计划经营部述职报告

计划经营部述职报告 | 楼主 | 2017-09-09 16:39:11 共有3个回复
  1. 1计划经营部个人述职报告
  2. 2计划经营处述职报告
  3. 3生产计划部经理就职述职报告

核心摘要:新世纪范本网范本超过万全部免费下载,第四是不善于沟通缺乏沟通艺术,生产计划部经理就职述职报告,自觉遵守各项法律法规政策和规定,创造一个整洁有序的工作环境以保证高效安全的生产运行。

计划经营部个人述职报告2017-09-09 16:36:57 | #1楼回目录

计划经营部个人述职报告

各位领导、同志们:

我就近两年本人的工作情况向各位作一个汇报:

我于2005年4月由人力资源部转换到计划经营部工作。在这近两年的时间,我认真学习党的十六大和十六届四中全会精神,进一步了解了相关的国家法律、法规和有关政策,使自己在计划经营管理领域得到了补充和提高,真是“活到老,学到老”,下面从以下几个方面述职。

[找文章到☆大☆秘☆书☆网( http://chddh.com )一站在手,写作无忧!] 一、在加强学习、提高自身素质和修养方面,在这几年以来是以努力学习了党的十六大和十六届四中全会文件精神为中点,积极开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党是先进性教育活动,使自己在思想认识上,党性观念上都进一步得到了提高和锻炼,特别是在2005年开展“保先”教育阶段以来,利用业余时间通读了《保持共产党员先进性教育读本》12篇文章,并且做了读书笔记及心得体会,通过学习,反复思考,认真对照的确使自己思考上有很大的出动,认识到保持一个共产党员的先进性,主要体现在思想观念,工作作风,实践行为是否具有先进性,是否符合党员的条件和标准,符合胡锦涛总书记提出的“六个坚持”的模范作用,就是要坚定信念,做党的事业的传承人,勤奋学习,做开拓创新的有心人,爱岗敬业,做生产工作的带头人,忠于职守,做履职尽责的务实人,服务职工,做群众利益的代表人,遵纪守法,做廉法奉公的清白人的标准。因此,在工作、生活实践中,就以此为做人的准则,以诚信做人,对自己加强修养,完善人格,对工作求真务实,恪守职责,认真履行岗位职责,勤奋工作,以较为标准质量滴完成自己承担的各项工作任务,对生活不贪、不占,以诚实的劳动创造财富,获取报酬。

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二、在认真履行岗位职责,全面完成各项工作方面,不论是在人力资源部,还是在计划经营部,我的工作标准是:首先是诚实守信,在工作上按原则和政策办事,坚持公开、公平、公正处理事务,实事求是,言行一致,客观公正,其次是敬业爱岗,在本职岗位上要干一行,爱一行,专一行,在工作质量上,要勤奋工作,勇于创新,精益求精,质量标准要高地完成自己承担的各项工作任务。 我不仅对自己以这个标准,严格要求自己,而且对部下也是严格按这一个工作标准去开展工作。因此,在这两年工作中,能够按质量地完成各项工作。

在2005年,我在计划经营部主要的职责为:参与成本计划、维修计划、非标大修、技改等各项计划的编排和审核、汇总、编制,下达各项计划、督促完成落实计划的实施,定期组织召开经济分析会议,组织实施综合治理项目,在我的职责定位范围内有效地完成了我部门的工作。 今年以来,通过调整工作思路,其工作方法、管理模式,都发生了根本性的改变,计划管理工作必须调整到公司的统一知道思想上来,必须按照规范、科学、有序的方针,对计划实行统一领导、分级管理,逐级负责的原则。 所以,根据公司统一的指导思想,给与计划经营部的职责范围和工作进行了调整,并且提出了更高要求,为了完成好工作,我大胆地组织、积极有效地开展各项工作。 一是认真编制和下达今年的各项计划。

2006年的计划管理工作涵盖了公司全部计划内容,所以不能有半点的疏忽,确保各项工作的正常开展,各项计划都是经过科学测算和平衡,通过资金预算管理委员会审定前提下大的。

二是认真组织公司重点项目实施,(新世纪范本网 http://chddh.com ,原创范本免费提供下载基地。)今年公司重点项目十个。

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开始为了组织好这些重点工作,我也是在边摸索边学习边实施,在分管领导有效及开放式的管理模式指导下,我认为,今年的重点项目完成得非常好,工作开展很顺利。 三是认真组织基建前期规划工作,公司今年小型基建项目不论是费用上还是在工作任务较往年打,为了完成好这些重点工作,根据公司今年总体工作要求,坚持了朝前谋划,扎实做好前期得每一项工作。 总之,在近两年的工作,如果没有公司领导的重视和支持,没有各部室相互协和配合,没有本部门同志们的积极努力、勤奋的工作是不可能完成好的,所以在这里我感谢领导的支持、各部门通力配合和部门同志的辛勤劳动。 三、在廉洁自律方面,我也算是一个老党员了,爱党的几十年的培养教育,在对待国家企业与个人三者之间的利益关系上,还是分得比较清楚的。无论是通过保持党员先进性教育,还是学习江泽民同志:“三个代表”的重要思想,以及学习胡锦涛总书记在全国政协十届四次会议提出的“八荣八耻”重要论述,对我自己总的一条标准是:艰苦奋斗、廉洁自律、自重自盛勤奋工作、心态平衡,最终的宗旨是保持一个普通党员的基本标准不能忘,并且按照这宗旨和标准去指导我的工作和行为。

四、存在的问题。 第一是工作方法简单,对同事、对部下,分配任务较多,做过细解释工作较少,出发点是好的,但可能效果不理想。

第二是对工作求全责备,在工作内容和过程中,过于求全求精。

第三是关心同志不够。

第四是不善于沟通,缺乏沟通艺术。

第五是对新的管理方法学习不够,需进一步努力。

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计划经营处述职报告2017-09-09 16:38:19 | #2楼回目录

计划经营处述职报告尊敬的各位领导、同事:2017年我在******公司,主要负责经营工作分管计划经营处,现将一年来的工作总结如下:一、工程投标工作:首先要感谢集团公司各位领导对我们投标工作的支持和帮助。投标工作时间紧、任务重,主要分为两个阶段,一是资格预审文件的编制,一是投标文件的编制。资格预审文件的编制需要大量的各种资料,企业人员组成情况、机械设备情况、企业业绩、财务情况、企业荣誉等各种资料的收集、整理组卷,可以说每一次资格预审工作都相当于一次企业资质年检,并且我们编制的不是一个单位的文件,每次少则三四家,多则七八家,每次投标从报名到资格预审文件的上交,最多也就7天的时间,而我们计划经营科的人员都能够及时准确地完成,这和计划经营科全体人员的不懈努力是分不开的,也真正体现了计划经营人员的团队精神。投标文件中商务文件的编制,今年主要执行的是工程量清单招标,次低价中标,因此在每一次投标前,都在集团公司领导的帮助下,从综合单价到投标总价,认真分析,反复推敲,采用各种投标技巧与方法,实现公司最大利润。

生产计划部经理就职述职报告2017-09-09 16:37:01 | #3楼回目录

生产计划部经理就职述职报告

生产计划部经理就职>述职报告

作为生产计划部经理要认真履行自己的职责,要不断提高团队素质,强化生产管理,加强自身的道德品质修养,促使生产管理工作不断进步,改进生产方法,提高生产效率。

生产计划部管理目标

我生产计划部的管理宗旨就是'科学管理、技术创新、优化生产计划、提高生产效率、严抓生产质量、创造公司效益'。

生产计划部从生产计划管理、生产质量管理、生产现场管理、生产进度管理等方面入手;建立管理体系,完善管理制度,加强过程管理及控制,建立优质、高效的管理机制,以实现生产管理的目标,提高公司的效益。

生产计划部经理职责:

1、自觉遵守各项法律、法规、政策和规定。严格履行合同,维护企业形象,确保企业效益。

2、制定合理的生产计划,合理分配本厂及外发产品和工序,并根据的业务部的最新客户要求及时更新生产计划,最大限度地满足所有客户的生产要求。

3、建立生产管理制度,明确外发及生产车间各岗位人员责任,监督各车间负责人做好现场管理工作,监督各岗位人员搞好本职工作。

4、贯彻执行质量管理体系文件的规定,保证生产部质量管理体系的有效运行,接受业主单位和认证机构对生产部的质量审核,组织生产部质量体系不合格项的纠正和预防措施的制订和实施。

5、监督各工序的生产情况及外发的生产进度,并针对瓶颈工序组织制定和改善生产方法或生产机制,并密切跟踪及时修订,对实施情况及时汇报。

6、对生产的质量、安全、进度负责,自觉接受上级的监督、检查,发现问题及时整改。负责生产过程中与相关部门的沟通,协调内、外部关系。

生产部计划管理:

一、生计目标:

满足客户对产品交期的要求,全面发挥员工的生产潜能,优化各工序人员与机器产能配比。并合理化外发与本厂的生产计划,提高全厂的生产量,进而提高全厂生产效益。

二、计划管理的内容及步骤、要求每天检查各工序的生产日报表,根据每天的生产状况及生产进度制定生产计划。

根据其他物料的到货及库存情况及客户的临时要求及时修订、更改生产计划。

生产部质量管理:

一、质量目标:

满足客户对产品质量的要求,为保证优质、安全的完成任务,我们将按照每一产品的产前工艺评审会制定的工艺及品质部制定的作业指导书制定生产计划,确保每一工序都达到产品质量验收标准。

二、质量管理的内容及步骤、要求

根据产品质量要求,生产车间各工序控制好本工序和产品质量有关的文件和资料,并要求每天每工序都要进行首件签样,确保本工序所有员工都能正确生产。

对本工序产品实行自检,对上工序产品他检,班组长作好巡检,不合格品单独存放,由班组长、质检和相关领导验定放行、修补和作废。对检验发现的不合格品,严禁使用于本工序。

对质检人员检出的质量问题立即回应,按要求改正、停产、全检、返工或报废。

做好新产品的试样工作,将生产部意见和样品及时报给质检部,以便其做好质量鉴定,保证生产原料的品质。

生产部现场管理:

一、管理目标:

按照6S管理办法,'整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全'。创造一个整洁有序的工作环境,以保证高效安全的生产运行。

二、现场管理的内容及步骤、要求

1、对工作现场区域重新划分,使物品摆放做到必要、整齐、标识清楚,并且易查找,减少来回搬运。

2、无论是看得见的还是看不见的地方都要打扫干净,保持洁净地卫生环境,进而提升员工的精神面貌。

3、理顺工作现场秩序,严禁窜岗、交头接耳等。

4、实施看板管理,建立生产计划看板、生产进度看板和产量质量公布看板。让公司的生产状况一目了然。

5、>安全生产。通过安全教育、安全检查、特殊工种的安全制度及防护措施,加强工人的安全意识,减少、防止安全事故的发生。

最后我相信,通过我生产计划部全体员工的共同努力,将会以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标,优质、高效的完成我们的生产任务,为士泰公司的发展交出满意的答卷。

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