主生产计划的来源

主生产计划的来源 | 楼主 | 2017-09-12 12:08:54 共有3个回复
  1. 1安全生产管理机构办公经费来源投入计划
  2. 2关于主生产计划MPS的误解与问题
  3. 3主生产计划管理是什么?

核心摘要:上述费用中项由公司专项列支其他由项目部列支并按季统计上报,关于主生产计划的误解与问题,在前一节的格式里讲过抓住现实的数据与真正的利益是不容易的,尽管这种干预不容易但必须做到。

安全生产管理机构办公经费来源投入计划2017-09-12 12:07:49 | #1楼回目录

安全生产管理机构办公经费

来源及投入计划

公司主管安全生产的安全科是贯彻实施公司安全生产工作计划和方针目标的主体,是公司的常设机构;安全机构是否能正常运作关系着本公司安全生产工作计划和方针目标实施与否;所以公司决定为保证安全机构能有效完成安全生产工作计划和方针目标,将安全科的办公经费列入公司全年的财务计划,由公司统一安排实施。

为了进一步加强企业安全管理,确保企业对安全技术措施费使用的及时、到位,根据国家安全生产法并依据本公司《财务管理制度》和《资金运用制度》的规定,结合本公司实际,特制订安全生产资金保障制度如下:

一、 公司设立安全生产专项资金专户,公司安全生产专项资金专户由公司安全生产领导小组管理。安全生产措施费专用于保障工程项目安全生产,实行专款专用,不得挪作他用;

二、 安全生产措施费暂按工程造价的1.4%计取列入项目成本,统一由公司管理。安全生产施措施费的使用必须立项,原则上由公司具体掌握。工程项目开工初期,项目部必须按照轻、重、缓、急和实用的原则制定出安全生产措施、方案,以及措施费的支出计划,报所属承包部审核,再经公司综合管理部复审,送公司总经理审批后,由财务部安排资金支付,所列费用方可计入安全生产措施费。各种安全技术

设备,由各承包部安排专业人员购买、验收、管理,用于改善施工作业环境和机械设备的安全状况等。安全生产措施费用根据劳动部、全国总工会发布《安全技术措施计划的项目总名称表》、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)制订,其包括的范围如下:

1.安全资料的编英安全施工标志的购置及宣传栏的设置(包括报刊、宣传书籍、标语的购置)费用;

2.安全培训及教育费用;

3.“三宝”、“四口”及临边防护的费用;

4.施工安全用电的费用,包括:标准化电箱、电器保护装置、电源线路的敷设、外电防护措施等;

5.起重机、塔吊等起重设备(含井架、龙门架)及外用电梯的安全防护设施(含警示标志)费用及卸料平台的临边防护、层间安全门、防护棚等设施费用;

6.施工机具防护棚及其围栏的安全保护设施费用;

7.水上、水下作业的救生设备、器材及临边防护、警示设施费用;

8.抢险应急措施;

9.交通疏导、警示设施费用;

10.消防设施与消防器材的配置及保健急救措施费用;

11.安全网、安全帽、安全带的购置费用;

12.按国家、施工所在盛市规定的其它安全生产措施所涉及的费用。 上述费用中,1、2、7、8、10项由公司专项列支,其他由项目部列支并按季统计上报。

三、安全文明施工措施费,对于中标工程,中标合同中有相关单列约定的,项目部应严格按照相关约定执行,中标合同中安全生产措施费未进行约定的工程项目,安全生产措施费用按照当地地方政府参考费率标准采用差额定率累进计费方式计取;

四、 公司对施工经营项目需具备安全生产条件所必须的资金投入,由施工经营项目的决策机构或主要负责人确保资金的及时到位,正确使用,并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。

五、 公司安全生产专项资金的支出由公司安全总监批准,项目安全生产专项资金的支出由该项目安全员批准。

六、对不按规定使用措施费或安全措施落实不到位的项目部,公司依照有关规章制度给予处分处罚,罚款数额由公司安全总监核定,罚款的收入,应如数上缴公司安全生产专项资金专户,统一调配使用。发生伤亡事故,危害职工身体健康的,应首先追究有关人员的责任。

七、项目部安全生产专项资金帐户在工程结束时的结余,因全额上缴公司安全生产专项资金专户。不得挪用。

八、 公司对于安全生产工作成绩优异的项目部、班组、个人给予适当奖励,奖励资金不使用公司安全生产专项资金。

宁夏百川输变电工程有限公司

2017年10月

关于主生产计划MPS的误解与问题2017-09-12 12:06:50 | #2楼回目录

关于主生产计划MPS的误解与问题

关于MPS的误解

对于MPS,人们常常抱有以下几种错误看法:

1、认为销售预测就是MPS。

2、认为最终装配进度计划就是MPS。

3、认为当物料迟到时,必须更改MPS。已计划的提前期中包含了对排队时 间的容差,它为返回到进度计划提供机会,即使当物料被延误时。只有客户决定的 更改是例外,更改MPS应被看成是对失败的认可。

4、认为MPS中的计划量就是“订单”。MPS中指明了生产计划的最终物 品的数量,但该物品实际上可能根本不予投产。当涉及计划用(模块式)BOM时 这一点是显然的。发放订单去确定装配、完工与包装日程是执行阶段的事,但具体

数字往往不同于MPS中的数据。使用“订单”这个术语.混淆了计划与执行之间

的区别,所以不推荐这样使用术语。

5、MPS中的某些部份必须被冻结。

6、要提出MPS的物品太多了。这意思是问有没有某种有效的替代的办法;

没有的。这往往是由于人们不懂得如何去构成BOM并使用系列于最终物品从而把 MPS物品的总数降到可管理程度的缘故。

MPS的问题

有五个问题破坏MPS及其所驱动的计划系统的有效性:

1、夸大(Overstating)或过负荷(Overloading)

a、把一个过期的时间期间包括在内

b、把头几个期间过负荷(叫头重front ending)

c、在整个视界上普遍地过负荷

2、过分的神经质(紧张不安、摇摆不定)

3、无效的数据

4、不均匀的加负荷办法

5、过分的自动化

过负荷的具体影响是容易看得清的──瓶颈加工中心与供应商将有显著的、数 量不断增加的过期订单。这些过期订单引起短缺,干扰生产与客户产品的发货,还 引起赶工、使用替代物料与替代作业。非瓶颈工序将按计划出产,并将生成过量的 配不上对的组件。其净影响是不良的客户服务、过量的成本与高库存。不管过负荷 是由于过期订单、前端过负荷或全视界普遍超载引起的,其结果总是如上所述。

当 商业经济健康时,需求是高的,有一种使人非相信不可的去增大产出的需要。虽然 实际能力只能慢慢地增长,却有一种不可抗拒的强烈要求去很快加大计划量,通常 夸大了计划。这种做法弊大于利。在前一节“MPS的格式”里,讲过抓住现实的 MPS数据与真正的利益是不容易的。

频繁更改MPS所引起的摇摆不定能够很容易地由计算机来处理(事实上它们

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靠它来繁荣),但会激烈地干扰执行计划的努力。为数过多的去更改优先级或能力 的行动通知与取消着以前行动的冲突的信号摧毁好人们把事情办成的仕气与能力。 生产率只可难得作显著波动;工厂以稳定的生产率生产要经济得多。物料之间可以 作一些转移──但必须付出的代价是已经开工但现在并不需要的组件所造成的过

剩库存与赶工。修补MPS的唯一良药是短得多的计划提前期,以及颇策略地计

划好的库存缓冲,在使用分时段订货点法来为成品库存作补货计划时,使用不变

计划订单,利用产品层次的安全存货,可以阻尼来自不规则的客户订货所引起的

MPS更改。有效的主计划工作要求管理人员在不停地重新计划与不灵活的计划

之间走出一条漂亮的路线。

在MPS输入的开发中使用的无效数据包括蹩脚的预测、错误的成品库存数据 、不正确的客户订单与发货量中的错误。用跟踪信号去提醒人们注意表现不好的预 测,用循环盘点去发现与消除记录误差的原因以及处理MPS数据中严格的纪律都 是必不可少的。

可以尽全力去开发平整的MPS数据但这并不能确保在各种设施上、甚至各起 始(首当)工作中心或供应商具有平整的负荷。在一给定时间期间发生两批或多批 会造成不规则的工作下达,即使是设计良好的MRP程序也会如此。仔细地区分对 特定加工中心产生显著负荷的MPS最终物品中的时间期间可使某些问题得到缓

解。

此问题的真正解决办法是压缩生产准备时间、减小批量并通过管理良好的投入── 出产控制技法平滑地投入。

不可允许计算机更新过的预测与使用分时段订货点法的分配需求计划系统直

接地打入MPS数据。当涉及许多产品与众多服务件时,这样做是很吸引人的。许

多软件包也是这样设计的。要制止摇摆不定,平滑负荷并确保一切MPS的现实性, 人工干预是不可缺少的。尽管这种干预不容易,但必须做到。

主生产计划管理是什么?2017-09-12 12:06:46 | #3楼回目录

永凯软件技术(上海)有限公司APS生产计划和物料控制专家公司网址 http://chddh.com

什么是主生产计划管理?生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划,是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。它反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动,也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题,而是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。

主生产计划

生产计划是工厂管理内部运作的核心。一个优秀的工厂,其内部管理应该是围绕着生产计划来进行的。生产计划有月度计划、周计划、日计划。不过随着MRP的使用,“主生产计划”成为控制工厂内部运做的核心了。

主生产计划(Master Production Schedule,简称MPS)

一、MPS意义

主生产计划是按时间分段方法,去计划企业将生产的最终产品的数量和交货期。主生产计划是一种先期生产计划,它给出了特定的项目或产品在每个计划周期的生产数量。一个有效的主生产计划是生产对客户需求的一种承诺,它充分利用企业资源,协调生产与市场,实现生产计划大纲中所表达的企业经营目标。主生产计划在计划管理中起“龙头”模块作用,它决定了后续的所有计划及制造行为的目标。在短期内作为物料需求计划、零件生Tel:021-68886010免费热线:400‐076‐7600E‐mail:

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永凯软件技术(上海)有限公司APS生产计划和物料控制专家公司网址 http://chddh.com 产计划、订货优先级和短期能力需求计划的依据。在长期内作为估计本厂生产能力、仓储能力、技术人员、资金等资源需求的依据。

二、MPS编制原则

主生产计划是根据企业的能力确定要做的事情,通过均衡地安排生产实现生产规划的目标,使企业在客户服务水平、库存周转率和生产率方面都能得到提高,并及时更新、保持计划的切实可行和有效性。主生产计划中不能有超越可用物料和可能能力的项目。在编制主生产计划时,应遵循这样一些基本原则。

· *最少项目原则:用最少的项目数进行主生产计划的安排。如果MPS中的项目数过多,就会使预测和管理都变得困难。因此,要根据不同的制造环境,选取产品结构不同的级,进行主生产计划的编制。使得在产品结构这一级的制造和装配过程中,产品(或)部件选型的数目最少,以改进管理评审与控制。

· *独立具体原则:要列出实际的、具体的可构造项目,而不是一些项目组或计划清单项目。这些产品可分解成可识别的零件或组件。MPS应该列出实际的要采购或制造的项目,而不是计划清单项目。

· *关键项目原则:列出对生产能力、财务指标或关键材料有重大影响的项目。对生产能力有重大影响的项目,是指那些对生产和装配过程起重大影响的项目。如一些大批量项目,造成生产能力的瓶颈环节的项目或通过关键工作中心的项目。对财务指Tel:021-68886010免费热线:400‐076‐7600E‐mail:

永凯软件技术(上海)有限公司APS生产计划和物料控制专家公司网址 http://chddh.com 标而言,指的是与公司的利润效益最为关键的项目。如制造费用高,含有贵重部件,昂贵原材料,高费用的生产工艺或有特殊要求的部件项目。也包括那些作为公司主要利润来源的,相对不贵的项目。而对于关键材料而言,是指那些提前期很长或供应厂商有限的项目。

· *全面代表原则:计划的项目应尽可能全面代表企业的生产产品。MPS应覆盖被该MPS驱动的MRP程序中尽可能多数组件,反映关于制造设施,特别是瓶颈资源或关键工作中心尽可能多的信息。

· *适当裕量原则:留有适当余地,并考虑预防性维修设备的时间。可把预防性维修作为一个项目安排在MPS中,也可以按预防性维修的时间,减少工作中心的能力。

· *适当稳定原则:在有效的期限内应保持适当稳定。主生产计划制订后在有效的期限内应保持适当稳定,那种只按照主观愿望随意改动的做法,将会引起系统原有合理的正常的优先级计划的破坏,削弱系统的计划能力。

三、主生产计划的对象

主生产计划的计划对象主要是把生产规划中的产品系列具体化以后的出厂产品,通称最终项目,所谓“最终项目”通常是独立需求件,对它的需求不依赖于对其他物料的需求而独立存在。但是由于计划范围和销售环境不同,作为计划对象的最终项目其含义也不完全相同。

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