村级项目计划书怎么写

村级项目计划书怎么写 | 楼主 | 2017-09-09 14:09:04 共有3个回复
  1. 1怎么写河南星级宾馆项目商业计划书
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核心摘要:怎么写河南星级宾馆项目商业计划书,第二章星级宾馆经济管理存在的问题,缺乏优秀的星级宾馆管理人才和成熟的管理模式,对营销部门不重视营销手段简单落后财务管理水平低,国内品牌发展态势良好而且通过在美国香港上市加速扩张。

怎么写河南星级宾馆项目商业计划书2017-09-09 14:06:45 | #1楼回目录

怎么写河南星级宾馆项目商业计划书

项目名称:怎么写河南星级宾馆项目商业计划书 申报单位:xxx

联系人:xxx

电话:xxx

传真:xxx

编写时间:xxx

主管部门:xxx

撰稿单位:郑州经略智成企业管理咨询有限公司

撰稿时间:2017年9月2日

第一章 执行摘要

随着国家对外开放的深入,国民收入的提高,旅游业在我国国民经济中占有重要地位,作为旅游业的主要基础设施,宾馆数量和服务质量是旅游业发展水平的重要标志之一,宾馆行业是旅游业重要的组成部分。中华人民共和国成立以后,特别是改革开放后,国际交往日益扩大,华侨、港澳同胞和外国旅行者入境探亲访友、旅游观光的人数与日俱增,中国宾馆业也逐步加快发展。宾馆业作为一个新兴的产业,在国民经济中的重要地位日益显现。它已经成为我国旅游业极其重要的组成部分,成为我国经济发展,改革开放的窗口。

第二章 星级宾馆经济管理存在的问题

(一)理念上,缺少具有凝聚力的企业文化

任何一个企业,都应该有自己的文化,星级宾馆文化是星级宾馆在长期的经营管理实践中,逐渐培育成的、占据主导地位的、并为全体员工所认同和遵守的企业价值观、企业精神、经营理念以及行为规范的总和。星级宾馆文化是星级宾馆无形价值的体现,建立良好的星级宾馆文化能不断增强星级宾馆的凝聚力和向心力,使其成为星级宾馆共同价值观的核心。 目前好多星级宾馆管理层缺少建立良好星级宾馆文化的意识,而把主要精力和物力放在星级宾馆硬件建设上。星级宾馆与旅馆不同,后者的经营理念只是为顾客提供经济实惠便利的住宿服务,而前者需要满足客人各方面的消费需求,包括精神的和物质的。消费人群的不同也决定了建立星级宾馆文化的必要性。

(二)经营上,星级宾馆业务单一,服务质量和星级级别不匹配

星级宾馆业务单一,往往不能应对外部客观环境的恶性变 化。有些星级宾馆只提供住宿,或者捎带着提供早餐,而占消费大头的中餐和晚餐却不在提供之列;而有些星级宾馆只提供餐饮服务。这不但浪费了星级宾馆规模建筑设施投资资源,也使得这类星级宾馆在竞争面前毫无战斗力,只要其他竞争者在其他服务上稍下点功夫,就会胜出一筹。金融危机的爆发使得无论是国内还是国外的游客骤减,这对于提供单一服务的星级宾馆来说,是一个非常不利的环境变化。

(三)管理上,缺少科学的星级宾馆管理方法和信息系统

1.缺乏优秀的星级宾馆管理人才和成熟的管理模式。星级宾馆行业的薪酬相对其他企业来说较低,所以好的管理人员往往会被其他企业高薪挖走,人才流失严重,极大地阻碍了星级宾馆管理水平的提高;社会公众对星级宾馆行业还存在着一定的偏见,尤其是一些优秀的高校毕业生在择业时,总会把进星级宾馆作为最后的选择,这在一定程度上也限制了星级宾馆管理技术的提高和星级宾馆员工整体素质的提高。 国内大多星级宾馆企业都拥有自己的一套管理方法,但是往往没有形成系统成熟的管理模式。在借鉴其他企业经验或者从星级宾馆管理公司获得管理技术时没有结合本企业的实际情况和特点,盲目随从别人的管理模式,往往起到了适得其反的效果。

2.对营销部门不重视,营销手段简单落后,财务管理水平低。

能否做好营销是企业的生存的关键,对宾馆的经营影响重大,但一些宾馆在营销方面存在着许多问题。大多数宾馆是本地人投资建设的,但在经营理念上却缺少本土的特色,没有充分利用本地文化风俗等资

源;多数宾馆是单体建设,缺少连锁宾馆所具有的网络营销优势;再者就是很多旅游城市的宾馆过分依赖旅行社的客源,在价格上受制于旅行社,住房率受旅游季节的周期影响比较大;不能根据客户的不同需求开发销售产品,缺乏引导客户消费的营销理念。

第三章 星级宾馆市场分析

星级宾馆规模继续加速扩大。2006年全国新评星级宾馆1370家,截至2006年底,全国星级宾馆总数达到13378家,同比增长11.26%。其中五星级宾馆298家,四星级宾馆1400家,三星级宾馆4993家,二星级宾馆6027家,一星级宾馆660家。广东和浙江两个省的星级宾馆数量超过了一千家,分别达到1275家和1089家,位居全国第一、二位,江苏、云南、北京分列三至五位。四、五星级宾馆主要集中在东部地区,占全国总数的61.56%,青海、宁夏、西藏尚没有五星级宾馆。

经济型星级宾馆成为发展热点。根据各地上报的信息,上海、北京、江苏经济型星级宾馆的数量居全国前三位。国内品牌发展态势良好,而且通过在美国、香港上市加速扩张。国际品牌也将大规模增加。

全国高档饭店建设将迎来高峰。据不完全统计,全国待评、在建、待建(2017年底前开工)高档饭店(相当于四、五星级)总计1107家,大大超过目前全国五星级宾馆的总量。国际饭店管理集团加速进入。而且在未来几年,国际饭店管理集团管理的饭店数量还将迅速增加。

第四章 星级宾馆行业发展策略

面对这场影响全球的金融危机,许多商家接连采取降价促销的策略来共度难关。然而对于宾馆行业来说,这一策略需慎重使用。宾

馆的降价空间很有限,因为无论是新建宾馆还是改扩建的老宾馆,无论是高星级宾馆还是经济型宾馆,建造成本和不断地装修成本都比较高,服务型行业最忌一成不变(除非是具有深厚的文化底蕴的百年老店),装饰效果要跟得上时代,跟得上人们的消费观念。宾馆的其他成本也很高,如一些灰色关系的打理、人工、能源费用等等,如果要维持正常的业务,调低房价的余地就很小了,否则就会导致失衡状态下的恶性竞争。 当然,人们正常的工作生活还要继续,宾馆业的常规性需求也必不可少,只要宾馆根据自身特点和外部经济环境的变化来适时地改变经营方针,一切难关迎刃而解。

(一)建立良好的宾馆文化

宾馆文化体现在宾馆环境的布置中,体现在客人的宣传中,更体现在宾馆员工、特别是管理人员的日常管理行为中。对普通员工最好实行人性化管理,使每位员工为宾馆着想,提高工作热情和积极性,从而使他们自觉的降低成本。致力于企业文化建设的宾馆也要做好不同层次、不同区域的员工行为规范,尤其是管理人员的行为规范、员工社交场所的礼仪规范,以及长期的员工文化素质提升规范等。 创造宾馆独有的品牌,突出宾馆文化特色,加强宾馆文化经营,必将成为未来宾馆经营成败的关键。对与宾馆形象有关的一切要素要进行全面系统的规划设计,并通过全方位的多媒体的统一传达,塑造独具文化品位的宾馆名牌形象,以谋求大众的认同。

(二)多元化经营,特色经营

随着行业竞争的激烈,各家宾馆都在寻求多元化的经营方式。星级宾

馆与大企业合作举办一些户外活动,比如举行露天餐饮,让顾客享受户外美食,没有在宾馆里进餐的拘谨,客人感觉更加随意。把宴会搬到户外成为很多宾馆赚钱的一个门道。举办一场户外宴会的投入并不小,而且事情繁琐。但宾馆对这类活动仍趋之若鹜,因为举办这类活动对宾馆形象是个很好的展示宣传机会,尤其与大企业合作可以认识不少客户,从而拓展宾馆的经营合作渠道。 一些宾馆增设的迷你吧,阳光浴,温泉浴,影院,舞厅等相关服务,备受客人喜欢。 那些具有地方特色的宾馆可以充分利用地方风俗文化,打造主题饭店,为来自世界各地的宾朋提供更加多样和富有个性的服务内容。 奥运会的召开,使得特色鲜明的主题饭店在北京陆续诞生,使北京的宾馆饭店业逐步探索出更加符合游客个性需求的现代经营模式。

第五章 行业分析

1、由指令性的政府外事接待体系转向国民经济中有竞争力的产业 过去的旅游宾馆多数是外事接待机构,招待所多数是公务住宿机构,谈不上宾馆产业和发展规模。经过20余年的建设,将一个传统性的、指令性的、隶属于政府外事接待工作的服务机构,转变成为一个在整个国民经济中越发引人注目的、具有竞争力的产业。2000年旅游业收入4500亿人民币,宾馆业的收入占旅游业的收入将近一半,产业特征愈加明显。

2、由封闭性行业转向与国际接轨、市场化程度较高的开放性行业 宾馆业最早对外商开放,允许外商投资,允许与外商合资。到目前为止,中国旅游宾馆业利用外资额已达200多亿美元,三资宾馆已有800

余家。从1982年半岛集团管理北京建国宾馆开始,一批国际宾馆集团相继进入中国。引进星级评定标准,在行业管理和宾馆管理方面按国际惯例办事,大大提升了宾馆业的国际化发展水平。经过20年的发展,使宾馆业由一个计划经济的封闭性行业转变为一个与国际接轨较早、较快、较为顺畅的市场化程度较高的开放性行业。

3、供求关系由卖方主导的市场转向卖方主导的市场

经济的活跃、旅游业的发展使更多的宾馆企业参与进中国的宾馆业市场,加剧了宾馆企业之间的竞争,促进了供求关系的变化。中国宾馆的经营更多地关注消费者的需要。在宾馆管理上,通过星级宾馆的示范作用,从需求适应供给转变为供给适应需求。宾馆业由供不应求的卖方市场向买方市场转变。由于过速发展,相当一些地区近几年出现了供过于求,企业之间的竞争更加激烈。宾馆企业的经营者更加重视市场趋势和顾客的需求变化,这种理念和行为促进宾馆企业进一步提高竞争力。

4、计划经济的成本中心事业性运作模式转向市场经济的利润中心企业性运作模式

1980年以前,中国的宾馆多属事业型招待所,宾馆服务单一,只提供食宿两项服务。经营效益缺指标、服务缺标准,成本无核算,财务上实行统收统支、盈余自留、差额补贴的制度,并且没有上缴利税的任务;改革开放以后,外资进入,中国宾馆管理机构推行一系列政策措施,促使各宾馆转换经营机制,使中国宾馆在短暂决策、管理体制、组织结构、工资分配、员工录用与奖励以及财务成本管理等方面进行

了改造,开始实行自主经营、独立核算、自负盈亏的企业型管理制度。宾馆企业以营利为目的的市场竞争的意识及其行为使整个宾馆业发生了根本性的变化。

第六章 产品介绍

第一节 产品介绍

第二节 产品性能

第三节 技术特点

第四节 产品的竞争优势

第五节 典型客户

第六节 盈利能力

第七节 市场进入壁垒分析

第七章 研究与开发

第一节 产品与技术

一、专利等级

二、产品主要用途

三、本项目所采用之工艺路线图

四、本项目建设可创造的成本优势

第二节 研发分析

一、已有的技术成果及技术水平

二、公司研发能力

三、未来研发计划

第八章 产品制造(项目产品、技术及工程建设)

第一节 产品制造

一、生产方式

二、生产设备

三、成本控制

第二节 项目主要产品及规模目标

一、主要产品质量指标

二、本项目主要产品特点

三、本项目主要产品工艺流程

四、本项目主要产品产能规划

第九章 项目建设计划

第一节 项目建设主要内容

一、建设规模与目标

二、项目建设内容

三、项目建设布局与进度安排

第二节 厂址选择

一、项目建设地点

二、区位优势分析

三、厂址选择及理由

第三节 原材料保证

第四节 建设工期计划

第五节 主要设备选型

第十章 市场营销

第一节 企业发展规划

一、企业发展目标

二、企业发展策略

三、企业发展计划

四、企业实施步骤

第二节 企业营销战略

一、整体营销战略

二、产品营销策略

三、精细化战略规划

第三节 市场推广方式

第十一章 财务分析与预测

第一节 基本财务数据假设

一、2017-2017年基本财务数据

一、2017-2017年财务数据预测

二、销售收入预测与成本费用估算

第二节 盈利能力分析预测

一、损益和利润分配表

二、现金流量表

三、相关财务指标(投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期)

第三节 敏感性分析

第四节 盈亏平衡分析

第十二章 资金需求

第一节 资金需求及使用规划

一、项目总投资

二、固定资产投资(土地费用、土建工程、淀粉糖装饰、设备、预备费、工程建设其他费用、建设期利息)

三、流动资金

第二节 资金筹集方式

一、本项目拟采用的融资方式

二、项目融资方案

三、资金其他来源

第三节 详细使用规划

第四节 投资者权利

第十三章 资金退出

第一节 融资方案

一、资金进入、退出方式

二、退出方式可行性

第二节 投资退出方案

一、股权融资退出方案

二、债权融资退出方式

第三节 投资回报率

第十四章 风险分析

第一节 风险分析

第二节 风险规避措施

第十五章 管理

一、星级宾馆组织结构

二、管理制度及劳动合同

三、人事计划

四、薪资、福利方案

五、股权分配和认股计划

第十六章 结论

附录

附录一 财务附表

附录二 公司营业执照

附录三 产品样品、图片及说明

附录四 公司及产品的其它资料

附录五 专利技术信息

附录六 竞争者调查

图表目录

图表:2017-2017年星级宾馆国际市场规模

图表:2017-2017年星级宾馆国内市场规模

图表:2017-2017年星级宾馆国际市场规模预测 图表:2017-2017年星级宾馆国内市场规模预测

图表:2017-2017年星级宾馆全国及各地区差能、产量 图表:2017-2017年星级宾馆全国及各地区需求量 图表:2017-2017年星级宾馆市场供需预测 图表:项目产品市场份额

图表:销售估算表

图表:成本估算表

图表:损益表

图表:资产负债表

图表:现金流量表

图表:盈亏平衡点

图表:投资回收期

图表:投资回报率

星级宾馆项目商业计划书怎么写2017-09-09 14:07:57 | #2楼回目录

星级宾馆项目商业计划书怎么写

项目名称:星级宾馆项目商业计划书怎么写 申报单位:xxx

联系人:xxx

电话:xxx

传真:xxx

编写时间:xxx

主管部门:xxx

撰稿单位:郑州经略智成企业管理咨询有限公司

撰稿时间:2017年9月2日

第一章 执行摘要

一、星级宾馆供需情况分析

供需不平衡,宾馆规模的发展速度超过了旅客人数增长的速度。

二、客房出租率分析

据估计,国际上建造一间宾馆客房通常需投资15000美元至30000美不等,按国内平均每间客房投资10 万元计算,全国宾馆闲置资产达300-400亿元。

三、房价分析

由于宾馆经营竞争加剧,客房出租不足,经营者在房价上展开了激烈的竞争。据统计资料显示,2003年美国五星级宾馆平均房价为128美元/间夜,位居世界宾馆平均房价第一位,英国104美元位居第二,香港的平均房价为62美元,而北京五星级宾馆的平均房价仅为56美元,位居第十六位;2003年北京五星级宾馆平均出租率为69%,香港五星级宾馆的平均出租率为84%。此外,在五星级宾馆中,由外国宾馆管理集团管理的五星级宾馆平均房价为人民币727元,国内宾馆管理集团管理的五星级宾馆平均房价为人民币604元,国内单体五星级宾馆的平均房价为人民币528元。旅游星级宾馆的竞争手段可分为价格竞争和非价格竞争(如服务、品牌、技术、知识、文化等),然而,我国旅游宾馆的竞争主要还集中在价格竞争层面上,非价格竞争程度低。

第二章 竞争格局分析

(一)产业结构分析

从产业结构上看,我国旅游星级宾馆出现了严重的结构性过剩。我国旅游涉外宾馆在过去的20多年中总体规模不断扩张,到2003年年底,我国共有星级宾馆宾馆9751家。宾馆数量及客房数量的增幅明显高于入境游人数及国内旅游人次的增幅,从而出现了总量相对过剩的局面。不仅如此,由于旅游宾馆结构性不合理,直接导致了严重的结构性过剩的局面。这主要表现在以下两个方面:

1、旅游宾馆的档次结构不合理。到2001年年底,我国的高(五星、四星)、中(三星、二星)、低(一星)档宾馆数分别是925家、8030家、796家,比例为1:8.68:0.86,这与发达国家1:4:5的比例存在着较大的差距。国务院发展研究中心孙尚清在其主持的"旅游经济发展战略"研究课题的报告中明确指出了我国旅游宾馆在档次结构上的失调:我国的高、中档宾馆过于集中,虽然按C4法计算的产业集中度标准测算,我国的宾馆市场的产业集中度远远低于垄断标准,但在高档次市场上,一些知名的品牌已占据了一定的市场,造成相对垄断的局面。旅游宾馆发展失控,主要是高档宾馆的数量太多,增长速度太快。

2、旅游星级宾馆的区域结构不合理,空间分布结构不均衡。我国旅游宾馆相对集中于东部地区,中西部地区分布较少,特别是高档宾馆主要分布在北京、上海、广东三省市。旅游星级宾馆结构过剩,是导致行业内竞争激烈、经济效益低下的主要原因之一。

(二)竞争态势分析

从竞争的态势上看,过度竞争的表面下,竞争空间拓展存在相对不足。

我国旅游星级宾馆竞争激烈,处于过度竞争的态势但同时我们也应看到我国旅游星级宾馆还存在着巨大的发展空间,这主要表现在以下方面:

1、我国旅游宾馆的低档市场进入企业少,存在着巨大的市场空间。到2003年年底,我国仅有一星级宾馆796家,随着国内游的兴起和人民生活水平的提高,市场对低档次经济型宾馆的需求将日益显露,这远远不能满足日益增长的市场需求。

2、我国的中西部旅游宾馆分布较少,随着西部大开发的进一步开展,特别是西部旅游发展战略的实施,中西部对旅游宾馆需求将进一步扩大。

3、我国旅游星级宾馆的竞争手段不足。旅游星级宾馆的竞争手段可分为价格竞争和非价格竞争(如服务、品牌、技术、知识、文化等),然而,我国旅游宾馆的竞争主要还集中在价格竞争层面上,非价格竞争程度低。运用现代企业管理及营销理念,我国的旅游宾馆可以通过创新增强企业和新竞争能力;通过市场细分,确定企业目标市场,开展专业化经营;通过品牌化提高宾馆知名度等等。这为我国旅游宾馆以后的发展提供了广阔的空间。

(三)产权主体分析

从竞争的产权主体上看,国有经济成分是市场的主体,但在竞争中处于劣势地位,内资旅游宾馆的整体竞争力不强 从下表中我们可以看到我国国有宾馆比重大,但竞争力不强。2003年,国有经济宾馆规模占市场份额的50%以上,但收入仅占市场的40%左右,出租率仅5.05%,

低于平均客房出租率。而外资及港澳台资宾馆家数和客房数分别仅占

6.95%和12.84%,营业收入却超过30%。2003年,全国外商和港澳台客商投资兴建的星级宾馆全员劳动生产率16.27万元/人,国有宾馆的全员劳动生产率只有5.71万元/人,前者是后者的2.85倍。

第三章 星级宾馆前景分析

一、星级宾馆面临难得的发展机遇和条件

(一)国内外宏观经济向好

我国经济经过四分之一世纪的持续增长,已开始进入新的增长周期。同时,发达国家经济逐步复苏,中国作为世界上富有吸引力的投资热土和旅游目的地形象已经树立,入境旅游持续增长的因素将长期存在。根据国务院发展研究中心产业发展研究部、国家信息中心、上海社会科学院、复旦大学产业经济系、上海财经大学科研处、海通证券、方正证券、国泰君安证券、国信证券、联合证券、兴业证券、元富证券、东方证券、上投摩根富林明基金、华宝兴业基金、光大保德信基金的联合调查,2005年景气看涨的五个行业中旅游星级宾馆位居第三。

(二)旅游市场需求旺盛

改革开放20年,中国旅游业实现了从旅游资源大国到亚洲旅游大国的转变;新世纪前20年,中国将努力实现从亚洲旅游大国向世界旅游强国的历史性跨越。中国政府将努力把旅游业建设成为国民经济中的重要产业。据世界旅游组织预测,到2020年,中国将成为第一大旅游目的地国和第四大客源输出国。根据这一预测和中国国情,中国国家旅

游局编制了《旅游业"十五"计划及到2020年的远景目标纲要》。到2020年,中国旅游入境人数将达到2.1亿人次;国际旅游外汇收入580亿美元,国内旅游收入2.1万亿人民币,旅游业总收入将超过2.5万亿人民币,相当于国内生产总值的8-11%,旅游业将真正成为中国国民经济中的支柱产业。 预计2004年旅游行业全年收入将为6276亿元左右,同比增长28.53%;2005年旅游行业收入将为7282亿元,同比增长16.02%;2006年旅游行业收入将为8532亿元,同比增长17.17%。。

1、入境游市场增长迅猛,但增速放缓

中国2004年入境游市场增长迅猛, 1-10月累计入境旅游人数8978.99万人次,同比增长20.34%,比2002年同期增长11.09%。全国旅游外汇收入为192.55亿美元,同比增长18.49%,约占到旅游行业总收入的29%左右。预计2004年入境游人数可达10896万人次,同比增长18%左右,旅游外汇收入将达到242亿美元,同比增长39%左右。预计在人民币升值的背景下,2005年-2006年入境游市场增速将出现回调,2005年全年人数预计达到12645万人次,增长16%,旅游外汇收入约281亿美元。

2、居民实际收入增长,国内旅游增长较快

中国国内居民的旅游热情一直保持着较高的增长势头。预计2004年国内居民出游人数将达到92106万人次,同比增长5.87%;2005年和2006年将继续保持增长势头,且出游人数的增速加快,2005年出游人数将达到101161万人次左右,2006年出游人数将达到112439万人次左右。 中国国内居民的出游与实际收入增长密切相关。2004年中国经济增长

迅速,带来的居民实际收入的增加将加大居民的旅游花费。分城镇和农村来看,城镇居民是国内游客的主体,其旅游总花费约占到国内旅游收入的70%左右。从2004年开始,农村居民的实际收入增长率超过了城镇居民,旅游花费金额的增长也将加快,但鉴于农村居民可支配收入远低于城镇,以及旅游观念的渗透不及城镇,城镇居民仍将为国内居民游客的主体。

(三)2017年北京奥运会,是中国星级宾馆难得的发展机遇

2004年中国国家旅游局启动"奥运-旅游"宣传活动,通过旅游宣传奥运,通过奥运促进旅游,向全球宣布结合奥运内容的2005-2017年度促销主题。中国旅游业将借助奥运平台,不断掀起宣传促销的新高潮。目前北京有星级饭店600家,客房近10万间。根据北京市在申奥报告中饭店数量的承诺:到2017年北京的星级饭店应达到800家,客房数应达到13万间。为了实现这个目标,2002年-2017年北京星级饭店的客房数量将按7%左右的速度增长。

据此可推算出,举办奥运会的当月,北京星级饭店共可提供630万张床位。而根据预测,2017年北京举办奥运会期间,国外旅游者有可能达到60万左右;国内旅游者有可能达到110万,共170万左右。若这170万人平均每人在北京停留5天,共需要850万张床位。由此可以推算出,届时床位的需求与供给之间的差距为220万张。

2017年奥运会不仅将为北京提供难得的发展机会,也为国内星级宾馆进一步发展创造条件。。

第四章 星级宾馆行业分析

一、高档宾馆的经营管理水平将继续与国际接轨,努力发展具有国际

水准的经济性宾馆将成为新的趋势。

从竞争领域来看,在高档宾馆领域,外资宾馆将继续保持优势,内资宾馆大多集中在中低档领域。而在中低档领域,外资宾馆还未采取行动。具有国际水准的经济性宾馆将成为未来竞争和建设的重点。经济型宾馆是外国宾馆集团的关注点。随着有薪假期的实施、交通条件的改善、民众收入水平的提高,国内旅游迅速发展,国内客人已经成为宾馆不可忽视的客源。

未来需求趋势是装修朴素、干净卫生、设施便利、价位适中的经济型宾馆将成为国内游客所看重的星级宾馆类型。在质量、服务上,高档宾馆基本满足需求,而中低档宾馆数量虽然很多,但和国际标准相差很远。这种态势,和国际、国内的经济性客源的增长趋势不相吻合。中国拥有24万多个大中小宾馆、宾馆、招待所等住宿设施,其中1万左右是星级宾馆,占4%。

有23万多家、96%以上的住宿设施未进入星级评定范围。这里,多数是中、小宾馆。所以,改造现存的中、小宾馆,使其符合国际标准,这是将来宾馆行业建设上的重点。。

二、国有宾馆脱离原投资部门,转制问题增多,防范风险的工作越来越重要。

入世后,国际宾馆更容易地进入中国宾馆市场,中国宾馆行业竞争加剧。由于体制原因和改革动力不足,国有宾馆处于劣势地位,而且越来越被动。国有宾馆面临着竞争、改组、兼并、破产的压力。国有宾馆在压力面前不得不改革,在改革中就有可能被改组、出售或破产。随着改革的深入,党、政,军、警及商业银行与自己投资持有的宾馆

脱钩,不再经营宾馆投资业务。由于所有者的转换和由此引起的体制、位置的变化。会引起宾馆人心浮动,经营失衡、管理失调,以至于业绩失败。宾馆的兼并、破产,会导致大量职工下岗等社会震荡。对此,防范国有宾馆转制过程中出现的社会风险将越来越重要。

三、宾馆行业的发展水平与人力资源开发程度的相关性越来越强。

中国宾馆行业刚开始形成时,因宾馆比较少,在需求增长的情况下,竞争重心是数量。所以,中国星级宾馆初期的发展水平与宾馆设施的数量规模有关。在宾馆的数量规模增大、设施档次提高、竞争激烈的情况下,行业的数量竞争转向质量竞争,行业的发展水平就和人力资源的开发水平密切相关了。因为质量竞争主要是服务竞争,服务竞争的核心是人员素质的竞争。星级宾馆人员的敬业精神、技术水平、职业心理素质、高级管理人才和技术人才的组合效应,以及形成一支训练有素的人才队伍等,都影响星级宾馆的竞争力。中国内资宾馆竞争力不强,关键因素不是技术问题,而是人员素质问题。

四、宾馆的集团化进程在逐渐加强,国际集团更是大举进入中国市常

近几年来,中国星级宾馆开始注意集团化问题。截止到2002年底,中国共有110余家宾馆管理公司,管理宾馆700余家,星级宾馆集团化程度达7.2%。在中国星级宾馆集团20强中,国际著名宾馆集团入选12家,中国宾馆集团入选8家。令人可喜的是,中国入选的8家宾馆管理公司经营规模均已达到国际饭店集团300强的标准,反映出中国饭店

集团化进程有了实质性的发展。但中国星级宾馆集团化的状态和国际宾馆集团相比,仍有很大差距。据2000年的资料,名列中国第一位,名列全球第57位的上海锦江宾馆集团仅拥有宾馆50家,仅为圣达特集团的0.77%。客房13598间,仅为圣达特集团的2.5%。排行第十位的美国凯悦集团(Hyatt Hotels/HyattIntemational,USA)拥有宾馆201家,拥有客房86711间。总的来说,目前中国的宾馆集团未形成大的联合监队:未形成规模化、一体化的集约经营;宾馆集团成本高,机构臃肿,层次多,效率低;知名度不高,集团优势不明显。从发展态势来看,中国的宾馆集团在短时期内很难与国外大型宾馆集团形成有力的竞争,因而,中国宾馆集团的发展将制约着中国宾馆在国际市场的地位。

第五章 公司介绍

第一节 公司概况

第二节 公司股权结构

第三节 公司管理架构

第四节 公司管理团队

第五节 2017-2017年公司资产负债情况

第六节 2017-2017年公司经营情况

第七节 企业主要竞争资源

第八节 战略和未来计划

第六章 产品介绍

第一节 产品介绍

第二节 产品性能

第三节 技术特点

第四节 产品的竞争优势

第五节 典型客户

第六节 盈利能力

第七节 市场进入壁垒分析

第七章 研究与开发

第一节 产品与技术

一、专利等级

二、产品主要用途

三、本项目所采用之工艺路线图

四、本项目建设可创造的成本优势

第二节 研发分析

一、已有的技术成果及技术水平

二、公司研发能力

三、未来研发计划

第八章 产品制造(项目产品、技术及工程建设)

第一节 产品制造

一、生产方式

二、生产设备

三、成本控制

第二节 项目主要产品及规模目标

一、主要产品质量指标

二、本项目主要产品特点

三、本项目主要产品工艺流程

四、本项目主要产品产能规划

第九章 项目建设计划

第一节 项目建设主要内容

一、建设规模与目标

二、项目建设内容

三、项目建设布局与进度安排

第二节 厂址选择

一、项目建设地点

二、区位优势分析

三、厂址选择及理由

第三节 原材料保证

第四节 建设工期计划

第五节 主要设备选型

第十章 市场营销

第一节 企业发展规划

一、企业发展目标

二、企业发展策略

三、企业发展计划

四、企业实施步骤

第二节 企业营销战略

一、整体营销战略

二、产品营销策略

三、精细化战略规划

第三节 市场推广方式

第十一章 财务分析与预测

第一节 基本财务数据假设

一、2017-2017年基本财务数据

一、2017-2017年财务数据预测

二、销售收入预测与成本费用估算

第二节 盈利能力分析预测

一、损益和利润分配表

二、现金流量表

三、相关财务指标(投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期)

第三节 敏感性分析

第四节 盈亏平衡分析

第十二章 资金需求

第一节 资金需求及使用规划

一、项目总投资

二、固定资产投资(土地费用、土建工程、淀粉糖装饰、设备、预备

费、工程建设其他费用、建设期利息)

三、流动资金

第二节 资金筹集方式

一、本项目拟采用的融资方式

二、项目融资方案

三、资金其他来源

第三节 详细使用规划

第四节 投资者权利

第十三章 资金退出

第一节 融资方案

一、资金进入、退出方式

二、退出方式可行性

第二节 投资退出方案

一、股权融资退出方案

二、债权融资退出方式

第三节 投资回报率

第十四章 风险分析

第一节 风险分析

第二节 风险规避措施

第十五章 管理

一、星级宾馆组织结构

二、管理制度及劳动合同

三、人事计划

四、薪资、福利方案

五、股权分配和认股计划

第十六章 结论

附录

附录一 财务附表

附录二 公司营业执照

附录三 产品样品、图片及说明

附录四 公司及产品的其它资料

附录五 专利技术信息

附录六 竞争者调查

图表目录

图表:2017-2017年星级宾馆国际市场规模 图表:2017-2017年星级宾馆国内市场规模

图表:2017-2017年星级宾馆国际市场规模预测 图表:2017-2017年星级宾馆国内市场规模预测

图表:2017-2017年星级宾馆全国及各地区差能、产量 图表:2017-2017年星级宾馆全国及各地区需求量 图表:2017-2017年星级宾馆市场供需预测

图表:项目产品市场份额 图表:销售估算表 图表:成本估算表 图表:损益表 图表:资产负债表 图表:现金流量表 图表:盈亏平衡点 图表:投资回收期 图表:投资回报率

“十三五”重点项目-村级公路项目商业计划书2017-09-09 14:06:33 | #3楼回目录

“十三五”重点项目-村级公路项目

商业计划书

编制单位:北京智博睿投资咨询有限公司

商业计划书,英文名称为BusinePlan,是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的,在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是一份全方位的项目计划,其主要意图是递交给投资商,以便于他们能对企业或项目做出评判,从而使企业获得融资。

关联报告:

村级公路项目申请报告

村级公路项目建议书

村级公路项目商业计划书

村级公路项目可行性研究报告

村级公路项目资金申请报告

村级公路项目节能评估报告

村级公路项目行业市场研究报告

村级公路项目投资价值分析报告

村级公路项目投资风险分析报告

村级公路项目行业发展预测分析报告

保密须知

本报告属商业机密,所有权属于****有限公司。其内容和资料仅对已签署投资意向的投资者公开。收到本报告时,接收者了解并同意以下约定:

1、当接收者确认不愿从事本报告所述项目后,必须尽快将本报告完整地交回;

2、没有****有限公司书面同意,接收者不得复英复制、传真、散布本报告的全部和/或部分内容;

3、本报告的所有内容应视同为接收者自己的机密资料。

4、本报告不是出售或收购项目的报告。

商业计划书撰写大纲(根据项目不同稍有调整)

第一章 村级公路项目简介

1.1 村级公路项目基本信息

1.1.1 村级公路项目名称

1.1.2 村级公路项目承建单位

1.1.3拟建设地点

1.1.4 村级公路项目建设内容与规模

1.1.5 村级公路项目性质

1.1.6 村级公路项目建设期

1.2 村级公路项目投资单位概况

第二章 村级公路项目建设背景及必要性

2.1 村级公路项目建设背景

2.2 村级公路项目建设必要性

2.2.1 村级公路项目建设是促进实现“十二五”促进产业集约、集聚、高端发展,促进产业空间布局进一步优化的需要

2.2.2 村级公路项目的建设能带动和推进 村级公路项目项目的发展

2.2.4 村级公路项目是企业获得可持续发展、增强市场竞争力的需要

2.2.5 村级公路项目是增加就业的需要

第三章、 村级公路项目的实施地情况分析

3.1基本情况

3.2地理位置

3.3交通运输

3.4资源情况

3.5经济发展

第四章市场分析

4.1 国内外 村级公路项目项目市场概况

4.1.1国内市场状况及发展前景

4.1.2国际市场状况及发展前景

4.2我国 村级公路项目项目生产现状及发展趋势

4.3 2017年我国 村级公路项目项目出口情况

4.4主要 村级公路项目项目市场情况

4.5 村级公路项目项目产业前景

第五章竞争分析

5.1 企业竞争的压力来源

5.2 波特五力竞争强弱分析

5.3 SWOT态势分析(SWOT示意图)

第六章 村级公路项目优势

6.1政策优势

6.2地域优势

6.3管理优势

6.4技术优势

第七章 村级公路项目建设方案

7.1 村级公路项目建设内容

7.2 村级公路项目项目工艺方案

7.3 村级公路项目项目产品方案

7.4经营理念

7.5管理策略

7.5.1 管理目的

7.5.2 组织结构

7.5.3 管理思路

7.5.4 企业文化

7.5.5 经营理念

7.5.6 企业精神

7.5.7 人才战略

7.5.8 人力资源配置

7.6营销策略

7.6.1产业延伸策略

7.6.2 定位策略

7.6.3 定价策略

7.6.4 销售渠道

7.6.5 网络营销

7.7 村级公路项目整体发展规划及战略

7.7.1整体发展规划

7.7.2 村级公路项目宗旨

7.7.3 村级公路项目发展目标

第八章 村级公路项目投资及资金筹措

8.1 村级公路项目投资

8.2资金筹措

第九章 村级公路项目效益分析

9.1 村级公路项目经济效益分析说明

9.1.1 经济效益分析评价的范围和依据

9.1.2村级公路项目的评价计算期和达到经营规模期

9.2基础数据与参数选取

9.3营业收入、经营税金及附加估算

9.4总成本费用估算

9.5利润、利润分配及纳税总额预测

9.6现金流量预测

9.6.1投资项目的类型假设

9.6.2财务可行性分析假设

9.6.3全投资假设

9.6.4建设期投入全部资金假设

9.6.5经营期与折旧年限一致假设

9.6.6时点指标假设

9.7赢利能力分析

9.7.1动态盈利能力分析

9.7.2静态盈利能力分析

9.8盈亏平衡分析

9.9财务评价

9.10社会效益分析

9.10.1符合国家产业政策

9.10.2符合建设资源节约型和环境友好型的社会要求

9.10.3 村级公路项目建设拉动大量就业

9.10.4带动地方经济发展

第十章村级公路项目风险分析

10.1 政策风险及其规避方法

10.2 市场风险及其规避方法

10.3 竞争风险及其规避方法

10.4 经营管理风险及其规避方法

10.5 成本风险及其规避方法 10.6 财务风险及其规避方法 10.7 融资风险及其规避方法 10.8 社会风险及其规避方法 第十一章结论

11.1结论

11.2建议

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