通瘟) B. 加强应收账款和存货管理

C. 立足企业和市场准确选择投资方向

D. 提高企业资信水平,关键时刻避免破产

E. 建立企业破产预防系统,防范企业破产

十、营销风险

我认为应从二个部门的不同角度进行控制,一是销售部门,应建

立健全营销风险责任制,为了实现企业营销目标,规范营销行为,保

护营销过程的安全,在企业内部明确各部门及工作人员的有关营销风

险体系,营销风险责任制是营销风险管理的保证。二是财务部门,应

加强流动资金的强化管理,减少应收帐款的占用,加速应收帐款的周

转率,提高资金的营运效果及利润率,增加企业的经济效益,同时,

加速应收帐款的收回,减少坏帐损失的发生。通过两个部门分别加以控制,如同给企业上了双保险,降低了企业的营销风险,使企业的经营走上良性循环的道路。

十一、知识产权侵害分析与保护

我国旅游业知识产权保护的现状

具体而言,我国旅游业知识产权保护方面呈现出如下的现状

(一) 知名景点的地理标识被抢先注册

(二) 旅游产品缺乏独立性与创造性,内容干瘪

(三) 基本上没有产权意识,管理混乱

旅游企业应当全面提高的知识产权保护能力 ,旅游业知识产权保护的源头仍然存在于作为市场主体的企业,也即无论是法律法规的完善,还是行政执法力度的加大,落脚点还是在于企业主体.一般而言,企业自身应该做好以下几项工作:

其一,认真学习相关的法律法规,依法运营,学会用法律的手段来维护自己的合法权益;

其二充分利用知识产权交易机制,维护良好的规范秩序,化解行业风险.

其三,企业要形成自身的知识产权体系,要扩展视野,敢于勇于与国内外的同行业经营者展开竞争.

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