生产计划主管工作职责

生产计划主管工作职责 | 楼主 | 2017-09-08 11:39:05 共有3个回复
  1. 1生产计划经理、工作职责
  2. 2生产计划员的工作职责和流程
  3. 3生产部物料计划专员工作职责

核心摘要:组织开展对部门人员的日常培训工作,二检讨部门核心指标之达成制定并落实部门工作计划,每月的日前组织制定下月的生产计划并组织召开月度计划评审会议,组织指导或监督仓库清查盘点工作。

生产计划经理、工作职责2017-09-08 11:37:05 | #1楼回目录

生产计划经理 工作职责、范围

工作内容(主要)

一、负责统筹并管理本部门所有工作,积极开展团队建设工作

1.1、及时、准确的传达公司的各项管理方针、政策,帮助员工理解并组织贯彻执行;

1.2、根据部门不同的发展阶段(或部门不同的发展目标),负责本部门人员配置、职责分工等工作;

1.3、组织开展对部门人员的日常培训工作;

1.4、根据员工不同的发展阶段,指导下属制定阶段性工作计划并督促其完成;

1.5、开展对下属的思想教育工作,了解下属动态,关心下属成长,提高团队的凝聚力;

1.6、负责考核员工工作绩效,有效激励及提升员工工作绩效,有效激励及保持员工士气,营造良好的工作氛围。

二、检讨部门核心指标之达成,制定并落实部门工作计划

2.1、制定本部门各项管理指标,负责将部门指标分解至各岗位并督促贯彻执行;

2.2、定期检讨部门管理指标达成情况;

2.3、负责制定本部门工作计划,并组织实施;

2.4、定期检讨部门工作计划的执行情况并撰写部门工作总结。

三、组织、督导计划的编制、实施及检讨,以确保准时发货

3.1、组织、监督、指导业务订单(含预估订单)的评审;

3.2、根据相关(销售、补货备库、新品开发)需求,组织制定合理的生产(含委外)、采购计划,并负责审核部门计划文件;

3.2.1、依据业务部销售订单(含预估订单)并结合生产计划,组织制定物料请购计划;

3.2.2、每月的25日前组织制定下月的生产计划,并组织召开月度计划评审会议;

3.2.3、每周五前组织制定下周各车间的生产计划,并组织召开周度计划评审会议;

3.2.4、每周五前组织制定下周物料到货计划;

3.2.5、组织各车间每日生产计划指令的下达;

3.3、推动、监控及分析各职能计划的达成,对可能出现影响订单执行的问题或预计不能满足的计划提前预警,并协调相关各部门(必要时,召开跨部门协调会议)就问题点或瓶颈提出解决方案,以确保订单或计划圆满完成并在必要时,作出有效的计划调整。

四、组织公司存货控制工作,努力提高存货周转率

4.1、根据生产计划,结合销售目标以及经济批量、供应能力,控制原物料及外协件进出存,掌握原物料、成品周转率;

4.2、主持制定存货政策及存货水平,组织制(修)订存量管制基准点或材料安全存;

4.3、定期对库存结构、存货水平、存量管制基准进行监控,对异常存货提报,并根据实际情况进行调整。

五、组织、指导、监督仓储管理工作

5.1、监控、督导仓储物流作业,确保及时、准确并保证物资先进先出,帐卡物相符;

5.1.1、督促进销存业务的及时、正确执行;

5.1.2、组织不定期抽查帐、卡、物相符性;

5.1.3、组织、指导或监督仓库清查盘点工作;

5.1.4、监督备料工作的及时性,确保物质先进先出。

5.2、推动实施仓储现场管理,确保物资存储及作业环境的安全可靠、整洁美观;

5.2.1、组织建立仓库6S管理标准,设置检查表并定期组织检查;

5.2.2、组织、监督仓库布局规划及储位建设;

5.2.3、监督、指导库存产品的防护和安全,做好“十二防”工作;

5.3、督促相关部门及时清理呆滞物料,提报处理损废或残留材料(每月一次或视情况);

5.4、制定及完善仓储管理工作细化标准,并在仓库内部贯彻执行。

六、计划运营之统计及分析与改善

6.1、生产物料消耗之统计分析,并定期向有关部门反馈物料消耗状况;

6.2、组织计划人员对计划编制的合理性、计划进度跟踪的方式方法进行检讨,组织相关部门(或人员)对影响计划达成的原因进行分析,并提出相应的整改措施;

6.3、对计划、物控运作实况进行统计分析,编报供应链运作报表,并在必要时提出改善建议呈报高管。

6.4、建立适应于企业实际的计划管理模式;建立数据管理、预测机制,为产销预测及订单评审提供依据。

七、制度流程化建设

7.1、指导、分析、健全仓储进销存业务流程及制度规范;

7.2、指导、分析、健全生产计划及物料控制业务流程及制度规范;

7.3、组织建立及完善部门内工作细化标准,并在内部宣贯执行;

7.4、推动及完善公司ERP系统的运用。

生产计划员的工作职责和流程2017-09-08 11:38:12 | #2楼回目录

生产计划员的工作职责和流程

岗位名称:生管员 直接上级:生产部主管 直接下级:计划文员本职工作:协调生产过程、生产流程,保证生产活动正常运行。

一、岗位职责

1、在生产部的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成;

2、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实。

3、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况,合理调整生产计划达成出货要求;

4、做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作;

5、协调工厂内各部门,解决生产障碍,保证生产的顺利进行;

6、有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理;

7、依订单生产之要求,跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作;

8、负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作。

二、核准审核编制

1、负责每月提出对呆滞物料的处理建议;

2、完成上级临时交办的事项;

3、及时向生产部主任及厂长汇报生产计划的真实情况和有关数据。

4、定期向生产部主任述职。

三、主要权力

1、有权对生产计划的修正与变更;

2、有权对生产状况物料使用进行稽核;

3、有权组织部门参加生产计划执行会议及产销协调会议;

4、根据生产进度及料况有权决定临时调单;

生产部物料计划专员工作职责2017-09-08 11:36:11 | #3楼回目录

生产部物料计划专员工作职责

1、交期控制:订单评审后,接到正式订单,务必请外贸部发出电子档订单,将之保存至订单文件夹(可要求生产计划转发)、记录产品上线时间、物料到料时间,填写交期控制表

2、物料申购:

A、组装材料申购:收到正式订单之后,协调生产计划,确认要生产车体、遥控器的货号及数量,按规定物耗并扣除库存量后进行物料申购,在K3中下达物料申购单;

B、包装材料申购:核对订单量及仓库库存,确保库存经过仓库的签字确认后,进入K3下达物料申购单,注意物料申购作业中注意:生产计划提出有库存产品无须生产的产品,须去找对应仓库、对应品管确认库存产品的贴纸是否还可用,包括车身贴纸、遥控器贴纸、电池组贴纸、充电器贴纸、甚至包装盒贴纸; 注意不得遗漏任何可能出问题的物料问题;

3、物料跟踪:

A、根据订单交期、产品计划上线时间(生产计划)、物料采购周期,须做好物料到位跟踪,、 形成书面化物料到位进度记录,有效协调采购、IPQC,督促物料的及时到位,及物料到位异常 的通知(生产计划),以便计划调整;

每款产品的物料申购均需打印出形成跟踪记录,并分发一份至经理处;

B、沟通记录保存,电话记录、邮件、等内容均需良好保存。

4、实时库存掌控:建立塑料件、电子件、五金件、辅料、包材五项材料手工账目,以利与K3进行 核对,并利于生产计划及本身工作的及时性;

5、现场物料管控督促:

A、对现场物料的领、退、换、借、摆放存储、标示、防护等行使监督权,重点

协助电子、组装线各主管的物料管控工作,监督确保做一款产品清完一款产品,督促现场养成 日清月结之工作习惯;

B、每天下午3点定时巡线,记录各车间物料管理工作之缺陷,并协调车间主管及时解决之, 对各车间物料管理行使督促、要求之权利,以利物耗降低等要求;

6、物耗统计及组装品质分析统计:

根据现场提报之借料,从K3导出借料记录,每月总结一次,形成物耗记录

根据品检日报,品质异常报告等每周总结一次,形成组装品质分析统计记录;

7、每日列出工作清单,分清工作重点,逐项完成,确保生产持续运作、确保交期达成;

8、工作零失误、勤于思考、有效沟通,协调、工作积极,勤勉、高度负责,持续改进,追求卓越;

9、寻求上级资源支持、完成上级交办事项、月底递交工作汇报;

夹量,越;

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