生产计划的主要指标

生产计划的主要指标 | 楼主 | 2017-09-13 17:08:48 共有3个回复
  1. 1四季度主要生产经营指标计划
  2. 21.2.1-2 各部门年度安全生产目标与指标的实施计划
  3. 3生产计划的指标

核心摘要:四季度主要生产经营指标计划,三瞄准目标奋力冲刺推动全年各项工作实现新突破,天达煤业重点抓好工作面及号煤大巷掘进确保月底形成工作面,五共建共享聚集合力努力构建和谐企业。

四季度主要生产经营指标计划2017-09-13 17:06:45 | #1楼回目录

四季度主要生产经营指标计划:

煤炭产量318万吨,精煤产量15万吨,总进尺9810米,开拓进尺3330米,焦炭产量25万吨,硝盐产量23750吨,销售收入20亿元以上。

为确保全面打胜四季度攻坚战、完成全年目标任务,四季度重点抓好以下几项工作:

一、狠抓关键,强化落实,确保实现安全生产年

一要认真抓好《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》贯彻落实。二要着力抓好安全质量标准化工作。严格管理要求,提升创建标准,大力开展精品工程创建活动,力争年底各专业线创建1—2个精品工程,以点带面,全面提升动态达标水平,促进全方位、全过程达标。10月份,国家煤监局将组织省与省之间的安全质量标准化互检活动,各单位要切实提前做好有关准备工作。三要突出重大事故预防。

建立完善重大隐患分级管理机制,加大隐患排查力度,做到超前防范、综合治理。四要深入开展“四季度安全无事故”活动。各单位要立足于超前防范,精心组织开展好“四季度安全无事故”活动,抓好防寒、防冻、防火和防中毒“四防”工作,对重大危险源、重点部位、重点环节严密监控、跟踪管理。各级领导要严格落实责任,坚持带着问题深入井下,强化规程措施现场落实,规范职工操作行为,防范控制零散事故发生。

要充分发挥党政工团齐抓共管优势,加强班组建设,组织开展群众安全工作,发挥群监网、青监岗等作用,促进安全生产。。

二、认清形势,提高认识,进一步增强完成全年目标任务的信心和

决心

一要必须切实增强大局意识。越是在企业改革发展的关键时期,越要增强大局意识。当前,我们的大局就是实现全年“煤炭产量700万吨,销售收入80亿元”目标。因此,我们要必须服从服务于这个大局,一切工作要放到这个大局中去思考、去把握、去开展,有利于大局的事情积极去做,不利于大局的事情坚决不做。各级领导要增强责任感,妥善处理局部与全局的利益,积极围绕大局想办法、抓工作,一切从大局出发,一切为大局考虑,做到思想上同心、工作上同步。要牢固树立“一盘棋”的思想,顾大局、识大体,心往一处想,劲往一处使,争主动、往前赶,全力完成各项任务指标。

二要必须始终保持不断创造历史的精神状态。三季度,我们提前实现了“再造新井矿”既定目标,并且从四季度的产量安排来看,今年煤炭产量有望突破800万吨,我们必将继续改写井矿发展新的历史。但是,我们要实现这一宏伟目标、创造新历史,还需要再接再厉,鼓足干劲,奋力突破。我们干工作、做事情,要时刻保持一种锐意进取的精神,一股永不满足的劲头,绝不能因为实现既定目标,就沾沾自喜、小富即安,必须居安思危。要敢为人先,奋发图强,创造新的历史,铸就新的辉煌。 三要必须继续发扬雷厉风行的工作作风。各级领导干部一定要保持雷厉风行、执行到位的工作作风,扑下身子,扎实苦干,对于集团公司下达的任务计划必须落实到位,安排部署的工作必须执行到位,拒绝理由,提升执行力。要继续深入开展领导干部联系点活动,严格执行值班带班跟班制度,坚持深入基层,深入一线,靠前指挥,亲历亲为,狠抓

督导落实,攻关破解难题,不折不扣执行到位,推动各项工作不断开创新局面,跃上新台阶。

四要必须坚持“发展依靠职工、发展惠及职工”的办企理念。

三、瞄准目标,奋力冲刺,推动全年各项工作实现新突破

四季度,我们要围绕全年目标任务,层层分解,倒排工期,挂图作战,组织开展“决战四季度、实现新目标”劳动竞赛,加快推进落实,确保各项工作实现历史新突破。

(一)全力抓好原煤生产组织。天达煤业要切实增强大局意识和责任感,发挥两套生产系统的优势,加强两支综采队管理,加快工作面推进速度,确保全年产量突破120万吨。天一煤业要着力做好瓦斯抽放工作,提前抓好0802、0401工作面搬家倒面工作,为生产稳定开展创造条件,确保完成全年生产任务。佳新能源要以“试产就达产”为目标,全力抓好工作面恢复及设备调试工作,加快试生产进度,尽快提升原煤产量,确保全年产量完成40万吨。兴元矿业要坚持精掘细采,严抓煤质管理,提高资源回收率,增强增收能力。

三矿要精心抓好生产组织,提高工作面循环率,力争全年完成产量25万吨。(二)继续开展掘进会战活动。各矿要高度重视生产准备工作,强化采掘衔接,确保均衡生产。佳新能源要管好用好综掘设备,加快1502工作面掘进。

天一煤业要抓好0401工作面掘进,确保工作面正常衔接。天达煤业重点抓好1511工作面及11号煤大巷掘进,确保11月底形成工作面。兴元矿业要加快掘进速度,保障南三采掘衔接。三矿要继续做好集中回风巷掘进和东大巷整巷工作。

(三)着力提升煤炭物流规模和效益。煤炭物流单位要坚。

持面向市场,分析市尝研究市场,准确把握市场脉搏,增强市场反应能力,适时调整营销策略,努力扩大物流规模,实现提量增收。(四)不断拓宽非煤增收渠道。(五)加快推进矿井技改项目。

佳新能源重点抓好土建工程施工,确保瓦斯抽放站、风机房、黄泥灌浆站主体完工。天一煤业要加快重点工程进度,力争联合建筑今年投入使用,年底实现主副风井贯通。天达煤业要加快瓦斯抽放泵站、黄泥灌浆站、锅炉房施工进度,重点抓好11号煤大巷施工,必保年底贯通。三矿要加快矿井证照办理,做好复采工作面开采工艺的调研和方案确定工作,力争早日实施。

兴元矿业要坚持“以矿养矿”原则,抓好下组煤开采调研论证和方案确定工作,并做好前期准备工作。临城煤业要继续优化复产方案,加快推进与河北恒琛公司合作,做好复产准备工作,争取早日开工。。

四、严细管理,强化管控,不断提升企业整体运营质量

实现新目标,管理是重要的动力支撑。我们要按照“管理靠制度、工作讲程序、办事讲原则”的理念,扎实推进精细化管理,增强管控力,提升执行力。继续深化全面预算管理。加强全面风险管理。强化营销管理。加强成本管理,降低运行成本,争创效益最大化。

五、共建共享,聚集合力,努力构建和谐企业

围绕实现新目标,要充分发挥党委政治核心优势,调动干部职工积极性,聚集各方面力量,奋力冲刺四季度,推动企业和谐发展。

各级党组织要认真按照集团党委的安排部署,找准切入点,抓好关键点,加快推进“11535”党建工程构建,以构建“11535”党建工程的成果,促进各项指标的完成。要深入开展创先争优活动,增强各级党组织的凝

聚力和战斗力。要大力开展“大总结、大宣传、大发动”活动,要把该活动作为四季度宣传思想工作的重点来抓。要在企业发展的基础上,不断提高职工收入,加大困难职工帮扶力度,真正让职工感受到企业的温暖。加快推进沉陷治理工程,不断改善职工群众居住条件。积极做好稳定工作,加强综合治理,化解各类矛盾,维护和谐稳定的内部环境。

六、及早动手,加强调研,认真谋划好明年工作

今年,集团公司新目标的实现指日可待。明年是“十二五”的开局之年、起步之年,集团公司的总体要求是“巩固总量、提高效益”,围绕开展“质量效益年”活动,提升工作质量和产品质量,增强企业盈利能力,推动企业可持续发展。

各单位要在稳步推进四季度工作、完成全年目标任务的同时,围绕“一个要求、一个活动”,早谋划、早动手、早安排、早部署。生产矿井要在充分考虑矿井地区条件、生产衔接、装备水平等情况下,对明年煤炭生产中可能遇到的困难有一个充分的估计,对明年的煤炭生产进行详细地规划,对生产地区衔接合理安排。希望通过各单位的努力,明年集团公司在发展上实现质的突变、质的提升,为“十二五”开好局、起好步打下坚实的基矗

1.2.1-2 各部门年度安全生产目标与指标的实施计划2017-09-13 17:07:16 | #2楼回目录

2017年安全生产目标实施计划

一、目的

为贯彻执行国家、省市、公司安全生产管理规定,遵守法律法规有关条款,坚持以“预防为主,安全第一”的方针,保持职业健康安全管理整合体系运行有效,在完成公司安全生产目标的同时,确保安全生产管理水平再上新台阶。特制订金顺重机安全生产目标实施计划。 二、2017公司安全生产目标

1、年因工死亡、重伤、轻伤发生率为0零。

2、无重大火灾事故。

3、杜绝中毒、污染、及交通事故发生。

4、安全隐患整改率100%。

5、设施设备完好运转100%。

三、具体安全生产目标实施计划

1.技术部实施计划

1.1.1每季度结合公司安全生产要求和安全现状,完善安全生产管理、相关制度和规程,并以文件形式下发。

1.1.2参加安全工作会议和年底表彰会议,处理安全生产问题和组织制定安全生产工作计划。

1.1.3按规定提娶使用安全生产经费,组织落实安全隐患的整改,确保整改率100%。

1.1.4定期参加制度规定的安全检查项目。

1.1.5落实安全生产培训工作,督促检查安全生产培训完成率100%。

1.1.6落实外来人员的安全防护工作,落实率100%。

1.1.7组织制定生产安全事故应急预案的演练计划,完成每年至少一次的达标演练。

1.1.8根据现场部门月度、年度安全检查结果,完成安全生产奖惩,评选出月度、年度优秀个人、优秀集体。

1.1.9组织、参与事故分析会,事故“四不放过”落实率100%。

1.2.0参加各类安全会议,并根据会议精神布置安全工作,工作落实率100%。

1.2.1组织整改生产技术方面安全隐患,按时整改率达95%以上。

1.2.2按时完成安全生产技术方面培训工作,并有培训教材和相关总结,完成率100%。

1.2.3按制度要求组织、参加各项安全检查,形成检查记录,完成率100%以上。

1.2.4合理安排生产条线岗位人员,确保无岗位禁忌和特殊工种持证上岗率100%。

1.2.5落实外来人员的安全防护工作,落实率100%。

2.维保课实施计划

2.1根据公司要求,完成设备安全生产管理制度、规程的修订工作,确保现场执行的适宜性。

2.2参加各类安全会议,并根据会议精神布置安全工作,工作落实率100%。

2.3组织整改作业区汇报的设备方面安全隐患,按时整改率达100%。

2.4按时完成设备方面安全培训工作,并有培训教材和相关总结,完成率100%。

2.5按制度要求组织、参加各项安全检查,形成检查记录和考核,完成率100%。

2.6落实外来参观人员和委外施工人员的安全防护措施,落实率100%。

3.行政处实施计划

3.1参加各类安全会议,并根据会议精神布置安全工作,工作落实率100%。

3.2汇总作业区汇报的安全隐患并落实相关责任人整改,按时整改率达100%。

3.3按时完成安全培训工作,并有培训教材和相关总结,完成率100%。

3.4按制度要求组织、参加各项安全检查,形成检查记录和考核,完成率100%以上。

3.5检查岗位安排和组织特殊工种培训,确保无岗位禁忌和特殊工种持证上岗率100%。

3.6落实外来人员的安全培训工作,完成率100%。

4.安全生产目标实施计划考核办法

4.1实施计划规定项目必须按时、保质保量完成,所有不达标项目按照对应管理制度或活动方案要求执行考核。

4.2.行政处负责对全公司安全生产目标实施计划落实情况形成实施计划检测表,报总经理审批形成考核。

生产计划的指标2017-09-13 17:06:45 | #3楼回目录

生产计划的指标

制订生产计划指标,是企业生产计划的重要内容之一。企业生产计划的主要指标有:产品品种、产品质量、产品产量和产值。企业生产计划的主要指标从不同的侧面反映了企业生产产品的要求。

( 1 )产品品种指标,包含两方面的内容:①企业在计划期内生产的产品名称、规格等质的规定性。②企业在计划期内生产的不同品种、规格产品的数量。品种指标能够在一定程度上反映企业适应市场的能力,一般来说,品种越多,越能满足不同的需求,但是,过多的品种会分散企业生产能力,难以形成规模优势。因此,企业应综合考虑,合理确定产品品种,加快产品的更新换代,努力开发新产品。

( 2 )产品质量指标,是指企业在计划期内生产的产品应该达到的质量标准。这包括内在质量和外在质量两个方面。内在质量是指产品的性能、使用寿命、工作精度、安全性、可靠性和可维修性等因素;外在质量是指产品的颜色、式样、包装等因素。在中国,产品的质量标准分为国家标准、部颁标准和企业标准3个层次。产品的质量指标是衡量一个企业的产品满足社会需要程度的重要标志,是企业赢得市场竞争的关键因素。

( 3 )产品产量指标,是指企业在计划期内应当生产的合格的工业品实物数量或应当提供的合格的工业性劳务数量。产品的产量指标常用实物指标或假定实物指标表示。如钢铁用“吨”,发电量用“千瓦·时”等表示。产品产量指标是表明企业生产成果的一个重要指标,

它直接来源于企业的销售量指标,也是企业制定其他物量指标和消耗量指标的重要依据。

( 4 )产品产值指标,是指用货币表示的企业生产产品的数量,它解决了企

业生产多种产品时,不同产品产量之间不能相加的问题。企业的产品产值指标有商品产值、总产值和净产值3种表现形式。

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