工作哦计划怎样写

工作哦计划怎样写 | 楼主 | 2017-09-10 15:39:11 共有3个回复
  1. 1怎样写月工作计划(共9篇)
  2. 2怎样写月工作计划(共9篇)
  3. 3怎样写工作计划(共6篇)

核心摘要:计划是提高工作效率的有效手段工作有两种形式物料控制,检查中发现问题的改善包括自纠及上级检查,简单清楚可操作是工作计划要达到的基本要求,其次各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。

怎样写月工作计划(共9篇)2017-09-10 15:37:15 | #1楼回目录

篇一:怎样写月度工作计划

怎样写月度工作计划

许多职场中人都知道,在工作中写工作计划书是常有的事。那么,如何编写月工作计划呢?

一、为什么要写工作计划

1、计划是提高工作效率的有效手段 工作有两种形式: 物料控制

(1)消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)

(2)积极式的工作(防火式的工作 :预见灾难和错误,提前计划,消除错误) 写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。

2、计划能力是各级干部管理水平的体现 个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,计划显得尤为迫切。企业小的时候,还可以不用写计划。因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。

3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动) 有了工作计划,我们不需要再等主管或领导的吩咐,只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排,个人的工作效率自然也就提高了。通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式,这是企业成长的必经之路。

二、写工作计划的依据

1、月目标(例如:断码率、缺货、原料低库存等)。

2、上月未完成的工作计划持续进行。

3、上级工作指示及交办事项 物控论坛

4、根据工作中出现的问题制作培训课件,给下属培训 物料控制

5、业务及日常管理(例如:促销执行及重点品项的追踪、促销达成反愧呆滞管理、人员管理)

6、需重点检核事项(例如:人员纪律、作业表单、工作流程) 品质控制

7、检查中发现问题的改善(包括自纠及上级检查)

三、工作计划怎么写

首先要申明一点:工作计划不是写出来的,而是做出来的。计划的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻,欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。

工作计划四大要素:

(1)工作内容 (做什么:what)

(2)工作方法 (怎么做:how)

(3)工作分工 (谁来做:who)

(4)工作进度 (什么做完:when)

缺少其中任何一个要素,那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的,不可检查的的。最后就会走入形式主义,陷入“为了写计划而写计划,丧失写计划的目的”。在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音”,我们改变自己的努力就可能会走入失败。

四、如何保证工作计划得到执行工作计划写出来,目的就是要执行。

执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力,或者无法执行跟方案其实有很大关系,如果一开始,我们不了解现实情况,没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后

的执行埋下隐患。同样的道理,我们的计划能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写计划的人的问题。 首先,要调查实际情况,根据本部门结合企业现实情况,做出的计划才会被很好执行。 其次,各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。 目的有两个:其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性;其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门,通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。

另外,工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了计划而计划。 还有,在工作计划的执行过程中,部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时,就地解决并继续前进。因为中层干部既是管理人员,同时还是一个执行人员。不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现常 品质控制

注意事项:工作计划并不是工作细目,不需要将所有的工作都安排进去,如打字、买办公用品等,要选择重点的工作。

篇二:如何写好酒店的月工作计划

如何写好酒店的月工作计划_工作计划_职业餐饮网

一、为什么要写工作计划

1、工作计划是各级管理人员提高工作效率的有效手段。写工作计划实际上就是对我们自己已经做过的工作的一次盘点。

2、写工作计划的能力是各级管理人员管理水平的体现,可以帮我们理清头绪,做到有的放矢。

3、通过写工作计划可以逼着管理人员变被动等事做变为自动自发式做事。

4、通过写工作计划可以培养好的工作习惯,提高职业经理人的综合素质。

二、什么是工作计划

工作计划是日常管理活动中使用范围很广的重要公文。简单地说,对一定时期的工作预先做出安排和打算。就是工作计划。

工作计划有许多不同种类,

从时间上分类可以分为:年计划、季计划、月计划、日计划等。

其中在酒店管理中比较实用的主要有三点:月工作计划、周计划(周例会)、日计划(每日工作15条)。今天,重点探讨怎样写好月工作计划。

三、怎样写好月工作计划

(一) 首先明确的是,工作计划不是写出来的,而是做出来的。计划的内容远比形式来的重要。

工作计划包括四大要素:(简称4w)

1、工作内容 (做什么:what)2、完成工作方法及进度 (怎么做:how)3、责任人 (谁来做:who)4、完成时间(什么做完:when)

缺少其中任何一个要素,这个工作计划就是不完整的、不可操作的,不可检查的的。陷入“为了写计划而写计划,丧失写计划的目的。

(二)做为酒店的中高层管理者,月工作计划主要包括八项内容:(附:参考表格一份)

1、序号指的是:主要有几项工作,是指主要工作的数量。

2、工作指的是:有几大项主要工作。每个部门可以根据本部门实际情况先分出大类来。 一般来讲包括以下几大类:

a经营活动(营业指标、销售方案等)b成本控制 c费用控制 d培训学习(公共和专业) e消防安全 f卫生防疫 g维修维护 h企业文化(含员工文化生活)等

3、具体内容指的是:每个大项工作的主要构成。

4、工作要求指的是:对每项具体工作完成的质量标准。

5、完成时间指的是:对每项具体工作完成的时间要求。

6、责任人指的是:谁来完成,可以有第一责任人和第二责任人。

7、完成情况指的是:完成结果。用打“√”来表示。

8、备注指的是:对未完成工作的说明。

(三)注意事项

1、每个月的月初一般来说都是重大节日较忙,月未一般是盘点、考核工作,所以月初月未可以安排一些较为简单的工作。

2、月工作计划一定要有空格,不要把每一天都排满,空出适当休息时间(如:星期天)

3、一定要体现授权和分权,将一些次要的工作交给部下来做。

4、制定好月工作计划后,一定要张贴在显著的位置,每天查看工作进展情况。写在纸上的是文字,实际落实的才是工作。

四、如何保证工作计划得到执行

工作计划写出来,目的就是要执行。我们的计划能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写计划的人的问题。

首先,要根据本部门实际情况,列出本部门最主要最紧急的工作,安排最佳人员动用一切力量保证完成并写在月工作计划每一类的最前面。

其次,各部门每月的工作计划制定以前应该拿到部门例会上进行公开讨论。目的是通过每个人的智慧检查方案的可行性,让本部门有关人员补充完善。如果本部门的工作计划中有涉及到其他部门需配合的工作,也应该提前和其它部门进行沟通。

第三、工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了计划而计划。工作计划的调整要及时上报有关领导和部门。 第四、在工作计划的执行过程中,监督部门要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时,就地解决或及时请示上级部门帮助解决。因为管理人员同时还是一个执行员、监督员。 最后,制订后的工作计划应该有相关领导审核并签字,并报总办和直接领导留存,以便于跟踪、检查。

其它两样实质上和月工作计划基本一样,古人云:“工欲善其事,必先利其器。”“磨刀不误砍柴功”。希望大家通过写工作计划养成勤思索、善谋划的好习惯。

篇三:如何制定月度工作计划及写好工作日志

如何制定月度工作计划

1、计划的意义

计划是一项重要的管理职能,组织中的各项活动几乎都离不开计划,计划工作的质量也体现了组织管理水平的高低。

2、计划的定义

计划就是组织根据环境的需要和自身的特点,确定组织在一定时期内的目标,并通过计划的编制、执行监督来协调、组织各类资源以顺利达到预期目标的过程。

3、计划的作用

⑴ 为组织成员指明方向,协调组织活动;

⑵ 为组织的未来预测变化,减少冲击;

⑶ 减少重叠和浪费性的活动;

⑷ 有利于进行控制。

4、计划的重点

高层的计划着重于战略性、方向性的内容,基层的计划着重于可操作性、具体的内容,中层界于两者之间,所以要求其计划既要有方向性又要有可操作性。

5、月度计划

⑴ 性质:月度计划是计划的一种

⑵ 关键点:计划的编制是否合理、计划的执行是否到位、计划的评价是否有效考核、计划的整改是否有效监督。

6、制定月度计划的根据

⑴ 部门职能:部门对什么工作负责,有什么样的职权

⑵ 公司规划:部门工作计划要与公司的规划相协调

⑶ 领导要求:根据环境变化,领导的一些具体的要求

⑷ 组织资源:考虑组织资源是否能满足你的需要

7、制定计划的smart原则

⑴ 计划目标必须是具体的(specific);

⑵ 计划目标必须是可以衡量的(measurable);

⑶ 计划目标必须是可以达到的(attainable);

⑷ 计划目标必须和其他目标具有相关性(relevant);

⑸ 计划目标必须具有明确的截止期限(time-based)。

8、制定工作计划的流程

⑴ 确定各个模块工作计划

⑵ 结合工作情况,确定当月工作

⑶ 结合年度规划确定项目工作计划

⑷ 汇总、整理

⑸ 领导审核、修订

⑹ 确定并执行

9、案例分析

通过分析现在各部门制定的月度工作计划,指出存在那些问题,如何进行改进。 如何写工作日志

写工作日志是自我工作管理的一种方法。养成坚持每天写工作日志的习惯,可以确保每天工作不会出现遗漏,帮助日后回忆和检视,在日积月累潜移默化中提高了自身的事务管理和时间管理能力,也为日后出现争议时提供佐证。

一、工作日志内容

好的工作日志应包括四方面内容:每日工作计划、完成情况、工作备忘、小结(心得体会)。具体如下:

(一)工作计划。即是当日工作任务编排。以要点方式记录每日要完成的工作任务。一般按时间安排来写,也可以按重要性次序来写。注意几种任务的时间编排,以提高工作效率:

1、可控性的工作按重要、次重要的先后排序;

2、不可控性的,紧迫性优先。

3、外勤任务考虑车程、路线来统筹时间安排。

4、预约的事务应予按时到达,编排时间提前量。

5、若分不清重要与次重要任务,可先罗列,适时调整。

(二)工作完成情况。每项工作任务完成情况都应做好记录,包括已完成或进展情况。简单任务完成后可以在任务后面打√,自己知道已完成即可。

(三)工作备忘。

内容包括:

1、工作过程中出现的问题。

2、执行任务中的偏差。

3、结论性,关键性的问题。

4、需寻求支持、请示的问题。

5、领导交办的事项。

6、其他杂七杂八的需记录以免遗漏的事项。

前述工作完成情况和备忘可以混合而言,特别是不能一天完成的事务,既要记录进度,又要提醒下一步跟进事宜。

(四)小结。包括评价、心得、体会、经验等。经验来源于实践,及时小结,自我提炼出工作模式,工作方法,或者人生哲理等等。可以是自己领悟出来的,也可以是从他人获知的。不一定每天都写,但一有所感悟最好马上记录下来,日积月累,这些将是人生的宝贵经验,智慧的精华。

二、写日志的时间要求和方法

总的来讲,首先要养成随手记录的习惯,随身带备记录本和笔,或者以手机、电脑记录。

1、每天下班前后要完成,同时编排次日的工作计划;

2、每件事毕,随手记录,同时查看下一任务,以提醒自己莫要遗漏;

3、简炼明了,看得明白即可,但不能过于简单。

4、每一项任务的前面,用时间来固定,如9:00—10:00,拜访某人;10:00—11:00,完成某项报表。

5、善用5w1h法

(1)why——为什么干这件事?(目的);

(2)what——怎么回事?(对象);

(3)where——在什么地方执行?(地点);

(4)when——什么时间执行?什么时间完成?(时间);

(5)who——由谁执行?(人员);

(6)how——怎样执行?采取哪些有效措施?(方法)。以上六个问题的英文第一个字母为5个w和1个h,所以简称5w1h工作法。运用这种方法分析问题时,先将这六个问题列出,得到回答后,再考虑列出一些小问题,又得到回答后,便可进行取消、合并、重排和简化工作,对问题进行综合分析研究,从而产生更新的创造性设想或决策。

6、案例分析

点评部分人员的工作日志,指出存在问题,应该如何改进。

篇四:关于本月工作计划安排的说明

关于本月工作计划安排的说明

为了较好地完成本周计划,提高项目部管理人员的工作效率,落实各职能人员岗位职责和部门职责,强化计划执行的严肃性,保证项目部各项管理制度的具体落实,也为了项目部各部门方便执行,对本周作业计划作以下说明:

1、工程管理各职能部门、各组成工作人员,包括工程科、技术科、测量组必须各负其责,按照本工程现阶段施工内容已批准的作业计划、施工方案、作业指导书组织工程质量监督和管理,按照个人所担负的岗位职责开展工作,注意上下沟通、左右沟通,加强管理的“事前控制”和“事中控制”,决不允许重复以前的错误。今后,项目部将实行责任追究制。

2、在施工方案框架编制出台后,由项目总工、项目工程负责人组织由质检员、安全员、施工工长、主体施工队负责人、施工员参加的施工方案讨论会,由项目总工负责将经讨论统一意见编入方案,修改完成后经项目经理(或企业技术负责人)批准,成为项目部阶段工作的指导原则。在施工方案框架编制过程中,项目部质检员、安全员应主动配合项目总工的工作。施工方案批准执行后,除实施过程中确需调整的内容外,都必须得到执行。

3、为了更好的作好工程的监督管理工作,避免出现错误的指导给项目部带来的不利影响,项目部要求每一个工程管理人员都必须熟悉和了解自己所在岗位应掌握的施工图、施工规范、

施工方案所确定的工艺、工艺流程、工艺标准,最起码应了解当前正在施工阶段工程部位的图纸设计情况、工艺、工艺流程、规范强制性标准的规定。如果连续三次不能答复,项目部起码会考虑调整你所在岗位,连续不能正确回答,视为不具备本岗位工作能力。

4、施工方案由项目总工负责编制,由质检员、安全员、施工队负责人参加协助。经批准后,由项目总工负责组织项目部对施工工长、主体施工队负责人、施工员(必要时应扩大到施工班组长)的技术交底;

对于施工班组的的技术交底,

由施工工长编写向班组的技术交底,工长在向班组交底时,必须依据已批准的施工方案编制,工长编写的向班组技术交底,必须经项目技术负责人批准。工程负责人主持工长向班组交底工作。

5、材料计划由施工队负责编制,经主管工长审查核实后,报工程负责人批准,由工程负责人转材料设备科,重要计划或关键过程的计划,项目部将抽查工长的计划审查情况、工程负责人核查情况。要求施工工长、工程负责人在安排材料计划时,必须结合工程实际需求、现场场地情况,要求材料设备有计划地进常项目部要求对材料设备必须作好计划管理,对于因玩忽职守,不认真履行职责,给项目部造成损失的人和事,将给予严肃处理。

6、材料设备科必须保证材料设备的及时供应,保障按计划进场,不对因计划失误所造成的损失负责。材料设备科应及时了解市场行情,了解材料设备的市场的供应情况,作好采购供应工作,对材料成本控制、进场材料设备价格、计划进场及其验收、保证材料设备质量、周转材料的及时退场负责,对每周要求进场的材料设备,都要填写材料采购登记台帐,把计划进场的数量、进场时间、物资来源、验收人、合同价款、付款及应付款情况、使用部位、领用人等情况及时列入,也就是说要把材料计划极其计划的落实情况、进场材料的使用情况有一个对比,能够明确的告诉项目部领导材料计划的落实情况和资金使用情况。对于重要或使用量大、资金使用量大的材料设备必须由项目部掌握定货或应及时向有关领导汇报。对于因玩忽职守,不认真履行职责,给项目部造成损失的人和事,将给予严肃处理。

7、在施工过程中,工程负责人必须及时组织巡查、平行检查,安排在适当的时间或时机,同施工队及时沟通,组织共同验收,搞好“事前”、“事中”控制,把质量隐患、安全隐患消灭在验收报验之前。在验收过程中,对工程质量、安全生产存在的问题,项目部质检员、安全员享有一票否决权,可以决定是否向监理报验,并及时向工程负责人报告处理结果,必要时可以按照授权,依照公司的有关管理规定给予处罚。质检员、安全员要熟悉已批准的施工方案,

熟悉规范标准

要求,要谨慎使用处理(否决权)、处罚权。施工员应及时了解工程进展过程中的实际情况,按照项目部根据公司的相关管理规定制定的岗位职责进行工作,加强施工过程中的质量、安全、文明施工管理。对于今后在工作中出现的责任性事故,项目部要依据本规定,对有关责任人进行责任追究。

8、项目部各部门、各管理岗位的任职人员都要熟悉自己部门和自己岗位的“岗位职责”,按照已发的岗位职责和职责范围开展工作。实行过错追究制后,对于每个管理人员的“过失”和“过错”都将给以予追究,只是处理的程度不同;对于“过失”性错误,项目部将根据所造成的影响程度,区分不同情况,给予批评、警告直至严重警告,并将其列入个人当月工作考评。对于“过错”,项目部将根据所造成的损失或所造成的影响程度,按照项目管理体系规定的程序,由项目经理组织领导班子讨论认定。

9、项目部鼓励项目管理人员积极为工程建设的顺利发展献计献策,支持一切有利于项目

建设的工作措施、工作方法;要求全体管理人员围绕着本职工作,按照项目管理的程序办事。对于经批准实施的探索性方案、措施、方法,由于可能存在的认识不到位所造成的影响,不追究方案提出人的责任,但应追究批准人的责任,对于及时处理没造成损失或影响的问题,不追究任何人的责任。

10、项目部要求每一个管理人员,都要认真学习已发部门职责范围和岗位职责,了解自己的工作性质和职责范围,掌握相应的专业技术知识,认真做好本职工作。坚决杜绝在项目的任何场所、任何时间的赌博活动,一经发现将给予50元/次〃人(属项目部领导罚100元/次〃人)的处罚。各部门要安排在适当的时间组织开展学习活动,项目部在认为适合的机会,将组织必要的考试,考核成绩将与工作考评挂钩。

11、项目部在工程进度安排上的指导原则是“抢3#商业楼进度,1#安置楼的进度正常进行,年前必须完成3#商业楼主体,1#安置楼至少完成五层主体”。项目部各部门、每一个管理人员,都必须按照这个原则展开工作,以

“服务于工

程,给施工创造一切条件”为前提开展工作。项目工程管理人员必须作好安全、质量管理工作,抓好机械设备的维护保养,给施工队创造工作条件和环境;材料设备科要保障物资供应,保证供应质量;安全员要配合材料设备科做好冬季施工的设施、物资保证,不得影响施工的持续进行。

12、为了有效地保证项目部对于每一个员工考核的客观性、真实性、符合性,也为了促进更好地开展工作,项目部将每两周检查一次工程管理人员的施工日记;在每月十五日前,按照岗位职责规定的考核程序,各部门应将考核情况报项目部。

篇五:10.24关于进一步规范周工作计划和月度工作计划的通知1

关于进一步规范周工作计划和月度工作计划的通知

公司各部门、中心:

为了进一步提高周工作计划和月度工作计划对实际工作的指导意义,现将具体要求通知如下,请各部门、中心遵照执行。

一、周工作计划

各部门、中心周五5:30前将本部门、中心的周计划经部门、中心负责人签字盖章后报调度室,由调度室整理之后,将公司部门、中心的周工作计划于周六11:30前送所有公司领导及部门、中心负责人每周一调度会汇报周工作计划及完成情况,汇报时需注意:

(一)事务性业务计划简单汇报;

(二)未完成的任务进行重点说明,详细汇报;

(三)格式要求如下:

1、页面设置:

上白边(天头):37mm±1mm;

下白边(地脚):35mm±1mm;

左白边(订口):28mm±1mm;

右白边(切口):26mm±1mm。

2、字体要求:

标题:方正小标宋简体(小二),居中排列;小标题为加黑3号仿宋_gb2312。

正文:仿宋_gb2312(三号),每一自然段均左空2个字,回行顶格,数字、年份不能回行。

行距:以3号字为基准字,行距为三号字的八分之七,每行约占10mm。

日期:用汉字书写,“零”为大写“〇”,位置为横向右空4个字距。

用印:一般情况下印章压在成文日期上,端正、居中,不连及正文。如正文与成文日期距离不足时,可视情况而定。

二、月度工作计划

公司将加强月度工作计划及完成情况的管理,进一步提高计划制定和执行的严肃性,各部门、中心将月度计划统计表及分析报告报分管领导,签字确认后向调度室提报,每月第一周周一调度会部门、中心负责人对月度工作计划及完成情况进行详细汇报:

(一)月度工作计划

1、内容包括

一是全年计划中本月应完成工作内容和年度业务预算中本月应完成工作内容(具体包括月度生产完成情况、业务内容完成情况和绩效考核情况);

二是公司各分管领导重要安排及其他事项;

三是当月各部门、中心需要协调或临时突发事件的工作安排。

2、具体要求

一是汇报完成这些工作及生产任务所需要的条件; 二是汇报完成这些工作及生产任务的制约因素是什么; 三是对完成工作及生产任务的组织安排、采取措施要有详细的计划和时间安排;

四是需要公司部门解决的问题及要求;

五是需要协调相关方(包括上级、服务方)的事项。

(二)月度工作计划未完成情况汇报:未完成计划的部门、中心要深刻检查、认真分析,提出相应整改办法。

1、分析主客观原因,说明本部门、中心管理组织或生产组织方面存在的不足并针对原因提出预防措施;

2、是否存在需要公司出面解决的问题,及时向公司领导及相关部门汇报;

3、在以后工作中如何有效地避免同类情况出现,并提出改进措施。

附件:综合管理部上周工作总结及本周工作安排

二〇一一年十月二十四日

篇六:关于每月报送工作计划的通知

关于每月报送工作计划、工作总结的通知

公司各部门、各分公司:

为做好服务协调和监督检查工作,行政部根据今年工作计划和安排,特提出如下每月报送工作计划、工作总结的通知:

一、每月3日前(如遇国家法定节日可顺延),以书面的方式将上月工作总结、当月工作计划,以及上月工作中的会议纪要、需重点说明事项等资料报送到行政部办公室。

二、在工作计划中要分清每月重点工作、常规工作和临时工作,写清各块的工作内容和要达到的目标;在工作总结中对照工作计划对各项工作完成情况进行检查,确认工作业绩。

三、工作计划要以责任制的形式,将月度、季度、半年度、年度工作计划分解落实到责任人。

四、以后各分公司如不按时报送工作总结、工作计划,将进行记录黑名单作为年终绩效考核依据。

五、公司办公会议由行政办公室负责通知和传达,各部门及分公司如需与总经理沟通事项,也可提前告知行政办公室进行安排。

六、根据业务和管理的需求,请各位领导提出一些建议,以便更好地做好各项管理工作。 特此通知

xxxx贸易公司

2017年2月9日

篇七:apl公司关于对各部门实行月度工作计划管理的通知

澳普兰游艇制造(湖州)有限公司文件

澳普兰发[2006]3号

签发人:

关于对各部门实行月度工作计划管理的通知

公司各部室:

为提高工作效率,动员公司所有部门及员工同心协力,共同做好公司的工作,确保公司各项生产经营活动和各项管理工作协调进行,结合公司现阶段情况,经公司研究决定,自九月份起在公司范围内实行部门月度工作计划管理的规定。具体规定通知如下:

一、指导思想

(一)各部门应充分认识做好这项工作的重要性,要本着认真、务实的态度制定本部门月度工作计划。

(二)各部门的月度工作计划要紧紧围绕公司发展战略和现阶段工作目标,结合本部门的工作职责来展开制订。

(三)公司各部门及员工都应有自己的工作计划,各部门负责人是部门月度工作计划的直接责任人。

二、提交对象

部门月度工作计划提交对象为:研发部、制造部、工程部、人力资源部、财务部等相关部门;今后随着公司机构不断健全,一级部室都要制定月度工作计划,并对工作计划的执行情况进行严格控制。

三、月度工作计划的内容构成与分值

各部门月度工作计划采用统一格式(见附件一:工作计划表格式),主要分为三个部分:即“公司大事分解任务”及年度重点工作(不低于20分)、“本月重要工作任务”、季度或阶段临时交办工作。

如没有“公司大事分解任务”、“年度重点工作”则分值并入“本月重要工作任务”。

四、月度工作计划表的填制要求

月度工作计划表每月填报两次,上月底制定本部门本月的工作内容,本月底对本月工作计划完成情况进行自评。

(一)制定工作计划表时填写内容 1.公司大事分解任务、年度重点工作

各部门根据公司确定的战略方针、年度经营计划、经营大事及公司经济工作会议确定的业务主管部门承担的任务,制定本部门年度工作思路、工作重点、工作目标等,列出全年重点工作任务,将工作详细分解到每一个月,汇总到人力资源部审核,审核合格后作为工作计划表审核的依据,逐月列入工作计划。

2.本月重要工作任务

指本部门为完成经营管理目标,在职责范围内建设性的、非常规、非例行性的工作。

3.季度或阶段临时交办的工作 由公司领导下达的重点工作。 (二)填写要求 为确保工作计划表填报质量,各部门在填报工作计划表时必须严格按照以下要求:

1.只准填写重要的非常规性工作和关键工作,日常工作一律不得填写。非常规性工作较少的部门,可确定几项本月关键工作填写,严禁将日常工作全部列入工作计划表。月度工作计划表重要工作不得少于3项。

2.填写工作计划表时,在“预期目标或效果”栏填写每一项工作预期要达到的目标或效果,要求必须作到可以量化,不能仅写出该项工作完成的意义,需要有具体计划和达到的完

成程度,具有可衡量、可评判的指标。

3.工作计划表中大项工作的分值必须分解到每一小项。

4.各项工作内容的完成时间必须按照“上旬、中旬、下旬”填写。凡是需要跨月完成的必须写明本月完成部分的进度与结果,并要减少跨月工作在进行过程中的分值。跨月工作必须在“工作任务内容”栏中注明要跨几个月,使工作具有连续性,直至圆满完成此项工作才能在工作计划表中消失。不能确定具体跨几个月的工作不能列入工作计划表中。

5.工作计划表中的各项工作内容目标要具体、明确,概念要清晰,严禁出现“做好”“开展”等模棱两可的字眼,必须是“完成”。工作计划表的填写应有利于评估、考核,工作质量以量化为准。每项工作必须有明确的目标与效果,作到可量化考核。

(三)工作计划表部分工作的变更

工作计划表确定后,基本不变,但因特殊情况或工作需要必须更改工作计划表安排的,必须在本月20号以前变更,并要按程序报人力资源部,经同意后才能变更。凡是未在20号前提出变更要求而在月底考评时才提出变更的,将不予认可。

(四)工作任务完成情况自评要求

各部门自查必须认真、公正、真实反映各项任务完成情况,并按以下原则量分:

1.某项工作任务全面完成并达到预期效果,可得满分。

2.某项工作任务部分完成或完成效果不好可根据完成程度打分,此情况得分90%(完成情况较好,略有不明显失误)、70%(完成情况尚好,有失误,但是达到预期效果)、50%(完成情况一般,并存在明显失误)、0分(未完成)四档。

3.各部门在自查时必须认真填写完成情况。否则缺项则按零分对待。 五、月度工作计划表的编制程序

(一)各部门在每月26日前将下月月度工作计划表报公司综合管理部,由公司综合管理部根据工作计划表填写要求及重点工作计划进行审核。

(二)人力资源部在每月28日前将审核后的工作计划表转各分管总监进行调整,各分管总监在每月29日下班前反馈给人力资源部。

(三)人力资源部就调整内容与有关部门协调、修订后,汇总形成《澳普兰游艇制造公司部门工作计划书》,并于每月1日前印发至公司领导及各部门。

六、月度工作计划的考核程序

(一)公司设考核小组,由公司领导、研发部、制造部、工程部、人力资源部、财务部等相关部门负责人组成,由人力资源部牵头组织。

(二)每月1日前,各部门对工作任务完成情况进行自查评分,报送公司考核小组。

(三)每月4日前,公司考核小组完成对工作计划表的抽查并出具抽查结果说明。

(四)每月6日前,公司考核小组开会对抽查结果进行汇总,并将各部门工作计划表报董事长审阅。

(五)每月8日前,公司考核小组汇总、编制各部门工作计划评分表。 七、检查与考核

(一)各部门列入月度工作计划表的内容完成情况及自检结果,由公司考核小组负责统一组织考核、抽查。抽查中发现有虚假情况,除扣掉因虚假情况的所得分外并给予加倍的扣分,并给予通报批评。

(二)各部门应指定专人负责工作计划表的报送工作,严格按照考核程序的时间要求报送,每延误一天,扣除该部门月度考核得分1分,扣罚报送责任人50元考核工资。

(三)各部门必须严格按照由考核小组最终认定并印发的工作计划表为准,据此安排当月重点工作并进行自评。如发现有擅自更改的现象,除对当事人处以100元罚款外,并对其直接上级处以50元的罚款。

(四)各部门报送的工作计划表必须有部门第一负责人签字。 (五)工作计划表报送时

间如遇节假日,必须提前报送。 附件一:《工作计划表格式》

澳普兰游艇制造(湖州)有限公司

二00六年八月十九日

主题词:工作计划管理通知 送:董事长、总经理、总监 发:各部门

共印10份

附件一:工作计划表格式

澳普兰游艇制造(湖州)有限公司

年月份 部工作计划表

部门负责人签字: 分管领导签字:

注:1、当月工作计划总分为100分;2、无公司大事分解任务和协办任务时,相应两栏在制表时可取消;3、月度工作计划编制程序:各部门填报→人力资源部审核→各分管总监审批→人力资源部汇总。

篇八:关于实行月度安全工作计划管理的通知

关于实行月度安全工作计划管理的通知

集团公司各单位、部门:

为做好2017年集团公司的安全工作,使安全管理工作做到有计划、有检查、有落实,集团公司决定自2017年1月起,实行月度安全工作计划管理。要求各分子公司编制月度安全工作计划,并将安全工作计划在每月25日前报集团公司安监部。月度安全工作计划包括两部分内容:一是月度安全工作总结,总结内容包括:月度安全工作计划完成情况、安全隐患排查治理整改情况、安全培训教育、工伤管理等工作;二是月度安全工作计划,月度安全工作计划包括:每月要至少有一个主体工作、安全管理重点工作、危险源辨识工作、安全隐患排查治理工作、员工安全培训教育等工作、完成月度安全工作计划的措施。月度安全工作计划、总结必须经各分子公司主要负责人审批后报集团公司安监部。

2017年1月的安全工作计划请于2017年12月31日16时前,报集团公司安监部。 **集团有限公司

2017年12月28日

篇九:通风科党支部关于三月份支部工作计划

通风科党支部关于三月份支部工作计划

通风科党支部根据年度工作规划,特对三月份的支部工作做如下工作安排:

一.加强党支部的工作建设。根据矿党委业务部门的要求:

1.重新制定实施支部“7+13”活动的组织设计内容。

2.重新制定、实施支部党员公开承诺书,结合岗位落实。

3.开展好三月份的公民道德活动。

4.开展好一季度支部“争先创优”活动。

一是做好领导点评工作。二是做好党员“提升计划”计划的“三评”。 三是做好对党支部一季度“三评”工作。四是做好党员一季度“三评”工作。

五是做好全国学神华,支部怎么办的对照先进找差距工作。

六是开展支部“三会一课”活动。七是做好对入党积极分子的考核。 八是开展好党员目标考核工作。九是维护党建项目化管理工作。 十是做好一季度支部“争先创优”工作的总结,找出差距,提升支部工作。

二.加强思想政治工作建设

一是把开展 “全国学神华,我们怎么办”当成支部工作的政治任务,围绕差“找差距,

抓整改,促推升”而搞好教育,发动宣传工作。 二是开展好安全政治学习和每天对《煤矿员工安全读本》的学习。 三是把开展安全政治学与班前职工读《煤矿对员工安全读本》与政工五分钟,每日一题结合起来,相互渗透。

三.加强对科分工的建设工作。

1.加强班组建设工作

2.加强维权工作

3.搞好民正管理

4.搞好群众安全工作

5.开展好三小活动

6.加强工会的组织建设个工作

7.搞好建小家工作

8.搞好安康杯活动

9.开展好为职工送温暖活动

10.做好分工会的月工作安排和总结工作。

二零一二年三月二日

通风科关于《“全国学神华,我们该怎么干”第三阶段工作“找差距

抓整改、促提升”活动的实施方案》

通风科党政组织和职工通过学习神天发[2017]44号文件,关于《“全国学神华,我们该怎么干”第三阶段工作“找差距、抓整改、促提升”活动的实施方案》,为落实好次文件的要求,经讨论研究特别指定第三阶段工作实施方案:

一.按照神天发[2017]44号文件要求,科成立活动领导小组:组长:薛冰 朱世学 副组长:师为战

成员:李明陆清平王彪陈梦乔石明生

二.搞好宣传教育工作:在本次活动的开展期间,科党支部应紧密配合“活动”,重点做好“活动”中的各项宣传工作,渲染活动氛围。

三.第三阶段是找差距的关键、抓整改是重点。本单位的全体职工要在理念、信念上,理念、观念上,工作态度和作风上,工作能力水平上,学习意识和主动性上,理论知识水平上,技术创新,进步上,本安全体系建设上,队伍建设上,文化建设上找差距。

党支部的建设工作上,要结合创先争优上组织讨论找差距,提升支部党建工作的水平。

四.重点工作:一通三防管理

(1)做好火灾危险源管控。一是加强外因和内因火灾危险源监测监控,加强对井下明火、放炮火焰、电气火花等火源管理,杜绝电气设备施暴。二是执行落实好密闭定期检查制度。三是合理布置巷道,及

时封闭采空区,按规定采后注浆注氮。四是建立完善综合防灭火和火灾束管监测系统,充分发挥安全监控系统作用,确保装备齐全,数据准确、断电可靠、处置迅速,为安全生产保驾护航。五是继续完善防尘管理制度,并加强管理,各巷道、工作面、运输设备转载点,按规定必须配备防尘设施。

(2)做好瓦斯危险源管控。要进一步贯彻落实“先抽后采、监测监控、以风定产”瓦斯治理十二字方针,建立健全“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理工作体系,认真落实瓦斯防治“十条”禁令,合理安排采掘生产布局,优化通风系统,完善通风系统设施,积极开展瓦斯防治专项隐患排查,建档备案并重点管控,消除不安全因素。 二零一二年三月七日

通风科党支部关于一季度“7+13”活动总结

(二零一二年三月二十六日)

党支部“7+5”组织设计是公司党委“争先创优”活动取得实效的特色载体之。2017年党支部依据宽沟煤矿矿党委创新的精神,在一季度创新“7+13”活动组织设计落实的工作中共计开展了如下活动。现将工作总结如下:

一月份活动的主题:党员学习月活动和创先争优资料修订工作。

1、学习讨论制定了支部二零一二年工作指导思想。

2、学习讨论制定了2017年继续开展“创先争优”活动方案。

3、研究了加强支部组织建设、党员队伍和职工队伍建设。

4、讨论如何加强党支部党风廉政建设工作。

5、讨论如何开展思想政治工作。

6、讨论开展本单位的精神文明建设工作。

7、学习了神华安[2017]1号文件。神新发[2017]1号文件。神天发[2017]1号文件。学习神新发[2017]02号文件。学习神新发[2017]03号文件。学习神新能源神新发[2017]11号文件。通过学习上述“六个文件”明确了集团、公司、矿对2017年安全生产工作的安排,以本安体系提升为主线,以“全国学神华,我们该怎么办”为手段,达到提升工作的目的。 二月份活动的主题:“全国学神华,我们该怎么办”(1个自选动作)

主要学习了神天发[2017]17号文件,关于《宽沟煤矿“全国学神

华,我们该怎么办”大讨论、大行动、大整改活动,提升规划及实施方案》。结合本科“一通三防”的安全工作,把查找差距当成抓好安全工作的首要任务,把抓整改当成抓好安全工作的重要手段,把提升当成安全工作的重要保障。在此基础上学习、讨论了通风科关于“全国学神华,我们该怎么办”的实施方案,并重新制定了党员的公开承诺和个人的“提升计划”。达到了把开展好“全国学神华,我们该怎么办”作为头等政治工作来落实。

三月份活动的主题:“公民道德建设月”活动(1个规定动作) 主要是研究了党支部开展自治区第十一个“公民道德建设月”活动的意见的指导思想:以马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论及“三个代表”重要思想为知道,全面贯彻落实《公民道德建设的纲要》,把思想建设的任务落实到通风科的各项工作之中去。从而达到了强化民族团结教育,进一步巩固各族干部群众团结奋进的共同思想基矗在活动中突出了“爱读书,读好书,善读书”既读好《煤矿员工安全》读本活动,加大了学习、教育、培训的力度。

在抓公民道德实践中,要结合开展向雷锋同志学习,做道德实践楷模活动,全面推进社会公德,职业道德,家庭美德建设。科要坚持从干部职工抓起,干部职工要坚持从家庭抓起,从而引导干部职工自觉地把道德原则、道德规范转换为实际行动。

通风科党支部关于开展公民道德月

活动工作总结

通风科党支部根据上级组织的安排,3月份开展了自治区第十一个“公民道德建设月”活动。现将开展“公民道德月”活动情况总结如下:

一、加强领导,搞好发动,提高职工认识。

党支部成立了关于开展“公民道德月”活动领导小组,并按照上级组织的要求,招考了党支部主题会议,研究制定关于开展公民道德建设月活动计划,召开了党支部专题会议,研究制定了关于开展公民道德建设月活动计划,召开了党员大会,职工大会进行发动学习,使全科的职工明确了开展第十一个“公民道德建设月”活动,认真落实十七大、十七届五中全会精神的具体体现,深入贯彻落实科学发展观、建设社会主义核心价值体系的重要举措,加强精神文明建设,提高公民思想道德素质和社会文明程度的有效途径。

二、强化了民族团结教育工作,进一步巩固了全科民族干、群团结奋进的共同思想基矗党支部在3月份开展“公民道德建设月”活动,结合深入学习公民道德建设实施纲要,让职工进一步明确社会主义道德建设是发展先进文化的重要内容,是提高全民素质的一项基础工

作,对弘扬民族精神和时代精神,形成良好的社会道德风尚,促进物质文明与精神文明协调发展,全民推进建有中国特色社会主义伟大事业,具有十分重要的意义。

三、结合煤矿实际,积极组织干部职工学习《公民道德建设实施纲要》读本及相关“学习资料”学习党的十七大精神及有关党报、党刊的内容,并采取了每周三集中学习和班前会学习相结合的形成。 通过学习和班前座谈讨论,宣读辅导材料等方式,大力弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以政革创新为核心的时代精神,全面推进了社会公德、职业道德、家庭美德建设,引导了党员、干部和职工自觉地把道德原则、道德规范转换为自觉言行的实际行动,使“爱国守法、明礼诚信、团结友爱、勤俭自强、敬业奉献”20字基本道德规范成为约束党员、干部和职业言行,提升品味、提高素质、增强道德意识的有利思想武器。

四、把全民道德建设的教育与实践相结合,以活动为载体,引导全科职工积极参与,是新形势下加强全民道德建设的重要途径。开展全民道德建设的活动,突出了思想内涵,明确活动内容,强化了道德要求,切实结合道德实践活动,使全科职工在自觉参与中思想感情得到了熏陶,精神生活得到了充实,道德境界得到了升华。

五、存在问题

从活动的情况看,阶段性效果比较明显,从整体发展长远建设的角度讲,与上级要求有一定的差距,还需要进一步加强。

怎样写月工作计划(共9篇)2017-09-10 15:38:54 | #2楼回目录

篇一:怎样写月度工作计划

怎样写月度工作计划

一、为什么要写工作计划

1、计划是提高工作效率的有效手段 工作有两种形式: 物料控制

(1)消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)

(2)积极式的工作(防火式的工作 :预见灾难和错误,提前计划,消除错误) 写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。

2、计划能力是各级干部管理水平的体现 个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,计划显得尤为迫切。企业小的时候,还可以不用写计划。因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。

3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动) 有了工作计划,我们不需要再等主管或领导的吩咐,只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排,个人的工作效率自然也就提高了。

二、写工作计划的依据

3、上级工作指示及交办事项 物控论坛

4、根据工作中出现的问题制作培训课件,给下属培训 物料控制

5、业务及日常管理(例如:促销执行及重点品项的追踪、促销达成反愧呆滞管理、人员管理)

6、需重点检核事项(例如:人员纪律、作业表单、工作流程) 品质控制

7、检查中发现问题的改善(包括自纠及上级检查)

三、工作计划怎么写

首先要申明一点:工作计划不是写出来的,而是做出来的。计划的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻,欢迎实实在在的内容。

工作计划四大要素:

(1)工作内容 (做什么:what)

(2)工作方法 (怎么做:how)

(3)工作分工 (谁来做:who)

(4)工作进度 (什么做完:when)

缺少其中任何一个要素,那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的,不可检查的的。最后就会走入形式主义,陷入“为了写计划而写计划,丧失写计划的目的”。

执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力,或者无法执行跟方案其实有很大关系,如果一开始,我们不了解现实情况,没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理,我们的计划能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写计划的人的问题。 首先,要调查实际情况,根据本部门结合企业现实情况,做出的计划才会被很好执行。

另外,工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时,需

要对其做出调整,不能为了计划而计划。 还有,在工作计划的执行过程中,部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时,就地解决并继续前进。因为中层干部既是管理人员,同时还是一个执行人员。

品质控制

篇二:如何写好酒店的月工作计划

如何写好酒店的月工作计划_工作计划_职业餐饮网

一、为什么要写工作计划

1、工作计划是各级管理人员提高工作效率的有效手段。

二、什么是工作计划

工作计划是日常管理活动中使用范围很广的重要公文。简单地说,对一定时期的工作预先做出安排和打算。

工作计划有许多不同种类,

其中在酒店管理中比较实用的主要有三点:月工作计划、周计划(周例会)、日计划(每日工作15条)。

三、怎样写好月工作计划

(一) 首先明确的是,工作计划不是写出来的,而是做出来的。

工作计划包括四大要素:(简称4w)

1、工作内容 (做什么:what)2、完成工作方法及进度 (怎么做:how)3、责任人 (谁来做:who)4、完成时间(什么做完:when)

缺少其中任何一个要素,这个工作计划就是不完整的、不可操作的,不可检查的的。

(二)做为酒店的中高层管理者,月工作计划主要包括八项内容:(附:参考表格一份)

2、工作指的是:有几大项主要工作。

一般来讲包括以下几大类:

a经营活动(营业指标、销售方案等)b成本控制 c费用控制 d培训学习(公共和专业) e消防安全 f卫生防疫 g维修维护 h企业文化(含员工文化生活)等

7、完成情况指的是:完成结果。

(三)注意事项

2、月工作计划一定要有空格,不要把每一天都排满,空出适当休息时间(如:星期天)

4、制定好月工作计划后,一定要张贴在显著的位置,每天查看工作进展情况。

四、如何保证工作计划得到执行

工作计划写出来,目的就是要执行。

其次,各部门每月的工作计划制定以前应该拿到部门例会上进行公开讨论。目的是通过每个人的智慧检查方案的可行性,让本部门有关人员补充完善。

第三、工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了计划而计划。

第四、在工作计划的执行过程中,监督部门要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时,就地解决或及时请示上级部门帮助解决。

其它两样实质上和月工作计划基本一样,古人云:“工欲善其事,必先利其器。”“磨刀不误砍柴功”。

篇三:如何制定月度工作计划及写好工作日志

如何制定月度工作计划

1、计划的意义

2、计划的定义

3、计划的作用

⑴ 为组织成员指明方向,协调组织活动;

⑵ 为组织的未来预测变化,减少冲击;

⑶ 减少重叠和浪费性的活动;

4、计划的重点

5、月度计划

⑴ 性质:月度计划是计划的一种

6、制定月度计划的根据

⑴ 部门职能:部门对什么工作负责,有什么样的职权

⑵ 公司规划:部门工作计划要与公司的规划相协调

⑶ 领导要求:根据环境变化,领导的一些具体的要求

⑷ 组织资源:考虑组织资源是否能满足你的需要

7、制定计划的smart原则

⑴ 计划目标必须是具体的(specific);

⑵ 计划目标必须是可以衡量的(measurable);

⑶ 计划目标必须是可以达到的(attainable);

⑷ 计划目标必须和其他目标具有相关性(relevant);

8、制定工作计划的流程

⑴ 确定各个模块工作计划

⑵ 结合工作情况,确定当月工作

⑶ 结合年度规划确定项目工作计划

⑷ 汇总、整理

⑸ 领导审核、修订

⑹ 确定并执行

9、案例分析

如何写工作日志

写工作日志是自我工作管理的一种方法。

一、工作日志内容

(一)工作计划。即是当日工作任务编排。以要点方式记录每日要完成的工作任务。

1、可控性的工作按重要、次重要的先后排序;

(二)工作完成情况。每项工作任务完成情况都应做好记录,包括已完成或进展情况。

内容包括:

(四)小结。包括评价、心得、体会、经验等。经验来源于实践,及时小结,自我提炼出工作模式,工作方法,或者人生哲理等等。可以是自己领悟出来的,也可以是从他人获知的。

二、写日志的时间要求和方法

1、每天下班前后要完成,同时编排次日的工作计划;

2、每件事毕,随手记录,同时查看下一任务,以提醒自己莫要遗漏;

5、善用5w1h法

(1)why——为什么干这件事?(目的);

(2)what——怎么回事?(对象);

(3)where——在什么地方执行?(地点);

(4)when——什么时间执行?什么时间完成?(时间);

(5)who——由谁执行?(人员);

(6)how——怎样执行?采取哪些有效措施?(方法)。以上六个问题的英文第一个字母为5个w和1个h,所以简称5w1h工作法。

6、案例分析

篇四:关于本月工作计划安排的说明

关于本月工作计划安排的说明

为了较好地完成本周计划,提高项目部管理人员的工作效率,落实各职能人员岗位职责

和部门职责,强化计划执行的严肃性,保证项目部各项管理制度的具体落实,也为了项目部各部门方便执行,对本周作业计划作以下说明:

1、工程管理各职能部门、各组成工作人员,包括工程科、技术科、测量组必须各负其责,按照本工程现阶段施工内容已批准的作业计划、施工方案、作业指导书组织工程质量监督和管理,按照个人所担负的岗位职责开展工作,注意上下沟通、左右沟通,加强管理的“事前控制”和“事中控制”,决不允许重复以前的错误。

2、在施工方案框架编制出台后,由项目总工、项目工程负责人组织由质检员、安全员、施工工长、主体施工队负责人、施工员参加的施工方案讨论会,由项目总工负责将经讨论统一意见编入方案,修改完成后经项目经理(或企业技术负责人)批准,成为项目部阶段工作的指导原则。在施工方案框架编制过程中,项目部质检员、安全员应主动配合项目总工的工作。

3、为了更好的作好工程的监督管理工作,避免出现错误的指导给项目部带来的不利影响,项目部要求每一个工程管理人员都必须熟悉和了解自己所在岗位应掌握的施工图、施工规范、施工方案所确定的工艺、工艺流程、工艺标准,最起码应了解当前正在施工阶段工程部位的图纸设计情况、工艺、工艺流程、规范强制性标准的规定。

对于施工班组的的技术交底,

由施工工长编写向班组的技术交底,工长在向班组交底时,必须依据已批准的施工方案编制,工长编写的向班组技术交底,必须经项目技术负责人批准。

5、材料计划由施工队负责编制,经主管工长审查核实后,报工程负责人批准,由工程负责人转材料设备科,重要计划或关键过程的计划,项目部将抽查工长的计划审查情况、工程负责人核查情况。要求施工工长、工程负责人在安排材料计划时,必须结合工程实际需求、现场场地情况,要求材料设备有计划地进常

6、材料设备科必须保证材料设备的及时供应,保障按计划进场,不对因计划失误所造成的损失负责。材料设备科应及时了解市场行情,了解材料设备的市场的供应情况,作好采购供应工作,对材料成本控制、进场材料设备价格、计划进场及其验收、保证材料设备质量、周转材料的及时退场负责,对每周要求进场的材料设备,都要填写材料采购登记台帐,把计划进场的数量、进场时间、物资来源、验收人、合同价款、付款及应付款情况、使用部位、领用人等情况及时列入,也就是说要把材料计划极其计划的落实情况、进场材料的使用情况有一个对比,能够明确的告诉项目部领导材料计划的落实情况和资金使用情况。对于重要或使用量大、资金使用量大的材料设备必须由项目部掌握定货或应及时向有关领导汇报。

7、在施工过程中,工程负责人必须及时组织巡查、平行检查,安排在适当的时间或时机,同施工队及时沟通,组织共同验收,搞好“事前”、“事中”控制,把质量隐患、安全隐患消灭在验收报验之前。

熟悉规范标准

要求,要谨慎使用处理(否决权)、处罚权。施工员应及时了解工程进展过程中的实际情况,按照项目部根据公司的相关管理规定制定的岗位职责进行工作,加强施工过程中的质量、安全、文明施工管理。

8、项目部各部门、各管理岗位的任职人员都要熟悉自己部门和自己岗位的“岗位职责”,按照已发的岗位职责和职责范围开展工作。实行过错追究制后,对于每个管理人员的“过失”和“过错”都将给以予追究,只是处理的程度不同;对于“过失”性错误,项目部将根据所造成的影响程度,区分不同情况,给予批评、警告直至严重警告,并将其列入个人当月工作

考评。

9、项目部鼓励项目管理人员积极为工程建设的顺利发展献计献策,支持一切有利于项目建设的工作措施、工作方法;要求全体管理人员围绕着本职工作,按照项目管理的程序办事。

10、项目部要求每一个管理人员,都要认真学习已发部门职责范围和岗位职责,了解自己的工作性质和职责范围,掌握相应的专业技术知识,认真做好本职工作。坚决杜绝在项目的任何场所、任何时间的赌博活动,一经发现将给予50元/次〃人(属项目部领导罚100元/次〃人)的处罚。

“服务于工

程,给施工创造一切条件”为前提开展工作。

篇五:10.24关于进一步规范周工作计划和月度工作计划的通知1

关于进一步规范周工作计划和月度工作计划的通知

公司各部门、中心:

一、周工作计划

各部门、中心周五5:30前将本部门、中心的周计划经部门、中心负责人签字盖章后报调度室,由调度室整理之后,将公司部门、中心的周工作计划于周六11:30前送所有公司领导及部门、中心负责人每周一调度会汇报周工作计划及完成情况,汇报时需注意:

(一)事务性业务计划简单汇报;

(二)未完成的任务进行重点说明,详细汇报;

(三)格式要求如下:

1、页面设置:

上白边(天头):37mm±1mm;

下白边(地脚):35mm±1mm;

左白边(订口):28mm±1mm;

2、字体要求:

用印:一般情况下印章压在成文日期上,端正、居中,不连及正文。

二、月度工作计划

公司将加强月度工作计划及完成情况的管理,进一步提高计划制定和执行的严肃性,各部门、中心将月度计划统计表及分析报告报分管领导,签字确认后向调度室提报,每月第一周周一调度会部门、中心负责人对月度工作计划及完成情况进行详细汇报:

(一)月度工作计划

1、内容包括

一是全年计划中本月应完成工作内容和年度业务预算中本月应完成工作内容(具体包括月度生产完成情况、业务内容完成情况和绩效考核情况);

二是公司各分管领导重要安排及其他事项;

2、具体要求

一是汇报完成这些工作及生产任务所需要的条件; 二是汇报完成这些工作及生产任务的制约因素是什么; 三是对完成工作及生产任务的组织安排、采取措施要有详细的计划和时间安排;

四是需要公司部门解决的问题及要求;

1、分析主客观原因,说明本部门、中心管理组织或生产组织方面存在的不足并针对原因提出预防措施;

2、是否存在需要公司出面解决的问题,及时向公司领导及相关部门汇报;

附件:综合管理部上周工作总结及本周工作安排

二〇一一年十月二十四日

篇六:关于每月报送工作计划的通知

关于每月报送工作计划、工作总结的通知

公司各部门、各分公司:

为做好服务协调和监督检查工作,行政部根据今年工作计划和安排,特提出如下每月报送工作计划、工作总结的通知:

特此通知

xxxx贸易公司

2017年2月9日

篇七:apl公司关于对各部门实行月度工作计划管理的通知

澳普兰游艇制造(湖州)有限公司文件

澳普兰发[2006]3号

签发人:

关于对各部门实行月度工作计划管理的通知

公司各部室:

一、指导思想

二、提交对象

三、月度工作计划的内容构成与分值

四、月度工作计划表的填制要求

(一)制定工作计划表时填写内容 1.公司大事分解任务、年度重点工作

2.本月重要工作任务

为确保工作计划表填报质量,各部门在填报工作计划表时必须严格按照以下要求:

1.只准填写重要的非常规性工作和关键工作,日常工作一律不得填写。非常规性工作较少的部门,可确定几项本月关键工作填写,严禁将日常工作全部列入工作计划表。

4.各项工作内容的完成时间必须按照“上旬、中旬、下旬”填写。凡是需要跨月完成的必须写明本月完成部分的进度与结果,并要减少跨月工作在进行过程中的分值。跨月工作必须在“工作任务内容”栏中注明要跨几个月,使工作具有连续性,直至圆满完成此项工作才能在工作计划表中消失。

5.工作计划表中的各项工作内容目标要具体、明确,概念要清晰,严禁出现“做好”“开展”等模棱两可的字眼,必须是“完成”。工作计划表的填写应有利于评估、考核,工作质量以量化为准。

(三)工作计划表部分工作的变更

工作计划表确定后,基本不变,但因特殊情况或工作需要必须更改工作计划表安排的,必须在本月20号以前变更,并要按程序报人力资源部,经同意后才能变更。

(四)工作任务完成情况自评要求

各部门自查必须认真、公正、真实反映各项任务完成情况,并按以下原则量分:

3.各部门在自查时必须认真填写完成情况。

六、月度工作计划的考核程序

(一)各部门列入月度工作计划表的内容完成情况及自检结果,由公司考核小组负责统一组织考核、抽查。

(三)各部门必须严格按照由考核小组最终认定并印发的工作计划表为准,据此安排当月重点工作并进行自评。

(四)各部门报送的工作计划表必须有部门第一负责人签字。

澳普兰游艇制造(湖州)有限公司

二00六年八月十九日

主题词:工作计划管理通知 送:董事长、总经理、总监 发:各部门

共印10份

附件一:工作计划表格式

澳普兰游艇制造(湖州)有限公司

年月份 部工作计划表

部门负责人签字: 分管领导签字:

篇八:关于实行月度安全工作计划管理的通知

关于实行月度安全工作计划管理的通知

集团公司各单位、部门:

为做好2017年集团公司的安全工作,使安全管理工作做到有计划、有检查、有落实,集团公司决定自2017年1月起,实行月度安全工作计划管理。要求各分子公司编制月度安全工作计划,并将安全工作计划在每月25日前报集团公司安监部。月度安全工作计划包括两部分内容:一是月度安全工作总结,总结内容包括:月度安全工作计划完成情况、安全隐患排查治理整改情况、安全培训教育、工伤管理等工作;二是月度安全工作计划,月度安全工作计划包括:每月要至少有一个主体工作、安全管理重点工作、危险源辨识工作、安全隐患排查治理工作、员工安全培训教育等工作、完成月度安全工作计划的措施。

**集团有限公司

2017年12月28日

篇九:通风科党支部关于三月份支部工作计划

通风科党支部关于三月份支部工作计划

通风科党支部根据年度工作规划,特对三月份的支部工作做如下工作安排:

一是做好领导点评工作。二是做好党员“提升计划”计划的“三评”。 三是做好对党支部一季度“三评”工作。

六是开展支部“三会一课”活动。七是做好对入党积极分子的考核。 八是开展好党员目标考核工作。九是维护党建项目化管理工作。

二.加强思想政治工作建设

一是把开展 “全国学神华,我们怎么办”当成支部工作的政治任务,围绕差“找差距,抓整改,促推升”而搞好教育,发动宣传工作。 二是开展好安全政治学习和每天对《煤矿员工安全读本》的学习。

1.加强班组建设工作

2.加强维权工作

3.搞好民正管理

4.搞好群众安全工作

5.开展好三小活动

6.加强工会的组织建设个工作

7.搞好建小家工作

8.搞好安康杯活动

9.开展好为职工送温暖活动

二零一二年三月二日

通风科关于《“全国学神华,我们该怎么干”第三阶段工作“找差距

抓整改、促提升”活动的实施方案》

通风科党政组织和职工通过学习神天发[2017]44号文件,关于《“全国学神华,我们该怎么干”第三阶段工作“找差距、抓整改、促提升”活动的实施方案》,为落实好次文件的要求,经讨论研究特别指定第三阶段工作实施方案:

一.按照神天发[2017]44号文件要求,科成立活动领导小组:组长:薛冰 朱世学 副组长:师为战

成员:李明陆清平王彪陈梦乔石明生

三.第三阶段是找差距的关键、抓整改是重点。

四.重点工作:一通三防管理

(1)做好火灾危险源管控。一是加强外因和内因火灾危险源监测监控,加强对井下明火、放炮火焰、电气火花等火源管理,杜绝电气设备施暴。

时封闭采空区,按规定采后注浆注氮。四是建立完善综合防灭火和火灾束管监测系统,充分发挥安全监控系统作用,确保装备齐全,数据准确、断电可靠、处置迅速,为安全生产保驾护航。

(2)做好瓦斯危险源管控。

二零一二年三月七日

通风科党支部关于一季度“7+13”活动总结

(二零一二年三月二十六日)

党支部“7+5”组织设计是公司党委“争先创优”活动取得实效的特色载体之。

7、学习了神华安[2017]1号文件。神新发[2017]1号文件。神天发[2017]1号文件。学习神新发[2017]02号文件。学习神新发[2017]03号文件。学习神新能源神新发[2017]11号文件。

二月份活动的主题:“全国学神华,我们该怎么办”(1个自选动作)

主要学习了神天发[2017]17号文件,关于《宽沟煤矿“全国学神

华,我们该怎么办”大讨论、大行动、大整改活动,提升规划及实施方案》。结合本科“一通三防”的安全工作,把查找差距当成抓好安全工作的首要任务,把抓整改当成抓好安全工作的重要手段,把提升当成安全工作的重要保障。在此基础上学习、讨论了通风科关于“全国

学神华,我们该怎么办”的实施方案,并重新制定了党员的公开承诺和个人的“提升计划”。 三月份活动的主题:“公民道德建设月”活动(1个规定动作) 主要是研究了党支部开展自治区第十一个“公民道德建设月”活动的意见的指导思想:以马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论及“三个代表”重要思想为知道,全面贯彻落实《公民道德建设的纲要》,把思想建设的任务落实到通风科的各项工作之中去。从而达到了强化民族团结教育,进一步巩固各族干部群众团结奋进的共同思想基矗

在抓公民道德实践中,要结合开展向雷锋同志学习,做道德实践楷模活动,全面推进社会公德,职业道德,家庭美德建设。

通风科党支部关于开展公民道德月

活动工作总结

二、强化了民族团结教育工作,进一步巩固了全科民族干、群团结奋进的共同思想基矗

三、结合煤矿实际,积极组织干部职工学习《公民道德建设实施纲要》读本及相关“学习资料”学习党的十七大精神及有关党报、党刊的内容,并采取了每周三集中学习和班前会学习相结合的形成。

四、把全民道德建设的教育与实践相结合,以活动为载体,引导全科职工积极参与,是新形势下加强全民道德建设的重要途径。

五、存在问题

怎样写工作计划(共6篇)2017-09-10 15:38:49 | #3楼回目录

篇一:如何撰写工作计划

如何撰写工作计划

1、工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排,如提出任务、指标、完成时间和步骤方法等。

2、工作计划是提高工作效率的有效手段。

3、工作计划是我们走向积极式工作的起点。

4、工作计划能力是干部管理水平的体现。

一、为什么要写工作计划

古代孙武曾说:“用兵之道,以计为首。”其实,无论是单位还是个人,无论办什么事情,事先都应有个打算和安排。有了计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,就可以协调大家的行动,增强工作的主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。同时,计划本身又是对工作进度和质量的考核标准,对大家有较强的约束和督促作用。

计划对工作既有指导作用,又有推动作用,搞好工作计划,是建立正常的工作秩序,提高工作效率的重要手段。

作为一个管理者,必须知道你的部门的工作任务与目标,明确方向,知道自己的工作内容,如何来干好这些工作,什么人来干这些工作,工作进度怎么安排,掌握哪些可以使用的资源?

一个管理干部通过工作计划,利用可以使用的资源,统筹规划,按照事先设定策略、方法、完成时间与要求,完成各项工作目标。这就体现了你的管理水平与能力。

写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。

二、工作计划两种形式

1、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)

2、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误,提前计划,消除错误)

三、写好工作计划的要求

1、工作计划不是写出来的,而是做出来的。

2、计划的内容远比形式来的重要。要拒绝华丽的词藻,欢迎实实在在的内容。

3、工作计划要求简明扼要、具体明确,用词造句必须准确,不能含糊。

4、简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。

四、制订好工作计划须经过的步骤

1、根据上级的指示精神和市场的现实情况,确定工作方针、工作任务、工作要求,再据此确定工作的具体办法和措施,确定工作具体步骤。环环紧扣,付诸实现。

2、根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难,确定预定克服的办法和措施,以免发生问题时,工作陷于被动。

3、根据工作任务的需要,组织并分配力量、资源,明确分工。

4、计划草案制定后,应交相关联的人员讨论。

5、在实践中进一步修订、补充和完善计划

五、工作计划的表现形式

1、条文形式:一般详细的计划多采用条文形式。

2、表格形式:简单的计划多采用表格形式。

3、文件形式:时限长的计划多采用文件形式。

六、工作计划的一般格式

▲标题

1、计划的标题,有四种成分:计划单位的名称;计划时限;计划内容摘要;计划名称。

2、计划单位名称,要用规范的称呼。

3、计划时限要具体写明,一般时限不明显的,可以省略。

4、计划内容要标明计划所针对的问题。

5、计划名称要根据计划的实际,确切地使用名称。

6、如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准,就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。

7、如果是个人计划,则不必在标题中写上名字,而须在正文右下方的日期之上具名。 ▲正文

1、情况分析(制定计划的根据)。

制定计划前,要分析研究工作现状,充分了解下一步工作是在什么基础上进行的,是依据什么来制定这个计划的。

2、工作目标、任务和要求(做什么)。

这是计划的灵魂。计划就是为了完成一定任务而制订的。目标是计划产生的导因,也是计划奋斗方向。因此,计划应根据需要与可能,规定出在一定时间内所完成的任务和应达到的要求。任务和要求应该具体明确,有的还要定出数量、质量和时间要求。

3、工作的方法、步骤和措施(怎样做)。

在明确了工作任务以后,还需要根据主客观条件,确定工作的方法和步骤,采取必要的措施与策略,以保证工作任务的完成。写好工作计划四大要素

1、工作内容:做什么(what)--------工作目标、任务。 计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确,有的还要定出数量、质量和时间要求。

2、工作方法:怎么做(how)---------采取措施、策略。 要明确何时实现目标和完成任务,就必须制定出相应的措施和办法,这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段,动员哪些力量与资源,创造什么条件,排除哪些困难等。

总之,要根据客观条件,统筹安排,将“怎么做”写得明确具体,切实可行。特别是针对工作总结中存在问题的分析,拟定解决问题的方法。

3、工作分工:谁来做(who)-----工作负责。

这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务,在完成过程中都有阶段性,而每个阶段又有许多环节,它们之间常常是互相交错的。因此,订计划必须胸有全局,妥善安排,哪些先干,哪些后干,应合理安排。而在实施当中,又有轻重缓急之分,哪是重点,哪是一般,也应该明确。

在时间安排上,要有总的时限,又要有每个阶段的时间要求,以及人力、物力的安排。这样,使有关单位和人员知道在一定的时间内,一定的条件下,把工作做到什么程度,以便争取主动,有条不紊地协调进行。

4、工作进度:什么时间做(when)------完成期限。

七、工作计划写作的注意事项

写好工作计划五大原则:

1、对上负责的原则。要坚决执行上级的指示精神,服从全局利益,反对本位主义。

2、切实可行的原则。要从实际情况出发定目标、定任务、定标准。

3、集思广益的原则。广泛听取意见、博采众长,众人参与,反对主观臆断。

4、突出重点的原则。分清轻重缓急,突出重点,以点带面,不能眉毛胡子一把抓。

5、防患未然的原则。写明相关保护或者防备的措施。

编制计划要求胸怀全局,计划目标要科学、先进,是跳起来能够摘到的桃子,如果不用跳轻易便可摘到,既不利于企业的发展,也不

利于调动企业经营者与员工的积极性,反过来,如果付出巨大的努力,再跳也摘不到桃子,

那么,这样的经营计划便具有虚假欺骗性,不完全具有可操作性。

要有实现计划的具体保障措施和出现“意外”的补救措施。没有实现计划的具体保障措施和补救措施,只是纸上的计划,再完善也只是一个“画饼”

另外,工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了计划而计划。 还有,在工作计划的执行过程中,销售经理要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时,就地解决并继续前进。

怎样保证工作计划得到有效的执行?

工作计划写出来,目的就是要执行。执行不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”,计划能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写计划的人的问题。

1、首先,要调查实际情况,根据本部门结合企业现实情况,做出的计划才会被很好执行。

2、其次,各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。

3、最后,修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字,并负责跟踪执行和检查 篇二:怎么写工作计划

怎么写工作计划(格式)

2017-04-23

工作计划的格式:工作计划大体分为标题、正文、结尾三部分。

(1)标题。由单位名称、适用时期、内容和文种构成。

(2)正文。由前言和计划事项构成。

1.计划的前言,要简明扼要说明制定计划的目的或依据,提出工作的总任务或总目标。前言常用“为此,今年(或某一时期)要抓好以下几项工作”作结,并领起下述的计划事项。

2.计划事项,是总的计划下面的各个分计划项目。这部分一般要分项来写,有时,大的项目下有小的项目,大的项目是一个大的方面要做的工作,小的项目是在大的方面要做的每一项工作。

工作计划是一个单位或团体在一定时期内的工作打算。写工作计划要求简明扼要、具体明确,用词造句必须准确,不能含糊。

具体格式如下

1.计划的名称。包括订立计划单位或团体的名称和计划期限两个要素,如“××印刷厂团委____年度工作计划”。

2.计划的具体要求。一般包括工作的目的和要求,工作的项目和指标,实施的步骤和措施等,也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。

3.最后写订立计划的日期。

(二)工作计划的内容。一般地讲,包括:

1.情况分析(制定计划的根据)。制定计划前,要分析研究工作现状,充分了解下一步工作是在什么基础上进行的,是依据什么来制定这个计划的。

2.工作任务和要求(做什么)。根据需要与可能,规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。

3.工作的方法、步骤和措施(怎样做)。在明确了工作任务以后,还需要根据主客观条件,确定工作的方法和步骤,采取必要的措施,以保证工作任务的完成。

(三)制订好工作计划须经过的步骤:

1.认真学习研究上级的有关指示办法。领会精神,武装思想。

2.认真分析本单位的具体情况,这是制订计划的根据和基矗

3.根据上级的指示精神和本单位的现实情况,确定工作方针、工作任务、工作要求,再据此确定工作的具体办法和措施,确定工作的具体步骤。环环紧扣,付诸实现。

4.根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难,确定预算克服的办法和措施,以免发生问题时,工作陷于被动。

5.根据工作任务的需要,组织并分配力量,明确分工。

6.计划草案制定后,应交全体人员讨论。计划是要靠群众来完成的,只有正确反映群众的要求,才能成为大家自觉为之奋斗的目标。

7.在实践中进一步修订、补充和完善计划。计划一经制定出来,并经正式通过或批准以后,就要坚决贯彻执行。在执行过程中,往往需要继续加以补充、修订,使其更加完善,切合实际。

篇三:怎样写工作计划

怎样写工作计划

一、标题:一种由单位名称、适用时间和文种组成;另一种由单位名称、事由和文种组成。二、正文:一般由指导思想、工作安排和执行希望三部分组成。

(一)指导思想。写明制定计划的总依据。要概述以下内容:制定计划的依据、根据、目的和意义;完成计划的重要性、必要性,即:情况分析。

(二)工作安排。主要写明目标、措施、步骤等内容。目标指一定时期内要完成的任务和完成任务应达到的指标要求,即做什么(工作任务和要求)。措施指完成任务应采用的具体方法,步骤指工作的程序和时间安排,即怎样做(工作任务步骤和措施)。

(三)执行希望。指出完成计划的希望、号召。

三、落款。包括署名和时间。时间写计划通过的日期,署名写制定计划的单位名称。计划的撰写只要把目的要求,做什么,怎样做,做到什么程度,简要地写出就行。1.计划的涵义

计划是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想和安排的一种事务性文书,包括具体任务,要达到的指标以及完成指标的进度和措施。计划对工作、学习和生产有着重要的指导、组织、推动和提高效率的作用。

计划同规划、打算、设想是有区别的。一般说,凡适甩时间较长、范围较广、内容较概括的称之为规划;凡适用时间较短、内容较具体的称之为安排或打算;内容比较粗略的叫设想。

2、计划必须具有以下特点:

(1)、超前性。计划必须事前制定,所以,在制定计划前,要有超前的思想,这样才使规划、计划立于不败之地。

(2)、创新性。不论中、长期计划,还是近期计划,其内容都要有新意。如果每年的计划都是老套套,那么这个计划可以不要。对一个地区来说,要有新项目、新指标、新措施、新的增长点。要有新产品、新技术、新的经营战略。

(3)、指导性。计划、方案经过上级机关审批以后,就具有权威性。它既是行动的方向,又是指导工作的根据。所以,写计划文书前一定要认真调查研究,慎重落笔。

(4).客观性。计划是有依据、有实现可能的设想,符合客观事物发展的规律。计划前,先要深人设查,充分占有资料,了解各种因素,在此基础上,综合分析研究,提出切实可行的任务、指标的措施。

3、计划的格式

(1)标题

计划标题的常规写法是由单位名称、适用时间、指向事务、文种四个要素组成,如《××工厂2001年度工作计划}。

省略标题要素,如《2000年度义务植树计划》、《科研工作计划》。省略要素时要注意,如果是小单位制定计划,因其涉及范围小,有些要素不说大家也明白,可以省略;但是大单位的

正规计划、要素不可省略。

变化文种名称,每一份计划所强调的重心各有侧重,可以根据自身特点和需要变换名称,如《××局2001年度工作要点》。

(2)正文

计划文书在通常情况下,正文分为四个部分:导言、任务、因素分析、措施和步骤。 ①导言,它介绍写此计划的背景,交待其依据,说明目的及其重要意义。按照意思分层次写,不一定用一二三四等序数词来排列(这部分的篇幅不要太长,如中长期的计划可以多说一些,年度工作计划或某项工作计划用几句话交待一下根据就行)。使人知道这个计划是有依据的,不是凭空写的。

②任务(含指标),这部分是计划文书的核心,也是奋斗的目标和方向。计划文书中如果不提任务、指标,那就没有制定计划的必要。任务包括两个方面:一是总的任务和指标,说计划期内,达到怎样的;二是具体任务指标。总的任务要概括写,具体任务应分项分条写。这样使人看了一目了然,做到心中有数、目标明确。

上述任务部分是指大的全面的计划而言,至于短期计划和某项工作的计划,不必这样分开写,总的任务和具体任务可合并起来,可分条写,也可不分条写。因为这类计划比较简单,内容又不太复杂。

③因素分析。这部分是对完成任务的各种有利和不利因素的分析,也可以说对完成任务的可能性进行评估,说明完成伤务的有利条件有哪些,做到趋利避害,完成与超额完成计划任务。写这部分时可梳理成几条写,即有利条件几条、不利条件几条,对于那些不稳定的可变因素还要估计在内。既不要把各种因素写得过分具体,也不能写得空洞抽象。因为因素分析,要根据客观情况来推断。

④措施和步骤。这部分是计划文书的重点,也是任务部分的延伸。没有任务,就谈不上措施;没有措施,任务就是空中楼阁。所以,写计划文书两大部分最重要:一个是任务,一个是措施。这是相互依存、不可缺少的两部分。写措施可梳理几条写,可同一二三四序数词,亦可用小标题,使措施之间隔开,重要的放在前面,尽可能写细写实,便于执行单位操作。至于不太重要的措施,可概括写,一笔而过,也可省略不写。

4.撰写注意事项

(1)基础材料要准确。计划文书中的设想是建筑在各种材料基础上的,是科学的设想,符合客观事物发展规律,并不是毫无根据的天方夜谭。因此,写计划文书的各种基础材料,包括数据、信息、资源情况、历史资料等凡是需要参考的资料,一定要准确、真实、不能有假。如果以假材料为依据,推测出来的设想,将使规划、计划很难实现,还会造成重大失误。

(2)任务指标有余地。计划文书里所列出来的任务、指标和各种措施要求,一定要实事求是,既不能脱离现实、好高鹜远,也不能因循守旧、停滞不前,否则,不是保守,就是冒进。所以,在任务、指标、措施上应留有余地,留有上升的空间。就是说,在充分调动群众积极性的基础上,经过努力,可以实现和超额完成计划。

(3)使用朴实的语言。计划文书与总结、调查报告不同,不需要生动、形象的语言,也不要更多的修辞方法,一般使用朴实、庄重的语言。因为计划文书的内容,都有要求人们未来做的,只有理解明白,才能做,才能执行。所以,语言要朴实无华,不能似是而非、模棱两可,特别是任务指标决不能含糊,一定要清清楚楚,表达准确,这是计划文书对语言的要求。

【范文】

2002年经理办公室工作计划

经理办公室自成立以来,作为公司的枢纽机构,它的主要职能是协调各部门之间的工作,使各部门充分合作沟通,提高公司的整体工作效率。它旨在成为连接经理与广欠员工的纽带,使大家的意见有渠道可以表达,大家的困能有途径得以解决。办公室的宗旨是一切以员工的

利益为根本出发点,热心服务于员工,努力成为所有员工的知心朋友。在未来的一年里,办公室的工作计划安排如下:

1,进一步做好员工考核工作。严格遵守考核规则,认真审查各部门提交的申报表格。我们郑重承诺及时整理提交数据,定期公布审批结果,严格履行公平、公开、合理、透明的工作原则。同时,我们会广泛吸取广大员工对于该制度的意见和建议,积极调整和改进工作方式和方法,努力发挥该制度的奖惩作用。

2.协调公司各部门的日常工作。公司各部门的工作都具有一定程度的独立性,但在许多重大活动的组织和协调过程中却需要彼此间的共同参与和紧密合作。而办公室作为日常信息的主要集散部门,有责任也有热情协调各机构的日常工作并且积极参与他们所组织的各项活动,及时为他们提供相关信息和人员方面的帮助。

3、建立公司工作档案。该档案会详细记录办公室组织的各项活动及员工的反馈意见,其中会对办公室组织的重大活动予以详细记录,从而积累办公室的工作经验,服务于公司的长远发展。我们还会通过公司的主页,定期向员工公布办公室工作的进展情况。

4、设立办公室意见箱。此举目的在于广泛收集员工对公司日常工作的意见,从而改进办公室的工作质量和效率。对于其中的真知卓见,我们会予以采纳和实施。对员工们提出一切与工作或生活相关的问题,我们将通过办公室橱窗定期予答复。

篇四:在学校工作如何写工作计划

在学校工作如何写工作计划、总结

工作计划是一个单位或团体在一定时期内的工作打算。写工作计划要求简明扼要、具体明确,用词造句必 须准确,不能含糊。

(一)工作计划的格式:

1.计划的名称。包括订立计划单位或团体的名称和计划期限两个要素,如“××学校团委2001年工作计划”。

2.计划的具体要求。一般包括工作的目的和要求,工作的项目和指标,实施的步骤和措施等,也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。

3.最后写订立计划的日期。

(二)工作计划的内容。一般地讲,包括:

1.情况分析(制定计划的根据)。制定计划前,要分析研究工作现状,充分了解下一步工作是在什么基础上进行的,是依据什么来制定这个计划的。

2.工作任务和要求(做什么)。根据需要与可能,规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。

3.工作的方法、步骤和措施(怎样做)。在明确了工作任务以后,还需要根据主客观条件,确定工作的方法和步骤,采取必要的措施,以保证工作任务的完成。

(三)制订好工作计划须经过的步骤:

1.认真学习研究上级的有关指示办法。领会精神,武装思想。

2.认真分析本单位的具体情况,这是制订计划的根据和基矗

3.根据上级的指示精神和本单位的现实情况,确定工作方针、工作任务、工作要求,再据此确定工作的具体办法和措施,确定工作的具体步骤。环环紧扣,付诸实现。

4.根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难,确定预算克服的办法和措施,以免发生问题时,工作陷于被动。

5.根据工作任务的需要,组织并分配力量,明确分工。

6.计划草案制定后,应交全体人员讨论。计划是要靠群众来完成的,只有正确反映群众的要求,才能成为大家自觉为之奋斗的目标。

7.在实践中进一步修订、补充和完善计划。计划一经制定出来,并经正式通过或批准以

后,就要坚决贯彻执行。在执行过程中,往往需要继续加以补充、修订,使其更加完善,切合实际。

工 作 总 结

总结,就是把某一时期已经做过的工作,进行一次全面系统的总检查、总评价,进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些成绩,存在哪些缺点和不足,有什么经验、提高。

(一)基本情况。

1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎样产生的,都应讲清楚。

3.经验和教训。做过一件事,总会有经验和教训。为便于今后的工作,须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中,并上升到理论的高度来认识。

4.今后的打算。根据今后的工作任务和要求,吸取前一时期工作的经验和教训,明确努力方向,提出改进措施等。

(二)写好总结需要注意的问题

1.总结前要充分占有材料。最好通过不同的形式,听取各方面的意见,了解有关情况,或者把总结的想法、意图提出来,同各方面的干部、群众商量。一定要避免领导出观点,到群众中找事实的写法。

2.一定要实事求是,成绩不夸大,缺点不缩小,更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基矗

3.条理要清楚。总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所以然,这样就达不

到总结的目的。

4.要剪裁得体,详略适宜。材料有本质的,有现象的;有重要的,有次要的,写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分,该详的要详,该略的要略。

5.总结的具体写作,可先议论,然后由专人写出初稿,再行讨论、修改。最好由主要负责人执笔,或亲自主持讨论、起草、修改。

篇五:怎样写好工作计划

工作计划是一个地方或单位对未来一段时间的工作安排或打算。这里的时间或一个月,或一个季度,或半年,或一年,一般不会超过一年,要不就不叫计划而叫规划了。工作计划可以有不同的表现形式,在党政机关中,有作为工作要点的,如《××市委2000年工作要点》;有作为工作安排的,如《××县农业局1999年一季度工作安排》、《××市委宣传部2001年3月份工作安排》;有作为设想、方案的,如《××县妇联关于开展“双学双比”活动的工作方案》。凡用于部署全面工作、需下级遵照执行的,则以文件形式下发;有些仅限于安排机关内部工作,则不需下文,印发各内设机构就可以了。

制订工作计划的目的,在于全面、合理、有序地安排工作,增强工作的预见性、目的性和各环节之间的协调性,避免无计划、无目标、打乱仗;另外,它还带有备忘的性质,把要做的工作都安排到,以便逐项落实并督促检查。凡以“要点”名义出现的,则突出纲目性、指导性,具体怎么做,由所属单位按照“要点”各自考虑安排。

工作计划的结构比较简单,开头部分仅一两句话引人正题,如“各科室:现将我局一季度工作安排如下”,然后一项一项列下去,列完为止,不需结尾。有些连开头都不需要,题目下边直接分项展开内容。如果作为正式文件下发,则需正规一些,有些在开头之后还会提出

指导思想、总体目标,然后再提出若干具体任务和要求。在写法上,要把握以下几点:

(一)内容要全面。既然是安排一段时间的工作,那么无论重要的还是次要的,党务方面的还是政务方面的,方方面面都要提到,无非在篇幅上、提法上有所侧重而已。比如某市委办公室安排一年的工作,文秘、文字综合、信息、督查、保密、机要、队伍建设、行政事务等各个方面必然都要安排到,漏掉哪一个方面都不行。如果要突出重点,那就明说重点抓好哪几项,以便引起大家注意。这就是说,首先是全面,在全面的基础上提示重点。

(二)目标要明确。即每一项工作达到什么目标,要提出时间、步骤、进度、质量等方面的具体要求,能够量化的则要量化,不能量化的也要有质的要求。如果没有具体要求,只是笼统地提一两句话,那就不好操作,人们不明白具体目标是什么、该朝什么方向努力,就不会有压力和动力,工作质量和效率就会受到影响。有些目标要求还要落实到责任科室或责任人。如前面这个例子中,办公室各方面的工作都提到了,但要达到哪些要求呢?这就要分项明确,比如信息要上多少条、打字差错率要控制在什么幅度以内、文字综合要达到什么水平,等等。有些大的工作目

标,如一个市、一个县一定时期的经济发展目标,则要通过调查和测算,以绝对数和增长幅度来表达。

(三)文字要简练。工作计划不同于其他文稿,它不需要谈提高认识、弄通思想等方面的问题,不需要鼓动性、号召性的语言,它只需说清楚该做什么、怎么做、达到什么目标。有些同志在起草工作计划时,也像对下面作报告似的,满篇都是“要怎么样”、“必须怎么样”,还时不时滔滔不绝地议论一番,这样就毫无必要了。

例文及评析:

××市城区出租摩托车、货运出租车

及搬运装卸市场整治工作方案

为贯彻落实《国务院办公厅转发建设部、交通部等部门关于清理整顿城市出租汽车等公共客运交通意见的通知》精神,决定对市城区出租摩托车(以下简称“摩的”)、出租三轮车(合机动和非机动及板车)和货返出租汽车(指核定载重量一吨以下,以下简称“货的”)以及搬运装卸(含各类搬家公司)市场秩序、经营行为进行一次专项整治,特拟定如下工作方案:

一、总体要求及工作目标

这次整治王作依据国家有关法律、行政法规和道路运输管理规章,整治城区摩的、出租三轮车、货的及搬运装卸市场秩序,规范经营管理行为,制止无序竞争和税费流失,形成有序化发展、规范化运作、集约化经营、公司化管理的格局。通过整治,达到统一管理、集约经营、标志清晰、行为规范、市场有序的目的。

二、整治范围及对象

整治的范围主要是客运出租摩托车、货运出租车、各类出租三轮车和搬运装卸几丈行业。整治的对象走,在城区从事摩的、货的、搬运装卸业经营活动的各类企业或个体经营业户及所有从业人员。

三、整治的步骤

整治工作分三步进行。

第一步:调查摸底阶段,7月20日一31日。由市运管处、交警支队、工商局组成联合调查组,分片对城区168个点的货的、摩的、三轮车进行调查摸底,掌握分布情况。整治中重点抓好贸易广尝商城、汽车站、客运东站和西站、南门广场,东桥路水果批发市场的停放管理。

第二步:宣传发动阶段,11月1日一20日。在此阶段要运用广播、电视、报纸等宣传渠道,广泛宣传这次整治工作的意义、指导思想、目标、做法及要求。

第三步:整治阶段,11月21日一30日。集中时间、集中人力抓好此项整治工作。

四、整治的主要做法

1.清理市场,办理营运手续

凡在我市城区组建摩的、货的、搬运装卸公司的国营、集体、中外合资、独资企业和个体经营者,均须到市运营处办理《经营许可证》。从事货的、摩的经营业务的车辆,均须到市运害处分别办理《道路运输证》或《营运证》,并领取出租车牌。

2.额皮控制,把好市场准入关

根据我市从事摩的和出租三轮车的经营者多为下岗工人的实际,在整治期间(即11月30日前)前来办理摩的、货的和三轮车营运手续的,均给子办理;今后新增摩的、三轮车均严格控制。考虑到城区规模、遣路条件和经营发展现状,城市货运出租汽车首批办证拟控制在300辆以内。

3.规模经营,实行公司化管理

为了便于管理,少走弯路,分别组建货的和摩的公司。凡在城区从事货运出租的汽车分市属、区属分别挂*在市交通货运服务有限公司和区货运服务中心;摩的和各类三轮车一律挂*到区出租

摩托车服务中心。城区的货的、摩的从纳入行业管理的那一天起,就步入集约化经营、公司化管理的轨道。

4.规范运作,统一标志和停放地点

凡在城区从事摩的、货的、出租三轮车经营业务的车辆,均应在指定的位置悬挂市运营处统一制发的出租车牌;货的统一喷印蓝色,车门上统一喷印出租公司名称及监晋电话。同时,规划好摩的、货的、三轮车停放待租地点(合客运出租车),按照既方便乘客、又不影响市容市貌的原则,在十个主要的停放地,实行划线停放。

5.培育市场,鼓励合法经营

为了培育摩的和货的市场,运管部门对从事摩的、货的经营业务的车辆,只能按国家规定标准征收道路运输管理费;搬运装卸业则采取放水养鱼的做法,每个搬运装卸公司每月收取管理费50元。

6.加强监晋,建立有序的市场秩序

为使整治工作得到落实,确保建立有序摩的、三轮车、货的、搬运装卸市场秩序,从12月20日开始,对未办理《经营许可证》的摩的、三轮车、货运出租汽车公司、搬运装卸公司及未办理有关营运手续和未悬挂出租车牌的摩托车、三轮车、货运出租汽车,一律按交通部3号令及有关法规从严处罚。

五、整治的组织领导和王作要求

为了加强领导,成立出租摩托车、货运出租车及搬运装卸市场整治领导小组。为了方便业户办理营运手续,将简化过户程序。“货的”过户时只需填表、照相、更换行驶证,收取行驶证工本费和照相费;“摩的”填表后,在行驶证上变更单位名称,收取行驶证工本费。在整治阶段,交通、工商、交警将联合办公,以简化程序,提高效率,加强市场的监管力度。 评析:

如果把起草工作计划(设想、方案、要点)看作一件简单的事情,那就错了。不错,它表面看起来简单,不需太多技巧,不需“浓妆艳抹”,但惟其如此,它容不得空话套话,容不得高深玄

奥,一切都明明白白、实实在在,一切都要围绕针对性、可操作性来展开。所以,起草工作计划实际上是一种策划,每一个环节和细节都要考虑周到。安排妥当。策划不周,文字焉附? 篇六:如何写好你的工作计划

如何写好你的工作计划 引入情景案例:

一个商人刚下飞机,出了机场立即冲上计程车,并且上气不接下气地说:“快,快,拜托开快一点。”司机照办开了几分钟后,商人忽然问道:“司机先生,我们差不多快到了吧?”司机回答道:“我不知道呀,先生。你根本没有告诉我要去什么地方”

说明:无计划经常出现的现象1.琐事缠身,忙的焦头烂额;2.时间占用多,工作进度缓慢,效率低下;3.目标通常没有如期达成;4.开展工作项多,顾此失彼;

5.经常丢散落四;6.部门工作间职位配合度不高;7.经常加班.....

一.概念

工作计划是基于目标的基础上,根据环境的需要和自身的特点,确定在一定时期内的目标,并通过计划的编制、执行监督来协调、组织各类资源以顺利达到预期目标的过程。 “凡事预则立,不预则废。”计划是管理的基础,管理人员有责任为部门制定集体工作计划,给予员工明确的工作方向;而作为员工,工作计划可以使自己合理安排自己工作的缓急轻重,高效完成工作任务,这是管理工作的开始。

二.作用

有了合理的工作计划,工作开展就有了明确的目标和具体的步骤,就可以协调大家的行动,增强工作的主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。同时,计划本身又是对工作进度和质量的考核标准,对大家有较强的约束和督促作用。所以计划对工作既有指导作用,又有推动作用,搞好工作计划,是建立正常的工作秩序,提高工作效率的重要手段。

1.提高工作效率

工作有两种形式:一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)

二、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误,提前计划,消除错误) 写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。

2.提升管理水平

对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业来说,每个部门按照一个合理的、可行的工作计划来推进工作,显得尤为迫切。企业小的时候,因为企业的管理环节简单,沟通与协调起来也比较简单,工作计划不显得多么重要。但是企业大了,人员多了,部门多了,具体事务多了,沟通环节也多了,领导、决策层每天都要面对大量的信息,处理各类事务的精力极为有限,因此,事先制定好一份合理的工作计划的重要性就体现出来了,也唯有合理安排好各个阶段的工作,才能说明一个企业的管理是科学的、先进的,是具有市场竞争力的。

3.化被动为主动

有了合理的工作计划,开展日常工作时,各部门员工基本不需要再处处等待主管或领导的指示,在某些关键环节,比如在需要对某事做出决策的时候,及时请示主管或领导就可以了。通过合理的工作计划,我们可以做到各部门的工作事先都有良好的统筹安排,部门每个员工的日常工作都有明确目标、明确的工作标准,有计划的开展与推进,这样,整体部门的效率自然也就提高了。通过工作计划变个人驱动为系统驱动管理模式,这也是现代化企业成长的必经之路。

三.分类

·按时间的长短可分为:长期工作计划、中期工作计划和短期工作计划;年工作计划、季度工作计划、月工作计划和周工作计划。

·按紧急程度可分为:正常的、紧急的、非常紧急的工作计划。

·按制定计划的主体可以分为:自己制定的和上司下达的工作计划,以及同等职位请求协助完成的工作计划。

·按任务的类型可分为:日常的计划和临时的工作计划。

四.重要性

1、工作计划是你工作任务的一个明确。计划中需要明确生产任务、质量任务、管理任务、节资降耗任务等等,以便企业在工作中围绕这些任务开展工作。同样我们的工作也需要一个计划,来明确我们要做什么,要完成哪些事。

2、工作计划是你提高工作效率的一个前提。我们企业的计划有年度计划、季度计划、月计划、周计划这些计划明确了我们这个月要完成什么任务,这个季度要完成什么任务,以及当年要完成的任务。同样我们的工作也有这样的计划,我们要明确这个月要完成什么任务,然后把任务进一步细化成周、日,就是这周要完成哪些事情,今天要完成什么事情,明天要完成什么事情。

3、工作计划是你完成工作任务的重要保障。我们常常看到有些员工整天无所事事,要问他们是否真的没事可做了,事情都完成了吗?答案应该是否定的。寻找原因可能就是他们没有一个合理的工作计划,总觉得有千头万绪的事情要做,但就是不知道从何下手,久而久之事情越积越多,就更加束手无策了。

所以我们要做好我们的工作,要提高工作效率,必须要有一个合理的工作计划,工作计划也是我们提高工作业绩的关键。 五.制定步骤

格式

1.计划的名称。包括订立计划单位或团体的名称和计划期限两个要素,如“xxx部门xxxx年/月/周工作计划”。

2.计划的具体要求。一般包括工作的目的和要求,工作的项目和指标,实施的步骤和措施等,也就是为什么做why(工作目的),做什么what (工作内容), 怎么做:how(工作方法),谁来做:who(工作分工), 完成时间when(工作进度)

3.最后写订立计划的日期。

内容

一般地讲,包括:1.情况分析(制定计划的根据)。2.工作任务和要求(做什么)。根据需要与可能,规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。

3.工作的方法、步骤和措施(怎样做)。在明确了工作任务以后,还需要根据主客观条件,确定工作的方法和步骤,采取必要的措施,以保证工作任务的完成。 经过的步骤

1.认真分析本部门的具体情况,这是制订计划的根据和基矗

2.根据上级的指示精神和本部门的现实情况,确定工作方针、工作任务、工作要求,再据此确定工作的具体办法和措施,确定工作的具体步骤。环环紧扣,付诸实现。

3.根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难,确定如何克服的办法和措施,以免发生问题时,工作陷于被动。

4.根据工作任务的需要,组织并分配力量,明确分工。

5.计划草案制定后,应交全体人员讨论。计划是要靠群众来完成的,只有正确反映群众的要求,才能成为大家自觉为之奋斗的目标。

6.在实践中进一步修订、补充和完善计划。计划一经制定出来,并经正式通过或批准以后,就要坚决贯彻执行。在执行过程中,往往需要继续加以补充、修订,使其更加完善,切合实际。

注意事项

首先,要调查实际情况,根据本部门结合企业现实情况,做出的计划才会被很好执行。 其次,各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。目的有两个:其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性;其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门,通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。

另外,工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时,需

要对其做出调整,不能为了计划而计划。

还有,在工作计划的执行过程中,部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时,就地解决并继续前进。因为中层干部既是管理人员,同时还是一个执行人员。不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现常

六.好计划的特征

1.目标详尽明晰:要完成什么?有谁来完成?什么时间完成?

2.完整,避免行动之中造成脱节;

3.符合实际:以现有的人员、资源和时间可以做到;

4.具有弹性,能适应新的情况和机会;

5.列出优先次序,使成员明白哪些是最重要的。

6.行动界定:哪些是一定要做的;哪些是希望做的;

7.有衡量计划成功的标准;

8.事先同合作者进行充分的沟通;

9.设定日期,定期检查进展情况。

计划实施小技巧:

1.重要且紧急的;

2.重要但不紧急;

3.不重要但紧急;

4.不重要也不紧急;

案例赏析:

先做重要的事(开给李爱菲的支票)

查尔斯·史瓦在半世纪前担任伯利恒钢铁公司总裁期间,曾经向管理顾问李爱菲提出这样一个不寻常的挑战:“请告诉职业经理人如何能在办公时间内做妥更多的事,职业经理人将支付给你任意的顾问费。”

李爱菲于是递了一张纸给他,并向他说:“写下你明天必须做的最重要的各项工作,并按重要性的次序加以编排。明早当你走进办公室后,先从最重要的那一项工作做起,并持续地做下去,直到完成该项工作为止。重新检查你的办事次序,然后着手进行第二项重要的工作。倘若任何一项着手进行的工作花掉你整天的时间,也不用担心。只要手中的工作是最重要的,则坚持做下去。

假如按这种方法你无法完成全部的重要工作,那么既使运用任何其它方法,你也同样无法完成它们,而且若不借助于某一件事的优先次序,你可能甚至连哪一种工作最为重要都不清楚。将上述的一切变成你每一个工作日里的习惯。当这个建议对你生效时,把它提供给你的部属采用。这个建议的试验时间的长短,由你来定。

试验后,请将你认为这个建议所值的金钱数额,用支票寄给职业经理人”。。

数星期后,史瓦寄了一张面额两万伍仟美元的支票给李爱菲,并附言她确已为他上了十分珍贵的一课。

史瓦的朋友事后曾问及,何以他为那么简单的观念付出了那么大的代价。 史瓦的答复是:“哪些观念基本上不是简单的?”。

他说经过李爱菲的指点后,他与他的部属才开始养成“先做重要的事”的习惯。 伯利恒钢铁公司后来之能够跃升为世界最大的独立钢铁制造者,据说可能是导因于李爱菲的那数句真言。

以上这件轶事给日理万机的管理者所带来的启示便是:应重视计划的拟定以避免徒劳无功。

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