生产计划书格式范文

生产计划书格式范文 | 楼主 | 2017-08-28 19:39:08 共有3个回复
  1. 1乙腈生产项目商业计划书范文
  2. 2车间生产计划书范文
  3. 32017年生产工作计划书范文 两篇

核心摘要:同时本公司的医药中间体项目年需要乙腈吨该项目年需要乙腈吨,本公司对管理层及关键人员的特殊激励机制,对产权技术以及商业秘密的保护措施,贯彻编制计划严肃性先进性和留有一定余地的原则超产幅度。

乙腈生产项目商业计划书范文2017-08-28 19:38:05 | #1楼回目录

第一部分 公司基本情况

1.1公司基本情况

1.2目前公司内部部门设置情况:

第二部分 公司管理层

第三部分 产品/服务

3.1背景

乙腈是一种重要的精细化工中间体产品和化学溶剂。

鉴于目前市场情况。很有必要开发化学合成法生产乙腈的工艺路线,以摆脱乙腈作为EFG副产在质量、产量方面的限制。同时,本公司的医药中间体项目年需要乙腈4000吨,该项目年需要乙腈4000吨。年产12000吨乙腈项目投产后,这2个项目的原理问题就可以得到解决。产品乙腈只有20%外销,所以市场风险不大。

3.2行业发展阶段

目前乙腈正处于我国的发展阶段,年产量在两万吨左右,由于在化工、医药、农药等行业的应用越来越广泛,而市场的需求大于供给,造成乙腈的价格持续上仰,因此在国内具有广泛的发展前景。

3.3与同行业其他公司同类产品的比较

3.4新颖性、先进性和独特性

我公司采用先进制造工艺、能量消耗低、生产过程不产生难以处理的废气,各项指标处于全国领先水平且纯度高,一般可达99.9%以上,公司正在申请此方面的专利,且依托学校科研支持具有其他厂商不可比拟的科研优势。

3.5目标市场

①制药行业:

②石油化工:

③溶剂市场:

④其它市场:

3.6产品更新换代周期

目前,“替代乙腈的产品还没有出现”,因此,我们认为,乙腈的更新换代周期需要一个很长的时间。

3.7本公司产品的竞争优势

(1)性能:(2)价格:(3)服务:

3.8产品售后服务及技术支持

1. 保证产品质量优良

2.保证生产进度,及时供货

3.保证提供优质的售后服务

4.为产品建立生产检测和技术各项档案,保证每批、件产品具有可追溯性,以备查询。定期走访用户,特别重视用户的反馈意见和评价,不断提高和完善服务措施。

5.技术支持服务:

第四部分 研究与开发

4.1行业与质量标准

4.2行业基本情况及竞争对手

4.3公司未来发展计划

第五部分 行业及市场情况

5.1乙腈行业及市场分析

(1)有利于价格向上的因素。

(2)不利于价格向上的因素。

(3)我们对乙腈价格的判断。

第六部分 营销策略

6.1产品销售成本的构成及销售价格制定的依据

6.3销售渠道策略

6.4广告促销策略

6.5在产品销售价格方面的策略及实施

6.6销售队伍组建策略

6.7销售队伍的激励机制

第七部份 产品制造

7.1产品制造方式

7.2员工配置

7.3主要设备一览表

7.4主要供应商:

7.5质量保证

7.6产品成本与生产成本控制

第八部分 管理

8.1机构设置

8.2 已通过ISO9OOO质量管理体系认证

8.3本公司对管理层及关键人员的特殊激励机制

8.4员工持股情况

8.5保密协定

8.6保险

8.7劳动用工合同和禁止协议

8.8对产权、技术以及商业秘密的保护措施

8.9利益冲突存在性及解决办法

8.10公司项目实施过程中所需的支持预测 第九部分 融资说明

第十部分:财务报表

十一 风险控制

11.1政策风险

11.2加入WTO风险及经济危机风险 11.3市场开拓风险

11.4生产风险

11.5财务风险

11.6汇率风险

11.7 环保因素

十二 项目实施进度

车间生产计划书范文2017-08-28 19:36:15 | #2楼回目录

发一篇范文供你参考。

继续贯彻×界人大×次会议精神和全国经济工作会议精神,坚持以全面提高经济效益为中心,加强计划管理和生产调度,进一步抓好企业整顿工作,振奋精神,抓紧抓早。在提高质量、增加品种、搞好节约、保证安全的前提下,努力增产适销对路的产品,全厂总产值预计1~9月可达到××××万元,为全年增产达标×××× 万元的78%。

一、指导思想企业管理者和全体职工必须认真贯彻提高经济效益的指导思想,全面提高各项技术经济指标,努力增产短线产品,厉行节约,实现增产增收,力争达到一个没有水分的增长速度。为此,必须积极贯彻以下五个原则:

1. 贯彻厂党委和厂职代会关于今年生产实际比上年增长4%的原则,全年总产值一定要达到或超过××××万元

2. 继续贯彻以质量求生存,生产抓提前不靠后的原则;

3. 贯彻设备开足、劳动力用足、生产能力不放空的原则;

4. 贯彻编制计划严肃性、先进性和留有一定余地的原则(超产幅度5%~10%);

5. 贯彻计划综合平衡的原则。

二、要抓好的工作

1. 加强市场预测,努力提高产品质量和品种,千方百计地生产适销对路的产品,特别是安瓿、玻璃管及青霉素瓶要根据时常需要进行生产。仪器产品、玻璃管瓶要摸清市场变化情况,打开销路,防止库存积压。

2. 大力加强企业整顿,建立和健全各项生产管理制度,把工作转换到提高经济效益上去,要反骄破满,认真找差距,各项技术经济指标要努力达到本厂最高水平,要克服消极畏难情绪和本位主义、分散主义的倾向,加强车间之间、科室之间的协调,不断提高质量,降低成本,增加收入。

3. 通过狠抓原材料和能源的供应和节约,确保生产稳定增长,根据目前部分原材料供应紧张的情况,千方百计、保质保量地供应原材料、辅助材料,搞好能源使用和节约等工作。

4. 以正确态度做好企业生产的安全工作,做好防暑降温和防潮防汛工作,搞好生活工作,安排好高温人员宿舍,搞好清凉饮料供应和食堂卫生等工作。针对本季度高温季节多、台风多、暴雨多的实际情况,采取可行的方法,确保安全,严防事故。三、各车间生产安排一车间(部分情况,其他略):1#炉四台行列机生产青霉素瓶,其中:1#、2#、3# 机生产7cc,日产72.6万只,设备利用率95%,全程合格率92%。(其他车间生产安排略)生产安排中要注意几个问题:1. 根据药厂需要,本季度需要增加7cc,减少10cc的青霉素瓶,因此4# 机在6月底前要做好调换7cc生产的准备工作;2. 2# 要加强维护保养,争取年内不修。3. 1# 、2# 机的中修要做好备品备件的准备工作。4. 1# 机及

2# 炉定额,待整顿办查定后再予调整,现作临时定额。附件一:总产值计划表(略)附件二:产量计划表(略) ××玻璃厂

2017年生产工作计划书范文 两篇2017-08-28 19:36:34 | #3楼回目录

2017年生产工作计划书范文两篇

2017年生产工作计划书范文(一)

为加强生产工作的管理,稳定产品质量,控制各项指标,降低生产成本及各种消耗,杜绝安全事故发生。严格遵照公司整体部署和要求,使生产各项工作顺利开展,对2017年工作做以下计划:

1、落实规章制度,严格安全管理

安全来自长期警惕,事故源于瞬间麻痹,安全生产是一个公司常抓不懈的工作,不定期检查车间存在的安全隐患,发现问题及时解决,尤其对浸出车间进出管理制度方面,要严格控制,对外来人员严禁入内,确需进车间参观,须专人陪同,讲明应遵守的各项制度及注意事项。要定期举例安全消防培训和消防演习,使职工具有强烈的安全意识,要教育引导职工遵守操作规程,不得违章操作,严格遵守安全管理制度。。

2、加强劳动纪律,促进管理工作

要稳定正常生产,杜绝违章违纪现象发生,首先要加强劳动纪律的管理,使管理制度化、规范化,要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度,减少违章违纪现象发生。对于个别违反制度,不服从管理者,都要及时给予处罚,并有针对性的培训和教育,情节严重者要坚决辞退,绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作用,使员工具有良好的工作作风,从而保证车间各项工作顺利进行。

3、保证设备维修质量,提高运转率

为保证设备维修质量,要加强维修工及操作工的责任心,把车间设备维修落实责任到人,制定巡回检查制度,做好检修记录,对于维修不及时或达不到要求而耽误生产者,要给予经济处罚,从而督促员工维修好每一台设备,提高设备运转率。

4、降低生产成本,节约消耗

由于茶叶市场竞争激烈,在生产内部加强管理,降低生产成本,使产品价格在市场中占有优势,因此要杜绝车间内部浪费现象,减少配件更换次数,节约利用废旧材料,节省各种原辅料消耗,努力降低生产成本,做好节能减排工作。

5、稳定产品质量,提高合格率

质量就是效益、质量就是生命等理念都深深的扎根于每个企业,任何产品都要经受市场无情的考验。今天的质量就是明天的市场,只有用合格的产品质量满足客户的需求,才有可能不断的扩大市份额,创造出更好的效益。产品质量的好坏,将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉,因此,要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓,及时根据生产数据调整操作,针对生产具体情况加以分析,采取有效措施及时调整,努力提高产品合格率。

6、制定工资分配方案,发挥工作积极性

今年公司制定了新的工资考核办法,已体现了多劳多得的分配方式,收到了一定的效果。但在奖优罚劣、激励机制方面还不够细化。因此,要制定合理的、细致的工资分配方案,要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核,要充分提高员工的工作积极性和主动性,挖掘员工潜能。

7、保证产品的安全库存

由于物资数量、价格和市场政策的变化等原因,导致供求在时间和空间上出现不平衡。为了稳定生产和销售,必须准备一定数量的库存以避免市场震荡。所以,安全的库存是保证顺利出货的必备条件。

8、控制员工流失

员工流失导致员工成本的增加,包括招聘、培训和生产效率降低的显性成本的增加,还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满意度等隐性成本。因此,控制员工流失也将是今年工作的重点。

针对以前生产工作中存在的问题,生产部经过讨论分析了问题解决的办法及及预防措施,我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入xxx年工作中,并不断克服工作中的不足之处。在xxx年生产部依然会把安全生产、产品质量放在工作的首要位置,调动各方面的积极性,发挥我们最大的潜能,努力完成公司交给生产部的一切任务。

2017年生产工作计划书范文(二)

新的一年我所将在上级部门的大力支持,在党委、政府的正确领导下,将认真贯彻落实国家有关生产方针、政策,坚持安全第一,预防为主加强安全监察,加大隐患排查及行政执法力度,强化安全培训,确保生产煤炭企业持续、稳定、健康发展,具体工作计划如下:

一、工作目标

1、抓法律法规的组织学习,提升行业管理水平,重点强化煤矿安全生产监管和行政执法能力。

2、抓安全监管的工作,全面落实煤矿安全监管职责任务,重点落实驻矿安监员日常监管和隐患督查跟踪整改到位,特别是重大安全隐患的挂牌跟踪。

3、抓煤矿安全生产质量标准花建设,提高防实抗实能力,重点解决煤矿的基本条件和地面五个一工程的规范达标。

4、抓煤矿职工业务素质的教育工作,提高从业人员整体安全技术素质,重点加强值班长和井下普工特殊工种的培训复训和日常的业务学习,力争做到培训率达100%。

5、抓煤矿存在时发生安全隐患和季发性安全隐患及重灾区的安全隐患,整改重点对我所的瓦斯、顶板的水灾隐患,争取有针对性的防范措施。

6、抓煤矿安全技术管理,做到有依据、有准绳,重点做好五图的准确,真实可靠,做到煤矿安全作业规程和措施能有针对性和现实性。

7、督促和辅导搞好煤矿资产整合,严格按照技术设计及安全专篇施工。加快技术改造进度争取20nn年通过技改验收1—2个煤矿任务。

二、工作要求

(一)安全责任

1、驻矿安监员每月对所驻煤矿下井检查20天以上、驻矿22天以上,月初列出工作计划,月底写出工作小结。

2、驻矿安监员在日常检查中排出来的隐患,必须限定整改限期,并跟踪督查煤矿整改期限内落实整改到位;发现重大隐患,及时撤出受威胁区域的作业人员,并下达停产整顿通知书;督促煤矿制定整改方案并实施,上报煤管所。

3、煤管所每月组织一次安全生产大检查,对煤矿长期存在的隐患,不及时落实整改的及查出重大安全隐患给予经济处罚,以至停产整顿,迫使煤矿制定整改方案并实施。

4、各矿驻矿安监员同所驻煤矿安全管理人员一起在三月底前,制定煤矿安全生产年计划、季计划、月计划。确保年安全生产工作有目标,有序无乱通过验收。

5、严把安全生产关,积极协助煤矿技改扩能,严格按设计和安全专篇施工工作。

(二)安全培训

1、驻矿安监员按要求及时督促煤矿矿长、有特种作业人员参加盛市、县举办的培训,持证上岗率100%。

2、驻矿安监员和煤矿矿长必须每月组织一次煤矿职工安全知识培训学习。

(三)安全资料建档1、把各级政府及管理部门的文件有安全隐患整改表归档。

2、把煤矿从业人员的花名册及特种作业人员的证件归档,并复印一份上报煤管所存档。

三、工作措施

(一)安全管理实行四包责任制

1、包安全检查,驻矿安监员对所驻矿3天内必须下井检查两次,煤矿矿长必须每周下井检查两次以上,对存在重大安全隐患的矿井煤管所实施重点跟踪督查,并对煤矿实行停产整顿,由煤矿上报整改方案,报煤管所及县煤炭局批复后,方可恢复整改,并经验收合格后方可恢复生产,否则从重处罚。

2、包隐患排查整改,驻矿安监员每次检查后,必须督促煤矿将排查出的隐患和三违行为,在指定的期限内按要求落实整改到位,并对三违行为进行处罚。

3、包组织培训,驻矿安监员要求及时督促所驻煤矿矿长和特种作业人员参加培训,确保煤矿矿长及特种作作业人员持证上岗率达100%,并没月组织所驻煤矿职工进行培训,未按要求组织培训的将从每月奖金中扣发驻矿安监员的安全奖,煤矿矿长不支持配合的,将对煤矿实行停产整顿。

4、包制度的建立健全,各驻矿安监员必须认真督促所驻煤矿建立健全各项规章制度,制度各项规章制度,制定各项技术措施,并督促落实。

(二)煤矿安全质量标准化建设

1、煤矿矿长和驻矿安监员认真按照安全质量标准化要求,结合本矿地面设施(五个一工程)和五大系统方面所存在的问题,制定具体的整改方案,确定整改期限。

2、根据整改方案所列出的问题,及时筹集投入安全资金,落实整改,在年底前整改到位,迎接验收。

(三)安全管理资料建档

驻矿安监员督促煤矿把各项安全资料完整和设施筹备到位,并规好档,没有到位的将扣发驻矿安监员的安全奖,对煤矿实行停产整顿。

四、内务管理

1、学习制度,煤管所每月组织安监员集中学习两次,主要学习《煤矿安全规程》和有关法律法规。

2、完善煤矿安全管理档案,各矿安监员必须督促煤矿把各煤矿和职工花名 册,特种作业人员上岗证得复印件及安全技术措施上报煤管所存档。

3、出勤考核制度,安监员必须认真履行安全监察职责,有事必须写出书面请假条,批准后方可休假,否则作旷工处置。

五、安全管理目标考核办法

驻矿安监员能认真履行职责,并及时完成上级部门及乡党委、政府和县主管局交办的各项任务,确保全年所驻煤矿实行安全生产,在年底发安全目标管理奖(1200)元,以资鼓励。总之,在乡党委、政府的正确领导下和各煤矿矿主的大力支持和配合下,我们相信我乡煤矿的安全生产形势将会更健康、有序的发展,一定能实现安全生产双丰收,我们的目标一定能实现。

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