核心摘要:担保公司高管承诺书陈述书履职计划书样本,本人决心和全体股东和管理人员一道为公司的发展作出应有的贡献,供货进度计划及保证措施的承诺供应计划,按照合同约定项目经理组织采购。

融资性担保公司高管承诺书、陈述书、履职计划书 22017-09-12 10:36:38 | #1楼回目录

担保公司高管承诺书、陈述书、履职计划书样本

出资人承诺书

高管承述书

高管履职计划书

出资人承诺书

承诺人:XXX,拟成立公司的股东。

本人自愿与XXX等股东共同发起组XXXX市融资担保有限责任公司,本人现作如下承诺:

一、认真学习和带头遵守国家、省有关融资性担保公司的相关规定,严格按照相关法律法规和政策的规定从事经营活动,不得违法违规。

二、认真遵守公司章程,按章程规定认真履行义务,加强对公司的管理,并按规定承担风险。

三、主动接受上级金融部门和相关部门的监管,守法经营,不从事任何违法经营活动,不得损害国家、企业和个人的利益。

四、本人保证自己入股的资金属自有资金,资金来源真实、合法,入股资金 中没有向任何金融单位和个人借贷的资金。

五、本人与其它股东为投资人之间的关系,不属于关系密切的家庭成员,本人的入股完全属于本人自愿。

六、本人决心与投资人和公司全体员工,在上级金融主管部门和相关职能部门的领导和监督管理下,守法经营,开拓进取,勤奋工作,促进担保业务的快速、健康发展,取得良好的经济效益和社会效益,为促进当地经济发展做出应有的贡献。

承诺人:

年月日

陈 述 书(高管人员)

陈述人姓名:

拟任职务:XXXX融资担保有限责任公司XXX(填写执行董事、监事、总经理、财务部经理、风险部经理等职务)

本人现作如下陈述:

一、本人提供的融资性担保公司高级管理人员资格审查所需的简历表等全部个人资料中的内容属实。

二、本人自参加工作以来,能认真遵纪守法,在履行与职业相关的工作职责时无任何不良记录,没参加过任何违法犯罪活动,无任何犯罪记录。

三、本人和其配偶在金融单位和民间无任何到期未偿还的债务,没有为他人担保到期未还的贷款。

四、本人与拟担任的职务无利益冲突。

陈述人(签字盖章):

年月日

拟任人姓名:

拟任职务:总经理、法定代表人

拟成立的XXXX融资担保有限责任公司拟任本人为公司总经理、法定代表人,在股东会的领导下,主持公司的经营管理工作。现作如下履职计划:

本人上任后,要认真按照公司章程的规定履行总经理职责,主持好本公司的经营管理工作。认真组织实施股东会决议,向全体股东负责。认真组织制定好公司经营方面的基本管理制度和各项规章制度,并严格按制度执行;严格执行国家关于融资担保方面的政策法律和法规,坚持依法合规经营;在经营管理中要严格防范和控制担保风险,避免给公司和合作的金融机构造成损失。加强公司中层领导班子和员工队伍建设,带领全体员工为公司的健康发展勤奋敬业,为公司取得良好的经济效益和社会效益作出应有的贡献。

拟任人签名:

年 月 日

拟任人姓名:

拟任职务:执行董事

拟成立的XXXX融资担保有限责任公司拟任本人为公司的执行董事,在股东会的领导下履行执行董事的职责。现作如下履职计划:

本人上任后,要认真执行股东会议决议,向股东会负责,在股东会的领导下决定公司的经营计划和投资方案,处理好公司经营管理中的重大事项;督促总经理等高、中级管理人员认真执行公司章程和股东会议决议,抓好公司各项基本管理制度的制定和落实;严格执行国家关于融资担保方面的政策法律和法规,坚持依法合规经营,严格防范和控制担保风险;加强公司高、中层管理人员队伍建设,带领公司的高、中层管理人员和全体员工为公司的健康发展努力工作,为公司取得良好的经济效益和社会效益作出应有的贡献。

拟任人签名:

年 月 日

履职计划书(监事)

拟任人姓名:

拟任职务:监事

拟成立的XXXX融资担保有限责任公司拟任本人为公司的监事,在股东会的领导下,按章程规定履行监事职责。本人作出如下履职计划:

本人上任后,要认真执行股东会议决议,向股东会和全体股东负责,在股东会的领导下,加强对公司财务的监督检查.工作中要坚持原则,严格按有关法律法规和公司的各项管理制度办事,对发现的公司的管理人员和其它工作岗位上的人员有损害国家和公司利益的行为时要求并督促其纠正。要督促公司财务部门认真执行财务制度,为防范担保风险尽到应尽的职责。对公司总经理等高级管理人员出现重大经济问题时,及时提议召开临时股东会议,研究和落实解决问题的措施。完成股东会交办的其它工作任务。本人决心和全体股东和管理人员一道为公司的发展作出应有的贡献。

拟任人签名:

年 月 日

拟任人姓名:

拟任职务:担保业务部经理

拟成立的XXXX融资担保有限责任公司拟任本人为担保业务部经理,在总经理的领导下开展工作。现作如下履职计划:

本人上任后,要认真执行股东会议决议,向股东会和总经理负责,在总经理领导下,认真抓好担保业务部的工作。要按照总经理的安排,参与公司内控机制的完善,建立健全公司的内部管理制度,并认真在担保业务部抓好实施。在工作中要牢固地树立风险意识,坚持依法合规经营,严格按照公司章程和担保业务工作流程办事,对不符合国家政策法规和公司管理制度的担保业务项目坚决不得办理。要充分利用原从事金融工作多年的实践经验,牢固地树立审慎经营的风险意识,结合该担保公司的经营工作实际,切实抓好担保业务开展,为公司担保业务健康发展作出应有的贡献。

拟任人签名:

年 月 日

拟任人姓名:

拟任职务:财务部经理

拟成立的XXXX融资担保有限责任公司拟任本人为公司财务部经理,在股东会和总经理的领导下开展工作。现作如下履职计划:

本人上任后,要认真执行股东会议决议和公司章程,向股东会和总经理负责,认真做好公司的财务工作。要认真执行《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《XX省融资性担保公司管理暂行办法》《公司章程》和《财务管理制度》以及其它内部管理制度,参与公司内控机制的完善和内部管理制度建设,并认真在财务工作中抓好实施。在工作中要牢固地树立风险意识,积极配合担保业务部和风险控制部抓好合规经营,共同防范经营中的风险。要服从总经理的领导,接受公司监事对财务工作的监督,主动抵制不符合政策法规和公司相关规定的支出,对财务收支中出现的问题要及时予以纠正。认真负责地抓好财务部的各项工作,为公司担保业务工作健康发展作出应有的贡献。

拟任人签名:

年 月 日

供货进度计划及保证措施的承诺2017-09-12 10:38:39 | #2楼回目录

供货进度计划及保证措施的承诺 供应计划:

根据施工进度和招标文件要求,制定详细的材料质量控制计划和供应管办法,并做到表格化。

供货流程:

1、货物采购

按照合同约定,项目经理组织采购。

2、到货检验

到货后,甲方和监理及丙方参加该产品在供货商所在地或交货地进行的产品到货检查。检查前我方将提前通知甲方和监理及丙方派员参加。

3. 开箱检验

在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙方我公司等有关人员共同参加,对产品的内外包装产品外观进行检查,若发现产品短缺和外观破损,我公司将及时处理。

4. 安装验收

安装验收是我公司和施工单位共同对产品安装工程根据有关的产品安装技术指标进行验收。安装验收后双方签署安装验收证书。

5. 完工测试

系统完工测试主要是对已安装产品进行单体测试。

6. 试运行

系统运行测试完成,到系统现场完工测试结束,试运行验收通过后,系统将移交甲单位有关部门。

保证措施:

严格执行进度计划,控制进料质量,从时间和质量上保证供料及时质优,决不能出现停工待料和因材料质量问题返工的现象。使其从物力上得到保证。在制造的控制上,合理安排各项时间,调试时间,保证进度顺利实施。严格执行进度计划,只能提前不得拖后,每天作专门检查,发现问题找出原因及时协调,制定出祢补措施,跟上进度。重点抓好进度落后的工序和重点难点工序,保

证作业的进度相差不太多,做到基本上平衡。

4、设备制造、安装、调试、施工、试运行等环节的工期承诺及保证

措施

一、工期承诺:

我公司拥有完善的组织设计能力、完备的生产设备和强大的生产能力,我方保证按合同工期完工。本工程计划工期:30日历天。

若因我公司原因(客观原因或不可抗力因素除外),导致投标产品未能在规定的期限得到正常使用,我公司承担违约责任,每逾期一天违约罚金不低于人民币2000元。

二、保证措施

1、施工进度划分原则

根据本项目工程的设计特点、现场状况和各生产班组的配合要求等,主要考虑以下原则:

1.1便于组织施工原则;

1.2便于施工场地划分和布置得当原则;

1.3便于组织和维护现场交通的原则。

2、施工组织计划

根据现场施工条件和要求,开工后,各项施工安排如下:

首先进行现场勘查;按照施工的总原则。

项目经理对整个工程施工统一领导,对劳动力、机具和设备实行统一调配、合理安排,保证施工顺利进行。项目技术负责人对施工人员做好技术交底,对易出质量问题的重点难点部位到现场做具体指导,以保证工程质量符合规范及设计要求。从而保证不因质量问题返工而造成工期延误。合理安排工序,实行分区、分段作业。施工高峰期有计划地组织加班作业。

严格执行进度计划,控制进料质量,从时间和质量上保证供料及时质优,决不能出现停工待料和因材料质量问题返工的现象。使工期从物力上得到保证。在施工过程中,根据施工期间劳动力使用计划,要始终保持足够的高素质劳动力,

保证各控制点工期目标的实现,从而可从人力上保证工期目标的实现。

在工期的控制上,合理安排各项工程安排时间,调试时间,保证施工进度顺利实施。严格执行施工进度计划,只能提前不得拖后,每天作专门检查,发现问题找出原因及时协调,制定出迷补措施,跟上进度。重点抓好进度落后的工序和重点难点工序,保证作业的进度相差不太多,做到基本上平衡。

3、施工进度计划保证措施

要有效地进行进度控制,必须对影响进度的因素进行分析、事先采取措施,尽量缩小计划进度与实际进度的偏差,实现对工程项目的协调与主动控制。对工程项目的进度不利的影响很多,可归纳为人为因素、技术因素、材料设备与机构配件因素、机具因素、资金因素、水文地质与气象因素等。其中人为因素的影响最大。公司主要从组织、技术、合同、经济、信息管理五个方面采取措施。

3.1组织措施

3.1.1在工程施工阶段,除了涉及到承包、业主、监理三方外,还与政府有关部门、设计单位、物资供应单位、银行、运输单位、供电、供水部门以及环保等发生千丝万缕的关系,他们的工作进度拖后,必将对施工进度产生影响。克服这些部门产生的不利影响的有效办法就是充分发挥自身的主观能动性,积极沟通、加强协作、并互相监督,坚持按合同办事。对无法协调控制的关系,在编制进度计划时应留有充分的机动时间。

3.1.2以本公司基本职工为主要施工骨干,确保基本施工队伍稳定和劳动力满足工程进度需要。公司在安排人员、机械时已考虑实行轮班作业的需要。向全体施工人员明确,工程开工至竣工期间,星期天和节假日不放假,采用轮休制或支付加班工资的方法处理。对在施工中表现欠佳或质量意识不好的管理人员和工人,项目经理有权扣发奖金、工资,直到退回公司劳资处作进一步处理。

3.2技术措施

3.2.1在施工过程中出现设计变更是经常的、也是难免的,或者是由于原设计有问题需要修改,或者是由于业主提出新的要求。我公司除了加强图纸审查进行一次性洽商外,还会根据有关合同进行经济和时间方面的索赔。监理和业主应从这些变更对进度、质量投资影响的角度进行审核,严格控制随意变更。

3.2.2在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利干

扰因素,必然会影响到施工进度。本公司将利用自身的技术、组织能力予以克服。同时也希望业主和监理协助疏通关系,创造解决问题克服困难的条件。

3.2.3根据总施工进度计划的安排,工程项目班子与有关职能科室根据工程各阶段和各工序的实际工作量、完成时间、各工种穿插要求等,分工种、工序,明确应达到的位置,分清各自的责任,运用统筹法管理和指导生产,确保各项工序和进度始终处于总控制网络之中。

3.2.4对本工程所需主要机具设备,全部选用近年购置或专门购买的新设备、新机具,以保证主要机具设备处于良好的工作状况,充分发挥机械的最大工作效率,向机械要效率、要效益、要进度。

3.3合同措施

公司对工程实施直接管理,项目经理部与公司直接签订各项责任合同,以确定管理的权威性和有效性。在项目班子与公司签订责任合同的基础上,进一步细化,由项目班子与各施工队、施工班组层层签订责任合同,将各项指标落实到施工班组,分解到个人。

3.4经济措施

为保证工程工期的实现,必须有资金保证,我单位对本工程实行专款专用制。并备有一定资金作为本工程的流动资金,以防建设单位资金一时不到位,而影响工程进度,从而保证工程工期进度不受资金的影响。

3.5信息管理措施

在工程施工中,不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计,与计划进度比较,定期向建设单位、监理单位提供比较报告。

总之,我单位根据合同工期,编制切实可行的施工总进度计划,在其控制下编制周作业计划,签发施工任务书。并做好施工进度记录,填好施工进度统计表,协调各方面关系,及时、灵活、准确、果断地采取措施,排除各种矛盾,加强各薄弱环节,实现动态平衡,保证完成作业计划和实现工期目标。

施工进度计划和各进度保证措施及违约承诺2017-09-12 10:38:25 | #3楼回目录

施工进度计划和各进度保证措施及违约承诺

一、施工总进度计划

1、本工程计划工期详见招标文件。实际开工时间以实际开工日为准,我公司承诺保证在规定工期内完工。

2、主要分部分项工程的进度计划详见进度计划表

园建工程为主要工序,绿化种植工程、水电安装工程穿插在园建工程之间。各工序在园建工程施工中实行流水作业。

3、施工进度计划安排详见 (表1)。

4、此外各阶段施工还将在总进度计划基础上编制出详细的分阶段施工计划。

5、本工程施工计划所考虑的工程量是按招标文件中提供的工程量清单为依据,中标后如实际施工内容发生变化,则视工程量的实际增减调整计划以确保工期。

二、明确各阶段进度控制方法与原则

本工程施工难度大,目标工期比较紧迫,必须加大劳动力、施工机械设备、周转材料的投入,延长施工时间来保证工期的如期完成,同时还应作好资金、材料的各项准备工作。

为保证总目标的实现,要以质量、安全为第一,以进度为核心。首先,以总进度网络为依据,按进度阶段的不同,分解为多个层次,再按各层次分解为不同的进度分目标,建立起一个以分解进度目标为手段,以进度控制为目的的进度控制目标系统。

本工程工期的奋斗目标:按甲方要求,本工程总工期为49日历天;我方将确保在计划工期内完成任务,力争提前竣工。

[一]、明确各阶段进度控制方法与原则:

1、按施工阶段分解,空出控制节点,以关键线路和次关键线路为线索,以网络计划中心起止点为控制点。在场地清理平整施工阶段,以拆除原有构筑物为重点控制对象;园建施工阶段,以各景点水景及结构工程为重点控制对象;在绿化种植阶段以苗木采购、苗木的种植、施工后管养为重点控制;在给排水和电气工程施工阶段,以预埋管线为重点控制对象;在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件,制定施工细则,做出更加具体的分析研究和平衡协调,达到

保证控制节点的实现。

2、按专业工种分解,确定交接日期。在不同专业同工种的任务之间,进行综合平衡,在不同专业或不同工种的任务之间,要强调相互之间的衔接配合,确定相互间的交接日期,强调为下道工序服务,并需承担因耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期(关键线上的)损失。强化工期严肃性,保证工程质量不在本工序造成延误。通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制达到各分部工程计划的实现。

3、根据总进度网络计划的时间安排,将施工总进度计划分解成季度、月度及旬期进行计划,这样将更有利于计划目标的控制。

4、加强机械设备的日常维护和保养工作。备足易损坏零件,确保不因设备故障而影响工期。

5、控制原则:下级目标必须达到上级目标的必要条件和充分条件。

[二]、实现工期进度计划的动态控制:

施工阶段进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程,施工现场的条件与情况千变万化,项目经理部要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息,不断将实现进度与计划进度进行比较,从中明了二者之间差异状况,一旦发现进度拖后,首先分析产生偏差的原因,并系统地分析对后续工序产生的影响,在此基础上提出修改措施,以保证项目最终按预计目标实现。

[三]、强化进度计划管理

1、工程开工前,必须严格根据施工招标书的工期要求,提出工程总进度计划,并在对其是否科学、合理,能否满足合同规定工期要求等问题,进行认真细致论证。

2、在工程施工总进度计划的控制下,施工过程,坚持逐月(周) 编制出具体的工程施工计划和工作安排,并对其科学性、可行性进行认真的推敲。

3、工程计划执行过程,如发现未能按期完成工程计划,必须及时检查分析原因,立即调整计划和采取补救措施,以保证工程施工总进度计划的实现。

[四]、施工进度的控制

施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程,施工现场的条件和情况千变万化,项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息,不断

将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后,要分析原因,并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作,并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置技术负责人主抓分项工作。

1、建立严格的《工序施工日记》制度,逐日详细记录工程进度,质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题,以及工程施工过程必须记录的有关问题。

2、坚持每周定期召开一次,由工程施工总负责人主持,各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议,听取关于工程施工进度问题的汇报,协调工程施工外部关系,解决工程施工内部矛盾,对其中有关施工进度的问题,提出明确的计划调整意见。

3、各级领导必须“干一观二计划三”,提前为下道工序的施工,做好人力、物力和机械设备的准备,确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序,主要领导和有关管理人员必须跟班作业,必要时组织有效力量,加班加点突破难点,以确保工程施工总进度计划的实现。

[五]、采取保证工期的管理与组织措施

1、实施由项目经理部负责现场施工的统一管理,并每天会同工程监理于现场召开一次有协作单位参加的工程协调施工例会,以及时处理施工中存在的问题,确保施工进度计划的完成。

2、推行项目经理经济承包责任制,签订包工程质量、包合同工期、包定额人工工资和材料耗用指标,以及安全无事故、文明施工的六包责任承包合同。并明确奖惩规定和定期检查考核,以保证合同目标的实现。

三、影响工期的主要因素的分析和措施

1、天气因素

如果施工期间是在雨季,施工难度比较大,所以涉及到水体项目施工,因无法及时排水而对工期影响较大,为了避免这种现象,我司在施工进场后根据现场施工条件和当地的气候因素,需对所有项目进行合理调整,尽量在雨季到来前通过加大劳动力完成水体内部分项目的所有工程,或在雨季后再安排该部分项目的施工。

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