进度计划编制说明

进度计划编制说明 | 楼主 | 2017-09-09 09:39:10 共有3个回复
  1. 1施工进度计划编制说明
  2. 2施工进度计划编制说明
  3. 3工程进度计划编制说明

核心摘要:当施工情况发生变化时要及时调整和落实施工总进度,严格现场管理保证施工道路施工供水供电设施满足施工需要,确定资金供应的条件包括资金总的供应量资金来源和资金供应时间。

施工进度计划编制说明2017-09-09 09:36:20 | #1楼回目录

施工进度计划编制说明

1.编制原则

⑴项目控制性工期的要求;

⑵以本投标人工期目标和控制性工程节点为准则,以关键性工程的施工分期和施工程序为主导,协调安排各分项工程的施工进度选择最优方案;

⑶最大限度地组织均衡施工同时,做到实事求是,留有余地,保证工程质量和安全施工。当施工情况发生变化时,要及时调整和落实施工总进度;

⑷在施工过程中采取的施工工艺流程、施工方案、施工方法和保证措施;

2.施工总进度计划横道图

另附

3.进度保证措施

3.1 组织保证措施

本工程实行项目法施工管理,依据制定的《项目法施工管理实施细则》,落实工程进度计划的实施情况是对项目部考核的一项重要内容,并配套实施有关的进度计划目标保证措施和奖励政策。项目部各级主要管理负责人,按其职责划分,层层签订责任书,明确项目部各级人员的进度控制职责。加强日常管理和年度考核,充分调动全体干部、职工的积极性,从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。

(1)项目经理负责定期组织召开施工进度会议,按照施工进度对会议的组织设计和施工计划完成的实际情况进行监控,定期召开施工进度协调会。每旬召开一次旬施工进度协调会,每月召开一次月进度施工协调会,根据阶段性施工计划的完成情况召开阶段性施工进度会议。根据施工进度出现的特殊情况不定期召开施工进度专题会议,研究、部署施工进度专项计划措施。计划相关人员负责进度计划纠偏措施的编制,负责进度计划执行信息、资料的收集、整理。按照施工进度计划控制工作流程向主管人员提交上述文件,根据上级批示和指导意见对成果进行修正。记录和整理施工进度计划协调会议的内容,负责有关施工进度计划资料、文件的分发、存档、记录和上报。负责向本投标人主管部门上报本项目的施工进度完成情况和有关资料。

(2)坚持项目部领导和技术人员现场施工值班制度,及时协调、处理、解决施工中出现的问题。项目经理、技术负责人和副经理每月驻守工地不少于211

天,且两人不得同时离开工地。

3.2 管理保证措施

⑴首先确定施工进度总体目标,编制系统的施工进度计划,包括为确保施工进度计划实现的其他专业进度计划和措施,如人员、材料和机械设备。将年、月、旬施工进度计划和单项工程施工计划所构成的一个进度计划系统与以材料、人员、机械设备和技术所构成的资源计划系统紧密结合起来。以总进度计划目标为控制依据,对各计划系统进行有机的整合、调整和实施。

⑵对计划系统实行动态控制,目前在本投标人承建的所有施工项目中,计算机技术辅助施工进度计划的控制和管理已全面应用。能够及时、准确、快捷的实现对施工进度计划的调整和数据处理,并在施工进度计划的信息化管理方面积累了丰富的经验,进度信息的处理效率和透明度较高,能够比较准确的预测和评估施工进度计划的完成情况。

⑶着眼于施工进度计划的多方案比较,把该环节作为施工进度的计划阶段的重要任务,和对施工计划编制完成质量的重要评价依据。对于拟实施的施工进度计划,必须提交相关的方案比较说明或论述。以便于项目部就施工进度计划进行决策和督导。选择有利于资源的合理利用;便于施工作业面的合理安排;有利于提高施工质量;有利于安全生产和文明施工;比较合理的缩短施工周期的施工方案。

⑷严格现场管理,保证施工道路、施工供水、供电设施满足施工需要。确保施工人员的工作效率和机械设备的出勤率和利用率。及时排除影响施工进度的现场其他干扰因素。

⑸积极参加发包人、监理人组织的各种协调会,积极配合发包人和监理人。协调与各参建单位及地方有关部门的关系,创造一个良好的施工外围环境,以确保工程进度计划的实施。

⑹注意对影响施工进度计划实施的风险因素进行分析,在分析的基础上采取管理措施,以减少进度失控的风险损失。在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变,导致较多的作业增减,施工关系改变时,计划目标与可能目标已不能做出比较,在保证主要控制目标的前提下,需将进度目标进行调整和更新。在与建设各方协调一致认可后,按更新后的进度目标进行实施。

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3.3 经济保证措施

⑴为确保进度目标的实现,项目部财务管理部根据施工进度计划和施工机械设备、物资供应计划编制资金需求计划和资金供应计划,项目部组织相关部门对上述计划进行资金需求---供应分析,论证资金需求和供应计划实现的可能性及落实措施。

⑵确定资金供应的条件,包括资金总的供应量,资金来源和资金供应时间。项目部单独在施工所在地银行开设资金账户,由项目部自行管理,确保发包人拨付的工程款专款专用,必要时可由本投标人资金结算中心按有关制度协调流动资金,保证项目部的资金供应。

⑶制定施工进度计划完成情况的奖罚措施,对于已确定的施工进度计划,为提高施工人员的积极性,设置工期完成奖励专项资金,对于按期完成施工任务的单位和个人实行奖励,对于不能按期完成施工计划任务的且无特殊情况的单位和个人,实行经济处罚。

⑷根据施工进度总体目标的要求,在施工成本计划中列出:需要加快施工进度的赶工增加费用(包括工期完成奖励专项资金)和特殊施工措施增加费等。

3.4 施工技术保证措施

我们将按ISO9001/2017质量保证体系的标准,建立以项目部技术负责人为核心,工程计划合同部、质量管理部为指导,现场试验室、测量队、施工队技术员为主体的三级技术管理体系,负责承担与发包人、监理人、设计人的联系,以及工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的责任。拟采取的施工技术保证措施包括:

⑴编制合理详细的进度计划,在实际施工过程中,将根据监理人批准的施工计划,建立目标工期计划,重点对本工程进度计划关键线路上的单项工程进行控制。根据每天完成的工程项目及工程量,通过比较分析,确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响,从而及时对现行计划及资源投入进行调整,达到全工程按动态管理来进行控制,最终实现预期的工程进度计划。

⑵根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置,将工程进度计划按作业面分解,制定各施工班组的作业进度计划,使各施工班组都有明确的进度计划目标。

⑶在选择施工技术、措施时考虑有利于实现施工进度目标的技术措施,能够3

充分发挥现有施工设备、人员的生产能力和积极性,采用新技术、新工艺和新方法,使用新设备和新机械,加大投入力度,确保施工进度总体目标的实现。

⑷合理确定施工方案,正确划分工艺流程和作业面,对于影响施工进度的瓶颈因素,进行改进和创新。采用价值工程的管理方法,对工程流程上的人员、设备和机械进行优化组合,为其它施工项目提供资源。采用流水作业技术,灵活调配施工资源。

⑸加强技术管理,做好施工测量服务、技术指导、现场检测工作。及时进行测量放样、检测和中间验收工作,为现场施工提供良好的技术支持。加强技术人员现场值班,质量检测人员要全过程跟踪、检查,尽早发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于需要现场试验检测项目,及时进行检测并收集整理、分析资料,指导施工,确保工程顺利进行。

3.5 机械设备保证措施

本标段工程在施工过程中,使用的各种机械,采取统一组织,统一调度,合理安排,充分发挥各种机械的最佳效益。

⑴项目部物资机械部全面负责组织本项目施工中的机械设备供应,按照施工进度计划制定相应的施工机械设备供应计划和机械设备进场计划,并负责组织实施和调整。机械设备进场计划比机械设备需求计划相应提前5-10天。同时根据需要,计划新购进的小型设备、机具,由物资机械部提前购置进常

⑵工程机械、设备进场之前由本投标人机械设备部负责维修、保养,确保状态良好。由项目部物资机械部统一负责对进场的施工机械设备进行接收、管理和施工期间的保养和修理。

⑶抽调熟练技术工人操作机械,加强对进场人员的技术培训和生产纪律教育。确保施工机械设备效率,精心操作,防止机械故障。严禁强行作业,带病作业,保证机械设备的机械状况和性能。

⑷配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量,加强施工中机械设备的日常维护与保养,各类机械设备均实行机长负责制,并制定奖惩措施,以保证机械设备完好率和利用率分别达到85%和75%以上。

⑸机械设备配件由物资机械部负责采购供应。对施工机械的常用配件,仓库保持有一定备量。

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3.6 物资供应保证措施

本工程施工建筑材料外购量大,要求供应强度高。因此,各种施工材料的供应,也是保证施工进度计划实施的关键因素之一。

⑴根据施工进度计划,工程技术部协同物资机械部编制各类施工材料的年、季、月、旬需求计划,由物资机械部负责物资供应计划的落实。在施工进度计划调整时,物资供应计划同步调整。物资供应进场计划相比物资需求计划提前5-10日。

⑵进场后,项目部物资机械部采购人员到各种材料的生产地(厂)做深入调查,准确掌握各类材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。对材料进场道路进行反复察勘,在供应过程中,充分掌握路况信息。发现问题及时向有关单位反映,确保进场道路畅通。

⑶物资机械部采购人员根据设备、材料采购计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同,严格按设计规格和质量标准订货,严格执行合同管理,确保工程设备、材料供应不影响施工进度。

⑷对于大宗材料,如钢材、水泥、砂、碎石等,项目部物资机械部必须指派专人在料场监督装车,杜绝不合格材料进入工地的同时确保采购量充足。

⑸物资机械部仓储管理人员将长期驻守工地现场,保证材料仓库管理做到:堆放整齐,便于管理;记录准确,规范明晰;储备充分,满足需要。

3.7 人力资源保证措施

⑴本投标人计划抽调精干的管理人员,业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组建施工项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量,以使项目部人员精干、业务熟练、技术精良。

⑵根据进度计划的安排,合理组织劳动力进场,确保施工高峰期有足够数量的劳动力投入本工程施工。

⑶投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证,在施工过程中针对出现的新技术和新工艺进行必要的技术培训,从人员素质上来保证工程进度计划的实施。

4.资金利用计划

⑴为确保进度目标的实现,项目部财务管理部根据施工进度计划和施工机械设备、物资供应计划编制资金需求计划和资金供应计划,项目部组织相关部门对

上述计划进行资金需求---供应分析,论证资金需求和供应计划实现的可能性及落实措施。

⑵确定资金供应的条件,包括资金总的供应量,资金来源和资金供应时间。项目部单独在施工所在地银行开设资金账户,由项目部自行管理,确保发包人拨付的工程款专款专用,必要时可由本投标人资金结算中心按有关制度协调流动资金,保证项目部的资金供应。

⑶制定施工进度计划完成情况的奖罚措施,对于已确定的施工进度计划,为提高施工人员的积极性,设置工期完成奖励专项资金,对于按期完成施工任务的单位和个人实行奖励,对于不能按期完成施工计划任务的且无特殊情况的单位和个人,实行经济处罚。

⑷根据施工进度总体目标的要求,在施工成本计划中列出:需要加快施工进度的赶工增加费用(包括工期完成奖励专项资金)和特殊施工措施增加费等。

5.原材料检测计划

5.1原材料检测计划

本工程用于工程建设的主要原材料有水泥、砂石料、掺合料等。原材料在产地购买合格料,原材料进场时按照相关规定对水泥、砂石料、掺合料等按照不同的材料按同一生产厂家、同一品种、同一规格(牌号、炉号)以及现行规范规程要求的批次进行检测工作,材料检测要注意施工材料投入使用前的检测和使用过程中的跟踪检测。。

5.2材料试验的依据

原材料的检测严格按照规范执行,其中砂石料检验标准:JGJ52-2006,混凝土骨料遵守DL/T5144-2001,泵送混凝土骨料遵守JGJ/T10-1995;混凝土水泥遵守GB175-2017,泵送混凝土水泥遵守JGJ/T10-1995;混凝土掺合料遵守DL/T5144-2001,泵送混凝土掺合料遵守JGJ/T10-1995等规范进行检测;另外还需遵照本工程的招标文件、投标文件、监理人签发的施工图纸、发包人、监理人的有关指示等。

5.3材料检测的基本要求

5.3.1水泥

⑴选用的水泥品种强度等级要与混凝土设计强度等级相适应,且必须符合现

行国家标准的规定。水泥质量应满足GB175-2017的各项指标要求,氧化镁含量应在≤5.0%范围内,水泥中碱含量不应超过0.6%,SO3含量控制在≤3.5%范围内。同时混凝土中总碱含量应小于 http://chddh.com 。

⑵运至工地的每一批水泥,试验室均对制造厂水泥的品质进行检查复验,并向发包人(监理人)提供生产厂家的出厂合格证和质量试验报告,水泥按照每200~400t同厂家、同品种、同强度等级为一取样单位,如果不足200t也作为一取样单位。采用机械连续取样,或从20个不同部位的水泥中等量取样,混合均匀后作为样品。其总量至少10kg。

⑶水泥品质的检测试验,按现行的国家标准执行。

⑷水泥试验的主要检测项目:抗压强度、抗折强度、凝结时间、安定性、标准稠度用水量、细度(比表面积)等。

5.3.2骨料

⑴粗骨料的贮存要不使其破碎、污染和离析,堆存骨料的场地要具有良好的排水设施,不同粒径级的骨料必须分别堆存并设置隔离设施,严禁相互混杂,不允许任何设备在骨料堆上操作。

⑵粗骨料要清洁、坚硬、坚韧、耐久、无外包层、匀质,并不含结块、软弱或片状颗粒。

⑶不同来源的骨料不得混合或储存在同一料堆,也不得交替使用在同类的工程中或混合料中。

⑷细骨料要质地坚硬、清洁、级配良好,含水率保持稳定。

⑸细骨料的级配范围、坚固性、杂质的最大含量要符合有关要求。

⑹骨料检测试验的代表批量以同一料源、同一规格的500m3为一批量,不足500m3也作为一个代表批量。

⑺粗骨料的主要检测项目:含泥量、泥块含量、有机物含量、针片状颗粒含量,一般检测项目:压碎指、坚固性、硫化物及硫酸盐含量、表观密度、超径、逊径等。

⑻细骨料的主要检测项目:含泥量、泥块含量、有机物含量、云母含量,一般检查项目:表观密度、硫化物及硫酸盐含量、细度模数、轻物质含量、坚固性等。

6.中间产品检验

中间产品按照国家规定进行抽样送检,送检数量和样品抽检方法由监理工程师确定并见证送样。检验单位必须具备相应的检验资质,出具的报告确保符合事实。本工程中的中间产品主要有混凝土拌和物、砂浆拌和物、砂、骨料、砂浆和混凝土试块等。

(1)混凝土拌和物

1)混凝土配合比由具有CMA资质试验室试验确定,并报监理工程师审批后方可使用,在施工过程中遵循混凝土的相关规范,控制混凝土各种材料的用量,保证混凝土的和易性、强度。在混凝土浇筑过程中,派专职质检员、试验员值班,严格遵循规定的配合比进行施工。

2)质量检验:包括拌合物的稠度、均匀性、水灰比、水泥含量以及混凝土强度和耐久性等。

3)坍落度控制试验根据《水工混凝土试验规程》(SL352-2006)有关要求进行,稠度的测定按《普通混凝土拌合物性能试验方法标准》(GB50080-2002)的规定进行。

4)混凝土强度检验

现场混凝土质量检验以抗压强度为主,每一浇筑块内混凝土试件的数量为:混凝土28天龄期试件每100m3混凝土成型3个;每一浇筑块混凝土量不足100m3时,也应取样成型一组试件。对于抗拉强度,28天龄期混凝土成型3个试件,3个试件取自同一盘混凝土。试件必须在搅拌机口随机取样成型。必须在浇筑地点取一定数量的试件,以供比较。

对混凝土原料和生产过程中的检查资料,以及混凝土抗压强度试验成果,及时进行统计分析。对原始资料的统计方法及其质量评定标准按《水工混凝土施工规范》DL/T5144-2001中的规定执行。

(2)砂浆拌和物

1)取样

抽检数量:每一检验批且不超过250m3砌体的各种类型及强度等级的砌筑砂浆,每台搅拌机应至少抽检一次。

检验方法:在砂浆搅拌机出料口随机取样制作砂浆试块(同盘砂浆只应制作一组试块),最后检查试块强度试验报告单。

2)试件制作

①试模内壁涂刷薄层机油或其他脱模剂。

②向试模内一次注满砂浆,用捣棒均匀由外向里按螺旋方向插捣25次,然后在四侧用刮刀沿试模壁插捣数次,砂浆应高出试模顶面6mm~8mm。当砂浆表面开始出现麻斑状态时(约15min~30min),将高出模口的砂浆沿试模顶面削去抹平。

3)养护

试件制作后应在20℃±5℃温度环境下停置24h±2h,当气温较低时,可适当延长时间,但不应超过48h。然后将试件编号、折模,并在标准养护条件下,继续养护至28d±3d,然后进行试压。

4)强度测定

每组砂浆抗压强度试验值按下面方式判定:

砂浆立方体抗压强度以六个试件测值的算术平均值作为该组试件的抗压强度值,平均值计算精确至0.1MPa。当六个试件的最大值或最小值与平均值之差超过20%时,以中间四个试件的平均值作为该组试件的抗压强度值。

施工进度计划编制说明2017-09-09 09:37:04 | #2楼回目录

施工进度计划编制说明

编制依据:

北京京江国际工程咨询有限公司设计的2017年石景山区老旧小区综合整治-八角北里小区污水改造工程施工图设计(修改版),编号2017B116-CO101PS;

2017年石景山区老旧小区综合整治-八角北里小区污水改造工

程(修改版)招标文件、补充文件、答疑文件以及工程量清单报价表。 我单位对施工现场实地调查情况。

我单位可调动的人员和机械设备等综合实力及以往类似工程的施工经验。

编制说明:

本施工进度计划编制是在我公司机械、人员配备及材料准备齐全情况下编制。施工过程中所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金给予保证,同时成立具有丰富同类型工程施工经验、组织管理能力强、 结构形式合理的项目部领导班子,配备一批优秀的技术骨干,组成一个高质素、高效率的施工队伍。保证施工计划的顺利进行。

工程进度计划编制说明2017-09-09 09:37:40 | #3楼回目录

施工进度计划及保证措施

一、进度计划编制说明

1、根据业主施工工期要求;

2、根据现场工作量由难到易进行施工;

3、根据现场具备的作业条件;

4、根据我项目部精神:精心组织、精心施工、科学管理、合理安排;

5、根据我项目部要求:空间占满、时间占满、纵横交错地进行施工。

二、工程概况

本标段为南水北调中线一期总干渠沙河南~黄河南禹州长葛段交通桥第二施工标段,工程位于河南省许昌市禹州市境内,本标段起始桩号为SH(3)80+646.2,终止桩号为SH(3)94+142.8,渠道里程为13.5公里。本标段共有桥梁16座,其中公路桥11座、生产桥5座。

我单位计划分三大施工区组织进行桥梁施工,区域划分情况如下:

一区施工范围为SH(3)80+646.2~SH(3)87+308:桥梁包括有秦村南公路桥、观耜园西公路桥、华庄北公路桥、任庄东南生产桥、新庄南公路桥、新庄生产桥、张庄东南公路桥、前屯西生产桥、后屯西公路桥。

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二区施工范围为SH(3)88+632.1~SH(3)94+142.8:桥梁包括有周庄村东公路桥、郭庄南公路桥、孙席庄南公路桥、南陈庄东北公路桥、周庄东生产桥、曹庄北公路桥、后燕井北生产桥。

三区为预制场:

20米箱梁5.1日前两个底座,4.1日后将4个25米箱梁底座该造为4个20米底座,合计:6个。1.5日一片 模板:1.5套。

25米箱梁底座4个。 2.15日后计划再增加一个25米箱梁底座。

1.5日一片 模板:1.5套。

30米箱梁底座三个。2.5一片 模板:1.5套。

35米箱梁底座两个,2.15日后计划再增加两个35米箱梁底座。2日一片 模板:1.5套。

40米箱梁底座2个。5.1日后计划再增加两个40米底座。2日一片 模板:2.5套。

预制场配备两台80T龙门吊,一台10T龙门吊。

本标段桥梁剩余工程量包括: 桩基155颗,立柱100根,盖梁68品,预制箱梁188片。

三、工程进度计划安排

(一) 合同控制性工期

合同文件规定,本合同开工日期为2017年5月15日,要求桥面宽度小于20m的桥梁施工于2017年5月15日前全部完工,桥面宽度大于20m的桥梁工程计划于2017年10月31日全部施工完成,工程总历时17.5个月。

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(二)项目计划工期安排

我公司充分认识到本工程建设的重要性,根据本工程施工特点和施工条件,结合多年类似工程的施工经验,在合同施工中合理安排施工程序,编制科学、合理、周密的施工计划,目前我单位业已进场,正在积极准备工程前期临建工程施工,包括生活营区租用、生产营地建设、公路绕行道路及临时施工道路建设、混凝土拌和系统等施工附属企业建设。计划2017年6月25日主体工程正式开工,2017年9月31日完成本工程施工任务,具体进度安排详见附图《施工总进度计划》。

四、工程进度计划的保证措施

(一)合理组织、科学管理工程项目施工

1、实行项目管理,推行项目法施工,实行项目经理负责制。使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构,配备素质高、能力强,有管理水平的项目经理部,使用经济和行政手段,确保施工进度。

2、强化项目部管理人员工期责任制和激励机制。

3、强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制,提高劳务层的积极性。

4、实施每天例会制度,发现问题及时解决。

5、全面计划管理,控制工程进度,建立主要形象进度控制点,运用网络计划跟踪技术和动态管理方法,确保总进度计划实施。利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制,保证进度的实施。

6、严管理、细控制、消除质量隐患,确保各分项、分部工程一次验收通过,减少返工,加快进度。

7、合理安排各工作面施工,进行流水作业施工,合理安排工序,扩大作业面,施工流程和工序搭接科学合理,提高机械化程度,并提高机械利用率及时准备填报材料用量计划,确保材料充足,不停工待料。充分利用有限的时间,在确保施工不扰民的情况下,可以安排夜间施工。

8、克服季节性对施工的影响,加强与气象台联系,提高预见性,提前做好准备工作,确保综合进度的实现。

9、项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸,并编写分部分项工程技术交底资料,及时进行技术交底。

10、对图纸中的有关问题及时整理汇总,提交给设计单位和业主,尽早完成图纸会审工作。

11、材料部尽早做出工料分析资料,编制材料采购计划,机械设备进场计划提交有关部门及时落实,确保计划的实施。

12、编制更为详尽完善的施工方案,使各种工序安排更为合理。

(二)加强施工协调工作

1、充分协调好业主、监理、设计等与工程相关部门的工作关系,取得相关机构对工期管理工作的支持。

2、做好与当地交通管理部门的协调工作,服从当地交通管理部门的管理。

3、做好与受施工影响的群众协调与沟通工作,减少不必要的纠

纷。

4、实施每天例会制度,由项目部、施工队、监理单位参加,工程出现的问题及早解决,以免延误工期。

(三)保证人力资源的投入,严把进场施工人员的素质关

1、公司投入最优秀的施工管理人员,严格管理,保证工程质量与进度。

2、优化生产要素配置,择优选择技术素质高的专业队伍。加大奖金投入力度,充分发挥企业潜力和职工的积极性,提高工作效率和劳动生产力。

3、建立劳务队伍竞争机制、专业操作工人的培训制度,为工期保障提供基本条件。

4、根据施工进度编制人力进场计划,并按实际工作进度作相应调整,保证人员配备充足。

5、充分利用施工间隙,对进场施工人员进行分期和不定期的施工技术交底及技术培训,提高施工人员的素质。

(四)严抓工程施工原材料的采购和投入到位

1、项目经理部、材料部与预算部根据施工图纸和现场实测的结果,编制详细的材料进场计划,组织采购。

2、根据公司质量认证体系要求选择合格的供方,并严格执行材料进场检验,保证材料质量,严禁不合格材料用于工程。

(五)保证足够数量的先进施工机械设备投入到位

1、使用先进的机具,同时加强施工机具的管理,保证机具的运

转良好,充分发挥其效能,确保施工正常进行。

2、根据施工进度计划编制机械进场计划,提前进行检测调试。

3、投入的施工机械定期保养检修,保证施工机械的可使用率。

(六)资金保障

项目的工程款项实施专款专用,同时,可运用公司的工程备用金为工期计划的实现提供资金保障。

(七) 严抓各工序的施工质量,保证工程施工的流畅进展工程进度与工程质量是工程项目施工管理的两大重点,又是辨证统一的关系,严抓各工序的质量保证中间验收的一次性通过,从而保证了工程施工的顺利进展。我司在本工程项目管理中成立了专门的质量管理小组,并测定了一系列的工程质量保证措施,在工程施工中严格管理,贯彻到位,保证工程的施工质量,提高工程的施工进度。

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