员工旅游计划方案

员工旅游计划方案 | 楼主 | 2017-09-13 15:08:52 共有3个回复
  1. 1旅行社新员工培训计划方案
  2. 2车间员工培训计划与方案
  3. 3中伟钢物联发展有限公司员工培训计划方案

核心摘要:四基本操作技能及常见的生产故障解决,五车间生产设备的操作使用及保养,坚持按需施教务求实效的原则,参加的学历进修或学习参加相关执业资格培训,学历进修执业资格和专业知识培训。

旅行社新员工培训计划方案2017-09-13 15:05:56 | #1楼回目录

旅行社新员工培训计划方案

根据招聘员工的实际情况并结合部门业务操作内容特在员工试用期间进行下列培训计划。培训时间1-2天为培训学习期合格后试用。

培训对象旅行社等工作人员

培训形式以讲解、示范、训练为主通过多媒体演示对培训对象进行现场拟训练使其得到体验式的分享和启示从而使培训效果达到最佳。

培训内容公司状况产品线路、各个景点行程、礼仪礼貌对客服务、旅游常识及各种注意事项等科目。

培训方式板书式讲解和互动问答。

新员工基本常识培训

第一天上午

8点至9点需要熟悉公司环境及各工作岗位。

9点至10点培训内容介绍公司产品演示产品PPT讲解公司发展流程及业务情况吸引新员工对产品的兴趣。

10点至12点要求员工掌握公司的各个规章制度上下班作息制度请假、休假制度考勤上班衣着打扮等的宣读不同位置薪资提成构成介绍后再默看员工手册详细了解。办公室店面环境培训按照值日生表进行打扫卫生严格考勤制度。

下午时间安排

2点至4点公司旅游线路培训的讲解。熟悉公司各类线路产品的基本情况及我公司公寓特有的卖点要求员工对旅行社各工种、业务有详细的理解了解全国各地景点行程与地接路线。4点至5点掌握办公室各类办公设备的使用方法打印机的使用、正反复英收发或换传真纸等电脑基本操作流程熟悉各类文件资料的摆放位子。

5点至8点门市接待培训。怎样和客人沟通。要求员工掌握微笑服务、“顾客是上帝”的含义会接打客人电话和应对学会从网上找地接了解行程路线及价格的变动要掌握。第二天上午

8点至10点详细了解合同内容学会签约合同要知道合同的组成组成部分旅行责任险和旅游人身意外险的区别以及要知道签合同的注意事项。

10点至12点对所培训内容进行考核可以口头问答式或试卷式

车间员工培训计划与方案2017-09-13 15:06:21 | #2楼回目录

车间员工培训计划与方案

为了车间设备的合理使用、正确操作及保养,加强车间的生产管理,全面提高车间员工的操作技能水平,提高车间的生产产量和产品品质,现制定以下培训方案:

一、 公司基本规章制度的培训:安全生产、职业健康教育的培训:

要求车间的员工牢记公司的基本规章制度,遵守公司的相关制度,在制度要求范围内做好自己的工作。确保安全生产,健康的工作。

计划:

周一、二、三和四、五、六分别由两车间的甲、乙、丙班下了白班次日早9;00点开始。(具体培训时间见附表)

二、 员工岗位职责、岗位操作规程、及工艺参数控制指标

1、目的:让员工明确自己的岗位职责、岗位操作规程、及工艺参数控制指标,全面做好自己的本职工作, 最大限度的发挥自己的能力,提高整个车间的团队生产能力。

2、培训方式:通过车间的日常生产,在班前会和设备操作现场进行讲解和要求,学习车间优秀员工榜样,通过集中培训、书面文字学习等。

3、评价:学习后要进行反馈检验,通过员工在日常上班的工作表现,主管及同车间员工的评价、试卷问答等形式进行评价考核。

4、效果:要求车间每位员工明确自己的岗位职责和操作规程,做好自己的本职工作,按操作规程进行操作。

计划:周一、二、三、四、五、六由两车间的occ、浸泡、破碎、分离、精制、干燥工序分别甲、乙、丙班下了白班次日早9;00点开始。(具体培训时间见附表)

三、 车间产品质量要求:

1、目的:全面了解本工序物料类型及相关的质量技术要求,在日常的开机生产中严格把关自己所干工序的产品的质量,做到产量高、质量好,最大限度提升车间的基本生产能力。

2:培训方式:通过师傅及技术人员的讲解说明、质检员在检验产品时候的质量要求、在实际设备操作中学习产品质量要求、员工之间的相互学习探讨及书面文字等。

3、评价:员工所开出产品的质量检验、主管及质检的检验结果、试卷问答等形式评价考核。

计划:

周一、二、三两车间的甲、乙、丙班下了白班次日早9;00点开始。(具体培训时间见附表)

四、基本操作技能及常见的生产故障解决:

1、目的:全面提高车间员工的技能操作水平,在高质量、高标准的要求下提高车间的整体生产水平,要求员工熟练的操作设备,熟练的解决一些常见的生产故障,在日常开机中提升自我的能力。

2、培训方式:通过生产实际的操作锻炼及相关经验的总结,主管负责人员、师傅及相关人员的讲解和操作演练,车间优秀员工的带头作用,书面文字学习等。

3、评价:一方面是员工的个人讲解说明(或问卷调查);另一方面员工的日常工作表现和现场实际操作,预防并及时发现解决一些生产故障。

计划:

周一、二、三两车间的甲、乙、丙班下了白班次日早9;00点开始。(具体培训时间见附表)

五、车间生产设备的操作使用及保养:

1、目的:要求员工熟练操作设备,懂得一些生产设备的基本工作原理,机械性能,掌握如何对生产设备进行保养,最大限度的减少车间生产设备的损坏次数,真正做好生产设备的保养工作。

2、培训方式:通过车间主管、师傅及车间优秀员工的讲解和实际操作演练、机修电工的说明及讲解、专业人员的指导及文字资料等。

3、评价:员工的日常工作表现,师傅及相关人员的检验监督,生产设备的使用及维修记录等。

计划:

周一、二、三、四、五、六两车间的分别按照各工序甲、乙、丙班下了白班次日早9;00点开始。(具体培训时间见附表)

说明:

以上是员工培训的五个方面,这五个方面的详细培训内容参见各个方面的细节。要求每位员工要首先严格要求自己,做好学习的相关准备,在最短的时间内提升自己各个方面的水平,最大限度的发挥自己的个人价值。

在日常生产中,严格按照各相关方面的要求,做好自己的本职工作,为生物公司生产做出努力,全面提升我们车间生产一线的技能水平,在车间形成优秀的工作团队。

车间员工培训计划与方案

山东大宗生物开发股份有限公司

二〇一五年四月

中伟钢物联发展有限公司员工培训计划方案2017-09-13 15:08:39 | #3楼回目录

中伟钢物联发展有限公司

中伟钢物联发展有限公司

员工培训计划方案

一、 总体目标

1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业采销类人员的的培训,提高采销理论水平、专业技能,增强专业采销能力。

4、加强公司职能管理人员的综合能力培训,不断提升职能人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,提升员工职业资格等级及专业技能,进一步规范管理。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。

中伟钢物联发展有限公司

2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,建立健全以公司人力行政中心为主要培训基地,结合集团公司商学院的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过内部专业人员课程开发及外部专业培训机构搞好相关专业培训。

3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。高管人员参加经营管理培训累计时间不少于10天;中层干部和专业采销类人员业务培训累计时间不少于20天;职能管理人员培训累计时间不少于30天。

三、培训内容与方式

(一)公司领导与高管人员

1、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策能力和经营管理能力。 方式:

参加行业高端论坛、峰会、年会;

到国内成功企业参观学习;

聘请专业机构进行专业化培训。

3、学历、执业资格培训。

参加的学历进修或MBA、EMBA学习;参加相关执业资格培训。

(二)中层管理人员

1、管理实务培训。激励与沟通、领导艺术、成本管理与绩效管理、人力资源等。

组织相关人员参加专场讲座;

请专业人员来公司集中授课;

在公司内部组织对应课程开发类学习。

2、学历进修、执业资格和专业知识培训。

组织经营、专业管理、财务专业管理人员参加执业资格考试,获取执业资格证书。

3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。

组织中层管理人员分期分批到上下游企业和关联企业学习参观,了解经营情况,借鉴成功经验。

(三)职能管理类人员的培养

(四)后备人员的培养

后备人员的选拔标准

培训不低于30天

培训考核

逐步与中层管理人员课程对接

提升标准

培训课程的开发

(五)培训评估

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