生产计划调度工作职责

生产计划调度工作职责 | 楼主 | 2017-09-07 12:09:04 共有3个回复
  1. 1新生产计划员工作职责(生产调度员)
  2. 2生产计划员兼调度员岗位职责
  3. 3生产计划经理、工作职责

核心摘要:出席生产部生产主管早会安排当日工作,日生产例会安排明天生产任务,中专以上文凭具有一定的计算机水平,有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理,负责每月提出对呆滞物料的处理建议。

新生产计划员工作职责(生产调度员)2017-09-07 12:07:53 | #1楼回目录

岗位名称:生产计划员

直接上级:生产部经理

工作概述:计划调配各装配生产线的工作

一、生产计划员工作职责之主要职责

1、安排各生产线生产计划;

2、管理各生产线生产工作;

3、编制生产日报表。

二、生产计划员每日工作内容

1、检查所属各生产线早训,了解前一天各生产线生产情况;

2、出席生产部生产主管早会,安排当日工作;

3、收集、审核分析各生产线生产日报表,编制总生产日报表,报总经理办公室

4、检查各生产线生产状况,解决报表反应问题,调配、生产任务;

5、协调所属单位与其它部门之间工作;

6、上各生产线检查工作;

7、日生产例会,安排明天生产任务;

8、总结生产会议;

9、出席生产部主管晚作业碰头会;

10、工作日志填写;

11、完成领导交办的工作任务。

三、生产计划员每周工作内容

1、收集分析下属单位周记,及时协商解决周记中所反应的问题;

2、总结上周工作,安排下周工作计划。

四、生产计划员每月工作内容

1、评估各生产线生产能力,做出相应调整;

2、协助财务部做好月底车间盘存工作;

3、总结本月工作,安排下月生产计划工作。

五、生产计划员每年工作内容

1、做年终生产计划工作总结;

2、做明年生产计划工作。

六、生产计划员主要权力

1、下属单位的日常管理权;

2、本部门人员任免建议权。

七、生产计划员任职资格

1、具有较强的组织协调能力;

2、中专以上文凭,具有一定的计算机水平;

3、忠于职守,诚信待人。

岗位名称:生产计划员

直接上级:生产主管

直接下级:计划文员

本职工作:协调生产过程、生产流程,保证生产活动正常运行。

一、岗位职责

1、在生产部的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成;

2、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实。

3、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况,合理调整生产计划达成出货要求;

4、做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作;

5、协调工厂内各部门,解决生产障碍,保证生产的顺利进行;

6、有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理;

7、依订单生产之要求,跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作;

8、负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作。

二、核准审核编制

1、负责每月提出对呆滞物料的处理建议;

2、完成上级临时交办的事项;

3、及时向生产主管及厂长汇报生产计划的真实情况和有关数据。

4、定期向生产主管述职。

三、主要权力

1、有权对生产计划的修正与变更;

2、有权对生产状况物料使用进行稽核;

3、有权组织部门参加生产计划执行会议及产销协调会议;

4、根据生产进度及料况有权决定临时调单;

5、如停产;

6、有权要求责任部门处理说明。

生产计划员兼调度员岗位职责2017-09-07 12:07:23 | #2楼回目录

生产计划员兼调度员岗位职责

1、编制月度生产计划,在生产例会上讨论通过经总经理批准后下发各部门、车间实施;

2、控制生产进度和在制品流转,要求各车间填写生产日报表,每月5日前上报本车间投入产出率报表并进行分析;

3、督促有关部门做好生产准备和生产服务,有权调度相关部门领导或相关人员到生产现场解决问题;

4、检查生产过程中的物资供应情况,保证生产正常进行;

5、监督设备运转情况,有问题及时与设备管理人员沟通;

6、与车间主任保持沟通,合理调配劳动力;

7、每日填写“生产日志”,记录当日生产出现的情况、采取的措施和结果,重要情况需要及时向经理汇报;

8、组织每周生产例会的召开,解决生产中存在问题,落实生产进度,形成例会纪要并监督考核。

生产计划经理、工作职责2017-09-07 12:06:54 | #3楼回目录

生产计划经理 工作职责、范围

工作内容(主要)

一、负责统筹并管理本部门所有工作,积极开展团队建设工作

1.1、及时、准确的传达公司的各项管理方针、政策,帮助员工理解并组织贯彻执行;

1.2、根据部门不同的发展阶段(或部门不同的发展目标),负责本部门人员配置、职责分工等工作;

1.3、组织开展对部门人员的日常培训工作;

1.4、根据员工不同的发展阶段,指导下属制定阶段性工作计划并督促其完成;

1.5、开展对下属的思想教育工作,了解下属动态,关心下属成长,提高团队的凝聚力;

1.6、负责考核员工工作绩效,有效激励及提升员工工作绩效,有效激励及保持员工士气,营造良好的工作氛围。

二、检讨部门核心指标之达成,制定并落实部门工作计划

2.1、制定本部门各项管理指标,负责将部门指标分解至各岗位并督促贯彻执行;

2.2、定期检讨部门管理指标达成情况;

2.3、负责制定本部门工作计划,并组织实施;

2.4、定期检讨部门工作计划的执行情况并撰写部门工作总结。

三、组织、督导计划的编制、实施及检讨,以确保准时发货

3.1、组织、监督、指导业务订单(含预估订单)的评审;

3.2、根据相关(销售、补货备库、新品开发)需求,组织制定合理的生产(含委外)、采购计划,并负责审核部门计划文件;

3.2.1、依据业务部销售订单(含预估订单)并结合生产计划,组织制定物料请购计划;

3.2.2、每月的25日前组织制定下月的生产计划,并组织召开月度计划评审会议;

3.2.3、每周五前组织制定下周各车间的生产计划,并组织召开周度计划评审会议;

3.2.4、每周五前组织制定下周物料到货计划;

3.2.5、组织各车间每日生产计划指令的下达;

3.3、推动、监控及分析各职能计划的达成,对可能出现影响订单执行的问题或预计不能满足的计划提前预警,并协调相关各部门(必要时,召开跨部门协调会议)就问题点或瓶颈提出解决方案,以确保订单或计划圆满完成并在必要时,作出有效的计划调整。

四、组织公司存货控制工作,努力提高存货周转率

4.1、根据生产计划,结合销售目标以及经济批量、供应能力,控制原物料及外协件进出存,掌握原物料、成品周转率;

4.2、主持制定存货政策及存货水平,组织制(修)订存量管制基准点或材料安全存;

4.3、定期对库存结构、存货水平、存量管制基准进行监控,对异常存货提报,并根据实际情况进行调整。

五、组织、指导、监督仓储管理工作

5.1、监控、督导仓储物流作业,确保及时、准确并保证物资先进先出,帐卡物相符;

5.1.1、督促进销存业务的及时、正确执行;

5.1.2、组织不定期抽查帐、卡、物相符性;

5.1.3、组织、指导或监督仓库清查盘点工作;

5.1.4、监督备料工作的及时性,确保物质先进先出。

5.2、推动实施仓储现场管理,确保物资存储及作业环境的安全可靠、整洁美观;

5.2.1、组织建立仓库6S管理标准,设置检查表并定期组织检查;

5.2.2、组织、监督仓库布局规划及储位建设;

5.2.3、监督、指导库存产品的防护和安全,做好“十二防”工作;

5.3、督促相关部门及时清理呆滞物料,提报处理损废或残留材料(每月一次或视情况);

5.4、制定及完善仓储管理工作细化标准,并在仓库内部贯彻执行。

六、计划运营之统计及分析与改善

6.1、生产物料消耗之统计分析,并定期向有关部门反馈物料消耗状况;

6.2、组织计划人员对计划编制的合理性、计划进度跟踪的方式方法进行检讨,组织相关部门(或人员)对影响计划达成的原因进行分析,并提出相应的整改措施;

6.3、对计划、物控运作实况进行统计分析,编报供应链运作报表,并在必要时提出改善建议呈报高管。

6.4、建立适应于企业实际的计划管理模式;建立数据管理、预测机制,为产销预测及订单评审提供依据。

七、制度流程化建设

7.1、指导、分析、健全仓储进销存业务流程及制度规范;

7.2、指导、分析、健全生产计划及物料控制业务流程及制度规范;

7.3、组织建立及完善部门内工作细化标准,并在内部宣贯执行;

7.4、推动及完善公司ERP系统的运用。

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