服装创业计划书格式

服装创业计划书格式 | 楼主 | 2017-09-20 16:08:50 共有3个回复
  1. 1创业计划书格式2(适用于服务型企业)
  2. 2IT服务业创业计划书格式
  3. 3关于服装租赁公司的创业计划书

核心摘要:工作流程图以及生产工艺流程图,未来年的预计会计报表及附表,本公司与众不同的竞争优势或者独特性公司的纳税情况,竞争对手的市场策略及所占市场份额竞争对手可能出现的新发展。

创业计划书格式2(适用于服务型企业)2017-09-20 16:06:40 | #1楼回目录

创业计划书格式2

(适用于服务型企业)

一、 执行总结(对创业计划书进行概括性描述,起摘要作用)

1.公司概述

2.市场机会和竞争优势

3.产品(服务)前景

4.公司所处的环境及创立背景

5·创业立项的重要性及必要性分析

6.创业公司经营业务及内容

7.创业公司设立程序及其日程表

8.预计资本金

二、产品服务介绍

1.产品服务描述(特征、主要客户对象等)

2.产品服务优势

三、市场调查和分析

1.市场容量估算

2.预计市场份额

3.市场组织结构:

四、公司战略

1.SWOT分析报告

2.公司总体战略

3.公司发展战略

五、营销战略

1.目标市场

2.产品和服务

3.价格的确定

4.分销渠道

5.权力和公共关系

6.政策

六、产品制作管理

1.工作流程图以及生产工艺流程图

2.生产设备及要求

3.质量管理措施及方法

七、管理体系

1.公司性质及组织形式

2.部门职能

3.管理理念及公司文化

4.团队成员任职及责任

八、投资分析

1.股本结构与规模

2.资金来源与运用

3.投资收益与风险分析(对报酬率、回收净值、回回收期等的计算)

4.可以引入的其他资本

九、财务分析

1.财务预算的编制依据分析

2.未来3年的预计会计报表及附表

3财务数据分析(主要财务指标分析、敏感分析和盈亏平衡分析等)

十、机遇与风险:

1.机遇分析

2.外部风险分析

3.内部风险分析

4.解决方案和应对措施

十一、风险资本的退出

1.撤出方式

2.撤出时间

十二、附录(补充资料)

IT服务业创业计划书格式2017-09-20 16:05:52 | #2楼回目录

一、公司概述

1、公司名称、地址、联系方法等

2、公司的自然业务情况

3、公司的发展历史

4、对公司未来发展的预测

5、本公司与众不同的竞争优势或者独特性6、公司的纳税情况

二、研究与开发

1、研究资金投入

2、研发人员情况

3、研发设备4、研发的产品的技术先进性及发展趋势

三、产品或服务

1、产品的名称、特征及性能用途

2、产品的开发过程

3、产品处于生命周期的哪一段

4、产品的市场前景和竞争力如何5、产品的技术改进和更新换代计划及成本

四、管理团队和管理组织情况

1、公司的管理机构,主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况2、公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神

五、IT服务行业、市场与竞争分析

1、目标市场

a) 细分市场

b) 目标顾客群

c) 5年生产计划、收入和利润

d) 市场规模、目标市场所占份额

e) 营销策略

2、行业分析

a) 行业发展程度

b) 行业发展动态

c) 行业总销售额、总收入、发展趋势

d) 经济发展对该行业的影响程度

e) 政府对行业的影响

f) 发展的决定因素

g) 竞争战略

h) 行业门槛

3、竞争分析

a) 主要竞争对手

b) 竞争对手的市场策略及所占市场份额c) 竞争对手可能出现的新发展

d) 竞争策略

e) 在发展、市场和地理位置等方面的竞争优势f) 竞争压力的承受能力g) 产品的价格、性能、质量的市场竞争优势

六、营销策略

1、营销机构和营销队伍

2、营销渠道的选择和营销网络的建设

3、广告策略和促销策略

4、价格策略

5、市场渗透于开拓计划

6、市场营销中意外情况的应急对策

七、生产经营计划

1、新产品的生产经营计划

2、公司现有的生产技术能力

3、品质控制和质量改进能力

4、现有的生产设备或者将要购置的生产设备

5、现有的生产工艺流程

6、生产产品的经济分析及生产过程

八、融资说明

1、投资计划:

a) 预计的风险投资数额

b) 风险企业未来的筹资资本结构安排c) 获取风险投资的抵押、担保条件d) 投资收益和再投资的安排

e) 风险投资者投资后双方股权的比例安排f) 投资资金的收支安排及财务报告编制g) 投资者介入公司经营管理的程度

2、融资需求

a) 资金需求计划:为实现公司发展计划所需要的资金额,资金需求的时间性,资金用途(详细说明资金用途,并列表

说明)b) 融资方案:公司所希望的投资人及所占股份的说明,资金其他来源,如银行贷段等。

九、财务计划与分析

1、过去三年的现金流量表

2、过去三年的资产负债表

3、过去三年的损益表

4、过去三年的年度财务总结报告书

5、今后三年的发展预测

十、风险因素

1、技术风险

2、市场风险

3、管理风险

4、财务风险

5、其他不可预见的风险

6、风险控制和防范手段

十一、退出机制

1、股票上市

2、股权转让

3、股权回购

4、利润分红

关于服装租赁公司的创业计划书2017-09-20 16:06:43 | #3楼回目录

关于服装租赁公司的创业计划书

一、 企业背景

现今的生活中,大到电影、电视剧演员,小到学校社团的文艺表演者,还有各种商业中促销活动的文艺演出,都要面临一个问题——那就是服装。哪里有需求,哪里就有商机,因此,本服装租赁公司便应运而生了。

二、 前景展望

目前,服装租赁业在国内尚是一个较“幼稚”的行业,发展尚未成熟,日益增长的市场需求与落后的市场生产逐渐形成激烈的矛盾。

对于需求者而言,有的服装只使用一次就不会再用了。若采用购买方式会造成基金和资源的极大浪费,但是如果选择租赁的话就可以节省一笔很可观的资金,并且十分方便。

国内电影和电视剧的制作上在演员的服装投入了很大的一部分资金,这无疑增加了电视剧和电影的制作成本。如果能把影视制作中演员戏服转变为一种租赁品,在服装生产的厂家和租赁方搭起一座桥梁,组建一个具有中介性质的服装租赁公司,这样既能节省剧组制作的成本,又能为租赁者提供较多数量和较高质量的服装。

另外,该服装租赁公司也可以开设网上租赁店面,为

个体和小型规模的用户提供待租服装。

因此,该公司将占有很大的市场份额,由于网上店面的开设将扩大受益人群,获得更高利润。

三、 市场潜力及优势

本公司针对的目标人群主要是电影制作剧组(如古装等特殊服装),其次是较小规模租赁户(如学校社团的文艺演出、商场的促销活动、民间的艺术团)。如果能和电影剧组取得合作关系并很有可能建立长期合作伙伴关系,此方面的利润是稳定巨大的。

就竞争方面而言,由于国内戏剧服装租赁市场规模较小,竞争对手不多,价格一般较贵,所以优势较大。

四、 市场推广策略

在公司创立早期,主要靠推销人员向目标人群近距离推广,并辅助广告宣传(如电视广告、报纸宣传、网络宣传、邮箱宣传等等),有必要时也要进行公益广告宣传,明确宣传公司的服务内容,引起目标人群的关注,树立公司良好的形象,达到宣传的目的。

在初期,可以对目标人群给予一定的优惠政策,如无偿赞助部分学校社团演出、开展公益宣传。

五、相关合作领域

公司运营后,将和物流公司、快递公司、包装公司、洗衣公司等建立长期合作关系。

六、 投资回报与风险

公司投资额较大,需要大量的基础资金,绝对获利时间将会较长,故风险较大。但回报在于长远,优势明显。下面对风险作一些初步评估。

1、 由租赁方造成的服装损毁需按损毁程度索取一定赔偿。

2、 由于服装的磨损变旧等原因造成的损失可按一定预算

纳入租赁价。

3、 租赁双方需签订正规的合同,明确各种细则(如租赁方

需预付一部分的定金,合作关系结束后如数归还)

七、 市场调研

公司的运营必须要回归到市场,也只有准确把握市场规律,才能使公司立足于市常可以实行问卷调查(质量价格满意度)对于这一调查可以是网上也可以是深入租赁方实地调查。调查后要认真总结反思,精确分析各项数据,把握市场需求,以此调整各钟款式,颜色,大小等方面的比例。

八、 公司人才战略计划

公司在聘请服装设计,广告策划,企业管理等人才方面需进行严格把关,遵循优者优先录用,重在挖掘具有创新理念的人才,同时要定期进行员工综合素质培训,实行奖惩并罚,绩效工资制度。

九、 产品与售后服务

始终执行顾客是上帝的理念,让租赁方忠诚于本公

司。可以让潜在客户先试看以及试穿,强调使用本公司的戏剧服装后能给演出或各种活动带来的舞台的效果。要让顾客买的舒心,方便,用的放心。如满意后直接免费送货上门,让专业人员为其演出服装方面提供一些搭配策略,售后如有不满意可以无条件退货,并真诚接受意见和批评,如可二十四小时开通免费咨询电话或网上服务栏目,以最快速度予以答复。

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