计划经营部工作职责

计划经营部工作职责 | 楼主 | 2017-09-09 17:39:04 共有3个回复
  1. 1项目部计划经营部门工作职责 行为规范
  2. 2经营计划部工作职责
  3. 3营销部经理岗位职责及工作分解计划书

核心摘要:项目部计划经营部门工作职责,完成公司及项目部领导交办的其它工作,营销部经理岗位职责及工作分解计划书,负责营销部的运营管理工作组织实施总经理决议,参与公司的销售计划的分解协助测算员工销售提奖率。

项目部计划经营部门工作职责 行为规范2017-09-09 17:36:21 | #1楼回目录

项目部计划经营部门工作职责

1、对工程信息积极跟踪、上报并完成审批手续,确保完成本项目部经营承揽任务。

2、独立完成或配合公司计划经营部共同完成工程投标工作。

3、参与中标项目施工合同(总包、内部承包)的制定、修改、洽谈和评审工作,对公司计划经营部的投标报价及合同交底工作做好记录并认真开展相关工作。

4、负责对中标项目招投标文件、补遗文件及合同执行过程中的各种信息和文件的收集和整理工作。

5、负责中标项目工程量清单的复核,负责对工程部提供的材料用量和使用计划进行复核。

6、负责项目标后预算管理,根据标后预算编制施工预算及预计总成本,对标后预算的执行情况进行总结和分析,收集和建立本工程市场综合价格信息库,定期上报公司经营部。

7、在公司及项目领导的组织下,负责劳务队的选择、评价和管理工作,定期组织相关部门对劳务队的进度、质量、安全、环保等方面的履约情况进行考核,并按合同约定做好劳务队的验工计价工作。

8、负责项目对外签订的生产经营合同管理工作,参与项目材料采购、机械设备租赁等合同的谈判工作。

9、负责对业主的工程计量与进度款支付工作。

10、为项目变更索赔和竣工结算工作的前期策划、过程申报及争取报批收集和整理相关资料,做好项目的变更索赔和竣工结算工作。

11、负责项目施工定额的测定工作和内部经营承包的成本测算工作。

12、根据工程部门编制的施工进度计划填报产值计划,按照公司要求及时、准确上报各类经营报表。

13、完成公司及项目部领导交办的其它工作。

计划经营部行为规范

爱岗敬业全面细心

勤学苦研知识常新

周密细致不循私情

严格把关务实求真

遵纪守法廉明清正

主动服务为诚守信

经营计划部工作职责2017-09-09 17:36:50 | #2楼回目录

经营计划部工作职责:

1) 负责组织各单位各部门上报上月工作计划及费用完成情况总结分析和下月工作计划及费用预算,并依此组织召开经营活动分析会进行上月经营计划完成情况总结分析,并讨论制定下月经营计划目标。

2) 负责根据以上会议讨论确定计划内容,编制《月度经营活动分析报告》,编制公司整体月度经营计划,报主管领导审核,经总经理审定批准后,并将审核通过的经营计划向各部门进行下达。

3) 督促并各部门将经营计划进行层级分解,形成各部门具体月度、周度工作计划和目标。

4) 负责根据公司领导对人力资源的整体规划,完善公司组织机构设置,并督促各岗位明确岗位职责、工作流程,形成公司整体制度汇编,并定期组织各部门对岗位职责、工作流程进行评审和修改,不断完善和优化公司管理制度和工作流程。

5) 为公司经营决策意向进行法律调研和法律审核,提供选择方案和相应法律依据,保障公司经营决策的安全性和合法性

6) 据公司战略目标,负责督促投融资管理人员进行投融资业务及方案的设计,寻找融资资本,全面规划投融资项目,从财务角度预测并评估投融资可能存在的风险,并监督投融资项目的执行情况,督促投融资管理人员对已完成的投融资工作负责进行后续监控、分析、评估、管理。

7) 完成领导交办的其他各项工作。

营销部经理岗位职责及工作分解计划书2017-09-09 17:37:08 | #3楼回目录

营销部经理岗位职责及工作分解计划书

一:岗位概要

受总经理的委托,行使对公司市场(市场开发及维护)开发工作全面指导、指挥、监督、管理的权力,并承担监督执行各项规章制度的义务,对所承担工作全面责任

二、工作内容及绩效标准

1、负责营销部的运营管理工作,组织实施总经理决议。

考核标准:①运营管理的有序性②总经理决议的执行情况

2、组织制定公司年度营销计划,经总经理批准后负责组织实施 考核标准:①营销计划的执行情况 ②营销计划的最终完成情况

3、全面执行和检查落实总经理会议所做的各项工作决定。

考核标准:①检查实施的及时性②问题的及时处理

4、拟订市场营销部基本管理制度和制定市场营销部的具体规章制度。 考核标准:①制度的制定情况②制度的可执行情况③员工的认可情况。

5、负责召集主持办公会议,检查督促和协调各大区业务的工作进度, 考核标准:对各业务经理工作的及时了解和控制

6、提请聘任营销部副经理及大区经理。

考核标准:①有利于工作计划的完成②有利于管理工作的进行

7、负责对各大区经理工作布置,指导,检查督促,评价和考核管理工作。 考核标准:①考核对各大区工作的激励性②大区经理对考核工作的反应和评价

8、主持营销部运营日常管理工作

考核标准:①日常工作的有序性②对各大区的协调性

三、工作细化分析

一、销售管理

1、参与公司的销售计划的分解,协助测算员工销售提奖率

2、掌握各大区销售进度,发现问题及时向公司上报反馈

3、参与制定地区销售活动和季节特价商品调整方案,并组织实施

4、收集市场信息,听取顾客意见,及时反馈商品质量,价格及促销效果等信息,提出调整和促销建议

5、实施和落实各项营销活动的相关工作,保证销售指标完成

二、操作管理

1、落实库存操作流程管理,提交库容利用率,为各大区销售提供支持

2、督导考核各大区经理及业务员的日常工作

3、严格执行产品价格体系制度,按规定权限审批上报实施

4、督导各大区经理及业务员严格执行管理制度和市场拜访表格的填写和保管制度,并进行检查和考核

5、监督费用开支,控制物品消耗

6、落实,检查安全责任制,保证业务员及商品安全

三、服务管理

1、强化制度管理,监督检查营销部员工每日服务工作规范的执行情况,市场维护及沟通的考核,指导

2、对营销部的整洁及环境卫生进行督导,考核,保证为客户和办公人员提供优美的办公环境

3、执行有关规定,妥善处理客户投诉及退换商品,保证顾客利益,维护品牌信誉

四、人员管理

1、合理调配和使用人员,提交工作效率

2、对员工工作业绩进行动态考核,并按规定提出奖罚意见

3、落实员工培训计划,开展商品知识及服务技能培训和交流,提高员工素质

五、顾客管理

1、研究熟悉各类商品的目标客户

2、定期对顾客结构进行消费趋势分析

3、建立VIP客户档案,研究顾客心理

四、销售指标

营销部经理必须带头完成每月的市场开发进度和市场维护

五、权限

1、对销售计划分解具有建议权

2、对区域划分布置,商品及促销活动具有建议权

3、对各大区经理及业务员任免有建议权

4、对业务员现场服务规范的考核具有决定权

5、对业务员的奖罚有决定权

6、对业务员的岗位调整有决定权

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