浅谈生产计划调度工作

浅谈生产计划调度工作 | 楼主 | 2017-09-07 11:39:13 共有3个回复
  1. 12017年安全生产调度部工作计划
  2. 2生产调度员工作计划
  3. 3生产调度部工作计划

核心摘要:月份计划与县消防队组织一次业务技能对抗赛提高公,做好工作规划分清轻重主次细心认真完成基地生产的日常工作。

2017年安全生产调度部工作计划2017-09-07 11:37:53 | #1楼回目录

2017年安全生产调度部工作计划

2017年,安全生产调度部在主管副总的领导下,采取了有力的措施,做了大量的工作,消除了不少安全隐患,在取得成绩的同时,我们的工作与上级领导的要求还有一定的差距,在2017年,我部门将根据实际,明确责任,加大力度,把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去,以确保我公司安全生产形势稳定。因此,今年我部门将着重做好以下工作:

一、2017年度安全目标

火灾、爆炸事故为零、急性中毒事故为零、重伤以上事故为零、全年平均千人轻伤率≤4 ‰;努力实现安全生产3731天的目标任务。

二、具体工作计划

1、根据我公司实际情况,继续建立健全各方面的安全生产规章制度、操作规程并严格督促执行,把我公司安全管理工作制度化、规范化,使我公司安全管理水平上一个新台阶。

2、进一步落实完善安全生产工作责任制,安全生产调度部组织各部门、车间逐级签订安全生产责任书,确保安全生产责任制落到实处;完善安全生产责任追究制度,使安全生产责任真正落实到每个员工、尤其是生产一线的生产和安全管理人员,营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围。

3、加强劳动纪律检查,把安全工作的关口前移,立足防范,狠抓“三违”行为。

4、加强我公司员工安全教育培训工作,计划今年3月上旬对公

司全员进行安全知识培训,在公司全面提高各级管理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能。

5、认真按照公司制定的安全管理制度抓好各种安全生产检查,每月开展一次安全生产大检查,加大事故隐患排查力度,开展各类安全隐患的专项治理工作,确保及时发现、及时解决存在的安全隐患,防止安全事故的发生。

6、加强特种设备的使用和特种作业人员的安全管理工作,严格执行特种作业人员持证上岗制度,及时督促公司相关单位对特种设备进行自检,严防特种设备带病作业,防止安全事故的发生。

7、加强标准化管理工作,努力实现各单位、各岗位规范管理、规范操作,全面提高公司安全标准化工作。

8、编制宁鲁石化公司安全文化实施方案,安全文化手册,初步形成安全文化体系。

9、加强我公司消防安全管理,组织两次以上公司综合事故演练,同时加强厂区范围内消防设施、设备的管理,加强重点防火区域的消防管理工作, 做到勤巡逻、勤发现、勤解决,以消除各项消防隐患。

10、4-5月份消防队开展岗位大练兵活动,适时组织对公司重点部位、重点装置进行消防实战演练,提高消防队实战的经验。

11、6-7月份结合“安全生产月”组织开展公司第七届《消防安全知识竟赛》第六届消防技能比赛活动,提高公司员工使用消防器材,处理一般火灾的能力。

12、8-9月份计划与县消防队组织一次业务技能对抗赛,提高公

司消防队队员的专业理论知识与技能水平。

13、10-11月份邀请县消防队来公司进行消防专业培训,提高广大员工防火灭火能力;汇同县消防中队组织一次公司级的灭火演练。

14、加强调度员业务技能培训工作,提高调度室工作效率,真正发挥调度工作职能。

安全生产没有终点。只有起点,我部门将继续强化安全生产管理,把各项安全管理工作落到实处,努力营造全员参与安全管理工作的企业安全文化氛围,抓好公司各项安全生产管理工作,为公司的长效发展做出不懈努力。

安全生产调度部

2017年1月14日

生产调度员工作计划2017-09-07 11:36:32 | #2楼回目录

生产调度员工作计划为大家整理生产调度部负责人针对工作情况及工作不足,为生产调度员部署具体的计划,在工作,生产服务,纪律等方面的个人计划。下面是这篇生产调度员工作计划

生产调度员工作计划

由于基地的生产调度部门组建时间不长,在此期间为适应本岗位的需要,我部门不断熟练生产业务流程,并学习新的相关业务知识,力求将本职工作做得更好更出色。经过这段时间的学习与业务实践,我部门打算从长期与实时两个层面做好日常工作。长期工作包括基地生产的统筹规划、协调,以及生产月报、年报和erp文档的整理等日常工作;实时工作包括生产中遇到的暂短或突发性事务处理、摄制组的临时任务安排等工作。

现将2017年工作计划具体如下:

1、做好基地的生产经营管理,观察学习同行业相关业务知识,扬长补短,并不断总结经验,优化基地的生产业务流程。

2、与基地的各部门和分公司加强沟通协作,配合各分公司解决摄制组遇到的困难,解决生产实际问题,并找出生产中遇到的不足,挖掘生产业务流程的控制点,以认真搞好生产的衔接工作,尽量避免出现断点。

3、做好工作规划,分清轻重主次,细心认真完成基地生产的日常工作。包括erp信息上传更新,挖掘erp更具价值的信息,力求做到生产管理更具专业化。

4、 生产服务方面多做沟通,多了解各分公司的生产需求和意见,为基地功能的健全、erp的不断完善收集更多信息和数据,积累erp管理经验。

5、 纪律方面,做到坚持不迟到不早退,遵从领导指示,学会管理自己的情绪,及时调整自己的工作态度,及时并保质保量地完成工作任务;积极主动地协助其他部门领导及同事。

6、09年里,erp工作仍将是重点,除了erp在整个基地的建立与推广以外,erp的实施应用更加重要,我部门会积极配合开发部门做好erp业务流程的培训学习工作,并尽快应用到实

际生产中。

7、企业erp对标准化、规范化、精细化要求很高,所以这对企业erp的整体实施是有一定难度的,我部门会积极配合基地各分公司与各部门一同研究如何将erp更好的融入日常管理,不断探索与创新,共同进步。

8、基地的生产安全是不容忽视的,我部门会积极配合基地其他各分公司和有关部门积极做好生产安全工作。

目前,基地自身正在处于一个新老交替,新旧结合的过渡期,面对国家政策大力支持,而社会分工日趋专业化、国际化、多元化与竞争加剧的复杂环境,基地自身很多不规范的地方需要迅速走向规范化,以配合基地erp的顺利实施。所以我部门会在新的一年里,积极努力做好各项工作,配合各分公司圆满完成各项生产任务。

生产调度部工作计划2017-09-07 11:37:31 | #3楼回目录

2017年 生产调度部工作计划

由于基地的生产调度部门组建时间不长,在此期间为适应本岗位的需要,我部门不断熟练生产业务流程,并学习新的相关业务知识,力求将本职工作做得更好更出色。经过这段时间的学习与业务实践,我部门打算从长期与实时两个层面做好日常工作。长期工作包括基地生产的统筹规划、协调,以及生产月报、年报和ERP文档的整理等日常工作;实时工作包括生产中遇到的暂短或突发性事务处理、摄制组的临时任务安排等工作。

现将2017年工作计划具体如下:

1、做好基地的生产经营管理,观察学习同行业相关业务知识,扬长补短,并不断总结经验,优化基地的生产业务流程。

2、与基地的各部门和分公司加强沟通协作,配合各分公司解决摄制组遇到的困难,解决生产实际问题,并找出生产中遇到的不足,挖掘生产业务流程的控制点,以认真搞好生产的衔接工作,尽量避免出现断点。

3、做好工作规划,分清轻重主次,细心认真完成基地生产的日常工作。包括ERP信息上传更新,挖掘ERP更具价值的信息,力求做到生产管理更具专业化。

4、 生产服务方面多做沟通,多了解各分公司的生产需求和意见,为基地功能的健全、ERP的不断完善收集更多信息和数据,积累ERP管理经验。

5、 纪律方面,做到坚持不迟到不早退,遵从领导指示,学会管理自己的情绪,及时调整自己的工作态度,及时并保质保量地完成工作任务;积极主动地协助其他部门领导及同事。

6、09年里,ERP工作仍将是重点,除了ERP在整个基地的建立与推广以外,ERP的实施应用更加重要,我部门会积极配合开发部门做好ERP业务流程的培训学习工作,并尽快应用到实际生产中。

7、企业ERP对“标准化、规范化、精细化”要求很高,所以这对企业ERP的整体实施是有一定难度的,我部门会积极配合基地各分公司与各部门一同研究如何将ERP更好的融入日常管理,不断探索与创新,共同进步。

8、基地的生产安全是不容忽视的,我部门会积极配合基地其他各分公司和有关部门积极做好生产安全工作。

目前,基地自身正在处于一个新老交替,新旧结合的过渡期,面对国家政策大力支持,而社会分工日趋专业化、国际化、多元化与竞

争加剧的复杂环境,基地自身很多不规范的地方需要迅速走向规范化,以配合基地ERP的顺利实施。所以我部门会在新的一年里,积极努力做好各项工作,配合各分公司圆满完成各项生产任务。

我们将从自身做起,立足实际,认真做好生产数据与信息的收集及编整,采编更具价值的客户信息,提高生产任务的可执行力,使我们的工作有所开拓,有所进取,有所创新。

生产调度部

二〇一二年一月

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