创业计划书的作用

创业计划书的作用 | 楼主 | 2017-10-05 11:09:10 共有3个回复
  1. 1实用:一份200元的创业计划书-- 创业指导
  2. 2创业计划书的写作大纲
  3. 3创业计划书写作的“十要”与“三忌”

核心摘要:这是一个实用的创业计划适用于所有想创业的人,只要用一次就留下深刻印象就要再找这个产品,销售队伍情况及销售福利分配政策,管理风险含人事人员流动关键雇员依赖,不确定性分析盈亏平衡分析敏感性分析。

实用:一份200元的创业计划书-- 创业指导2017-10-05 11:07:54 | #1楼回目录

这是一个实用的创业计划,适用于所有想创业的人。

辽宁东港慧海海洋生物科技开发有限公司生产的新一代营养调味品上市了,这是一个具有很大市场空间的商机,这个生意可以从很小做起,也能做的很大,因为千家万户都要用调味品。200元可以请人吃一顿一般的饭,酒后谁也不再记得;200元能买一条的烟,烟雾散去,索然无味;200元甚至都买不了一瓶化妆品,可这200元,就是你的创业资金,你就从200元开始,走向你意想不到的辉煌。

创业实施方案

一、先了解一下市场情况

目前我国的调味品市场,主要是以味精类产品为主,更新换代的产品已经有几十年了,主要是鸡精类产品,国外公司正在分纷纷涌入中国,抢夺调味品市场,尽管这类产品利润空间较好,但市场空间已经很校我公司就是在这种情况下,研制出用生物技术生产的新一代调味品,属于“营养调味系列”产品。其特点是在品尝美味的同时,获得营养和健康,是未来很有竞争力的一代产品。

这样的产品是不是贵呀,并不是很贵。我们能做到让普通百姓能接受,创业计划里的产品,是我们价位最低的一款产品,10克装的一袋,市场销售只要一块钱,它比普通味精要鲜3。5倍以上,而且保持了海鲜的特有鲜味。只要用一次,就留下深刻印象,就要再找这个产品。家庭可以用来包饺子、炒菜、凉拌、开汤、火锅、炖豆腐、炖酸菜、腌制各种咸菜,用量比味精要少的多,开一个汤用1克就行,3个人包一回饺子,用3克就行。经济实惠,市场广大。

二、再看看产品介绍:

本产品系新一代营养调味品,选用优质海洋鲜虾、蟹、蛤为原料,用现代高科技生物工程技术,提取其营养成分,运用现代工艺精制而成。不仅保持了海鲜原有的纯正鲜味,还富含多种蛋白质、氨基酸、多肽物质、各种微量元素、矿物质。本产品不添加防腐剂、香精和色素。能让你在品尝海鲜美味的同时,获得大量营养,烹饪中耐高温,而且能保持鲜味持久绵长,是当今调味品中的精品,特别适合高级酒店和现代家庭烹饪之用。

本产品经过国家有关部门检验通过,有市场QS准入证书,完全符合国家食品安全要求,正在办理专利申请和国家有关部门推荐产品。

三、学会经营的方法

首先要给你配的是最小包装的品尝型产品,10克装,1块钱1袋,人人都能消费起,人人都想尝尝鲜。用3-5个月时间(或者更短),让你周围有人都知道这个产品,都尝过这个产品,忘不了这个产品。

可以赶集,在集市上销售。可以给豆腐房配货,在卖豆腐时一起卖。可以给卖其它相关产品的商家配货,实现连带销售。只要能赚钱,你就会有很多的销售方法。

你直接销售,1袋有3毛钱的利润,你给别人配货就应该让利2毛给人家,你就是小批发了,完全靠量来赚钱,会比零售赚更多的钱。

当然你也可以做网络销售,开网店,也是很好的销售方法。

四、资金使用明细

200元 购商品:140元(7折进货,200袋,三种产品“虾精”“蟹精”“蛤精”任意选择)

运费:10元

买一个手提式喇叭:20元(用方言录音,就不用天天喊了)

印一个宣传画:30元(要摆摊的话,得有个好形象。图由公司设计,你自己选择。)

五、不断努力扩大业务

3个月的品尝期后,许多人在想,有没有大一点的包装呢?公司已经为你准备好了,有80克的包装,再大还有300克的包装,以后还要出更大的包装,以满足百姓的需要。这时候你的200元已经资金已经成倍的增长,可以研究地区的代理批发业务,到那时,我们还会给你更大的利润空间。努力吧!200元创业计划,就从200元开始,创造你人生的辉煌,也许你就是未来地区的首富,也许这就是你一生的事业。

创业计划书的写作大纲2017-10-05 11:07:56 | #2楼回目录

创业计划书 5人一组 写明专业、班级、姓名、学号 一个月时间写完 交纸质(手写、打印均可) 格式可参考本幻灯片 7528161、13633228229第一部分——执行总结 1、对公司及产品/服务的介绍 2、市场目标和财务目标 3、市场概况和经营策略 4、生产销售管理计划 5、介绍核心创业团队的特殊性和公司优势 6、资金需求:原因、数量、方式、用途、偿还 7、财务预测第一章 公司介绍 1.公司的宗旨 2.公司的名称、公司的结构 3、各部门职能和经营目标 4、公司管理 A、董事会 B、经营团队 C、外部支持(外聘人士、会计师、律师、顾问公司、行业协会等) 5、公司经营策略 6、公司设施第二章 产品与服务 1、技术描述以及技术持有 ⑴独有技术简介 ⑵技术发展环境 2、产品状况 ⑴主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等) ⑵产品特性(优势、市场竞争力等) ⑶研究与开发(正研究或待开发产品简介,研发计划及时间表、成本分析、市场前景等) ⑷ 服务与产品支持 ⑸ 知识产权策略 ⑹ 无形资产(商标、知识产权、专利等) 3、产品生产 ⑴厂址的选择(位置、面积、环境状况、社会经济状况、交通运输条件、动力要求

及状况等) ⑵资源、原材料和能源供应 ⑶现有生产条件及生产能力 ⑷原有主要设备及需添置设备 ⑸扩建设施、要求及成本。扩建后生产能力 ⑹产品标准、质检和生产成本控制 ⑺包装与储运 ⑻环境保护与污染处理 第三章 市场分析 1、市场描述 2、目标市场 3、目标消费群、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 4、市场预测和市场机会 5、行业政策 6、销售战略 第四章 竞争分析1、列出重要竞争者

2、主要竞争对手情况

3、潜在竞争对手情况和市场变化分析

4、市场进入障碍

5、公司产品竞争优势

第五章 公司战略

介绍公司发展全盘战略及阶段目标。

第六章 营销略策及销售

1、概述营销计划

2、销售策略

3、分销渠道、方式、售后服务及合作伙伴

4、主要业务关系状况(代理商、经销商、直销商、零售商、加盟者等),各级资格认定标准及政策(销售量、回款期限、付款方式、应收帐款、货运方式、折扣政策等)

5、销售队伍情况及销售福利分配政策

6、促销及市场渗透(方式及安排、预算)

7、产品价格方案

8、销售资料统计和销售记录方式,销售周期的计算

9、市场开发规划

第七章 生产经营

介绍原材料的供应情况,工艺设备的运行安排,按照时

间尽量详细的描述公司生产经营的每一个环节。

第八章 组织管理

1、公司组织结构,核心队伍

2、管理制度及劳动合同

3、人事计划(配备/招聘/培训/考核)

4、薪资、福利方案

5、股权分配和认股计划

第九章 投资说明

1、资金需求说明(用量、期限)

2、资金使用计划及进度

3、投资形式(贷款、利率、利率支付条件、转股-普通股、优先股、认股权、对应价格等)

4、资本结构

5、回报或偿还计划

第十章 风险分析

1、资源(原材料或供应商)风险

2、市场不确定性因素

3、研发风险

4、生产不确定性风险

5、成本控制风险

6、竞争风险

7、政策风险

8、财务风险(应收帐款或坏账)

9、管理风险(含人事、人员流动、关键雇员依赖)

第十一章 经营预测和财务分析

1、财务分析说明

2、财务报表

3、财务指标分析

⑴.反映财务盈利能力的指标

a、财务内部收益(FIRR)

b、投资回收期(Pt)

c、财务净现值(FNPV)

d、投资利润率

e、不确定性分析:盈亏平衡分析、敏感性分析

⑵.反应项目清偿能力的指标

a、资产负债率

b、流动比率

c、速动比率

d、固定资产投资借款偿还期

附录

第一章 附件

2、你的计划书是否显示了你已进行过完整的市场分析。要让投资者坚信你在计划书中阐明的产品需求量是确实的。

3、你的计划书是否容易被投资者所领会。计划书应该备有索引和目录,以便投资者可以较容易得查阅各个章节。此外,还应保证目录中的信息是有逻辑的和现实的。

4、你的计划书中是否有执行总结并放在了最前面,执行总结相当于计划书的封面,投资者会首先看到,要写得引人入胜,以保证投资者的兴趣。

5、你的计划书是否在文法上全部正确。拼写错误和排印错误能很快使你的1、公司背景及结构 2、公司宣传品 3、相关词汇 1、你的计划书是否显示出你具有管理公司的经验或能力。 1、主要产品目录 2、主要客户名单 3、主要供货商及经销商名单 4、主要设备清单 5、市场调查表 6、预估分析表 7、各种财务报表及财务预估表 第三章 其他资料 1、营业执照影本 2、董事会名单及简历 3、主要经营团队名单及简历 4、专业术语说明 5、专利证书/生产许可证/签订证书等 6、注册商标 7、企业形象设计 8、简报及报道 9、场地租用证明 10、工艺流程图 11、产品市场成长预测图 第二章 附表

机会丧失。

6、你的计划书能否打消投资者对产品或服务的疑虑。

7、各大章节分页,正文须注明页码。

创业计划书写作的“十要”与“三忌”2017-10-05 11:08:09 | #3楼回目录

创业计划书写作的“十要”与“三忌”

*要精简。以2-3页的执行大纲(ExecutiveSummary)为绪言,主体内容以7-10页为佳。注重企业内部经营计划和预算的笔墨,而一些具体的财政数据则可留待下一步会议事面谈。

*要第一时间让读者知道公司的业务类型,可别在最后一页才提及经验性质。

*要声明公司的目标。

*要阐述为达到目标所制定的策略与战术。

*要陈述公司需要多少资金﹖用多久﹖怎么用﹖

*要一个清晰和符合逻辑的让投资者撤资的策略。

*要提交企业的经营风险。

*要有具体资料,有根据和有针对性的数据必不可少。

*要将企业计划书附上一个吸引人但得体的封面。

*要预备额外的拷贝件以作快述阅读之用,还要准备好财政数据。

*忌用过于技术化的用词来形容产品或生产营运过程,尽可能用通俗易懂得条款,使阅读这容易接受

*忌用含糊不清或无确实根据的陈述或结算表,比如,不要仅粗略说“销售在未来两年会翻两番”又或是在没有细则陈述的情况下就说“要增加生产线”等等

*忌隐瞒事实之真相

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