创业项目计划书论文

创业项目计划书论文 | 楼主 | 2017-09-10 18:09:08 共有3个回复
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核心摘要:定植前施生石灰耙均消毒以防秸秆腐解过程产生的有机酸损伤藕根,虫害有蚜蚊虱蛆等可用吡虫啉扑虱灵等喷药防治,该项目设计安装与调试费等其它费用为万元不可预计费,大学生创业借款万元银行贷款万元。

创业项目计划书范文样本2017-09-10 18:08:13 | #1楼回目录

创 业 项 目 计 划 书

一、项目企业摘要

二、业务描述

企业的宗旨

公司将生产各种藕制品,包括莲藕汁,藕粉,藕罐头等等。销售至大中城市,让城市的人品尝到不一样的莲藕,体验不一样的莲藕吃法,同时拉动农村种藕的量,从而帮助农村人们开辟出一条致富的道路,提高人民种藕的积极性,解决部分就业情况,提高人们生活水平。

主要发展战略目标和阶段目标

一:宝应是全国著名的荷藕之乡,莲藕的种植与加工技术很成熟,可以利用成熟的技术来进行生产其相关食品,形成一连串的生产和销售机制。

二:宝应的莲藕全国闻名,利用这一点打出自己的品牌,向当地老百姓收购原料,提高他们生产积极性。

三:雇佣当地劳动力,解决部分就业,因为当地人对藕的了解多,可以对藕的生产提供好的建议。 项目技术独特性

1、研发人员情况:可以进行当地调查,到当地部门去了解情况,聘请有关技术人员。

2、所需材料设备:厂房和相应设备

3、低投入,高产出;绿色无公害;便于推广;产品市场广

三、产品与服务

秸秆池藕高产栽培技术

秸秆池藕种植是近年莲藕栽培的一项新课题,配套技术措施逐步完善,与传统种植方式比较,创新点多,可操作性强,经济、社会、生态效益显著,对莲藕生产具有极大的推动和促进作用,意义非常重大。主要表现在以下方面:一是利用作物秸秆为莲藕的生长提供充足的有机质,变废为宝。二是解决了池藕生产收获困难的问题。三是种养结合.后期套种一茬菠菜模式好。四是节约用水、用地。

五是产品品质好,绿色无公害。六是产量高,经济效益显著。传统种植产量30t/hm2左右,采用秸秆池藕可达75t/hm2,平均增收9万多元/hm2,再加鲶鱼与1茬菠菜收入4.5万多元/hm2.同样种植池藕,采用秸秆池藕模式增收15万元/hm2以上.经济效益十分明显。七是可推动特色生态观光农业的发展。

发展秸秆池藕投入产出比高,易操作,市场前景广阔,有条件的地区可大力发展,现将其主要配套技术措施介绍如下。。

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l选址建池

利用阳光充足、靠近水源的闲置涝洼滩、荒地、旧塘等,留出走道、进水渠、排水沟,下挖0.5m,池底整平夯实,池壁用适宜的混凝土或空心砖砌成,壁顶高出地面20cm,池壁上设进、出水口。

2池子硬化

在池底及侧壁铺一层防渗膜,盖少量细土后用1:3水泥沙灰抹平或平铺3cm厚的预制板,用沙灰抹缝隙,防止渗漏水,池顶用2~3cm沙灰层压实硬化,便于田间作业。 3铺设秸秆

按禾本科与豆科1:1的比例,选用无霉烂变质的秸秆,若仅用禾本科作物秸秆,要施氮肥150~225kg/hm2,以防秸秆分解过程中的碳氮比失调,避免发生微生物腐解秸秆时与藕争氮。将作物秸秆粉碎或截成10~15cm的小段,混合均匀后进行无害化处理,用50%多菌灵粉500倍液和50%辛硫磷800倍液喷堆后盖膜闷24h,也可以把秸秆铺池底后再喷药,用药液不少于1 500kg/hm2。秸秆铺设厚度35~40cm,一般lhm2藕池需用375~450hm2的作物秸秆,用耙来回拉平。将耕作层的熟土填入藕池秸秆上,熟土厚20cm,撒150t/hm2腐熟土杂肥,浅锄混匀。定植前2d,施生石灰750kg/hm2,耙均消毒,以防秸秆腐解过程产生的有机酸损伤藕根。

4选用良种

浅水藕要选择叶较孝耐浅水、抗逆强、早熟适宜密植的品种,如白莲藕、鄂莲4号、鄂莲5号、泰国藕等。

5合理密植

为保高产,秸秆浅水藕用种量比传统种植方式多2 250-3 000kg/hm2,达6 000~7 500kg/hm2,行距80cm,株距60cm,栽2.4万株/laina。6科学栽植

日均气温15℃以上,土层lOcm地温10~12℃为好,黄淮地区一般在4月15~25日进行。栽植过早,出苗慢,易烂种、死苗;过迟易伤顶芽,生育期短造成减产。藕种一般栽植前挖出,注意保护顶芽,选2节以上藕身带子藕的整藕,无伤、无病虫害,种藕采挖要依据当天的种植量,随栽随挖。距离池壁60cm,四周藕头向田间管理

7.1调节水位

3叶出现前,保持3~5cm的浅水,以利于提高地温,促进藕种早萌发;藕叶出水后,逐渐提高水位至7~12cm,夏季高温时保持20~30cm的水深或5~7cm的流动水.以利于降温;采收前1个月,应放浅水至4~7cm,以促进藕身肥大充实。

7.2合理追肥

藕为喜肥作物,追肥一般2次,展开2N3片立叶时,施沼渣沼液7 500kg/hm2;坐藕前期(部分荷叶开放),施沼渣沼液15t/hm2及腐熟土杂圈肥7 500kg/hm2,追肥时保持3~5cm浅水层,让肥充分融入泥中,4~5d后恢复水位,追肥后及时泼水冲荷叶避免肥料烧叶。此外,结藕期喷2~3次0.4%磷酸二氢钾。藕身膨大效果明显。

7.3摘叶、摘花

定植1个月左右,可摘取部分浮叶,使阳光透入水中,提高地温。开花结籽易消耗养分,降低产量,有花蕾长出时可将梗折弯,但不可折断,避免雨水浸入气孔造成腐烂。

7.4转藕头(回藕)

莲藕旺长期,莲鞭生长迅速,当卷叶离池边2cm时,随时将近池边的藕头向池内拨转, 2

使藕分布均匀,藕头很嫩,转头时将后一节一起托起,转头后再用泥土压好。8病虫草害防治

病害主要有根腐并炭疽并病毒病等。发现后及时拔除病株,用50%多菌灵500倍液与75%百菌清600倍液混喷叶或混合药0.5kg拌细土25kg闷4h撒入浅水层,7d后再撒1次。虫害有蚜、蚊、虱、蛆等,可用吡虫啉、扑虱灵等喷药防治。草害主要有三棱草、节节菜、鸭舌草、叶萍等水草,主要采取人工拔除方式,发生程度重时可用麦佬等除草剂防治。 9采收留种及贮藏藕的采收期很长,处暑后至翌年发芽前均可进行,根据市场行情,可在叶青绿时采嫩藕,叶全部枯黄时采老藕。秸秆池藕泥土松软,采收极为方便,用手一拽可提一串.冬前采不完或留种时,要灌水或盖秸草防冻。藕最适贮藏温度是8-10℃,相对湿度是90%~95%,采后立即贮存于10℃的暗处,见光易呈现绿色,清洗包装后贮运销售.

四、市场营销

一 目标市场:

1、细分市场:旅游,就业,食品

2、目标顾客群:各类工薪人群

3、目标市场:把藕产品推广,获得更多的消费市场

4、营销策略:

1.优化完善莲藕品质:选择环境良好的地方种植廖鸥,加强对品种的改良,包括外观、口感、营养成分、安全性、加工工艺等。

2.产品结构性包装 :产品的包装要与其优良品质相匹配,塑造品牌价值。3.发觉卖高价的亮点 :挖掘莲藕本身的特色,尽量突出人无我有,人有我精,人精我异的特色。

4.塑造产品传奇故事:销售优质产品,其实是在销售一种文化,一种理念,一种生活方式。

5.开发多样化个性化需求:满足顾客独特个性的莲藕品种。

6.高端农产品,渠道创新是出路:打造高档农产品的专业零售终端。根据产品线的结构,或者和区域内的其他农产品企业联合起来,自建终端,开设专营连锁店。

7.打破传统传播方式:通过事件营销。

8.创造深度的服务模式:延伸产品概念,围绕产品做服务。

二 行业分析:

随着莲藕产量的逐年增加,单纯靠卖鲜莲藕已不能适应我区莲藕生产的发展。根据中国科学院华南植物研究所试验证明:一是在我省高温高湿气候条件下,采收后莲藕极易变坏,采用薄膜帐藏法和泥土埋藏法,太麻烦,而且莲藕仅可以在7天之内实施保存,;二是莲藕的集中采收,鲜莲藕出售果多价贱,价贱伤农,因此莲藕的深加工尤其显得更加迫切。筹建莲藕食品加工厂,通过制粉制片加工的办法,是解决大量莲藕采收后的唯一最佳出路。它可以使莲藕供应时间得到相对延长,特别是通过加工使莲藕得到更大的升值,使农民得到更大的实惠,是保证农民增加收入的好办法。

据分析,每 100 克鲜藕含淀粉10~20克,蛋白质1~2 克,维生素C 25~55 毫克,并含有较多的糖分(如棉子糖,水苏糖,果糖,蔗糖)和钙,磷,铁等。藕粉经加工制成后,味甘、咸、性平、无毒,具补髓益血、止血、安神、调中、开胃等功效。主治虚损失血、泻痢食少等症。常食之能安神生智。经多方研究,如今市场上已解决了莲藕在常温下加工成食品的技术问题。因此筹建莲藕食品加工厂在技术上是可行的。

随着我国人民群众的生活水平和医疗保健水平的不断提高,人口平均寿命变长,老龄 3

化问题日益突出。藕粉的主要目标消费群恰恰是老龄人,而眼下适合老年人的保健食品并不多见,藕粉以其独有的药用及保健价值而深受老年人的欢迎。藕粉市场虽然目前尚未形成气候,但经过这么多年的潜移默化和消费适应,藕粉在消费者心目中已不陌生,加之各地都有较成熟的品牌,除了缺少点商战的气息外,市场已趋于成熟,一旦产生一个在全国市场较有影响的藕粉品牌,藕粉市场增温提速并没有太大的问题。

“群龙无首,诸侯天下”,可谓目前藕粉市场的最好写照。在当前藕粉市场开发深度和广度都不够、市场缺乏大品牌领导者的情况下,率先深度开发藕粉市场应该说是一个良好的机遇。谁抓住这个机遇,谁就是藕粉行业的第一品牌,享受到其他品牌可望而不可及的市场利益。

三 生产计划安排

速溶藕粉800吨/年,糖藕片400吨/年,一年内每种产品所处的生产月份计划安排见附一:

注:“●”表示该种产品所处的生产月 四、项目实施步骤与方法

1.成立莲藕产、供、销龙头企业

三水莲藕食品加工厂,以建设单位的莲藕种植基地为依托,确保主要原材料的供应渠道,采取企业加基地带农户的组织形式,确保企业旺盛的生命力。 2.厂房改造

项目一经审批,在工业开发区内租用厂房,面积为8000平方米,作为建设莲藕食品加工厂。并按食品加工厂及产品加工流程要求,对厂房进行改造。 3. 工艺流程设计与设备选购

通过省科委组织,由省农机所、华南农业大学食品科学系,根据产品生产能力、品种与质量要求,进行工艺流程设计,对机械设备集中选型、设计。 5.安装调试

由上述单位组成的专家小组现场指导设备的安装,并进行工艺、设备调试。

6、试产及投产的技术指导保证

设备安装完成后,由省科委出具技术验收证明。并定期聘请科研人员进行职工培训和指导工作。

五、项目设计方案

1、工艺流程

(1)藕粉工艺流程:

去藕节→洗藕→破碎→粉碎→集料搅拌→旋液分离→脱水→烘干→冷却→筛分→配料→造粒→二次干燥→包装→成品

(2)糖藕片生产工艺流程:

原料挑漾水洗→去皮→切片→护色处理→烫漂 →冷却→糖渍→糖煮→干燥→成品 2、简单物料衡算(藕粉为例)

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淀粉600g、蛋白质、果液

新鲜莲藕

410g1200g 14%湿淀粉300g

粒状淀粉100g

300g

3、机械流程图

4、组织机构及劳动定员

根据精干实效原则,该项目的组织结构及各部的劳动定员如下图:

依据工作部门设置,该企业劳动定员为100人,除主要技术骨干和重要营销人员外聘外,其余人员均于本地招收解决。

5、劳动、消防、安全、环保处理

严格依据劳动部门和消防部门的要求进行安全生产,加强工人安全的自我保护意识,设置必要的消防器械。

虽然本项目投产后对环境的影响很少,但仍需切实按照环保部门提出的“三同时”原 5

则,搞好配套环保设施建设。 6、 项目投资估算:

根据项目资源,产品种类及设计的生产规模,项目的投资构成分别为: (1)食品加工厂基本与专用设备

共20(万元)该项目生产设备及配套运输设施投资共为:113万元 7、厂房改造费

预计该项目厂房改造费共: 20万元 8、厂房年租金

厂房内包含大型仓库和几个洗莲藕的大水池等,所以面积较大,三水的租价大概是12.5元/平方米。

厂房年租金共:120万元 9、其它费用:

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(1)设计、安装与调试费:15万元 (2)咨询及技术培训费:5万元

该项目设计、安装与调试费等其它费用为: 20万元 10、不可预计费:

该项目不可预计费:10万元 依据上述各方面所需投资测算,该项目所需固定资产投资为283万元,为维护生产的正常进行,应配套生产流动资金50万元,合计总投资为333万元,其中厂房租金还要每年添加。

11、 投资资金筹措方案:

项目所需总投资为333万元,根据实际与可能,资金来源计划: (1)自筹:113万元;

(2)大学生创业借款:80万元; (3)银行贷款:140万元;

六、 公司管理

公司为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度范本。 1.公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。

2.公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

3.公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 4.公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 5.公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。

6.公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。

7.公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。 8.员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。

七、经济、社会效益评估

1、藕粉(1吨)销售成本估算(详见下表)

7

2、糖藕片(1吨)销售成本估算

3、工厂(1个月)固定成本估算

年固定成本=140675×12=1688100元

年可变成本=13468.9×800+5774.15×400=13084780元

4、根据上述产品成本核算分析,以生产能力完全发挥,并实现全部销售,则藕粉年生产量800吨,糖藕片年生产量400吨,按照市场价藕粉20000元/吨,糖藕片10000元/吨可算出:

年生产总值=800×20000+400×10000=16000000元=1600万元

年总成本=13468.9×800+5774.15×400+140675×12=14772880≈1477万 年利润=1600-1477=123万元

其中年税金=1600×6%=96万元(已包含在每吨的产品之内) 5、盈亏平衡分析: 以生产能力表示的

盈亏平衡点= 固定成本/(产品销售收入-产品变动成本)×100%

8

=1688100/(16000000-13084780)×100%

=57.9%

项目的抗风险能力强。

保本产量为: 58%,即696吨产品。

以上盈亏平衡点的指标说明,该项目在生产能力、市场销售率均为58%以上的情况下,年销售产量单价均可高于盈亏平衡点的基数,说明该项目在市场疲软时,仍然具有较强的市场竞争能力。

6、该项目的有关投资考核指标

(1)投资利税率=年利税总额/总投资×100%

=96/283×100%

=33.9%

(2)固定资产投资报酬率= 投资收益/固定资产成本×100%

=123/168.8×100%

=72.9%

(3)投资还贷能力分析

该项目总投资333万元,应偿还投资220万元,年利润123万元,根据收益分析可在2年内还清全部贷款,但若要回收所有投资,则需要2年10个月。7、社会效益分析

该项目建成投产后,每年可直接为国家上缴96万元的税收收入,促进了三水区的工业化进程,而且为农民解决板栗销售收入1600万元,实现了农产品的增值,更重要的是提供了就业岗位,直接增加了农民的收入,对农民群众生活水平的提高起到了重要作用。我们的企业使命是“为了使人们的生活变得更加殷实、更加丰富,并为了世界文化的发展做出贡献”。

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大学生创业计划书

院系:环境工程学院班级:环境 111姓名:朱娟娟学号:14

创业项目计划书范文2017-09-10 18:08:22 | #2楼回目录

计划书范文

一、 市场分析

长期以来,国内居民因生活水平较低,对以“厨房”和“卫生间”为主要服务对象的小家电消费很少。据统计,目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种,而欧美国家这一统计数字高达37种。据统计,每年国内有至少260万住户搬入新家,随着人们生活水平提高,对“厨房”和“卫生间”的日益重视,小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力,小家电的市场发展前景非常广阔。今后2至3年内,我国小家电行业将步入黄金发展阶段,市场需求量年增幅有可能突破30%。对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种。目前全国生产浴霸的企业为376家,2001年国内销量估计为400万台,2002年为550万台,2003年达到700万台,销售额超过10亿元。在城市居民家庭中,浴霸拥有率不到15%(2004年),国内消费者对浴霸认同度达82%,市场空间巨大。

浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势,其中杭州奥普浴霸2004年销售额为2.6亿元,市场分额第一。目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在

浙江、广东一带,但其中小厂居多,多为仿制或OEM,自主研发能力不强。我国长江流域地区,大多住宅没有暖气,冬季洗澡取暖一直是个大问题。虽然有浴霸和暖风机,但人们更期待一种简便、有效的取暖器具。根据我的调查,人们对本产品的印象还是不错的,市场潜力巨大。

比照浴霸和暖风机市场,本产品销售市场至少在5--10亿元以上。我们完全可以借助专利技术优势,迅速占领浴室取暖设备市场,建立自己的品牌和销售网络。

(以上数据来源于《消费日报》、中国家用电器协会)

二、我们的目标

我们的目标是,在2006年制出样品进入市场,发展地市级以上代理商10-15家,销售额在200万元以上,2017年达到500万销售额,2017年达到2000万销售额,利润率保持在30%--50%。

三、资金使用

由于本产品以前市场上从未有过,所以初期样品试制、模具开发等费用投入较大,估计在10—15万元;

各种认证、许可证、商标:5万元;

公司组建、购买相关办公用品、人员招募、公司网站等:10万元;房租水电费、人员工资(半年):15万元;

参加展会、广告费:10万元;

小批量生产成本(5000件): 20--25万元;

周转资金:20万元。

合计:100万元。

四、产品成本及盈利分析

为节省费用,降低投资风险,先期的小批量生产以委外加工为主,暂不购买生产设备。本产品主要包括:桶体,盖子,加热盘,漏电保护器,防干烧保护器,开关,蒸汽调解板,底座,密封圈。其中加热盘7-8元,漏电保护器12元,防干烧保护器1.5元,开关0.5元,其余为塑料件,价格15元,另外产品包装,接线螺丝,运费等,成本合计在40元以下。批发价暂定为80元,每个毛利为40元,估计两年能收回投资并稍有盈利。

(以上数据是调查的零配件经销商,还有向下浮动的可能)

五、销售前景

目前市场上还没有同类产品,产品销售压力较校建议利用各地电器批发商现成的销售网络,进行代理销售。目前已与多家商家联系过,初步达成销售意向。

六、合作方案

本专利项目是非职务发明,专利权为个人所有。具体合作方式由双方协商议定。

七、原材料供应方案

可外协生产,无特殊要求。

八、本项目的未来

由于本产品制造简便,门槛不高,难免被人仿造。除了加强打假力度之外,不断升级产品也是拓展市场的必要手段。目前,已开发了两款样品,准备在明年继续推出3-5款新品,随着产品的升级换代,我们必能牢牢站稳市常

创业项目计划书范文2017-09-10 18:06:24 | #3楼回目录

1.0 XX项目概要

1.1 项目要点

1.2 项目背景

1.3 项目核心竞争力

1.4 项目内容与特点

1.4.1 体系架构

1.4.2 技术或资源特点

1.4.3 商业经营模式特点

1.5 客户基础

1.6 市场机遇

1.7 项目投资价值

1.8 发展使命

1.9 成功关键

1.10 盈利目标

2.0 XX项目公司介绍

2.1 发起人介绍

2.2 项目公司与关联公司

2.3 公司组织结构

2.4 [历史]财务经营状况(新建项目与公司没有本章节)

2.5 公司地理位置

2.6 公司发展战略

2.7 公司内部控制管理

3.0 XX项目(产品与服务)介绍

3.1 项目内容与目标

3.2 项目开发思路

3.3 项目创新与差异化

3.4 项目核心竞争力或特点

3.5 项目开发(条件)资源状况

3.6 项目地理位置与背景

3.7 项目设备与设施

3.8 项目建设基本方案与内容

3.9 经营模式与盈利模式

3.10 项目进展

4.0 XX市场分析

4.1 行业市场分析

4.2 行业准入与政策环境分析

4.3 市场容量分析

4.4 供需现状与预测

4.5 目标市场分析

4.6 销售渠道分析

4.7 竞争对手分析

5.0 XX项目SWOT综合分析

5.1 优势分析

5.2 弱势分析

5.3 机会分析

5.4 威胁分析

5.5 SWOT综合分析

6.0 XX项目发展战略与实施计划

6.1 执行战略

6.2 竞争策略

6.3 市场营销策略

6.3.1 目标市场定位

6.3.2 定价策略

6.3.3 渠道策略

6.3.4 宣传促销策略

6.3.5 整合传播策略与措施

6.3.6 网络营销策略

6.3.7 客户关系管理策略

6.4 经销商培训与销售网络建设

6.5 公共关系与战略结盟

6.6 售后服务策略

6.7 战略合作伙伴

7.0 XX项目管理与人员计划

7.1 项目公司组织结构

7.2 项目公司管理团队(管理层人员介绍或团队组建)

7.3 管理团队建设与完善

7.4 人员招聘与培训计划

7.5 人员管理制度与激励机制

7.6 项目质量控制系统

7.7 项目成本控制管理

7.8 项目实施进度计划

8.0 风险分析与规避对策

8.1 花卉项目风险分析

8.2 花卉项目风险规避

8.2.1 政策规避方法

8.2.2 市场风险规避方法

8.2.3 经营管理风险规避方法

8.2.4 人才风险规避方法

8.2.5 中小企业融资风险规避方法 9.0 投入估算与资金筹措

9.1 项目中小企业融资需求与贷款方式

9.2 项目资金使用计划

9.3 中小企业融资资金使用计划

9.4 资金合作方式及与资金偿还保障

9.5 退出机制

10.0 XX项目投资效益分析

8.1 财务分析基本假设

8.2 收入估算

8.3 成本与税金估算

8.3.1 采购与水、电、燃料等费用

8.3.2 工资及福利费用

8.3.3 折旧费

8.3.4 维修费

8.3.5 管理费用

8.3.6 销售税金等费用

8.3.7 税率

8.4 成本估算

8.4.1 固定资产折旧费用估算表

8.4.2 销售成本估算表

8.4.3 付现经营成本估算表

8.4.4 运营费用估算表

8.5 损益表与现金流量表估算

8.6 重要财务指标

8.7 财务敏感性分析

8.8 盈亏平衡分析

8.8.1 盈亏平衡点

8.8.2 盈亏平衡分析图

8.8.3 盈亏平衡分析结论

8.9 投资效益分析结论

11.0 XX项目无形资产价值分析

11.1 分析方法的选择

11.2 收益年限的确定

11.3 基本数据

11.4 无形资产价值的确定

12.0 财务分析附件

(1) 基本报表

(2) 辅助报表

(3) 敏感分析报表

(4) 营业执照

(5) 法人代码证书

(6) 税务登记证

(7) 技术应用成果相关证件

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