上报培训计划的通知

上报培训计划的通知 | 楼主 | 2017-09-13 10:38:48 共有3个回复
  1. 1关于上报2017年下半年培训需求计划的通知
  2. 2关于上报2017年员工培训需求计划的通知
  3. 3关于XX公司上报2017年度培训计划的通知

核心摘要:关于上报下半年培训需求计划的,根据员工个人职业发展方向考虑员工个性化需求,培训计划应注重实效适度超前,培训项目优先考虑强制性资质取证培训,关于上报年员工培训需求计划的通知。

关于上报2017年下半年培训需求计划的通知2017-09-13 10:37:48 | #1楼回目录

关于上报2017下半年培训需求计划的

通知

各部门、各工作部:

为提升公司员工的业务能力和综合素质,切实做实、做好公司教育培训工作,让培训真正做到具有针对性、实效性,为公司的发展目标提供人力资源保障。人力资源部现向机关各部门、各工作部征求2017年下半年培训需求计划,现将有关事项通知如下:

一、制定培训计划的依据

1、各部门、各工作部为有效完成工作目标的需要。

2、根据各岗位胜任能力的要求,结合岗位职责和工作任务的业务能力提升需求。

3、根据员工个人职业发展方向,考虑员工个性化需求。

二、相关要求

1、培训项目请参照局分公司《2017年培训班计划》(见附件一)。

2、培训计划应注重实效,适度超前。以解决实际问题为出发点,围绕岗位业务能力提升、部门管理水平提升两大目的,符合公司业务发展方向。

3、培训计划要明确、具体。每个培训项目要确定好培训对象、培训内容、培训时间等。每个培训项目要做出相应的培训需求说明,即明确通过培训要解决什么问题、需达到的目的和效果的描述。

4、各部门的培训需求计划要在部门内征求员工意见,切忌盲目

主观确定培训项目。

5、培训项目优先考虑强制性资质取证培训。

6、请各部门于7月20日前将本部门的培训需求计划(附件二)以纸质和电子文档两种形式填报人力资源部,纸质资料须盖部门章。

特此通知。

2017年7月12日

关于上报2017年员工培训需求计划的通知2017-09-13 10:36:53 | #2楼回目录

关于上报2017年员工培训需求计划的通知

厂属各单位:

为进一步做好*********厂2017年的培训工作,现就上报员工培训需求计划的有关事宜通知如下:

一、分层分类进行需求调研

由机关科室和装置管理部门先行组织调研,将拟定的培训需求计划反馈至*****;******组织召开专题会议对各单位的培训需求进行分析、筛选,并与各单位进行二次沟通后,结合年度各单位实际需求,统筹确定部门级和厂级的培训计划;提交*****厂领导班子研究讨论后,形成2017年度******厂培训工作计划。

二、制定培训计划的依据

1、各单位根据业务工作需要,为有效完成年度工作目标而组织的各类培训。

2、根据各岗位胜任能力的要求,按照岗位职责和工作任务的需求,对照胜任标准,确定岗位操作技能、专业管理技能等培训需求。

3、根据员工个人职业发展需求,进行员工个性化需求调研,确定培训需求计划。

三、有关要求

1、培训工作要注重实效,要具有前瞻性。针对培训所要解决的问题,要从重要程度和紧迫性两个角度来进行分析,要从提高本单位安全生产受控能力、生产运行水平,以及为*****厂未来发展,培养创新型技术人才和管理人才等出发,制订切实可行的培训计划,以提高培训效果的认同度,提高培训的影响力,杜绝形式培训和完成任务式的培训。

2、培训计划要明确、具体。每个培训项目都要确定好培训对象、培训内容、培训时间、培训人数、培训天数等,并确定是部门级或厂级。每个培训项目的实施时间跨度不超过**个月;每个培训项目要做出相应的培训需求说明,即明确通过培训要解决什么问题、所能达到的目的和效果的描述。

3、各单位的培训需求计划要集体研究讨论制定,并在一定范围内征求员工意见,切忌凭主观感觉、凭经验盲目确定培训项目。

4、各生产装置的培训计划,要以部门级培训为主,要充分考虑到装置的实际状况和承办能力。

5、厂内部能承办的培训班不送外培训。送外培训优先安排强制性资质取证培训;已列入集团公司、股份公司培训项目的专业培训,原则上不参加其他培训机构的培训。

6、各单位要在2017年12月9日前将本单位的培训需求计划以书面和电子版同时报********。反馈的培训计划以附件的格式为准,不要修改格式、字体以及顺序。

联系人:

联系电话:

电子邮箱:

************ 二〇一一年***月***日

关于XX公司上报2017年度培训计划的通知2017-09-13 10:36:07 | #3楼回目录

关于XX公司上报2017年度培训计划的通知

各分子公司:

根据XX公司2017年度人才培训计划,为进一步做好XX公司2017年度的培训工作,需要各分子公司协作报送各区域的2017年度培训计划,报送标准如下:

一、制定培训计划的依据

1、各分子公司根据业务工作需要,为有效完成年度工作目标而组织的各类培训;

2、根据各岗位胜任能力的要求,按照岗位职责和工作任务的需求,对照胜任标准,确定岗位操作技能、专业管理技能等培训需求;

3、根据员工个人职业发展需求,进行员工个性化需求调研,确定培训需求计划。

三、有关要求

1、培训工作要注重实效,要具有前瞻性,杜绝形式培训和完成任务式的培训;

2、培训计划要明确、具体。每个培训项目都要确定好课程名称、授课讲师、参训人员、费用预算、课时等;

3、各分子公司的培训需求计划要集体研究讨论制定,并在一定范围内征求员工意见;

4、各分子公司内部能承办的培训班不送外培训;

5、培训类别(包括但不仅限于):基础培训、管理培训、专业培训;

6、报送时间要求:各分子公司请于12月8日12:00前以OA方式发送至人力资源部处;

7、业务提醒:上述培训计划是2017年度大型培训计划(培训对象是所在区域/分公司全体人员),请各区域勿罗列部门/个人级的培训需求。

XX公司服务有限公司

人力资源部

XXXX年XX月XX日

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